办公室组织结构图和流程图
使用Visio进行流程图和组织结构图的制作指南
使用Visio进行流程图和组织结构图的制作指南第一章：Visio的介绍和安装Visio是一款专业的图表制作软件，它可以帮助用户创建各种类型的流程图和组织结构图。
首先需要下载并安装Visio软件，可以从微软官方网站或其他可信的软件下载网站获取Visio的安装包。
第二章：流程图的制作步骤1. 打开Visio软件并创建新的流程图文件。
在“新建”中选择“流程图”模板。
2. 在左侧的工具栏中选择合适的流程图模板，比如基本流程图、十字功能流程图等。
3. 使用工具箱中的各类图形工具来绘制流程图的各个步骤和流程。
可以使用箭头线段、直线段等来连接各个步骤。
4. 添加文本说明，可以在图表的每个步骤下方或旁边添加文字说明。
5. 添加其他元素，比如判定条件、汇总等，以完善流程图的内容。
6. 格式化流程图，使其更加清晰易读。
可以调整图形的大小、颜色等，还可以添加图例、边框等来完善流程图的外观。
第三章：组织结构图的制作步骤1. 打开Visio软件并创建新的组织结构图文件。
在“新建”中选择“组织结构图”模板。
2. 在左侧的工具栏中选择合适的组织结构图模板，比如一级结构图、二级结构图等。
3. 使用组织结构工具箱中的形状工具来创建组织结构图的各个部分。
可以添加主管、员工等形状。
4. 连接各个部分，使用箭头线段或直线段来表示上下级关系或其他关系。
5. 添加文本说明，可以在每个形状下方或旁边添加姓名、职位等相关信息。
6. 格式化组织结构图，使其更加美观。
可以调整形状的大小、颜色等，还可以添加背景色、图例等来完善组织结构图的外观。
第四章：Visio中的其他功能和技巧1. 使用快捷键可以提高绘图效率。
比如“Ctrl+S”快捷键用于保存图表，“Ctrl+Z”用于撤销操作。
2. 利用Visio提供的预定义模板和样式来快速制作图表。
可以根据需要选择合适的模板。
3. 让图表更具可读性，可以使用不同颜色的线条来表示不同的关系或步骤。
4. 使用Visio提供的自动对齐和分布功能，可以帮助用户更好地排列和布局图表元素。
办公室行政工作流程图
办公室行政工作流程图办公室行政工作流程办公室的主要工作内容包括执行办公设备、公共设施的日常管理和维护，执行办公用品及日常用品的采购、发放管理，执行固定资产及低值易耗品的管理，执行秘书事务、行政日常事务、档案的归档管理，执行各种费用的控制交纳，执行后勤管理，执行上级交办事务等。
具体工作流程一、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理月末，综合办公室要根据其他部门的请购计划及库存情况，并根据相关规定作适当储备以备不时之需。
作好请购计划单经主管审批后，及时保质保量地采购办公用品和日常用品。
采购物品应当定价定点，保证质优价廉。
要作好物品出入库登记，每月盘存，确保帐物相符。
具体流程为：部门申请->物品采购->查看库存->检查验收->请购计划单->出入登记->帐物相符->主管审批->月末盘存->监督检查->定期询价议价->月末盘存（出入库登记）—帐物相符—请购清单（根据盘存情况和实时情况）—主管审批（财务拨款）—采购入库—财务报销—出入库登记。
二、执行固定资产及低值易耗品的管理对于公司所有的固定资产以及低值易耗品，需要建立台帐清单，监督各部门于每月25日进行盘点。
办公室会根据各部门盘点情况进行抽查，核对帐物是否相符。
然后根据各部门盘点状况及调动增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门。
每季度组织财务部对各部门进行全面盘点，核对帐物。
对需要报废的资产按照相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对，做到帐物相符。
对于资产管理不当、帐物不符，应进行相应处罚。
具体流程为：资产分类（物品分类仓库分类部门登记）—台账—出入库登记—每月盘存—账物相符—请购清单（根据盘存情况和实时情况）—主管审批（财务拨款）—采购入库—财务报销—资产报废。
三、执行各部门基础设备、设施维修管理综合办公室负责根据维修要求协调或外请技术人员维修，并对维修全过程进行控制。
运维部组织架构与工作流程图
动力主管/高工
1
综合调度室
经理
1
资源调度主管/高工
4
基础网络室室
经理
1
资源调度主管/高工
4
业务支撑室
经理
1
主管/高工
3
各室职责如下：
一、综合调度室
1、负责综合性管理工作，包括收发、文秘、内务、公关、接待等；
2、负责编制各种规章制度及本部门年度工作计划、总结、预算等；
3、协助制定、汇总运行维护考核指标，并参与实施；
知识要求：
熟悉各种通信网络的结构、各种电信维护管理知识、熟悉各类通信技术包括传输原理和路由交换等
熟悉DWDM、SDH、IP及其网管系统
技能要求：
熟练通信设备的操作,较强文字编写能力
有编写相关管理制度的经验
能力要求：
良好组织能力和协调能力、较强接受能力及逻辑思维能力
较强的分析问题和解决问题的能力
个性要求：
设备运用：电话、电脑、复印机、传真机等
二、传输交换室经理
职位名称：传输交换室经理
（POSITION）
所在部门：运维部
（DEPT.）
职位编码：
（CODE）
编制日期：
（DATE）
职位概要：
负责运维部设备室的日常工作，制定设备维护规程及考核指标并负责具体指导实施，确保设备正常工作。
职位职责（DUTYANDRESPONSIBLITY）
4、负责补缺配套、大修、更新改造计划、维护成本管理及其配合实施工作；
5、负责网络资源数据的维护管理、资源调配管理、网络资源优化管理；
6、负责接收工程建设、维护生产、业务发展、网元出租等资源需求，并组织调配；
7、负责全网具体网络组织、设备端口、传输电路、光纤等资源日常通信组织调度工作；
使用Flow功能在Word中创建流程图和组织结构图
使用Flow功能在Word中创建流程图和组织结构图Microsoft Word是一个广泛使用的办公软件，它不仅可以用来编辑文档，还有一些强大的功能，如创建流程图和组织结构图。
