整个餐饮管理培训资料
餐饮安全管理员培训资料(3篇)
第1篇一、培训背景随着社会经济的发展和生活水平的提高,人们对食品安全的关注度越来越高。
餐饮行业作为食品消费的重要环节,其食品安全问题直接关系到消费者的健康和生命安全。
为了提高餐饮行业食品安全管理水平,保障人民群众的饮食安全,本培训旨在提升餐饮安全管理员的综合素质,使其具备从事食品安全管理工作的能力。
二、培训目标1. 使餐饮安全管理员了解食品安全法律法规和标准,掌握食品安全管理的基本知识和技能;2. 培养餐饮安全管理员的职业道德和责任感,提高其食品安全意识;3. 提升餐饮安全管理员在食品安全管理中的实际操作能力,确保餐饮服务过程中的食品安全;4. 增强餐饮企业应对食品安全事故的能力,保障消费者权益。
三、培训内容一、食品安全法律法规及标准1. 食品安全法律法规概述;2. 《中华人民共和国食品安全法》及相关法律法规;3. 食品安全国家标准和行业标准;4. 食品安全地方性法规和规章。
二、食品安全管理基础知识1. 食品安全风险识别与评估;2. 食品安全管理体系;3. 食品安全控制措施;4. 食品安全事故预防与处理。
三、餐饮服务过程中的食品安全管理1. 餐饮服务设施与设备管理;2. 食品原料采购与验收;3. 食品加工制作过程中的食品安全;4. 餐具、饮具清洗消毒;5. 食品储存与陈列;6. 食品添加剂的使用与管理;7. 食品安全追溯体系。
四、餐饮企业内部食品安全管理1. 食品安全管理制度与操作规程;2. 食品安全管理人员职责与权限;3. 食品安全培训与教育;4. 食品安全检查与监督;5. 食品安全事故调查与处理。
五、食品安全事故应急处理1. 食品安全事故应急预案;2. 食品安全事故报告与调查;3. 食品安全事故应急响应;4. 食品安全事故善后处理。
六、餐饮企业外部食品安全监管1. 食品安全监管部门职责与权限;2. 食品安全监管执法;3. 食品安全信用体系建设;4. 食品安全信息公开与公众参与。
四、培训方法1. 讲授法:邀请专家、学者进行专题讲座,讲解食品安全法律法规、标准、管理知识等;2. 案例分析法:结合实际案例,分析食品安全事故原因、处理措施及预防措施;3. 实操演练:组织学员进行食品安全管理实操演练,提高学员的实践能力;4. 互动交流:鼓励学员积极参与讨论,分享工作经验,共同提高。
餐饮4D管理法
学校食堂从业人员培训资料
一、培训时间:
二、培训地点:
三、培训目的:学习4D管理法
四、培训内容:
【实施4D的意义】
规范行为标准、稳定服务质量、提高工作效率、树立企业品牌。
【4D现场管理体系】
整理到位、责任到位、培训到位、执行到位。
【4D的优点】
1、降低成本;
2、提高工作效率;
3、提高卫生程度;
4、改善人际关系;
5、提高员工素质。
【没做4D的缺陷】
物品随意存放、经常找不到要找的东西、忙乱慌张、工作效率低、管理人员检查经常找不到问题所在
【4D的定义】
整理到位:判断必须与非必需物品,将非必需物品整理好。
责任到位:卫生、设备、生产、服务、安全责任到人、制度上墙培训到位:连续、反复不断地坚持把前面2D内容以及实施办法
采用多重形式培训新员工时时牢记4D,使之深入人心。
执行到位:在培训到位的基础上进行,通过全员互动用科学监督体系将4D进行到底。
餐饮管理培训资料有哪些(3篇)
第1篇一、餐饮服务与管理知识1. 餐饮服务概述:介绍餐饮服务的定义、分类、特点以及服务在餐饮行业中的重要性。
2. 餐饮服务流程:详细讲解从客人入店到离店的全过程,包括迎宾、点菜、上菜、结账等环节。
3. 餐饮服务规范:制定并讲解餐饮服务的各项规范,如着装规范、仪容仪表规范、服务用语规范等。
4. 餐饮服务礼仪:教授餐饮服务中的礼仪知识,如握手、递接物品、敬酒等。
二、餐饮礼仪与沟通技巧1. 餐饮礼仪:讲解餐饮礼仪的基本原则,包括餐桌礼仪、宴会礼仪等。
2. 沟通技巧:培训有效的沟通方法,包括倾听、表达、反馈等,以提升服务质量。
3. 客户心理分析:分析客户心理,了解客户需求,提供个性化服务。
三、餐饮服务技能培训1. 点菜技能:教授服务员如何根据客户需求推荐菜品,以及点菜过程中的注意事项。
2. 上菜技巧:讲解上菜顺序、上菜方式、上菜速度等技巧,确保服务效率。
3. 餐具使用:教授餐具的正确使用方法,如刀叉的使用、筷子的使用等。
4. 酒水服务:讲解酒水知识,包括酒水种类、酒水搭配、酒水服务技巧等。
四、餐饮财务管理1. 成本控制:讲解餐饮成本控制的重要性,以及如何通过控制成本提高利润。
2. 预算管理:教授制定餐饮预算的方法,以及如何执行预算。
3. 收入管理:讲解餐饮收入来源,以及如何提高收入。
五、餐饮人力资源管理1. 员工招聘与培训:介绍餐饮行业员工的招聘标准、招聘渠道以及培训方法。
2. 员工激励:讲解如何通过激励手段提高员工的工作积极性和效率。
3. 员工关系管理:教授如何处理员工关系,维护良好的工作氛围。
六、餐饮安全管理1. 消防安全:讲解消防安全知识,包括火灾预防、火灾应急处理等。
2. 食品安全:讲解食品安全知识,包括食品卫生、食品安全管理等。
3. 突发事件处理:介绍餐饮行业可能遇到的突发事件及其处理方法。
七、餐饮营销策略1. 市场分析:讲解如何分析餐饮市场,了解市场需求。
2. 营销策略:介绍餐饮营销的基本策略,如品牌营销、促销活动等。
餐饮酒店培训资料大全
餐饮酒店培训资料大全1. 引言餐饮酒店行业作为服务行业的重要组成部分,对员工的培训和发展具有重要意义。
在一个竞争激烈的市场环境中,提供高质量的服务是吸引客户和保持竞争优势的关键。
为了提高员工的专业技能和服务水平,餐饮酒店培训资料扮演着重要的角色。
2. 餐饮酒店服务基础培训资料2.1 服务员基本礼仪培训1.衣着礼仪:介绍员工应该穿着整齐、干净的制服,并注意个人卫生习惯。
2.语言礼仪:指导员工用友善、礼貌的语言与客户交流,学习正确的客户称呼和用语习惯。
3.餐桌礼仪:培养服务员在餐桌上的优雅举止,包括正确用餐姿势、餐具使用方法等。
2.2 客户服务技巧培训1.接待客户:介绍如何主动接待客户,包括问候客户、提供帮助和引导客户等基本技巧。
