宣传推广工作管理规定
推广与宣传管理制度
推广与宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据该制度的目的是规范和管理企业的推广与宣传工作，确保企业推广与宣传的有效性和合规性。
本制度依据国家相关法律法规，结合企业的具体情况订立。
第二条适用范围该制度适用于企业内部全部涉及推广与宣传的活动，包含但不限于广告、市场推广、公关活动、线上线下媒体宣传等。
第三条定义1.推广与宣传：指企业通过各种方式和渠道向外界宣传和推广其产品、品牌或服务的活动。
2.推广与宣传部门：指企业内负责推广与宣传相关工作的部门。
第四条原则1.合法合规：推广与宣传活动必需符合国家相关法律法规的规定，不得违法违规。
2.努力探求效果：推广与宣传活动应重视效果，确保有效转达企业的信息和形象。
3.公平竞争：推广与宣传活动应遵从公平竞争的原则，不得误导、诳骗或侵害他人合法权益。
第二章推广与宣传活动管理第五条活动策划1.推广与宣传活动应依照年度计划进行，并在活动前订立认真的活动策划方案。
2.活动策划方案应包含活动目标、目标受众、推广内容、推广渠道、推广时间、推广预算等内容。
3.活动策划方案应经过相关部门的审批，并及时进行调整与优化。
第六条费用预算和审批1.推广与宣传活动的费用预算应在活动策划完成后确定，并提前报备相关部门。
2.推广与宣传活动费用的审批应依照企业的财务规定和审批流程进行，并及时报备财务部门。
第七条合作与外包1.推广与宣传活动中涉及合作和外包的项目，应经过相关部门的评估和审批，确保合作伙伴的合法性和本领。
2.合作伙伴的选择应符合企业的推广与宣传战略，并签订合作协议明确双方权责和保密事项。
第八条内容审核1.推广与宣传活动的内容应经过相关部门的审核，并确保内容详实、准确、合法。
2.内容审核重要包含文字、图片、音视频等媒体内容的审查和校对，防止虚假宣传和侵权行为的发生。
第九条效果评估1.推广与宣传活动结束后，应进行效果评估和总结，为后续活动供应经验和参考。
2.效果评估重要包含推广效果、投入产出比、受众反馈等内容的统计和分析。
企业宣传与品牌推广管理制度
企业宣传与品牌推广管理制度第一章总则第一条为规范企业宣传与品牌推广工作，提升企业形象和知名度，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部的宣传与品牌推广活动，包含但不限于广告宣传、公关活动、线上线下推广等。
第二章宣传与推广策略第三条宣传与推广策略的订立应充分考虑企业的定位、目标受众、市场环境等因素，并与企业整体战略相全都。
第四条宣传与推广策略的订立应确定合适的宣传渠道和媒体，以实现最佳传播效果。
第五条宣传与推广工作应重视创新和差别化，与竞争对手区分开来，树立企业独特的形象和品牌。
第三章宣传与推广计划第六条宣传与推广计划应明确宣传目标、推广时间、宣传预算等关键要素，并订立认真的执行方案。
第七条宣传与推广计划应依据不同的目标受众订立差别化的策略和活动，以提高传播效果。
第八条宣传与推广计划的执行应进行细致的监测和评估，及时调整活动策略，以保证明现预期效果。
第四章宣传与推广内容第九条宣传与推广内容应真实、准确、合法，并符合相关法律和道德规范。
第十条宣传与推广内容应与企业的核心价值观和品牌形象相全都，并呈现乐观向上的形象。
第十一条宣传与推广内容应遵从客观、公正的原则，不得使用夸大、虚假、误导性的宣传手法。
第五章宣传与推广渠道第十二条宣传与推广渠道应考虑受众特点和传播效果，选择合适的线上和线下渠道进行宣传与推广。
第十三条宣传与推广渠道的选择应充分了解媒体特点和受众关注点，以提高宣传的精准度和传播效果。
第十四条宣传与推广渠道的选择应与企业的目标受众相匹配，确保信息能够准确转实现目标受众。
第六章宣传与推广效果评估第十五条宣传与推广活动结束后，应进行全面的宣传与推广效果评估，包含传播效果、受众反馈等。
第十六条宣传与推广效果评估应采用科学、客观的方法，结合定量和定性指标进行评估。
第十七条宣传与推广效果评估结果应及时总结和分析，为下一阶段的宣传与推广活动供应参考和改进看法。
第七章附则第十八条对于违反本制度的行为，将依据相关规定进行处理，包含但不限于警告、罚款、责令停止宣传等。
宣传推广管理规定
宣传推广管理规定一、背景介绍宣传推广是企业进行品牌推广、产品营销的重要手段之一。
为了规范企业宣传推广行为，提升宣传效果，加强管理和监督，特制定本《宣传推广管理规定》。
二、宣传推广目标1. 提升品牌知名度：通过宣传推广活动，使目标群体对企业品牌有更深入的认知和了解。
2. 增加销售额：通过有效的宣传推广策略，吸引潜在客户，促使其产生购买欲望，从而提升销售额。
3. 塑造企业形象：通过宣传推广活动传递企业的核心理念、企业文化和社会责任，树立良好的企业形象和信誉。
4. 拓展市场份额：通过宣传推广活动，开拓新市场，争取更多客户，提高市场占有率。
三、宣传推广策略1. 定位明确：根据产品特点、目标受众和企业定位，明确宣传推广的目标和方向。
2. 精准传播：选择适合的媒体平台，向目标受众进行有效的传播。
可以结合大众媒体、互联网媒体、社交媒体等进行全方位的宣传推广。
3. 内容创新：创作有吸引力、有价值的宣传推广内容，增加观众粘性和传播效果。
4. 多元化推广：结合线上线下渠道，开展丰富多样的宣传推广活动，如展会、演讲、赛事等。
5. 效果评估：定期对宣传推广活动进行评估和分析，根据评估结果进行调整和优化。
