人际关系与沟通培训教材ppt

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基层管理者领导力提升培训教材(PPT 37张)

基层管理者领导力提升培训教材(PPT 37张)

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• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商) 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。 228、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者,人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路,出口说好话,出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法) 235、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人,未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。 243、人之所以能,是相信能。 244、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变,解决之道在于改变自己。 247、两粒种子,一片森林。 248、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。

人际关系与沟通技巧培训教材PPT(共 34张)

人际关系与沟通技巧培训教材PPT(共 34张)

人际关系的五大要素
五、要会沟通 我们要与任何人建立任何关系,都必需透过沟通。越会沟
通、越擅长沟通,我们与人建立的关系就越好。 所以我们若是想要与人建立良好的人际关系,当然就先得
要知道如何与人有美好的沟通。
沟通
沟通的过程可以解构为以下七个步骤: 1.专注倾听 2.共鸣性了解 3.具体表达 4.引导沟通 5.疑点澄清 6.摘要分析 7.问题解決
人际关系---什么才是人际关系
人的群体中有两种最基本的关系 任何社会组织、任何人的群体中,大到整个社会,小 到一个小企业、小单位里,都有两种基本的人与人之 间的关系存在。一是『权力关系』,一是『人际关 系』。 权力关系是指因著你在这个群体中的身份地位,而与 他人建立的关系。比如说你是市长,他是局长,你们 之间有从属关系,你们之间因著从属关系所产生的任 何人际互动,都是权力关系
別人建立良好的人际关系,就要终身努力学习。 人际关系是人与人之间很精致的运作,当然需要学习,不
但是『学』、更是要『习』,要学而時习之。
人际关系的五大要素
四、要多给予 同样的道理,愿意输的人,比一心一意只想贏的人,容易
与人建立良好的人际关系;愿意让的人,比一心一意只想 争的人,容易与人建立良好的人际关系;愿意忍、愿意低 声下气、愿意委屈求全的人,比一心一意只想强出头的人, 容易与人建立良好的人际关系係。 总而言之,要想与人建立良好的人际关系,就必须看重人, 重视对方、尊重对方、接纳对方、欣赏对方、肯定对方, 看重人、看重別人,超过看重自己,超过看重钱财万物, 这样才能总是给別人窝心的感觉,才能受欢迎,才能与人 建立良好的人际关系。
人际关系与沟通技巧
前言
沟通的目的和作用
●可以增进人与人之间、人与组织之间、组织与组织 之间以及个人对本身的了解与理解。

OJT培训材料ppt课件

OJT培训材料ppt课件

OJT培训材料
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二、OJT训练体系
2.6 OJT的实施流程
评价反应 成果检讨 指导计划 协商计划 拟定目标 掌握需求
OJT是有步骤、有计划的
OJT培训材料
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二、OJT训练体系
2.6.1 O J T计划填写原则
① OJT的训练目标要具体、可行。 ② OJT项目应以工作远程为导向。 ③ 实施期间应考虑先后次序及学习负荷。 ④ 要选用适当可行的OJT方法。 ⑤ 负责人应选择观念正确、有能力、有意愿、有时间
应用、创新
OJT培训材料
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二、OJT训练体系 2.2 OJT训练适用项目
① 复杂性高的项目 ② 需要多量辅助性知识的项目 ③ 完成周期较长的项目
OJT培训材料
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二、OJT训练体系 2.3 OJT训练效果评估
* 训练评估是OJT实施的最困难部分 ⑴ 行为评估 ⑵ 绩效评估
* 评估表应与OJT计划表相结合
1.3.1 界定OJT训练需求(1) ~依现在期望水准来看
现在期望的 能力水准
部属能力 差距
OJT训练需求
效果评价 计划
OJT培训材料
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一、OJT导入概论
1.3.2 界定OJT训练需求(2) ~依未来要求水准来看
未来要求的 能力水准
部属能力 差距
OJT训练需求
效果评价 计划
OJT培训材料
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一、OJT导入概论 1.4 OJT训练体系
• 是一种使员工通过实际完成工作任务来进行学习 的培训方法。
OJT培训材料
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一、 OJT导入概论 1.1.1 OJT的主要训练方式
1. 现场的集中訓练
3. 团队互动学习
2. 主管的个别指导

