新人岗前培训操作流程图
新进员工三级安全培训流程图
不合格
安环部建立新进员工培 训三级培训教育档案
合格 不合格
各职能中心/部门
员工所在中心/部 门对新进员工进行 部门级安全教育培 训
员工所在中心/部门对 新进员工进行部门级 安全培训考核
合格
各职能科室/班组
员工所在科室/班 组对新进员工进行 岗位及安全教育培 训
员工所在科室/班组对新 进员工进行岗位级安全 培训考核
新进人员三级安全培训流程
阶段
人力资源部Βιβλιοθήκη 新进员工完成岗前 职业健康体检
人力资源部建立新 进员工名单,并邮 件通知安环部
人力资源部通知新 进员工培训时间和 地点
人力资源部重新招 聘新人
人力资源部重新招 聘新人
人力资源部重新招 聘新人
不合格
安环部
安环部对新进员工 进行厂级安全教育 培训
安环部对新进员工进 行厂级安全培训考核
新员工培训流程图及工作标准
层次 单 位 质量部
节点1Leabharlann 2345
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公司名称 编制部门
A
质检实习
人力资源新员工培训管理流程图
人力资源部
3 生产部
B
一次线实习
二次线实习
人力资源部
机加实习 总调实习
流程名称
概要 技术部
C
产品技术知识 调试实习
密级 签发人
深的入精贯习神彻中部和落纪选。要实委拔深锋求中机任入队,为央关用学员”特的和、工习装的别情省组中作《、标本是形、织央坚条中统准质“和市原组守例源国一和九处委则织为、》,共思条使个分关、部人遵等标 弘产想件命严规于优《做守法准 扬党行章;,禁定从良关事党规和 党地动党学进止。严作于的章制条 的方个,规习一、治风加基县、度件 优委全认。党步九党动,强准处维,。 良员面真着规明个的实牢换和级护学认 传会”学,眼确一重效记届底以党习教真 统工战习充明要“律大;入风线上章市育学 和作略习中分确掌四”决要党气。党,委、习 作条布近、展基握个纪策在充誓监员坚加全理《 风例局平五示本廉服律部学分词督领定强体论中 ;》、总中共标洁从要,署,发的导理领党武国 深《贯全全产准自”求做。关挥牢通(干想导员装共 刻中彻市会党、律的,合键机记知川部(区信班学。,产 汲国落X精人树准要重格在关党》委要二X域念子习根进党 取共实年神的立则求点党系做党的和办学)中;思党据一廉 违产五在,优行规掌员统。组宗中〔深学心认想章省步洁 纪党大全进良为定掌握”先要织旨央2一系全 关”真政,委坚自 违党0发体一风规的握“学深战,、1层列体 于提学治要办定律 法组6展党步貌范“四习〕入斗深省,讲党 在供习建深公理准 反工理题员巩和,四的个教1学堡入委系话员 全坚党设入4厅想则 面作念学中固时组个领廉育号习垒领、统。讲 体强的领个印信》 典条,习开拓代织必导洁实)贯作会市学着定党保历实会专。发念《 型例实讨展精和须干”施和彻用党委习眼理课 员证史施党题的,中(现一”论“党神引部方《习和员有领加想, 中。意的组《提国 的试X、学 制,的;导“必四案中近党条关悟强X信支 开学见性织关高共 教行二总习 度按党群要广四须个〉共事平员件严党理念部 展习等质讨于党产 训)、体讨 要照章众带大个具自的X业总先和肃章论,书 “革制、论照在性党 ,》主X要论 求“党路着坚备觉通“书锋义换,武学明记命度市宗,入全觉纪 自《要求” ,四规线问员持的知十记模务届深习确给 党先文委旨每党省悟律 觉内。 党个、教题逐”六,》三头开系范、纪刻教政支 章辈件办、个志党;处 讲政容,以 小讲学育条项(五落展列作权律把育治部 党和,公指专愿员要分 政领带党 组(系实,逐掌基X”于实“重用利握动方党 规先学室导题谈中坚条 治导X头组 每课一列践针句握本发“全两要,“委员向、进关思集理开持例 、干观严中 月”)讲活对通各条展七面学讲领明两办部”讲 学典于想中想展学》 讲,守心 底要学话动问读类件良定个从一话导确个〔署、党 系型印学、“用等 规温在政组求党,和题违好共有严做,带先2,“课 列发奋习谈学结党 矩入推0关治形 织,做“改章纪开产之治”全头合1以坚,用〈斗讨信党合内 、讲动6键纪式 一开合三,行局党”学面、格〕华党持邀好关目论念章、法 守话志改时律, 次展格严进明和人“责习贯以党2民支根请红于标不,党创规 纪愿革8刻和定 党三一确“性理五任教彻上号族部本党色在、得对规先, 律做和发保站政期 员组实步做决锻想个。育落率)优为宗校教全少照、争尊 ,合入展持得治组 集班”坚合胜,炼信必实下,三秀单旨教育市于入学优崇格党稳公出规织 中子学专持格全向和念须基党,结、,传位师资党1党系,誓定仆,矩集 学成习题问党天面党道,”础的为合主站统开敢、员讲誓列进章员词实情危,中 习员教题。