四、宣传推广活动管理1. 统筹规划：制定宣传推广计划，明确活动时间、地点和预算，并安排专人负责统筹管理。
2. 宣传材料管理：统一管理宣传材料的制作、设计和发布，确保宣传信息的准确性和一致性。
3. 宣传合作管理：与合作方进行合作协商，明确合作内容、方式和责任，在合作过程中加强协调与沟通。
4. 绩效考核：制定宣传推广活动的绩效指标，定期进行绩效考核，对达成绩效的团队和个人进行奖励和激励。
5. 成果推广：对宣传推广活动取得的成果进行总结和推广，加强对外宣传，树立企业的领导地位和行业影响力。
五、宣传推广违规处理1. 虚假宣传：对企业虚假宣传的行为，给予警告，并要求立即停止虚假宣传行为；情节严重者，可以酌情进行罚款或追究法律责任。
公司宣传推广管理制度
公司宣传推广管理制度第一章总则为了规范公司的宣传推广工作，提升公司品牌形象，增强市场竞争力，特制订本制度。
第二章宣传推广工作目标1.根据公司发展战略和市场需求，合理制定宣传推广计划，确保宣传推广工作与公司发展保持一致。
2.提升公司品牌知名度和美誉度，建立良好的公众形象，树立行业良好形象。
3.有效吸引新客户，保持现有客户关系，提高客户忠诚度和满意度。
4.提高公司产品销量和市场占有率，增加公司收入。
第三章宣传推广工作内容1.广告宣传：负责公司产品和服务的广告发布，包括电视广告、广播广告、网络广告、平面媒体广告等。
2.公关活动：组织参与各类公关活动，如展会、新品发布会、赛事赞助等。
3.线上推广：负责公司官方网站、社交媒体和电子邮件等线上平台的内容发布和管理。
4.市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，为宣传推广工作提供数据支持。
第四章宣传推广工作流程1.确定宣传推广计划：由宣传推广部门负责制定宣传推广计划，并征求其他部门意见。
2.执行宣传推广计划：按照计划执行宣传推广活动，确保宣传信息准确、清晰。
3.监督宣传推广效果：定期对宣传推广效果进行评估，及时调整宣传策略。
4.总结宣传推广经验：定期总结宣传推广工作经验，不断改进宣传推广工作方式和方法。
第五章宣传推广工作责任分工1.宣传推广部门：负责制定宣传推广计划，执行宣传推广活动，监督宣传推广效果。
2.市场部门：协助宣传推广部门开展市场调研工作，提供市场信息支持。
3.销售部门：配合宣传推广部门的工作，提供销售数据和客户反馈。
4.其他部门：积极配合宣传推广部门的工作，确保宣传推广工作顺利进行。
第六章宣传推广工作绩效考核1.宣传推广部门根据宣传推广工作目标和计划，制定绩效考核指标，对员工进行绩效考核。
2.绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
3.定期对宣传推广工作绩效进行评估，及时调整宣传策略。
第七章宣传推广工作风险管理1.宣传推广活动涉及的风险有：信息误传、舆情危机、竞争对手恶意攻击等。
公司宣传与推广管理制度
公司宣传与推广管理制度1. 前言为了有效地推动公司的品牌宣传与推广工作，提升公司的知名度和市场影响力，订立本管理制度。
本制度掩盖了公司宣传推广的各个方面，包含组织架构、职责分工、工作流程、资源管理等，以确保宣传推广工作的有序开展。
2. 组织架构2.1 宣传推广部•宣传推广部是公司宣传推广工作的负责部门。
•部门设置部长一名，直接向公司高层报告工作。
•部门人员包含策划人员、设计人员、市场营销人员等，依据工作需要进行调整和招聘。
3. 职责分工3.1 宣传推广部长•负责订立公司宣传推广战略和计划，并报告给公司高层。
•组织订立具体的宣传推广活动方案。
•监督和引导宣传推广团队的工作，确保工作的顺利进行。
•负责宣传推广预算的编制和执行。
3.2 策划人员•负责对公司的产品、服务、活动等进行市场调研，分析市场需求和竞争情况。
•订立宣传推广策略和方案，并进行有效的推广计划。
•定期评估宣传推广活动的效果，提出改进看法和建议。
3.3 设计人员•负责公司品牌形象设计和宣传资料的设计制作。
•依据宣传需求，设计制作广告海报、宣传册、展览版面等宣传物料。
•确保宣传物料的质量和效果符合公司形象要求。
3.4 市场营销人员•负责公司产品和服务的推广和销售工作。
•进行市场调研和分析，找寻潜在客户和市场机会。
•拓展销售渠道，与合作伙伴建立良好的合作关系。
•定期进行销售业绩的跟进和分析，并提出改进方案。
4. 工作流程4.1 宣传推广计划订立•宣传推广部依据公司战略和市场需求，订立年度宣传推广计划。
•计划包含整体推广目标、推广活动方案、预算等内容。
•宣传推广部长审核并报告给公司高层，获得批准后执行。
4.2 宣传推广活动执行•宣传推广部负责执行宣传推广计划，确保活动的顺利进行。
•各部门协作，依照计划完成相关活动的准备工作。
•确保宣传物料的制作质量和进度，监督广告投放的效果和布置。
•完成活动后进行效果评估，进行总结和改进。
4.3 宣传推广预算管理•宣传推广部负责编制宣传推广预算。
推广和宣传活动制度
推广和宣传活动制度1. 目的与范围本规章制度的目的是为了规范和统一企业推广和宣传活动的组织与管理，确保活动的顺利进行并实现预期效果。
适用于公司内部组织的推广和宣传活动，包含但不限于产品推广、品牌宣传、市场推广等。
2. 活动策划与执行2.1 活动策划•推广和宣传活动应依据市场需求和公司战略目标进行策划，确保活动与公司整体形象和理念相全都。
