丸美-团队建设赢在执行(美容版)(PPT 57页)
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西点军校对学生要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅 （正是企业优秀的执行人员的必备素质）
执行 不利的八个原因
执行不利的八大原因
一、管理者没有常抓不懈 二、管理制度不严谨，朝令夕改 三、制度本身不合理 四、执行过程过于繁琐或囿于条款
执行不利的八大原因
五、缺少将工作分解和汇总的好方法 六、没有人监督，也没有监督的方法 七、培训中的浪费 八、缺乏形成凝聚力企业文化
仔细回想让你印象最深刻的 一次失败的执行经历，
认真分析失败的原因在哪里？
把握 执行力的三个核心
一、人员流程
1、准确而深入的评估每位员工
2、提供一个鉴别与培养各类领导人才的 架构，以配合组织执行策略的需要
3、充实领导人才储备管道，以做为健全 接班计划的基础
二、策划流程
1、什么是好的策划方案？ 2、如何制定好的策划方案？ 3、谁来制定策划方案？
做事的目的：这件事情是否有必要（亲自）去做， 做这件事情的目的意图是什么。 组织分工：这件事由谁或哪些人去做，他们分别 承担什么工作任务。 工作切入点：从哪里开始入手，按什么路径（程 序步骤）开展下去，到哪里终止。
如何管理好自己的下属
工作进程：工作程序步骤对应的工作日程与安排 （包括所用时间预算）。 方法工具：完成工作所需用到的工具及关键环节 策划布置（工作方案的核心）。
为什么一介织席贩履的庶民 会成为一代君王
战略 得人心者得天下 失人心者失天下
执行 文----三顾茅庐 武----三结义
为什么海尔能够从 一个集体小厂建成中国家电巨头？
海尔集团的张瑞敏忍痛亲自抡起铁锤， 砸烂了76台质量不合格的冰箱；
为什么海尔能够从
一个集体小厂建成中国家电巨头？
战略 服务支撑品牌
3、如果仅有方面性的口号，而期待下级 员工去自行理解和筹划行动，将很容易 产生大量浪费以及执行偏差。
（3）信息沟通系统：
1、包括企业内部的信息沟通及企业与外部环 境的信息沟通。
执行
一个被长期忽视的主题
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得 如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得 如何执行的公司获得成功。 ——锡恩咨询 姜汝祥博士
什么是 执行？
为什么一介织席贩履的庶民
会成为一代君王
破落贵族之后刘备，通过广施仁慈，传播贤名， 使文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎 力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终 以一个织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一 代君王。
应该注意的两点：
第一，这样的战略制作程序可能耗时 很长，企业领导可能在试用一两次后 就失去了兴趣；
第二，制作出的战略因为折中了各方 面方案而易于平庸化。
耐心地使程序和参与人员不断成熟。使组织的 执行能力就已上了一个新的台阶。
（2）工作计划系统：
1、将方案细化为可执行的任务；
2、将任务分配到正确的员工并确保每个 员工理解个人任务与整体方案的联系；
工作资源：完成工作需哪些资源与条件，分别需 要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，
及权力、政策、机制等条件的配合。
工作结果：工作结果预测，及对别人的影响与别 人的评价或感受。
3、如何提高下属的执行力
（1）明确负责人，并授权他调度一切
（2）将目标分解成每个人的任务
（3）紧盯每件事，关注“回报”
您觉得自己在听取下属的“回报”方面有那些不足？ 您是否及时的跟进发展，要求下属及时进行“回报”？ 杜绝下属只报喜不报忧的行为
4、个人执行力的弊端
执行力的提高≠企业中个人执行力提高
忠告： 优秀的执行力要充分考虑企业的 战略流程、运营流程、人员流程， 只有在这三个流程比较健全的基 础上，强调执行的速度和坚决性， 才能够保证良好的效果。这才是 有效的组织执行力。
3、为人诚信，敢于负责
4、善于分析判断，应变力强
5
6
7、有韧性
8
9、求胜的欲望强烈