《职业培训ppt课件》

《职业培训ppt课件》
流和实践机会,加强学习效果。
职业培训的内容和要点
1. 技术培训
掌握行业相关的技术和工具,提高专业能力。
2. 沟通与人际关系
培养良好的沟通技巧和人际关系,提升团队合作
能力。
3. 领导能力发展
培养领导才能,提升团队管理和决策能力。
4. 职业规划与发展
了解自己的职业目标,制定职业规划并实现个人
职业发展。
职业培训ppt课件
本课件将带您深入探究职业培训的重要性和影响,探讨职业培训的目的、方
式、内容,以及职业培训对人才培养和企业发展的作用。
职业培训的重要性
1
3
提升职业技能
2
跟上行业发展
通过不断学习和培训,提升个人职业
紧跟行业发展,掌握最新的技术和知
技能,增加就业竞争力。
识,适应不断变化的工作环境。
通过培训获得更多的专业知识和技能,为个人晋
提升工作满意度。
升提供更多机会。
组织职业培训的方式和方法
1
面对面培训
传统的面对面培训是有效的方式,能够
在线学习
2
提供实时反馈和互动交流。
随着科技的发展,在线学习成为越来越
受欢迎的职业培训方式,提供了灵活性
和便利性。
3
研讨会和工作坊
职业研讨会和工作坊为员工提供互动交
教材,如教科书、工具书、案例
如教学视频、在线课程等。
提供更广泛的学习资料。
分析等。
职业培训中的教学案例和实践活动
1
教学案例
通过实际案例分析,让学员了解真实工作场景,掌握解决问题的能力。
2
实践活动
安排实践活动,如角色扮演、模拟工作场景,提供实际操作和体验。

管理艺术培训教材(PPT 56页)

管理艺术培训教材(PPT 56页)

管理艺术——团队沟通技巧
与下属沟通方法
以客观事实为依据 以日常观察为依据
对事不对人 为对方着想
管理艺术——团队沟通技巧
与下属沟通时应注意
注意事项
多说小话 少说大话
不着急说 先听听看
不说长话 免伤和气
广开言路 接纳意见
部属有错 私下规劝
态度和蔼 语气亲切
管理艺术——团队沟通技巧
用沟通代替命令
命令 请托 征询 暗示
管理艺术——管人艺术
如何用人
用人配置原则
4 动态适应原理
人和事的不适应是绝对的,适应是相对的,不 适应到适应是在运动中实现。
不断调整人与事的关系才能达到重新适应。
管理艺术——管人艺术
如何用人
用人配置原则
5 弹性冗余原理
既要给人力资源一定的压力和不 安感(工作满负荷),又要保持员工的 身心健康(生理心理要求)。
管理艺术——管人艺术
如何激励员工
对下属的工作给予一 定的表彰,或奖励一 定的金钱、奖品、礼 物等,是对结果加以 表扬和鼓励的行为。
从下属的内在动力出 发,使员工在开始工 作时就充满热情,发 挥潜在的能量,它是 一种内在的,更深刻 的激励下属工作的方 式。
管理艺术——管人艺术
如何激励员工
如何了解下属的需求
用建言代替直言 顾及别人的自尊
提问题代替批评
诉求共同的利益
让对方说出期望
管理艺术——团队沟通技巧
沟通漏斗
100%想说的 80%实际说出来
60%被听到 40%听懂了
20%三天后 5%三 个月后
层次
原因
第一层 1.没记住重点 2.不好意思说
第二层 1.表达时有干扰 2.他人听时有干扰 3.没有做好笔记