•活动策划应依据目标群体和场合情况确定合理的活动时间、地方、内容和形式，并订立认真的活动方案。
•活动方案应包含活动目标、活动主题、活动内容、活动流程、预算、参加人员等信息，并提交给相关部门和领导进行审批。
2.2 活动执行•活动执行团队应依据活动方案组织活动执行。
•执行团队应确保活动场合的准备和布置，活动器材的调配和维护，参加人员的组织和管理等工作。
•执行团队应与参加人员进行充分沟通，确保活动内容和流程顺利进行，并及时解决显现的问题和纠纷。
•执行团队应做好活动记录和总结，及时反馈活动情况和效果，并进行相关数据统计和分析，以便评估活动的效果和改进下一次活动的策划与执行。
3. 活动预算与经费管理3.1 活动预算编制•活动的预算应依据活动的规模、活动内容和市场需求进行合理编制。
•活动的预算编制应包含活动费用的明细和合理的费用预估，如场合租赁费、人员费用、料子费用等。
•活动预算的编制应依据公司财务部门的要求，并提交给相关领导进行审批。
3.2 经费管理•活动经费应由财务部门负责管理，确保资金使用的合理性和规范性。
•活动经费使用时需开具相应的费用发票，并做好相关凭证和报销手续。
•活动经费的使用应符合公司相关规定，严禁擅自挪用和私吞。
4. 参加人员的管理4.1 参加人员的选拔•活动参加人员应依据活动的需要和职能要求进行选拔和布置。
•参加人员的选拔应依据个人素养、经验和特上进行评估，确保其能够胜任相关工作。
•参加人员的职责和权责应明确并告知，确保他们了解自身的任务和义务。
4.2 参加人员的培训•参加人员需要参加相应的培训，提升其专业知识和技能水平。
宣传与推广管理制度
宣传与推广管理制度一、引言宣传与推广是企业在市场竞争中获取优势和提升品牌形象的重要手段。
为了规范宣传与推广活动，提高管理效率和资源利用率，制定一套有效的宣传与推广管理制度势在必行。
本文将探讨宣传与推广管理制度的重要性以及如何制定和执行。
二、宣传与推广管理制度的重要性1. 统一行动：宣传与推广管理制度为企业提供了一个行动指南，确保各个部门在宣传与推广活动中的方向一致。
所有人员都将按照制度要求进行工作，减少混乱和冲突。
2. 规范行为：宣传与推广管理制度规定了员工在宣传与推广活动中应遵循的行为准则，包括言行举止、礼仪规范等。
通过规范行为，提升员工的形象，增加企业的社会认可度。
3. 保护品牌形象：宣传与推广活动直接关系到企业的品牌形象，管理制度有助于提升宣传与推广的效果，避免出现低俗或不当的宣传行为，保护品牌形象不受损害。
4. 提高效率：宣传与推广管理制度规定了各个环节的工作流程和责任分工，增加了工作的组织性和协同性，提高了工作效率。
同时，制度也有助于资源的合理分配和利用，减少了浪费。
三、宣传与推广管理制度的制定1. 设立制度专责：企业应该设立宣传与推广管理制度的专门团队或委员会，负责制定和修订制度，保证制度的有效性和灵活性。
2. 调研分析：在制定宣传与推广管理制度之前，需要对企业的宣传与推广现状进行全面的调研和分析，了解问题所在和需求。
3. 定义管理目标：根据调研和分析结果，明确宣传与推广管理制度的目标，如规范宣传方式、提升效果等。
4. 制定具体规定：制定宣传与推广管理制度的具体规定，包括宣传和推广策略、宣传媒体的选择、宣传内容的审查等方面。
5. 增设流程和责任：设置宣传与推广活动的审批流程、资源调配流程等，并明确各个环节和人员的责任和权限。
四、宣传与推广管理制度的执行1. 培训和宣传：制度制定完成后，应组织全员培训，确保员工理解制度内容并按照制度要求行事。
同时，通过内部宣传，提高员工对制度的重视程度。
宣传推广部门管理制度
宣传推广部门管理制度第一章总则第一条为了规范宣传推广部门的管理工作，保证宣传推广工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司宣传推广部门的管理工作，包括但不限于宣传活动的策划、执行和评估等工作。
第三条宣传推广部门是公司向外界传达企业形象、推广产品和服务的重要部门，必须高度重视其管理工作。
第四条宣传推广部门应承担公司形象传播、产品宣传、营销推广等职责，必须遵守公司的相关规定和要求，提高工作效率和质量。
第五条宣传推广部门应加强与其他部门的协作和沟通，形成合力，共同推动公司的发展和壮大。
第六条公司对宣传推广部门的工作成果进行定期评估和考核，以激励员工积极工作，提高工作效率。
第七条宣传推广部门负责人必须具有较高的业务水平和管理能力，能够有效领导部门的工作，并完成公司下达的各项任务。
第八条宣传推广部门负责人应及时向公司领导汇报工作进展和存在的问题，听取公司领导的指导和建议，以确保工作的顺利进行。
第九条公司将适时对宣传推广部门的管理制度进行调整和完善，以适应市场的变化和公司的发展需求。
第二章宣传推广部门的职责和权限第十条宣传推广部门负责策划和组织公司的宣传活动，包括但不限于广告、公关、市场推广等。
第十一条宣传推广部门负责制定公司的宣传推广计划和预算，确保宣传推广工作的顺利进行。
第十二条宣传推广部门负责策划和组织公司的产品发布会、展览会等活动，提高公司的知名度和美誉度。
第十三条宣传推广部门负责监测市场动态和竞争对手的活动，及时调整宣传推广策略，确保公司的竞争优势。
第十四条宣传推广部门负责协调公司内外部资源，开展品牌推广、宣传报道等工作，提升公司形象和产品销量。
第十五条宣传推广部门负责建立和维护公司的宣传推广资源和渠道，确保宣传效果的最大化。