在本文中，我们将介绍如何使用Word中的Flow功能来实现这些图表的创建。
首先，我们需要打开Word并创建一个新的文档。
在顶部的菜单栏中，我们可以看到一个名为“插入”的选项。
点击这个选项，然后在下拉菜单中选择“SmartArt”。
SmartArt是Word中的一个功能，它允许我们创建各种类型的图表和图形。
在SmartArt面板中，我们可以看到不同的图表类型，包括流程图和组织结构图。
我们可以根据需要选择其中一个类型。
如果我们选择了流程图类型，Word会自动创建一个空白的流程图，并在右侧的面板中显示相关选项。
我们可以在面板中添加文本框，以表示流程图中的不同步骤或节点。
我们可以通过单击面板中的“添加形状”按钮来添加新的文本框，并通过拖动和调整大小来调整它们的位置和大小。
除了添加文本框，我们还可以在流程图中添加箭头或连线，以表示不同步骤之间的关系。
我们可以通过单击面板中的“连接形状”按钮来添加箭头或连线，并通过拖动它们来连接不同的文本框。
在创建组织结构图方面，Word的流程图功能同样提供了很多便利。
我们可以使用组织结构图类型来创建一个具有层级结构的图表。
在面板中，我们可以添加不同的文本框来表示不同的职位或角色，并通过箭头或连线来表示它们之间的关系。
除了基本的文本框和箭头，Word的流程图功能还提供了其他一些高级选项。
例如，我们可以更改文本框的颜色和样式，以使图表更加美观。
我们还可以添加背景色和边框，以及调整箭头的样式和粗细。
在完成流程图或组织结构图的创建后，我们可以将其保存为Word文档或导出为其他格式，如PDF或图像文件。
这样，我们就可以方便地与他人共享或打印这些图表。
总之，使用Flow功能在Word中创建流程图和组织结构图非常简单。
公司组织结构图
4
技质办结构流程框架图
技术副总 （总师）
技质办
航天 研发 、生产
新品、研发
体系认证 产品认证
工艺
技术支持
检验室
试验室
5
生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 生产部结构流程框架图 生产部结构流程框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图
综合组结构流程框架图
设备副总
设备管理
综合组
制造
机修
开模
6
财务部结构流程框架图
财务总监 财务部
成本控制
财务核算
出钠
7
厂部办公室结构流程框架图
总经理办公室 （综合办）
行政
劳动工资
安全
8
公司组织结构图
1
公司组织框架图
董事会
总经理
市场部
销售部
财务总监
技术副总 （总师）
生产副总
总经理办公室 （综合办）
设备副总
代理商 管理
开票 合同管理
市场策划 客户服务
财务部 成本控制
技质办
新品研发
航天 研发、生产
生产部
钢筋混凝土混合框架结构办公楼钢结构工程施工组织设计(附钢结构施工流程图)
目录第一章、编制依据 ---------------------------------------------------------- 0第一节、编制依据 ---------------------------------------------------- 0第二节、文件的主要内容 ------------------------------------------- 1第三节、施工目标 ---------------------------------------------------- 2一、管理目标 --------------------------------------------------- 2二、质量目标 ---------------------------------------------------- 2三、工期目标 ---------------------------------------------------- 2四、安全目标 ---------------------------------------------------- 2五、文明施工目标 ---------------------------------------------- 2六、环境保护方针 ---------------------------------------------- 3第二章、工程概况 ---------------------------------------------------------- 4第一节、工程简介 ---------------------------------------------------- 4一、钢结构工程概况 ------------------------------------------- 4二、钢结构所用材料规格清单 ------------------------------- 5第二节、材料选用 -------------------------------------------------- 12第三节、工期条件 -------------------------------------------------- 13第四节、工程难点 -------------------------------------------------- 13第三章、施工总体部署 -------------------------------------------------- 15第一节、项目部组成人员和组织机构设置--------------------- 15一、项目组织机构图 ----------------------------------------- 15二、各管理部门职责及分工 -------------------------------- 17第二节、劳动力安排计划 ----------------------------------------- 20一、劳动力安排计划 ----------------------------------------- 