人际交往的有效沟通技巧培训教材

人际交往的有效沟通技巧培训教材

两腿姿势
两腿分开 两腿交叉 并拢双腿
稳定和自信 害羞胆怯或不热情、不融洽 正经、严肃和拘谨
如:立正、正襟危坐
距离(沟通空间)
亲密空间(约小于0.45m)
只有感情亲密的人才被允许进入亲人、情侣
距离(沟通空间)
个人空间(约0.45m-1.2m)
亲切友好,只有相当亲近的人才能进入亲人、熟人
距离(沟通空间)
除了三要素之外,还要根据当时的气氛, 考虑说话的目的、内容,以及话的长短。
口头沟通,提升表达力的方法
先过滤:把要表达的资料过滤,浓缩成几个要点。 一次一个:一次表达一个想法、讯息,讲完一个才 讲第二个。 观念相同:使用双方都能了解的特定字眼、用语。 长话短说:要简明、中庸、不多也不少。 要确认:要确定对方了解你真正的意思。
无往不胜的说服法
举出具体的实例 提出证据 以数字来说明 运用专家或证人的供词 诉诸对方的视、听、触、嗅、味五种感觉 示范
口头沟通时,多说些正面赞美别人的口头禅
哇!你好厉害哦! 哇!太棒了! 哇!你真是不简单! 哇!你真行! PS:避免说些负面刺伤别人 的口头禅!
注意自己的措词,多使用事实陈述
少用情绪性的字眼批评别人。 少用情绪性的字眼拒绝别人的好意。 PS:讲话带刺是不当的沟通。
询问互动
提问,说听双方有问有答,才能更一进达到双方沟通、交流互动。
处理方法是:适时向说话者提出一个该问的问题。
情绪控制
练习控制好你的情绪,不要情绪反应过度(如打岔、反驳), 要静心听完全部的内容。
处理方法是:
深呼吸。从一数到十五或深呼吸三次。 找出一些和对方意见一致之处。 回想一件快乐的事。 培养「心平气和、冷静客观」的涵养。
沟通的四种基本型态

《人际关系与沟通技巧》-教学大纲

《人际关系与沟通技巧》-教学大纲

《人际关系与沟通技巧(慕课版)》教学大纲一、课程信息课程名称:人际关系与沟通技巧课程类别:公共基础课课程性质:必修计划学时:52计划学分:3先修课程:无选用教材:《人际关系与沟通技巧(慕课版)》,吕丽辉主编,2021年;人民邮电出版社出版教材适用专业:不限专业课程负责人:二、课程简介人际交往与沟通是当代大学生应当具备和训练的一项基本素质,它关系到学生的大学生活、将来的求职、升迁等问题。

若不具备这一素质,可能会影响学生的发展前途。

本课程通过师生互动交流与主动探究的学习方式,从语言沟通、非语言沟通、沟通技能、化解人际冲突、求职沟通、与同事沟通、下属与上司沟通、上司与下属沟通、会议沟通、与客户沟通、商务谈判等方面,全方位、多角度地介绍了人际交往与沟通中遇到的问题和处理技巧,以提高读者的社会交际和工作交际能力,帮助读者更好地适应社会。

三、课程教学要求注:“课程教学要求”栏中内容为针对该课程适用专业的专业毕业要求与相关教学要求的具体描述。

“关联程度”栏中字母表示二者关联程度。

关联程度按高关联、中关联、低关联三档分别表示为“H”“M”或“L”。

“课程教学要求”及“关联程度”中的空白栏表示该课程与所对应的专业毕业要求条目不相关。

四、课程教学内容五、考核要求及成绩评定注:此表中内容为该课程的全部考核方式及其相关信息。

六、学生学习建议(一)学习方法建议1.在课堂教学中,教师要在充分讲解人际关系与沟通知识的基础上,突出重点与难点,重点培养学生驾驭各种交际场面的能力。

2.通过案例式教学、讨论式教学、提问式教学、多煤体式教学等多种教学方法与手段,采用师生互动交流与主动探究的学习方式,变“被动学习”为“主动学习”,使学生熟悉人际交往与沟通艺术,掌握人际关系与沟通的各种技巧,不断提高自己的人际交往与沟通能力,以适应未来工作、学习和生活的需要。

