管理审查程序(含流程图)
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5.5.4生产部报告生产过程之绩效。
5.6管理审查会议议决事项：
5.6.1议决事项可包括：
5.6.1.1关于质量系统、过程的改进决议；
5.6.1.2关于产品质量之改进决议；
5.5.1.3关于资源需求之决议。
5.6.2对于会议决议事项，应制作管理审查<会议记录>，经副总经理核准分发各部门据以执行，管理代表应在规定完成时限内对执行成效进行跟催。
3.3管理审查会议主持人：副总经理；
3.4会议决议事项跟催人：管理代表。
4.定义
无
5.作业内容
5.1管理审查作业流程图(见附件一)。
5.2管理审查会议分定期和不定期两种，定期本公司规定6月和12月分别各进行一次；不定期为在以下情况下，由管理代表提出报经副总经理同意或由副总经理直接决定召开：
5.2.1公司组织结构发生变化时；
5.7会议议决事项，如涉及质量系统文件之更改与制度，依据《文件与数据管理程序》予以执行。
5.8数据管理：ISO文控中心应将<会议通知单>和<会议记录>原件、各部门汇报数据汇编，依《质量记录管理程序》规定统一保存，保存期为三年。
6.相关文件
6.1质量记录管理程序
6.2文件与数据管理程序
7.使用窗体
7.1会议通知单
5.3.7产品质量的符合性；
5.3.8供货商(外包加工商)的质量表现；
5.3.9上次管理审查会之跟催确认；
5.3.10已经策划的改进；
5.3.11其他应由公司高层予以讨论解决之议题。
5.3.12与质量管理体系相关的内外部因素的变化
5.3.13应对风险和机遇所采取措施的有wenku.baidu.com性
5.4于管理审查会议召开前一周内，由管理代表依副总经理指示或规定召开惯例制作管理审查<会议通知单>，经副总经理核准后分发各部门主管及其他需特别参加人员，以便提前准备好管理审查会议相关之会议数据。
7.2会议记录
8.附件
8.1管理审查作业流程图
附件一:管理审查作页流程图
开始
No
达成效果
Yes
结束
5.5管理审查会议由公司副总经理主持，各讨论事项由以下人员负责报告：
5.5.1管理代表报告内部质量稽核状况，汇报系统运行存在的问题、改进建议以及上次管理审查决议事项追踪情况；
5.5.2品管部负责报告预防措施、质量异常分析、质量目标达成统计、产品质量趋势分析等；
5.5.3品管部协同发货部及采购部报告顾客反馈情况、供货商之质量表现；
1.目的
为有效地进行质量系统的管理审查，藉此使公司高层了解质量系统运行情况，并评价质量系统之有效性、充分性、持续适宜性，以使系统持续不段地得到改进，特制定本程序。
2.范围
适用于公司高层对质量系统所进行的定期或不定期之审查。
3.权责
3.1管理审查会议召集人：管理代表；
3.2管理审查会议报告人：各部门主管；
5.2.2公司质量系统管理代表或副总经理异动时；
5.2.3发生重大质量异常时；
5.2.4国际标准版本更新时；
5.3管理审查会议讨论议题可包括：
5.3.1内部质量稽核之结果；
5.3.2预防措施执行之成效；
5.3.3质量目标达成状况；
5.3.4重大质量异常和客户抱怨；
5.3.5顾客的反馈；
5.3.6生产过程的绩效；
5.6管理审查会议议决事项：
5.6.1议决事项可包括：
5.6.1.1关于质量系统、过程的改进决议；
5.6.1.2关于产品质量之改进决议；
5.5.1.3关于资源需求之决议。
5.6.2对于会议决议事项，应制作管理审查<会议记录>，经副总经理核准分发各部门据以执行，管理代表应在规定完成时限内对执行成效进行跟催。
3.3管理审查会议主持人：副总经理；
3.4会议决议事项跟催人：管理代表。
4.定义
无
5.作业内容
5.1管理审查作业流程图(见附件一)。
5.2管理审查会议分定期和不定期两种，定期本公司规定6月和12月分别各进行一次；不定期为在以下情况下，由管理代表提出报经副总经理同意或由副总经理直接决定召开：
5.2.1公司组织结构发生变化时；
5.7会议议决事项，如涉及质量系统文件之更改与制度，依据《文件与数据管理程序》予以执行。
5.8数据管理：ISO文控中心应将<会议通知单>和<会议记录>原件、各部门汇报数据汇编，依《质量记录管理程序》规定统一保存，保存期为三年。
6.相关文件
6.1质量记录管理程序
6.2文件与数据管理程序
7.使用窗体
7.1会议通知单
5.3.7产品质量的符合性；
5.3.8供货商(外包加工商)的质量表现；
5.3.9上次管理审查会之跟催确认；
5.3.10已经策划的改进；
5.3.11其他应由公司高层予以讨论解决之议题。
5.3.12与质量管理体系相关的内外部因素的变化
5.3.13应对风险和机遇所采取措施的有wenku.baidu.com性
5.4于管理审查会议召开前一周内，由管理代表依副总经理指示或规定召开惯例制作管理审查<会议通知单>，经副总经理核准后分发各部门主管及其他需特别参加人员，以便提前准备好管理审查会议相关之会议数据。
7.2会议记录
8.附件
8.1管理审查作业流程图
附件一:管理审查作页流程图
开始
No
达成效果
Yes
结束
5.5管理审查会议由公司副总经理主持，各讨论事项由以下人员负责报告：
5.5.1管理代表报告内部质量稽核状况，汇报系统运行存在的问题、改进建议以及上次管理审查决议事项追踪情况；
5.5.2品管部负责报告预防措施、质量异常分析、质量目标达成统计、产品质量趋势分析等；
5.5.3品管部协同发货部及采购部报告顾客反馈情况、供货商之质量表现；
1.目的
为有效地进行质量系统的管理审查，藉此使公司高层了解质量系统运行情况，并评价质量系统之有效性、充分性、持续适宜性，以使系统持续不段地得到改进，特制定本程序。
2.范围
适用于公司高层对质量系统所进行的定期或不定期之审查。
3.权责
3.1管理审查会议召集人：管理代表；
3.2管理审查会议报告人：各部门主管；
5.2.2公司质量系统管理代表或副总经理异动时；
5.2.3发生重大质量异常时；
5.2.4国际标准版本更新时；
5.3管理审查会议讨论议题可包括：
5.3.1内部质量稽核之结果；
5.3.2预防措施执行之成效；
5.3.3质量目标达成状况；
5.3.4重大质量异常和客户抱怨；
5.3.5顾客的反馈；
5.3.6生产过程的绩效；