20二、劳动力动态管理措施 ---------------------------------- 22第三节、施工机械配备和材料投入计划 ----------------------- 22一、主要设备材料的品牌、型号、性能参数------------ 22二、现场拼安装施工主要设备 ----------------------------- 24三、材料投入计划 -------------------------------------------- 25第四节、施工平面布置 -------------------------------------------- 28一、总平面布置原则和依据 -------------------------------- 28二、施工现场总平面布置图 -------------------------------- 29三、现场用电计划 -------------------------------------------- 29四、施工用水计划 -------------------------------------------- 30五、现场临建计划 -------------------------------------------- 30第四章、钢结构深化设计方案 ----------------------------------------- 32第一节、深化设计组织管理 -------------------------------------- 32一、深化设计主要职责 -------------------------------------- 32二、人员及组织机构 ----------------------------------------- 32三、深化设计软硬件配置 ----------------------------------- 34四、深化设计过程控制 -------------------------------------- 36第二节、深化设计实施细则 -------------------------------------- 40一、深化施工详图的表达内容 ----------------------------- 40二、深化设计建模、出图步骤 ----------------------------- 42三、钢结构节点的计算与分析 ----------------------------- 42第三节、重、难点和深化过程中需考虑的因素--------------- 45一、深化设计对制作工艺的考虑 -------------------------- 45二、深化设计对安装、运输的考虑 ----------------------- 46三、深化设计与各专业协调配合 -------------------------- 47第四节、施工详图设计 -------------------------------------------- 50一、深化设计总说明 ----------------------------------------- 50二、焊缝通图 -------------------------------------------------- 50三、零、构件、布置图 -------------------------------------- 50四、构件、零件、螺栓清单 -------------------------------- 51五、其它设计成果文件 -------------------------------------- 51第五章、钢结构加工制作方案 ----------------------------------------- 52第一节、“日”字截面拱架梁加工制作 ----------------------- 52一、“日”字截面梁加工制作内容 ----------------------- 52二、“日”字截面拱架工制作基本思路------------------ 55三、“日”字截面拱架本体加工制作--------------------- 56四、拱架节点组装 -------------------------------------------- 67五、拱架拼接措施 -------------------------------------------- 71第二节、H型钢梁及桁架加工制作------------------------------ 75一、焊接H型钢杆件制作工艺流程图-------------------- 75二、焊接H型钢杆件制作程序----------------------------- 77三、H型钢弧形梁加工--------------------------------------- 81第三节、钢柱加工制作方案 -------------------------------------- 85一、钢柱加工制作总体思路 -------------------------------- 85二、圆管柱牛腿组装工艺 ----------------------------------- 85第四节、十字型钢柱加工制作方案 ----------------------------- 88一、本工程十字型钢柱介绍 -------------------------------- 88二、十字型钢构件组装方法 -------------------------------- 88三、十字柱的焊接工艺措施 -------------------------------- 93四、十字柱组装尺寸过程控制允许偏差------------------ 95五、十字柱的大组立 ----------------------------------------- 97第五节、箱型梁柱加工制作 ------------------------------------- 