工程项目范围管理

●行政工作：（企业/项目行政管理工作）
3、项目范围管理
怎么做？
对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和 活动，是一种功能管理。
4、范围管理的内容：
项目范围管理
项目范围确定
项目结构分析
项目范围控制
图4-3 范围管理的内容
5、项目范围管理的作用
目标
（1）为项目实施提供工作
范围框架
范围
（2）提高资金、时间人力
邮电通信大楼建设项目范围说明书
项目名称
邮电通信大楼建设项目
项目目标
2.5年完成邮电大楼的设计、建造工程，总投资3.9亿元
交付物
一栋总建筑面积32043m2、具有一流设施和职能型的邮电大楼
交付物完成准则
工程设计、建造、室内和室外装修的要求
工作描述
主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程
工作规范
经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实施和 控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。 目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造 未来的那种手段。
----彼得•德鲁克
（三）目标管理的要点
精髓——目标指导行动； 操作——自上而下展开，自下而上保证； 特点——面向未来的主动管理，全员参与。
三、范围确定的内容
1、项目目标的分析 （1）明确项目目标的主体； （2）描述项目目标； （3）形成项目目标文件。 项目总目标
功能目标
技术目标
经济目标
社会目标
生态目标
子目标 子目标
子目标
子目标
子目标 子目标
可执行目标 可执行目标 可执行目标
图4-2 工程项目目标系统
2、项目环境调查与限制条件分析； 要进行详细的环境调查，对项目的制约条件
确定任务 制定目标
分解目标 落实责任
展开实施 进行控制
达到目标 诊断评价
图4—1 目标管理的程序
（三）目标管理步骤
1、确定任务，制定目标 1）工程项目目标的确定需要一个过程。 2）企业目标应清晰简明，反映企业的经营方向，完成合
同目标。
2、目标的分解落实 1）目标的分解——企业总目标确定后，目标应自上而下
本章内容
❖ 第一节 项目的目标管理 ❖ 第二节 工程项目范围管理概述 ❖ 第三节 工程项目范围的确定及定义 ❖ 第四节 工程项目结构分析 ❖ 第五节 工程项目系统与系统管理 ❖ 第六节 工程项目范围控制
第一节 项目的目标管理（Management by objectives)
(一 )基本概念 1、目标——一定时期集体活动预期要达到的结果或成果。 2、目标管理（MBO）——以被管理活动的目标为中心，把
项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务
签名： XXX
日期：2006年1月
第四节 工程项目结构分解（Work breakdown structure) 一、概念
WBS是通过对工程项目实施的主要工作及 系统的综合分解， 得到工程项目实施活动详细 说明和定义。
1）工程项目策划文件
2）可行性研究报告
3）设计文件
管理或投资机构
4）招投标文件 5）合同文件 6）其他文件
项目需求、 期望
（1）项目建议书 （2）可行性研究报告 （3）立项报告
业主
（3）工程项目范围界定的结果 1）工程项目分解结构（WBS); 2）单元定义及界面定义文件。
招标文件
（1）投标文件 （2）施工图纸 （3）工程合同 （4）技术规范
承包商
4、工程项目范围说明书
(1)范围说明书的作用 ①是一个要发布的文件 。 ②是项目组织与项目业主（客户）之间对项目的工作内 容达成共识的基础 。 ③是在范围确定前，用来对项目范围达成共同的理解， 并确认这样的理解，并以此作为将来项目管理的基础。
（2）范围说明书的（主要包括3个方面）内容： ①项目的合理性说明 ； ②项目目标 ③项目可交付成果
1、项目范围
成功实现项目目标，完成最终可交付成果必须完成的工 作总和。
（1）项目目标——反映客户的要求；
（2）最终可交付成果——实现项目目标的物质条件是确定项 目范围的核心；
2、范围管理的对象
为完成项目所必需的专业工作和管理工作。
●专业工作：（技术、经济、法律等专业）
●管理工作：（人员管理、材料管理、机械设备管理等）
的展开和分解 小的目标容易实现 易于确定责任 围绕目标实现自我管理
2）目标分解方法 纵向展开———将目标落实到各层次； 横向展开———将目标落实到各个部门； 时序展开———将目标落实到各个时段。
Leabharlann Baidu
长期发展目标 合同目标 利税目标
决策层
合同完成率 利润水平 专业技能效率 施工项目保证率
经营管理层
工期目标 质量目标 成本目标 安全目标
依据国家建设建筑工程的有关规范
所需资源估计
人力、材料、设备的需求预计
重大里程碑事件
开工日期2006年1月3日，工程设计完成日期2006年7月14日，基础工程完成日期 2006年10月27日，主楼工程完工日期2007年10月21日，安装工程完工日期2008年2 月18日，装修工程完工日期2008年5月19日，工程验收日期2008年6月18日。
和其他资源估算的准确
性
时间
质量
（3）确定测量和控制的基
准，便于实施有效控制
组织
（4）有助于清楚的分派责
任
成本
第三节 工程项目范围确定
一、项目范围确定的定义 ❖ 在项目实施前，组织应明确项目的目标和可交付成
果，确定项目的总体系统范围并形成文件。 二、项目范围确定过程 1、项目目标的分析； 2、项目环境调查与限制条件分析； 3、项目可交付成果的范围和项目范围的确定； 4、项目结构分解工作； 5、项目单元的定义； 6、项目单元之间的界面分析。
和同类工程项目的资料进行了解和分析，对承包 人而言，还应准确分析和理解合同条件。
3、项目范围的界定 (1)项目范围界定应考虑的因素（项目成功实现所 必须完成的工作）：
1）项目的基本目标 2）必须作的工作 3）可以省略的工作 4）最终可交付的成果 5）合同条款 6）因环境制约产生的活动
（2）工程项目范围界定的依据
作业层
3）落实目标 落实目标的责任主体； 明确主体的责、权、利； 明确如何检查、监督； 落实目标实现的保证条件。
3、对目标的执行过程进行控制
定期检查
发现问题
分析原因
4、对目标完成结果进行总结评价 目标考核 项目经理考核 项目班子成员考核
协调控制
第二节 项目范围管理概述
一、概述
哪些该做？哪些不该做？