6S定置管理ppt课件

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整顿励行“三定”原则：
– 定位置 – 定品目 – 定数量
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整顿步骤
1）彻底地进行整理 2）确定放置场所 放在岗位上的哪一个位置比较方便合理？进
行布局研讨。 将经常使用的物品放在工位的最近处； 特殊物品、危险品设置专门场所进行保管； 物品放置100%定位。
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3）进行标识 采用不同色的油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区
3 工具定置图 绘成定置蓝图或拍成照片，贴在工具存放处。
4 办公文具定置图 统一绘制图标，贴于办公桌上。
5 文件资料柜定置图 统一绘制蓝图，贴于资料柜内。
6 操作间定置图 统一标准绘制图示板或拍成照片，贴在操作间醒目处。
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整理励行“三清”原则：
– 清理——区分需要品和不需要品 – 清除——清理不需要品 – 清爽——按属别管理需要品
6S 管理之应用… 定置管理
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定置管理
定置管理实例
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定置管理
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改善前
改善后
定置管理之“定位置” 1
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定置管理之“定位置” 2
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定置管理之“定位置”3
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定置管理之“定位置”3
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定置管理之“形迹管理”1
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无管理状态
有管理状态
定置管理之“形迹管理”2
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四个信息媒介物
人与物的结合，需要有四个信息媒介物： 第一个信息媒介物是位置台帐，它表明“该物在何处”，
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谢谢大家
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域； 在摆置场所标明所摆放物品； 在摆放物体上进行标识，标识100%实施； 根据工作需要灵活采用各种ห้องสมุดไป่ตู้识方法；但各部门
需统一
暂放物品应挂暂放牌或放置在暂存区，指明管理 责任者、时间跨度。
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定置管理之定位颜色区分
不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区 分，但全组织范围必须统一。
绿色：固定永久设置 蓝色：临时/移动/暂存区设置 红色：消防用品/应急物资/警戒限制设置
通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所。 第二个信息媒介物是平面布置图，它表明“该处在哪里”。
在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。 第三个信息媒介物是场所标志，它表明“这儿就是该处”。
它是指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编号等 表示。 第四个信息媒介物是现货标示，它表明“此物即该物”。
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定置管理之“定数量”
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定数量实例
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责任区域划分
对于清扫应进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，不存在无人理的死角。
A区 责任人：赵一
B区
责任人 张三
C区
责任人 李四
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定置图管理的种类
1 办公室定置图 要做定置图示板，张贴在办公室的醒目处。
2 库房定置图 做成定置图示板张贴在库房醒目处。