2014年3月深圳华润1234SPACE考察
深圳华润万象城的发展现状及未来趋势分析
深圳华润万象城的发展现状及未来趋势分析近年来，深圳华润万象城成为该城市市中心地区的一颗璀璨明星。
作为一座集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合型商业综合体，华润万象城的独特魅力与日俱增。
本文将以全面的视角，探讨华润万象城的发展现状，并对其未来趋势进行分析。
首先，让我们来回顾一下华润万象城的发展历程。
华润万象城于2015年正式开业，项目总占地面积近30万平方米，建筑总面积约19万平方米，共分为一期和二期两个阶段的建设。
其中，一期工程涵盖了高档购物中心、主题商业街、高级写字楼、超五星级酒店等众多功能。
随着城市发展的紧迫需求和人们对高品质生活的追求，华润万象城在快速扩张的同时，瞄准了细分市场，并成功引入了更多知名品牌。
华润万象城的发展壮大主要归功于其独特的定位和经营理念。
首先，位于深圳CBD核心区的地理位置使得华润万象城成为市民和游客的重要购物目的地。
其次，华润万象城注重打造消费者体验，通过提供高品质的商品和服务，创造了与众不同的购物环境。
此外，华润万象城也积极推行多元化经营战略，通过引进时尚、国际化的品牌，满足了消费者不断升级的需求。
然而，在竞争激烈的商业市场中，华润万象城也面临着一些挑战。
首先，周边竞争对手不断涌现，包括购物中心、商业街以及电商平台等，这对华润万象城的市场份额构成了压力。
其次，随着消费者需求的不断变化和年轻一代的购物方式的转变，华润万象城必须适应新的消费趋势，保持先进的商业理念。
面对这些挑战，华润万象城的未来前景依然充满机遇。
首先，深圳作为中国经济发展的重要引擎之一，消费需求一直呈现出稳定增长的趋势。
华润万象城作为深圳的一个标志性商业地标，将继续受到市民和游客的青睐。
其次，随着更多国际品牌的涌入和人们对高品质生活的追求，华润万象城有望进一步扩大其品牌影响力。
该商业综合体可以继续提供独特的消费者体验，通过引入更多高端品牌和特色店铺，满足消费者的多元化需求。
此外，华润万象城还可以通过大力发展数字化和智能化科技手段来提升消费者体验。
取予有道润泽中华——华润集团希望小镇建设实践
以被收藏的设计产品。
这样的方法我们也用在嵩口古镇的大规模、大尺度商业环境里面，比如集市，它是瞬间的，但是是非常重要的公共环节。
对集市运用了农博会的方法，也运用了我们长期对市井和低端商业环境的理解。
基层的农业市井生态有其自身发展的规律。
后来集市的范围品质提升，而且并没有把本地人排斥在新的需求之外。
取予有道，润泽中华—华润集团希望小镇建设实践方朋｜华润置地上海公司助理总经理2008年，时值华润集团成立70周年，基于感恩和回报社会的价值观，秉持华润“与您携手，改变生活”的经营理念，响应党中央、国务院“以工促农”、“以城哺乡”的号召，华润集团提出利用华润企业和员工捐款，到贫困地区和革命老区建设希望小镇的创想。
经过持续七年的努力，迄今，华润已建成广西百色、河北西柏坡、湖南韶山、福建古田、贵州遵义、海南万宁、北京密云希望小镇，安徽金寨希望小镇即将落成竣工，江西井冈山希望小镇也正在建设中。
华润希望小镇是华润集团利用企业资源解决“三农问题”，积极参与社会主义新农村建设和城镇化建设的一次有益探索和实验。
2014、2015连续两年，集团被社科院评为社会公益五星级企业，公益发展指数排名第一；华润希望小镇项目被社科院评为五星级公益项目。
2015年8月16日—17日，社科院“分享责任中国行（2015）——华润希望小镇行”组织了来自社科院、国家工信部等17家政府部门、企业界、学术机构的40余名代表到百色希望小镇实地考察。
希望小镇有几个关键词：一是聚焦三农。
聚焦三农、关注三农是集团建设希望小镇的时代大背景。
2004年以来，中央一号文件已经连续12年聚焦三农。
中国和世界发达经济体之间的最大差距在于农村、在于农业。
2014年12月23日，中央农村工作会议强调：中国要强，农业必须强；中国要富，农民必须富；中国要美，农村必须美。
二是乡建实验。
华润建设希望小镇用的都是企业和员工的捐款，每个省一般只建设一座希望小镇，相对于上万个贫困乡村而言，华润建设希望小镇只是一次新农村建设与城镇化建设的探索，一场综合性、深层次的“乡村建设实验”。
深圳文和友、华侨城文化创意园项目考察学习报告
关于参加2021陕西-粤港澳大湾区（深圳）文化旅游推介会及相关项目考察报告按照集团安排，2021年11月28日，我考察了深圳文和友、华侨城文化创意园两个项目，现将考察学习情况汇报如下：一、行程情况（一）11月29日晚考察深圳文和友项目。
深圳文和友是以“深圳墟”为概念，改造了1整栋立于广深铁路和布吉河交错之间的楼体。
整栋楼，共有4层，近20000㎡，100+品牌，10+体验模块，吃喝玩乐+购物体验。