第十六条宣传推广部门负责审核公司的宣传材料和宣传内容，确保其符合公司的发展战略和道德规范。
第十七条宣传推广部门有权对公司的宣传推广工作提出建议和意见，并向公司领导汇报工作进展和成果。
宣传推广部管理制度
宣传推广部管理制度一、制度目的为了规范宣传推广部工作，提高部门工作效率和工作质量，加强团队合作和沟通，特制定本管理制度。
二、制度范围本制度适用于宣传推广部全体员工。
三、工作职责1.部门领导：（1）制定部门工作目标和计划，监督和管理部门工作的实施；（2）负责部门人员的招聘、培训和考核工作；（3）协调部门内各职能部门之间的工作和资源；（4）维护部门内部的良好工作氛围。
2.宣传推广专员：（1）制定并执行宣传推广方案；（2）负责宣传资料的制作和发布；（3）负责与媒体和公众的沟通和交流；（4）参与市场调研和竞争对手的情报收集。
3.广告策划员：（1）负责广告宣传的策划和执行；（2）负责广告投放渠道的选择和管理；（3）评估广告效果，提出改进意见。
四、工作流程1.部门目标制定：每年初，部门领导与宣传推广专员制定部门年度工作目标和计划，并将目标分解到各个职能部门。
2.宣传推广方案制定：宣传推广专员根据部门目标和计划，制定宣传推广方案，并提交领导审核和批准。
3.宣传资料制作和发布：宣传推广专员根据方案制定宣传资料，如海报、传单、宣传视频等，并通过适当的媒体渠道发布。
4.广告宣传策划与执行：广告策划员根据宣传推广方案，制定广告宣传策划，并执行广告投放和宣传活动。
5.宣传效果评估：宣传推广专员和广告策划员对宣传效果进行评估，收集用户反馈，提出改进意见，并根据意见制定下一阶段的工作方案。
六、工作风采我们的宣传推广团队具有专业的宣传推广知识和丰富的实战经验，能够根据不同的产品和市场需求，制定针对性强的宣传推广方案，并通过各种媒体形式广泛传播，提升产品品牌知名度和美誉度。
七、部门优势1.专业团队：我们的宣传推广团队由一批具有丰富宣传推广经验和专业知识的人才组成，能够根据市场变化，制定高效的宣传推广方案。
2.优质渠道：我们有着丰富的媒体资源和渠道资源，能够根据产品特点和目标用户，选择合适的传播渠道，提高宣传效果。
3.灵活策略：我们有着敏锐的市场洞察力和灵活的宣传策略，能够迅速调整宣传策略，适应市场变化。
企业宣传与市场推广管理制度
企业宣传与市场推广管理制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度的目的是规范企业宣传与市场推广活动，提升企业形象和市场竞争力，适用于本企业全部员工和与之合作的外部机构和个人。
第二条宣传与推广原则宣传与推广活动应坚持诚实守信、合法合规、客观真实的原则，确保宣传内容准确、有效、有劝服力，同时符合相应的法律法规要求。
第二章宣传与推广策略第三条市场调研和竞争分析在开展宣传与推广活动前，必需进行充分的市场调研和竞争分析，包含目标市场的特点、竞争对手的优势和劣势等内容。
通过数据分析和情报收集，为宣传与推广活动订立合理的策略和方案供应有力支持。
第四条宣传定位和目标依据市场调研和竞争分析的结果，明确企业的宣传定位和目标，确保宣传活动与企业发展战略相全都。
宣传定位应准确转达企业的核心价值观和竞争优势，目标则应明确具体，并订立相应的执行计划。
第五条宣传媒体选择和合作依据宣传定位和目标，选择适合的宣传媒体进行推广活动，包含但不限于电视、广播、报纸、杂志、互联网和社交媒体等渠道。
在与媒体进行合作时，应谨慎选择合作伙伴，确保其信誉和专业程度，同时建立长期稳定的合作关系。
第三章宣传与推广内容管理第六条宣传信息准确性和合规性宣传信息必需准确、真实，不得夸大事实、虚假宣传或误导消费者。
同时，宣传信息必需符合法律法规的要求，不得含有违法违规、淫秽、暴力等不良内容。
第七条宣传料子制作和发布宣传料子的制作和发布应严格依照企业的宣传标准和规范进行，确保料子的质量和效果。
在制作过程中，应加强版权和知识产权的保护意识，不得侵害他人的合法权益。
第八条海报、广告和宣传语言的使用海报、广告和宣传语言的使用应符合法律法规的要求，不得含有违法违规、不良竞争的内容。
在使用过程中，应尽量简明扼要，避开夸大宣传和误导消费者。
第四章宣传与推广活动监督第九条内部审核和审批全部宣传和推广活动必需经过内部审核和审批，确保其符合相关政策和规定。
审核和审批程序应规范明确，必需时可由专业人员参加。
宣传推广管理制度
宣传推广管理制度一、背景介绍宣传推广是企业营销中非常重要的一环，通过宣传推广，企业可以促进产品或服务的知名度和销售量，增强品牌形象和竞争力。
然而，如果宣传推广工作没有明确的制度，就容易出现无效、冗余或低效的情况。
因此，建立一套完善的宣传推广管理制度对于企业的发展至关重要。
二、目标与原则1. 目标：通过制定宣传推广管理制度，优化宣传推广工作流程，提升宣传推广效果，实现企业的营销目标。
2. 原则：科学性、系统性、统一性、可操作性。
三、管理责任1. 宣传推广部门应负责制定和执行宣传推广管理制度，并定期进行评估和更新。
2. 各部门应积极配合宣传推广部门的工作，提供相关资源和支持。
四、宣传推广策略制定1. 策略目标：明确宣传推广的具体目标，如提高产品知名度、增加销售量等，为后续的宣传推广活动提供指导。
2. 目标受众：准确定义目标受众，制定适合不同受众群体的宣传策略。
3. 宣传途径：选择合适的宣传途径和媒介，如广告、公关活动、社交媒体等。