2.技巧沟通:教授有效的沟通技巧,包括倾听、确认理解和回应等,以满足客户的需求和期望。
3.投诉处理:培训员工正确处理客户投诉的方法,包括倾听客户意见、道歉和解决问题等。
3. 餐饮酒店管理培训资料3.1 团队管理培训1.建立团队文化:解释团队的重要性和价值,培养员工之间的合作精神和团队凝聚力。
2.有效沟通:指导管理者与团队成员之间的沟通技巧,有效传达信息和指导团队运作。
3.目标设定与激励:教授如何根据员工的能力和职责设定合理的工作目标,并采取适当的激励措施激发员工的工作动力。
3.2 财务管理培训1.成本控制:培训餐饮酒店管理者控制团队成本的能力,包括原材料采购、人员安排和设备维护等方面。
2.利润分析:教授管理者如何分析财务数据,了解餐饮酒店的盈利模式和利润结构,制定合理的经营策略。
3.预算编制:指导管理者制定餐饮酒店的年度预算,并监督实施,确保企业财务目标的实现。
4. 餐饮酒店技术培训资料4.1 厨师技术培训1.基础烹饪技巧:介绍基本烹饪方法和技巧,包括切割、调味和烹饪时间掌握等。
2.菜肴创新与设计:培养厨师创新思维和菜谱设计能力,推陈出新,满足客户需求。
3.卫生食品安全:教授良好的卫生习惯和食品安全控制措施,确保餐饮过程的卫生和安全。
初学餐饮管理培训课程(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,餐饮行业作为服务行业的重要组成部分,逐渐成为市场热点。
餐饮管理作为一门综合性的管理学科,涉及市场营销、人力资源管理、财务管理等多个方面。
为了帮助初学者快速掌握餐饮管理的基本知识和技能,本文将详细介绍初学餐饮管理培训课程的内容。
一、课程概述初学餐饮管理培训课程旨在为餐饮行业从业人员提供全面、系统的餐饮管理知识,帮助他们了解餐饮行业发展趋势,掌握餐饮管理的基本理论和实践技能。
课程内容主要包括以下几个方面:1. 餐饮行业概述:介绍餐饮行业的发展历程、现状和未来趋势,使学员对餐饮行业有全面的认识。
2. 餐饮市场营销:讲解餐饮市场营销的基本理论、策略和方法,帮助学员掌握餐饮市场调研、竞争分析、品牌推广等技能。
3. 餐饮财务管理:介绍餐饮企业的财务管理制度、成本核算方法、财务报表分析等,使学员具备餐饮财务管理的基本能力。
4. 餐饮人力资源管理:讲解餐饮企业的人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、薪酬管理等,帮助学员掌握餐饮人力资源管理的基本技能。
5. 餐饮服务管理:介绍餐饮服务的基本流程、服务标准、服务技巧等,使学员具备餐饮服务管理的基本能力。
6. 餐饮质量管理:讲解餐饮质量管理的基本理论、方法和技术,使学员掌握餐饮质量管理的核心技能。
7. 餐饮安全管理:介绍餐饮企业安全管理的重要性、安全管理制度、应急预案等,使学员具备餐饮安全管理的基本能力。
8. 餐饮企业文化:讲解餐饮企业文化的基本内涵、建设方法和实践案例,使学员了解餐饮企业文化的重要性。
二、课程内容详解1. 餐饮行业概述(1)餐饮行业的发展历程(2)餐饮行业现状(3)餐饮行业未来发展趋势2. 餐饮市场营销(1)餐饮市场调研(2)竞争分析(3)品牌推广(4)营销策略3. 餐饮财务管理(1)财务管理制度(2)成本核算方法(3)财务报表分析4. 餐饮人力资源管理(1)人力资源规划(2)招聘与配置(3)绩效管理(4)薪酬管理5. 餐饮服务管理(1)餐饮服务基本流程(2)服务标准(3)服务技巧6. 餐饮质量管理(1)餐饮质量管理基本理论(2)质量管理方法(3)质量管理体系7. 餐饮安全管理(1)安全管理重要性(2)安全管理制度(3)应急预案8. 餐饮企业文化(1)餐饮企业文化内涵(2)企业文化建设方法(3)企业文化实践案例三、培训方法1. 讲座法:邀请行业专家、资深经理等进行专题讲座,使学员了解行业动态和先进管理理念。
大型现场餐饮管理培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展,餐饮行业已成为国民经济的重要组成部分。
为了提升餐饮服务质量,保障食品安全,提高餐饮管理水平,我国各地纷纷举办大型现场餐饮管理培训。
本次培训旨在为广大餐饮从业者提供专业的餐饮管理知识和技能,助力餐饮企业提升竞争力。
二、培训目标1. 提高餐饮从业者的食品安全意识,强化食品安全责任;2. 掌握餐饮服务的基本流程和操作规范;3. 了解餐饮企业运营管理的方法和技巧;4. 学习餐饮行业发展趋势,提升餐饮企业的市场竞争力。
三、培训内容1. 食品安全法规与标准(1)食品安全法律法规解读;(2)餐饮服务食品安全操作规范;(3)餐饮企业食品安全管理体系建设。
2. 餐饮服务与管理(1)餐饮服务的基本流程;(2)餐饮服务规范与礼仪;(3)餐饮企业运营管理方法;(4)餐饮企业成本控制与盈利模式。
3. 餐饮企业营销与品牌建设(1)餐饮企业市场调研与定位;(2)餐饮企业营销策略;(3)餐饮企业品牌建设与推广;(4)餐饮企业网络营销与新媒体运营。
4. 餐饮企业人力资源管理与团队建设(1)餐饮企业人力资源管理;(2)餐饮企业团队建设与激励;(3)餐饮企业员工培训与发展;(4)餐饮企业劳动法规与劳动合同。
5. 餐饮企业安全管理与应急处置(1)餐饮企业安全管理;(2)餐饮企业火灾预防与应急处置;(3)餐饮企业食品安全事故应急处置;(4)餐饮企业突发事件应急处置。
6. 餐饮企业信息化建设与应用(1)餐饮企业信息化建设;(2)餐饮企业信息化管理系统;(3)餐饮企业信息化应用与案例分享。
四、培训形式1. 理论授课:邀请餐饮行业专家、学者进行专题讲座;2. 案例分析:结合实际案例,深入剖析餐饮企业经营管理中的问题;3. 互动交流:组织学员进行分组讨论,分享经验,共同解决实际问题;4. 实地考察:组织学员参观优秀餐饮企业,学习先进的管理经验;5. 模拟演练:通过模拟演练,提高学员的应急处置能力。
五、培训对象1. 餐饮企业总经理、副总经理、部门经理;2. 餐饮服务从业人员;3. 餐饮企业管理人员;4. 餐饮行业相关从业者。
