浅议领导者的非权力影响力

正 确 的方 向前 行 ， 持走群 众 路线 ， 弃 政 治上 的 自由主义 ， 想上 的个 人 主义 ， 风上 的 官僚 主义 ， 坚 摈 思 作 组织 上 的宗派 主义 ， 活上 的享乐 主义 ， 生 纪律 上 的涣散 主义 ， 自觉地 维护 好 、 实现好 广 大人 民群众 的根 本利 益 。
沟通交流 ， 多听取下属合理的建议 ， 从而提升下属对决策层的认可度。非权力影 响力强调的是以人为本 ， 要 求领导者关心人 、 理解人 、 支持人 、 尊重人 、 爱护人 ， 这样有利于营造上下级之 间融洽的人际关系 ， 营造和谐 宽松 的工作环境 ， 使领导者在管理 中与下级交流起来无障碍 ， 沟通起来无 阻碍 ， 真正 得到下级的拥护和爱
《 西部金融） ０ １ ２ １ 年第 ８期
浅 议领 导者 的非 权 力影 响 力
毫 鼓
（ 中国人 民银行咸 阳市 中心支行 ， 陕西咸阳 ７ ２０ ） ００ １
摘 要 ： 权 力 影 响 力 是 验 证领 导 者 人格 魅 力 的 一把 尺 子 ， 是 实 现 领 导 效 能 的 重 要 保 证 。一 个 单 位 、 个 部 门的 非 也 一
（ ） 利 于推 动 工作 开展 ， 二 有 最大化 实现 领导 效 能
忆古看今 ， 一切拥有权力 的人若是放松了 自我要求 ， 再加上监督不力 ， 制约不力 ， 约束不力 ， 管控不力 ，
就容易导致滥用权力 ， 这是万古不争的事实。作为一名领导者 ， 权力的影响力是不言而喻的， 然而 ， 权力也是
其所用 ， 单凭职务权力是不够的， 必须要注重情感因素 ， 加强情感联系， 建立融洽的人际关系 ， 拉近双方 的心
理距 离 。 ’
三 、 升 非 权 力 影 响 力 的 主 要 途 径 提
（ ） 立 高 尚的人格 情操 一 树
人以品为重 ． 官以德立身。一个好人不一定是好的领导者 ， 但一个好 的领导者必定是好人。作为一名领
明， 具有一定知识 、 一定能力的领导者 ， 能够与多层面、 多层次的人交流 、 沟通 ， 容易取得干部职工的信任 ， 使
被领导者产生亲切感 、 亲近感 ， 从而 自觉地服从领导者的领导 。若领导者不思进取 、 知识贫乏 、 知识面窄 、 知
识单一 、 业务不精 ， 就可能在许多问题上一筹莫展 ， 势必会降低领导的权威性。
确人民是权力主体 、 是权力根基 ， 从而一定要不断强化官德意识 ， 清正廉洁 ， 严以律 己， 真正做到为人 民办实 事、 办好事 ， 为人民掌好权 、 用好权。一个领导者 的非权力影 响力对被领导者是非标准的认定和行为的取舍 也有着直接 的影响 ． 能够保证权力 的执行和运用不偏离根本 ， 在人 民群众中间树立 良好的执政形象 。 如果一 个领导者能够忠实地代表人民的利益 ， 始终坚持 以人为本 、 执政为民的工作理念 ， 那么就会带动整个 队伍向
产生一种“ 专家效应”吸引被领导者 自觉 自愿地听从领导者的指挥和管理。 ，
（ ） 三 知识要 素
知识就是一种力量 ， 是科学所赋予的力量 ， 也是领导者的无形财富。随着社会经济的高速发展 ， 对领导
者 知识 素质 的要求 也 越来 越高 。一个 领 导者 ， 只有储 备 丰 富的 知识 ， 掌握 先 进 的科 学管 理手 段 ， 有着 丰 富 的 工 作经 验 ． 能 适应 新 的形 势 发展 需 要 。 能 对新 领 域 、 情况 、 问题 进行 深 层 次 的分 析 和思 考 。经 验表 才 才 新 新
往只是表面服从 ， 而内心却是反感 的， 领导者有可能会彻底失去影响力 。领导者要十分注意培养 自己的优 良
品格 ， 树立坚定的共产主义信念 ， 觉加强党性修养 ， 自 培养正确的社会观 、 价值观 、 人生观。同时 ， 还要加强 自
身修养 ， 提升个人 品质。领导者在公务活动中要时刻谨记 以德服人 ， 以身作则 ， 为政胸怀坦荡 、 施政严谨公 道、 行为清正廉洁。工作时对上不吹吹拍拍 ， 对下不盛气凌人 ， 勤勤恳恳工作 ， 老老实实做官。生活中对人要