场景设置来源于深圳八九十年代社区生活，展陈了近十万件老物件，将科幻的电子元素与光怪陆离的艺术装置相结合。
深圳文和友，像一个市井博物馆，收纳了广东茶、臭豆腐、肠粉、猪扒包、文糕点、肉肠等在全国范围内颇具风头的小吃美食，游客可以实现一站式打卡深圳老字号、流行菜。
（二）11月30日考察华侨城文化创意园项目。
华侨城文化创意园位于深圳华侨城原东部工业区内，是由旧厂房改造而成的创意产业的工作室，目前已进驻300家文化、创意、设计类相关机构和企业，涉及摄影、动漫创作、教育培训、艺术等各类型创意产业细分行业及概念餐厅、酒廊、零售、咖啡等创意特色相关产业。
围绕创意设计、当代艺术和先锋音乐三大文化特色，该文创园还打造出T街创意市集、OCT-LOFT创意节、OCT-LOFT公共艺术展、OCT-LOFT国际爵士音乐节和明天音乐节等一系列原创品牌活动。
通过“文化+艺术”、“文化+科技”、“文化+旅游”的新型发展战略体系，在持续创新的人文实践中，开创跨界融合、创新发展的国际化新生态新格局。
（三）12月1日凌晨回到西安。
二、被考察方工作中的成功经验及主要做法（一）文和友项目1.以“商圈+旅游”模式，打造全场景商业综合体。
深圳的多中心格局下，相对最有时间沉淀的罗湖中心既带着记忆又带着天然人气，深圳文和友就坐落在罗湖万象城一公里开外，而500m 不到的距离内还有同属华润的精品商业空间1234space。
这种区位和地址选择，既是对顶级商业体的相互呼应、互相配合，也是对旧空间老记忆和现代商业场景的融合开发。
走进深圳角落，倾听企业背后的故事
走进深圳角落，倾听企业背后的故事从创业到发展、从低谷到崛起，它们背后的故事千回百转，荡气回肠，在推动深圳30多年的创新历程中起到了不可替代的作用，它们就是“深圳老字号”。
在深圳30多年的历史进程中，有一批商业服务业企业，它们走过泥泞路，踏过斩棘地，经历了优胜劣汰的残酷商战，最后成为名振一方的商业企业。
它们如何从创业到发展、从低谷到崛起？背后有着怎么样的令人难忘的故事？10月10-12日，由深商总会、深商联会长庄礼祥率队，第八届“深圳老字号”评选走访活动走进12家参评企业。
安吉尔：中国净饮水行业先锋安吉尔扎根深圳，从深圳一步一步走向全国，26年来一直围绕“水”产业为人们提供健康安全的饮用水。
1988年，安吉尔研制出第一台净水器，开创了中国净饮水行业。
1992年，安吉尔公司正式注册成立。
1993年，安吉尔又成功研制出第一台饮水机，再一次推动净饮水行业发展。
安吉尔致力于高端净饮水产品的技术创新，拥有国内首家饮水科技研发中心，已累计取得300多项国家专利，几乎囊括净饮水行业的所有核心技术，被认定为“国家高新技术企业”。
2014年9月，安吉尔推出配备“美国原装进口陶氏滤芯”的高端净水器A6，引领行业品质升级。
恒丰海悦：商务精英的尊贵恒丰海悦国际酒店是五星级的豪华商务酒店，酒店大堂设计独具匠心，装修设计充分体现出恢宏中见精致、豪华里现典雅的独特风格。
酒店拥有各式豪华客房266间，设有总统套房、海悦套房等八种房型，每间客房均由名师设计，典雅考究。
设计新颖的客房花园使人可以领略到地中海的明快与清新，创造出一种既赏心悦目又独树一帜的风格，处处体现着商务精英的尊贵。
阳光鼠：提升儿童生活品质阳光鼠创立于1997年，是一家经营0-6岁优质婴幼儿服饰的专业企业，Sunroo阳光鼠是公司的主品牌。
产品类别以内衣、纺织用品及服装、服饰为主，注重产品的舒适、健康、简洁及配色的美感，致力于为中国家庭及孩子提升美好生活品质，提倡有益于儿童身心健康的生活方式。
国际企业管理
傅育宁博士
傅博士为华润集团董事长，第十二届全国政协委员，亚太经济合作组织（APEC）中国工商理事会理事兼理事会 副主席 ，香港政府经济发展委员会委员，香港中国企业协会会长，香港总商会理事会理事，香港交易所 上市之香港利丰有限公司独立非执行董事。
乔世波先生
乔先生于一九九九年四月获委任为华润集团董事，现为本集团总经理及中国华润总公司总经理。乔先生亦 任万科企业股份有限公司之董事会副主席 王先生于二零零零年四月获委任为华润集团董事，现为本集团副董事长及中国华润总公司之董事。王先生 曾任华润置地有限公司董事会主席，并曾在中国对外贸易经济合作部（现称商务部）工作。王先生持有中 国山东大学经济学学士学位及美国旧金山大学工商管理学硕士学位，于一九八四年加入本集团。
向世界一流企业迈进 2013年 《财富》全球500强排名中，华润以营业 额524亿美元首次进入世界200强，位列 第187位，较2012年上升46位。 左图：2013年10月，华润创业与Tesco （乐购）筹组合资企业 2011年 华润积极推进“十二五”发展战略，计划 到战略期末实现销售额7000亿港元，经 营利润1000亿港元，总资产1万亿港元 的经营目标，进入世界500强前250位， 成为世界一流企业。
