劳动力管理
劳动力管理规章制度
劳动力管理规章制度一、劳动力管理的目的和原则二、劳动力管理的基本内容1.人员招聘与录用：明确招聘流程，公开公平招聘，根据岗位要求进行面试、考核和录用。
2.岗位分配与调动：根据员工的能力和专业背景进行合理的岗位分配和调动，确保员工与职位的匹配度。
3.劳动合同与薪酬制度：与员工签订劳动合同，明确双方的权益和义务；设计合理的薪酬制度，确保员工获得合理的报酬。
4.劳动纪律与行为规范：制定明确的劳动纪律和行为规范，包括工作时间、工作态度、工作责任等方面的要求。
5.培训与发展：根据员工的发展需求，提供培训机会，提升员工的专业素质和工作能力。
6.福利与保障：提供合理的福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，保障员工的基本生活需求。
7.劳动争议处理：建立完善的劳动争议处理机制，及时解决劳动纠纷，维护企业和员工的权益。
三、劳动力管理的执行程序1.规章制度的发布：将劳动力管理规章制度在企业内部进行公示，让员工理解并遵守规章制度的内容。
2.规章制度的学习和培训：组织员工学习规章制度的内容，并进行相关培训，确保员工对规章制度的理解和执行。
3.执行过程的监督与管理：建立监督机制，对规章制度的执行进行监督，及时发现和处理违规现象。
4.规章制度的调整和完善：随着企业发展和法律法规的变化，对规章制度进行调整和完善，确保规章制度的适应性。
4.违规处理与奖惩制度：对违反规章制度的员工，依照奖惩制度进行相应的处理，给予奖励和激励。
五、劳动力管理的效果评估定期对劳动力管理规章制度进行效果评估，包括员工满意度、企业运作效率、员工流失率等指标，以及通过员工调研、反馈意见等方式收集员工的意见和建议。
以上就是劳动力管理规章制度的主要内容和执行程序。
通过建立科学合理的劳动力管理制度，可以提高员工的工作积极性和效率，促进企业的健康发展。
同时，也能够保证员工的合法权益，营造和谐稳定的劳动关系，实现共赢的目标。
劳动人事管理制度(五篇)
劳动人事管理制度为了加强企业的劳动人事管理，促进企业的经济发展，根据《____劳动法》和本市有关法律、法规，结合企业的实际情况，特规定如下：一、劳动力管理1、招聘员工一经录用，须签订劳动合同。
在平等自愿、协商一致的前提下，由企业与员工签订劳动合同，劳动合同中应含明确的合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止的条件、违反劳动合同的责任等条款，劳动合同依法成立，即具有法律约束力，双方必须严格执行。
任何一方要求修改合同，须经双方同意。
2、员工劳动合同的解除或终止员工劳动合同的解除或终止，必须按照《____市劳动合同条例》的有关规定执行。
企业与员工解除或终止劳动合同关系，应当开具一式四联“____市单位退工证明”并加盖公章，其中第一联：受理退工登记备案手续的职业介绍所留存；第二联：为退档凭证并存放员工个人档案；第三联：交被退员工本人；第四联：企业留存。
在交被退员工退工证明时，员工必须注明签收日期，企业应当在七日内向职业介绍所办妥退工登记备案手续。
二、工资管理1、必须编制工资总额使用计划，要严格按照区劳动局、区税务局核定的工资额度使用年度工资总额；2、坚持按劳分配的原则，对责任重、贡献大的员工，要提高其相应的收入分配，逐步将个人的工作业绩与实际收入挂钩。
真正做到责任到人，考核到人，分配到人；3、正确审核本企业的各种工资、津贴、加班工资等发放清单，对请病假、事假等日工资计算，必须按照《____市企业工资支付办法》的有关规定执行。
做到计算无差错，要以货币形式按时、足额地支付员工工资；4、应按劳动统计报表的有关口径，准确、及时、真实地上报各类劳动统计报表，做好工资统计台账的积累工作，并保证数据一出门，有据可查。
三、社会保险和福利待遇1、为了保证员工的切身利益，必须按照本市有关养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险制度规定，向长宁区社会保险事业管理中心办理缴纳、结算费用手续，同时还要做好员工住房公积金费用缴纳结算工作。
劳动人事管理制度范文（4篇）
劳动人事管理制度范文第一章总则第一条为规范劳动人事管理行为，保护劳动者的合法权益，制定本劳动人事管理制度。
第二条本制度适用于公司职工的劳动人事管理。
第三条公司实行劳动人事管理责任制，明确各级管理人员的职责和权限。
第四条公司保证员工的权利和自由，以诚信、平等、公正的原则处理劳动人事关系。
第五条公司整体人事管理工作由人力资源部门负责执行。
第六条公司加强对劳动人事管理制度的宣传和培训，确保员工了解公司的政策和规定。
第七条本制度的解释权归公司所有。
第二章用工管理第八条公司用工原则为公开、公正、公平。
第九条公司根据实际业务需要进行用工，用工计划由各部门提出并经过人力资源部门审核批准。
第十条公司严禁以种族、性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰等为由，限制或歧视员工的录用条件。
第十一条公司对于员工的录用应符合相关法律法规的规定，符合公司的用工政策。
第十二条新员工入职时应提交必要的材料，并按照公司规定完成相关手续。
第十三条公司根据岗位要求和员工能力进行岗位安排，合理分配工作任务和职责。
第十四条公司对员工进行试用期管理，试用期不超过三个月。
第十五条公司对于不符合岗位要求或存在工作纪律问题的员工，可以解雇或进行其他相应的处理。
第三章待遇管理第十六条公司根据员工的岗位、能力和贡献，制定相应的薪酬体系。
第十七条公司支付员工的薪资应按时、足额支付，且应提供相关的工资清单。
第十八条公司为员工提供社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等。
第十九条公司根据实际情况制定员工加班、请假、培训等管理办法，并保障员工的合法权益。
第四章职业发展管理第二十条公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能和综合素质。
第二十一条公司根据员工的工作表现和岗位要求，进行岗位晋升和职业发展。
第二十二条公司提供培训和学习机会，促进员工职业发展。
