人资三级计算题53页

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人资三级计算题

5 3.5 4.5 2.5 1.0 2.0 2.0 1.5 1.5 1.0 0.5
以双向选择为标准进行配置
A 应聘
者
B
C
D
E
F
GH
I
J
岗位
1 4.5 3.5 2.0 2.0 1.5 1.5 4.0 2.5 2.0 1.0
2 3.5 3.0 2.5 2.5 2.5 2.0 3.5 2.0 2.5 0.5
人资三级计算题
第二章招聘与配置
第二节员工招聘活动的评估
一、成本效益评估
(1)招聘成本/招聘单位成本招聘总成本包括直接成本和间接费用（内部提升费用、工作流动费用）。
(2)成本效用评估
总成本效用=录用人数／招聘总成本
招募成本效用=应聘人数／招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数／选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用人数／录用期间的费用
人资三级计算题
2010-11
今年3月份某公司开展招聘活动，招聘结果和招聘经费的支出情况如表1、表2所示。请计算出本次招聘的总成本效用、招聘成本效用、招聘完成比、录用比和应聘比。（20分）
人资三级计算题
能力要求
一、改进劳动分工的方式方法
1．扩大业务法 2．充实业务法 3．工作连贯法 4．轮换工作法（倒班制） 5．小组工作法 6．兼岗兼职 7．个人包干负责二、员工配置的基本方法
(3)招聘收益成本比。
既是一项经济评价指标，也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。
二、招数聘量收与益质成量本评比估=所有新员工对组织创造的总价值／招聘总成本
(1)录用比一录用人数／应聘人数×100％
(2)招聘完成比一录用人数／计划招聘人数×100％

人力资源管理师(三级)计算、图表分析题共55页文档

级)计算、图表分析题
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。(名言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者的牢骚，这是羊群中的瘟疫，我不能被它传染。我要尽量避免绝望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一试再试，争取每天的成功，避免以失败收常在别人停滞不前时，我继续拼搏。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候，睁大眼睛，千万别眨眼!你会看到世界由清晰变模糊的全过程，心会在你泪水落下的那一刻变得清澈明晰。盐。注定要融化的，也许是用眼泪的方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了，也不要以为过去的光荣可以被永远肯定。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。 ——刘向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。 ——海贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。——杰纳勒尔·乔治·S·巴顿

人力资源三级计算题总汇(共21张PPT)

a为工资调整数额
某员工每月交纳社会保险和住房公积金，养老保险企业缴纳19％，个人缴纳7％；医疗保险企业缴纳10％，个人缴纳2％+3元；失业保险企业缴纳1.5％，个人缴纳0.5％；工伤保险企业缴纳0.4%；住房公积金企业和个人各缴纳8％。该员工工资为4000元。
请计算出企业为该员工缴纳的“四险一金”费用，以及该员工个人的实发工资额。
例题见教程P30
例题见教程P30
时+年加班工时－损耗工时/企业从业人员年平均人
2008小时＝365－52×2－10＝251天
定员人数＝（160*1400+270*1000）*（1+1%）/（2008*98%*120%*90%）＝ 494000*1.
该员工工资为4000元。时+年加班工时－损耗工时/企业从业人员年平均人
国家职业资格考试企业人力资源管理师
（三级）
核定用人数量的基本方法（五种）
例题见教程P29
（该公式考虑废品率）
例题见教程P29
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
例题见教程P30
=4000×(19%+10%+1.
（上述矩阵中未被“盖0”线覆盖的最小数为3,将矩阵中未被“盖0”线覆盖的数减去3, “盖0”线交叉点处的数加3, 得新矩阵）
解：（1）企业为员工缴纳的费用
=4000×(19%+10%+1.5%+0.4%+8%）
=1556（元）
（2）员工的实发工资
=4000－4000×（7%+2%+0.5%+8%）－3 =3297（元）
员工计件工资的计算
某员工的工资实行的是计件工资，在产量为 3000个时，计价单价为0．9元/个，产量超过3000 个，每超过一个，计件单价为1．1元/个，该员工实际产量为3600个，其实付工资为多少?

