研发组织管理水平材料

研究开发组织管理水平证明文件汇总表
ABC有限公司文件
ABC 发（2018） 1 号
关于印发《科技研发项目立项管理办法》的通知
公司各部门：
ABC有限公司《科技研发项目立项管理办法》于20XX 年月X日经公司总经理批准，现印发给你们，请遵照执行。

附件：《科技研发项目立项管理办法》
2018年5月24日
主题词：研发项目立项通知
抄送单位：研发部、行政部—
ABC有限公司文件
ABC 发（2018） 1 号
ABC有限公司2018年5月24日印发
科技研发项目立项管理办法
项目立项是否科学直接关系到项目的最后成败，投资是否成功，为了加强公司项目开发管理力度，规范项目立项管理，特制定本办法。

一、项目立项管理的范畴
本《办法》中的“项目立项管理”是指公司新项目开发的项目立项。

对外承接开发项目的立项以项目与合同为准，本办法不对其进行规定。

二、组织机构
1、领导小组
组长:XXX
副组长:XXX、XXX
成员：XXX、XXX
2、领导小组职责
(1)受经理办公会委托，对研发项目立项评审工作小组的工作进行监督、指导；
(2)听取、审议工作小组提交的各项报告、方案，并监督执行；
(3)领导、组织、协调公司项目立项工作，研究解决项目立项工作中遇到的其它重要问题。

3、研发项目立项评审工作小组
组长:XXX
副组长:XXX
成员：XXX、XXX
4、主要职责：
(1)受公司及经理办公会委托，负责组织开展研发项目可行性研究，提交可行性报告并开展其他准备工作；
(2)贯彻执行公司领导小组决定的事项，负责定制研发项目工作计划，报领导小组、经理办公会批准；
(3)评审小组将对立项实施的项目进行监督，确保研发项目的顺利进行；
(4)每年末，公司对科研课题取得的成果或取得阶段性成果的研发人约给予表彰和不同程度的奖励；
(5)负责向有关机构推荐成型的科研成果，参加各级评
奖。

三、研发项目立项的基本条件及申报程序
1、立项的研发项目满足以下基本条件：在上一季度进行过三个月以上的市场调研，并预计出市场需求、项目创利、研发投入三方面的情况。

2、申报审批程序:
(1)项目立项的一般性程序
1)项目总监(项目经理)根据市场调查、公司内部调查、行业研究等渠道，确定需要进行进一步调研的项目，归入公司新项目调研项目目录。

每个项目都应编写项目
《调研建议书》；
2)项目总监(项目经理)根据新项目调研项目中的项目，结
合公司现状，选择相应的项目进行进一步调研。

调
研的方式有：
a .从Internet上搜查相关资料
b.从出版物中提取信息
c.与用户交谈，向用户提问题
d.向用户群体发调查问卷
e.与同行、专家交谈，听取他们的意见
f.分析已经石在的同类项目
g.公司内部员工调查，调研的范围有市场调查、政策调查、同类项目调查、竞争对手调查、用户调查等；
(3)项目总监(项目经理)根据调研的结果编写《调查报告》。

(4)项目总监(项目经理)根据调查报告，选择认为有市场前的项目进行进一步的可行性分析，可行性分析的主要范围有市场分析、政策分析、竞争力分析、技术可行性分析、时间和资源可行性分析、知识产权分析等。

并编写
《可行性分析报告》。

(5)项目总监(项目经理)根据《可行性分析报告》，编写《立项建议书》，《立项建议书》应包含项目介绍、市场概述、项目发展目际、项目技术方案、项目优缺点分析、项目团队、技术资源估计、成本估计、进度表、市场营销计划、成本效益分析等内容。

(6)项目总监(项目经理)组织立项评审小组进行立项评审，评审完成后编写《立项评审报告》，并交由评审小组成员
填写评审意见并签字。

立项评审小组的成员一般由项目总监、项目经理、项目研发部经理、销售部经理、总经理等组成。

(7)项目总监(项目经理)汇总评审小组的评审意见, 经2/3以上评审成员同意可以证实立项，总经理拥有否决权。

3、上报时间：在上一年度的十一月份前申报下一年度的项目计划。

4、审批程序：
(1)向评审小组报：研发项目的研发人员，在申报前要首先提供进行市场调研及可行性研究报告，对研发实施中牵涉的人员配备，设备的使用及科研经货的投入详细列出, 报评审小组评审。