员工食堂餐饮管理培训(3篇)
第1篇一、前言随着社会的发展和人们生活水平的提高,餐饮行业在各个领域中的地位日益凸显。
员工食堂作为企业内部的重要组成部分,其餐饮管理水平直接关系到员工的饮食健康和企业的形象。
为了提升员工食堂的餐饮服务质量,保障食品安全,特举办此次员工食堂餐饮管理培训。
本次培训旨在提高食堂管理人员及从业人员的综合素质,强化食品安全意识,规范操作流程,提升食堂管理水平。
二、培训目标1. 提高食堂管理人员及从业人员对食品安全重要性的认识;2. 规范食堂操作流程,确保食品安全;3. 提升食堂餐饮服务质量,满足员工需求;4. 增强食堂员工的服务意识、责任意识和团队协作能力;5. 建立健全食堂管理制度,提升食堂管理水平。
三、培训内容1. 食品安全知识培训(1)食品安全法律法规及政策解读;(2)食品安全操作规范;(3)食品安全风险识别与控制;(4)食品安全事故应急处置;(5)食品添加剂的使用与管理。
2. 食堂操作流程培训(1)原料采购与验收;(2)食品加工制作;(3)餐具清洗消毒;(4)厨房环境卫生管理;(5)食品留样管理。
3. 食堂服务意识与礼仪培训(1)服务意识的重要性;(2)服务礼仪规范;(3)与员工沟通技巧;(4)客户投诉处理。
4. 食堂管理制度培训(1)食堂组织架构及岗位职责;(2)食堂卫生管理制度;(3)食堂成本核算与控制;(4)食堂设备维护与保养;(5)食堂安全管理。
5. 团队协作与沟通能力培训(1)团队协作的重要性;(2)有效沟通技巧;(3)跨部门协作;(4)突发事件处理。
四、培训方式1. 理论讲解:邀请相关领域的专家进行专题讲座,系统讲解食品安全、操作流程、服务意识、管理制度等方面的知识。
2. 案例分析:通过实际案例,分析食品安全事故、服务失误等问题,引导学员从案例中吸取经验教训。
3. 实操演练:组织学员进行食品加工制作、餐具清洗消毒、环境卫生管理等实操演练,提高学员的操作技能。
4. 分组讨论:将学员分成小组,针对培训内容进行讨论,分享经验,提高学员的综合素质。
餐饮行业安全管理培训(3篇)
第1篇一、前言餐饮行业作为我国国民经济的重要组成部分,直接关系到人民群众的饮食安全和身体健康。
近年来,随着餐饮行业的快速发展,食品安全事故频发,给社会带来了严重的影响。
为了提高餐饮行业安全管理水平,预防和减少食品安全事故的发生,特举办本次餐饮行业安全管理培训。
本次培训旨在提高餐饮服务单位负责人、从业人员的安全意识和责任意识,确保广大消费者舌尖上的安全。
二、培训目标1. 使参训人员了解国家有关食品安全法律法规和标准规范;2. 提高参训人员对食品安全风险的认识和防范能力;3. 增强参训人员对食品安全事故应急处置能力;4. 提升餐饮服务单位安全生产管理水平。
三、培训内容1. 食品安全法律法规及标准规范(1)介绍《中华人民共和国食品安全法》、《食品安全法实施条例》、《餐饮服务食品安全操作规范》等法律法规的基本内容和适用范围;(2)讲解食品安全标准,如GB2763《食品安全国家标准食品中污染物限量》、GB2726《食品安全国家标准食品添加剂使用标准》等;(3)解读餐饮服务单位食品安全主体责任。
2. 食品安全风险识别与防范(1)介绍食品安全风险识别的方法和技巧;(2)分析常见食品安全风险,如原料采购、加工制作、备餐分餐、食品留样、从业人员健康管理、环境卫生等;(3)讲解如何防范食品安全风险,如建立健全食品安全管理制度、加强从业人员培训、严格食材采购等。
3. 食品安全事故应急处置(1)介绍食品安全事故应急处置的基本原则和流程;(2)讲解食品安全事故的报告、调查、处理和善后处理等环节;(3)分析典型案例,提高参训人员对食品安全事故应急处置能力的认识。
4. 餐饮服务单位安全生产管理(1)介绍餐饮服务单位安全生产管理的基本要求和措施;(2)讲解燃气安全、消防安全、电气安全、食品安全等方面的安全管理知识;(3)分析餐饮服务单位安全生产事故案例,提高参训人员的安全意识。
5. 食品安全宣传教育(1)介绍食品安全宣传教育的重要性;(2)讲解如何开展食品安全宣传教育活动,如制作宣传资料、开展讲座、组织参观等;(3)分享食品安全宣传教育成功案例。
餐饮内部管理培训方案(3篇)
第1篇一、前言餐饮行业作为服务业的重要组成部分,其内部管理水平直接影响着企业的经营效益和顾客满意度。
为了提高员工综合素质,提升餐饮服务质量和企业管理水平,特制定本餐饮内部管理培训方案。
二、培训目标1. 提升员工的服务意识,培养良好的服务态度。
2. 增强员工的专业技能,提高餐饮服务质量和效率。
3. 培养员工的团队协作精神,增强企业凝聚力。
4. 提高餐饮企业的管理水平,降低成本,提升效益。
三、培训对象1. 餐饮企业全体员工。
2. 管理层、部门负责人及关键岗位人员。
四、培训内容1. 餐饮服务与管理概论- 餐饮行业发展趋势- 餐饮服务与管理的基本原则- 餐饮服务与管理的重要性2. 餐饮服务礼仪- 服务员的仪容仪表- 服务员的言谈举止- 顾客接待技巧- 服务过程中的礼仪规范3. 餐饮专业知识- 餐饮原材料知识- 餐饮烹饪知识- 餐饮设备使用与维护4. 餐饮成本控制- 成本核算方法- 餐饮成本构成分析 - 成本控制措施- 成本效益分析5. 餐饮人力资源管理- 人力资源规划- 员工招聘与培训- 员工绩效评估- 员工激励与约束6. 餐饮企业财务管理- 财务报表分析- 餐饮企业预算管理 - 资金管理- 税务筹划7. 餐饮企业安全管理- 食品安全管理制度 - 防火安全知识- 应急处理预案8. 餐饮企业文化与团队建设- 企业文化内涵- 团队建设的重要性- 团队协作技巧- 企业精神传承五、培训方法1. 讲座:邀请行业专家、优秀管理者进行专题讲座,传授经验与知识。
2. 案例分析:通过实际案例,让员工了解餐饮服务与管理中的常见问题及解决方案。
3. 角色扮演:模拟真实场景,让员工在实践中掌握服务技巧。
4. 分组讨论:围绕培训内容,进行小组讨论,激发员工思考,提高团队协作能力。