101一、箱型钢柱加工思路 ------------------------------------- 101二、箱形构件加工制作工艺流程 ------------------------- 101三、箱形梁柱组装方案 ------------------------------------- 102四、箱型梁柱制作工艺要点 ------------------------------- 106第六节、钢结构运输方案 ---------------------------------------- 119一、构件的运输分类 ---------------------------------------- 119二、构件运输包装方案 ------------------------------------- 120三、构件运输方案 ------------------------------------------- 121四、运输中成品保护 ---------------------------------------- 123五、构件现场交验 ------------------------------------------- 124第六章、钢结构安装方案 ---------------------------------------------- 125第一节、劲性钢梁柱安装 ---------------------------------------- 126一、劲性钢梁、柱安装思路 ------------------------------- 126二、劲性钢梁柱安装顺序及流程 ------------------------- 126三、钢骨柱安装工艺 ---------------------------------------- 128四、钢骨梁安装工艺 ---------------------------------------- 132第二节、地上钢结构安装 ---------------------------------------- 137一、地上钢结构安装思路 ---------------------------------- 137二、地上钢结构施工分区 ---------------------------------- 138三、一区钢架吊装方法 ------------------------------------- 139四、二区钢架吊装方法 ------------------------------------- 140五、三区钢架吊装方法 ------------------------------------- 141六、地上钢结构安装流程 ---------------------------------- 142第三节、主要技术措施 ------------------------------------------- 145一、技术准备 ------------------------------------------------ 145二、基准点交接与测放 ------------------------------------- 147三、预埋件验收 ---------------------------------------------- 147四、施工措施 ------------------------------------------------- 147五、焊接工程质量控制 ------------------------------------- 149六、涂装工程质量控制 ------------------------------------- 152七、季节性施工措施 --------------------------------------- 157第七章确保安全生产的技术组织措施 ------------------------------ 161第一节、安全管理目标与方针 ---------------------------------- 161一、安全管理目标 ------------------------------------------- 161二、管理方针 ------------------------------------------------ 161第二节、安全管理组织体系 ------------------------------------- 161一、安全管理网络 ------------------------------------------- 161二、安全生产岗位责任 ------------------------------------ 162第三节、施工危险源分析 ---------------------------------------- 165一、主要安全伤害形式 ------------------------------------- 165二、起重作业的安全风险 ---------------------------------- 166三、使用电气设备的安全风险 ---------------------------- 168四、动火作业的安全风险 ---------------------------------- 169五、高处坠物的安全风险 ---------------------------------- 169第四节、施工安全保证措施 ------------------------------------- 169一、安全生产一般规定 ------------------------------------- 169二、安全生产交底 ------------------------------------------- 170三、安全生产措施 ------------------------------------------- 172第八章确保文明施工的技术组织及环境保护措施-------------- 