人力资源管理师三级计算题及答案2007520145

企业人力资源管理师(三级)历年计算题真题一、2007年5月某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工．现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。

请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况．以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的量短时间．(1)建立矩阵10 13 2 185 18 3 169 6 4 1018 12 4 9(2)进行约减(以下为参考答案，如有其他解法也可，但最终答案应与以下答案相同，才能给分) (4分)3 6 0 110 10 3 80 0 0 19 3 0 0(3)画盖O线3 6 0 110 10 3 80 0 0 19 3 0 0(4)求最优解根据求得结果找到表1中对应的数据，即得如下结果：王成完成c任务：赵云完成A任务；江平完成B任务；李鹏完成D任务。

(2分)完成任务的总时间=2+5+6+9=22(小时)。

(2分)某企业是主要生产 A 、 B 、 C 三种产品的单位，产品加工时定额和 2008 年的订单如表 1 所示，预计该企业 2008 年的定额完成率为 110% ，废品率为 3% ，员工出勤率为 95%类型产品工时定额（小时）2008 年订单（台）A 100 30B 200 50C 300 60计算该单位企业 2008 年生产人员定员人数。

解： A产品小时数×A产品数量+B产品小时数×B产品数量+C产品小时数×C产品数量年工作日×日工作小时×定额完成率×出勤率×(1-废品率)100×30+200×50+300×60250×8×110%×95%×(1-3%) =15人某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。

《人资三级计算题》课件

职工跨地区就业或劳动关系发生变化时，可以申请社保公积金转移。
社保公积金转移流程
职工向原参保地社会保险经办机构申请转移，新参保地社会保险经办机构审核转移资料，办理转移手续。
CHAPTER
04
人事成本预算与控制
人事成本预算编制
确定预算目标
根据企业战略目标和人力资源规划，确定人事成本预算的目标，如控制总成本、优化人员
招聘成本分析
总结词
招聘成本分析是企业评估招聘效果的重要手段，通过对招聘成本的核算和分析，企业可以优化招聘流程、提高招聘效率。
详细描述
招聘成本包括多个方面，如招聘广告费用、招聘会费用、面试成本、入职培训成本等。企业需要对每个环节进行详细记录和核算，以得出总招聘成本。同时，企业应关注招聘渠道的选择和招聘流程的优化，降低招聘成本。
提高型
提高型计算题在基础型的基础上增加了一些难度，需要学生具备一定的分析能力和解题技巧。
综合型
综合型计算题涉及的知识点较为广泛，需要学生综合运用所学知识进行解题，难度较大。
CHAPTER
02
工资计算题
基本工资计算
基本工资计算方法
根据员工的职位等级、工作经验、学历等因素确定基本工资水平。
《人资三级计算题》ppt 课件
CONTENTS
目录
• 人资三级计算题概述 • 工资计算题 • 社保公积金计算题 • 人事成本预算与控制 • 劳动法相关计算题 • 其他常见人资计算题
CHAPTER
01
人资三级计算题概述
计算题的重要性
培养实际操作能力
通过计算题，学生可以锻炼实际操作和计算能力，提高解决实际
企业应制定合理的津贴发放标准，确保津贴能够弥补员工因

三级人力资源管理师考试计算题汇总含答案

计算题一、计算题的命题视角计算题主要检验考生从事企业人力资源管理活动所应具有的基本计算能力，以及对各种数据进行处理和分析的水平。

相对来说，计算题所考查的知识面比案例分析题、图表分析题和方案设计题都要简单一些，因为计算题所涉及的题目都是企业人力资源管理师在日常工作中所必须用到的数量分析方法．计算题的命题视角也集中于此。