4. 宣传内容：根据产品特点和目标受众需求，制定有针对性的宣传内容。
五、宣传推广活动管理1. 活动计划：制定详细的宣传推广活动计划，包括活动目标、时间安排、任务分工等。
2. 预算管理：合理预估宣传推广活动所需的费用，控制宣传推广预算并进行有效管理。
3. 资源协调：协调各部门资源，确保宣传推广活动的顺利进行。
4. 监测评估：通过监测数据和反馈意见，及时评估宣传推广活动的效果，并进行改进。
六、宣传推广素材管理1. 素材收集：建立宣传素材库，收集相关宣传推广素材，包括图片、视频、文字等。
2. 素材分类：对收集到的宣传推广素材进行分类整理，方便后续使用和检索。
3. 素材更新：根据宣传推广活动需求，及时更新和补充宣传推广素材。
七、宣传推广效果评估1. 效果指标：制定明确的宣传推广效果指标，如曝光率、点击率、转化率等，用于评估宣传推广效果。
2. 数据分析：通过数据分析工具对宣传推广数据进行分析，发现问题和潜力，并提出改进意见。
2024年公司宣传工作管理制度（3篇）
2024年公司宣传工作管理制度一、总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。
第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司内部刊物、相关培训、宣传栏、公司____及各类会议宣讲等形式。
外部宣传载体主要有电视、平面媒体、广播及网络等。
第三条宣传工作宗旨。
展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。
第四条宣传工作的原则与要求。
全面、准确、及时，实事求是，亮点突出。
第二章工作机构第五条成立宣传工作领导小组，公司总经理任组长，成员由各分管副总、部门主管、各部门兼职宣传专员及人力资源部相关人员组成。
人力资源部负责日常工作类信息的收集、筛选、加工、发布和公司大型会议、重要活动的宣传报道工作，向新闻媒体报送信息和新闻稿件、在网络上公布相关情况和新闻。
公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送人力资源部。
第六条各部门主要履行以下职责：1.建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；2.开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时写出有分析、有见解的专题调研信息；3.对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的新闻报道。
第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司内部刊物《____》及相关培训、授课等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态等方面的信息。
外部宣传是指通过网络、电视、广播及各类平面媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。
第八条员工投稿要求如实的反应公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。
宣传与市场推广管理制度
宣传与市场推广管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了提升企业形象，加添市场知名度，促进产品销售和业务拓展，订立本宣传与市场推广管理制度。
2.本制度依据国家相关法律法规、企业章程、公司整治要求和市场竞争环境等订立。
第二条适用范围1.本制度适用于公司内宣传和市场推广相关工作的规范管理。
2.全部员工在参加宣传与市场推广活动时，应遵守本制度的规定。
第二章宣传部门的组织与职责第三条组织结构1.公司设立宣传部门，部门人员依照实际需要进行配备，包含部门负责人、宣传策划人员、文案撰写人员、设计师、媒体传媒人员等。
2.宣传部门应与其他部门紧密搭配，共同完成公司的宣传和市场推广任务。
第四条职责和权限1.负责公司品牌推广，包含品牌形象建设、品牌宣传等工作。
2.负责公司产品推广，包含产品宣传、促销活动等工作。
3.负责公关活动的策划和执行。
4.负责与媒体的沟通与合作，包含媒体关系的维护、新闻稿的撰写等工作。
5.负责订立宣传与市场推广活动的计划和预算，并进行执行和效果评估。
6.负责市场调研和竞争对手分析，及时掌握市场动态。
第三章宣传与市场推广活动管理第五条活动策划1.宣传部门负责订立宣传与市场推广活动的策划方案，包含目标设定、定位、推广渠道、活动内容等。
2.策划方案需经公司领导层审核批准后才略执行。
第六条活动执行1.活动执行应依照策划方案的要求进行，宣传部门负责组织协调各部门的合作。
2.各部门应乐观搭配，供应所需资源和支持，确保活动的顺利进行。
第七条宣传料子的制作与发布1.宣传料子的制作应符合公司形象和产品要求，确保信息准确、简洁、清楚，设计精美。
2.宣传料子的发布应依据策划方案确定的时间和渠道进行，宣传部门负责跟踪发布效果。
第八条媒体合作与新闻发布1.宣传部门负责与媒体建立良好合作关系，定期沟通，共同推动公司形象的传播。
2.新闻稿的撰写和发布应经过宣传部门审核，确保内容真实、客观、准确。