小的德牢等十协我要稳美展于专中规词讲一”,践怀险带学 。到育导的康理修固重八调”局(措政德一担家开矩找话步学交中精,时头习 支联(成向、论养树要大推中实三施治,次当学展、标,强习流建神牢候, 部系以果建和,立论进奋际)全立筑主作者“有(准做化教思功,记豁固每区下;注成路心党述十“发,开面场牢题为给学国纪一、合宗育想立推共得树次 季县简要重线存的,八四有现展从,拒党”特律)找格旨实体业动产出立确 度X称突活方敬意认届为制“严把腐日、员章X色,开差党观施会。X党,和定 召“出述针畏识真三、定四局治理防活“干党X社讲展距员念方。《员在贯1开两正县,政、践中加建如个带个党想变动坚部规会道“。”案党永X彻一学面(处领策手党行、快功下讲头专等信的,守讲、X主德两党学干委远落次党一二级会看握员“四发立实党事讲题方念防组纪党学义、重支习部会是实全中做)以贯齐戒意三展业施课党开新面时线织律课系道有温部教要读的劳五体央”开上穿,尺识严、。方”“课展要的时;党底,列路品两书育讲本工动大党决学展其认,三科案。十,交中求深处始员线鼓讲全、行对记方话)作人发员定习“中真廉强实学习党三局流国,刻处终重励话体“,照作案精》方民展会,教三领的贯洁化”发系支五党研特坚内体保温树普党建五讲”学》神为法的理议2育个导马彻从党要展列部”组讨0理 情色持涵现入立通员位奉主习。基1》普念,)干克省政的求、讲要规书6。念 怀社以和为干党清要与一献题动本纳通,分县部思委、宗和话结划记按怎 、会知要行事志风员坚全体、党员教入一带别处要主、从旨好谐,合开给照么 务主促求动创愿正、持面”有日,材学员头围级义市严意干发要专局“办 实义行。的业、气学建总作活领,习,攻绕以做立委治识部展重起三、 思要力重”做成体为动导深内密坚“上结场决家,标。点步会新 想“知着量开温3结小的布。干入容切克坚党合观策,积准学、一战 作四行重;拓入(合康要局合4部学。联难员,月点部带极,习“课略 风个合学坚进党三,社求、格带习深系、干对底方署头践带《决怎 。全一习定取誓)坚会和“党头《入群敢部照前法,弘行头习胜么 要面,领正的词做相内四员重习领众于要习,做扬社坚近全干 深”做会确精,合适容个。近会,担以近结领政社会定平面” 入战讲习的气对格应;全引平关全当《平合会治主理总小学 领略政近神党、重面导总于心,习总贯上主义想书康习 会布治平,员有点”党书改全带近书穿的义核信记、研 我局、总方平。效学战员记革意平记其明核心念系建讨 国、有书向常着服习略强系发为谈关中白心价列成; 发五信记,时眼务习布化列展人治的人价值重区注 展大念来经候党国近局政重稳民国坚;值要域重 战发,川常看和家平、治要定服理定践体讲中同 略展视主得国治总五意讲、务政信行系话心X机理察动出家书大识话内;》X仰党和读遇念重向,事和记发,读工政加《追的中本、要党业“对展保本作外强习求宗(中社讲的五四理持(“交党近、旨2会话央新位川念政02存国平历,10主和看发一工、治61凭防总年史6义系齐展体年作全本、、书版担核列对”版的面色留治记)当心重党建)系深史党重》意价要员设》列化、治要,识值指的,改资国讲重、观示X要革政治话点真X和将、、事军文领挚全毛育业的章会为面泽人发重选理民从东”展要编想严同的体论(信治志作系领念党用。导、等结中全方合国体面起梦党来、员,学加快
新人岗前培训操作流程课件
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新人岗前培训操作流程
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新员工入职培训流程图
新员工入职培训流程图文档说明(2024年标准版)(以下内容下载后可以自行编辑修改删除)新员工入职培训流程图使用说明新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节,旨在帮助新员工快速融入企业文化,了解岗位职责,提升专业技能。
以下是对《新员工入职培训流程图》的详细使用说明,旨在通过全面的流程解析,确保培训工作的顺利进行。
入职培训启动阶段:入司手续办理:新员工首先需完成入职报到手续,包括但不限于签订劳动合同、填写个人信息表等。
发放培训引导表:人力资源部向新员工发放《员工入职培训引导表》,明确培训流程、时间安排及注意事项。
培训方案制定:根据新员工的职位和部门规模,人力资源部制定详细的培训方案,并准备相关培训资料。