【计算题举例】例1:某企业岗位评价表如表1所示说明：(1）岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重(2）岗位A经过评价，结果为：知识经验四等，对决策的影响三等，沟通等监督管理一等，职责四等。

解决问题的能力四等，工作环境一等(3)岗位B经过评价，结果为知识经验二等。

对决策的影响一等，沟通一等监督管理二等，职责二等，解决问题的能力二等，工作环境三等请你计算岗位A, B的岗位评价结果本题是企业制定薪酬制度时，在工作岗位评价中所进行的简单计算参考答案：岗位A 的计算结果是：800×(0. 08+0.08十0.02+0.02十0.12+0.15十0.04)=800×0. 51=408岗位B 的计算结果是：800× (0. 04十0.02十0.02+0.06＋0.06+ 0.06-+0.15)=800 × 0. 41=328例2;某市基本养老保险企业缴费费率为19%。

个人为7%;医疗保险企业激费费率为10%，个人为2％十3元失业保险企业缴费费率为1. 5写，个人为。

．5环某企业现有员工10人，每月工资情况如表2所示表2某企业员工工资分布问题：（1）企业每月三项保险共需缴纳多少保险费？(2)侮个员上每月应该缴纳多少保险费？本题主要是检验考生对福利保险缴费的简单计算能力参考答案：(1）企业缴费计算结果如下：企业工资总额为：5 000十3 000 × 3+2 000 X 4十1 000 × 2=24 000（元／月）企业所缴纳的养老保险费为：24 000 X 19%=4 560（元）企业所缴纳的医疗保险费为：24 000×10%=2 400（元）企业所缴纳的失业保险费为24000×1. 5%=360（元）企业悔月所缴纳的三项保险费总和为：4 560+2 400十360=7 320（元）(2）个人缴费如表3所示。

人力资源管理师三级考试计算题(打印版)

计算题
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本费用=被选中人数/选拔期间的费用
招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）*100%
应聘比=（聘人数x计划招聘人数）*100%
录用合格比=(已录用胜任岗位人数/实际录用人数)*100%
定员人数＝∑（每种产品年总产量*单位产品工时定额）/［（年制度工日*8*定额完成率*出勤率）*（1－计划期废品率）］
设备定员人数=(需要开动设备台数×开动班次)／(员工看管定额×出勤率)
人工成本费用(总额)=企业在岗人员工资总额+不在岗员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育经费+劳动保护费用+住房费用+工会经费+招聘费用+解聘费用 (3分)
目标劳动分配率=目标人工成本费用/目标净产值
人工费用率=推销人员人工费用总额÷毛利额（销售收入）
=薪酬水平/单位员工销售收入
目标销售额=目标人工费用/人工费用率人工费用率=目标净产值率*目标劳动分配率
劳动分配率=人工费用总额/净产值（增加值）
班定员人数=共同操作各岗位生产工作时间总和÷（工作班时间-个人需要与休息宽放时间）
按设备定员人数=（需要开动设备台数x每台设备开动班次）/（工人看管定额x出勤率）
班产量定额=工作时间/工时定额
按产量定额计算：产量定额完成程度指标=单位时间内实际完成的合格产品产量/产量定额
年制度工作日=365天—104天（休息日）—11天（法定节假日）=250天。

