研发组织管理水平材料

研究开发组织管理水平证明文件汇总表

ABC有限公司文件

ABC 发（2018） 1 号

关于印发《科技研发项目立项管理办法》的通知

公司各部门：

ABC有限公司《科技研发项目立项管理办法》于20XX 年月X日经公司总经理批准，现印发给你们，请遵照执行。

附件：《科技研发项目立项管理办法》

2018年5月24日

主题词：研发项目立项通知

抄送单位：研发部、行政部—

ABC有限公司文件

ABC 发（2018） 1 号

ABC有限公司2018年5月24日印发

科技研发项目立项管理办法

项目立项是否科学直接关系到项目的最后成败，投资是否成功，为了加强公司项目开发管理力度，规范项目立项管理，特制定本办法。

一、项目立项管理的范畴

本《办法》中的“项目立项管理”是指公司新项目开发的项目立项。对外承接开发项目的立项以项目与合同为准，本办法不对其进行规定。

二、组织机构

1、领导小组

组长:XXX

副组长:XXX、XXX

成员：XXX、XXX

2、领导小组职责

(1)受经理办公会委托，对研发项目立项评审工作小组的工作进行监督、指导；

(2)听取、审议工作小组提交的各项报告、方案，并监督执行；

(3)领导、组织、协调公司项目立项工作，研究解决项目立项工作中遇到的其它重要问题。

3、研发项目立项评审工作小组

组长:XXX

副组长:XXX

成员：XXX、XXX

4、主要职责：

(1)受公司及经理办公会委托，负责组织开展研发项目可行性研究，提交可行性报告并开展其他准备工作；

(2)贯彻执行公司领导小组决定的事项，负责定制研发项目工作计划，报领导小组、经理办公会批准；

(3)评审小组将对立项实施的项目进行监督，确保研发项目的顺利进行；

(4)每年末，公司对科研课题取得的成果或取得阶段性成果的研发人约给予表彰和不同程度的奖励；

(5)负责向有关机构推荐成型的科研成果，参加各级评

奖。

三、研发项目立项的基本条件及申报程序

1、立项的研发项目满足以下基本条件：在上一季度进行过三个月以上的市场调研，并预计出市场需求、项目创利、研发投入三方面的情况。

2、申报审批程序:

(1)项目立项的一般性程序

1)项目总监(项目经理)根据市场调查、公司内部调查、行业研究等渠道，确定需要进行进一步调研的项目，归入公司新项目调研项目目录。每个项目都应编写项目

《调研建议书》；

2)项目总监(项目经理)根据新项目调研项目中的项目，结

合公司现状，选择相应的项目进行进一步调研。调

研的方式有：

a .从Internet上搜查相关资料

b.从出版物中提取信息

c.与用户交谈，向用户提问题

d.向用户群体发调查问卷

e.与同行、专家交谈，听取他们的意见

f.分析已经石在的同类项目

g.公司内部员工调查，调研的范围有市场调查、政策调查、同类项目调查、竞争对手调查、用户调查等；

(3)项目总监(项目经理)根据调研的结果编写《调查报告》。

(4)项目总监(项目经理)根据调查报告，选择认为有市场前的项目进行进一步的可行性分析，可行性分析的主要范围有市场分析、政策分析、竞争力分析、技术可行性分析、时间和资源可行性分析、知识产权分析等。并编写

《可行性分析报告》。

(5)项目总监(项目经理)根据《可行性分析报告》，编写《立项建议书》，《立项建议书》应包含项目介绍、市场概述、项目发展目际、项目技术方案、项目优缺点分析、项目团队、技术资源估计、成本估计、进度表、市场营销计划、成本效益分析等内容。

(6)项目总监(项目经理)组织立项评审小组进行立项评审，评审完成后编写《立项评审报告》，并交由评审小组成员

填写评审意见并签字。立项评审小组的成员一般由项目总监、项目经理、项目研发部经理、销售部经理、总经理等组成。

(7)项目总监(项目经理)汇总评审小组的评审意见, 经2/3以上评审成员同意可以证实立项，总经理拥有否决权。

3、上报时间：在上一年度的十一月份前申报下一年度的项目计划。

4、审批程序：

(1)向评审小组报：研发项目的研发人员，在申报前要首先提供进行市场调研及可行性研究报告，对研发实施中牵涉的人员配备，设备的使用及科研经货的投入详细列出, 报评审小组评审。

(2)领导小组审批：评审小组接到研发人员申报的科研课题实施的可行性规划后，立即组织评审，评审合格后的上报小组审批。

(3)经理办公会审批：研发项目经领导小组批准后，交公司经理办公会审批，经公司经理办公会批准形成决议后, 方可立项实施。

四、本办法最终解释权归综合管理部，自发文之日起执行。

ABC有限公司文件

ABC 发（2018） 1 号

关于印发《研发投入核算管理办法》的通知

公司各部门：

ABC有限公司《研发投入核算管理办法》于20XX年月

X日经公司总经理批准，现印发给你们，请遵照执行。

附件：《研发投入核算管理办法》

2018年5月24日

主题词：研发投入核算管理通知

抄送单位：研发部、财务部—

ABC有限公司文件

ABC 发（2018） 1 号

ABC有限公司2018年5月24日印发

研发投入核算管理办法

第一章总则

第一条为了加强技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的管理，加速公司的科学研究和新技术的推广应用, 促进公司经济效益的提高，根据国家的有关规定，结合本公司的实际特制定本办法。

第二章研究开发经费的适用范围

第二条企业研发费用，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用，包括：（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

（五）用了中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

(七)通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人