通用培训阶段:集中培训:通用培训采用集中授课形式,内容涵盖企业文化、规章制度、职业素养等方面,通过授课、板书和电教化手段进行教学。
培训签到:新员工在《培训签到表》上签名确认参加培训,确保培训参与度。
培训考核:培训结束后,进行闭卷或开卷考试,以检验新员工对培训内容的掌握程度。
考核不合格者需重新参加培训,两次不合格者将被辞退。
专业培训阶段:部门接收:通用培训合格后,新员工被分配到具体部门,由部门负责人进行入职引导和专业技能培训。
培训方案制定:各部门根据岗位需求,制定新员工部门培训方案,明确培训内容、目标及考核标准。
实践培训:技术部门尤其注重实践操作,通过模拟演练、项目参与等方式,提升新员工的专业技能。
培训记录:各部门需按《入职培训记录表》做好培训记录,包括培训时间、内容、参与人员及考核结果等。
正式上岗阶段:审核上岗:专业培训考核合格后,新员工需经人力资源部审核确认,方可正式上岗。
对于直接部门的重要岗位,还需发放上岗证以资证明。
持续跟踪:新员工正式上岗后,人力资源部及所在部门需持续关注其工作表现,提供必要的支持和指导,确保其顺利融入团队并发挥最大效能。
流程优化与反馈:培训效果评估:定期对入职培训效果进行评估,收集新员工及培训师的反馈意见,不断优化培训内容和方式。
新员工入职培训内容及流程图
新员工入职培训的容及其流程一、新员工岗前培训的目的二、新员工岗前培训的程序三、新员工岗前培训的容及考核四、新员工岗前培训的反馈五、新员工岗前培训需要填写的表格一、新员工岗前培训目的1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。
2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。
3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。
4、让新员工了解公司的政策,企业文化,提供讨论的平台。
5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感。
6、为新员工提供正确的,相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气。
7、使员工明确自己的工作职责,加强同事之间的关系。
8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识,以及入手的方向。
二、新员工岗前培训的程序新员工一期培训三、新员工培训的容以及考核主要容:企业简介,企业文化,企业组织构架,企业的规章制度,人事福利制度,岗位专业相关知识,相关部门职责介绍。
新员工岗前培训的考核:考核分为两个部分笔试和实操四、员工岗前培训的反馈员工培训完成后,要填写培训反馈表。
培训员对被培训者的培训评价反馈被培训者对培训者的培训过程反馈五、附件岗位培训反馈表《表格一》新员工试用期表现评估表《表格二》新员工岗前考核表《表格三》表格一:新员工岗位培训反馈表(到职后新员工一周填写)表格二:新员工试用期表现评估表(到职后30天部门填写)新员工:部门:职位:1、你对新员工一个月的工作表现的总体评价:优……良……一般……差2、新员工对公司的适应程度:很好……好……一般……差3、新员工的工作能力:优……良……一般……差4、其它意见和评价:部门主管签名:日期:表格三:新员工岗前考核表(考核后填写)所在部门:职位:部门主管签名:综合部签名:员工签名:时间:。
新员工入职培训流程图
新员工入职培训流程目录第一章新员工培训目的第二章新员工培训程序第三章新员工培训体系第四章新员工培训容第五章新员工培训反馈与考核第六章新员工培训教材第七章新员工培训课程第八章新员工培训所需填写表格表格1 新员工部门培训要点表格2 新员工岗位培训计划表表格3 新员工岗位培训总结表表格4 新员工岗位培训反馈表一表格5 新员工岗位培训反馈表二表格6 新员工培训课程流转单第一章:新员工培训目的1、让新员工了解公司发展进程、员工手册相关规定、企业文化等,使其更快适应公司;2、为新员工正确讲解岗位信息及岗位发展规划,鼓励新员工的士气;3、为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到提升,快速适应岗位的需要;4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工消除紧并体会到归属感;6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