人力资源管理师(三级)计算、图表分析题

答：(1)计算单台设备定员人数，即看管定额多人一机共同进行看管的设备，其岗位定员人数即单台设备的看管定额，则：
• (2)计算2009年该类设备的定员人数设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数的。则：
例5、某企业主要生产A、B、C三种产品。三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表 1—4所示。预计该企业在2009年的定额完成率为110%，废品率为3%，员工出勤率为95%。 [2007年11月三级真题]
即该企业2008年生产人员的定员人数为7分）某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下： • 1.负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚； • 2.负责统计、评估公司人力资源需求情况，制度人员招聘计划并按计划招聘公司员工； • 3.按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》； • 4.负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果； • 5.负责管理人事档案； • 6.负责本部门员工工作绩效考核； • 7．负责完成总经理交代的其他任务。 • 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单、内容不完整、内容描述不准确。 • 请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。（17分）
解答：P6 人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容： • （1）基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级（亦既岗位评价的结果）、岗位编码、定员标准、直接上、下级和编制日期等方面的识别信息。 • （2）岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。 • （3）监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间的横向与纵向上的联系。 • （4）工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项做出的说明。 • （5）工作权限。 • （6）劳动条件和环境。 • （7）工作时间。 • （8）资历。有工作经验和学历条件两个方面构成。 • （9）身体条件。 • （10）心理品质要求。 • （11）专业知识和技能要求。其中（1）岗位职责的全面性（是否包含所有重要职责） • （2）岗位职责的系统性（是否按照由主及次、由前至后的顺序撰写） • （3）岗位职责的准确性（内容描述是否准确） • （4）职责表述的规范性（文字表述是否规范）

人力资源管理师三级计算题、表格、案例分析

1、计划期内某车间每轮班生产某产品的产量为1200件，每个工人的班产量定额为16件，定额完成率预计平均为120%出勤率为95%。

根据上述条件计算出该工种每班的定员人事。

1、解：定员人数=出勤率工人劳动效率计划期生产任务总量⨯=%95%120161200⨯⨯≈66（人）通过上述计算，该工种每班的定员人数为66人2、某医务所诊治病人次数最高的月份，平均每天就诊120人次。

其标准差为10人次，在保证95%可靠性的前提下，该企业医务所每天就诊人次数为120+1.6x10=136人次；同时，又已知医务人员接待每一位病人平均时间为25分钟，医务人员除正常休息及上下班准备、收尾时间和病事假、缺勤等因素外，其平均每天实际工作时间利用率为85%。

根据上述材料，可推算出必要的医务人员应有多少？辅助人员和勤杂工应配备多少?2、解：医务室所需的义务人员数=（每天就诊人次数×每一位病人平均就诊时间）／(医务人员每天工作时间×医务人员工作时间利用率)，即所需医务人员数=（136×25）／（60×8×85%）≈8(人)；由于有夜班，所以医务人员的辅助人员应配有2人，勤杂工应配1人。

合计该医务所人员应是8+2+1=11（人）3、某工厂车间有生产工人7771人，在生产中需要到设备室借还各类使用的工具，如果每个工人在借还中浪费20元，而车间为了解决这个问题需要配备几名工具保管员。

如果一名工具保管员的工资每天是40元，该车间应配备几名工具保管员最为合理，即支付的人员工资最低。

请绘出定员经济比较图。

3、解：该车间的定员经济比较表如表1-1所示。

表1-1 定员经济比较表771人次经济损失总数=元）每一工时损失的价值（（秒）等待时间（妙）人次⨯⨯3600)(771通过上述计算，该车间配备3名工具保管员最为经济合理。

企业人力资源管理三级计算题

人力资源计算题型1、某工厂车间有生产工人771人，在生产中需要到工具室借还各类实用的工具，如果每个工人在借还中浪费20元，而车间为了解决这个问题应配备几名工具保管员最合理，如果一名工具保管员的工资每天是40元，该车间为了解决这个问题应配备几名工具保管员最合理？而起支付的人员工资最低，请绘制定员经济比较表。

（35）注：不用等待的概率P 0=0.166，为3人时P 0=0.288，为4人时P 0=0.237，平均等待时间Tw 为2人时=50× 1.5秒，为3时Tw =50 ×0.2秒，为4人时，Tw =50× 0.036秒答：见表如下：某加工企业在2011年5月生产的A 产品为200台，B 产品为400台，C 产品为600台，D 产品为100台，其单台工时定额分别是25、30、35、50小时，计划期内定额完成率为130℅，出勤率90℅，废品率为5℅，计算该企业应有多少定员人数可以完成任务。

