绩效考评指标体系及指标注释表范本)

正泰集团股份有限公司（总部）

绩效考评指标体系及指标注释表

目录

绩效考评指标体系说明

♦每个岗位的绩效考评指标体系由核心能力考核表、关键业绩考核表和工作态度考核表组成，核心能力、关键业绩、工作态度为一级考核指标，根据重要性，赋予相应的权重（总权重为100%），一级指标包含二级指标。

♦核心能力考核表的评分标准参考《正泰集团股份有限公司岗位核心能力注释表》。

♦工作态度考核表的评分标准参考《正泰集团股份有限公司工作态度注释表》。

♦关键业绩考核表评分标准：指的是各考核指标获得满分时需要达到的标准，本栏同时明示了该项指标的主要扣分点及扣分标准。部分通用指标参见《正泰集团股份有限公司部分通用业绩指标注释表》。

♦指标确认：对指标的选举、指标内容、评分标准及权重分配，考评人和被考评人应达成共识。

♦权重：根据组成某岗位的各项指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，权重可随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。权重通常在每年初确定指标内容时确定。本体系中的权重可分为两级：一级指标权重对应核心能力、关键业绩、工作态度三项，总权重为100%；二级指标权重分别对应每张考核表中的具体指标，总权重为100%。

♦评分计算方式：

一、高层管理岗位董事长

总裁

执行总裁

副总裁

董事会秘书

总裁助理

二、廉政督察室岗位廉政督察室主任

廉政督察室督察员

三、审计室岗位

审计室主任

关键业绩指标考核表