直线经理人的四项修炼(答案)

学习课程：直线经理人的四项修炼

单选题

1. 在以下对直线经理人的企业管理要求中，属于资本积累阶段的是：回答：错误

1. A 品牌管理

2. B 知识管理

3. C 要素管理

4. D 资本经营

2.在直线经理人所需要的管理项目中，属于战略类的是：回答：正确

1. A 研发管理

2. B 质量管理

3. C 人力资源管理

4. D 经营计划制定与执行

3.在企业发展的市场竞争阶段，直线经理人使下属产生信赖的特点是：回答：错误

1. A 用人不疑，疑人不用

2. B 情感以及人格魅力

3. C 用人要疑，疑人要用

4. D 价值观和理念的统一

4. 对于直线经理人而言，以下可以授权的工作是：回答：错误

1. A 日常工作及需要专业技术型工作

2. B 人事问题（如激励、保持士气），发展及培养部下

3. C 下达目标

4. D 解决部门间的冲突

5. 直线经理人硬技能的内容和特点不包括：回答：错误

1. A 主要是帮助直线经理在职责与资格方面进行有效的界定

2. B 其获取主要以知识结构的调整和再学习为渠道

3. C 关键问题在于在学习当中运用并掌握一些工具

4. D 以往获取需要经验和悟性，而目前主要以实践、体验和再学习便可获得6. 在企业发展的不同阶段中，市场竞争阶段的特点要求是：回答：错误

1. A 抓住市场上的任何一个发展壮大的机会

2. B 企业管理由“人大于组织”向“组织大于人”转变

3. C 每一个人可能对于组织都是重要的，同时又对组织是无足轻重的

4. D 强调整体文化和经营理念

7.在以下对直线经理人的企业管理要求中，属于市场竞争阶段的是：回答：正确

1. A 参与、建设和执行企业的战略

2. B 管人

3. C 任人唯贤

4. D 责、权、利对等

8.在直线经理人所需要具备的管理项目中，属于运营类的是：回答：正确

1. A 预算管理

2. B 采购管理

3. C 财务管理

4. D 行政事务管理

9.面对变革化的趋势，直线经理人不应该：回答：正确

1. A 从观望转推动

2. B 从参与转为导引

3. C 处于谨慎地回避变革

4. D 从事后分析开始转向提前预测

10.在企业的市场竞争阶段，直线经理人在“人际关系”方面的角色和定位不需要把握的是：回答：错误

1. A 与下级之间强调解决问题，能够吃亏

2. B 对上级要领悟、补漏、条理

3. C 对下级要强调效率、公正和技能

4. D 对同级应该协作分工

11.以下有关管理者不肯授权的原因，错误的是：回答：错误

1. A 认为自己能干，部下能力经验不足当任

2. B 怕授权太多会威胁到自己在组织的地位

3. C 管理者权欲太大，被人请示时的虚荣感

4. D 给下属充分锻炼的机会

12.在新的市场环境和竞争压力下，直线经理人不应该：回答：正确

1. A 故步自封，自扫门前雪

2. B 使自己和企业的发展阶段相匹配

3. C 找准跟企业发展状态的一种契合度

4. D 使自己在角色和定位中找到平衡

13.在企业发展的知识经济阶段，直线经理人在“决策者”方面的角色和定位不需要把握的是：回答：错误

1. A 对资源要进行有效地挖掘和利用

2. B 决策更多地发生在预测的时候

3. C 对待目标应该从高出着眼，低处着手

4. D 对资源应该进行高效的分配、战略性的整合

14.在企业发展的市场竞争阶段，企业计划的特点是：回答：正确

1. A 只有抓住机会才有可能有计划

2. B 计划不如变化快

3. C 需要强化对资源配置以及资源使用问题的考虑

4. D 结合组织的结构而形成高效率

15. 属于领导管理者经营团队的特点是：回答：错误

1. A 给予纪律性奖励

2. B 以客户为导向

3. C 需要培训新知识和理念

4. D 要求信任思维（品质与能力）