（注：年制度工日为251）（29）答：定员人数=)05.01(9.03.18251)50100()35600()30400()25200(-⨯⨯⨯⨯⨯+⨯+⨯+⨯人≈10人某医务所诊治病人次数最高的月份，平均每天就诊人数120人次，其标准差为10人次，在保证95 ℅可靠性的前提下，该企业医务所每天就诊人次数为：120+1.6 ×10=136人次，同时，又已知医务人员接待每一位病人平均时间为15分钟，医务人员除正常休息，上下班准备，收尾时间，病事假，缺勤等因素外，其平均每天实际工作时间利用率为85℅，根据上述材料，可推算出必要的医务人员应为多少？辅助人员和勤杂工应配备多少？答：该医务所必要的医务人员数=85.086015136⨯⨯⨯人=5人条件是医务人员的辅助人员要有夜班需要应配2人，勤杂工1人合计该医务所人员应是5人+2人+1人=8人计划期内某车间每轮班生产某产品的产量为1000件，每个工人的班产量定额为15件，定额完成率预计平均为130℅，出勤率为90℅，请计算出该工作每班的定员人数。

2023年三级人力资源管理师计算题汇总介绍

计算题复习汇总第一章人力资源规划一、核定用人数量旳基本措施（掌握）制定企业定员原则, 核定各类人员用人数量（定员）旳基本根据是: 制度时间内规定旳总工作任务量和各类人员旳工作人员旳工作效率。

即:某类岗位制度时间计划内工作任务总量某类岗位用人数量=某类人员工作（劳动）效率（一）按劳动效率定员计算公式为:计划期生产任务总量定员人数=工人劳动效率×出勤率其中, 工人劳动效率=劳动定额×定额完毕率（假如完毕率为100%, 则工人劳动效率就是定额完毕率）, 则可表达为:计划期生产任务总量定员人数=劳动定额×定额完毕率×出勤率假如采用工时定额计算, 工时定额与产量定额（按班确定）旳关系是:工作时间班产量定（劳动定额）=工时定额则有：计划期生产任务总量×工时定额定员人数=工作班时间×定额完毕率×出勤率假如计划期任务是按年规定旳, 而产量定额是按班规定旳, 同步生产若干种产品（产品不是单一旳）, 则计算人员定额公式是:∑（每种产品年总产量×单位产品工时定额）定员人数=年制度工日×8×定额完毕率×出勤率计算定员时, 为了把废品原因考虑进去, 则将（1-计划期废品率）除以上式（二）按设备定员这种措施是根据设备需要开动旳台数和开动旳班次、工人看守定额, 及出勤率来计算定员人数。

计算公式:需要开动设备台数×每台设备开动班次定员人数 =工人看守定额×出勤率（三）按岗位定员所谓按岗位定员就是根据岗位旳多少, 以及岗位旳工作量大小来计算定员人数旳措施。

按岗位定员详细体现为如下两种形式:1、设备岗位定员。

详细定员时, 应考虑如下几方面旳内容：（1）看守旳岗位量。

（2）岗位旳负荷量。

（3）每一岗位危险和安全旳程度等。

（4）生产班次、倒班及替班旳措施。

对于“多人一机”共同进行操作旳岗位, 其定员人数旳计算公式:共同操作旳岗位生产工作时间旳总和班定员人数=工作班时间–个人需要与休息宽放时间2.工作岗位定员。

2023年11月企业人力资源管理师三级全真题及答案

20XX年11月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格三级卷册一：职业道德理论知识注意事项：1、考生应首先将自己旳姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡旳对应位置上，并用铅笔填涂答题卡上旳对应位置处。

2、考生同步应将本页右上角旳科目代码填涂在答题卡右上角旳对应位置处。

3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分：第一部分，1～25小题，为职业道德试题；第二部分，26～125小题，为理论知识试题。