(二)学生课外阅读参考资料《人际的奥秘:曾仕强告诉你如何搞好人际关系》,作者曾仕强,2015年;北京联合出版公司出版。

人际沟通与交往培训教材(共 37张PPT)

人际沟通与交往培训教材(共 37张PPT)
– 信函的说服力 – 报告的影响力
• 肢体语言
– 微笑的吸引力 – 声调的穿透力 – 抚摸的亲近力
Байду номын сангаас
二、人际沟通与交往的原则
1.真诚原则
• 真实诚恳、真心实意,坦诚相待,从心底里感动他人 而最终获得他人的信任 • 增加评价的真诚性
– 对人不口是心非,当面一套,背后一套,有意见要提倡开诚 布公,不要无端猜疑别人 – 对人的缺点要善于帮助,切不可讽刺讥笑,对人的优点不妒 忌
人际沟通与交往
我们生活在一个人际关系重于其他的世界 里。人与人相处得好坏是决定人生成败的重要 因素。 ——戴尔· 卡耐基 与人相处的学问在人所有的学问中应该是 排在前面的,沟通能够带来其他知识所不能带 来的力量,它是成就一个人的顺风船。 ——戴尔· 卡耐基
真正有效的沟通不是一件容易的事
谢泼德桌面
四、大学生的主要角色
(一)学生宿舍中的一员 • 1.有和性格不同的室友长期共处的心 理准备 • 2.履行寝室一员的责任和义务 • 3.尊重其他室员的权利
• 4.以不亢不卑的态度维护自己的正 当权利
– 采取对事不对人的态度 – 开诚布公地向这些人表达自己的意见
• 5.注意日常生活小节
(二)朋友角色
三、 沟通模式
(一)对上沟通
• 怎样取得上司的青睐 – 出列——让上司认识你 – 解难——让上司喜爱你
– 得众——让上司重用你
• 关键要了解和帮助上司 – 尊重上司,勤奋工作,公事公办,不卑不亢,以 诚相待,不伤害上司自尊心,不打扰上司的工作, 不经常向上司汇报困难,不对上司隐瞒情况,不 做违犯法规的事。
3.努力消除嫉妒心理
4.适时地消除对朋友的不满
• 明确造成问题的具体行为和事态

社区服务人际关系与有效沟通

社区服务人际关系与有效沟通

情感交流阶段
情感探索阶段
关注定向阶段
人际关系形成的四个阶段
产生人际关系的动因
经济依附的需要 社会整合的需要 价值保障的需要 可靠同盟的需要 寻求指导的需要 关心他人的需要
影响人际关系的因素
1、人际吸引力 思想态度的相似性 需要的互补性 感情的相悦性 兴趣爱好的一致性 能力、特长、仪表和风格 2、时空上的接近 生态距离 交往的频率 3、社会文化因素 社会因素—社会经济发展水平、人们的生活方式和价值观念、社会 风气、道德风尚、文化因素等。
城市的一种生活状况,每个人都生活在自己 的小小空间里,看得到周围,但其实与 周围是断裂的。我们希望城市能让人与 人之间建立起联系,这是城市的基础, 而不是建筑。”
北京的城市新定位
《北京城市总体规划(2004-2020年)》一改以往提 了几十年的“国家政治、经济、文化中心”的定 位,而将未来北京的发展目标定位于:
处理人际关系的基本原则
人际关系可说是人与人之间,在一段过程中,彼此借由思想、感 情、行为所表现的吸引、排拒、合作、竞争、领导、服从等互动 之关系,广义的说亦包含文化制度模式与社会关系。
(1)、趋同性原则 (2)、互补性原则 (3)、互利性原则
(4)、回报性原则
人际关系之形成发展阶段
稳定交往阶段
研究和培训方向:
理清老师是全国最早进行职业化研究和培训的专家之一,出 版我国第一本职业化专著《塑造职业化人才》。长期从事职 业化和职业经理人的培训和评价工作,致力于职业化经理人、 职业化员工和职业化居民顾问的培训以及企业职业化标准体 系建立的咨询。主要培训课程包括:经理人&员工职业化素质 修炼、职业经理能力训练、职业化居民顾问、团队协作与沟 通、品牌建设与公共关系、企业创新能力提升等。编著出版 《塑造职业化人才》、《职业经理核心能力》等书籍和多部 管理培训教材。