1.1 华润万家有限公司：是华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中 国最具规模的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、 华润堂、Ole‘、blt、VanGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名 品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。 1.2 华润雪花啤酒（中国）有限公司：成立于1994年，是一家生产、经营啤 酒的全国性的专业啤酒公司。总部设于中国北京。其股东是华润创业有限公司和 全球第二大啤酒集团SABMiller。华润雪花啤酒在中国经营超过70家啤酒厂，旗 下含雪花啤酒品牌及30多个区域品牌共占有中国啤酒市场的21%份额。2010年华 润雪花啤酒销量超过928万千升，年增长达11%，公司总产销量连续六年遥遥领 先国内其他啤酒企业。2010年雪花单品牌销量进一步增长16%达到841.3万千升， 巩固了其作为全球领先啤酒品牌的地位。 1.3 华润五丰有限公司：1951年成立於香港，隶属华润（集团）有限公司，现 为香港恒生指数成分股“华润创业”的全资附属公司，是一家集食品研发、生产、 加工、批发、零售、运输、国际贸易於一体的综合性食品集团。主营业务包括肉 食业务、水产业务、综合食品业务三大类，业务区域涵盖香港、中国内地及海外 市场。 1.4 华润怡宝食品饮料(深圳)有限公司：隶属华润集团属下香港上市公司华润 创业有限公司，总部位于深圳市高新技术产业园区（北区），主营“怡宝”牌系 列饮用纯净水，1989年，华润怡宝在国内率先推出纯净水，是国内最早专业化生 产包装饮用水的企业之一。2009年以“营养素饮料”为切入点，开发并推出具有 “舒缓”功能的营养素果味饮料“零帕”，开创了中国功能性饮料细分市场的新 品类。
华润集团深圳木棉花酒店
华润集团开放进取，以人为本，携手共创美好生活华润的历史，始于1938年“联和行”在香港成立。
1948年，“联和行”更名为“华润公司”，。
华润集团现已经发展成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一，是国资委监管的53家特大型国有企业之一。
目前，华润集团旗下共有18家一级利润中心，在香港拥有6家上市公司：华润创业（00291.HK）、华润电力（00836.HK）、华润置地（01109.HK）、华润水泥（01313.HK）、华润燃气（01193.HK）、华润微电子（00597.HK）。
截至2010年底，集团总资产已达5,420亿港币，营业额2,170亿，2010年华润集团利润总额在中央企业排名第9，在《财富》全球500强2009年度排名中位列第395位，企业员工达30万人。
通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化是华润庄严的使命。
深圳木棉花酒店演绎新生活时尚木棉花木棉花酒店隶属于华润集团投资开发有限公司，是国内首家精品商务酒店集团，目前在深圳、广州、无锡、北京、河北拥有五家时尚精品商务酒店。
其设计均出自澳大利亚著名设计师之手，辅以个性化的服务理念，完全摒弃传统模式，强烈的创新、简约风格带来不同的酒店居停及工作体验。
我们秉承以人为本、愿景激励和文化陶冶的人才管理理念，坚持高素质人才引进原则，精心整合人力资源，鼓励人才的自我提高，实行奖罚严格的人才激励约束机制。
我们为公司全体员工提供良好的工作环境、员工服务、薪酬福利、培训机会、发展前景和多方位的职业生涯规划，促进员工与公司的共同发展。
我们致力于建立年轻、积极、品味高雅的专业团队，我们梦想成为中国精品酒店的领跑者，欢迎优秀加入到我们的团队！酒店详细资料可登陆：2011年度深圳木棉花酒店校园招聘您的理想选择美好的企业发展前景广阔的个人发展空间难得的培训学习机会良好的薪酬福利待遇期待优秀的你的加盟!如果您是一个对酒店行业充满热情，积极乐观、成熟理性，有创新意识和时尚审美能力的人，我们真诚邀请您的加盟。
综合性建筑企业公司简介8篇
综合性建筑企业公司简介8篇综合性建筑企业公司简介【篇1】综合实力北京建工集团自1953年成立至今，始终保持着中国建筑业的领先地位，并逐步发展成为一家具有国际竞争力的新型企业集团，跻身全球250家最大国际工程承包商、中国500强企业、中国工程承包商10强企业。
北京建工集团是一家跨行业、跨所有制、跨地区、跨国发展的大型企业集团。
年工程合同额超过850亿元，年新签工程合同额突破1000亿元。
集团拥有全资企业、控股企业、参股企业56家，拥有总承包部、国际工程部、物业部等多个直属经营型事业部;集团拥有2万余名员工，其中专业技术人才1.3万名，高级以上职称专家千余名。