第二十三条公司建立健全员工评价和考核制度，对员工进行绩效评估。
第五章员工关系管理第二十四条公司倡导公正、尊重、团结、和谐的员工关系，禁止任何形式的歧视、暴力、欺凌等行为。
工程项目资源管理劳动力
一、工程项目资源管理中劳动力管理的目标1. 优化人力资源配置，提高劳动生产率；2. 确保施工人员的安全、健康和权益；3. 降低劳动力成本，提高企业经济效益；4. 培养和储备优秀人才，提升企业核心竞争力。
二、工程项目资源管理中劳动力管理的措施1. 人力资源规划（1）根据工程项目的规模、特点及进度要求，制定合理的人力资源规划；（2）对项目所需各类人员进行分析，明确人员需求量及配置要求；（3）结合企业实际情况，制定招聘、培训、考核、晋升等人力资源政策。
2. 劳动力招聘与选拔（1）根据人力资源规划，制定招聘计划，确保招聘到合适的人才；（2）通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才；（3）对求职者进行面试、笔试等选拔环节，确保选拔出具备相应能力的人员。
3. 劳动力培训与开发（1）针对新员工，开展入职培训，使其尽快熟悉工作环境和岗位要求；（2）对在岗员工进行专业技能、管理能力等方面的培训，提高其综合素质；（3）鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提升自身竞争力。
4. 劳动力绩效考核与激励（1）建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估；（2）根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行改进或调整；（3）关注员工需求，制定合理的薪酬福利政策，提高员工满意度。
5. 劳动力安全与健康管理（1）加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全；（2）关注员工身心健康，定期组织体检，预防职业病；（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
6. 劳动力成本控制（1）合理制定人工成本预算，控制人工成本支出；（2）优化劳动力结构，提高劳动生产率，降低人工成本；（3）加强劳动合同管理，避免劳动争议，降低用工风险。
总之，在工程项目资源管理中，劳动力管理是关键环节。
通过科学合理的人力资源规划、招聘、培训、考核、激励、安全健康管理以及成本控制等措施，可以确保工程项目的顺利实施，提高企业经济效益，为企业可持续发展奠定基础。
施工单位劳动力管理制度
一、总则为了规范施工单位劳动力管理，提高施工效率，保障施工安全，确保工程质量，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工单位所有施工项目，包括施工人员、管理人员和技术人员。
三、组织机构1. 成立劳动力管理领导小组，负责制定、实施和监督劳动力管理制度。
2. 设立劳动力管理部门，负责具体实施劳动力管理工作。
四、劳动力管理职责1. 劳动力管理部门职责：（1）制定劳动力管理制度，并组织实施。
（2）负责施工人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作。
（3）负责施工人员的安全教育和培训。
（4）负责施工人员的调配和作业安排。
（5）负责施工人员的工资、福利待遇的管理。
2. 施工单位各部门职责：（1）按照劳动力管理部门的要求，做好本部门的劳动力管理工作。
（2）配合劳动力管理部门完成施工人员的招聘、培训、考核等工作。
（3）对施工人员进行安全教育和培训。
五、劳动力管理内容1. 招聘与录用（1）招聘原则：公开、公平、公正、择优。
（2）招聘程序：发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用。
2. 培训与考核（1）培训内容：职业道德、安全操作规程、专业技能等。
（2）考核方式：理论知识考试、实际操作考核、工作绩效评价。
3. 安全教育与培训（1）安全教育培训：新员工入职前、定期进行安全教育培训。
（2）安全操作规程：严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 调配与作业安排（1）根据工程进度和施工需求，合理调配施工人员。
（2）确保施工人员具备相应的技能和资质。
5. 工资与福利待遇（1）严格执行国家有关工资和福利待遇的政策法规。
（2）根据施工人员的岗位、技能、工作绩效等因素，确定工资和福利待遇。
六、奖惩与激励1. 对表现优秀、工作成绩显著的施工人员给予表彰和奖励。
2. 对违反劳动纪律、工作不负责任的施工人员，依法依规进行处理。
3. 建立激励机制，激发施工人员的工作积极性和创造性。
七、附则1. 本制度由劳动力管理领导小组负责解释。
劳动力平衡管理制度
劳动力平衡管理制度第一章总则第一条目的与依据为了充分合理利用企业的劳动力资源，实现劳动力的平衡配置，提高企业的生产效率和经济效益，保障员工的权益，订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况而订立。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工，包含正式员工、临时员工、劳务派遣员工及其他与本公司有劳动关系的人员。
第二章劳动力需求与供应管理第三条劳动力需求管理1.公司依据生产经营情况和市场需求，订立年度、季度或月度的劳动力需求计划。
2.公司人力资源部门负责收集和分析各部门的用工需求，并依据公司发展战略订立全面的用工计划。
3.公司在招聘新员工时，应依照公正、公平、竞争的原则进行，不得进行任何形式的鄙视。
4.公司可通过内部招聘、外部招聘、委托招聘机构等方式进行用工招聘，择优录用符合条件的人员。
第四条劳动力供应管理1.公司鼓舞员工的自主发展，供应培训和晋升机会，以满足员工的个人发展需求。
2.公司通过内部岗位调配、员工借调等方式进行劳动力的平衡调配，以提高整体效能。
3.公司充分发挥内部人才潜力，优先考虑内部人员的晋升和调动。
4.公司依据岗位需求和员工个人本领，订立合理的薪酬和福利制度，激发员工的乐观性和工作动力。