“有效沟通技巧”培训方案

“有效沟通技巧”培训方案

“有效沟通技巧”培训方案有效沟通技巧培训方案一、培训目标1.帮助参训人员了解有效沟通的重要性;2.提升参训人员的沟通技巧,包括语言表达能力、倾听技巧、非语言沟通等;3.培养参训人员的情商和社交能力,提升人际关系管理能力;4.培养参训人员的冲突管理和解决能力。

二、培训内容1.理论讲解a.有效沟通的概念和重要性;b.沟通障碍和挑战;c.语言表达能力的提升;d.倾听技巧和非语言沟通;e.情商和社交能力的培养;f.冲突管理和解决技巧。

2.实践演练a.角色扮演:通过模拟实际沟通场景,让参训人员实践运用所学技巧;b.团队合作:组织互动小组活动,培养团队合作精神和沟通配合能力;c.案例分析:分析真实案例,讨论如何有效沟通解决问题。

三、培训方法1.讲解教学:授课讲解有效沟通的概念、原则和技巧;2.角色扮演:通过模拟情景,让参训人员扮演不同角色,练习沟通技巧;3.分组讨论:组织小组讨论,共同研究案例,分享经验和解决方案;4.互动活动:设计团队合作活动,培养合作与沟通的能力;5.案例分析:选择实际案例,进行分析和讨论,深入理解有效沟通的重要性。

四、培训计划1.培训时间:2天,每天8小时。

2.培训地点:公司培训室。

3.培训人员:公司员工,每期培训不超过30人。

4.培训流程:a.第一天:理论讲解,包括有效沟通的概念、重要性、语言表达能力、倾听技巧等;b.第二天:实践演练,包括角色扮演、团队合作和案例分析等。

五、培训评估与反馈1.培训评估方式:在线问卷调查、参训人员反馈;2.培训评估内容:a.对培训目标的达成程度评估;b.对培训内容的满意度评估;c.对培训师的授课水平评估;d.参训人员的学习成效反馈;e.培训反馈意见和建议收集。

六、培训效果跟踪1.参训人员回岗后,通过上级和同事的反馈来跟踪培训效果;2.定期组织相关工作会议,提供继续学习和分享经验的机会;3.在日常工作中,密切关注参训人员的沟通表现和人际关系,及时给予指导和反馈。

TWI培训教材ppt课件

TWI培训教材ppt课件

对待问题的态度
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2.认识问题
如果,满足于现状 ,仅关注眼前的问题——就不 会产生对问题的认识;
在期望值高的人眼里 这个世界充满了问题
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3.问题描述
3.1 问题描述的现状
• 模糊而不够精确 • 想当然而不习惯还原真像 • 标准不统一或经常变化
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3.问题描述
3.2 正确描述问题的习惯
四句话
先说过程,不说原因; 说自己,不说别人; 要精确,不要模糊; 要事实,不要感觉;
• 生产技能 • 工艺流程 • 计划流程 • 物料流程 • 设备流程 • 品质流程 • 安全流程 • 人事制度
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4. 班组长的任务



管理对象 管理结果
(量化) 法

Q 质量 C 成本 D 交货期 M 士气 S 安全 P 效率
21
质量的定义
质量是什么?
质量是指符合客户要求

22
而不是 最好

4
TWI在美国形成体系
环境背景
第二次世界大战中美国为盟国提供武器装备,军需生 产规模扩大,成熟劳力紧缺。
军工生产急剧扩张,熟练工人紧缺
5
TWI为美国二战的贡献
• 到了1945年9月二战结束,TWI培训办公署共为 16,511个工厂培训了170多万人,其功效为(600 家企业的抽样统计)
利润提高------------25%以上 ; 废品减少------------55%; 产量增加------------86%; 劳动力节省---------88%; 培训时间缩短------100%; 抱怨减少-----------100% ……
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质量的定义

