成本管理流程
成本控制管理制度流程
成本控制管理制度流程1.设定成本目标：企业首先需要设定明确的成本目标。
这些目标应该符合企业的整体战略和目标，并与财务预算相一致。
成本目标是制定成本控制管理制度的基础。
2.成本核算体系建立：企业需要建立一套完整的成本核算体系，包括成本分类、成本计算方法、成本分配原则等。
该体系能够准确、全面地记录和计算企业的各项成本，并为后续的成本控制提供数据支持。
3.成本控制预算编制：基于成本核算体系和成本目标，企业需要编制成本控制预算。
预算应该详细列出各项成本的预期数值，并设定各项成本的控制目标。
预算编制应该充分考虑企业的实际情况和行业特点，同时也要与实际市场需求相符。
4.成本控制责任制度建立：企业需要建立清晰的成本控制责任制度。
该制度明确各个岗位的成本控制责任，并规定各个岗位的成本控制指标和考核方法。
责任制度的建立可以提高员工的责任感和参与度，促进成本控制的落实。
5.成本控制方法选择：企业需要选择适合自己的成本控制方法。
常用的成本控制方法包括标准成本法、可变成本控制、差异分析法等。
不同的方法适用于不同的企业，企业需要根据自己的实际情况选择合适的方法。
6.成本控制过程实施：根据成本控制方法和流程，企业需要实施相应的成本控制措施。
这包括对成本的实时监控、与预算的对比分析、及时采取调整措施等。
成本控制的实施需要全体员工的参与和配合，企业需要通过培训和沟通等方式提高员工的成本意识和成本控制能力。
7.成本控制结果评估：企业需要定期对成本控制的结果进行评估。
评估应该从多个角度进行，包括成本目标的实现情况、成本控制效果、控制措施的有效性等。
评估的结果可以为企业提供改进成本控制的建议和方向，确保成本控制管理制度的可持续发展。
总结：成本控制管理制度流程是一个系统性的过程，需要企业从设定目标开始，通过建立成本核算体系，编制成本预算，建立成本控制责任制度，选择合适的成本控制方法，实施成本控制措施，进行成本控制结果评估等步骤来实现成本控制的目标。
成本部管理制度与流程
成本部管理制度与流程一、成本部管理制度成本部是企业内负责成本控制和成本核算的部门，其主要职责是制定和执行成本管理制度，为企业的经营决策提供准确的成本数据和分析报告。
1.成本核算制度成本核算是指根据企业的生产、销售和经营活动，对各项成本进行分类、计算和核实的过程。
其中，成本部需要制定和实施相应的成本核算制度，包括成本分类、成本计算方法和成本核实规定等。
成本分类是指根据企业的业务特点和管理需要，将成本分为直接成本和间接成本，再细分为材料成本、人工成本和制造费用等。
成本计算方法是指根据成本分类和成本对象，采用不同的计算方法来计算和分配成本，如生产成本计算、销售成本计算和项目成本计算等。
成本核实规定是指成本部制定的核实成本的具体要求和流程，包括成本凭证的填制、成本记录的维护和成本数据的审核等。
2.成本控制制度成本控制是指通过对成本的计划、控制和分析，使企业的成本在可控范围内，达到经济效益最大化的管理过程。
成本部需要制定和执行成本控制制度，包括成本预算制度、成本控制方法和成本分析制度等。
成本预算制度是指根据企业的战略目标和经营计划，编制成本预算，并进行执行和监控。
成本控制方法是指通过差异分析、比较法和标准成本法等，对成本进行控制和调整，确保成本的合理性和可控性。
成本分析制度是指对成本的组成和变动情况进行分析和解释，为企业的经营决策提供依据。
3.成本管理流程成本管理流程是指成本部的工作流程和组织架构，包括成本计划、执行和评估等环节。
成本计划是指根据企业的经营计划和成本目标，制定成本预算，明确各项成本的计划数值和分配方式。
成本执行是指按照成本计划的要求，执行成本核算、成本控制和成本分析等工作，确保成本工作的顺利进行。
成本评估是指定期对成本的执行情况进行评估，分析成本的偏差原因和改进措施，为下一期的成本管理提供经验教训和参考。
二、成本部管理流程成本部管理流程是成本部按照成本管理制度和流程进行工作时的实际操作过程，一般分为以下几个环节：1.成本计划环节成本计划环节是成本部根据企业的经营计划和成本目标，制定成本预算和成本分配方案的过程。
it项目成本管理流程制度
it项目成本管理流程制度主要包括以下步骤：
1.制定资源计划：确定项目所需的资源，并制定相应的需求计划。
2.成本估计：利用WBS、资源需求、资源单价、活动时间估计等
成本要素，通过有关算法或项目管理软件得到项目的成本估计。
3.成本预算：在成本估计的基础上，将成本分配到项目的细目上，
为每个工作包建立总预算成本。
4.成本控制：使用挣得值管理，跟踪项目进展情况，确保实际成
本始终在可承受的范围内。
5.风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的应对措施。
工程成本管理方案流程
工程成本管理方案流程一、前言在工程项目中，成本管理是至关重要的环节之一。
有效的成本管理方案可以帮助项目团队更好地控制和管理项目成本，确保项目按时完成并在预算范围内。
本文将从成本管理的整体流程、关键步骤和具体方法等方面进行详细介绍，希望能够帮助项目管理人员更好地理解和运用成本管理方案。
二、成本管理的整体流程成本管理的整体流程可以分为以下几个阶段：成本计划编制、成本控制、成本分析和成本调整。
下面将对每个阶段进行详细介绍。
1.成本计划编制成本计划编制阶段是成本管理的起点，也是成本管理方案的基础。
在这个阶段，项目经理需要对项目的整体成本进行评估和预测，确定项目的基准成本和成本控制目标，并制定相应的成本计划。
具体步骤包括：（1）对项目的整体成本进行评估和预测，包括直接成本和间接成本等。
（2）确定项目的基准成本和成本控制目标，确保项目的成本控制在可控范围内。
