运营事业部绩效考核指标
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4、团队管理
下属绩效成绩
5、业务支持率
当月所支持的业务比例
（内控部数据）
工作“苦劳”加权项 工作态度 重大贡献 考勤制度
对于付出的工作辛苦予以肯定 对本部门的业务及工作提出极为有效的建议， 为部门取得相应的效益 保证有效出勤率 全勤且无迟到早退5分
考核结果合计 考核人
#VALUE!
考评等级 被考核人
项目经理绩效考核表
考核维度 考核指标 考核标准 实际达成情况
1、项目执行质量
1、项目执行是否按期完成？ 2、执行过程的问题处理是否合理有效 1、项目把控是否顺畅？ 2、需求反馈是否及时？ 3、处理方法是否有效？
列出哪个提前完成, 哪项推迟提供
2、项目管理把控
例：加多宝项目执行
KPI 3、合作团队的反馈 1、相关团队配合是否融洽？ 2、需求处理是否及时？
考核周期 考核结果 权重值 直属领导 50% 销售 50%
来自百度文库
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