一采通 Go8 集团管控采购解决方案应用案例 东方希望(East Hope)
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一采通焦点：
电子采购平台、电子采购系统、电子采购网、网上采购、 一采通 Go8、一采通 e3、采购管理系统、采购系统、采 购管理软件、采购模式、采购内部控制、电子招标系统、 电子招投标系统、招投标网、竞标网、询价网、电子采 购解决方案、物料采购管理系统、Go8 生产采购系统、 Go8 非生产采购系统、Go8 通用物资采购系统、Go8 集 中采购系统、Go8 集团管控采购系统、Go8 供应商管理 系统、Go8 废旧物资处理系统
◆ 所有采购项目基于网络完成采购日常谈判过程，形成工作 规范和习惯，每个月可以吸引上百家新供应商注册
◆ 基于电子采购平台应用流程完善了采购及供应商管理制 度、流程
◆ 平台年管控采购金额过 15 亿
本案例采用
集团管控采购解决方案
Group Enterprise Management Solution
北京网达信联科技发展有限公司 咨询热线 : 400-700-9256 网址：www.1caitong.com
一采通 电子采购解决方案
Go8 集团管控采购解决方案
东方希望集团应用案例
一采通，专注企业电子采购管理，致力于为企业提供最专业和最优质的电 子采购管理系统、解决方案和软件服务。帮助企业分析电子采购管理的机 会与风险，梳理并规范电子采购流程，设置电子采购管理体系，优化企业 采购寻源的品质，提高采购定价、议价和谈判的能力，落实供应商绩效评估， 优化供应商管理，实现采购全过程的管理监控，随时随需读取采购信息点， 并实现与企业 ERP 的无缝对接。
北京网达信联科技发展有限公司 咨询热线 : 400-700-9256 网址：www.1caitong.com
东方希望集团是一家集农业、重化工业产业链 等为一体的特大型民营企业集团，现有下属企 业 148 家， 年 产 值 超 过 320 亿 元，2010 年 名列中国民营企业 500 家第 18 位，制造业中 名列第 10 位，2007 年福布斯“中国顶尖企 业排行榜”，东方希望名列第五。
2. 通过营造“公平”“公正”“公开”的 采购环境，实现供应商和企业的双赢
”
应用效果
◆ 涉及集团所有重化工业分子公司，近 3000 家供应商
◆ 管控物资：大宗原材料，如烧碱、钢材、煤、焦等，及通 用类物资，如设备、备品备件
◆ 所有采购项目均通过采购预告方式进行发布，征集供应商 资源，近 98% 的项目为公开方式，大大增加了供应商的 参与度，形成了充分的竞争环境
以集团管控、效率为目标的应用典范。
“ 应用目标 针对采购方的目标：
1. 通过信息化工具，全面降低事务性工作， 提高企业采购效率
2. 规范采购流程，加强对采购的事前、事中、 事后的监管
3. 通过采购业务各方面的优化提升，降低 企业采购成本
针对供应商的目标：
1. 帮助供应商及时了解企业不断变化的采wk.baidu.com购需求
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◆ 所有采购项目基于网络完成采购日常谈判过程，形成工作 规范和习惯，每个月可以吸引上百家新供应商注册
◆ 基于电子采购平台应用流程完善了采购及供应商管理制 度、流程
◆ 平台年管控采购金额过 15 亿
本案例采用
集团管控采购解决方案
Group Enterprise Management Solution
北京网达信联科技发展有限公司 咨询热线 : 400-700-9256 网址：www.1caitong.com
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Go8 集团管控采购解决方案
东方希望集团应用案例
一采通，专注企业电子采购管理，致力于为企业提供最专业和最优质的电 子采购管理系统、解决方案和软件服务。帮助企业分析电子采购管理的机 会与风险，梳理并规范电子采购流程，设置电子采购管理体系，优化企业 采购寻源的品质，提高采购定价、议价和谈判的能力，落实供应商绩效评估， 优化供应商管理，实现采购全过程的管理监控，随时随需读取采购信息点， 并实现与企业 ERP 的无缝对接。
北京网达信联科技发展有限公司 咨询热线 : 400-700-9256 网址：www.1caitong.com
东方希望集团是一家集农业、重化工业产业链 等为一体的特大型民营企业集团，现有下属企 业 148 家， 年 产 值 超 过 320 亿 元，2010 年 名列中国民营企业 500 家第 18 位，制造业中 名列第 10 位，2007 年福布斯“中国顶尖企 业排行榜”，东方希望名列第五。
2. 通过营造“公平”“公正”“公开”的 采购环境，实现供应商和企业的双赢
”
应用效果
◆ 涉及集团所有重化工业分子公司，近 3000 家供应商
◆ 管控物资：大宗原材料，如烧碱、钢材、煤、焦等，及通 用类物资，如设备、备品备件
◆ 所有采购项目均通过采购预告方式进行发布，征集供应商 资源，近 98% 的项目为公开方式，大大增加了供应商的 参与度，形成了充分的竞争环境
以集团管控、效率为目标的应用典范。
“ 应用目标 针对采购方的目标：
1. 通过信息化工具，全面降低事务性工作， 提高企业采购效率
2. 规范采购流程，加强对采购的事前、事中、 事后的监管
3. 通过采购业务各方面的优化提升，降低 企业采购成本
针对供应商的目标：
1. 帮助供应商及时了解企业不断变化的采wk.baidu.com购需求