5. 互动教学:采用提问、答疑、游戏等形式,活跃课堂氛围,提高员工参与度。
六、培训时间1. 新员工入职培训:1周2. 岗位技能培训:每月至少1次,每次2小时3. 管理层及关键岗位人员培训:每季度1次,每次2天七、培训考核1. 考核方式:笔试、实操、答辩等2. 考核内容:培训内容、实际操作、案例分析等3. 考核结果:优秀、良好、合格、不合格八、培训实施1. 制定详细的培训计划,明确培训目标、内容、时间、地点等。
餐饮管理复习资料
提高餐饮经 营效益
提高餐饮品 牌影响力
餐饮管理的组织结构和岗位职责
组织结构:包括总经理、部门经理、 主管、领班、服务员等
岗位要求:具备良好的沟通能力、 协调能力、服务意识、团队精神等
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岗位职责:总经理负责全面管理,部 门经理负责部门运营,主管负责日常 管理,领班负责班组管理,服务员负 责具体服务
库存管理的优化: 采用信息化管理系 统、优化库存结构 、提高库存周转率 等
物流配送和供应链管理
物流配送:将商品从供应商运送到消费者手中的过程 供应链管理:对供应链中的各个环节进行协调和管理,以提高效率和降低成本 物流配送方式:包括自建物流、第三方物流、物流外包等 供应链管理策略:包括供应商选择、库存管理、运输管理等
食品安全事故应 急处置原则:以 人为本、减少危 害、统一领导、 分级负责、依法 规范、科学处置。
食品安全事故应 急处置措施:包 括控制、调查、 处理和信息发布 等。
PART SIX
服务管理和营销 策略
服务流程和质量控制
服务流程:包括接待、点餐、上菜、结账等环节 质量控制:包括菜品质量、服务态度、环境卫生等 服务标准:制定明确的服务标准,确保服务质量 培训和考核:定期对员工进行培训和考核,提高服务质量
消费者行为分析
消费者需求:了解消费者对餐 饮的需求和偏好
消费习惯:分析消费者的消费 习惯和消费频率
消费心理:研究消费者的消费 心理和购买动机
消费趋势:预测未来消费者的 消费趋势和变化
市场定位和竞争策略
市场定位:根据目标消费者需求,确定餐饮店的特色和定位 竞争策略:分析竞争对手,制定差异化竞争策略 营销策略:利用社交媒体、广告等手段进行宣传推广 服务质量:提高服务质量,增强顾客满意度和忠诚度
餐饮管理培训课程内容
餐饮管理培训课程内容一、课程概述餐饮管理培训课程是为有意从事或已经从事餐饮管理工作的人员设计的,旨在提供全面的餐饮管理知识和实际操作技能。
该课程通过理论讲解、案例分析和实地参观等方式,帮助学员掌握餐饮管理的核心概念和实践技巧,提升管理能力,提供提升职业发展的机会。
二、课程内容1. 餐饮行业概述•餐饮行业的现状和发展趋势•餐饮行业的主要经营模式和特点•餐饮行业的市场竞争与生存策略2. 餐厅经营管理•餐厅规划与设计原则•餐厅运营流程与管理模式•餐厅员工招聘、培训与激励机制•餐厅客户关系管理与服务质量提升3. 餐饮食材采购与供应链管理•餐饮食材的选择与采购技巧•餐饮食材的质量控制和安全管理•餐饮供应链管理的重要性和方法4. 餐饮菜品研发与创新•菜品研发的流程与方法•菜品创新的重要性和案例分析•菜品与品牌定位的关系与策略5. 餐饮成本控制与财务管理•餐饮成本控制的原则与方法•餐饮经营数据的分析与利用•餐饮财务管理的基本知识与技巧6. 餐饮市场营销与推广•餐饮市场营销的基本概念与方法•餐饮品牌建设与推广策略•餐饮营销活动的策划与实施7. 餐饮卫生与安全管理•餐饮卫生与安全管理的基本要求与标准•餐饮环境与设施的卫生管理•疾病预防与食品安全的控制措施8. 餐饮法律法规与风险管理•餐饮法律法规的理解与应用•餐饮业面临的风险与应对策略•餐饮企业的法律事务管理三、课程特点•知识与实践相结合:课程设计注重理论与实践的结合,通过案例分析和实地参观等方式,让学员能够将学到的知识与实际运营相结合。
•针对性强:针对餐饮管理的实际问题,设置了专门的课程单元,帮助学员解决在管理工作中遇到的难题。
•操作性强:课程设置了实操环节,培养学员的实际操作能力,提高管理水平。
•学习资源丰富:学员可以获得学习资料、案例分析和行业研究报告等资源,辅助学习和实践。
四、学员收益•掌握全面的餐饮管理理论和实践知识,提升管理能力。
•熟悉餐饮行业的市场运作机制,把握市场发展趋势。
餐饮管理培训资料大全
餐饮管理培训资料大全一、餐饮行业的发展趋势随着社会的快速发展和人们生活水平的提高,餐饮行业在近年来得到了迅猛的发展。
餐饮业对于社会经济的发展起到了重要的推动作用,同时也给消费者带来了更多的选择和便利。
然而,餐饮业竞争激烈,管理者需要不断提升自己的管理能力,以在市场中立于不败之地。
二、餐饮管理的基本概念餐饮管理是指对餐饮企业的各项经营活动进行全面、有计划地组织、控制和协调,以实现企业的经营目标的一种管理活动。
餐饮管理工作包括人员管理、成本控制、供应链管理、市场推广等多个方面。
了解餐饮管理的基本概念是开展餐饮管理培训的前提。
三、餐饮管理培训的重要性餐饮管理培训是提升餐饮管理者综合素质和管理水平的重要途径。
通过培训,管理者可以了解行业最新发展趋势、掌握先进的管理理念和方法,与行业内的专家学者交流,从而提高自己的管理能力和创新意识。
餐饮管理培训还可以为管理者提供机会,了解行业动态,扩展人脉,与同行进行交流与合作。
四、餐饮管理培训内容1.餐饮行业概况:介绍餐饮行业的特点、发展趋势和机遇与挑战。
2.餐饮管理的基本知识:包括组织管理、人力资源管理、财务管理等方面的知识。
3.餐饮市场营销:介绍市场调研、品牌建设、推广策略等市场营销相关的知识。
4.餐饮供应链管理:讲解采购管理、库存控制、供应商管理等供应链管理的知识。
5.餐饮成本控制:介绍成本核算方法、成本控制策略、节约能源等成本控制的知识。
6.餐饮人员管理:讲解团队建设、员工培训、绩效考核等人员管理的方法。
7.餐饮卫生安全管理:介绍食品卫生安全标准、厨房流程控制、食品安全知识等。
8.餐饮创新与发展:探讨餐饮业的创新思维、产品开发、业态升级等。