教师培训的师生关系和人际沟通

教师培训的师生关系和人际沟通

采取适当措施化解冲突
积极倾听
01
认真听取学生的意见和诉求,理解学生的立场和感受,避免主
观臆断和误解。
换位思考
02
从学生的角度出发,设身处地地考虑问题,寻求双方都能接受
的解决方案。
有效沟通
03
运用恰当的沟通技巧,如清晰表达、保持冷静、尊重对方等,
促进双方的理解和信任。
预防师生冲突的措施
建立良好的师生关系
表达技巧
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观 点,避免使用模糊或晦涩的词汇

保持耐心
在学生表达不清或遇到困难时, 保持耐心并给予指导和帮助。
尊重多样性
尊重学生的不同背景和观点,以 开放和包容的态度与学生交流。
反馈技巧
具体明确
在给予学生反馈时,具体指出学 生的表现和进步,避免空洞和泛
泛而谈。
及时反馈
参与小组讨论,积极发表自己的观点,倾听他人的意见,锻炼团队 合作和协商解决问题的能力。
实践活动
参加教师培训中的实践活动,如教学观摩、评课等,与同行交流经 验,提高沟通水平和教育教学能力。
THANKS
感谢观看
提供学习资源
教师应为学生提供丰富的学习资源,包括教材、参考书、网络资源 等,满足学生的学习需求。
关注学生进步
教师应定期评估学生的学习进步情况,及时给予反馈和指导,帮助 学生发现自身不足并制定改进计划。
积极互动与参与
01
鼓励学生参与
教师应鼓励学生积极参与课堂活动,如讨论、小组合作等,提高学生的
参与度和学习效果。
倾听学生声音
教师应耐心倾听学生的想法和意见,鼓励学生表 达自己的观点,增强学生的参与感和归属感。