2、决定个人执行力的因素
如何管好自己的工作 （1）时间与日程管理
（2）授权与任务管理 （3）抗干扰管理 （4）会议 与报告管理 （5）备忘录与记忆管理 （6）单据或报表管理
如来自百度文库管理好自己的下属
工作任务：工作内容与工作量及工作要求与目标
执行 服务队伍超一流的执行能力 1985年海尔着手内部整顿，编写10万字 《质量管理手册》制订了121项管理标准 49项工作标准；1008个技术标准。
为什么西点军校是西方高等学院
培育优秀人才比率最多的？
有人作过统计：在世界500强里面，美国西点军校毕业 出来的董事长有1000多名，副的也有2000多名，总经理 及董事一级以上的有5000多名
制订可行性计划几个要点
1、分析整体市场定位情况？ 2、是否具备执行方案的能力？ 3、各项替代方案的优缺点为何？组织是 否有能力执行这一计划？ 4、为确保计划成功，短期与中期该做些什么？
5、是否有适当的人员能够执行你的方案？
有效执行方案的七个步骤
1、量化远景 2、用口号传达战略 3、规划结果 4、规划你不做的事 5、开放战略 6、状况与进度自动化管理 7、建立执行与战略的良性循环
在个人执行能力方面，你的 优缺点是什么？
提高 团队的执行力
1、团队执行力的六种体现
1、灵活的适应外部市场的变化； 2、保持一贯的商业战略能； 3、够预见变化并且主动的应对； 4、充满激情的工作环境； 5、员工具有能有效解决问题的资源和权 威； 6、团队不但有很强的执行力，而且这种 执行力是可持续的。
这是理想的团队的执行状态。
二、影响执行力的关键因素
（1）策划方案产生的过程：
1、制定方案时让与此方案有关的人员 参与，如：将执行此方案的人员、将 受到方案执行影响的人员、相关专业 领域的专家、组织中高中低层的代表 员工等。使制定的方案更具有执行性。 同时，还会使方案在未执行前就获得 更多的感情支持：这是“我们”制作 出的方案，而不是“你们”下达的方 案。
三、运营流程
1 、运营流程的内容 2 、运营流程的关键指标 3、谁来制定策划方案
从企业运营的角度看，战略等于做正确的事， 运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。
针对本地市场做一个夏季防晒品的 促销方案，写出计划结果以及 实施步骤及进度
如何提升 个人的执行能力
1、有执行力的人的九大特点
1、
2、注重细节
执行 不利的八个原因
执行不利的八大原因
一、管理者没有常抓不懈 二、管理制度不严谨，朝令夕改 三、制度本身不合理 四、执行过程过于繁琐或囿于条款
执行不利的八大原因
五、缺少将工作分解和汇总的好方法 六、没有人监督，也没有监督的方法 七、培训中的浪费 八、缺乏形成凝聚力企业文化
仔细回想让你印象最深刻的 一次失败的执行经历，
认真分析失败的原因在哪里？
把握 执行力的三个核心
一、人员流程
1、准确而深入的评估每位员工
2、提供一个鉴别与培养各类领导人才的 架构，以配合组织执行策略的需要
3、充实领导人才储备管道，以做为健全 接班计划的基础
二、策划流程
1、什么是好的策划方案？ 2、如何制定好的策划方案？ 3、谁来制定策划方案？
做事的目的：这件事情是否有必要（亲自）去做， 做这件事情的目的意图是什么。 组织分工：这件事由谁或哪些人去做，他们分别 承担什么工作任务。 工作切入点：从哪里开始入手，按什么路径（程 序步骤）开展下去，到哪里终止。
如何管理好自己的下属
工作进程：工作程序步骤对应的工作日程与安排 （包括所用时间预算）。 方法工具：完成工作所需用到的工具及关键环节 策划布置（工作方案的核心）。
为什么一介织席贩履的庶民 会成为一代君王
战略 得人心者得天下 失人心者失天下
执行 文----三顾茅庐 武----三结义
为什么海尔能够从 一个集体小厂建成中国家电巨头？
海尔集团的张瑞敏忍痛亲自抡起铁锤， 砸烂了76台质量不合格的冰箱；
为什么海尔能够从
一个集体小厂建成中国家电巨头？
战略 服务支撑品牌
3、如果仅有方面性的口号，而期待下级 员工去自行理解和筹划行动，将很容易 产生大量浪费以及执行偏差。
（3）信息沟通系统：
1、包括企业内部的信息沟通及企业与外部环 境的信息沟通。
执行
一个被长期忽视的主题
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得 如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得 如何执行的公司获得成功。 ——锡恩咨询 姜汝祥博士