五、餐饮管理培训的形式餐饮管理培训可以采取多种形式,根据不同的培训需求和资源情况选择最合适的方式。
常见的培训形式包括:1.学术讲座:邀请行业专家、学者等进行系统的培训讲座,传授管理经验和理论知识。
2.现场考察:组织管理者进行实地考察,学习优秀餐饮企业的管理经验和成功之道。
专业餐饮管理培训(3篇)
第1篇随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,餐饮行业在我国得到了空前的发展。
然而,随着市场竞争的加剧,餐饮企业面临着诸多挑战。
为了提高餐饮企业的核心竞争力,加强餐饮管理培训显得尤为重要。
本文将从餐饮管理培训的必要性、培训内容、培训方式以及培训效果等方面进行探讨。
一、餐饮管理培训的必要性1. 提高员工素质:餐饮行业是一个服务行业,员工的服务水平直接影响到顾客的用餐体验。
通过餐饮管理培训,可以提升员工的综合素质,使其具备良好的服务意识和职业技能。
2. 优化管理流程:餐饮企业内部管理复杂,涉及采购、库存、成本控制、人员管理等多个环节。
通过培训,可以优化管理流程,提高管理效率。
3. 提升企业竞争力:餐饮市场竞争激烈,企业需要不断创新和提升自身实力。
通过餐饮管理培训,可以为企业注入新的活力,提升企业的核心竞争力。
4. 适应市场变化:餐饮市场不断变化,企业需要及时调整经营策略。
通过培训,可以使企业领导者和管理人员具备敏锐的市场洞察力,及时应对市场变化。
二、餐饮管理培训内容1. 餐饮服务培训:包括服务礼仪、服务技巧、沟通技巧、投诉处理等方面,旨在提高员工的服务水平。
2. 餐饮采购培训:包括采购流程、供应商管理、成本控制等方面,使员工掌握采购管理的基本知识和技能。
3. 餐饮成本控制培训:包括成本核算、成本分析、成本控制方法等方面,使员工了解成本控制的重要性,提高成本控制能力。
4. 餐饮安全管理培训:包括食品安全、消防安全、设备安全等方面,提高员工的安全意识和应急处置能力。
5. 餐饮营销培训:包括市场分析、营销策略、促销活动等方面,使企业能够制定有效的营销策略,提升市场竞争力。
6. 餐饮人力资源管理培训:包括员工招聘、培训、绩效考核、激励制度等方面,提高人力资源管理水平。
7. 领导力与团队建设培训:包括领导力素质、团队沟通、团队协作等方面,培养企业领导者的领导能力和团队建设能力。
8. 后厨设备管理与培训:包括设备操作、维护保养、故障排除等方面,使员工掌握设备操作技能,提高后厨工作效率。
机构餐饮管理培训内容(3篇)
第1篇一、培训背景随着社会经济的不断发展,餐饮行业在我国国民经济中的地位日益凸显。
为了提高餐饮服务质量,提升机构餐饮管理水平,满足消费者日益增长的需求,本机构特举办餐饮管理培训,旨在提升餐饮管理人员的管理能力、服务水平和业务素质。
二、培训目标1. 提高餐饮管理人员对餐饮行业发展趋势的认识,增强市场竞争力;2. 培养餐饮管理人员具备良好的职业道德和团队协作精神;3. 提升餐饮管理人员在餐饮服务、成本控制、人力资源管理等方面的专业能力;4. 增强餐饮管理人员在危机处理、顾客满意度提升等方面的应对能力。
三、培训对象1. 餐饮企业总经理、副总经理、部门经理;2. 餐饮企业一线管理人员及员工;3. 对餐饮管理感兴趣的各界人士。
四、培训时间本次培训为期两天,共计16课时。
五、培训内容第一部分:餐饮行业概述1. 餐饮行业的发展历程及现状;2. 餐饮市场细分及竞争格局;3. 餐饮行业发展趋势及挑战。
第二部分:餐饮服务与管理1. 餐饮服务的基本原则及规范;2. 餐饮服务流程及标准;3. 餐饮服务技巧与礼仪;4. 餐饮服务中的顾客满意度提升;5. 餐饮服务中的突发事件处理。
第三部分:餐饮成本控制与财务管理1. 餐饮成本构成及控制方法;2. 餐饮财务管理基础;3. 餐饮成本核算与分析;4. 餐饮财务报表解读;5. 餐饮成本控制与利润提升。
第四部分:人力资源管理1. 餐饮企业人力资源规划;2. 餐饮企业招聘与选拔;3. 餐饮企业员工培训与发展;4. 餐饮企业绩效考核与激励;5. 餐饮企业员工关系管理。
第五部分:餐饮营销与品牌建设1. 餐饮市场调研与竞争分析;2. 餐饮营销策略与渠道;3. 餐饮品牌定位与塑造;4. 餐饮广告与宣传;5. 餐饮企业社会责任与可持续发展。
第六部分:餐饮安全管理与卫生1. 餐饮企业安全管理概述;2. 食品安全法律法规;3. 餐饮企业卫生标准及操作规范;4. 餐饮企业安全检查与隐患排查;5. 餐饮企业应急处理与事故预防。
餐饮4D管理法培训资料
餐饮4D管理法培训资料精品文档餐饮4D管理法一、4D内涵4D是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术,包括整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。
细分4D每步操作流程、1D整理到位定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。
目的:把“空间”腾出来活用并防止误用。
做法:1、对所在的工作场所进行全面检查;2、制定需要和不需要的判别基准;3、清除不需要物品;4、调查需要物品的使用频率、决定日常用量;5、根据物品的使用频率进行分层管理。
2D责任到位定义:把要用的东西依照规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的:整齐、有标示,不用浪费时间寻找,30秒找到要找的东西。
做法:1、对可供放的场所和物架进行统筹(划线定位);2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法);3、标示所有的物品(目视管理重点)。
达到责任到位的四个步骤;1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3D培训到位精品文档精品文档定义:连续地、重复不断地坚持前面3D活动。
总之就是养成坚持的惯,并辅以一定的监视措施,要求人人依规定行事,养成好惯。