导者 ， 必须解决“ 先做人 、 后做官” 的问题 。领导者为人是否正直 、 为官是否正派、 处事是否公正 ， 作风是否过
硬。 决策是否透明 ， 既是思想政治品德和能力 的外在表现 ， 也是塑造 自我形象 ， 有效提升非权力影响力 的关
键 。无 论多 么 出色 的领 导者 ， 若 在 品格 上 出现 了问题 ， 么 他 的影 响力 就会 荡然 无存 ， 对 领导 者 以权 谋 倘 那 反 私． 就是 这个 道理 。下属 对 于那些 缺乏 能力 、 知识 、 验等 素质 的领 导人 一般 都可 以谅 解 ， 如果 领导 者 缺乏 经 但 品格 因素 ， 言行 不一 、 里不 一 ， 表 在公 开 场合 讲得 头 头是 道 ， 在私 下却 搞不 正 之风 ， 这样 的领 导 者下 属 往 而 对
Biblioteka Baidu力也就会增强 。如果一个领导者平时待人和蔼可亲 ， 时时体贴关怀下属 ， 与干部职工的关系十分融洽 ， 那么 这个领导者的影响力往往也就 比较大 。如果领导者与下属的关系 比较紧张 ， 那么就会造成双方的心理距离。
心理距离是一种心理排斥力 、 对抗力 ， 超过一定 限度就会产生负的影响力 。领导者要想使下属心悦诚服 ， 为
ｓ ７
《 西部金 ￣）Ｏ １ ２ ｌ 年第 ８ 期
者不 管是 对领 导 集体 内部 还 是对 待 下属 都 要胸 怀 坦荡 ， 以诚 待人 ， 怀 疑 、 不 不嫉 妒 、 不欺 骗 。在 选人 用 人 上 ， 必须要 坚 持做 到 看实 绩 而不 看来 头 ， 表 现不 看 背景 。 公论 不 看关 系 ． 到 阳光透 明办事 ， 道 正派 处事 。 看 看 做 公 在工 作 中 出现失 误 时 ， 积 极主 动 承担 责 任 ， 要 分析 原 因 、 时总 结 、 及 吸取 教训 ， 导集 体 成员 之 间发 生 矛盾 时 领
戴
收 稿 日期 ：０ １ ６ ２１－
作者简介 ： 李后成（ ９ ０ ）男 ， １６ 一 ， 研究生 ， 现供职于中国人民银行咸 阳市中心支行 。
Ｓ ６
《 西部金 ｇ） ｌ 年第 ８ Ｏ ｏ１ ２ 期
二、 构成 非 权力 影响 力的 几个 要素
（ ） 一 品格要 素
品格要素是影响非权力影响力大小 的首要 因素 ， 也是构成领导者非权力性影响力的基础。它主要是指 领 导 者 在执 行公 务 活动 中反 映 出 的道德 品质 、 人格 、 风 以及 价 值取 向等 ， 作 引导 着领 导人 的一切 言行 。所 谓
优 秀 领 导 者 不仅 要 能发 挥 硬 性 的权 力影 响 力 ， 且 还要 能 灵 活运 用非 权 力影 响 力 ， 所 做 的 决 策 变成 干 部 职 工 自觉 、 而 将 自 愿 的行 动 。 笔 者在 文 中试 谈 了构 成 非 权 力影 响 力的 几 个 要 素 ， 并就 如 何 提 升 领 导 者 非 权 力 影 响 力提 出 了一 些见 解 。
提供了一个效仿的榜样。在非权力影响下 ， 被领导者会 自 觉或不 自觉地追随领导者 ， 听从领导者的安排 ， 拥 护领导者的决策 ， 执行领导者的部署 ， 维护领导者的权威 ， 把领导者的要求变为 自己的要求， 从而产生 内在的
推动力 ， 发挥主观能动性 ， 自觉 自愿的去想事 、 谋事 、 干事 。
一
把双刃剑 。领导者如果仅重视权力影响力 ， 凭借 自己的职权和地位生硬地发号指令 ． 使被领导者总是被
动 、 迫地 接受 命 令 ， 强 这样 特 别容 易 滋生 抵抗 情 绪 ， 造成 不配 合 、 主动 、 积极 的 工作局 面 。而 非权 力 影 响 不 不 力 主要 来 源于领 导 者 的 自身 素质 产生 的一 种感 召力 。如果被 领 导者对 领 导者 良好 的 品德 修养 、 知识 、 力 以 能 及 工作 作 风完 全认 可 和信 服 ， 仅能 够 缩短 领导 者 与被 领导 者 之 间的距 离 ， 不 建立 彼 此信 赖 的关 系 ， 为 下属 也