(2)领导小组审批：评审小组接到研发人员申报的科研课题实施的可行性规划后，立即组织评审，评审合格后的上报小组审批。

(3)经理办公会审批：研发项目经领导小组批准后，交公司经理办公会审批，经公司经理办公会批准形成决议后, 方可立项实施。

四、本办法最终解释权归综合管理部，自发文之日起执行。

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ABC 发（2018） 1 号
关于印发《研发投入核算管理办法》的通知
公司各部门：
ABC有限公司《研发投入核算管理办法》于20XX年月
X日经公司总经理批准，现印发给你们，请遵照执行。

附件：《研发投入核算管理办法》
2018年5月24日
主题词：研发投入核算管理通知
抄送单位：研发部、财务部—
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ABC 发（2018） 1 号
ABC有限公司2018年5月24日印发
研发投入核算管理办法
第一章总则
第一条为了加强技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的管理，加速公司的科学研究和新技术的推广应用, 促进公司经济效益的提高，根据国家的有关规定，结合本公司的实际特制定本办法。

第二章研究开发经费的适用范围
第二条企业研发费用，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用，包括：（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

（五）用了中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

(七)通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人
或者与之合作进行研发而支付的费用。

(A)与研发活动直接相关的其它费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差放费、办公费、外事费、研发人员培训费、专家咨询费等。

第三章研究开发经费的管理
第三条公司应当明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的单位，设立台账集核算研发费用。

企业依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假” 及其它相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用。

企业研发机构发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。

第四条公司综合管理部是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。

第五条研究开发经费由公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。

第六条研究开发经费的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制，合理使用。

第七条研究开发有关内容需要与外单也合作成委托其进行的，
必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由公司总经办审批后才能生效拨款。

第八条研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，项目负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的
项目进行核销。

第九条公司建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发
生额列入成本（费用）。

第十条公司在在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其销售收入的比
例，集中收付研发费用情况等。

第十一条各项目承担单位对已发生的研究开发经费及时填入科技项目月报报公司研发项目评审组。

公司财务部门、研发
项目评审组按内控制度规定每二月核对一次经费支出明细，核
对记录由财务部、研发项目评审组负责人共同签字认可。

第十二条各项目承担单位对于因研究开发工作需要，购置2000元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产，并经单位资产管理部门签收后方可到财务报销，项目完成后办理有关转资
手续。

第十三条对于研究开发经费的使用情况，公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪的行为，追究当事人的法纪责任.
第四章研究开发经费的核算科目
第十四条按每个项目计算实际成本，研究开发项目的成本科目规定如下：
1、差胀费：用于项目调研发生的差旅费；
2、资料费：为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报费；
3、检验试验费：为进行项目研究所支付的检验、化验、分析、测量等费用；
4、外委技术协作费：在研究开发项目中，某项工作需委托其他单位协作或咨询所支付的费用；
5、运输费：研究项目本身直接发生的运输费；
6、管理费：为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议费等；
7、研究用设备仪器费：为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购理费。

第五章附则
第十九条本办法由公司综舍管理部负责解释；
第二十条本办法自公布之日起开始执行。

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ABC 发（2018） 1 号
关于印发《建立公司研发部的决定》的通知
公司各部门：
为增强公司竞争力，提升公司产品技术水平，公司决定建立专职技术研发机构一一研发部。

请各部门全力支持、配合研发部的工作。

一、研发部的职能：负责公司新产品的技术开发工作；负责信息收集、整理工作，定期向总经理汇报；跟踪前沿技术，并将其应用于公司的新产品；开发具有本公司自主知识产权的产品。

二、研发部的领导配备及分工：研发部由XX任部长：XX 为副部长。

三、研发部的经费：研发部的经费由公司经理办公会确认，财务部安排预算，按项目进度拨付。

2018年5月24日
主题词：研发部通知___________________________________ ABC有限公司2018年5月24日印发
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ABC 发（2018） 1 号
抄送单位：研发部、财务部
关于印发《科技成果转化的组织实施
与激励奖励制度》的通知
公司各部门：
ABC有限公司《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度》于20XX年月X日经公司总经理批准，现印发给你们，请遵照执行。

附件：《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度》
2018年5月24日
主题词：研发投入核算管理通知
ABC有限公司2018年5月24日印发
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ABC 发（2018） 1 号
抄送单位：研发部、财务部—ABC有限公司2018年5月24日印发
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度
第一条总则
为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步, 充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，根据有关政策，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条奖励范围
（1）围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的。