第三章劳动力平衡管理第五条劳动力调配1.公司在生产经营的过程中，依据各部门的需要和实际情况，合理调配劳动力资源，确保各项工作得以顺利进行。
2.公司可以依据业务发展需要，进行岗位内部调动或跨部门调动，以适应新的工作要求。
3.公司可以依据市场变动和业务需求，进行员工的薪酬调整、职位晋升或降职等措施，以保持劳动力的平衡。
第六条劳动力优化配置1.公司通过合理的团队组织和岗位分工，优化劳动力资源的配置，提高工作效率和质量。
2.公司鼓舞员工之间的知识共享和合作，提高团队协作本领和创新本领。
3.公司建立绩效考核制度，对员工的绩效进行评估，依据绩效结果进行合理的激励和奖惩。
劳动力管理保证措施
劳动力管理保证措施一、目的劳动力是任何组织最重要的资源之一，因此，有效的劳动力管理对于组织的成功至关重要。
劳动力管理涵盖了许多方面，包括招聘、培训、绩效评估、福利管理等。
以下是一套详细的劳动力管理保证措施，以确保组织能够有效管理其人力资源。
二、劳动力招聘和选拔1、制定清晰的人力资源规划：在招聘之前，必须确定组织需要的人才类型、数量和技能。
这是劳动力管理的基础。
2、建立有效的招聘渠道：利用各种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘会等，吸引优秀人才。
这是找到合适人才的关键。
3、选拔过程标准化：确保选拔过程公平、公正，以能力和潜力为评估标准。
这是避免选拔过程出现偏颇的重要手段。
三、培训和发展1、提供必要的岗前培训：确保新员工了解组织的文化、政策和流程。
这可以帮助新员工更快地适应工作环境，更好地开展工作。
2、持续的职业发展：提供内部和外部的培训，以帮助员工提升技能和知识。
这可以帮助员工更好地应对工作中的挑战。
3、建立明确的晋升通道：让员工看到他们在组织内的职业前景。
这可以帮助员工有目标地去发展自己的职业规划。
四、绩效评估和管理1、设定明确的绩效标准：让员工明白他们的工作表现如何被评估。
这是绩效评估的基础，也是保证评估公正性的关键。
2、定期进行绩效评估：以便及时反馈和调整。
这是保证绩效评估结果准确性的重要手段。
3、激励和奖励机制：对于表现优秀的员工给予适当的奖励。
这可以激发员工的积极性，让员工更有动力去工作。
五、员工福利和健康1、提供具有竞争力的福利：包括但不限于医疗保险、退休金、带薪休假等。
这是吸引和留住人才的关键。
2、关注员工健康：提供健康和安全的工作环境，以及促进健康的福利计划。
这是关心员工的重要体现。
3、创造良好的工作生活平衡：鼓励员工在工作之外追求自己的兴趣和目标。
这可以提高员工的生活质量，让员工更加满意和幸福。
六、在具体的实施过程中，需要从以下几个方面进行：1、建立完善的员工培训体系：定期对员工进行技能培训和知识更新，提高他们的专业技能和综合素质，使他们能够更好地适应不断变化的工作环境。
劳务及劳动力管理办法
劳务及劳动力管理办法一、总则劳务及劳动力管理办法是为了规范劳务市场和劳动力管理，保障劳动者的权益，促进劳动力的合理流动和就业机会公平竞争，建立健全劳动力供需双方的合作关系，提高劳动力的综合素质和就业能力。
二、劳务管理1. 劳务经纪机构应具备相应的注册资格和业务能力，通过合法途径与劳务需求单位签订劳务协议，为劳动力提供就业机会和相关服务。
2. 劳务经纪机构应当依法履行服务合同，保障劳务者的权益，提供合法、稳定、安全、卫生的就业环境和条件，并及时支付劳务者的工资和福利待遇。
3. 劳务经纪机构应当建立健全劳务信息管理系统，及时发布劳动力市场信息，提供劳务需求单位与劳务者的信息对接平台，促进劳动力的合理流动和良好配置。
三、劳动力管理1. 劳动力市场应当建立和完善劳动力资源统计机制，及时了解劳动力的总量、结构和需求情况，为劳务需求单位和劳务者提供准确的信息支持。
2. 劳动力市场应当制定并严格执行劳动力市场准入条件和劳务合同签订规范，明确劳动力的权益和责任，保护劳动力合法权益，维护劳功劳行经济秩序。
3. 劳动力市场应当加强对劳务经纪机构的监督和管理，对不符合规定的劳务经纪机构进行处罚，并纳入黑名单。
4. 劳动力市场应当积极引导和推动劳动力的职业技能培训，提高劳动力的综合素质和就业能力，增强劳动力市场的竞争力和可持续发展能力。
5. 劳动力市场应当建立劳务需求单位与劳务经纪机构之间的信息对接和合作机制，促进劳动力的科学分配和优化配置。
四、监督与处罚1. 劳务经纪机构应当接受政府有关部门的监督和检查，并提供相关的经营数据和劳务信息。
2. 劳务经纪机构违法违规行为将受到相应的处罚，严重者将吊销劳务经纪机构的注册资格，并追究法律责任。
3. 劳动力市场对违法违规的劳务需求单位进行曝光和处罚，限制其招用劳务者的权利，并追究法律责任。
4. 政府有关部门应当加强对劳务经纪机构和劳动力市场的监督和管理，及时发现和处理劳动力纠纷和矛盾，保护劳动力的合法权益。
劳动力管理
促进企业创新和协作
详细描述
灵活工作安排鼓励员工在更广泛的领域内发挥创造力，促 进企业内部和跨部门的协作。这种工作方式有助于激发员 工的创新精神，推动企业不断发展和进步。
远程工作/办公
总结词
降低企业运营成本
详细描述
远程工作/办公是一种允许员工在远离公司总部或办公室 的地方完成工作任务的管理方式。通过远程工作，企业可 以节省办公空间租赁、设备购置和维护等成本，同时降低 能源消耗和交通费用。
谢谢
THANKS
总结词
提高工作效率和灵活性
详细描述
远程工作为员工提供了更加灵活的工作时间和地点，使员 工能够更好地平衡工作和生活。同时，远程工作也减少了 通勤时间和精力消耗，提高了员工的工作效率和生产力。
总结词
促进团队协作和沟通
详细描述
尽管远程工作为员工提供了更大的自由度，但同时也需要 更加注重团队协作和沟通。企业需要建立有效的沟通机制 和技术平台，以确保团队之间的顺畅沟通和协作。
实现数据化管理
通过人力资源信息系统收集和分析员工数据 ，为管理决策提供数据支持。
提高招聘效率
利用人力资源信息系统简化招聘流程，快速 筛选简历、安排面试和提高招聘质量。
优化薪酬福利管理
通过系统管理薪酬福利体系，确保公平性和 合规性，降低管理成本。
加强培训管理
通过系统管理培训计划和课程，提高培训效 果和资源利用效率。
通过提供个人职业发展机会和培训，帮助 员工提升技能和能力，增强员工的归属感 和忠诚度。
