第6章采购管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 1.普通采购 • 2.受托代销采购 • 3.第三方采购 • 4.长期计划协议 • 5.集中采购 • 6.外协加工 • 7.来料加工采购
6.5 常用采购业务流程
• 不同的采购业务类型分别有不同的业 务处理模式,有的差异很小, 务处理模式,有的差异很小,有的差异很 大。下面简单阐述一些常见采购类型的业 务流程。 务流程。
课堂讨论题
• 1.讨论采购管理的作用。 讨论采购管理的作用。
1.普通采购
•
图6-2 普通采购业务流程图
2.受托代销采购
图6-3 受托代销采购业务流程图
3.第三方采购
图6-4 第三方采购业务流程图
4.长期计划协议
• 长期计划协议与普通采购的区别在于: 长期计划协议与普通采购的区别在于: 发运计划必须基于一个长期计划协议, 发运计划必须基于一个长期计划协议,而 普通采购可以直接从采购订单开始。 普通采购可以直接从采购订单开始。发运 计划有严格的时效性,其余到货、检验、 计划有严格的时效性,其余到货、检验、 发票及付款与普通采购一致。 发票及付款与普通采购一致。
8.采购结算管理
(1)入库单与发票 ) (2)红蓝入库单 ) (3)红蓝采购发票 )
9.财务处理
(1)应付账款处理 ) (2)成本核算 )
• 10.采购退货管理 10. • 11.采购分析管理 11.
(1)采购成本分析 ) (2)采购类型结构分析 ) (3)采购资金比重分析 ) (4)采购费用分析 ) (5)采购货龄综合分析 )
6.3 采 购 循 环
图6-1 采购循环图
• 1.需求确定 • 2.货源确定 • 3.选择 • 4.采购订单处理
• 5.采购订单跟踪 • 6.收货和库存管理 • 7.发票校验
6.4 采 购 分 类
• 企业因所属行业和生产类型不同, 企业因所属行业和生产类型不同,采 购形式也多种多样。 购形式也多种多样。按照不同的分类标准 会得出不同的分类结果, 会得出不同的分类结果,按照采购业务的 处理方式可分为普通采购、受托代销采购、 处理方式可分为普通采购、受托代销采购、 第三方采购(直运销售)、长期供货协议、 )、长期供货协议 第三方采购(直运销售)、长期供货协议、 集中采购、外协加工及来料加工采购等。 集中采购、外协加工及来料加工采购等。
• •
学习目标 通过本章学习, 通过本章学习,读者应该能够掌握采 购的分类以及各种采购的业务流程, 购的分类以及各种采购的业务流程,了解 基本采购业务所需要的单据以及采购管理 的基本功能,认识采购管理在ERP系统中 的基本功能,认识采购管理在 系统中 的作用。 的作用。
6.1 采购管理的任务
• 采购管理是企业为了达成生产及销售 计划,选择适当的供应厂商, 计划,选择适当的供应厂商,在确保适当 的品质下,于适当的时期,以适当的价格, 的品质下,于适当的时期,以适当的价格, 购入必须数量的物品所采取的一切管理活 动。
ERP实用教程 实用教程
第2篇 原理篇 篇
第6 章 采购管理
6.1
采购管理的任务
6.2
采购管理的作用
6.3
采购循环
6.4
采购分类
6.5Fra Baidu bibliotek
常用采购业务流程
6.6
采购管理子系统的功能
6.7
采购管理子系统与其他子系统的关系
• • • • • • •
核心要点 • 采购管理的任务 • 采购管理的作用 • 采购循环 • 采购的分类 • 采购的业务流程 • 采购管理的功能
•
采购管理应实现下述任务。 采购管理应实现下述任务。 (1)向组织提供稳定的材料和服务 ) 以满足其需要。 以满足其需要。
(2)通过同现有供应来源保持有效 ) 联系, 联系,并通过发展其他供应来源以 代替现有供应商或者满足紧急要求 和计划的要求, 和计划的要求,来确保供应的连续 性。
(3)进行有效率和明智的采购,通 )进行有效率和明智的采购, 过符合规定的方法使每一笔开支获 得最好的价值。 得最好的价值。
5.集中采购
图6-5 集中采购业务流程图
6.外协加工
图6-6 外协加工业务流程图
6.6 采购管理子系统的功能
• 1.系统基础数据维护 • 2.供应商管理 • 3.采购计划管理
4.采购订单管理
(1)询价 ) (2)订单处理 ) (3)采购订单跟催 )
• 5.采购到货管理 • 6. 采购入库管理 • 7.采购发票管理
(4)管理存货以便以最低的成本向 ) 用户提供更好的服务。 用户提供更好的服务。 (5)同其他部门保持牢固的合作关 ) 及时提供必要的信息和服务, 系,及时提供必要的信息和服务, 确保整个组织的有效运行。 确保整个组织的有效运行。
6.2 采购管理的作用
(1)采购管理是供应链的重要环节。 )采购管理是供应链的重要环节。 (2)采购管理是严把质量的第一关。 )采购管理是严把质量的第一关。 (3)采购管理是成本控制的第一关。 )采购管理是成本控制的第一关。
6.7 采购管理子系统与其他子系统的关系
图6-7 采购管理子系统与其他子系统的关系图
• 1.采购管理子系统与销售管理子 系统的关系 • 2.采购管理子系统与财务管理子 系统的关系 • 3 . 采购管理子系统与库存管理子 系统的关系
• 4 . 采购管理子系统与主生产计划 子系统的关系 • 5 . 采购管理子系统与质量管理子 系统的关系