180第一节、文明施工目标 ------------------------------------------- 180第二节、文明施工组织体系 ------------------------------------- 180第三节、文明施工措施 ------------------------------------------- 180一、建立健全各项管理制度 ------------------------------ 180二、重点部位文明施工管理措施 ------------------------- 183三、文明施工检查措施 ------------------------------------- 184四、环境保护措施 ------------------------------------------------- 1851、周边设施保护措施 --------------------------------------- 1852、防止固体废弃物污染 ------------------------------------ 1863、防止大气污染 --------------------------------------------- 1864、防止噪声污染 --------------------------------------------- 1865、防止光污染 ------------------------------------------------ 187第九章确保工期的技术组织措施 ------------------------------------ 188第一节、工期总目标 ---------------------------------------------- 188第二节、进度计划编制说明 ------------------------------------- 188第三节、施工进度计划表 ---------------------------------------- 188第四节、工期保证措施 ------------------------------------------- 189第十章、与参建单位的施工配合方案和措施----------------------- 192第一节、配合方案 ------------------------------------------------- 192第二节、施工配合措施 ------------------------------------------- 193一、协调好与业主之间的关系 ---------------------------- 193二、服从监理单位的现场管理 ---------------------------- 193三、与设计单位进行友好协作 ---------------------------- 194四、与主体总包单位相互协作 ---------------------------- 194附图一：现场施工布置图 ---------------------------------------- 196。
部门组织结构流程图怎样制作
利用流程图还可以绘制公司管理组织结构流程图，这种流程图可以从上至下展示一个组织的架构情况，可以清晰的展示一个公司的组织情况，那怎样绘制部门组织结构流程图呢，下面是展示的绘制方法，以部门岗位及人员为例绘制的流程图。
部门管理组织结构流程图—迅捷画图1.在绘制时我们主要是通过相关流程图软件的使用对其流程图进行编辑使用，进入迅捷画图官网中选择面板中的流程图进行点击使用。
2.对于流程图的制作我们除了通过模板快速生成之外还可以选择从空白文档中进行创造使用，在流程页面中点击立即体验就可以进入在线面板中进行编辑使用，操作页面如图所示。
3.我们在制作流程图时根据事情的的发展流向进行归纳使用的，可以用设定的流程图图形来对其进行编辑使用。
选择喜欢的图形用鼠标移动至右面编辑面板中就可以进行编辑使用。
4.图形与图形之前需要用链接线将其进行链接，这样才能完成一个完整的流程系统，之后双击流程图图形就可以对里面的内容进行编辑使用。
5.字体的大小间距，样式等会在右面出现的工具栏中进行设置使用，一般字体的大小应与文本框相对应不能过于奇怪这样使用用户体验度较差。
6.文本填充完成之后我们可以进一步对其外观颜色进行填充使用，同样在外观栏目中的样式操作中可以选择RGB颜色对其进行编辑使用，操作见到那使用方便。
7.我们对于绘制成功的流程图可以进行保存使用，但是我们需要先对其进行导出操作才可以，在面板中的导出选项中可以进行操作使用。
选择需要的格式进行导出操作。
以上就是很详细的一个绘制部门组织结构流程图的简单绘制方法，整个过程很简单并给功能也很多所以在绘制的时候选择较多，希望可以给大家带来帮助。
问题的关键究竟为何？过街老鼠，人人喊打，发生了会如何，不发生又会如何。
带着这些问题，我们来审视一下过街老鼠，人人喊打。
既然如此，所谓过街老鼠，人人喊打，关键是过街老鼠，人人喊打需要如何写。
可是，即使是这样，过街老鼠，人人喊打的出现仍然代表了一定的意义。
要想清楚，过街老鼠，人人喊打，到底是一种怎么样的存在。
华为内控流程图
华为内控流程图一、华为公司组织结构图示总裁管理工程部决策、协调委员会总裁办公室审计部法律事物部研究开发系统生产系统市场系统财务系统行政部中中物进生市财管行基公培人研试料出产场务理政建关训力部部部口总总会会管部部部资部部部计计理源部部部部一、华为公司组织结构图示总裁管理工程部决策、协调委员会总裁办公室审计部法律事务处研究、开发系统生产系统市场系统财务系统行政系统中中物进生市财管人研试行基公培料出产场务理政建关训力部部部口总总会会部资部管部部部部计计理源部部部部Ⅱ-1二、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。