（3）制定成本计划，包括项目成本预算和成本控制措施，确保成本计划符合项目的实际情况和需求。
2.成本控制成本控制阶段是成本管理的核心，也是成本管理方案的重点。
在这个阶段，项目经理需要根据成本计划和项目实际情况，采取相应的控制措施，确保项目的成本在可控范围内。
具体步骤包括：（1）建立成本控制机制，包括成本控制组织和成本控制流程等。
（2）制定成本控制方案，包括成本控制目标和成本控制指标等，确保成本控制有针对性和可操作性。
（3）实施成本控制措施，包括对成本的监控和调整等，确保项目的成本在可控范围内。
3.成本分析成本分析阶段是成本管理的重要环节，也是成本管理方案的关键。
在这个阶段，项目经理需要对项目的成本进行分析和比较，找出成本的规律和特点，为项目成本的调整提供依据。
具体步骤包括：（1）对项目的成本进行分析和比较，包括直接成本和间接成本等。
（2）找出成本的规律和特点，包括成本的分布和变动等，为成本调整提供依据。
（3）制定成本调整方案，根据成本的规律和特点，对项目的成本进行调整和优化，确保成本在可控范围内。
成本管理流程3
2.成本核算（事中）流程第一步：准备确定成本计算对象、成本项目、成本计算期企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。
第二步：设置账户设置成本费用账户：“生产成本”“制造费用”“管理费用”“财务费用”“销售费用”“废品损失”“停工损失”第三步：进行要素费用的分配对发生的各项要素费用进行汇总——编制各种要素费用分配表——编制记账凭证——并按照凭证的用途计入有关的生产成本明细账。
对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本——基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。
第四步：进行综合费用的分配对记入“制造费用”“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，最终记入“生产成本——基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。
第五步：进行完工产品成本与在产品成本分配通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本——基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。
在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。
第六步：计算产品的总成本和单位成本在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。
以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。
工厂成本管理制度流程
一、前言为了加强我厂的成本管理，提高经济效益，降低成本，增强企业的市场竞争力，特制定本制度。
本制度适用于我厂所有生产、管理、销售等部门。
二、成本管理组织机构1. 成本管理领导小组：负责制定成本管理制度，监督成本管理工作，协调各部门成本管理工作。
2. 成本管理办公室：负责成本管理工作的具体实施，包括成本核算、成本分析、成本控制等。
3. 成本核算部门：负责成本核算工作，包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等。
4. 成本分析部门：负责成本分析工作，对成本构成进行深入剖析，找出成本控制点。
5. 成本控制部门：负责成本控制工作，制定成本控制措施，对成本进行实时监控。
三、成本管理制度流程1. 成本预算编制（1）各部门根据生产计划、市场行情等因素，制定本部门的成本预算。
（2）成本管理办公室对各部门的成本预算进行汇总、审核，形成全厂的成本预算。
（3）成本管理领导小组对成本预算进行审批。
2. 成本核算（1）成本核算部门根据财务凭证、生产统计报表等资料，对原材料、人工、制造费用、销售费用等进行核算。
（2）成本核算部门将核算结果录入成本核算系统。
3. 成本分析（1）成本分析部门对成本核算结果进行分析，找出成本控制点。
（2）成本分析部门将分析结果反馈给相关部门，提出改进措施。
4. 成本控制（1）成本控制部门根据成本分析结果，制定成本控制措施。
（2）成本控制部门对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
5. 成本考核（1）成本管理办公室对各部门的成本完成情况进行考核。
（2）考核结果与部门负责人、员工的绩效挂钩。
6. 成本报告（1）成本管理办公室定期编制成本报告，向成本管理领导小组汇报。
（2）成本报告内容包括成本预算执行情况、成本分析结果、成本控制措施等。
四、成本管理制度执行与监督1. 各部门要严格执行成本管理制度，确保成本控制在预算范围内。
2. 成本管理领导小组定期对成本管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
产品成本管理流程
产品成本管理流程一、成本核算1.确定核算对象：首先确定要核算的产品或服务的范围，包括直接成本和间接成本。
2.收集成本数据：收集生产所需的全部成本数据，包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用和销售费用等。
3.分配成本：将收集到的成本数据按照相关规定进行分配，直接成本直接分配到产品上，间接成本通过适当的分配基数分配到产品上。
4.计算产品成本：根据已经分配的成本数据，计算出每个产品的成本。
通常包括生产成本、销售成本和管理费用等。
