合约规划编制操作指引

（采购/成本）合约规划编制操作指引

一、方案版目标成本上线前阶段

此阶段是指目标成本还未编制，为了配合工程进度，需要采购合约部提前进行招标。此时，需要编制《合约规划审批表》（详见附件），并作为附件进行系统流转.

编制原则：

1)涉及金额部分可不进行填写;

2)招标合同所包含的科目内容必须填写；(重点)

3)合同类型及招标时间由采招提供；

二、方案版目标成本上线后阶段

此阶段指目标成本编制完毕后，大批量采招合约规划上线。此时，需要编制《合约规划审批表》（详见附件），并作为附件进行系统流转.

编制原则：

1)已发生的合同需要列入

2)早期流转的合约（还未签订合同）需列入，并填写金额；

3)若目标与合约出现偏差，成本经理增加备注，解释原因；（重点）

4)合同类型及招标时间由采招提供；

三、重大操作变化

1)目标成本之前，合约规划可以不填写合同金额，但需要根据公司的科目体系，

分判招标合同包含的范围；

2)合约规划不在OA中进行流转，目标成本上线后，在规定时间内，统一在明源

中流转；

3)《合约规划审批表》应最终打印签字（成本PM、城市公司成本经理、运营经

理、合约规划经理/工程师），并作为附件进行流转；

四、附件：

1、《合约规划审批表》：《合约规划审批表

》（2015版）.xlsx