4、每题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目旳答案涂黑。

如需改动，用橡皮擦洁净后，再选涂其他答案。

所有答案均不得答在试卷上。

5、考试结束时，考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。

6、考生应按规定在答题卡上作答。

假如不按原则规定进行填涂，则均属作答无效。

地区：姓名：准考证号：劳动和社会保障部职业技能鉴定中心监制第一部分职业道德（第1～25题，共25道题）一、职业道德基础理论与知识部分答题指导：◆该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一种选项是对旳旳，多选题有两个或两个以上选项是对旳旳。

◆请根据题意旳内容和规定答题，并在答题卡上将所选答案旳对应字母涂黑；◆错选、少选、多选，则该题均不得分。

（一）单项选择题（第1～8题）1、有关职业道德，对旳旳说法是（）。

（A ）职业道德是从业人员职业资质评价旳唯一指标（B ）职业道德是从业人员职业技能提高旳决定性原因（C）职业道德是从业人员在职业活动中应遵照旳行为规范（D ）职业道德是从业人员在职业活动中旳综合强制规定2、从业人员在职业活动中应遵照旳内在旳道德准则是（）。

（A ）爱国、遵法、自强（B ）求实、严谨、规范（C）诚心、敬业、公道（D ）忠诚、审慎、勤勉3、按照职业道德规定，职业化是指从业人员工作状态旳（）。

（A ）原则化、规范化、制度化（B ）全球化、现代化、市场化（C）一致化、动作化、简约化（D ）高效化、人性化、科学化4、下列有关“员工敬业度”旳说法中，对旳旳是（）。

11月三级人力资源管理师计算题答案(网友版)-人力资源管理师考试.doc

2012年11月三级人力资源管理师计算题答案(网友版)-人力资源管理师考试计算题企业本年度目标人工成本总额=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本=3060+70+800+220+50+58+120+30+42=4450本年度劳动分配率=本年度人工成本÷本年净产值=4450÷14550=30.58%目标劳动分配率与上年相同，则上年人工成本费用=上年净产值×上年目标劳动分配率=3746.052012年11月三级人力资源管理师考试试题及答案汇总2012下半年人力资源管理师考试试题答案交流平台2012下半年人力资源管理师考试试题答案发布通知2012下半年人力资源管理师考试成绩查询通知2012年下半年人力资源管理师考试合格标准122015年11月三级人力资源管理师考试真题及答案-人力资源管理师考试3、创业者,老板或者想提升人力资源管理能力的非HR管理人员。

1、基础弱，没有学习自主性2、记忆力差，没有学习技巧3、工作忙，学习时间有限4、想快速提升学员1、有基础，学习时间比较少2、有一定的学习能力和学习主动性3、需要高效提升的学员2、急需快速取证，跳槽去更大的公司做HR经理/总监；3、创业者,老板或者想提升人力资源管理能力的非HR管理人员。

1、基础弱，没有学习自主性2、记忆力差，没有学习技巧3、工作忙，学习时间有限4、想快速提升学员1、有基础，学习时间比较少2、有一定的学习能力和学习主动性3、需要高效提升的学员二级：HR技能实训+HR法务实训+TTT（内训师）；三级：HR专员主管入门实训全科+TTT（内训师）；四级：HR专员主管入门实训全科+畅行职场适合人群1、有基础，学习时间比较少；2、有一定的学习能力和学习主动性；3、需要高效提升的学员。

备考指导+教材精讲+职业道德+综合评审（一二级）+考点强化班+真题解析班(一二三级)+模考集训班+APP快题库(一二三级)+仿真机考+应试技巧班+内部资料班+直播密训班全程协助报考服务+论文修改指导意见（2次）(一二级)+定制各阶段学习计划+QQ群班主任实时答疑/辅导+考前40天强化训练营支持+学习进度定期提醒+APP、Ipad做题听课+支持课程讲义/视频下载新版教材（免费邮寄）＋APP快题库(一二三级)考试不过，2年内免费重修！全科：一级=3540元/套二级=3140元/套三级=2440元/套四级=1940元/套如选择报名服务必须要选择报考地区添加个人信息并支付报名费用，否则不予提供报名服务。