5.实施成本核算：对核算结果进行检查和审查，确保数据的准确性和可靠性。
二、成本控制1.设定成本标准：基于历史数据和行业平均水平，设定产品成本的标准。
标准成本是参照存在的生产技术和管理水平，根据产品特性、规模、市场竞争等因素制定的。
2.监控成本变动：定期监控实际成本与标准成本之间的差异，分析出现差异的原因，并采取相应的措施加以调整。
3.成本控制措施：针对成本控制过程中存在的问题和短板，不断加强管理，完善制度，提高生产效率和成本控制水平。
4.审计成本控制：通过内部审计和外部审计对成本控制的有效性进行评估，定期进行成本控制效果的评价。
三、成本分析1.分析成本构成：对产品成本中各个部分进行详细分析，找出影响产品成本的主要因素。
2.成本弹性分析：对产品成本的弹性进行评估，分析各项成本对产品成本的影响程度，找出成本弹性较大的部分，进行成本优化和控制。
3.提高成本效益：通过成本分析，找出降低成本、提高效益的途径和方法，推动企业降本增效。
4.制定成本计划：根据成本分析的结果，制定下一阶段的成本控制和管理计划，确保企业的成本管理工作能够持续改进和完善。
以上就是产品成本管理的流程，企业需要通过强化成本核算、成本控制和成本分析等环节，不断提升产品成本管理的水平，实现生产效率的提高和成本的降低。
只有管理好产品成本，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
材料成本管理制度及流程
材料成本管理制度及流程材料成本管理制度及流程在企业内部是非常重要的，它们对于企业的运营和利润起着至关重要的作用。
本文将重点介绍材料成本管理制度及流程的相关内容。
一、材料成本管理制度材料成本管理制度是指企业内部为了控制和管理材料成本而制定的一系列规章制度。
它的目的是确保企业在采购、使用和库存材料时能够实现成本的最小化，提高企业的经济效益。
1.1材料采购管理制度材料采购管理制度是指企业在采购材料过程中需要遵守的规章制度。
它包括以下内容：(1)制定材料采购计划：根据生产计划和库存情况，制定材料采购计划，包括采购数量、时间、供应商等。
(2)选择供应商：通过评估供应商的价格、质量、交货周期等因素，选定合适的供应商。
(3)签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权责和交付条件。
(4)材料验收：对采购的材料进行验收，确保材料的质量和数量符合要求。
(5)收货审计：对已验收的材料进行收货审计，核实采购数量和实际接收数量的一致性。
1.2材料使用管理制度材料使用管理制度是指企业在使用材料过程中需要遵守的规章制度。
它包括以下内容：(1)领料申请：生产部门根据生产计划和库存情况，提出领料申请，说明领料数量及用途。
(2)领料审批：领料申请经过相关部门审批，确定领料的合理性和必要性。
(3)领料发放：经过审批的领料申请，由仓库人员按照申请的数量发放材料。
(4)材料使用追溯：对领料发放的材料进行追溯，确保材料的正常使用和流转。
(5)损耗控制：对材料的损耗做到核算和控制，减少损耗带来的经济损失。
1.3材料库存管理制度材料库存管理制度是指企业在材料库存的管理和控制方面需要遵守的规章制度。
它包括以下内容：(1)盘点制度：定期对库存材料进行盘点，核对数量和质量。
(2)保管措施：建立合理的材料存放和保管措施，确保库存材料的安全和完好。
(3)跨部门调配：根据生产和库存需求，对材料进行跨部门调配，提高库存利用率。
(4)库存警戒线：设定库存警戒线和最大库存量，避免因过量采购和过大库存带来的压力和损失。
成本管理流程
成本管理流程引言成本管理是企业管理中非常重要的一个环节。
通过合理控制成本，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
成本管理流程是指企业在实践中通过一系列的活动来管理和控制成本。
本文将对成本管理流程进行全面、详细、完整且深入地探讨。
什么是成本管理流程成本管理流程是指企业在实践中进行成本管理的一系列活动和步骤。
它包括成本的收集、分类、分配、分析和控制等环节。
通过这些活动，企业能够对成本进行全面的管理和控制，为企业的经营决策提供依据。
成本管理流程的目标成本管理流程的目标是实现成本的最优化。
具体来说，成本管理流程的目标包括：1. 降低成本：通过合理的成本控制和管理，降低企业的成本，提高企业的利润率。
2. 提高竞争力：通过降低成本，企业能够提高产品或服务的价格竞争力，赢得市场份额。
3. 提高效率：优化成本管理流程，提高生产效率和管理效率，降低生产成本。
成本管理流程的步骤成本管理流程包括以下几个步骤： ### 1. 成本收集成本收集是指对企业各个环节的成本进行收集和记录。
成本收集可以通过多种方式进行，包括手工记录、电子数据采集等。
成本收集的关键是准确地收集和记录各个环节的成本。
2. 成本分类成本分类是指对成本进行分类和归类。
成本可以按照不同的分类标准进行分类，比如按照功能、按照性质、按照责任中心等。
通过成本分类，可以更好地了解各个成本项目的性质和规模。
3. 成本分配成本分配是指将企业的共同成本分摊到各个成本中心或成本对象上。
成本分配可以按照不同的原则进行，比如按照产量、按照人工时间等。
通过成本分配，可以更准确地了解各个成本中心或成本对象的成本构成。
4. 成本分析成本分析是指对成本进行分析和比较。
成本分析可以通过多种方法进行，比如成本比较法、成本趋势分析法等。
通过成本分析，可以更好地了解成本的变化趋势和成本的组成部分。
5. 成本控制成本控制是指通过各种手段和措施来控制成本的增长。
成本控制可以从多个方面进行，比如控制生产成本、控制人力成本、控制材料成本等。
成本管理工作流程