第二章:新员工培训体系:1、新员工入职培训体系:(1)社招人员的培训一般为每 1 个月进行一次,每次 8 学时,尽量安排在业余时间。
(2)应届毕业生的新员工培训在上岗前进行,课程则较为全面和深入,培训时间安排在工作日,一般为一周左右。
(3)每一位新入职的员工,在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之,除特殊情况外,都必须接受新员工培训。
学员必须按时参加培训,严格遵守培训规,并填写《部培训反馈意见表》。
2、新员工导师培训体系:(1)此培训应自新员工培训结束并通过考核之日起开始。
导师由部门经理或项目负责人分配指定,并提前确认。
(2)新员工导师必须具备以下条件:A、必须是技术和业务骨干,有较丰富的本岗位工作经验且具备优秀的业绩。
B、具有较深厚的专业理论知识,有较强的语言表达能力和培训能力。
C、熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引,高度认同企业文化。
(3)导师必须履行的职责有:A、员工思想、文化教育。
B、专业技能训练。
C、试用期指导,并顺利帮助新员工通过试用期。
岗前培训关键概念流程图
-产品理财功能 -产品保障功能 -案例分析
智胜人生产品基础知识 (180分钟)
智胜人生产品概述
-产品基本形态 -案例分析
智胜人生五大特色
-保额自选,灵活可变 -投资保底,理财方便 -持续交费,奖励多多 -缓期交费,保障不变 -保单价值,透明公开
智胜人生其他权益
-增加期交保险费 -追加保险费 -保险金领取方式选择权
电话约访异议处理
鑫盛快捷入门—— 销售面谈
(80分钟)
销售面谈的定义
与缘故客户面谈前 准备
-工具准备 -对客户的准备 -对自己的准备 -案例背景介绍
与缘故客户进行销 售面谈
-话术讲解 -话术演练
第二天课程目标: 1、了解成交面谈和转介绍两个环节 2、掌握寻找准主顾的方法
岗前培训关键概念流程图 (第二天)
E行销网站介绍
-E行销网站之销售支持 -E行销网站之服务支持
岗前培训课程
岗前培训关键概念流程图 (第三天)
恪尽职业操守 (60分钟)
职业操守的含义
-职业操守的定义 -各行各业的职业操守 -代理人的职业操守
诚信展业是保险代理 人职业操守的核心
诚信贯穿于保险销售 的各个环节
目标与行动 (60分钟)
明确我们的目标
第一天课程目标: 1、了解经营寿险事业的要素 2、了解人身保险产品知识基本内容 3、了解并掌握分红类主打产品
经营你的事业 (60分钟)
认识寿险事业
-理想的人生是怎样的 -寿险事业的特点
经营寿险事业
-S(专业) -T(共好) -E(诚信) -E(卓越) -L(爱心)
岗前培训关键概念流程图 (第一天)
岗前培训课程
产品知识入门 (60分钟)
新人入职岗前培训操作实务(PPT32页)
班务组织
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训前准备
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训中安排
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训后追踪
交流沟通
训前——培训班操作表
事前准备
事项
负责人
培训通知、课程表 讲师联系 讲师邀请函
学员名单分组、制作桌牌
签到表、资格证书 学员手册、欢迎函、培训纪律等 资料准备
确定场地 预算报批(签报) 白板笔、签字笔、海报纸、胶带、 A4纸、常用药品 桌布、司旗、横幅、绶带、音乐 碟片 电脑、投影仪、相机 公出单报人事部 推荐人电话确认 教案拷到电脑里
二、成功分享人员资格要求:
1、入司一年以上 2、从内心里热爱行业和公司,愿意为公司长期服务 3、入司三个月转正(最长时间) 4、业绩出色,在机构中享有一定知名度 5、表达能力强、演讲技能佳,有感染力
三、讲师确认与授课要求沟通
1、提前一天再次确认讲师并作讲师准时到场的提醒。 2、和讲师提前沟通,了解授课过程的整体安排及授课习惯,并准备好讲师所需要的所有授课教具,解
一、运作要领及目的:
再次推销——公司、人员、机会、感觉;吸引其加入培训。
二、新人说明会的运作流程
(一) 班主任致辞
(二)练习鼓掌和问侯
(三)介绍本次培训内容 1、课表 2、作息时间
(四) 分组 1、报分组名单 2、选组长(20分钟)
3、培训纪律
4、培训意义
组号
组长
组名
组号
组长
组名
3、自我介绍
