智能电网中变电一次设备的运维管理分析 秦斌

智能电网中变电一次设备的运维管理分析秦斌

发表时间：2019-05-20T15:33:55.423Z 来源：《电力设备》2018年第34期作者：秦斌

[导读] 摘要：随着各地智能电网的建设发展及状态检修理论的推广实践，智能变电站中变电一次设备的运维管理方面就相对薄弱，缺乏发展创新能力。

（国网长治供电公司山西长治 046000）

摘要：随着各地智能电网的建设发展及状态检修理论的推广实践，智能变电站中变电一次设备的运维管理方面就相对薄弱，缺乏发展创新能力。文章从我国的智能电网运行基本现状入手，对其变电一次设备的运维管理问题进行了分析，并提出了目前存在的这类问题的解决思路，对我国智能电网运行水平的提高提供进行探索。

关键词：智能电网；变电一次设备；运维管理

前言

随着我国供电事业的发展、科技的进步，以及生产、生活中对用电质量、供电可靠性日益增长的需求，智能电网在当今得到了非常广泛的应用。众所周知，电网一次设备种类繁多，技术繁杂，运维管理过程中一旦出现不当操作或维护不到位，就很有可能对整个电网造成深远的影响，严重制约供电的质量。因此，在当今的智能电网工作过程中，需要对变电一次设备进行完善化、科学化的运维管理，发现目前我国智能电网变电一次设备运维管理过程中存在的主要问题，并采取相应的解决措施，让电网供电水平得到更大程度的保障。

1 智能变电站一次设备运维管理中存在的主要问题

1.1 运维管理技术手段匮乏

随着近年日益增长的电网规划建设及老旧电网设备的技术改造需求，智能电网的发展已经势不可挡，综自、智能操控等设备得以迅猛发展并取得了长足的技术发展优势，但反观电网一次设备却无较大技术革新，因此导致电网一次设备发生缺陷、隐患、故障几率仍居高不下。且随着目前国产变电设备的大量研发，中小型生产企业的发展竞争，已逐渐打破了以往一家独大或进口产品垄断的局势，导致投入电网运行的一次设备质量良莠不齐且百家齐鸣，对运维管理带来不小难度。

1.2 运维管理人员整体素质不高

智能电网的建设发展对专业人才需求很大，不仅需要建设智能电网的专业人员，且需要不少运维管理的专业人员，相对来说目前运维管理方面的专业人员比较稀缺。在很多地区，运维管理的工作人员都存在着专业素质层次不齐、职业素养不高、较多地依赖既有经验、接受新知识能力不高等问题。特别是一些地区出现的运维管理操作事故，更能体现运维人员的水平低下。

1.3 运维管理体系不完善

虽然说近年来我国的电网建设发展迅速，但相应的运维管理体系建设却并没有跟上电网建设的脚步，存在着运维管理体系不完善的现象。特别是在当今人们对电能使用需求逐渐提高的影响下，电网的运行压力也相应提高了许多，增加了运维管理的难度，变电一次设备的缺陷、隐患及故障问题频发，在更大程度上突出了管理体系的不完善。目前，在我国智能电网覆盖的多个地区，均存在着运维管理体系不满足现状的情况，是在变电一次设备运维管理中最需要得到解决的问题之一。

1.4 运维管理奖惩制度不合理

电网设备的运维管理是一项长期性的工作，需要工作人员在电网的长期工作过程中，一丝不苟地进行科学化的维护管理，才能够确保智能电网的正常安全运行。因此，在长期的运维管理中，需要通过合理的奖惩制度来提高工作人员的积极性，确保其保持良好的工作状态。但目前我国的一些智能电网的运维管理体系中对于奖惩制度的制定却并不是非常合理，一些地区偏重奖励而缺乏惩治，一些地区偏重惩治而缺乏奖励，均不能获得良好的奖惩效果。在这种奖惩制度不合理的背景影响下，智能电网的发展过程将加剧运维管理工作人员的懈怠情绪，从而导致运维管理的工作质量降低、恶性循环。

2 智能变电站一次设备运维管理问题的解决对策

2.1 加强运维管理理论研究、技术检测的手段

在智能电网的建设阶段，就应该考虑到其变电一次设备的日后运行，将运维管理工作所需要花费的资金列入智能电网建设过程中必不可少的一部分。特别是要考虑到智能电网中设备的更换所产生的费用，在市场动态变化的基础上，让运维管理工作具有良好的资金储备，避免资金不足的现象影响管理工作的开展。对于经常出现故障的相关设备，应该加大资金投入，提高设备运行的稳定性。比如说当今智能电网的运维管理中所需要的监控设备、自动化装置以及智能继电装置等等，都需要耗费大量的资金，在资金的支持下才能够满足智能电网变电一次设备的运维管理需求。

2.2 提高运维管理人员专业素质

目前，我国许多地区的电网变电一次设备的运维管理人员构成中最为显著的特点就是年龄较为老化、青黄不接，对新知识、新技术的接受能力明显不足，在工作过程中更多地依靠经验判断，难以具有可靠的科学依据。特别是当今的智能电网变电一次设备在运行过程中更加注重自动化、智能化的体现，许多技术人员难以在运维管理过程中跟上智能电网的运行节奏。针对于这种情况，应该从管理人员的专业素质入手，加大专业培训力度，并引进新鲜血液，聘用高素质的专业人才，启用接受能力较强的年轻工作人员，让运维管理人员的整体专业技能水平得到提升。同时，在培训过程中还应该加强对运维管理人员职业素养的培训，增强其对工作的责任心，保证其工作的质量。

2.3 持续完善运维管理体系

完善的运维管理体系，是开展高质量运维管理工作的必要前提条件，针对于目前许多地区管理体系不完善的问题，需要立即加大重视力度，完善管理体系。从人员配置变电一次设备的日常运行、运行维护、故障记录以及故障检查等方面，建立起多样化的运维管理体系，让管理工作更加有序。在状态检修工作开展的基础上，通过监控PDCA管理手段来完善智能电网变电一次设备的标准化运维管理体系，让管理工作更为高效，更加稳定，避免管理工作无序的情况出现。在当今信息技术发展的背景下，智能电网的运维管理体系可以充分体现出其工作的高效性与可靠性。

2.4 建立合理的运维管理奖惩制度

电网变电一次设备运维管理的每一项工作，都需要工作人员具有十分积极的工作态度，良好的责任心，在工作过程中能够一丝不苟地完成相应的运维管理任务。因此，需要建立起合理的奖惩制度，来充分调动工作人员的积极性，使其在工作过程中具有明确的目标，更好