成本管理工作流程成本管理是企业管理中不可或缺的一部分，主要目的是帮助企业有效控制成本，提高盈利能力。
成本管理工作流程是指企业在实施成本管理过程中所采用的方法和步骤。
下面将详细介绍成本管理的工作流程。
一、确定成本管理的目标成本管理的目标是通过控制和降低成本，提高企业的经济效益。
在确定成本管理目标时，应综合考虑企业的发展战略、市场需求和资金状况等因素。
二、成本分类三、成本核算成本核算是成本管理的核心环节。
核算的目的是明确各项成本的大小和构成，为成本控制提供准确的基础数据。
常见的成本核算方法有作业成本法、部门成本法和综合成本法等，企业可以根据自身的情况选择适合的核算方法。
四、成本控制成本控制是确保成本在合理范围内的管理手段。
成本控制包括预算成本控制和实际成本控制。
预算成本控制是指根据企业的预算制定成本的控制标准，实际成本控制是指根据企业的实际情况对成本进行实时监控和调整。
通过成本控制，可以及时发现并纠正不合理的成本，保证成本的合理性和有效性。
五、成本分析成本分析是对成本的详细分析和研究工作，旨在找出成本的短板和改进空间。
常见的成本分析方法有差异分析、变动分析和比较分析等。
通过分析成本，可以找出影响成本高低的因素，并采取相应的措施进行成本优化。
六、成本考核成本考核是对成本管理绩效的评价和激励手段。
通过成本考核，可以评价成本管理的效果并调动管理者和员工的积极性。
成本考核应该与企业的绩效评价体系相结合，建立合理的激励机制，激励那些在成本控制和降低成本方面表现出色的个人和团队。
七、成本改进成本改进是成本管理工作的持续性过程。
通过不断改进成本管理方法和手段，有效控制成本并实现成本降低。
成本改进需要管理者和员工共同努力，积极参与成本管理活动，并根据成本分析的结果制定改进计划，优化和调整企业的成本结构。
八、成本管理信息系统建设成本管理信息系统是实施成本管理工作的重要保障。
通过建立成本管理信息系统，可以实现成本核算、成本控制和成本分析的自动化和标准化。
工程全过程成本管理流程
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成本管理中心部门职责与流程
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成本管理流程图
1、成本规划编制与审批流程图百度文库-好好学习，天天向上百度文库-好好学习，天天向上技术与施工图设计阶段百度文库-好好学习，天天向上2、概预算编制、审批流程图百度文库-好好学习，天天向上后续设计、招标、施工 3、设计变更成本审核流程否是否影响成本是V 2万<5万<10万结算资料/设计变更单工程部、总工办、施工单位等完工验收设计变更通知总工办签发，成本部留存，工程部实施，监理监督成本变动费用估算总工办、成本部、工程部成本部施工单位承包商提出变更政府等提出变更 工程部提出变更 领导提出变更成本部总工办 设计单位分管副总总裁成本分析、对也——・按时完成结算审核 4、现场签证成本审核流程否技术核定是V 2万<5万<10万现场签证申请7技术意见与扌批示费用报价资料纳入工程结算范围工程部签发、分管副总批示工程部现场初步核实工程量成本、费用审核总工办、成本部、工程部4分管副总工程部提出签证承包商提出签证I 客户等提出变更其它提出变更施工单位 总工办成本部7’现场签证单/施工单位工程部总裁5、工程结算审核工作流程其它工程部否具备结算条件?是 否资料真实完整?是竣工验收证明合同结算书招标图纸竣工图纸—文件签收复核意见审批意见审批意见批示意见施工单位组编结算资料工程结算审核结算审核报告成本部经理复核分管副总审批总裁审批董事长批示造价咨询单位施工单位成本部工程部成本部施工单位。
工程成本管理流程及制度
工程成本管理流程及制度一、工程成本管理流程1. 制定成本管理计划在项目开始阶段，项目经理应当根据项目的特点和规模制定成本管理计划，明确成本管理的目标、范围、原则、方法等。
成本管理计划应当包括项目的预算编制、成本核算、成本控制等内容，确定责任人员及其职责，确保各项工作按照计划有序进行。
2. 预算编制项目经理应当按照成本管理计划的要求，组织成本预算的编制工作。
预算编制过程应当充分考虑项目的规模、工期、质量要求等因素，确定各项费用的预算数额，并适时调整预算方案，确保其合理性和准确性。
3. 成本控制在项目实施过程中，项目经理应当根据项目预算，及时监督和控制项目的成本支出。
成本控制主要包括对现场施工工作、材料采购、设备租赁、人力资源等方面的成本预算和实际支出进行比对，并制定合理的调整计划，确保项目成本控制在可接受范围内。
4. 成本核算项目结束阶段，项目经理应当进行成本核算工作，对项目的总成本进行综合核算，并与预算进行比对，分析成本偏差原因，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。
5. 成本分析与控制项目结束后，应根据成本核算结果进行成本分析，分析各项费用的占比情况，找出成本偏高的原因，建立成本控制措施，为今后项目的成本管理提供参考。
二、工程成本管理制度1. 成本管理责任制度项目成本管理应当建立明确的责任制度，明确各级领导和员工的责任，并制定相应的考核办法。
项目经理应当对项目的成本管理工作负总责，各工作部门负责整个项目成本核算和控制工作。
2. 成本编制制度项目成本预算应当按照统一的标准和方法进行编制，包括项目总预算、各项费用预算、进度统计等内容。
预算编制应当遵循科学、准确、合理的原则，确保预算的有效性和可操作性。
3. 成本控制制度项目实施过程中，应当建立有效的成本控制制度，包括成本支出审批制度、成本分析制度、成本调整制度等。
成本控制制度应当能够及时监督和控制项目的成本支出，确保项目的顺利进行和成本控制在可接受范围内。