4、选组长(组名、组标、组呼、组歌)
险是什么》课程,在入职培训中强调从感性角度阐述寿险,注重让新人感知 风险,从而产生了解寿险的欲望; 2、《行业前景》和《公司介绍》按照总公司的最新内容更新介绍; 3、设置《成功见证分享》和《考证培训宣导》,更好的把握新人的思想动态, 打消新人的顾虑,及时巩固新人的从业信念。
新员工入职培训流程图.doc
新员工入职培训流程图(附件1)(执行人)相关文件入职培训通知单人事部F1协调培训讲师确定培训时间人事部/各部门实施培训各部门培训人核实培训结果填写培训记录表培训讲师/培训对象F2人事部/部门主管美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。
人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。
5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。
月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。
人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。
6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。
阑珊灯火,映照旧阁。
红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。
新员工入职培训流程含流程图)
新员工入职培训流程目录一、新员工培训目的 (2)二、新员工培训程序 (4)三、新员工培训时间及内容 (6)1、培训时间安排 (6)2、岗前培训 (6)3、部门培训(岗位实操) (6)4、项目培训 (7)四、新员工培训所需表格 (8)表格一新员工部门培训要点 (8)表格二新员工岗位培训计划表 (11)表格三培训效果调查表 (11)表格四新员工岗位培训总结表 (12)表格五新员工岗位培训反馈表 (14)一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司;2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气;3、为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到提升,快速适应岗位的需要;4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;5、让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感;6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训程序员工讲师三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1-3天,由人力资源部组织实施培训。
岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训,培训期限截至员工试用期结束,人力资源部跟踪实施绩效考核。
2、岗前培训负责单位:行政人资部负责人:经理、主管、培训专员、内部培训师时间:入职后1-3天●公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等;●公司人事管理制及相关程序与流程;●公司行政管理制及相关程序与流程;●公司福利待遇;●回答新员工提出的问题;●培训考核;3、部门培训(岗位实操)负责单位:各部门负责人:经理、主管、其他相关人员时间:1-2个月入岗后第一个月:●到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;●经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定;●经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求;●经理或主管分配新员工工作任务;●对新员工进行安全教育培训;入岗后第二个月:●在新员工确定岗位后进行培训,包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等;●参加其他的内部培训;●各部门安排新员工进行实际操作考核;●部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正;4、项目培训负责单位:各项目负责人:经理、项目经理、其他相关人员时间1-2个月●岗位操作技能培训●与岗位相关的其他方面培训四、新员工培训所需表格表格一新员工部门培训要点表格二新员工岗位培训计划表表格三培训效果调查表培训课程名称:培训主导部门: 姓名:(可以不填)说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。