沟通与协调技巧

沟通与协调技巧
沟通与协调技巧
通常情况下,成功人士之所以成功就在于 他们能够掌握良好的沟通技巧与协调能力。 在企业中,沟通的途径包括与上司、同事、 下属、顾客,甚至供货商的沟通。因为互动 是双向的沟通,所以有效的沟通,取决于信 息发出清楚的信息,而信息接收者必须分清 信息并予确认,建立良好的沟通,双方都有 责任。
二、沟通的路径
• 1、与上司的沟通 • (1)支持:尽责,尤其对上司的弱项处予以支持 。 • (2)执行指令:聆听、询问、响应。 • (3)了解下属情况:定期做工作汇报,自我严格 管理。 • (4)为领导分忧:理解上司、敢挑重担、提出建 议。 • (5)提供信息:及时给予问题反馈、工作汇报、 沟通信息。
二、工作协调沟通原则
• (1)要有高度的自信心 • 这是坚持要求的心理基础与前提。自信, 就是既相信自己的要求合理、合情、合法 ,又相信别人一定会考虑自己的要求。
• (2)避开拒绝的锋芒 • 人们在坚持要求时,常见的错误有: • 质问拒绝的原因,一个劲地问:“为什么你不同意呢?”“我 的要求不是很合理吗?为什么不答应呢?”“你完全可以答应 我,为什么不呢?”这种说法给人的印象似乎是拒绝得没有道 理。 • 抱怨自己,如说:“唉,我知道你不会答应我的。”“哼,我 这个人你看不上眼呀!”这种说法看起来是自责,实际上是抱 怨别人。 • 攻击、埋怨他人,如“你这个人怎能这样?”“我与你这么要 好,这么点要求都不能答应,”甚至直接攻击别人的人品。 • 威胁、恫吓他人,如“不行,这项任务一定要完成,不然就扣 奖金!”“如果你不答应我的要求,后果你就看着办吧。” • 以上四种做法有几个共同特点,都认定别人拒绝自己的要求是 无理的,并针锋相对。这种说法的后果就是直接造成双方对抗 态势,反而会把关系搞僵,坚持要求的第一个要领就是避开他 人拒绝锋芒。
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我们。
三、角色认知与消除隔阂 ❖ 角色:某人在特定的社会和团体中所占有的位置和行为模式。 ❖ 角色认知:某人对自己所处的特定的社会与组织中的地位的
知觉。 ❖ 要想成功,角色认知非常重要。
案例:女王与妻子
❖ 英国著名的维多利亚女王,与其丈夫相亲相爱,感情和谐。 有一天,维多利亚女王去参加社交活动,而阿尔伯特却没 有去,已是夜深了,女王才回到寝宫,只见房门紧闭着。 女王走上前去敲门。房内,阿尔伯特问:“谁?”
二、人际隔阂的常见影响因素 ❖ 影响因素:年龄“代沟”;偏见;身份地位差异;认知差异;
自我认知障碍;个性特征障碍。
❖ 案例:在某重点高校念热门专业的大一学生小蕾(化名) 几次找到班主任老师要求退学。"小蕾写得一手好文章,还 弹得一手好钢琴。入校不久,她就因文笔出众,被校内文 学团体破格吸收为会员。"小蕾的班主任说,听说她要退学, 大家都很吃惊。小蕾要退学的理由主要是:觉得同学们瞧 不起她,总在背后议论她,以至于她感觉"大家都挺虚伪的, 一回到寝室,就胸口发闷",甚至觉得"活着没意思"。老师 们也描述说,当小蕾讲到这一点时,就变得烦躁不安,最 后竟然泪流满面"。
❖ 同样是维多利亚,在宫殿上是女王,回到寝宫就是妻子, 她的语言形式一定要符合自己转换的角色身份。
现场问题
❖ 一位刚刚过门不久的媳妇,在下班后回到家里,婆婆将一 碗热气腾腾的红烧鲤鱼端了出来说:“快吃吧,趁热。” 谁知道媳妇把嘴一噘,“前天炸鱼,昨天清蒸鱼,今天又 是红烧鱼,怎么总是鱼呢?”婆婆顿时呆立在一旁,她伤 心极了,因为儿子曾告诉她,媳妇爱吃鱼,老太太好心好 意变着法子给媳妇做,不但不讨好,反倒引来了不满。
第三讲 消除人际隔阂
3.1 人际隔阂解读
一、人际隔阂的内涵 ❖实际交往中,或多或少存在一些尽如人意之处,影响了 人际交往的正常进行,这就是人际隔阂。 ❖人际隔阂的主要表现:猜疑、戒备、回避、指责、孤独。 ❖造成人际隔阂的原因: (1)互不信任;(2)互不服气;(3)互不尊重(手机 与低头族)。
❖ 请分析媳妇的问题在哪?
3.3 主动和陌生人交往
❖ 陌生人其实很“熟悉”------六度分隔理论。 ❖ 六度分隔理论:你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超