成本管理流程
成本管理流程成本管理是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的经济效益和财务状况。
一个良好的成本管理流程可以帮助企业更好地控制成本，提高经济效益，增强竞争力。
下面我们将介绍一套成本管理流程，希望能够对大家有所帮助。
首先，成本管理流程的第一步是成本核算。
成本核算是指对企业生产经营过程中发生的各项费用进行核算和分析，以便及时掌握和管理企业的成本状况。
在成本核算中，需要对直接成本和间接成本进行区分，确保成本核算的准确性和全面性。
第二步是成本分析。
成本分析是对成本进行逐项分析和比较，找出成本的组成部分和结构，分析成本的变动和原因，为企业的成本控制提供依据。
通过成本分析，可以找出成本的薄弱环节，采取相应的措施进行改进，降低成本，提高效益。
第三步是成本预算。
成本预算是企业在一定时期内对各项成本的计划和安排，是企业经营管理的重要工具。
通过成本预算，可以合理安排和控制各项成本，提高资源利用效率，实现成本的最优化配置。
第四步是成本控制。
成本控制是指企业对成本的计划、组织、领导和控制，以确保成本在规定的范围内，达到经济效益的目标。
在成本控制中，需要建立科学的成本控制制度，加强成本核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题，保证企业的经济效益。
第五步是成本考核。
成本考核是对成本控制效果进行评价和考核，及时发现和纠正成本控制中的问题，为企业的成本管理提供反馈信息。
通过成本考核，可以评价各部门和个人的成本控制工作，激励他们积极参与成本管理，提高成本管理的效果。
最后，成本管理流程需要不断进行总结和改进。
企业在实施成本管理流程的过程中，需要不断总结经验，找出问题，改进方法，不断提高成本管理的水平和效果。
只有不断完善成本管理流程，才能更好地提高企业的经济效益，增强竞争力。
通过以上成本管理流程的介绍，相信大家对成本管理有了更深入的了解。
成本管理是企业管理中非常重要的一部分，希望大家能够重视成本管理，不断完善成本管理流程，为企业的可持续发展做出贡献。
成本管理流程DOC
成本管理流程DOC成本管理流程指的是企业在实施成本核算、分析和控制的过程中所遵循的一系列步骤和方法。
下面是一个详细的成本管理流程的示例。
流程中的关键步骤包括成本核算、成本分析、成本控制和成本改进等。
以下为对每个步骤的详细阐述。
1.成本核算-成本项目的识别和分类。
将企业的成本按照不同的项目进行分类，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
-成本的记录和计算。
对每个成本项目进行准确的记录和计算，包括采用全面成本法、直接成本法等方法进行计算。
-成本的分配和归集。
将企业的各项成本分配到产品、部门或成本中心等不同的对象中，形成成本数据。
2.成本分析成本分析是指对企业的成本进行深入的研究和分析，了解成本的构成、原因和分布情况，为企业的决策和管理提供有关成本的信息。
成本分析的主要步骤包括：-成本构成分析。
分析各个成本项目的构成因素，如直接材料成本的原材料价格、用量等。
-成本原因分析。
分析成本发生的原因和影响因素，在深入分析的基础上，找出成本的控制和降低途径。
-成本分布分析。
将成本按照不同的对象进行分布和分析，如产品成本分析、部门绩效分析等。
3.成本控制成本控制是指通过对成本进行计划、实际比较和偏差分析，采取相应的控制措施，确保企业的成本在合理的范围内。
成本控制的主要步骤包括：-成本计划制定。
根据企业的经营计划和目标，制定相应的成本控制计划和指标。
-成本实际比较。
将实际发生的成本与计划成本进行比较，找出差异和偏差。
-成本偏差分析。
对成本的偏差进行分析，找出偏差的原因和解决办法。
-成本控制措施实施。
根据成本偏差分析的结果，采取相应的控制措施，降低和控制成本。
4.成本改进成本改进是指通过改进管理、工艺和技术等方面，实现成本的降低和效益的提高。
-管理改进。
优化企业的管理制度和流程，提高决策效率和管理效果。
-工艺改进。
优化生产工艺和工作流程，提高生产效率和质量水平。
-技术改进。
引进新的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
施工成本管理的基本流程
施工成本管理的基本流程施工成本管理的基本流程：施工成本管理是指对建筑施工项目中各种费用的计划、监控和调整，以达到控制施工成本、提升项目效益的目的。
其主要流程包括预算编制、实施监控、成本管理、分析总结四个环节，下面将分别进行描述。
一、预算编制阶段预算编制阶段是项目成本管理的第一步，也是最重要的一步。
这一阶段需要制定出建筑施工项目的全过程预算，确定资金的来源以及开支计划，同时确保项目预算的正确性和可行性。
步骤一：定义项目范围。
首先需要明确项目的具体范围，以及要实现的目标和效益。
包括施工面积、工程类型、功能设置、装修标准等方面。
步骤二：制定项目计划。
制定项目时间计划表和人员计划表，确定招标时间、施工时间、交付时间等关键节点。
步骤三：估算成本。
通过调查、资料收集、经验等多种方式，综合考虑建筑施工项目各方面的要素，计算项目的总成本以及各项成本分项，包括人工费用、材料费用、设备费用、租金费用等。
步骤四：确定项目预算。
按照各项成本分项向主管部门提交项目预算方案，并获得批准。
二、实施监控阶段施工过程中，需要对工程进度、质量、成本等方面进行监控，及时发现问题并加以处理，确保项目按照预算计划实施。
步骤一：制定监控计划。
根据项目计划，制定具体的监控计划，包括监控的重点、监控频率、监控方法等。
步骤二：实施监控。
通过实地检查、图纸审核、现场会议等方式，对工程进展、质量、资金使用情况等进行监控，并进行记录。