目的:通过制度化来维持成果,通过培训改变人员素质,养成工作规范、认真的惯。
做法:1、认真落实前面3D工作;2、分明责任区,分区落实责任人;3、视觉管理和透明度;4、制定稽查方法和检查标准;5、维持4D意识。
坚持上班4D一分钟,下班前4D五分钟,时刻不忘4D;6、制定共同遵守的有关规定,持之以恒;坚持每天应用4D,使4D成为日常工作的一部分;7、加强4D现场管理:每季度第一周为“4D加强周”,纳入质量检查的内容。
8、每月一总结,全体员工培训到位。
4D执行到位定义:清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生目的:环境整齐、明亮、保证取出的物品能一般使用。
做法:1、建立清洁责任区;2、清洁要领◆对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫;◆注意干净隐蔽的地方,要使干净更简单,尽量使物品从高到低放置;◆仪器、装备每次用完干净干净并上油保护;精品文档精品文档◆破损的物品要清理好;◆定期进行清扫活动。
学校食堂管理员培训资料
学校食堂管理员培训资料1. 培训目标本次培训的目标是提供学校食堂管理员所需的基本知识和技能,以确保他们能够有效地管理食堂运营,并为学生提供安全、营养的餐饮服务。
2. 培训内容2.1 食品安全管理- 食品安全意识培养:了解食品安全的重要性,掌握食品安全风险的辨识和控制能力。
- 食品安全法规:介绍相关的国家食品安全法规和规范,如食品安全法、食品卫生法等。
- 食品安全管理流程:研究食品进货、储存、加工、配餐、售卖等各环节的食品安全管理措施。
2.2 营养知识- 膳食平衡与营养需求:了解学生的膳食平衡需求,研究如何提供均衡、多样的营养餐饮。
- 食材选择与烹饪技巧:认识常见食材的营养成分和选择方法,掌握健康烹饪技巧。
2.3 餐饮服务管理- 餐饮服务流程:研究订单管理、餐饮配送、窗口服务等环节的管理流程和技巧。
- 客户服务与沟通技巧:培养良好的服务态度和沟通技巧,提高客户满意度。
2.4 突发事件应对- 突发事件预防与应对:了解突发事件的种类和应对策略,掌握危机管理和组织应急能力。
3. 培训方法- 理论课程:通过讲座、教材阅读和讨论等形式,传授基础理论知识。
- 实践操作:进行实地参观、案例分析和模拟操作,培养实际操作能力。
- 交流分享:组织经验交流会和学员互动,促进学员之间的研究和交流。
4. 培训评估- 培训考核:采用考试和实际操作评估相结合的方式,对学员进行培训成果评估。
- 反馈调查:通过反馈问卷等方式,了解学员对培训的满意度和改进建议。
5. 培训计划日期: [填写培训开始和结束的日期] [填写培训开始和结束的日期]时间: [填写具体的培训时间安排] [填写具体的培训时间安排] 地点: [填写培训地点] [填写培训地点]6. 培训师资本次培训将邀请专业的食品安全专家和餐饮管理讲师担任培训讲师,确保培训内容的专业性和权威性。
以上即为学校食堂管理员培训的基本资料,希望能够提供学员所需的知识和技能,提升食堂运营管理水平,提供安全、健康的餐饮服务。
餐饮管理餐饮培训资料
餐饮培训资料第一课:首先每个员工做自我介绍,姓名,籍贯,职位,爱好等,以提高员工之间的认识。
第二课:了解公司的规章制度,管理架构以及本酒楼的基本出品特色,解释员工福利。
第三课:员工的仪容仪表,楼面服务基本礼貌用语。
第四课:餐饮服务五大要求及餐厅服务员操作程序。
第五课:规范礼貌用语及操作程序。
第六课:楼面部接待过程(详细讲解)第七课:对酒水的认识,价格及斟法,对人头马干邑,轩尼诗及威士忌的基本认识。
第八课:席前烹调的准备工作,席前烹调的主要材料及其他配料,高级服务员要掌握的服务技巧。
第九课:如何冲名茶。
第十课:大型酒席宴会的服务程序及准备工作。
第十一课:如何成为一名出色的服务员。
第十二课:厅房服务的详细程序。
员工仪容仪表:1.员工的穿着打扮是酒店礼仪重要的组成部分,用一句现代时髦的词汇来讲,这叫员工的形象推销,员工清新的工作服会强化酒店的形象,因此,员工着装的基本要求就是“清洁整齐”,清洁整齐的服装反映员工的精神面貌和酒店服务的严格性,若穿戴不整齐,会破坏酒店的形象。
2.除着装整齐外,头发一定要梳理整齐,皮鞋一定要擦亮,手一定要洗干净,指甲一定要修理整齐,女员工一定要化淡妆,不要浓妆艳抹,也不要珠光宝气,更不要佩带过多的首饰。
3.员工在工作时间不得随便聊天,战栗和走路姿态要挺直,两手不得交叉放在胸前或插在口袋里,在服务中要做到三轻“走路轻,说话轻,动作轻”4.待人接物讲究礼貌,彬彬有礼,这是搞好酒店服务的关键所在,员工要微笑待客,要使用礼貌用语,礼貌不涉及任何成本,礼貌会带来更多利益,礼貌是使客人满意并带来回头客的重要因素。
楼面服务基本礼貌用语:(服务规范礼貌用语)1.迎客---“您好,欢迎光临!”2.拉椅请座---“先生/小姐,请坐!”3.开位问茶---“请问先生/小姐喜欢喝什么茶呢?”4.派餐巾---“先生/小姐,请用毛巾。
”5.斟茶---“先生/小姐,请用茶。
”6.问酒水---“先生/小姐,请问喜欢喝些什么酒水呢?”7.斟酒水---“先生/小姐,帮你斟上**酒水好吗?”8.收茶杯---“先生/小姐,帮您把茶杯收走好吗?”9.上汤---“这是**汤,请慢用。
餐饮管理培训资料怎么写
餐饮管理培训资料的撰写指南引言餐饮业是一个竞争激烈的行业,为了在市场中保持竞争力,餐饮企业需要不断提升员工的专业能力。
餐饮管理培训资料的撰写是培训的重要一环,良好的培训资料能够提供系统的知识结构和清晰的教学内容,帮助培训对象更好地理解和应用所学知识。
本文将介绍餐饮管理培训资料的撰写方法与要点。
一、明确培训目标在撰写餐饮管理培训资料之前,首先需要明确培训的目标与目的。
培训资料的主题应与培训目标相一致,通过培训资料的学习,员工应该能够掌握所需的餐饮管理知识和技能,提升工作效率和业务水平。
二、结构化撰写良好的培训资料应该具有清晰的结构,方便学习者理解和掌握。