业务板块北京建工集团的业务格局为“双主业多板块”。
“双主业”为工程建设和房地产开发、物业管理，“多板块”包括节能环保、工业和服务业等。
集团集生态评估、城市规划、环境改造、建筑设计、工程技术研发、投资开发、施工建造、低碳运营维护等于一体，可以提供全过程“交钥匙”服务。
北京建工集团在国内外各领域拥有一批颇具实力的战略合作伙伴，使集团在整个产业链的每个环节，都可以充分整合企业内外各种优势资源，为客户提供最优质的服务。
经营地域北京建工集团的经营地域遍布中国国内以及世界各地。
工程遍布国内30多个省(自治区、直辖市)、港澳地区，在全球20多个国家(地区)设立区域分公司或办事机构。
业绩荣誉北京建工集团是房屋建筑工程施工总承包特级企业。
集团年开复工面积3000余万平方米。
自成立以来，累计建设各类建筑2亿余平方米，合格率达到100%，优良率达到80%以上。
北京建工集团在同行业内获奖数量之多、级别之高，位居北京第一，中国前列。
其中65项工程荣获“中国建设工程鲁班奖”;37项工程荣获中国土木工程(詹天佑)大奖(含优秀住宅小区金奖);48项工程获中国国家优质工程称号。
取得部市级以上重大科技成果近500项，国家级工法58项。
在20世纪50年代、80年代、90年代以及北京当代四次“北京市十大建筑”评选中，共有22项工程出自北京建工集团之手;有8项工程当选“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”; 在中国“百年百项杰出土木工程”评选中，北京建工集团建设了其中7项。
211004944_华润集团：慈善公益非一日之功
ESG Aspects·ESG视角31今年是香港回归25周年。
回归祖国的香港，在这25年间迎来了跨越式发展，取得了举世瞩目的成就。
事实上，长期以来，中国内地的不少企业与香港同胞同心协力，共建香港。
这些企业见证了香港的变迁，也因此打上了浓厚的“香江印记”。
华润集团就是其中最具代表性的企业之一。
华润的前身是几位中共地下党员在香港成立的“联和行”。
成立之初，联和行以贸易为掩护，积极为党领导的抗战力量筹措经费，并担负起采购、保管、运输战略物资护送重要人士等任务。
1948年，联和行改组更名为华润公司，蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。
由此可见，华润从诞生之始，就有着浓厚的红色基因。
1952年，华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理，划归中央贸易部管理。
华润成为沟通内地和香港甚至国际社会的桥梁。
改革开放之后，华润迎来了更大的发展。
1983年9月华润(集团)有限公司成立。
此后经数十年的发展，华润围绕地产、超市、啤酒、纺织、电力、微电子、水泥、燃气、化工、医药等领域，组织了一系列的并购重组，由此形成了今日华润集团的产业基础。
“国家有难我们就要冲上去”华润集团扎根香港84年，多年来开展了许多紧贴实际的惠民活动，造福香港社会。
更重要的是，不管是面对香港市民，还是内地居民，华润集团都□ 刘慧By: LIU HuiCopyright©博看网. All Rights Reserved.32ESG 视角·ESG Aspects华润希望小学的孩子们。
将社会责任感摆在发展的首位。
今年3月，香港遭受新冠病毒疫情的突袭，华润集团第一时间做出响应，积极发挥集团资源优势，与香港市民齐心抗疫：旗下华润万家超市及华润堂增强跨境运力、加强货源组织投放，力保民生用品供应、稳定物价；旗下华润五丰从内地选派38人专班赴上水屠房，恢复生鲜猪肉供应；旗下华润水泥全力保障建设香港方舱建筑用料。
此外，华润集团还通过向基层社区捐出检测试盒、防护服、药品等方式，全力支持特区政府防疫抗疫。
万象汇和万象城的区别
万象汇和万象城的区别
万象汇、万象城，同属华润置地的万象中高端商业系列，区别：
1、规模不同
万象城体量一般为25万平米以上，万象汇一般是20万平米以内。
2、定位不同
万象城是华润商业地产的旗舰高端品牌，定位是高端商业产品线，而万象汇则是中高端商业，定位为区域商业中心。
3、布局不同、
万象城一般布局在一线城市、省会城市或沿海发达城市，万象汇则一般布局在二三线城市。
4、业态不同
万象城的商业业态更加全面，包括五星级酒店等，而万象汇没有酒店。
注意：
万象城作为国内顶级奢侈品牌最集中的购物中心，吸引了众多世界知名品牌的入驻。
2002年，第一座万象城在深圳诞生并一跃成为中国最具示范效应的购物中心。
十年过去，万象城已分布在深圳、杭州、沈阳、成都、武汉、南宁、郑州、重庆、无锡、合肥、青岛、上海、天津[3] 、泰州、赣州、西安、温州、南通、太原、济南、厦门、柳州、石家庄、汕头、福州、宁波、桂林等二十余座城市。