步骤三：问题发现和处理。
及时发现问题，采取有效的措施进行处理，并跟踪问题的解决情况。
三、成本管理阶段成本管理阶段是针对实际施工过程中的成本情况进行管理和调整，确保成本能够控制在预算之内，并确保项目的质量和安全。
步骤一：实施成本管理策略。
制定相关管理策略和控制措施，确保各种成本的使用符合预算计划，并保证项目顺利进行。
步骤二：执行成本管理计划。
通过成本核算、费用控制以及使用监督等方式，执行成本管理计划，保证成本控制和使用效益。
成本管理流程
成本管理流程成本管理流程是指企业在生产经营过程中，通过对成本的收集、记录、分析、评估和控制等一系列活动，以提高成本效益和经营效益的管理过程。
下面将分为四个步骤，对成本管理流程进行详细阐述。
第一步：成本收集和记录成本收集和记录是成本管理的基础，也是核心环节。
在这一步骤中，企业需要确保能够全面、准确地收集到各类成本项目，并进行详细记录。
常见的成本项目包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
企业可以通过建立会计制度、成本核算体系以及实施内部控制等措施来确保成本收集和记录的准确性和真实性。
第二步：成本分析和评估成本分析和评估是企业对成本情况、成本结构和成本组成进行深入研究和分析的过程。
在这一步骤中，企业需要通过各种分析方法，例如比较分析、趋势分析、差异分析等，对成本进行系统细致的分析。
同时，还需要对成本进行评估，即根据成本分析的结果，对成本的合理性、经济性和效益性进行评估。
通过成本分析和评估，企业能够更好地认识和把握成本的状况，为后续的成本控制和优化提供决策依据。
第三步：成本控制成本控制是指通过一系列措施和方法，对成本的发生和支出进行有效管理和控制，以达到减少和优化成本的目的。
主要包括成本计划编制、成本预测与控制、成本核算与分析、成本目标确定与实现等。
成本控制的关键是找出造成成本增加的原因，采取相应的措施进行调整和改进。
此外，还需要建立成本控制的指标体系和考核机制，对成本控制的效果进行监控和评估。
第四步：成本优化成本优化是指通过分析和评估成本项目和成本结构，采取一系列有效措施，进一步减少成本和优化成本结构，提高企业的经济效益和竞争力。
成本优化的关键是通过提高资源利用效率、精细化管理、降低生产成本、优化供应链等方式，实现成本降低和效益提高的双赢。
值得注意的是，在成本优化的过程中，需要综合考虑成本和质量、效率、风险等因素的综合影响，不能只追求成本的降低而忽视其他方面的影响。
综上，成本管理流程是一个综合性的管理过程，需要企业通过成本收集和记录、成本分析和评估、成本控制和成本优化等一系列步骤，对成本进行全面管理和控制。
生产成本管理流程
生产成本管理流程生产成本管理流程是企业管理中一个重要的环节，准确的生产成本管理可以帮助企业合理控制成本，进而提升企业盈利能力，提高综合竞争力。
本文将就生产成本管理流程进行详细介绍，希望能对企业的成本管理提供帮助。
一、生产成本管理流程的概述生产成本管理流程是针对企业的生产成本进行管理和控制的一种管理流程。
主要目的是合理分配和计量生产成本，提高财务管理效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
生产成本管理流程包括三个主要环节：生产成本核算、生产成本分析和生产成本控制。
二、生产成本核算生产成本核算是生产成本管理流程的第一步。
这一环节主要是通过记录、收集和分析生产线上产生的生产成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，以确定真实的生产成本。
生产成本核算主要包括以下步骤：1. 确定生产成本要素首先需要明确生产成本计算要素，生产成本要素通常包含：直接材料成本、直接人工成本、间接制造费用、生产设备费用、工厂水电费、仓储管理费用等，并计算出每项成本所占的比例。
2. 生产成本数据收集和登记生产成本数据收集和登记是记录和收集完成的生产成本数据，包括工厂物料的采购成本、上下游环节的人工费用、生产设备费用等。
所有的生产成本数据应分类清晰地登记为直接成本或间接成本并标识对应的工作码。
3. 生产成本计算通过对生产成本要素进行汇总计算，以确定每个产品的总生产成本。
直接成本并入到产品成本计算中，间接成本通过合理分配方法分摊到每个货品，以最终实现每件产品的总成本计算。
4. 生产成本调整在生产成本核算过程中，可能出现计算错误和遗漏，需要进行调整。
生产成本调整可以通过检查、复核、订正生产成本数据来进行。
三、生产成本分析生产成本分析是生产成本管理流程的第二步。
这一环节主要是为了理解各项成本占比情况，以便对生产成本合理分配和优化控制。
生产成本分析重点关注的内容主要包括成本构成、成本变化、成本占比等。
1. 成本构成分析生产成本构成是指所有生产成本项目和组成部分。
成本管理工作流程
3.复审的要求：工程管理部负责对项目公司提交的结算资料完整性进行审核把关，如发现资料不齐、审批手续不全或有明显错误的，应在收到资料后7天内一次性发函给项目公司，项目公司自收到函件后10天内负责补齐完善并重新提交，否则该结算退回。结算开始审核时间以结算资料补齐之日起算。
6.材料验收：根据属地原则，由报审部门组织工程部、控审人员、供货商共同验收，并移交报审部门；
7.材料质量异议期限为货到工地2日内，特殊情况双方另行协商，或按国家有关规定执行。
五、乙供材审价流程
说明事项：
1.乙供材料泛指施工单位提供的各种材料。
2.施工单位必须每月15日前提交下一月材料计划，经项目公司工程部认可，材设部审价、项目公司分管领导审批后于每月22日前将材料计划转送规划建设部。
成本管理工作流程
一、施工图预算流程
说明事项：