建立有效的沟通渠道，让员工参与决策， 了解公司的发展战略和目标，增强员工的 参与感和归属感。
如何实施有效的绩效管理系统？
制定明确的绩效指标
根据公司的战略目标，制定具体的、可 衡量的绩效指标，确保员工明确了解自
劳动力管理
CREATE TOGETHER
DOCS
• 根据培训需求分析，制定培训计划
• 组织实施培训活动，确保培训效果
• 考虑培训资源、时间安排等因素，确保培训计划的可行
• 采用多样化的培训方式，提高员工的参与度和兴趣
性
员工职业发展路径与激励
员工职业发展路径
员工激励机制
• 为员工提供职业发展的空间和机会，促进员工成长
• 设计合理的薪酬福利制度，激励员工提高工作效率
劳动力管理对企业运营的影响
提高员工工作效率
⌛️
• 通过有效的招聘、培训、
绩效管理等手段，提高员
工的工作能力
• 降低员工流失率，减少
员工频繁变动对企业运营
增强企业竞争力
的影响
• 培养高素质的员工队伍，
降低劳动力成本
提高企业的产品和服务质
量
• 良好的员工关系，提高
员工的工作满意度和忠诚
度
• 优化人力资源配置，提
• 考虑薪酬的公平性、激励性、竞争性等因素，制定合理的薪酬政策
薪酬管理
• 制定薪酬管理制度，确保薪酬体系的正常运行
• 薪酬调整，根据市场变化、企业经营状况等因素，调整薪酬水平
员工福利制度与措施
员工福利制度
员工福利措施
• 设计员工福利制度，包括五险一金、带薪休假、节日福
• 提供丰富的员工福利，如健康体检、员工旅游、培训机
• 分析员工满意度调查结果，找出问题所在，制定改进措施
改进措施
• 针对员工满意度调查结果，制定改进措施，提高员工满意度
• 关注改进措施的实施效果，确保员工满意度的持续提升
ห้องสมุดไป่ตู้
劳动关系纠纷的处理与预防
劳动力的组织和管理制度
劳动力的组织和管理制度一、劳动力的组织和管理制度的定义劳动力的组织和管理制度是指企业为了实现生产经营目标，合理配置和调动劳动力资源，规范劳动力行为，保障劳动者权益，制定的一系列具体规章制度和管理办法。
它是通过规范和约束劳动力行为，促进劳动者积极性和创造力发挥，提高工作效率，实现企业的利益最大化。
二、劳动力的组织和管理制度的作用（一）调动和利用劳动力劳动力的组织和管理制度能够通过合理的人员配置和分工，激发员工的工作热情，提升工作效率。
通过设置完善的考核制度和激励机制，能够更好地调动和利用劳动力，实现人尽其才，才尽其用。
（二）保障劳动者权益劳动力的组织和管理制度能够规范劳动者的工作行为，确保劳动者合法权益得到保障。
通过建立完善的劳动合同制度、劳动保护制度和社会保障制度等，保障劳动者的劳动权利和生活权益。
（三）提高企业竞争力劳动力的组织和管理制度能够提高企业的生产效率和经营绩效，增强企业的竞争力。
通过科学合理的人员配置和组织管理，能够提高生产效率，优化资源配置，降低成本，提高经营绩效，使企业更具市场竞争力。
三、劳动力的组织和管理制度的实施步骤（一）确定组织和管理目标企业在制定劳动力组织和管理制度之前，首先需要明确组织和管理目标。
明确组织发展的战略目标和管理绩效目标，确定组织和管理制度的整体目标和重点工作内容。
（二）制定组织和管理制度企业根据自身的发展需要和管理目标，制定相应的组织和管理制度。
包括人力资源管理制度、岗位职责制度、考核激励制度、劳动保护制度、劳动合同制度等，以及相关的制度执行程序和操作规范等。
（三）组织和管理制度的实施企业在制定好组织和管理制度后，需要对制度进行有效的实施。
包括设立专门的管理机构，确定责任人和工作职责，建立健全的管理流程和工作制度，并对员工进行相关的培训和指导，确保制度的有效实施。
（四）监督和评价企业需要建立完善的监督和评价机制，对组织和管理制度的执行情况进行监督和评价。
包括建立健全的内部监督和审计机构，定期对制度执行情况进行检查和评估，并根据评估结果及时调整和完善组织和管理制度。
劳动力管理措施
劳动力管理措施1）生产管理与保障措施（1）施工队伍的选择我联合体在施工队伍的选择上将从单位信息库内选择一家成建制并长期与我联合体有合作经验的队伍。
公司在与劳务队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。
同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。
合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。
与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建委进行备案。
如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建委备案。
（2）劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。
项目经理部将现场劳动力分为两班。
每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。
同时我联合体还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。
（3）劳动力的现场管理参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。
建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。
施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。
不合格人员不得从事相应施工活动。
为调动现场劳动力的积极性，我联合体在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。
施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。
劳动力管理制度
劳动力管理制度一、前言随着经济社会的不断发展，劳动力管理制度在企业管理中起着越来越重要的作用。
良好的劳动力管理制度能够有效地保障企业的生产经营，促进员工的健康成长，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
