地产集团薪酬福利管理制度

地产集团薪酬福利

管理制度

某地产集团薪酬福利管理制度

为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。

第一部分总则

适用范围

地产集团控股（集团）有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。

第二部分岗位绩效工资制

除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其它人员均实行岗位绩效工资制。

一、薪资项目

㈠工资标准

1. 地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。

职等划分及工资区间表

1、普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业

技术岗位。

2、普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、战略研究、项目

开发、营销策划等岗位。

工资档次及工资标准表

位工资每月按标准额度发放，绩效工资根据当月考核结果发放兑现。

㈡加班费

1. 加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿。地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理，具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为准。

2. 3级（含）以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素，不再发放加班费。

3. 具体加班管理及加班费发放详见《地产集团加班管理规定》。

㈢工龄工资

从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，发放50元/月工龄工资，以后工龄每增加一年，工龄工资增加50元/月，最高标准为800元/月。

㈣年终奖

年终奖发放原则上以年底工资标准为基数，具体发放系数与公司

年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。

员工离职年终奖不再发放。如果调入集团其它单位，由调入单位根据本公司政策发放其年终奖。

3（含）以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相关规定执行，具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集团审定。

项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标，具体方案另行下发。

二、福利项目

㈠交通津贴

公司为3级（含）以上未配备公务用车人员发放交通津贴，具体标准如下：

公司为全体员工发放通讯补贴，要求全体员工必须24小时保持通讯畅通，公司综合管理部将不定期抽查，如发现未按上述规定执行者，则公司有权扣发其当月通讯补贴。通讯补贴具体标准如下：