主要任务：a确定公司的战略发展方向、经营理念；b产品开发、市场拓展的战略规划；c制定人力资源开发、管理、运用策略；d财经管理；议事方式：a常规会议议事：每两周一次；b临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。
总裁办公室职位名称：总裁办公室主任主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。
Ⅱ-2管理工程部职位名称：管理工程总监主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。
审计部职位名称：审计总监主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。
法律事务部职位名称：法律事务总监主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。
组织结构工作流程图
ChineseAll组织结构工作流程1．ChineseAll组织结构图2．ChineseAll部门职责2.1 部门设置与人员需求ChineseAll的部门设置主要分为两大部分：职能部门和事业部门。
职能部门除了法律事务部以外，其他部门目前暂时由FanSo代理，设立一个公共秘书负责ChineseAll与FanSo之间的联系。
法律事务部目前的人员配置为1人，主要负责ChineseAll的公司注册、作家作品的相关问题等法律事务的处理。
事业部门目前分为两个部分：事业部与市场开拓事业部。
事业部部门设置：事业部人员需求：➢网络总监：1名➢策划部（5人）：总策划1名，营销策划1名，艺术策划2名（美术设计师、美工）➢编辑部（9人）：总编辑1名，图书编辑2名，原创编辑1名，评论编辑2名，新闻编辑2名，讨论区编辑1名➢技术部（4人）：技术部总管1名，网管1名，研发人员2名共19人市场事业部组织结构:市场事业部人员需求:➢市场副总裁：1名➢商务合作部（4人）：出版部2名，作品部2名➢市场推广部（4人）：传统媒体2名，网络推广2名共9人注：该部门提出要求配备副总裁助理1名。
2.1 部门工作职责1. 商务合作部工作职责4.1 选择适当的合作伙伴，共同开拓市场4.1.1 确定与国主要与出版商的合作关系以及商业模型4.1.2 选择技术合作伙伴，为引入新的技术4.1.3 选择合作伙伴，增强公司的竞争力4.2 资源开拓4.2.1 购买知名作家作品的电子4.2.2 寻求知名文学杂志合作4.2.3 开拓国外（包括港台）文学资源，寻求合作机会4.2.4 选择网络文学创作者以及培养对象4.3 项目合作4.3.1 抓住捆绑销售机会，获得实在收益4.3.2 尝试新兴项目，抓住潜在增长机会2. 市场推广部工作职责2.1 公关宣传2.1.1 经常性的电视，报纸，杂志之新闻，专访等2.1.2 办好新闻发布会，产品展示会，展览会等2.1.3 与其他网络媒体合作，加强的知名度2.2 市场调查2.2.1 产品与服务满意度调查2.2.2 品牌形象与竞争力调查2.2.3 用户服务支持2.2.4 定期对各部门工作提出改进建议2.3 推广实施2.3.1 推广活动设计2.3.2 组织实施配合2.4 市场策划2.4.1 客户需求调查2.4.2 市场推广策略设计3 技术部工作职责3.1 保证网络安全运行3.1.1 全面掌握网络中心所有设备及相关技术3.1.2 对网络运行有安全措施3.1.3 制定完善的管理制度3.1.4 对潜在故障进行预报，制定故障应急抢修方案3.2 改善网络资源效率3.2.1 对设备及其他资源进行合理调配3.2.2 通过运行日志发现问题，改善效率3.2.3 通过监控手段对网络进行科学有效地管理3.3.4 对系统改进，升级提出建议方案3.3 新产品评测3.3.1 对将要引进的新产品进行功能/性能测试3.3.2 对所需的网络系统要求和技术支持要求进行评估 3.3.3 对技术支持和市场销售人员进行培训3.4 新服务的开发3.4.1 对新项目进行技术可行性评估3.4.2 根据业务要求开发新服务3.4.3 进行改版与新栏目设置的编程工作3.4.4 跟踪国外的先进技术和服务，对市场销售提供建议4 编辑部工作职责4.1 容管理4.1.1页面的设计，栏目的设置，长远规划的方案的设计 4.1.2搜集、整理、翻译、编写容4.1.3 制定完善的管理制度，确保的正常运行4.2 容开发4.2.1 定时对容进行改版，满足访问者的需求4.2.2 及时了解其他的动态，改进容服务4.2.3 根据其他部门提供的情报，做出相应的回应4.3 外部联系4.3.1 与同行业的进行合作，以增强竞争力4.3.2 与传统媒体进行容方面的合作4.3.3 与网友进行沟通交流，确保的友好性5 策划部工作职责5.1 行业动态研究调查5.1.1 收集相关情报，并向上级提出建议5.1.2 与网友进行沟通，分析用户需求，并向上级提出改进建议 5.1.3 研究行业未来发展趋势，定期提交研究报告5.2 营销策划5.2.1与市场部、编辑部一起策划的推广方案5.2.2 与相关部门合作，策划营销方案5.2.3 监控编辑部对策划方案的实施情况5.3 艺术策划5.3.1 公司的形象设计并实施5.3.2 的形象设计并实施5.3.3 配合市场部设计宣传方案的艺术风格6 法律事务部工作职责6.1 公司注册相关法律问题6.1.1 完成公司注册的程序6.1.2 确定公司经营围的合法性6.2 处理6.2.1 处理公司购买的法律事务6.2.2 处理网络出版的法律事务6.2.3 处理公司受侵犯的法律事务6.3 公司法律顾问6.3.1 为公司法律方面的疑问做出解答6.3.2 研究行业相关的法律问题并向公司提出建议6.3.3 研究行业相关法律的发展趋势并向公司提交分析报告。
及流程图、结构图(优秀)
医院就诊流程图：
挂号
住院
就诊
办理住院手续 处方划价
化验缴费
缴费 取药或注射
到相应科室 化验或检查
例题讲解
例：考生参加培训中心考试需要遵循以下程序，
在考试之前咨询考试事 1.用自然语言描述考试流程
宜.如果是新考生,需要填 写考生注册表,领取考生编 号,明确考试科目和时间, 然后缴纳考试费,按规定时 间参加考试,领取成绩单,
反复执行的步骤称为循环体 .