因此，建立健全的劳动力管理制度对企业的发展具有重要意义。
二、劳动力管理制度的定义劳动力管理制度是企业为了规范劳动力的招聘、培训、激励、评价、离职等一系列活动而制定的一套管理规定和程序。
其目的在于增强员工的凝聚力和团队意识，提高员工的工作效率和工作质量，确保员工的权益，实现员工与企业的共赢。
三、劳动力管理制度的重要性1. 提高员工工作积极性和工作效率良好的劳动力管理制度能够激励员工的工作积极性，使员工在工作中能够充分发挥其潜能，提高工作效率和工作质量。
2. 保障员工的权益劳动力管理制度能够规范员工的权益保障，保证员工的合法权益不受侵害，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 提高企业的竞争力良好的劳动力管理制度能够提高企业的综合实力，增强企业的核心竞争力，提高企业的市场竞争力。
4. 增强企业的可持续发展能力劳动力管理制度能够促进员工的健康成长，提高员工的工作技能和综合素质，有利于提高企业的可持续发展能力。
四、劳动力管理制度的内容和基本原则1. 招聘制度：包括招聘程序、招聘标准、招聘程序、招聘条件等。
2. 培训制度：包括培训计划、培训内容、培训方法、培训评价等。
3. 激励制度：包括工资制度、奖惩制度、晋升制度、福利制度等。
4. 评价制度：包括绩效考核制度、绩效评价制度、岗位评价制度等。
5. 离职制度：包括离职程序、离职条件、解雇程序、解雇条件等。
劳动力管理制度的基本原则包括公平公正、尊重人才、激励激励、保护员工权益等。
五、劳动力管理制度的建立和实施1. 一是明确制度的编制程序，确定编制单位和编制责任人。
2. 二是全面调研分析，了解员工的需求和企业的实际需求，确定管理制度的具体内容。
3. 三是广泛征求意见，充分听取员工和管理者的意见，确保制度的科学性和公正性。
施工现场劳动力管理制度
第一章总则第一条为了加强施工现场劳动力的管理，确保施工安全和工程质量，提高施工效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合施工现场实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有参与施工的劳动力，包括施工人员、管理人员、技术人员等。
第三条施工现场劳动力管理应当遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）以人为本，关爱生命；（三）依法管理，科学合理；（四）责任明确，奖罚分明。
第二章组织机构与职责第四条施工现场设立劳动力管理领导小组，负责施工现场劳动力管理的全面工作。
第五条劳动力管理领导小组职责：（一）制定施工现场劳动力管理制度；（二）组织培训、考核劳动力管理人员；（三）监督检查施工现场劳动力管理情况；（四）协调处理施工现场劳动力管理中的重大问题；（五）对违反劳动纪律、安全生产规定的行为进行查处。
第六条施工现场设立劳动力管理办公室，负责日常劳动力管理工作。
第七条劳动力管理办公室职责：（一）负责编制劳动力管理计划；（二）负责劳动力调配、培训和考核；（三）负责施工现场人员的安全教育；（四）负责施工现场人员工资、福利待遇的发放；（五）负责施工现场劳动保护用品的发放和管理；（六）负责施工现场劳动争议的调解。
第三章劳动力管理内容第八条劳动力调配（一）根据施工进度和工程量，合理配置劳动力资源；（二）严格按照劳动定额进行劳动力调配；（三）对特殊工种和关键岗位人员进行专项调配。
第九条劳动力培训（一）对新入场人员进行岗前培训，包括安全生产、操作技能、规章制度等方面的培训；（二）对在岗人员进行定期培训，提高其业务水平和安全意识；（三）组织专项培训，针对施工现场出现的新技术、新材料、新工艺进行培训。
第十条劳动力考核（一）定期对劳动力进行考核，考核内容包括安全生产、操作技能、职业道德等方面；（二）对考核不合格的人员，进行培训或调整工作岗位；（三）对表现优秀的人员给予表彰和奖励。
第十一条安全教育（一）对新入场人员进行安全生产教育，使其了解施工现场的安全规定；（二）定期组织安全生产教育，提高全员安全意识；（三）对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
劳动力管理制度
劳动力管理制度
简介
劳动力管理制度是一套用于管理和监督企业员工的规章制度。
本文档将详细说明劳动力管理的目的、原则、内容和执行程序。
目的
劳动力管理制度的目的是确保企业拥有高效、稳定、安全的劳动力资源，进而实现企业的长期发展和竞争优势。
原则
劳动力管理制度遵循以下原则：
1. 公平公正：根据员工的能力、表现和贡献评估并管理员工。
2. 免于歧视：不以性别、种族、宗教、国籍等因素歧视员工。
3. 保密性：对员工的个人信息和公司的商业机密保密。
4. 合法合规：遵守国家和地方劳动法律法规。
内容
劳动力管理制度包括以下内容：
1. 招聘与录用：明确招聘流程，制定录用标准和程序。
2. 岗位分工：明确各岗位的职责和权限。
3. 绩效管理：制定绩效评估标准和程序，激励优秀员工并改进绩效不佳员工。
4. 培训与发展：提供必要的培训和发展机会，提升员工能力和技能。
5. 薪酬福利：制定薪酬福利制度，确保公平合理。
6. 劳动关系：管理劳动关系，处理员工的投诉和纠纷。
7. 人事档案管理：建立和管理员工的人事档案，记录员工信息和变动情况。
执行程序
劳动力管理制度的执行程序如下：
1. 人力资源部负责制定和更新劳动力管理制度。
2. 相关部门负责执行劳动力管理制度，并向人力资源部提供反馈和建议。
3. 人力资源部定期评估和审查劳动力管理制度的执行情况，并提出改进措施。
以上是劳动力管理制度的完整版，希望能对企业的员工管理提供指导和帮助。
如有任何疑问，请随时与人力资源部联系。
劳动力管理制度
劳动力管理制度劳动力是一个企业最重要的资源之一，正确而高效的管理劳动力对于企业的发展至关重要。
为了确保劳动力的合理配置和优化利用，提高员工的工作满意度和整体绩效，建立和实施一套完善的劳动力管理制度是必不可少的。
本文将探讨为企业建立有效的劳动力管理制度所需考虑的几个关键要素。
一、招聘与录用招聘与录用是劳动力管理的第一环节。