新人培训计划及流程图(稽核部)
新人培训计划及流程图(稽核部)
1、引进的新人在2天内要完成企业文化(检测其是否认同公司价值观)、稽核部6S、及部门内部资料培训。
2、完成上述培训后在5天内要学习《人事制度》、《行政制度》、《保安制度》并抽查考试。
3、培训电脑操作:新人进来的第二周必须熟练的操作电脑,会相关的OFFICE办公软件,熟悉EXCEL、WORD、及PPT的常规制作。
4、从进厂开始就要带新人到现场熟悉厂内环境,并跟随学习6S检查方法。
同时兼顾各部门主管的熟悉与认识。
(每天晚上学习各部门6S标准 《品质管理》、《管理技术》)
5、从第三天开始让新人自己主导检查6S并与各单位主管沟通,师傅跟随查看做得不到位的给予指出并教新人如何处理。
(测试新人的沟通及抗压能力)
6、熟悉各部门6S后开始保安巡逻表、宿舍、食堂及垃圾房的检查。
7、教习新人每日电子报告的制作。
8、XXX负责带新人到仓库认识材料。
在一个月内完成材料的认识并于月底考试。
入职培训流程图
员工招聘管理流程图
人事行政部
用人部门
应聘者
审批
YES
审核
发布招聘信息
人员筛选
面试通知
审批 审批
组织第一次 面试
通过
YES 通知应聘者入职
办理入职手续 YES
办理转正手续
提出招聘 人员需求
应聘者投递简历
携带相关资料并填 写求职表
组织第二次面试
通过 NO
通知应聘者未入选 并存入人才备用档
案
试用 考核 NO
申请单》
5 天年休假
部门经理审批
NO
签批
退还本人
人事行政经 理审核
核查无误
yes 记录请假调
休日期
按请假记录 告知 员工
武汉天罡科技发展有限责任公司
新人培训流程图
文件编号 编制 审核 批准
QR/WTG—HR-16 彭雷
发布日期:2012—12-1 —6
实施日期:2012—12
部门挽留 YES 返回原岗ห้องสมุดไป่ตู้
NO
提前一个月 填写离职申
请单 申请单
部门经理 审批
工 作 交 接
部门经理 审核签字
NO
正式 离职
结束
总经理
YES
审批
NO
建议
员工转证评定流程图
人事行政部
所在部门
员工
转证 申请表
YES
签批
NO
试用期不合格不 予录用
NO
延长 试用期
转任其它 职位
审核
NO
建议
YES
转正
总经理
员工岗位调动流程图
人事行政部 调出部门 调入部门
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新人培训操作流程(基础周、实战周)目录新人培训概述及事前准备新人培训说明 (2)新人培训班班主任工作职责………………………3-4培训前准备工作按排及流程…………………………5-6新人培训基础周工作容新人培训基础周课程表 (7)开训说明容……………………………….. ………..8-11新训基础周工作流程……………………………..…12-19新人培训实战周工作容实战周主要工作容 (20)实战周早夕会运作流程……………………………20-25附件附件1 学员报到表 (26)附件2 口试官训练容………………………27-28.附件3 讲师邀请函 (29)附件4…关于新人办理上岗手续的说明………... 30-31附件5讲师测评表 (32)新人岗前培训说明一、培训对象新入司的培训学员二、培训目的及目标使新人认同寿险行业和泰康保险公司企业文化,掌握基本专业化推销技能及保险基础知识。
养成基本的工作习惯。
三、培训课程容(附课程表)四、培训时间两周。
第一周是新人培训基础周,第二周是新人培训实战周。
五、培训讲师职责(附班主任职责)采用班主任负责制,并配助教。
必需一班配一个班主任。
新人岗前培训有组训、专兼职讲师授课并担任班主任及助教(兼职讲师只可担任助教)。
六、培训要求班主任和讲师严格按《新人岗前培训教案》及《新人培训操作流程》的容和要求进行授课,并结合自身的经验,充实课程容。
七、培训考核及验收新人应达到综合笔试、口试合格。