华润置地投资物业发展了万象城城市综合体、区域商业中心万象汇/五彩城和体验式时尚潮人生活馆1234space三种模式，在引领城市生活方式改变的同时，带动城市经济的发展、改善城市面貌。
其中，万象城城市综合体项目已进入中国内地23个城市,并已在深圳、杭州、沈阳、成都、南宁、郑州先后开业.万象汇/五彩城项目已进入中国内地17个城市，北京、合肥五彩城已相继开业。
首个1234space也于2013年在深圳开业。
主持人主持词三篇_1
主持人主持词三篇主持人主持词篇1开场舞：《商院大联欢》邓：伴随着激昂的音乐，灵动的舞姿。
我们走进了新校区沈：伴随着欢庆的锣鼓，飘扬的彩旗。
我们终于圆梦大学城穆：当梦想照进现实，我们心潮澎湃。
陈：让现实追逐梦想，我们豪情满怀。
邓：今天合：我们终于圆梦大学城穆：尊敬的各位领导，陈：各位来宾，邓：老师们，沈：同学们合：大家晚上好，邓：在庆典正式开始之前，请允许我为大家介绍莅临晚会现场的领导，他们是（）沈：圆梦大学城，你我心连心穆：多少学子翘首以盼，又有多少老师日夜期待邓：此刻，梦想已实现，学院领导们比我们更加激动感慨陈：首先，让我们以最热烈的掌声有请上台致辞沈：筚路蓝缕，风雨漫漫追梦路穆：物换星移，岁月悠悠商院情邓：犹记得新校区建设之初，商职院的师生们怀抱一腔热血，带着憧憬和梦想，义无返顾的投入到了新校区的建设之中陈：今天，我们终于用自己的双手和智慧创造了又一个新的契机、一个新的开始沈：这一切，凝聚着学校领导的心血，流淌着每一位老师的汗水，也是全院师生团结奋斗的硕果。
这一刻的心情是欣喜的、是激动的，更是充满无限感恩的穆：感谢学院多年以来为我们进军大学城做的不懈努力，感谢学院竭尽全力为我们创造如此优越的学习环境；陈：感谢领导们对我们嘘寒问暖的关爱和忙前忙后的汗水，感谢所有老师不辞辛劳的付出和贴心的问候；邓：现在我宣布，重庆商务职业学院“圆梦大学城”入驻新校区庆典文艺汇演——合：现在开始。
穆：新环境、新开始，新未来、新希望。
这是我们师生共同努力的结果陈：继往开来，我们一起走进商院的新时代。
下面请欣赏由会计学院的同学们带来的的舞蹈《继往开来》穆：巍巍华夏，古韵流淌；中华文明，源远流长。
陈：五千年《国风》，携名族之魂，以刚柔并济之式，耀盛世中华之威穆：正如今天的商职院，朝气蓬勃，扬起智慧的风帆、紧跟时代的步伐陈：下面请欣赏由学生处副处长黄永老师带来个人独唱《国风》穆：掌声有请沈：一曲国风，激荡人心！这是名族的精神，更是我们商职院全体师生圆梦路上的精神！邓老师我想请教您一个问题，您还记得你的同桌吗？邓：当然记得！我相信对于学生时代，最让人记忆深刻的就是我们的同桌了。
从6S到5C：华润的价值管理试验
从6S到5C：华润的价值管理试验据哈佛商业评论报道，2010年9月的一天，华润集团董事长宋林早早离开了办公室。
这并非常态————平时这位一把手日程满满,时常在咖啡的陪伴下在公司工作至凌晨.他当天之所以“早退”，是为了进一步琢磨集团财务总监刚刚汇报的“价值型财务管理体系(5C)”,审视其是否能实质性体现价值创造型总部的管理思想。
从2008年集团财务部转型启动，到如今5C逐渐成型-—-—历经数年摸索的价值型财务管理体系,承载了宋林成为华润一把手后对集团多元化业务整体价值的深入思考。
如果说中国企业前十年的快速发展，主要得益于中国经济的高增长,那么，如今的经济环境早已大相径庭。
在这样的背景下，华润作为一个多元化实业控股集团,试图用新5C体系来增强竞争力,通过管理实现价值创造。
这套管理体系以现金流向为主线，以资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集及资产配置五大公司价值亚驱动因素为核心，在华润主要业务单元应用时取得了初步的成效.但如何才能将其落实到每一个业务单元的具体业务层面上，将长期考验整个集团的执行力。
从利润到价值今年50岁的宋林，大学毕业后就进人了华润，从扛着测量仪测量油库开始,一步步从基层走到今天的位置.2008年5月，全球金融危机风暴正酣之际，宋林成为了华润历史上最年轻的董事长。
此后，全球经济掉头向下，华润面临一个与以往全然不同的经营环境.金融危机前，华润在高增长的市场环境下基本是业务导向，各个子公司CEO追求高增长、规模扩张。
投资决策基本以业务和战略考量为主，在价值洼地俯首皆是的环境下以收购重组为主的扩张方式快速提升了公司价值。
金融危机后，全球经济普遍下滑，资源价格却飞速攀升,国内资产价格和人力成本水涨船高，价值洼地急剧萎缩，不能弥补投资成本的资本支出不仅不能创造价值，还会毁损价值。
对于以收购重组为主要扩张手段的华润而言,挑战尤其严峻。
此时，价值的考量被提到与战略考量同等重要的位置。
战略管理一直是华润的着力点。
深圳已开业购物中心汇总 月更新
成长向上 型