企业应该建立明确的招聘渠道和标准，根据岗位需求制定相应的招聘计划。
在招聘过程中，应该注重公正、公平和透明，杜绝各种形式的人际关系干预。
同时，企业还应该设计合理的面试流程和评估标准，确保招聘到适合岗位的人才。
在录用环节，企业应该签订劳动合同，明确双方权利和义务，确保企业和员工的利益得到保障。
二、薪酬与福利薪酬与福利是吸引和留住优秀人才的关键因素之一。
企业应该制定公正合理的薪酬体系，考虑到员工的工作绩效、学历、工作经验等因素，确保薪酬与员工的贡献相匹配。
此外，企业还应该提供各种福利，如员工医保、养老保险、带薪年假等，以提高员工的福利待遇和工作满意度。
三、培训与发展培训与发展是提升劳动力素质和整体绩效的重要手段。
企业应该建立健全的培训体系，包括定期的岗位培训、职业发展规划和技能提升课程等。
通过培训，员工可以不断提升专业知识和技能，提高工作效率和水平。
同时，企业还应该提供发展机会和晋升通道，激励员工在工作中不断进取和创新，为企业的发展带来更多的价值。
四、绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和促进员工成长的重要工具。
企业应该建立科学合理的绩效考核体系，明确工作目标和评估标准，根据员工的绩效进行奖惩和激励。
绩效管理可以激发员工的积极性和创造力，帮助企业实现高绩效和高效能。
五、员工关系管理员工关系管理是保持组织和谐稳定的重要保证。
企业应该建立健全的员工沟通机制，开展有效的内部沟通和反馈，及时解决员工的问题和困扰。
同时，企业还应该重视员工的参与和参与感，通过员工参与决策、组织各类活动等方式，增强员工的归属感和认同感。
劳动力管理措施
劳动力管理措施概述劳动力管理是指企业为了提高劳动者生产力、提高工作质量、保护劳动者权益并实现企业的目标而采取的一系列管理措施。
在现代企业管理中，劳动力管理被视为一项重要的战略管理，对企业的发展和竞争力具有重要的影响。
本文将介绍一些常见的劳动力管理措施，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效评估、薪酬管理以及员工福利。
招聘与选拔招聘与选拔是劳动力管理的第一步，目的在于寻找和筛选适合岗位需求的人才。
为了确保招聘与选拔过程的公正和透明，企业可以采取以下措施：•制定明确的岗位要求和职位说明，确保候选人了解职责和期望•将招聘信息广而告之，通过多个渠道吸引人才•设立招聘面试小组，由多位面试官进行面试评估，减少主观因素的影响•进行能力测试、心理测评等科学评估，确保候选人的能力和适应性•在录用决策上遵循公平和公正原则，避免歧视和偏见在招聘与选拔过程中，还可以充分利用现代技术工具，如招聘网站、社交媒体等，提高招聘效率和准确度。
培训与发展培训与发展是劳动力管理的核心环节，它对于提升劳动者的技能和能力、促进组织的持续发展至关重要。
企业可以采取以下劳动力管理措施来推动培训与发展：•制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位技能培训、管理培训等•提供定期的内部培训和外部培训机会，如组织员工参加行业研讨会、专业培训课程等•建立导师制度，使新员工能够得到有经验的员工的指导和支持•实施岗位轮岗和跨部门培训，提高员工的综合素质和多岗位适应能力•鼓励员工参与自主学习，提供学习资源和支持通过有效的培训与发展措施，劳动力可以不断提升自身能力和竞争力，为企业带来更大的价值。
绩效评估绩效评估是劳动力管理的重要环节，它旨在衡量员工的工作表现和贡献，并为个人提供发展和奖励的机会。
以下是一些常见的绩效评估措施：•设立明确的目标和指标，使员工能够明确工作期望和成果•建立有效的反馈机制，通过定期面谈、360度评估等方式，及时了解员工的表现情况•根据评估结果，给予员工适当的奖励和激励措施，如晋升、加薪、奖金等•针对绩效较差的员工，制定改进计划，并提供相关的培训和支持•建立良好的绩效管理文化，让员工感到公正和公平有效的绩效评估不仅可以激励员工提高工作绩效，还可以帮助企业发现和培养高绩效人才。
劳动力安排保证措施
劳动力安排保证措施一、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额使用。
5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
二、劳动力生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
（2）提高管理水平，科学的组织生产。
（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
三、保证按时发放工人工资的承诺我公司承诺将根据各班组实际完成的工作量和完成的质量情况，由各班组组长统一下发给各班组人员，同时我公司将负责跟踪落实和核实各班组民工工资下发情况，以确保工程款中工人工资部分的款项能真正下发到所有工人的手中。
剩余拖欠的工人工资待工程竣工验收合格后一个月内或根据分包合同的有关协定，一并清欠所有工人的工人工资。
四、保证按时发放工人工资的措施我公司根据公司的财务管理制度和本项目的资金来源等情况，制定以下相关措施：（1）我公司承诺将在本工程施工中严格遵循建设部实施，禁止将承包的工程进行转包或违法分包。
劳动力管理
劳动力管理劳动力管理随着经济全球化的深入发展，企业面临越来越多的竞争以及如何更好地管理劳动力。
劳动力管理就是指企业通过内部和外部的资源的开发和调度，实现人力资源的优化，提高企业的绩效和效益的过程。
本文将从劳动力管理的定义、作用、方法和挑战等方面进行论述。
一、劳动力管理的定义劳动力管理是通过一系列的人力资源管理活动来增强企业对劳动力的支配度及管理功能，并使其在长期的经营过程中实现优化及最大化。
劳动力管理主要包括人力资源需求预测、人才招聘、员工培训和绩效评估等。
二、劳动力管理的作用1.提高企业效益优秀的人才对于企业的生产和发展有着至关重要的作用。
在提高人力资源的管理水平和管理效果的同时，可以使企业生产效率得到进一步的提升，从而提高企业的效益。
2.促进企业的发展通过劳动力管理，企业可以优化人力资源分配，做到人尽其才，使企业在发展过程中遇到难点时能够迅速地调整自己，更好地适应市场的变化。