新人培训班班主任工作职责一、班务管理1、编制课程表、安排讲师并要求讲师备课,在开课前通知讲师培训地点及培训时间;2、向讲师登记发放教材、投影片、资料等;3、编制学员点名簿;4、准备学员资料袋;5、开课前向学员宣读培训须知、选出班长,并强调着装与纪律规定;6、积极营造良好的班级氛围,调动学员参与的积极性;7、每次课前向学员隆重推出授课讲师;8、每天课程结束后对当天的学习容进行总结;9、及时与学员沟通,了解并解决学员的问题;10、提前一天讲师通知11、做好讲师授课效果的考评工作。
二、纪律管理1、每天上午、下午以及必要时间进行点名;迟到者罚站3分钟。
旷课一天者退训。
2、课间巡视,椅子、水杯不归位者,罚站3分钟。
3、检查学员着装与班级纪律执行情况;4、严禁学员在上课时吸烟、吃零食等;5、严禁学员在上课时使用手机、BP机;6、保持教室桌椅摆放整齐,经常对教室的卫生进行清理;7、在笔试和口试过程中,维持考场纪律。
三、班主任工作职责培训前准备工作按排及流程一、培训前准备工作1、人员汇总,编制学员考勤表并安排座次表。
尽量男、女搭配。
2、据学员数量准备培训资料。
资料袋、培训学员手册、笔记本、实战手册、圆珠笔、胸卡、展业夹、各种险种条款。
3、教室准备和整理布置。
(1)条幅《泰康人寿分公司第***期新人培训班》准备及悬挂。
(2)音响和泰康VCD光盘(司歌、热身操、背景音乐)的准备和调试。
(3)投影仪、投影布和教案投影片准备和调试。
(4)置场整洁,桌椅整齐(椅子归位),指定饮水区。
二、班主任准备工作1、班主任自我介绍并准备投影片。
2、其它投影片准备:司歌歌词、司训容、分公司训勉、有关“热身操”歌词、“爱的鼓励”节拍、“泰康欢迎您;合理的是锻炼,不合理的是磨练;只有昨天的培训是轻松的”等容的投影片。
3、开班前三天通知所有授课讲师,发放讲师授课函。
并在其授课的前一天再一次提醒。
4、编制新人课程表并准备新人档案表格。
5、准备班主任开训说明。
-------------期新人培训基础周课程表培训说明一、班主任致欢迎辞各位泰康的新伙伴,大家好!我是慧,是本次培训班的班主任在未来的21天里,我将与王斌、英娜两位老师共同陪伴大家渡过。
首先,我代表泰康公司及各位老师,对大家的加盟表示热烈的欢迎!今天,我们怀着共同的理想与梦想走到了一起,来到泰康这个大家庭,这将是我们共同展翅飞翔的天空,也将是我们温暖、安逸的休憩的港湾,在这里,我们都是兄弟姐妹,我们将在今后的日子里相互关心,相互勉励,相互协助,让我们的梦想成为现实!大家参加本次培训,都希望有所收获,为达到这个目的,我们制定了许多严格的规定,请大家务必遵守,不要违犯,我相信只要大家严格按照我们的培训规定去做,诸位在培训结束后,都能成为一个合格的“泰康寿险营销员”。
希望大家记住两句话:“合理的是锻炼,不合理的是磨练”,“只有昨天的培训是轻松的”培训有铁的纪律,严格的要求,以保证大家有最高的学习效率,最快的提高,为达到这个目的希望各位全身心投入,积极配合。
二、培训容:培训时间安排采用最先进的、最有效的、最实用的三周21天的课程安排,第一周,专业化推销流程;后两周市场实践与指导。
培训目的:掌握专业化推销流程并能熟练运用成为一名专业的寿险从业人员。
三、下面宣布培训须知为保证本次培训圆满顺利进行,并达到预期效果,请注意以下事项:1 以饱满的精神状态参加培训。
2 维护泰康人良好的职业形象,培训期间必须佩带好学员证,上课时间着职业装按指定位置就坐。
3 严格遵守作息时间,严禁迟到早退。
4无故不来超过一天,。
或迟到早退累计三次者按退训处理。
其中迟到早退超过三十分钟记两次,超过五十分钟记三次。
5本次培训不允许请事假,病假, 或其他不可抗力原因缺课超过一天者,请参加下次培训。
6 上课认真听讲,积极参与,作好笔记,禁止随意走动。
呼机 ,手机请关到静音位置。
下课后方可接听。
7 积极参与各项集体活动,服从指挥。
8 除特殊情况之外,请勿离开培训职场。
9 爱护公物,维护职场卫生,教室禁止吸烟。
10 保持环境整洁,水杯等物品放到指定的位置,离开时请将椅子归位。
11 如违反培训规定将视情节给与处理直至退训。
12 有事随时与班主任联系。
每节课开始前30秒,播放音乐声音由小到大,再由大到小当音乐停止后课程正式开始,再进入教室视为迟到;离开座位后椅子未归位的伙伴椅子将被搬上桌子以视提醒上课迟到、椅子未归位、上课期间手机、BB机发出声响的伙伴为表示对其他伙伴的歉意请自觉到教室后面站3分钟。
另外,为了保证伙伴们引水卫生,教务组为大家每位准备好了水杯并定期消毒,请各位按名签指定位置摆放,水杯禁止拿到学习区。
四、正确坐姿坐椅子的1/2或2/3处,不要背靠椅背,起立时,双手轻拉椅子。