以下是一种常用的餐饮管理培训资料的结构示例:1. 培训目标介绍在开头部分介绍培训的目标和目的,让学习者清楚地知道本次培训的重点和意义。
2. 基础知识讲解接下来,可以对餐饮管理中的基础知识进行讲解。
例如,可以介绍餐饮业的概述、行业背景和发展趋势等内容,让学习者对餐饮行业有一个整体的认识。
3. 餐饮管理实践在餐饮管理实践部分,可以介绍各个环节的管理技巧和注意事项。
例如,可以讲解餐厅运营管理、餐饮人员管理、食品安全管理等内容,涵盖餐饮企业管理中的各个方面。
4. 案例分析通过案例分析,可以将理论知识与实际应用相结合,帮助学习者更好地理解和应用所学的知识。
选择一些餐饮行业的成功案例和失败案例,进行深入分析和讨论,从中汲取经验教训。
5. 课后练习与总结在培训资料的最后,可以设计一些课后练习和问题,让学习者进行巩固和反思。
同时,可以对整个培训过程进行总结和评价,以便于改进和优化培训内容。
三、语言简洁明了餐饮管理培训资料应该使用简洁明了的语言,确保学习者能够轻松理解。
避免使用过于专业化或抽象化的词汇,尽量采用通俗易懂的表达方式。
同时,可以通过使用实例和图表等辅助工具来帮助学习者更好地理解和记忆所学内容。
四、易于更新和维护餐饮管理培训资料可能需要不断地更新和维护,以适应行业的变化和发展。
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整个餐饮管理一、目的:为确保食品卫生安全,提供就餐保障,营造整洁有序的就餐环境,并有效管控成本,制订本办法。
二、范围:2.1作业内容:持证上岗、卫生环境、菜单管理、原料采购、食品安全、就餐保障、就餐秩序、成本控制、补充规定2.2对象:餐厅工作人员、所有员工三、定义:管理为对厨房后台操作及员工就餐管理。
四、权责:管理部总务单位五、內容:5.1持证上岗5.1.1本公司餐厅取得卫生许可证,悬挂于餐厅售饭窗口正上方。
5.1.2餐厅必须保持卫生部门每年年检达标。
5.1.3餐厅所有工作人员必须取得健康证,并且每年体检一次,否则不得上岗。
5.1.4厨师须有另有厨师证,否则不得上岗。
5.1.5餐厅工作人员上班时间:6:30――8:3010:30――13:3015:30――18:305.2卫生环境5.2.1餐厅严格按照卫生部门要求设置各项保洁设施及杀菌设施。
5.2.2餐厅更衣室、配菜间、操作间、售餐区等功能区必须严格分开。
5.2.3所有餐厅后台操作人员进入操作间必须着工作服、戴口罩。
5.2.4严格禁止管理部以外人员进入操作间。
5.2.5除保持餐厅整体卫生外,后台操作人亦应保持个人卫生。
勤洗手、勤剪指甲、保持工作服干净整洁。
5.2.6餐厅环境卫生应始终保持明亮、洁净、无尘,标准如下:作业标准作业要求餐厅标志无灰尘、无污迹每周清扫餐厅门窗玻璃明亮、无灰尘每周清扫天花板、灯具、墙面无灰尘、无污迹、无蜘蛛网每日清扫餐厅工具无油污、无灰尘每日清洗通道、通风设备无油污、无灰尘下水道无堵塞、无油污、保持畅通每日清洗餐具无油污、无水渍用毕消毒工作台无杂物、无油污用毕清洗5.3菜单管理5.3.1管理部总务单位依时令变化制订每周菜单。
5.3.2菜单制订应尽量考虑公司不同地域员工饮食习惯。
5.3.3菜单制订后不得任意更改,管理部总务单位须要求供应商提前做好准备,不得影响公司后勤保障。
5.4原、辅料采购5.4.1餐厅所有用品采购必须由管理部总务单位统一采购。
5.4.2辅料采购原则上每周一次,由厨师依预算用量填制辅料采购单报管理部总务单位。
5.4.3菜类由供应商依菜单每日送货,米、面等可以储备一周用量。
5.4.4原、辅料采购遵守公司采购管理办法。
5.4.5原、辅料采购必须定量,不得浪费。
5.5食品安全5.5.1餐厅工作人员必须遵守卫生操作规程及其它各项卫生制度。
5.5.2所有餐具用毕必须进行消毒后方可再使用。
5.5.3在任何情况下都必须做到生熟食分开。
5.5.4厨师必须做好检验,对不新鲜蔬菜及腐烂、变质食品、原料有权拒收。
5.5.5餐厅工作人员须全力协作,确保各环节食品安全。
5.6就餐保障5.6.1餐厅工作人员须准时上班,保证员工按时就餐。
5.6.2餐厅工作人员须树立服务意识,礼貌待人。
5.6.3开餐时保证餐厅饭熟菜香,饭菜定量,平等待人。
5.6.4管理部总务单位设立建议箱于餐厅门口,每周收集员工建议用于提高服务水平。
5.7就餐秩序5.7.1所有员工进入餐厅就餐须自觉排队打饭,对不遵守秩序人员,餐厅工作人员有权制止。
5.7.2员工就餐完毕后应将餐桌收拾干净,不得留残渣于桌面。
5.7.3员工就餐完毕后应将餐盘等置于指定收集处,按秩序摆放。
5.8成本控制5.8.1管理部总务单位须与人资单位做好沟通,据实际用餐人数定量采购原辅料。
5.8.2总务单位会同财务单位核算餐厅固定资产分摊成本,依每周实际原、辅料用量成本及水电气、人力成本核算员工餐费。
5.8.3总务单位据实核算餐厅各项费用,报管理部主管审批。
5.8.4餐厅工作人员下班前应关闭水电气开关,必要装置除外。
5.9补充规定5.9.1公司高层领导单独就餐,由总务单位另行安排。
5.9.2各部门招待外来人员就餐,须事先报管理部总务单位,领取就餐券,由接待单位陪同至餐厅就餐。
5.9.3对重要来客需在公司招待的,由总务单位安排包间接待。
餐厅服务员管理制度1、及时了解当天的餐桌预订情况及餐厅服务任务单,并落实安排好餐桌。
2、接受客人的临时订座。
3、负责来餐厅用餐客人的带位和迎送接待工作。
4、仪容整洁,不擅离岗位。
5、根据不同对象的客人,合理安排他们喜欢的餐位。
6、解答客人提出的有关饮食、饭店设施方面的问题,收集有关意见,并及时向餐厅主管反映。
7、婉言谢绝非用餐客人进入餐厅参观和衣着不整的客人进餐厅就餐。
8、保证地段卫生,做好一切准备。
9、在餐厅客满时,礼貌地向客人解释清楚。
并热情替客人联系或介绍到本酒店其他餐厅就餐。
服务员岗位职责:1、按照规格标准,布置餐厅和餐桌,做好开餐前的准备工作。
2、确保所用餐具、玻璃器皿等清洁、卫生、明亮、无缺口。
桌布、餐巾干净、挺括、无破损、无污迹。