注意:
循环结构不能是永无终止的“死循环”,一 定要在某个条件下终止循环,这就需要条件结构来 作出判断,因此,循环结构中一定包含条件结构.
复习回顾
3)循环结构: 在一些算法中,也经常会出现从某处 开始,按照一定条件,反复执行某一步骤的情况,这
就是循环结构. 反复执行的步骤称为循环体 .
辑结构：顺序结构 、条件结构、循环结构 1)顺序顺结序构结: 构由若干个依次执行的步骤组成，它是最
简单的算法结构，也是任何一个算法都离不开的基本结 构.
步骤A
步骤B
先执行步骤A，再执行步骤B， 是一种按顺序执行的逻辑结构.
2)条件结构:
在算法中经常会碰到对条件的判断，算法的流程根
据条件是否成立有不同的流向，条件结构就是处理这种 过程的结构.
合格
精加工
返修检验
不合格
废品
不合格
最后检验 合格 成品
知识升华
从前面的几个例子我们可以看到：
流程图通常用来描述一个过程性的活动，活动在 每个明确的步骤构成一个基本的单元，基本单元之 间利用流程线来产生联系.
基本单元中的内容要根据需要确定，可以在基本 单元中具体地说明，也可以为基本单元设置若干子 单元.
研发部组织架构及流程图课件
考核与激励效果评估
数据监测
01
激励数据：记录和追踪激励措施的实施效 果。
03
02
考核数据：收集和分析员工的工作考核数据 。
04
效果分析
对比分析：将考核数据与激励数据对比， 分析两者的关联性。
05
06
趋势分析：观察考核与激励效果的长期趋 势，以便调整策略。
05 研发部未来发展规划
未来发展目标与战略
短期目标
在未来1-2年内，提高研发效率， 优化产品线，提升市场竞争力。
中期目标
在未来3-5年内，实现技术突破， 拓展新的应用领域，成为行业领导 者。
长期目标
在未来5-10年内，引领技术潮流， 持续创新，成为全球技术创新的引 领者。
未来人才需求预测
技术专家
具备深厚的技术背景和丰富的研 发经验，能够引领团队进行技术
研发部通常由研发经理领导，下设多 个项目组和技术小组，负责具体的产 品和技术研发工作。
研发部组织结构图
01
研发部组织结构图应清晰地展示 部门内部各个职位的层级关系和 职责范围，以便员工了解自己的 定位和目标。
02
组织结构图应包括研发经理、项 目经理、技术小组长、工程师等 职位，以及他们之间的汇报关系 。
技术能力
具备扎实的专业知识和 技术能力，能够独立完
成工作任务。
沟通能力
具备良好的沟通能力和 团队协作精神，能够与 其他部门和团队成员有
效沟通。
学习能力
具备快速学习新技术的 能力和自我驱动的精神 ，不断提升自己的技能
水平。
责任心
具备高度的责任心和敬 业精神，能够认真对待 工作任务和工作质量。
04 研发部工作考核与激励
组织结构图和流程图
外联部：
1.组建心灵的家园,编织信任的纽带，真诚 的为大家服务 2.做好对外工作，做好对外联系，使文秘服 务中心的工作更加红火 3.积极与他人联系，拉好赞助等一系列活动
培训部：
1.对行业中各类培训机构的培训资格进行评估、 监督 2.对新成员进行文秘一类知识进行培训 3.做适应性培训个人素质和管理能力水平 4.组织人员进行培训，提高各方面水平与能力， 加 强对文秘中心的管理 5.进行文书写作一类（会议记录、通知、便条等） 6.学期末进行考核，评优等
采购部：
1.对文秘服务中心的卫生进行监督、管理 2.及时采购文秘中心所需要的工具类等物 品 3.配合好财务部的工作
技术部：
1、对文秘服务中心的机器会进行维修 2、网站、网络、网页的设置 3、写好文书一类工作及时上传到网上，进 行格式编排，归档等
值班开始喽
挂上“值班 中”牌子 打开电源
问 候 并 自 报 家 门
确 认 对 方
陈 述 内 容 ， 复 述 并 确 认 要 点
告 别 并 挂 断
整 理 电 话 记 录
The en门
10、送交有关 部门批办
3、确认对方
9、呈交主管 领导，批办
接听电话流程
4、记录并商谈 有关事项
8、向上级汇报，