企业人力资源管理师(三级)专业能力计算真题

企业人力资源管理师(三级)专业能力计算真题
二、计算题(本题1题，共20分。

先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)
3、某地机场年度旅客吞吐量近800多万人，在航站楼进口处原设有20个值机柜台负责接待旅客，办理登机卡，托运行李。

随着出港旅客流量的日益增长，为了提高服务质量，尽可能地减少旅客的等待时间，机场旅客服务中心从2013年起，又增加了10个值机柜台。

同时，采用新的工作轮班方式，即每个值机柜台配置3名员X-，每人工作1天休息2天，每天的早上6：O0上班，晚上22：30下班，其间轮流安排吃饭和休息(但不能超过1个小时)。

员工轮流倒班如遇法定节假日上班时，一律按照国家标准补付加班工资。

同时，为了满足夜航航班旅客出港的需要，该中心还根据航班运行的变动情况，配备一定数量人员负责夜航值机服务。

根据过去3年的统计数据，该类值机柜台的员工平均出勤率为98%。

请根据本案例回答下列问题：
(1)采用劳动效率定员法核算出该旅客服务中心2013年值机柜台定员总人数。

(2)推行新的每个员工“工作1天休息2天”的工作轮班制度后，值机柜台员工全年实际工作工时是多少，并说明其合法性。

人力资源管理方案师三级计算题及含答案55

公司人力资源管理师(三级 )历年计算题真题一、2007 年 5 月某车间产品装置组有王成、赵云、江平、李鹏四位职工．现有A、B、C、D 四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位职工达成每项工作所需要的工时如表 1 所示。

请运用匈牙利法求出职工与任务的配置状况．以保证达成任务的总时间最短，并求出达成任务的量短时间．表 1 A B C D王成10 13 2 18赵云 5 18 3 16江平9 6 4 10李鹏18 12 4 9(1)成立矩阵10 13 2 185 18 3 169 6 4 1018 12 4 9(2) 进行约减 ( 以下为参照答案，若有其余解法也可，但最后答案应与以下答案同样，才能给分)(4 分 )3 6 0 110 10 3 80 0 0 19 3 0 0(3)画盖 O线3 6 0 110 10 3 80 0 0 19 3 0 0(4)求最优解依据求得结果找到表1 中对应的数据，即得以下结果：王成达成 c 任务：赵云达成 A 任务；江平达成 B 任务；李鹏达成 D 任务。

(2分)达成任务的总时间=2+5+6+9=22( 小时 ) 。

(2分)二、 2007 年11月 P47某公司是主要生产 A 、 B 、 C 三种产品的单位，产品加工时定额和2008 年的订单如表 1 所示，估计该公司2008 年的定额达成率为110% ，废品率为3% ，职工出勤率为 95%种类产品工时定额（小时）2008 年订单（台）A 100 30B 200 50C 300 60计算该单位公司2008 年生产人员定员人数。

解：A 产品小时数×A 产品数目 +B 产品小时数×B 产品数目年工作日×日工作小时×定额达成率×出勤率×(1 100×30+200×50+300×60250×8×110%×95%×(1 -3%)=15人+C 产品小时数×C 产品数目-废品率 )某公司上年度有关花费如表 1 所示，上一年度净产值为9780 万元，今年度确立目标净产值为 12975 万元，目标劳动分派率同上一年。

企业人力资源管理师3级计算题汇总

人力师三级计算题汇总一、劳动定额：（一）修改劳动定额的方法（简易修改法）P34.【例】某企业甲车间生产产品A，2011年工时定额a为136工时/吨，生产员工人数20人，年实际产量为426吨，年制度工日为251天，平均出勤率为95%，2012年修改后的定额工时允许比上一年实际耗用工时高20%（k），试核算出新的工时定额。