（2）围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的。

（3）利用围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得有关基金的。

（4）对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良革新并给公司带来经济效益的。

（5）对公司经营发展有影响并给公司带来实际经济效益的发明、创造或者获得发明奖的。

（6）通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果。

（7）科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。

（8）科技成果获得国家或省、市立项的。

（9）围绕科技成果，给公司带来经营性或管理性资质的。

第三条奖励标准
（1）获得国家级科技进步奖，给予30000元奖励;获
得省部级科技进步奖，给予20000元奖励。

（2）获得国家级科技创新奖，给予30000元奖励；获得省部级科技创新奖，给予20000元奖励。

（3）获得国家、省各项基金的，获得基金数额扣除相关费用后按10%给予奖励。

（4）对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良或革新，给公司带来实际经济效益的，给予1000元奖励。

（5）对公司经营发展有重大影响并给公司带来经济效益的发明创造给予3000-5000元奖励；获国家发明奖的给予10000元奖励；获省、市级发明奖的给予5000元奖励。

（6）获得国家级重点新产品认证的给予5000元奖励；
获得省级重点新产品认证的给予3000元奖励，获得市级重点新产品认证的给予1000元奖励。

（7）通过国家技术鉴定的给予10000元奖励,通过省部级技术鉴定的给予5000元奖励。

（8）科技成果获得国家立项的给予3000元奖励；获得省立项的给予1000元奖励，获得市级立项的给予500元奖励。

第四条奖励申报程序凡符合本办法第二条所规定条件的集体或个人须填写《科技成果奖励申请表》并附相关材料报公司综合办公室研究后，报公司总经理审批。

第五条奖励分配办法
（1）符合本办法第二条所规定条件的个人，奖励归个
人所有。

（2）符合本办法第二条所规定条件的集体，奖励给集
体，由该项目主要负责人决定奖励分配比例并予以实施。

第六条附则
（1）有关奖励中区分一、二、三等级的，上述奖励金额为最髙级别奖励，每差一级，国家级差别1000元，省部级差别500元，市级差别200元。

（2）同种科技成果或技术同时获得多种不同级别荣誉（各项奖励、基金）按其中最高金额进行奖励。

第七条
参与推荐、评审活动的单位及个人，应当对所涉及的技术内容及评审情况严格保密，不得以任何方式泄漏技术内容和评审情况，不得剽窃成果内容。

第八条
申报公司科技进步奖要严肃认真，实事求是。

对于弄虚作假或剽窃他人成果的，经查实，追回荣誉证书和奖金, 并给予通报批评或处分。

（1）本办法自发布之日起执行。

（2）本办法解释权归公司办公室。

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ABC 发（2018） 1 号
关于印发《研发人员绩效考核办法》的通知
公司各部门：
ABC有限公司《研发人员绩效考核办法》于20XX年月
X日经公司总经理批准，现印发给你们，请遵照执行。

附件：《研发人员绩效考核办法》
2018年5月24日
主题词：研发投入核算管理通知
抄送单位：研发部、财务部—
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ABC 发（2018） 1 号
ABC有限公司2018年5月24日印发
研发人员绩效考核办法
1.总体设计思路
1.1考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩, 贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。

1.2适用范围
本公司所有技术研发人员。

1.3考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质, 将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

考核周期分布表
1.4考核关系
公司考评委员会由公司领导组成。

2.考核内容设计
2. 1工作业绩指标
工作业绩考核表
2.2 X
工作态度考核表
2.3
工作能力考核表
3.考核实施
研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核
管理循环。

这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

3.1计划沟通阶段
（1）考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

（2）考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

3. 2计划实施阶段
（1）被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。

（2）考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。

3. 3考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

（1）绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

（2）结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核
结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

（3）结果及馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核
者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

4.绩效结果运用
4. 1绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。

4. 2绩效结果运用
4.2. 1薪酬调整
研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。

（1）年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

（2）年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

（3）年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；
（4）年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。

4.2.2培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。

年度绩效考核得分在70分（含）以上的
员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。

年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。

5.其他事项
5. 1本办法自公布之日起实行。

5. 2本办法由公司人力资源部门负责解释。

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ABC 发（2018） 1 号
关于印发《科技创新管理办法》的通知
公司各部门：
ABC有限公司《科技创新管理办法》于20XX年月X日经公司总经理批准，现印发给你们，请遵照执行。

