投后管理方式方法分享

引 言 投后管理是项目投资周期中的重要组成部分ꎬ
在完成项目投决并交割后直至项目退出之前都属于 投后管理的期间ꎮ 由于投后企业面临的经营环境在 不断变化ꎬ在发展过程中会遭遇变化多样的瓶颈问 题ꎬ增加了项目投资的不确定性和风险ꎬ投后管理正 是为管理 和 降 低 项 目 投 资 风 险 而 进 行 的 一 系 列 活 动ꎬ出色的投 后 管 理 将 会 从 主 动 层 面 减 少 或 消 除 企 业潜在的经营风险ꎬ实现资产的保值增值ꎮ
从组织人员盘库(８ 月份开始) 到复合板脱层原 因的分析排查(９ ~ １０ 月份) 、再到质量管理提升( １１ 月份成立质量工作小组开始) ꎻ从公司董事会材料准 备(２０１８ 年初) 到参与金贸钢宝加工项目合作谈判 (２０１８ 年 １ ~ ２ 月份) ꎻ从参与第二条生产线扩建项目 调研(３ ~ ４ 月份与投资团队一起) 再到审计整改、管 理闭环 ( ４、５ 月 份) 等 等ꎬ 每 一 阶 段 都 有 一 项 重 点 工作ꎮ
１ 好态度才有好起步 借投资大讲堂一位老师所讲的“ 投资就像找对
象ꎬ而投后管理就如结婚后家庭经营”ꎮ 说实在的ꎬ 当资金有限需要谨慎又谨慎时ꎬ投资真的很难ꎬ因为 每笔资金都有着它的机会成本ꎬ投了这里就不可能
２０１８ 年第 ３ 期 南钢科技与管理
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再投那里ꎬ所以要在眼花缭乱、纷繁复杂的人群中ꎬ 按照自己的择偶标准ꎬ筛选再筛选ꎬ还要眼光毒ꎬ能 看透华丽的谎言和剔除美丽的包装ꎬ最终找到自己 最心仪的人ꎬ这就是投资ꎮ 投资是难而投后管理也 很重要ꎬ因为一旦投资了投后团队就要跟上ꎬ没有选 择余地ꎮ 投资投得好ꎬ投后管理没跟上或没有耐心ꎬΒιβλιοθήκη Baidu就如同家庭经营不好散了ꎬ孩子教育不好废了ꎬ树苗 没及时扶好长歪了ꎬ所以没有好的投后管理就没有 好的企业ꎮ
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南钢科技与管理 ２０１８ 年第 ３ 期
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投后管理方式方法分享
投后管理的核心是目标管理ꎬ而目标管理最重 要的阶段是投资初期ꎬ需要投后管理人员做到的有 三点:企业的规范、外部的帮扶、股东 权 益 的 维 护ꎮ 不同的企业问题不同、工作侧重点不同ꎬ特别是新投 企业ꎬ 问 题 较 多ꎬ 需 要 走 进 企 业ꎬ 一 一 梳 理ꎬ 一 一 破 解ꎬ要以“ 不用扬鞭自奋蹄” 的积极态度努力做事ꎬ耐 心做事ꎬ这样新投企业才能有好的起步ꎮ
章书谦 胡家强 ( 新产业投资集团)
摘 要:以投后企业安徽金元素复合材料有限公司赋能为例ꎬ面对该企业管理中存在的安全、质量、成本管理
等方面的问题ꎬ通过投后管理团队集体力量ꎬ提出了有效的解决方式方法ꎬ调动一切资源为企业全方位赋能ꎬ帮 助企业实现健康、持续、稳定发展ꎬ在提高管理基础上创效益、争一流ꎮ
２ 阶段性工作善于抓重点抓关键 投后管理团队接管安徽金元素 １ 年多以来ꎬ回
首走过的路ꎬ每一阶段都有重点工作: 从新投企业百日维新计划( ２０１７ 年 ２ 月份开始
主要抓基础建设ꎬ详见表 １)ꎮ 到集团高管每月一次 企业蹲点服 务 ( ５ － ６ 月 份 侧 重 安 全 生产 及 现 场 管 理) ꎬ蹲点服务安 徽 金 元 素 反 馈 问 题 解 决 情 况ꎬ 详 见 表 ２ꎮ
安徽金元素复合材料有限公司(以下简称“ 安徽 金元素” ) 成立于 ２０１２ 年 ３ 月ꎬ注册资本为 １１００ 万 元ꎮ ２０１５ 年 ６ 月在安徽来安汊河筹建一条年产 １.２ 万吨 的 复 合 板 生 产 线ꎬ 于 ２０１６ 年 ３ 月 正 式 投 产ꎮ
２０１７ 年 ２ 月南钢投资 ３３０ 万元与安徽金元素成立合 资公司ꎬ占股 ４０％ꎮ 该公司是专门从事金属复合材 料及制品的研发、生产、经营为一体的专业公司ꎬ产 品广泛应用于石油化工、水利、电力、食品、造纸等多 个领域ꎬ行业发展前景可观ꎮ 本文围绕安徽金元素 的投后管理开展了一系列工作ꎬ提出了自己的一些 心得体会ꎬ为今后的投后管理人员提供借鉴ꎮ
关键词:投后管理 目标管理 项目投资 赋能
Ｐｏｓｔ－ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｍｅｔｈｏｄ Ｓｈａｒｉｎｇ
Ｚｈａｎｇ Ｓｈｕｑｉａｎ Ｈｕ Ｊｉａｑｉａｎｇ
( Ｔｈｅ Ｎｅｗ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ Ｇｒｏｕｐ)
Ａｂｓｔｒａｃｔ:Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｔａｋｅｓ ｔｈｅ ｉｎｖｅｓｔｅｄ ｃｏｍｐａｎｙꎬ Ａｎｈｕｉ Ｍｅｔａｌ Ｅｌｅｍｅｎｔ Ｃｏｍｐｏｓｉｔｅ Ｍａｔｅｒｉａｌ Ｃｏ.ꎬ Ｌｔｄꎬ ａｓ ａｎ ｅｘａｍｐｌｅ. Ｔｈｅ ｐｏｓｔ－ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｔｅａｍ ｈａｄ ｐｕｔ ｆｏｒｗａｒｄ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ｓｏｌｕｔｉｏｎｓ ａｎｄ ａｌｌｏｃａｔｅｄ ａｌｌ ｔｈｅ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ ｔｏ ｒｅｖｉｔａｌｉｚｅ ｔｈｅ ｃｏｍｐａｎｙ ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｌｙ ｔａｒｇｅｔｉｎｇ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｉｎ ｔｅｒｍｓ ｏｆ ｓａｆｅｔｙꎬ ｑｕａｌｉｔｙꎬｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏｌ ａｎｄ ｓｏ ｏｎ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｈｅｌｐ ｔｈｅ ｃｏｍｐａｎｙ ａｃｈｉｅｖｅ ｓｏｕｎｄꎬ ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ａｎｄ ｓｔａｂｌｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ａｎｄ ｓｔｒｉｖｅ ｔｏ ｂｅ ａ ｆｉｒｓｔ－ｃｌａｓｓ ａｎｄ ｐｒｏｆｉｔａｂｌｅ ｅｎ￣ ｔｅｒｐｒｉｓｅ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｅｎｈａｎｃｅｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌ. Ｋｅｙｗｏｒｄｓ:Ｐｏｓｔ－ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔꎬ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｂｙ Ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓꎬ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔꎬ Ｒｅｖｉｔａｌｉｚａｔｉｏｎ