第九条市场调研与竞争分析1.宣传部门负责组织市场调研活动，收集市场信息、了解客户需求，为公司决策供应参考。
宣传推广策划与管理制度
宣传推广策划与管理制度一、总则1.为了提高公司产品和品牌的知名度，加添市场份额，有效推动公司的发展，特订立本宣传推广策划与管理制度。
2.本制度适用于公司全体员工，包含市场部、销售部、宣传部等相关人员。
3.全部宣传推广活动必需遵从公司的价值观和道德规范，做到合法、真实、诚信、公正。
二、宣传推广策划与执行流程1. 宣传推广策划流程1.1 订立宣传推广目标：依据公司整体发展战略和市场需求，订立明确的宣传推广目标。
该目标应具体、可衡量和可达成。
1.2 市场调研和分析：深入了解目标市场，进行市场调研和竞争分析，为后续策划供应可靠数据和信息支持。
1.3 订立宣传推广策略：依据市场调研结果和目标市场情况，订立宣传推广策略，包含目标受众、定位、创意、媒体选择、时间计划等。
策略应经过上级领导审批。
1.4 订立宣传推广方案：依据策略，订立宣传推广方案，包含推广内容、创意设计、媒体投放、活动计划等。
方案应经过相关部门和领导审批。
1.5 实施宣传推广活动：依照方案进行宣传推广活动，确保活动的有效性和执行效果。
活动过程中应紧密关注市场反馈并及时调整策略。
2. 宣传推广管理流程2.1 宣传推广计划编制：各部门应依据公司整体宣传推广目标和策略，订立年度宣传推广计划，并报相关领导审批。
2.2 宣传推广预算编制：各部门依据宣传推广计划，订立认真的宣传推广预算，并报财务部门审批。
2.3 宣传推广资源协调：宣传推广活动所需资源包含人力、物料、场合等，各部门应及时协调资源保障活动的顺利进行。
2.4 宣传推广执行监督：各部门应设立相应的宣传推广执行监督机构，加强对活动执行过程的监督和掌控，确保活动依照预期实施。
2.5 宣传推广效果评估：宣传推广活动结束后，各部门应对活动的执行效果进行评估，包含市场反馈、销售增长等方面的指标分析，为下一阶段活动供应参考。
三、宣传推广活动准则1.宣传推广活动必需立足事实、真实可信，严禁虚假夸大和误导性宣传。
市场宣传推广管理制度
市场宣传推广管理制度一、总则为了规范市场宣传推广行为，提高宣传推广效果，加强宣传推广管理，特制定本制度。
二、宣传推广管理机构设立宣传推广部门，负责公司产品、服务的宣传推广工作，统一协调各类宣传推广活动，规范宣传推广行为。
三、宣传推广工作目标1.树立企业形象，提高企业知名度和形象塑造度；2.增强产品、服务的市场竞争力；3.扩大市场份额，提高销售业绩；4.促进市场合作，拓展新的市场渠道。
四、宣传推广内容1.企业形象宣传：公司概况、文化、荣誉等；2.产品、服务介绍：产品特点、优势、价格等；3.市场营销活动：促销、广告、公关等；4.宣传推广实效：市场调研、分析、宣传推广方案评估。
五、宣传推广渠道1.线上宣传：公司官网、社交媒体、电子广告等；2.线下宣传：电视、广播、报刊杂志、户外广告等；3.渠道合作：经销商、代理商、合作伙伴等。
六、宣传推广活动1.策划活动：设立每月或季度宣传推广计划；2.协调资源：统筹公司内部和外部资源，如设计、制作、投放等；3.执行方案：按照宣传推广方案实施活动；4.效果评估：对宣传推广活动进行效果评估，不断改进提升。
七、宣传推广预算1.编制预算：制定年度宣传推广预算；2.审批程序：提报公司领导层审批；3.执行管理：严格按照预算执行，不得私自透支。
八、宣传推广监管1.内部监管：宣传推广部门内部监督；2.外部监管：对宣传推广内容、形式进行监管；3.投诉处理：对涉及投诉的宣传推广行为进行处理。
九、宣传推广管理责任1.宣传推广部门：负责宣传推广工作落实；2.公司领导层：审批宣传推广计划和预算；3.全体员工：严格遵守宣传推广规定和制度。
十、宣传推广管理制度的执行1.本制度由宣传推广部门负责执行；2.宣传推广部门应每年对宣传推广制度进行修订；3.公司领导层应对宣传推广管理制度执行情况进行检查考核。
十一、附则1.本制度解释权属于宣传推广部门；2.本制度自颁布之日起执行；3.其他未尽事宜由宣传推广部门负责解释。
宣传推广工作管理规定
宣传推广工作管理规定一、宣传推广工作目标与计划1.明确宣传推广工作的目标和使命，将其与企业整体发展战略相结合。
2.定期进行市场调研和竞争对手分析，制定宣传推广工作的计划和策略。
3.根据企业的品牌定位和目标受众，确定宣传推广的重点和方式，包括媒体选择、推广渠道、宣传内容等。
二、宣传推广内容与素材1.确保宣传推广内容的准确、客观、真实，以真实的案例和数据支持。
2.宣传材料的设计和制作要专业、有吸引力，符合企业的形象和品牌风格。
3.营销创意和宣传语言要简练、醒目，能够吸引目标受众的注意力。
三、宣传推广渠道选择与投放1.根据目标受众的特点和行为习惯，选择合适的宣传推广渠道，包括传统媒体和新媒体。
2.进行媒体的筛选和评估，选择有影响力和可信度的媒体进行宣传推广。
3.合理进行宣传推广的投放时间和地点安排，确保触达目标受众的最佳时机和场景。
四、宣传推广活动执行与监测1.制定宣传推广活动的详细计划和时间表，确保每个环节的顺利实施。
2.分工合作，明确各部门和人员的责任和任务，确保团队协作顺畅。
3.建立宣传推广活动的监测机制，收集、整理和分析活动数据，及时调整推广策略和方案。
五、宣传推广工作评估与总结1.定期评估宣传推广工作的效果和成效，包括品牌知名度提升、销售额增长等指标。
2.总结宣传推广工作的经验和教训，为以后的推广活动提供参考。