星河集团关外第一个项目，位置好，交通方便，运营能力非常强 星河集团输出管理团队的第一个项目，以周边群体为主
深圳第三家奥特莱斯 小而美的社区购物中心，但品牌分布有点问题导致一二楼客流差别明显 不温不火 深圳北站人流量巨大，但顾客进店和消费欲望明显不足 型 Le Super精品超市、太平洋影城、嘉文梦幻王国和传奇健身会所 成熟稳定 关外最好的场，但周边交通和停车场设计是它很大的软肋 型 天虹首家购物中心，但整体感觉和百货差不多，没什么特色 福永首个大型商业体，益田国际影城、MJstyle、Ulife Style、福满楼、乐奇多 深圳目前单体规模最大的购物中心，66家品牌首次进入深圳 Le Super精品超市、太平洋影城、嘉文梦幻王国和传奇健身会所 成长向上 型 沙井首家购物中心，体量巨大，但该区域的消费习惯还是以百货和街铺为主 比海雅缤纷城有优势的就是它的位置和交通
沃尔玛、、H&M、UNIQLO、星巴克、必胜客、肯德基 位置好，商圈成熟，引进了深圳首家ZARA集合店（含旗下七大品牌），H&M旗下新 成熟稳定 品牌MONKI中国首店等独家品牌 型 面积太小，面临的竞争太激烈 深圳第二家山姆会员店，开业当天销售500多万 优衣库、H&M、New Look、热风、海底捞、圣丰城、苏里书店 成长向上 益田集团第二个项目，处于深莞交界处，服务周边客群 型
营业面 积
品牌数量 2016年业绩
12万
242
66.3亿
12万
311
18亿
1万
75
8万
138
15亿
8万 100多家
6万
140
3万
18万
220
KK ONE
2016年
8万
龙湖、大悦城、华润、太古、凯德公司商业组织架构与人才培养体系调研报告
龙湖区域商业总人力1+4区域平台商业总直管财务1+5招商1+2运营1+1推广1+1技术中心1+4技信息1+4租区域各城市项目项目总运营1+2n 推广1+3-4物业工程1+2工招商1+3客研1+1物业1+4工地产编龙湖、大悦城、华润、太古、凯德公司组织架构与人才培养体系调研报告对标公司情况介绍龙湖一、公司业务简介龙湖商业有3条产品线包含天街、星悦荟和家悦荟（已停止产品线的拓展）。
成都龙湖目前已开业天街项目5个包含：三千集、北城天街、时代天街A 馆（B 馆筹备）、金楠天街、西宸天街、滨江天街，筹备期天街项目2个上城天街、大丰天街，筹备社区商业星悦荟1个。
二、组织架构体系龙湖商业为集团强管控模式，集团-区域-项目组织架构模式，商业分为9个大区，区域管控区域内各城市项目。
集团通过标准制度建立、KPI 考核指标下发、区域地区商业总和职能总人员绩效考核等方式管控各个区域和项目。
大区分布：龙湖集团（商业）环渤海一区华西二区华西一区环渤海二区华东一区华东二区华中区华东三区华 南区区域及项目组织架构：备注：运营为每层楼1+2的配置标准。
区域：区域平台包含招商（项目开业招商支援、零售、餐饮和配套区域层级品牌的战略招商）、运营（承接集团运营标准的落地、多经资源拓展）、推广（项目大型推广活动制定、会员统筹管理）、客研（客户问卷调查与客户研究）、技术中心（工程、租户设计专业支持）、物业（维修、安全品控）、信息（IT系统运营管理、技术支持），财务、人力为地产编制常驻商业，项目规划与定位外包咨询公司。
区域各职能条线与集团各职能条线对接，承接集团指标下发至各项目，监督项目标准、制度落地执行和指标完成情况，同时给予项目专业支持。
人员招聘由区域平台统一实施，入职后分配至各项目，区域平台根据项目各阶段人员需求，与项目总达成一致后灵动调动项目人员。
项目：项目配置项目总、运营、招商、推广、物业工程（品控、工程维修）团队，项目二装由运营负责未单独设置，工程专业输出依靠区域平台技术中心，项目维修、保安、保洁为业务外包。
1206多元业态复合空间分析
以时尚服饰、日用杂货、餐饮、 咖啡、书店、自然家居、健康、 体育、户外、艺术展厅等组合成 “1+N”甚至可能N^n的多元业态 的复合空间，表现形式多为美学 体验，生活美学、生活方式，买 手店；本质是虚实供应链的迭代， 或与线上下场景相互融合并转化 效率。
多元化复合业态的场景品牌愈发 聚焦“生活新美学”与“场景新 体验”，以美学空间、美学内容、 美学事件三方面贯穿了体验战略 的定位、规划、设计、实施的四 阶段PPDI。
北京大悦城在9层打造了国内首个“自我生长主题空间—度刻”；" 取“恣蔓所延，于此度刻”之意，希望每个人关注自我生长的精神 世界。
“度刻”灵感来自《一条街上的神秘与忧郁》，空间、景观、平面 设计皆由名家主持，将5000㎡的空间划分为“沉浸、碰撞、分享、 升华”四个区域，寓意个人成长的不同阶段，将梦想与现实在空间 中交汇。
依托上海三联强大的书目运营能力，名人流量效应的IP高晓松；不 定期举办新书发布、音乐演出、电影放映、综合展览等活动；围绕 书店构建了一处融合零售、生活、餐饮、文化艺术、精神消费等的 多维度体验空间。