3.提高员工满意度对于人员的激励和奖励是企业发展的重要前提条件之一，通过劳动力管理，企业可以更好地制定员工激励计划和工资福利制度，从而提高员工满意度，使员工更有对企业的归属感。
三、劳动力管理的方法1.人力资源需求预测人力资源需求预测是劳动力管理的一个重要环节，是企业招聘、人事调整和人才培训的基础。
在进行人力资源需求预测时，企业应考虑经济、政策、技术等因素，确保要招聘的员工符合企业需求的人才标准。
2.人才招聘人才招聘是劳动力管理的另一项重要工作。
此项工作包括招聘需求确定、候选人筛选、面试、录用等环节。
企业在招聘员工时，应该重视招聘信息的发布渠道和招聘过程的规范，从而提高招聘效率和质量。
3.员工培训员工培训是提高员工素质和绩效的关键环节。
企业可以通过内部培训、外部培训、社交学习、岗位轮换等方式对员工进行培训。
通过培训，员工能够提高自身能力和技能，并更好地适应企业的发展变化，从而为企业的发展贡献更多。
4.员工绩效评估员工绩效评估是衡量员工工作绩效的一个重要方法。
劳动力计划与管理
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劳动力管理一、劳动力保证措施（一）组织原则、来源与队伍组成劳动力配置遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。
其中高级工为60%，中级工为30%，初级工为10%。
主要管理、技术人员及施工队拟从我单位在市政工程项目上，抽调具有丰富市政道路及排水施工经验的管理、技术人员及专业化队伍组成。
（二）投入计划根据本项目的工程数量和进度要求，结合我单位的施工能力以及对本工程的情况分析测算，合理安排施工人员。
人员到位后先进行前期培训，主要内容为：介绍本标段工程的基本建设内容和重大意义，讲述本标段的施工重点和难点、主要采取的施工方法、施工技术和注意事项，并强化对工程质量、工期、安全、环境保护和成本意识等的教育，明确本工程的创优措施和全面质量管理制度。
经过以上的逐级动员工作，提高了全体施工人员的质量管理意识，完成了高起点、高标准、严要求的准备工作。
工程施工时应保持人员数量的稳定，组织协调，顺序作业，避免窝工现象。
首批进场的施工人员在1周内完成交接桩手续，进行全线精测，修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路的安装，调查材料的来源情况、单价后签订供料协议。
（三）劳务雇佣管理在施工过程中，需要雇佣劳务工时，与之签订劳务雇工合同，符合劳动法的有关规定要求。
雇佣劳务时，制定劳务雇工管理办法，及时支付人员工资，所付工资标准不低于天津市及工程所在地政府部门核定的最低工资标准，不得以任何形式和理由拖欠劳务工资。
雇佣劳务时，按有关劳动保护的规定，制定规章制度，严格科学管理，采取有效的劳动保护和安全等措施，保证人身和财产安全。
按有关法律、法规和规章的规定，为所有人员办理工伤意外保险。
负责处理项目所有人员工伤事故的全部善后事宜。
（四）劳动力的保障措施按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。
为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员应不仅具有多年市政、道路工程施工经验、且敬业精神及质量意识强。
根据施工组织配备施工力量，公司在特殊施工阶段可随时调配作业人员，确保工程顺利完成。
（五）不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。
在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。
2．本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。
本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。
3．工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。
4．本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。
5．同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。
保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。
工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。
如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。
二、材料投入保证措施（一）材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
（二）材料、设备验收制度1、材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
2、材料、设备进场验收（1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。
（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。
杜绝不合要求的材料进入现场。
（4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。
（5）进场设备开箱前，包装必须完好。
除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。
设备开箱，应有开箱记录。
（6）无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。
进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。
（7）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。
凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
3、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。
（1）材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。
（2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。
禁止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。
（3）针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。
（4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。
注意仓库保安、防火工作。
（5）油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。
（6）合理地组织材料使用，减少材料的损坏。
正确按定额计量使用材料。
（三）项目劳动力管理1、项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
2、公司劳动科与劳务公司签订劳务合同。
3、劳务合同内容包括：（1）作业任务及应提供的劳动力人数；（2）进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；（3）劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
4、项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；（2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；（3）考核并兑现费用支付和奖惩。
5、项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。
6、加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
（四）公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案1、公司农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。
为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：<1>凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；<2>协助公司各部门做好农民工进场教育；<3>每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；<4>监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；<5>协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；<6>做好农民工资料收集与存档工作。
2、公司农民工问题调解机制<1>各级主管领导要从政治高度充分认识到做好农民工工资支付这项工作的重要性和必要性，切实从思想上提高认识，认真贯彻领会市建委精神，层层落实，严防死守，确保一方稳定。
<2>建立公司、分公司、项目三级领导小组和三级责任制，坚持主管领导亲自抓的原则，亲自部署、亲自督查，分级管理严肃履行各自职责，具体抓好落实。
各级领导小组都要做到24小时有专人负责接待和受理此项工作。
<3>各施工项目现场都要对劳务纠纷调解部门、地点、联系人、联系电话进行公示。
（五）农民工突发事件应急预案项目部劳务管理资源及运作的方式方法，是处理项目上可能发生的各种与劳务纠纷有关的紧急情况，减少事件处理时间，保障事件解决的及时性并将事件影响控制在一定范围内。
2、应急组织机构及职责（1）应急救援组织机构根据项目部情况，建立应急救援组织机构，由项目经理担任应急小组组长；副经理担任副组长，各部门相关责任人担任主要组员，建立强有力的应急救援组织机构。
（2）应急处理组织分工及职责①组长职责：A、审批《劳务纠纷应急响应预案》，建立和保持应急准备状态。
B、全面部署应急工作，统筹安排整个应急行动。
C、及时传达贯彻市、区等上级单位的有关要求及工作精神。
D、调配相应的人力和物力，决定资金的有效投入。
②副组长A、及时传递信息，监督防控措施的有效落实。
B、负责监控信息交流渠道的畅通。
C、一旦接到发生劳务纠纷报告，及时采取有效措施，防止事件影响进一步扩大。
D、安排部署日常劳务管理宣传贯彻劳务工作检查落实，提高项目劳务管理意识。
A、根据市及我公司劳务管理办法，监督、落实项目劳务管理工作的开展情况，及时收集项目劳务管理现状，经整理后提出劳务工作改进意见。
B、在方案制定后，认真学习方案内容，明确职责，确保在发生事故后，能迅速处理问题，将影响降至最低。
C、当接到劳务事件报告后，应沉着冷静，安排各项工作，提供相关的人力、资金保证，确保应急预案的准确实施。
D、事件处理完后，组织相关人员进行总结、分析，吸取教训。
1）协调与劳动局的关系，及时沟通信息反馈。
2）提供解决事件所需的资金。
3）提供与事件相关的合同、协议。
4）提供与事件有关的往来款证明，协助作好结算工作并收集资金支出的必要凭证。
5）处理与事件有关的其他所有事项，妥善解决出现的劳务纠纷时间。
④信息员与各劳务队建立畅通的联系方式，对收集到的可能存在的劳务纠纷和发生的劳务纠纷时间的有关信息，及时上报领导小组，做到不迟报、不瞒报、不漏报。
3、事件的应急管理（1）事故应急流程：收集、学习本市关于劳务管理的相关要求→制定应急响应预案→落实项目的劳务管理工作→对劳务管理工作的监督、检查→消除劳务管理隐患→一但发生劳务纠纷事件→上报应急处理小组→展开应急处理行动→事件后的总结及处理（2）事件的处理①对发现的劳务管理隐患由项目负责人处理解决，如不能与劳务人员达成一致意见必须立即上报劳务处理小组信息员或小组其它成员处理，由公司进行协调解决。