3.与客户、消费者建立反馈机制，收集他们的意见和建议，不断改进宣传推广工作。
以上是宣传推广工作管理规定的内容，通过明确工作目标与计划，准确把握宣传推广内容与素材，选择合适的宣传推广渠道与投放方式，执行和监测推广活动，评估与总结推广工作，能够确保宣传推广工作的质量和效果，提升企业的知名度和影响力。
公司宣传与推广管理制度
公司宣传与推广管理制度第一章总则1.1 目的和背景公司宣传与推广管理制度是为了规范和统一公司的宣传与推广活动，提高公司形象和品牌知名度，促进业务发展而制定的。
本制度适用于公司内部所有的宣传与推广活动。
1.2 定义1.2.1 宣传：公司通过媒体、互联网、社交平台等各种渠道，向外界传播公司形象、产品、服务以及相关信息的活动。
1.2.2 推广：公司针对特定的产品、服务或活动，通过市场营销手段，提高消费者对产品或服务的认知度、兴趣度和购买意愿的活动。
1.3 目标1.3.1 塑造正面形象：通过宣传与推广活动，树立公司的良好形象和品牌声誉。
1.3.2 提升知名度：通过宣传与推广活动，增加公司在行业内的知名度和影响力。
1.3.3 增加市场份额：通过宣传与推广活动，促进产品或服务的销售，提高市场份额。
1.3.4 支持业务拓展：通过宣传与推广活动，为业务的拓展和招商引资提供支持。
第二章宣传与推广策略2.1 宣传与推广计划根据公司的战略目标和市场需求，制定年度宣传与推广计划。
计划内容包括宣传和推广的主题、时间安排、目标受众、预算等。
2.2 宣传与推广渠道根据不同的宣传与推广目标，选择适合的渠道进行传播，包括但不限于电视、广播、报刊、网络媒体、社交平台、户外广告等。
2.3 宣传与推广内容宣传与推广内容应准确、真实、有吸引力，能够突出公司的核心竞争力和产品或服务的特点。
同时，要注重信息的创新和差异化，以增强受众的记忆和认知度。
2.4 品牌宣传建设公司应注重品牌宣传的长期积累和建设，通过一系列形象、口号、标识等手段打造独特的品牌形象和文化，提高品牌的辨识度和忠诚度。
第三章宣传与推广活动管理3.1 活动策划每一次宣传与推广活动都需要进行详细的策划，包括活动主题、时间地点、参与人员、预算等，确保活动的有效性和顺利进行。
3.2 活动执行根据活动策划，组织相关人员和资源，进行活动的执行。
活动执行要求统筹协调，保证活动的质量和效果。
在宣传管理规定(3篇)
第1篇一、总则为了加强和规范宣传工作，提高宣传工作的质量和效果，促进单位、企业、团体等组织的健康发展，特制定本宣传管理规定。
本规定适用于我国境内所有单位、企业、团体等组织的宣传工作。
二、宣传工作的基本原则1. 坚持党的基本路线：宣传工作必须紧密围绕党的基本路线，坚决贯彻党的方针政策，维护党的领导和党的事业。
2. 坚持以人民为中心：宣传工作要紧密联系群众，反映群众意愿，服务群众需求，提高群众的文化素质和道德水平。
3. 坚持正确导向：宣传工作要弘扬主旋律，传播正能量，引导社会舆论，维护社会稳定。
4. 坚持创新驱动：宣传工作要勇于创新，积极探索新的宣传方式和方法，提高宣传工作的吸引力和感染力。
5. 坚持依法行政：宣传工作要严格遵守国家法律法规，确保宣传内容的合法性、合规性。
三、宣传工作的内容与范围1. 政治宣传：宣传党的基本理论、基本路线、基本方略，宣传党的路线方针政策和决策部署。
2. 经济宣传：宣传国家经济发展战略，宣传改革开放政策，宣传企业、团体等组织的经济成就和发展前景。
3. 文化宣传：宣传社会主义核心价值观，宣传优秀传统文化，宣传先进文化成果，提高国民文化素质。
4. 社会宣传：宣传社会公德、职业道德、家庭美德，宣传精神文明建设成果，营造良好的社会风尚。
5. 法治宣传：宣传国家法律法规，提高全民法治意识，维护社会公平正义。
6. 国际宣传：宣传我国外交政策，展示我国国际形象，增进国际友谊，扩大国际影响力。
四、宣传工作的组织与管理1. 宣传工作领导小组：成立宣传工作领导小组，负责宣传工作的统筹规划、组织协调和监督管理。
2. 宣传部门：设立宣传部门，负责宣传工作的具体实施和日常管理。
3. 宣传人员：宣传人员要具备较高的政治觉悟、业务能力和道德品质，确保宣传工作的质量和效果。
4. 宣传阵地：加强宣传阵地建设，充分利用广播、电视、报纸、网络等媒体，扩大宣传覆盖面。
5. 宣传经费：保障宣传经费，确保宣传工作顺利开展。
市场推广与宣传管理制度
市场推广与宣传管理制度第一章总则第一条目的和背景为了规范企业市场推广与宣传工作，提升企业品牌知名度和市场竞争力，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于全部企业市场推广与宣传工作人员，并在企业内部推广执行。
第三条定义1.市场推广：指企业为促进产品或服务销售，通过各种方式和手段开展的宣传、推广、广告等活动。
2.宣传：指以各种形式向外界介绍企业及其产品或服务的信息传播活动。
第二章组织机构和责任第四条市场推广与宣传部门1.市场推广与宣传部门负责企业的市场推广与宣传工作的策划、组织和执行。
2.市场推广与宣传部门设立一个部长，负责全面领导和管理该部门的工作。
第五条组织协调市场推广与宣传部门与其他相关部门建立有效的协作机制，确保市场推广与宣传工作与企业战略目标全都。
第六条责任制度1.市场推广与宣传部门负责企业市场推广与宣传工作的规划、组织和实施。
2.其他部门应乐观搭配市场推广与宣传部门的工作，供应所需的信息和支持。