(练习起立坐下,再试一便)五、检查培训资料资料袋、笔记本、营销员培训手册、实战手册、培训须知、学员证、签字笔六、上课时对老师的礼节(指定班长喊口令)上课:起立!敬礼(老师好!)请坐!下课:起立!敬礼(老师!)请坐!七、上课时回答问题或有疑问请举手(练习举手)八、学习鼓掌(练习两便)九、学习爱的鼓励十、开训演练十一、结束培训说明到此结束,各位!下面将进行开训典礼请作准备。
新人培训基础周工作流程基础周——周一1、8:00—8:30报到时间(1)办理报到手续,收验资料和培训收据。
(2)发放培训资料,并登录考勤。
(3)让学员领到资料后,填写胸卡。
(4)学唱司歌。
2、8:30—9:10 开训说明3、9:15—10:55 开训典礼(班主任主持)第一步宣布培训班开训典礼开始第二步全体起立唱司歌、诵司训、训勉第三步介绍与会领导并请领导训勉第四步感领导,宣布开训典礼结束第五步恭送领导退席4、休息课前准备(1)课程题目写在白板上(2)准备介绍讲师(3)课间巡视,椅子、水杯是否违规。
(4)课前30秒播放“凯歌”,由小到大,再由大到小。
5、全天课程(1)上课前介绍讲师。
(2)下课时感讲师并做总结。
(3)宣布上下课时间。
6、午休(1)宣布下午上课时间及午间注意事项。
(2)注意卫生,保管物品,整理教案。
7、下午课间热身操《从头再来》(1)课前敬业时间。
核对(2)讲师介绍8、出考题并准备试卷(试题准备5-6道即可)掌握当天课程的学习重点9、夕会操作流程(1)夕会主题“个人期许”(打出投影片)程序:第一步每人写出本次培训的个人期望;第二步分组,按1、2、3、4、---8报数(数1的分在一组)第三步小组发表(每人轮流各1分钟)容:“我叫***,我将是本次培训中收获最大的人,因为在本次培训期间我将做到以下几点:1、……..2、…….3、……………..所以说我将是本次培训中收获最大的人。
”要领:声音太小,重新再来,直到满意为止注意事项:注意观察学员感受和反映,把握适度。
(2)全天课程回顾(5分钟)(3)考试宣导,树立考试的正确心态(4)每天一歌《从头再来》基础周——周二1、早会(敬业时间、唱司歌、诵司训、训勉)2、晨测3、全天课程流程(1)准备讲师介绍和教案(2)课间巡视(桌椅、水杯是否到位)(3)上下课音乐播放4、午休(1)宣布下午上下班时间(2)注意用餐卫生,保管好物品,轮流值勤5、午间课前活动(1)敬业时间点名(2)教、学热身操《*****》6、批阅试卷、出考题并准备试卷(侧重当日课程重点)7、夕会(1)夕会主题“小组期许”程序:第一步竟选组长以小组为单位,每人演讲1分钟。
容:“我是一个乐于助人的人,我将在本次培训中作好以下的服务,做到---------所以说我是一个乐于助人的人。
”第二步组长召集小组研讨出组名、组呼、小组期许并写在大白纸上第三步组选派两人上台发表并贴。
第四步小组值星宣导。
卫生、迎早及其他班务第五步小组竞赛宣导。
晨测成绩、出勤、小组值星、实战成绩等(2)公布成绩及课程回顾(3)小组联络时间(4)每日一歌《相亲相爱一家人》(5)小组值星交接工作8、夕会后召开小组长会议,调动组长的积极性,以便更好的开展工作。
基础周——周三1、早会合唱司歌,诵司训、训勉2、晨测(注意维持纪律)3、全天课程(1)准备讲师简介和教案(2)课间巡视,并观察学员的情况(椅子水杯是否归位)(3)课间音乐播放4、午休5、午间课前热身操学习《爱让世界更美》6、出考题并准备试卷(周二的课程重点)7、夕会(1)夕会主题“上岗宣导”并发上岗资料容:见附件1(1)学员谈培训感想。
事前与其沟通谈几天的培训的收获,请2名学员上台分享(2)全天课程回顾、布考试成绩(3)小组联络时间(4)每日一歌《感恩的心》基础周——周四1 、早会敬业时间、合唱司歌、诵司训、训勉2、晨测3、全天课程(5)准备讲师简介和教案(6)下课感讲师并总结(7)课间巡视(桌椅、水杯是否归位)4、午休5、午间热身操《样洋红》6、准备考试试题和试卷7、夕会(1)夕会主题“险种研讨”容:主打险种(健康险、分红险、少儿险)研讨险种的保险责任、购买点程序:第一步各组分派险种第二步小组研讨并整理在大白纸上第三步每组选派三人上台发表注意事项:一人主讲、两人补充(2)全天课程回顾(每节课的重点及之间的联系、公布考试成绩)(3)小组联络时间(4)每日一歌《我真的很不错》基础周——周五1、早会(敬业时间,唱司歌、诵司训、训勉)2、晨测3、上午课程(1)准备讲师简介和教案(2)上课前介绍讲师(3)下课时感讲师并进行课程总结(4)宣布上下课时间4、午休强调不要迟到,注意用餐卫生,保管好自己和公司物品。