先进个人和先进团体奖项评比方案(最新版)94927

先进个人和先进团体奖项评比方案

第一条目的

为表彰本年度内在公司各岗位表现优异、优秀的团队和个人，树立集体荣誉感和使命感，充分激发、调动广大员工的积极性和创造性，增强企业向心力和凝聚力，特制订本评比方案。

第二条适用范围

自公司成立之日起加盟公司，截止到2015年12月31日转正的所有正式员工均可参与评选；除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选；主管以上的中层干部可参加优秀管理者奖项的评选，公司的各个部门（详见下文部门评选条件）均可参加先进团队奖项的评选。

第三条各部门职责

人力资源管理部负责组织先进个人和团体奖项的评选活动，收集并及时提交各部门推荐表；

各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作，并本着公正公开、实事求是的责任意识推荐候选人，及时提交本部门推荐表。

第四条评选原则

遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。

第五条申报说明

各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报，申报项目一次有效（不接受重复多次申报）、个人荣誉称号不可兼得。

申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的，取消评优资格。

第六条奖项设置

1、个人奖项分为优秀员工、优秀管理者、先进员工、最佳新人、总经理特

别奖,单项总奖励人数控制在公司年末人数的15%内；

2、团体奖项为先进团队奖；

3、奖项数目设置如下：先进团队2个，优秀管理者3-4人，优秀员工15人，

先进员工28人，最佳新人10人，总经理特别奖1-2人。

第七条评选条件

如有特别优秀的员工，各部门也可不受上述工龄等条件限制，破格推荐。

第八条评选办法

个人奖项：

（1）提名方式采取部门推荐的方式，各部门负责人负责提名并填写《候选人申请表》（见后）。

（2）部门经理应根据部门员工实际情况择优选取候选人，并根据员工优异表现的不同层次对优秀员工和先进员工进行区分，按时提交申请表至人力资源管理部。各大部门的提名比例原则上不超过部门人数的15%。

（3）人力资源管理部汇总资料，由总经理办公会讨论决定评选结果。

部门奖项：

（1）部门经理填写《先进团队申请表》提交至人力资源管理部。

（2）人力资源管理部汇总资料，由总经理办公会讨论决定评选结果。

注意事项：

（1）各部门负责人要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

（2）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果，注重对优秀事迹的收集验证。

（3）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。

（4）申请表请务必于2016年1月15日下午下班之前提交人力资源管理部。第九条表彰和奖励：

公司将于2016年2月5日召开年度总结表彰大会，被评选为2015年度的优秀员工及部门将给以通报表彰并颁发荣誉证书和物质奖励。

候选人申报表

先进团队申请表

部门的主要业绩部门主要业绩概述：

1、

2、

3、

4、

评选关键词及关键事件简述（不超过20字）：

部门负责人签字：

年月日

总经理办公会意见