第三章市场推广与宣传策划第七条市场调研1.市场推广与宣传部门应定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
2.市场调研结果应作为市场推广与宣传策划的紧要依据。
第八条市场推广与宣传计划1.市场推广与宣传部门应订立年度市场推广与宣传计划，包含目标、策略、预算和执行布置等。
2.市场推广与宣传计划应与企业整体战略目标相全都。
第九条新产品推广1.市场推广与宣传部门应参加新产品的开发过程，及时订立相应的推广策略和计划。
2.新产品推广应在产品上市前进行，确保市场宣传跟上产品推出的节奏。
第十条市场推广与宣传渠道市场推广与宣传部门应依据产品特点和目标市场的需求，选择合适的推广渠道，如广告、展览、线上线下活动等。
第四章市场推广与宣传执行第十一条广告宣传1.市场推广与宣传部门应负责订立广告宣传策略和计划。
2.广告宣传内容和创意应符合企业形象，并符合有关法律法规的规定。
第十二条促销活动1.市场推广与宣传部门应定期组织促销活动，提升产品销售量和企业知名度。
宣传推广管理制度范本
宣传推广管理制度范本一、引言宣传推广是企业取得市场竞争优势的重要手段之一，为了规范宣传推广活动，提高效率和效果，特制定本宣传推广管理制度，以确保宣传推广工作的有序进行。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有宣传推广活动，包括但不限于广告、促销、公关活动等。
三、宣传推广目标1.提升品牌知名度和美誉度；2.增加销售额和市场份额；3.改善和拓展客户群。
四、宣传推广策划1.明确宣传推广需求；2.制定宣传推广目标和计划；3.确定宣传推广策略和渠道；4.编制宣传推广预算；5.评估宣传推广效果。
五、宣传推广资源管理1.建立宣传推广资源数据库；2.统一管理宣传推广物料、文案和图片等资源；3.定期审查和更新宣传推广资源。
六、宣传推广合作伙伴管理1.建立宣传推广合作伙伴数据库；2.与合作伙伴签订合作协议；3.定期评估合作伙伴绩效；4.根据评估结果进行合作伙伴调整。
七、宣传推广活动执行1.依据宣传推广计划制定活动方案；2.确保活动的准时准确地执行；3.监测和分析活动效果，及时调整策略。
八、宣传推广费用管理1.严格执行宣传推广预算；2.审批宣传推广费用申请；3.及时核销宣传推广费用。
九、宣传推广监督与评估1.建立宣传推广监督机制；2.定期对宣传推广工作进行评估；3.根据评估结果改进宣传推广策略。
十、宣传推广违规行为处理1.严禁虚假宣传和误导性广告；2.对违规行为进行调查和处理；3.依法追究违规人员的责任。
十一、宣传推广责任追究1.明确宣传推广工作责任；2.加强宣传推广培训；3.根据工作绩效进行奖惩。
结语本宣传推广管理制度的制定旨在规范和提高宣传推广工作，确保企业在市场竞争中取得优势。
每位员工都应自觉遵守本制度的各项规定，共同推动公司宣传推广工作的长期发展。
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宣传推广工作管理规定
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一、目的
微营销已经是时代发展的必然产物，为了使全网共同推进公司品牌宣传推广工作，特设定以下日常管理规定。
二、范围
各云、各平台、各级公司全体工作人员
三、规定
（一）内容：平台微信公众号内容选材
1、信息准确无误、积极向上，传播力强，选材“科技、工业、农业、教育、商业、金融、三产、文化等相关内容”；
2、体现各个云/平台项目特色相关内容；
3、实时报道产业、行业新闻，政策动态应第一时间做信息共享；
（二）资源库
1、公司各云、各平台、各级公司工作人员每天必须筛选出1－2篇符合内容要求的优质微信，于中午十二点之前发送至平台公众号运营人员（发送方式平台内部沟通）。
2、公众号运营人员将每天所收集的微信进行简单排版，依文章类别进行归档（如：热点、新闻、政策等），建立微信资源库。
（1）排版要求
标题：宋体三号，加粗。
正文：宋体小四号。
间距：段前、段后各6磅，1.3倍行距。
（2）文件名称格式：姓名－日期－文件名。
3、公众号运营人员以周为单位将微信信息库内容发送至综合服务部信息管理人员，完善公司信息库。
4、公众号运营人员如请假、出差或出现其它与公众号发布时间相冲突情况，须将微信归档、公众号发布工作交接给其它工作人员执行。
（三）推广
1、公众号运营人员每个工作日至少甄选出2篇文章进行公众号发布推广（可从每日微信资源库中选择）。
2、要求各云、各平台、各级公司人员必须在工作日坚持转发自平台公众号文章到微信朋友圈，并转发至少三个微信或QQ群。
3、平台如需各平台配合进行全员宣传推广，须将推广软文发送至云教育负责人进行审核，并提前填写《全员推广申请单》，经云教育负责人签字确认后统一推广。
（四）约束
1、各平台公众号运营人员肩负微信宣传推广的主要监督责任。
2、如发现未按要求进行推广，则乐捐10元/次。
3、乐捐人员名单由公众号运营人员负责统计，以周为单位发送至综合服务部。
4、综合服务部进行不定期抽查，如发现未按要求推广而监督人员未进行结果统计，则监督人员承担两倍责任。
5、监督结果记入工作绩效考核档案，作为此后评优、晋升的参与依据。
四、其它
（一）综合服务部有权根据实际情况对本规定进行修改。
（二）本规定自正式发布之日起开始执行。
五、附件
附件一：《全员推广申请单》
全员推广申请单。