3、按服务程序迎接客人入座就席,协助客人点菜,向客人介绍特色或时令菜点。
4、仪容整洁,不擅自离岗。
5、勤巡台,按程序提供各种服务,及时收撤餐具,勤换烟盅。
擅于推销酒水饮料。
6、开餐后,搞好餐厅的清洁卫生工作。
7、熟悉餐牌和酒水牌的内容,如:食品的制作方法等。
8、做好餐后收尾工作。
跑菜员岗位职责:1、做好营业前洁净餐具、用具的卫生入柜工作,保证开餐时使用方便。
2、准备好开餐前各种菜式的配料及走菜用具,并主动配合厨师出菜前的工作。
3、了解菜式的特点、名称和服务方式,根据前台的时间要求、准确、迅速地将各种菜肴送至前台。
4、了解结帐方式,妥善保管好订单,以便复核。
5、协助前台服务员做好餐前准备、餐后服务和餐后收尾工作。
6、协助厨师长把好质量关,如装盘造型、菜的冷热程度等。
7、协助前台服务员,沟通前后台的信息。
1、检查分为每日(每周)例行检查和随机抽查形式。
2、对餐具、布件、服务用具的卫生标准。
1)瓷器餐具:无缺口、无裂缝、无污迹、清洁完好,保持光亮;2)银质餐具:无弯曲、无污垢、无破损、保持光亮;3)玻璃器皿:无裂缝、无缺口、无破损、保持光亮;4)布件:清洁完好、熨烫平整、无污迹、光亮如新;5)服务用具:无油腻、无污迹、使用灵活、清洁完好。
3、家具的清洁标准:1)转台:清洁、无脏痕、无油腻、转动灵活;2)餐桌、餐椅:完好无损、物品摆放整齐序、无污迹、无破损、备用物品一应俱全、无隔餐遗留下垃圾、瓶盖等;服务车完好有效、无事故隐患;3)餐厅工作台,随时保持清洁,不得留置任何食品,以防止细菌传入。
4、餐厅环境(包括餐厅所属的公共区域)的卫生要求:1)地毯、大理石地面:干净完好、无垃圾、无污迹、无破洞;2)门窗:玻璃干净完好、窗台/门柜无浮灰、窗帘无破洞、无脏迹、无胶钩;3)餐厅标志光亮、完好、无浮灰、无蜘蛛网;4)灯具、空调完好有效,明亮无尘;5)天花板、墙面:无污迹、无积灰、无蜘蛛网、无剥落;6)装饰品:叶面光亮无浮灰、艺术挂件、立体摆设品:无浮尘、无污迹、完好无损、挂的端正;7)餐厅内一切设备(电话机、收银机、冰柜等)完好有效、整洁;8)餐厅空气:清新、无异味;9)发现有苍蝇或其他昆虫的出现,立即报告,并做彻底的扑灰消毒。
5、备餐间的要求:1)备餐间里整齐有序、环境清洁(要求同餐厅楼面);2)备餐间一切设备完好有效、整洁;3)无隔餐的垃圾;4)一切用具与物料整齐归档。
6、其他:1)新进入人员健康体检分为两类:招聘时间体检和定期检查;2)定期举办员工卫生培训,做好卫生教育工作。
餐厅服务守则总则一、适用范围本守则适用本公司所有员工,包括合同工、零散工、临时工。
二、服务宗旨本餐厅将通过严格的管理,高效率的工作,一流的服务,为宾客提供舒适、方便的生活享受。
“宾客至上,服务第一”是餐厅的服务宗旨。
三、目标把本餐厅办成具有一定风格和一定水准的餐厅。
四、工作要求1、热爱祖国,遵守国家的政策法令、遵守外事纪律。
2、热爱集体,关心企业,严守职责,热爱本职工作,讲究职业道德,热情待客,文明服务,为本餐厅建立良好声誉,树立良好的形象。
3、领导层要严守职责权限,以身作则,身先士卒,尊重下级。
4、钻研业务技术,努力学习科学文化,不断提高礼仪礼貌服务水平,外语水平,不断提高为宾客服务的水准。
5、合作精神。
公司的对客服务,信赖于多个部门和岗位的共同合作。
公司各部门的工作都是为着共同的目标,完成对客人的接待和服务工作,公司的员工必须树立合作意识,在做好本职工作的同时,要为下一岗位或部门创造条件,保证客人在公司期间的进餐满意。
6、服从上司。
⑴各级员工必须要有强烈的服从意识。
每一位员工须明确自己的直接上司,切实服从上司,切实服从上司的工作安排和督导,按时完成本职任务。
⑵不得顶撞上司,不得无故拖延、拒绝或终止上司安排的工作,若遇见疑难或不满可按正常程序向领导投诉。
⑶若在荼中出现意外情况而自己的直属上司不在场,又必须立即解决时,可越级向上司领导请示或反映。
第二章录用和辞退一、录用原则本餐厅招聘员工是根据各工种实际需要,对凡有志为本餐厅服务者,视其对某一工作是否合适,以该工作的业务常识为标准进行审查考核,凡身体健康,履历清楚,通过考核,符合录用条件者均有录用的可能。
1、申请人必须向餐厅提供下列材料:①申请书。
②亲笔写的自传。
③近期免冠上半身照片三张,身份证附印件两张。
④毕业(结业)证书及成绩册。
⑤待业证和所住街道介绍信。
2、用工年龄,凡年满十六周岁至二十三周岁的男女青年均在此限(特殊技术和少数搞卫生的零散工不在此限)。
3、凡应聘人员必须由人事部门及用工部门与应聘本人签订劳动合同书后方可安排工作。
二、体格检查 1、凡应聘职工必须在指定的医院进行体格检查,合格方可录用。
体检及录用条件:⑴应聘职工必须仪表端正,五官端正,有一定学历。
⑵男士身高1.70米以上,女士身高1.60米以上。
⑶视力1.0以上,无色盲。
⑷身体健康,没有传染病。
2、餐厅对全体员工每年进行一次体格检查,对患有传染病者,视其病情,本餐厅有权劝其离店休息或作暂时调离工作岗位,调换工种处理。
3、试用期及工资⑴应聘职工试用期一般为三个月。
在试用期内,视其表现,餐厅有权酌情延长其试用期,试用期满,符合餐厅录用条件者,餐厅将与其签订正式合同。
⑵发薪方式工资形式:基本工资、浮动工资、技术或职务工资(由餐厅参照有关规定,根据本单位经营情况而定)。
4、裁员及辞退⑴本餐厅若因业务变更或其他原因需要减员时,餐厅有权决定裁减员工。
被裁减的人员应服从安排,不得提出无理要求。
对要裁人员,餐厅将提前一个月通知其本人及有关部门。
餐厅对被裁减的人员将按合同规定给予补偿。
⑵辞职:员工辞职须提前一个月通知主管部门,且须填写辞职申请书,并经主管部门批准后方可办理离职手续,否则按非正常辞职处理。
第三章店规一、下列情况下,员工应呈报人事部1、住址和电话。
2、婚姻状况。
3、生育子女。
二、仪容1、仪容要端庄大方。
上班要穿工作服,佩戴工号牌,服装要整洁,衣服要洗净烫平。
不得裸背敞胸,穿短裤、背心,卷裤脚,不准穿拖鞋、凉鞋到餐厅,穿皮鞋的要擦亮。