过六个,也就是说,最多通过六个人你就能够认识任何一个 陌生人。 ❖ 善于和陌生人交往,你的人际交往能力就非同一般。 ❖ 不愿和陌生人交往的原因:心理戒备。 ❖ 如何与陌生人交往:改变观念,主动和他人沟通。沟通技巧: (1)培养“惜缘”的态度;(2)树立主动沟通意识; (3)寻找合适的话题(热点新闻、赞扬对方、学会倾听、分 享经历、问候近况、问开放性问题、顺其自然)。
一、自我认知与约哈里之窗 ❖ 约哈里之窗是分析人际冲突的一个方法。
他人知道关 他人不知道 于我的事情 关于我的事情
我知道关于 我的事情
公开
隐私ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
我不知道关于 我的事情
盲点
未知
约哈里之窗
披露
回应
公公开开
隐私
盲点
未知
约哈里之窗理论的启示
❖ 一个人自我的公开领域扩大,则其生活变得更真实,无论 与人交往还是独处,都会感到轻松愉快而充满活力;而盲 目领域变小,人对自我的认识就会更清晰,在生活中更容 易扬长避短,发挥自己的潜力。
❖ 如何增加公开领域: (1)自我开放 (2)多与人交流 (3)多参加集体活动
二、ABC理论与认知修正
❖ ABC理论认为,人的消极情绪和行为后果(C)不是由某 一事件(A)直接引发,而是由经受这一事件的个体对它 不正确的认知和评价所产生的错误信念(B)直接引起。
ABC理论的启示
❖ 产生人际隔阂和交往障碍的根源是自己。 ❖ 我们改变不了别人,但我们可以改变自己。 ❖ 我们要做自己的主人。 ❖ 我们要真诚、客观对待别人,总有一天别人会同样对待
3.2 自我认知与修正
❖ 故事:有两个秀才一起去赶考, 路上他们遇到了一支出殡 的队伍。看到那一幅黑漆漆的棺材,其中一个秀才心里立 即“咯登”一下,凉了半截,心想:完了,真倒霉,赶考 的日子居然碰到了棺材。于是,心情一落千丈,走进考场 ,那个“黑漆漆的棺材”一直挥之不去,结果,文思枯竭 ,名落孙山。另一个秀才也同时看到了,一开始心里也“ 咯登”了一下,但转念想:棺材,棺材,噢!那不是有“ 官”又有“才”吗?好,好兆头,看来今天我要鸿运当头 了,一定高中,于是十分兴奋,情绪高涨,走进考场,文 思如泉涌,果然一举高中。回到家里,两人都对家人说: 那“棺材”真的好灵。
❖ 女王回答:“我是女王。”门没有开,女王再次敲门。 ❖ 房内的阿尔伯特问:“谁呀?” ❖ 女王回答:“维多利亚。”门还是没开。女王徘徊了半晌,
又上前敲门。房内的阿尔伯特仍然问:“谁呀?” ❖ 女王温柔地回答:“你的妻子。”这时,门开了,丈夫阿
尔伯特伸出热情的双手把女王拉了进去。
案例点评
❖ 同一对象在不同的环境里往往表现为不同的角色,彼此的 关系也就跟着变化,这种变化往往是通过说话表示出来, 不然就会发生角色错位。
名人名言
❖ 罗斯福:成功公式中,最重要的一项因素是与人相处。
❖ 洛克斐勒:我付高薪给处理人际关系的能力,远超日光之 下任何其他能力。
❖ 保罗盖帝:一个主管,不管他拥有多少知识,如果他不能 带动他人完成使命,他就毫无价值。
❖ 一位哲人说:“没有交际能力的人,就象陆地上的船,永 远到不了人生的大海”。
着处理各种事务去了。一年后,上帝突然想起了画眉,他问画眉:
“啊,我的孩子,你过得还好吗?”画眉答道:“感谢上帝,我活得
还好。”“那么,你能谈谈在天堂里生活的感受吗?”上帝真诚地问。
画眉长叹一声,说:“唉,这里什么都好,只是没有人和我说话,
使我无法忍受。您还是让我回到人间吧。”听了这话,上帝不禁大
为感慨。
感悟
❖ 一切的根源不在于事物本身,而来源于有权对事物做出不同 评价的我们自己,我才是事情的根源,我是一切的根源。
❖ 一切认知的核心在于认知者自身,一切问题的核心在于你自 己。你要做自己的主人,生活就像一面镜子,你对它笑,它 也对你笑;你对它哭,它也对你哭。快乐是一天,忧愁也是 一天,为什么不让我们多些快乐呢?
引例

有一次,上帝问一只被囚在笼中的画眉:“你愿意到天堂去生
活吗?”“为什么要去那里呢?”画眉问。“天堂宽敞明亮,不愁吃
喝。”“可我现在也很好啊。我吃喝拉撒,全由主人包办,风不吹
头,雨不打脸,还能天天听见主人说话、唱歌。”画眉回答。“可
是,你自由吗?”听了上帝的话,画眉沉默了。于是,上帝以胜利者
的姿态,把画眉带到了天堂。他把画眉安置在翡翠宫里住下,便忙
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