“ 身正 ， 令则 行 ， 身不 正 ， 令不 行 。 ” 其 不 其 虽 如果 一个 领 导者 品德 高 尚 、 为人 正 直 、 事 公道 、 行一 致 、 处 言 雷厉
风行 、 敢想敢干 、 敢做敢为 、 以身作则 、 严于律 己、 平易近人 、 关心他人 、 爱护集体 、 推功揽过 ， 那么 自 然而然地
（ ） 四 情感要 素
情感 ， 一个 人对 于外 界人 或事 物 的态度 ， 人对 客观 事物 好恶倾 向的 内在反 映 。若 是人 与人 之 间有一 是 是 种 亲切 感 ， 能实 现 良好 的沟通 和 交 流 。人与 人之 间 有 了亲切 感 之后 ， 互 的吸 引力 就会 增 大 ， 此 的影 响 便 相 彼
要主动谈心 、 主动协调 、 主动沟通 、 主动协商 ， 主动开展批评 与 自 我批评 ， 及时消除误解。在决策过程中 ， 要坚 持正义 ， 主持公道 ， 打击歪风 ， 整治邪气 ， 让想事谋事干事的干部职工不受委屈 、 不吃亏 ， 让搞邪 门歪道 的人 不得势 、 不得利 ， 让争名夺利的坏风气没有环境发芽 、 没有条件形成 、 没有机会得逞 。 在大是大非面前要努力 做到讲政治 、 讲大局 、 团结 ， 讲 不弄权 、 不争功 、 不斗气 ， 在共事中讲原则 、 讲协调、 讲换位 、 讲理解 、 讲支持 、 讲
好、 心术要 正 、 心胸 要宽 ， 正正 派派 做人 ， 清清 白 白处 事 ， 干部 职工 中树 立一 个好 的榜 样 。 在
（ ） 立 良好 的 个人形 象 二 树
领导者在工作中要做到民主 、 公道 、 正派 、 坦诚 、 宽容 ， 与下属之间要勤沟通 、 多商量 ， 不分亲疏远近 ， 不 拉庸俗关系 ， 不搞好人主义 ， 尤其在重大事情决策上 ， 要充分发扬 民主、 中集体智慧 ， 集 不搞独断专行 。领导
就会让被领导者产生一种敬畏感 ， 无形 中被领导者 的个人魅力所 吸引， 从而积极去模仿 、 去追随。
（ ） 二 能力要 素
能力是衡量一个领导者是否称职的标志 ， 更是产生非权力影响的关键 。所谓能力要素， 就是领导者看待 问题 、 析 问题 、 分 辨别 问题 、 策 问题 、 决 问题 、 理 问题 的能力 。一 个有 才 能 的领 导者 能给 干部 职工 带 来 决 解 处 信心和希望 。 也会使干部职工对他产生一种敬佩感 。敬佩感是一种心理磁石 ， 它会吸引干部职工 自 自 觉 愿地 去接受 。如果一个领导者对 自己所从事的工作有着整体谋划、 协调运作 的本领 ， 善于运用现实有利条件 ， 促 使各方利益最大化 ， 在各种突发事件来临时能够反应迅速 ， 应变 自 ， 如 指挥临危 不乱 ， 么这样的领导者会 那
心是“ 魅力” 。非权力影 响力是一种无言的号召 、 无声 的命令 、 无形的感染 ， 它与权力影响力相比更具有感染
力 、 引力 、 聚力 和号 召力 。 吸 凝
一
、
提 升领 导 者非 权 力影 响力 的意 义
（ 有利于树立 良好执政形象， 一） 更好地体现 以人为本理念
领 导者 的权 力 ， 人 民所 赋予 的 。一个 领导 者要 发 挥好 非权 力 影 响力 ， 是 就必 须要 树 立 正确 的权 力观 ， 明
（ ） 三 有利 于实现 双 向沟通 ， 营造 团结和谐 的 工作局 面
非 权力 影 响力 与权力 影 响力 是相 辅相 成 的 ， 领导 者影 响力 的有 力补 充 。在领 导活 动 中 ， 了用铁 的纪 是 除
律、 行政手段管理和约束下属外 ， 还需要做到理解下属的行为 ， 照顾下属 的情绪 ， 体谅下属的难处 ， 多与下属
关键 词 ： 导 者 ： 领 非权 力影 响 力 ； 径 途
中 图 分 类 号 ：２ ２９ Ｆ ７ ．１
文 献 标 识 码 ： Ｂ
文章 编 号 ：６ ４ ０ １ － ０ １８－ ０ ６ ０ １ ７ — ０ ７ ２ １ （）０ ５ — ３
权力影响力和非权力影响力共同构成领导者的影响力。权力影响力的核心是“ ， 权”非权力影响力的核