附件：《科技创新管理办法》
2018年5月24日
主题词：研发投入核算管理通知
抄送单位：研发部、财务部—
ABC有限公司文件
ABC 发（2018） 1 号
ABC有限公司2018年5月24日印发
科技创新管理办法
第一条为促进公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据上级有关政策、法规和《ABC有限责任公司科技创新管理办法》，特制定本办法。

第二条科技创新管理的范围：
L贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。

2•科技创新项目管理、科技创新成果管理。

3.科技创新经费的使用和管理。

4•申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。

5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。

6.新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。

7.建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。

8.有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。

9.加强产、学、研联合，促进公司与外部的技术交流与合作。

10.加强对知识产权、专利技术的管理工作，防止科研成果
泄密与流失。

第三条项目的产生
1.项目的来源：
（1）公司决策层提出的战略性课题；
（2）基层单位提出的课题。

以上课题提出者需填写《ABC科技创新项目申报表》，于每年8月底之前报项目部科技管理办公室。

分管此项工作的负责人将公司所属单位的课题统一报送公司领导，由公司领导进行审核筛选。

2.项目确立程序：公司领导审核筛选并审定批准。

每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》。

3.项目选项条件：
（1）公司生产、安全、发展急需的重大技术攻关；
（2）具有高市场占有率、高技术含量、髙附加值，可形成主导产业，经济效益显著的产品、装备与工艺技术研究开发；
（3）显著提髙生产效率、产品质量，节支降耗的工艺、技术与装备研究开发；
（4）促进产品结构调整、改造提升传统产业的髙新技术引进、消化与应用。

第四条项目管理：
列入公司《科技创新项目计划》的项目，由公司科技工作负责
人统一管理，项目资金从公司统筹的科技资金中
列支。

第五条项目实施
列入《科技创新项目计划》的项目，统一交公司财务部安排《科技开发项目计划》，确定计划资金。

被列入《科技创新项目计划》的项目，应及时确定项目负责人，由项目负责人组成研究小组，制定设计方案，报总经理，由总经理组织有关专家论证或审查，通过后，签订《计划任务书》。

《计划任务书》中确定项目研究的详细内容、考核目标、投入经费、完成期限以及项目组成员等。

需外协的，总经理同时审查批准承担单位与协作单位拟订的《技术合同》和项目的《计划任务书》。

如项目组提出的方案第一次论证未通过，经修改后进行第二次论证，仍未通过的，从计划中取消。

对参加论证的专家，应发给技术咨询费。

第六条项目组成员应按照分工参加项目的实施，并能熟练掌握关键技术，项目负责人应能掌握成果的全部主导技术，并负责有关技术资料的保存和保密。

第七条鼓励公司内部员工自主承担、独立完成项目。

凡独立完成或基本独立完成的项目，根据项目的周期和难度，在《计划任务书》中可列支一定额度的设计、开发、研究、试验等劳务补贴费，由课题组自主分配。

需要外部协作的项目，应择优选择合作单位；承担单位和项目组不得将项目全部外委。

第八条项目审批后，项目组应按照规定的时间和内容实施并完成项目，一般不得延期。

遇有特殊情况需要延期时，项目承担单位需在项目到期前一个月内提出申请报告，经批准
后方可延期，延期时间不得超过六个月。

延期期满仍没有完成者，视为违约，应中止《计划任务书》，取消项目计划，费用自理，已结算过的资金，从当年本单位工资总额中扣除。

第九条新上项目一年内没有实施，制定下年度计划时，予以取消。

第十条技创新计划下达后，财务部门应积极筹措资金，使项目审定的资金按期到位，以保证项目顺利进行。

第十一条目实施中所需的材料、仪表、设备等，按照公司有关规定采购并办理必要的手续，项目组可参与采购。

第十二条司分管科技工作的领导和部门人员应经常深入现场，了解项目实施情况，帮助解决存在的问题，组织有关部门
对项目资金使用情况进行审计和检查。

第十三条目验收
1•项目完成后，承担部门应及时提出验收申请和研究报告，经公司领导和分管科技工作的负责人审查，符合验收条件，由总经理组织有关专家进行验收。

2.项目验收应严格遵循《计划任务书》的要求，坚持实事求是、科学民主、客观公正、注重质量、讲求实效的原则，确
保该项工作的严肃性和科学性。

3.项目验收，应有七至十五名同行专家组成验收小组, 项
目完成课题组成员不得参加验收小组。

4.选聘参加验收工作的专家应具备以下条件。

（1）具有高、中级技术职称，部分重要项目可聘请国内。