1.启动源：设计单位提供的经审查通过的施工图或进度款、包干价的招投标。
2.成本管理部根据施工图编制要求、进度计划等提出施工图预算编制方式建议，经主管领导审批后确定。
3.成本管理部应制订详细的工程预算编制委托书，委托书中应明确预算书编制的时间计划、质量标准等关键点，工程预算委托书经公司分管领导审核、总经理批准后确定。
说明事项：
1.递交①：是指施工单位按合同约定的工程付款进度，结合自身施工进度，提交《工程进度报表》给监理单位，由监理单位负责工程量的核定并签字确认。
2.递交②：是指施工单位递交经监理单位核定工程量，并签字确认的《工程进度报表》。
3.项目公司提报申请要求：在接到施工单位《工程进度报表》后48小时内完成审批，填报《工程进度审批意见表》、《工程款申请表》并提交成本控制部。
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成本管理流程宁夏瑞信地产成本管理流程成本管理流程1.流程概述1.1.流程目的及适用范围流程目的促进公司开发项目的成本合理最小化，保证项目收益水平及经营计划顺利实现，规范公司成本管理及预结算工作，提高经济效益。
适用范围适用于公司房地产项目开发的全过程。
1.2.流程关系流程等级母流程子流程关联流程一级流程无 1.《工程预算编审管理流程》2.《设计变更管理流程》3.《现场签证管理流程》4.《动态成本控制管理流程》5.《工程付款管理流程》6.《工程结算编审管理流程》7.《工程尾款支付管理流程》8.《工程保修款支付管理流程》1.《计划管理流程》2.《项目论证流程》3.《项目策划管理流程》4.《设计管理流程》5.《工程管理流程》1.3.参与部门及职责部门名称本流程中承担的主要职责主办部门产品研发部（造价）1.对项目成本的估算、测算、概算、预算和目标成本的准确性、及时性负责；2.对工程预决算的准确性和及时性负责；3.负责对造价成本动态信息的整理并每月上报公司财务管理部；4.对造价成本动态信息失真、失时导致的成本决策延误和错误负直接责任；5.编制成本计划，监督执行。
财务管理部1.负责非造价成本（土地成本、开发前期费、开发间接费、期间费用）动态信息整理；2.对开发间接费用、期间费用等超成本控制目标负责；3.负责组织编制项目成本信息月报，并上报公司；4.对超付合同款项负责；5.负责组织召开成本分析会；6.对成本动态信息的失真、失时导致的成本决策延误和错误负直接责任；配合部门项目部1.是项目建设成本的发生中心和责任中心；2.对设计变更、甲控、甲供之外的建设成本超目标成本负直接责任；3.对未履行公司有关规定及本规定造成的建设成本失控负直接责任；工程管理部1.对工程采购、甲供、甲控材料、设备超目标成本负责；营销管理部1.是销售成本的发生中心和责任中心；2.对广告费、样板间等销售费用超目标成本负责；3.对客户提出的设计变更及提高产品档次的设计变更而造成的项目收益减少负责。
产品研发部（设计）1.对已确定设计方案的经济性、合理性负责；2.对已确定设计方案的预算超概算负责；3.对设计不经济、不合理而变更造成的成本增加及超目标成本负责；4.对规划设计费用超预算负责；决策部门重大事项评审小组1.确定项目目标成本；2.项目目标成本动态分析评审；3.对项目成本重大变更做出决策。
1.4.输入及输出流程输入文件流程输出文件1.《新项目初步定位设计草案任务书》2.《项目全成本测算指标》3.《项目投资土地费用测算》4.《项目目标成本控制指导书（样本）》5.《房地产公司付款见证性资料规范表》6.《成本管理信息月报》2.业务示意流程图项目全成本测算项目成本控制指导书工程结算管理工程保修款管理工程决算管理工程款支付项目成本动态控制（月报及月会）工程合同管理工程招投标管理项目经济效益评估项目全成本概算施工图预算开发前期准备费管理社区管网工程费管理园林环境费管理土地成本管理配套设施费管理开发间接费管理期间费用管理设计变更管理甲供材设采购管理现场签证管理目标成本管理体系责任成本管理体系项目策划阶段实施方案设计施工图设计成本建议成本建议优化评审优化评审建安成本管理3.流程操作指引3.1.成本管理的总体原则3.1.1 全员成本管理原则。
公司所有员工、所有部门都在各自的职责范围内，对项目成本有直接或间接的影响，都必须有成本控制意识和责任，并贯彻于日常工作中；3.1.2 全过程成本管理原则。
项目从可行性研究到竣工决算，要有完整的概算、测算、预算及结算，全过程要有主动、及时的成本比较、方案选择、信息反馈与分析控制；3.1.3 合同化管理原则。
所有预算成本范围内的成本，都需签订经济合同，细致、明确地规定乙方的工作范围、内容、进度、质量标准及工程结算办法、违约责任等；3.1.4 目标成本管理原则。
项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目最终收益的下限，与此对应的成本水平在售价不能提高的情况下，是不可突破的项目成本控制目标（上限）；项目的总体控制目标分解为各部门的各项费用成本目标，既是各项工作成本控制的标准，也是管理人员的考核标准；3.1.5 责任成本控制原则。
任何部门、任何个人不能单独代表公司，独立完成涉及公司利益的成本决策与业务操作；公司建立责任成本管理体系，将各项成本目标落实到各个责任主体（相关部门与个人），各责任主体要按程序报批，操作；3.1.6 可复查原则。
业务操作及概算、测算、预算、结算全过程应有完整、详细的记录和档案管理，预、决算工作结果应具备100%的可复查性。
3.2.编制成本计划3.2.1 成本计划包括目标成本系统与成本工作计划两部分：目标成本系统包括目标成本与责任成本。
成本工作计划按年度或按月编制，计划内容包括成本管理流程的主要工作要点。