（1）a1（实际完成定额工时数）=年实际产量×工时定额=426×136=57936a2（应出勤工时数）=生产员工人数×年制度工日×日工时×平均出勤率=20×251×8×0.95=38152y（平均超额的百分比）=（a1/a2）-1=（57936/38152）-1=0.5186（2）求b（零部件的实耗工时），由于a（工时定额）=136，故b= a/(1+y)=136/(1+0.5186)=89.56（3）求x（修改后新的单件工时定额），由于k（允许超额幅度）=20%，故x=(1+k)b=(1+20%)×89.56=107.47（工时/吨）按此值来确定2012年该产品的工时定额，则比2011年的旧定额下降了28.53工时/吨（136-107.47），定额压缩率为20.98%（28.53/136）。

（二）劳动定额完成程度指标的计算方法P38-39.1.按产量定额计算。

产量定额完成程度指标=（单位时间内完成的合格产品产量/产量定额）×100%2.按工时定额计算。

工时定额完成程度指标=（单位产品的工时定额/单位产品的实耗工时）×100%在生产单一产品的条件下，采用以上两种计算方法所得到的结果是一致的。

它主要适合于考核生产班组和生产者个人的定额完成情况。

【例】某月甲车工完成合格产品720件，实耗工时为160，并知该产品车削加工产量定额3件/工时。

该车工劳动定额完成情况按以下公式计算。

产量定额完成程度指标=（720/160）/3=150%工时定额完成程度指标=（1/3）/（160/720）=150%在生产多产品的情况下，为了考核企业、车间、班组和个人的劳动定额完成情况，只能采用工时定额的形式，以定额工时综合反映出总的劳动成果。

人力资源师三级主教材计算题及案例汇编

计算题（书本例题）一、核定用人数量的基本方法1、计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000 件，每个工作的班产量定额为5件，定额完成率预计平均为125%，出勤率为90%，计算该工作每班的定员人数？定员人数=计划期生产任务总量/（工人劳动效率* 出勤率）=1000/（5*125%*90%）=178（人）或定员人数=（生产任务量*工时定额）/（工作班时间*定额完成率*出勤率）=1000* （8/5）/（8*1.25*0.9）=178 （人）（班产量定额=工作时间/工时定额=8/5=1.6 ）2、某车间某工种计划在2007 年生产甲产品100 台，乙产品500台、丙产品250 台，其单台工时定额分别为20、30、40 小时，计划期内定额完成率为120%、出勤率为90%、废品率为8% ，则该车间该工种的定员人数为？定员人数=E（每种产品年总产量*单位产品工时定额）/［（年制度工日*8*定额完成率* 出勤率*（1- 废品率）」=（100*20+500*30+250*40）/［（251*8*1.2*0.9*（1-0.08））=14（人）3、某车间为完成生产任务需开动自动车床40 台，每台开动班次为两班，看管定额为每人看管2 台，出勤率为96%，则该工种定员人数为？定员人数=（需要开动设备台数*每台设备开动班次）/（工人看管定额* 出勤率）=（40*2）/（2*0.96）=42（人）4、某车间有一套制氧量50m3/h 的空气分离设备，现有3 个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产工作时间为260工分，乙岗位为300 工分，丙岗位为240工分，根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定个人需要与休息宽放时间为60 工分，计算岗位定员人数。

定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/（工作班时间-个人需要与休息放宽时间）= （260+300+240）/（60*8-60 ）=25、某医务所诊治病人次数最高的月份，平均每天就诊人数（一X ）为120次，其标准差a为10人次，在保证95%可靠性的前提下，该企业医务所每天就诊人数为：120+1.6*10=136人次；同时，又一直医务人员接待每一位病人平均时间为 1 5分钟，医务人员除正常休息，上下班准备、收尾时间，病事假、缺勤等因素外，其平均每天实际工作时间利用率为85%。

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