什么是 执行？
为什么一介织席贩履的庶民
会成为一代君王
破落贵族之后刘备，通过广施仁慈，传播贤名， 使文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎 力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终 以一个织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一 代君王。
应该注意的两点：
第一，这样的战略制作程序可能耗时 很长，企业领导可能在试用一两次后 就失去了兴趣；
第二，制作出的战略因为折中了各方 面方案而易于平庸化。
耐心地使程序和参与人员不断成熟。使组织的 执行能力就已上了一个新的台阶。
（2）工作计划系统：
1、将方案细化为可执行的任务；
2、将任务分配到正确的员工并确保每个 员工理解个人任务与整体方案的联系；
工作资源：完成工作需哪些资源与条件，分别需 要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，
及权力、政策、机制等条件的配合。
工作结果：工作结果预测，及对别人的影响与别 人的评价或感受。
3、如何提高下属的执行力
（1）明确负责人，并授权他调度一切
（2）将目标分解成每个人的任务
（3）紧盯每件事，关注“回报”
您觉得自己在听取下属的“回报”方面有那些不足？ 您是否及时的跟进发展，要求下属及时进行“回报”？ 杜绝下属只报喜不报忧的行为
4、个人执行力的弊端
执行力的提高≠企业中个人执行力提高
忠告： 优秀的执行力要充分考虑企业的 战略流程、运营流程、人员流程， 只有在这三个流程比较健全的基 础上，强调执行的速度和坚决性， 才能够保证良好的效果。这才是 有效的组织执行力。
3、为人诚信，敢于负责
4、善于分析判断，应变力强
5
6
7、有韧性
8
9、求胜的欲望强烈
2、决定个人执行力的因素
如何管好自己的工作 （1）时间与日程管理
（2）授权与任务管理 （3）抗干扰管理 （4）会议 与报告管理 （5）备忘录与记忆管理 （6）单据或报表管理
如来自百度文库管理好自己的下属
工作任务：工作内容与工作量及工作要求与目标
执行 服务队伍超一流的执行能力 1985年海尔着手内部整顿，编写10万字 《质量管理手册》制订了121项管理标准 49项工作标准；1008个技术标准。
为什么西点军校是西方高等学院
培育优秀人才比率最多的？
有人作过统计：在世界500强里面，美国西点军校毕业 出来的董事长有1000多名，副的也有2000多名，总经理 及董事一级以上的有5000多名
制订可行性计划几个要点
1、分析整体市场定位情况？ 2、是否具备执行方案的能力？ 3、各项替代方案的优缺点为何？组织是 否有能力执行这一计划？ 4、为确保计划成功，短期与中期该做些什么？
5、是否有适当的人员能够执行你的方案？
有效执行方案的七个步骤
1、量化远景 2、用口号传达战略 3、规划结果 4、规划你不做的事 5、开放战略 6、状况与进度自动化管理 7、建立执行与战略的良性循环
在个人执行能力方面，你的 优缺点是什么？
提高 团队的执行力
1、团队执行力的六种体现
1、灵活的适应外部市场的变化； 2、保持一贯的商业战略能； 3、够预见变化并且主动的应对； 4、充满激情的工作环境； 5、员工具有能有效解决问题的资源和权 威； 6、团队不但有很强的执行力，而且这种 执行力是可持续的。
这是理想的团队的执行状态。
二、影响执行力的关键因素
（1）策划方案产生的过程：
1、制定方案时让与此方案有关的人员 参与，如：将执行此方案的人员、将 受到方案执行影响的人员、相关专业 领域的专家、组织中高中低层的代表 员工等。使制定的方案更具有执行性。 同时，还会使方案在未执行前就获得 更多的感情支持：这是“我们”制作 出的方案，而不是“你们”下达的方 案。
三、运营流程
1 、运营流程的内容 2 、运营流程的关键指标 3、谁来制定策划方案
从企业运营的角度看，战略等于做正确的事， 运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。
针对本地市场做一个夏季防晒品的 促销方案，写出计划结果以及 实施步骤及进度
如何提升 个人的执行能力
1、有执行力的人的九大特点
1、
2、注重细节