生活方式品牌呈现的是“生活提 案”，围绕自己的品牌文化，并将 其与产品、服务、场景和故事一起 融入消费者的生活方式，体现了其 特定目标受众的价值观、信念、愿 望和态度。
定期提供和开放的有趣、高品质沙龙活动，利用整体的美学空间承办生日宴、 婚宴等活动；让不同的消费者在门店能有更多元化的体验。
特色商业街5大开发模式
特色商业街5大开发模式（文化/时尚/历史/艺术/主题）及12个成功案例详解核心提示：本文从三里屯village、世贸天阶、蓝色港湾、上海新天地、南京1912、成都锦里、天津鼓楼文化街、南锣鼓巷、798艺术区、美国City Walk、天津音乐主题商业街、日本秋叶原动漫商业街12大知名案例全面分析特色商业街的开发模式与成功因素。
一、时尚+商业1、三里屯village定位：集文化、艺术、休闲和购物于一体的全新空间。
艺术建筑：建筑本身就是一件艺术品，独立品牌大楼，以三维建筑去宣示品牌形象。
不规则的楼体、色彩斑斓的外观，到大胆的建筑材料的运用，以及相对独立而又互相连接的多层空间设计，使得建筑整体本身就是一件艺术品。
（趋势：世界一线品牌购物终端的发展史，大多都经历了从只重视店铺内的设计，到重视整体建筑艺术风格的演变过程。
）业态：业态丰富，南区偏重年轻时尚，北区定位更高端，多为国际一线品牌。
南区业态定位：南区更偏重年轻时尚，中高端为主。
领域广泛：业态涉及时装/配饰、美容、家居、电子产品、书店、餐厅、影院和艺术文化，经营范围延伸到了家电和儿童乐园的领域，如香港知名大型儿童教育品牌WiseKids，也是三里屯Village的特色之一，同时也是进入北京的首家店。
配比：业态比餐饮等。
北区业态定位更高端，瞄准国际一线品牌。
品牌旗舰店装修风格前卫、时尚。
品牌—特色体验接连不断的创意、艺术、展示、活动使得三里屯village成为北京时尚潮流地标。
2、世贸天阶京城时尚旅游新地标。
定位——定位为“结合美食、娱乐、空间艺术、时尚信息橱窗以满足看、听、嗅、味、触的全感官之旅的休闲购物场所”，将为CBD内的中高收入的白领提供流行时尚零售业态及商业服务设施，将集6星级Night Club异域特色主题餐厅、家居生活、Spa、美食广场、品牌旗舰店等于一体。
京城独一无二的巨型天幕使世贸天阶成为时尚旅游新地标。
品牌——世贸天阶汇集了世界各地时尚特色品牌，其中包括很多北京首家店铺及旗舰店：o西班牙时尚品牌ZARA北京第一家旗舰店；o MissSixty/Energy 北京旗舰店；o FUBU北京唯一店；o直营概念店Adidas Heritage；o法国流行品牌promod 北京第一家店；o SJSJ北京第一家店；o美国时尚品牌GUESS北京旗舰店；o美国经典休闲品牌GANT中国旗舰店；o法国品牌Lilith 北京第一家店；o西班牙鞋具皮具品牌Patricia 的北京第一家店；o德国女装品牌MARCCAIN 的北京第一家店；o高级服装订制台湾品牌GIOIA PAN 的中国第一家店；o雅诗兰黛集团设立MAC彩妆专卖店等等；o别具特色的爵士乐酒吧CJW；o北京第一家外文书店Chater House；o韩国高档超市及加州健身姚明运动馆的中国第一家店；o GoldBo-tree 菩提岛时尚生活SPA的北京每一家店；颂音乐厨房的中国第一家店等。
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肯创商业机构-研策中心
Ken Chuang commercial institutions
2014
深圳商业地产考察
March ，2014
华润1234space
▌定位简介
•1234 SPACE商业面积1万多平米，有
“mini万象城”之称，是华润置地首个
以先锋时尚为主题定位的体验式潮人生
活馆，是华润置地继万象城，五彩城之
后更新时尚品质的又一精致之作。
•1234 SPACE区别于东门商圈传统商业
定位，领衔东门商业品质升级，商场定
位致力为80、90乃至00后创造出一个全
新的时尚潮人生活馆，集时尚购物、创
意休闲、世界美食于一体的新型商业
空间，发动时尚消费新浪潮，为大众带
来全新潮流体验。
Mini万象城
“潮”领东门
以先锋时尚为主题定位的体验式潮人生活馆
目标客群：80/90/00后
▌
项目区位
•项目位于深圳地铁4号线（罗宝线）老街站地铁上盖
物业，是由华润置地与深圳地铁共同合作打造。
•项目所处深圳东门商圈，周边有茂业奥特莱斯、太阳
百货等多个传统商场，紧邻东门步行街，东门町美食
广场，商业氛围好，人流量大
地铁上盖物业、传统老商圈
▌业态与品牌
时尚购物+ 创意休闲+ 世界美食
B1：精品超市blt、首次入驻深圳品牌pancoat、paul frank、BOSE音响、
Love&Love等配饰礼品、饮品；