3.2.2 成本计划由产品研发部、财务管理部、工程管理部组织编制，并负责监督检查落实情况。
详见《成本计划》3.3.目标成本与责任成本的确立3.3.1 项目论证阶段的成本估算项目成本估算的工作要点如下：1)在项目正式达成合作意向前，产品研发部（设计）应根据地块客观状况及规划控制要点，提供2-3种不同的规划设计概念，明确说明每种概念下不同功能、不同建筑形式的建筑面积与可售面积（参见《新项目初步定位设计草案任务书》），提交营销管理部、财务管理部和产品研发部（造价）；2)营销管理部应根据市场情况，客观估计每种方案下，不同建筑形式可售面积可达到的售价水平，并对该售价水平下，销售周期及销售费用水平做出预测，提交财务管理部和产品研发部（造价）；3)产品研发部（造价）组织编制不同设计方案下项目建设成本投资估算；建设成本投资估算应按不同的建筑结构、不同的建筑功能按成本细目分别计算，并编制估算说明，详细说明估算的依据（参见《项目全成本测算指标》）；4)产品研发部（造价）在“建设成本投资估算”、“销售费用估算”、“项目销售周期估算”的基础上，协同财务管理部共同编制项目的全成本评估；并结合售价测算，计算出不同方案下，项目的收益水平，并推出相应的土地成本（参见《项目投资土地费用测算》）。
提交给项目谈判部门及公司领导决策；5)土地成本测算结果作为项目获取的重要成本依据。
3.3.2 项目策划阶段的成本测算项目获取后，进入到项目策划—产品定位阶段，该阶段的成本工作重点是根据产品定位结果，进行项目成本测算，编制方案设计阶段的成本建议，提交设计院，作为方案设计的重要经济依据。
项目成本测算的工作要点如下：1)产品研发部（项目策划）在公司取得项目后，组织进行产品定位工作，在项目部、营销管理部、物业公司的配合下编制《产品建议书》（如聘请策划公司，应由策划公司配合完成该阶段工作）；2)产品建议书中的重要内容为：客户定位、价格定位和产品定位。
其中，价格定位是项目成本测算的主要依据；3)根据价格定位，运用倒推法，减去公司预期利润和其它非建设成本，推出建设造价标准。
在此标准内，将成本细化为建筑工程成本、安装工程成本、社区管网工程费、室外环境工程费和区内配套成本等标准；4)在项目完成概念设计后，由产品研发部（造价）牵头，与项目部、产品研发部（设计）、营销管理部、财务管理部等部门共同编制《项目全成本测算》，该测算可以编制到《项目全成本测算指标》的一级成本科目（参见《项目全成本测算指标》）；5)根据《项目全成本测算》，编制《项目规划方案设计阶段的成本建议》。
3.3.3 实施方案设计及施工图设计的限额设计与图纸优化1)规划设计原则上应由产品研发部（设计）通过招投标办法进行确定；在招投标文件中，明确要求设计单位的规划方案在投资上不超过《项目规划方案设计阶段的成本建议》所规定的设计限额；2)规划设计方案初步确定后，产品研发部（设计）应组织外部专家、项目部、产品研发部（造价）、营销管理部、物业公司，召开技术经济分析会，通过与经验数据进行比较，从技术经济性角度，进行规划方案优化评审；并对规划方案是否符合《项目规划方案设计阶段的成本建议》进行分析，提出修改规划设计方案的意见，经各部门经理签字，报公司领导批准后，由产品研发部（设计）负责落实调整方案；3)扩初方案提交后，产品研发部（设计）应再次组织外部专家、项目部、产品研发部（造价）、营销管理部、物业公司，召开技术经济分析会，通过与经验数据进行比较，从技术经济性角度，进行实施方案优化评审；并对实施方案是否符合《项目规划方案设计阶段的成本建议》进行分析，提出修改实施设计方案的意见；4)扩初方案确定后，产品研发部（造价）组织产品研发部（设计）、工程管理部、项目部、财务管理部对《项目全成本测算》进行细化和修订，并在此基础上编制《项目全成本概算》，经相关部门审核后报公司总经理确认。
《项目全成本概算》编制到《项目全成本测算指标》的二级成本科目；5)在下达施工图委托设计前，产品研发部（造价）应根据《项目全成本概算》，及时合理地提出分部分项工程单方造价及钢筋、混凝土等主要材料单方含量的历史经验数据，与设计、工程协商确定限额设计指标，形成《施工图设计阶段的成本控制建议》，上报相关部门审核后，作为《施工图设计任务书》的一部分发给设计院作为施工图设计阶段造价控制的依据；6)产品研发部（设计）在给设计单位下达施工图设计委托书中，应明确要求设计单位随施工图编制设计概算及计算出主要材料设备用量；应在设计合同中明确设计单位的设计责任及相应的处罚措施；初步设计进行过程中，产品研发部（设计、造价）必须随时与设计单位就设计方案、设计概算进行分析、对比，既要满足技术要求，同时还要符合造价控制要求；7)施工图初步完成后，产品研发部（设计）必须对施工图设计的合理性、技术经济性进行细致的审查，签字后，移送项目部和产品研发部（造价）进行审查，后者必须对设计院编制的设计概算的限额数据进行审查、复核，对单方造价、主要材料的单方含量与经验数据进行对比，提出书面意见反馈给产品研发部（设计）；8)如有需要，产品研发部（设计）可以聘请图纸优化机构，进行施工图优化评审，对设计的合理性、结构设计的技术经济性进行分析评价，形成会审纪要并提出改进意见，反馈给设计单位以设计变更形式修改施工图；9)确定的施工图及会审纪要、会审后的设计变更应由设计院、产品研发部经理、项目部经理及工程分管副总签字后，方能移交项目部，经各方签字的施工图原件、会审纪要及设计变更，产品研发部（设计）、产品研发部（造价）、项目部必须各存一份；10)产品研发部（设计、造价）要分别对施工图的合理性、技术经济性负责；公司财务管理部可视情况进行抽查，委托社会中介机构对施工图的技术经济性进行论证；11)确定施工单位后，产品研发部（设计）、产品研发部（造价）、工程管理部、项目部、设计院、施工单位、监理单位进行图纸交底，各方应对施工图进行充分交流，达到认识一致。