L1：H&M旗舰店、GAP旗舰店、设计师店Chictopia及Yeap、潮牌店MyPlay
、Monki、Tommy Hilfiger、鞋履Ash、Swatch、翠华现烤面包；
L2：日系服装Earth Music&Ecology、服装品牌initial、Dazzle等、运动品牌
Adidas originals、鞋履Un&JCC、S by SPIGE等；
▌楼层业态布局
L3：太平洋咖啡、满记甜品、美发沙龙ilcolpo及服饰鞋包等
L4：翠华餐厅、悦活火锅、星巴克、Nike、Adidas等；
L5：西西弗书店、绿茶、和民居食屋、吴记老锅底麻辣火锅、汉拿
山韩式烤肉、高端家居生活体验店STO STO、创意电子流行精
品MALIMALI BOX等。
▌业态与品牌
零售主力店：
GAP华南旗舰店、H&M最大华南旗舰店分别占据商场最醒目位置，两大品牌店斜对着座落在街角转弯处，H&M拿下1—3层
H&M
GAP
▌业态与品牌
零售主力店：
华润旗下时尚精品超市BLT（即Better Life Together，定位略低于Ole’），面积虽不大，但直接与地铁对接，且食品占比较高，尤其是面包、咖啡区对主通道完全开放，能很好地吸引人流进入。
▌业态与品牌
零售：
以品质时尚定位，时尚而非土豪，突出个性，众多原创设计师品牌，如刘清扬的Chictopia潮牌店、MyPlay潮牌集合店，而其他品牌，如imis、JNBY、dzzit、LEXON、15MINS、STACCATO、MO&CO、ochirly、BeLLE等潮流品牌，以及adidas、NIKE等休闲运动品牌则分布在其他各个楼层。
▌业态与品牌
餐饮：
负1层：少量速食、水吧为主
3层：满记甜品、太平洋咖啡
4层：翠华餐厅、悦活火锅、星巴克、
5层：绿茶、和民居食屋、吴记老锅底麻辣火锅、汉拿山韩式烤肉
•翠华餐厅集团(Tsui Wah Restaurant Group)是香港著名的连锁茶餐厅集团，作为香港老字号，翠华茶餐厅几乎是港式饮食文化的代表。
•目前翠华在大陆上海、杭州、武汉均有分店。
•1234space翠华餐厅是其在华南的首家门店，其门店规模达到900㎡，几乎占
了四楼总面积的三分之一。
▌业态与品牌餐饮品牌介绍
•
绿茶餐厅总部位于杭州，目前已在杭州、北京、上海、深圳、苏州、宁波等国内城市拥有逾20家门店。
•绿茶餐厅是一家全国性的休闲餐饮连锁机构，被称作“快时
尚”人气餐厅、性价比最高的艺术餐厅。
绿茶自然，舒服的
就餐氛围，得到众多成功、时尚的年轻人的追棒，餐厅翻台
率高，排队等候1小时很正常。
•
绿茶成为很多跨国公司，集团大公司，IT公司，外贸公司等
进行公司中高层人员聚会，员工聚餐的理想场所。
来绿茶撞
星率极高，在杭州或许你会碰到阿里巴巴的马云，网易的丁
磊，绿城房产宋卫平等众多知名人士，在北京也许会碰到王
菲、黄渤等明星，因为他们都是绿茶的老朋友！
跨界书店：西西弗书店&矢量咖啡
设置在商场五楼的跨界书店成为商场的一大亮点，较好地聚集高楼层的人气；
经营咖啡创意、文化创意产品的西西弗书店起源于贵州，主要发展在重庆、成都，这里是深圳首家门店
▌业态与品牌
▌业态与品牌
西西弗书店&矢量咖啡
书店装修充满文化、小资气息，经营细节颇有台湾诚品的味道；
留言板给所有顾客、外来游客一个吐槽的窗口。
外面经营书店，里面经营咖啡，西西弗书店有一句口号“买书太贵，抄吧！”最好地定义了跨界书店的经营模式。
即在矢量咖啡任意消费即可看书店所有的书，但每次只能拿两本，不限时间。
书店免费办理会员卡，在咖啡厅消费可打9折，
免费提供无线上网。
▌业态与品牌西西弗书店&矢量咖啡
塔楼酒店：凯悦嘉轩酒店，凯悦酒店集团旗下品牌，中国区第一家凯悦嘉轩酒店，预计2014年第二季度开业。
主要针对中高端酒店市场，提供简约而别具一格的“精选服务”，价位低于五星级酒店。
这种精选
服务酒店可以开设在很多不具备开设五星级酒店的区域，扩大凯悦在中国市场的布局
▌业态与品牌
▌设计细节
跨层电梯：设置2—4的跨层电梯，一方面较好地解决楼层高问题、增加高楼层可达性，另外在3层跨层电梯旁做了一个挑空区域，使紧邻的太平洋咖啡、满记甜品拥有较好的可视性及就餐环境。
2—4的跨层电梯以及4层的超大共享空间，是吸引星巴克入驻4楼的最大卖点。
▌设计细节
中庭层层退让：商场1—5层设置小中庭，在电扶梯一侧形成层层往上、逐级退让的设计，使得商场拥有更好的可视性，营造开阔的空间感
▌设计创意
案名及LOGO设计，都充满创意元素，与时尚
潮人馆的定位完全吻合
▌设计细节
LOGO元素在商场装饰中的运用
外立面动感的剪影效果，尤其在夜景灯光的
衬托下充满年轻活力
▌设计细节
服务台洗手间外休息区超大的共享空间
▌设计细节
外立面通透感，提升内部空间的吸引力
▌设计细节
地面铺装的选材与变化
地铁上盖物业，项目负一层分别与老街站D、E、H出口对接▌设计细节。