提出拟办意见 7、整理电话 资料 6、告别话题
5、复述并确 认要点
拨打电话流程
准 备 通 话 提 纲
核 实 电 话 号 码
拨 打 电 话
办公室组织机构设计
站长
副站长
财务部 外联部 培训部 宣传部 采购部 技术部
会计 出纳
校内 联系 校外 联系 考证 培训 技术 培训 校内 宣传 校外 宣传
组织结构图业务流程图
绘制某服装销售企业旳销售业务流程图
顾客向导购员提交订单，导购员查询货品库存和客户信誉度、折扣等资料，开 销售单，并先收款再发货给顾客，同步修改库存台帐。顾客若发觉所购货品旳质量 问题，则填写退货单，向业务主管申请，同意后办理销售退单等手续，并修改有关 旳库存台帐、销售台帐。假如主管不同意退货，则向顾客发送不退货旳阐明表单。
□供货单位发出货品后，立即向订货单位发出提货告知单。 □采购人员收到提货告知单后，就可办理入库手续。 □接着是库工验收入库，并告知车间领料。 □另外，仓库库工还要根据库存账和用料流水账定时生成库存旳报
表，呈送有关部门。
用料计划
车间 领料单
有关 部门
未批准领 料单
领料通知 单
库存帐
库长
已批准的 领料单
用料流水 帐
库存报表
有 订货单 (合同)
催货单
库工
无 缺料通知
单
采购 员
补充订货 单
入库单
提货通知 单
供货 单位
书上旳图有错
业务流程图旳特点
□按业务部门绘制业务流程。 □图所描述旳主体是票据、账单旳业务处理过程。 □票据账单旳流程路线与实际旳业务处理过程一一相应 。 □图中票据、账单是有生有死旳，即它旳一种生命周期 表达了一笔业务。
2.1 组织构造调查
组织构造：指旳是一种组织旳构成以及这些构 成部分之间旳隶属关系或管理与被管理旳关系， 一般可用组织构造图来表达。
将调查中所了解旳组织构造详细地描绘在图上， 作为后续分析和设计旳参照（它会成为最终划 分功能子系统旳根据）。
2.1 组织构造调查
厂长
计划科
生产部
财务部
供销部
计
统
计外 统 成 会 出 供销 仓
工作流程图和组织结构图的区别
工作流程图和组织结构图的区别在组织管理和流程设计中，工作流程图和组织结构图是两种常用的图形工具，用于展示和描述不同方面的工作流程和组织结构。
尽管它们都是为了帮助人们更好地理解工作流程和组织关系，但它们之间存在一些明显的区别。
工作流程图工作流程图是一种图形化工具，用于展示特定工作流程中不同步骤之间的关系和顺序。
通常，工作流程图以形状、箭头和文字注解的方式来描述一个特定任务或过程中各个步骤的执行顺序和条件。
工作流程图有助于人们更直观地了解整个工作流程，帮助他们更高效地执行任务并识别可能的改进空间。
工作流程图的主要特点包括： - 强调流程的执行顺序和条件 - 描述个体任务之间的逻辑关系 - 通常以流程图的形式展现 - 主要关注任务执行的流程细节 - 可以帮助人们更好地理解工作流程中的步骤和条件组织结构图组织结构图则是用来描述整个组织的架构和关系，展示不同部门、岗位和人员之间的连接和职责分工。
组织结构图通常以层次结构的形式展示，反映了组织内部各个部门之间的关系和上下级领导关系。
组织结构图有助于人们更清晰地了解整个组织的层级关系和工作分工，帮助他们更好地协作和沟通。
组织结构图的主要特点包括： - 描述组织内部各部门、岗位的关系和分工 - 以层次结构图的形式展现 - 突出组织的管理和领导架构 - 主要关注组织内部各个部门之间的关系和连接 - 可以帮助人们更清晰地了解组织的层级关系和工作分工区别总结综上所述，工作流程图和组织结构图在表达内容和功能上有一些明显的区别。
工作流程图主要关注特定任务或工作流程的执行顺序和条件，帮助人们更好地理解任务之间的逻辑关系；而组织结构图则主要描述整个组织的架构和人员之间的关系，强调组织内部各部门的连接和职责分工。
通过使用这两种不同的图形工具，人们可以更好地理解和管理工作流程和组织关系，提高工作效率和协作能力。
PPT中制作流程图和组织结构图的步骤
PPT中制作流程图和组织结构图的步骤PPT（PowerPoint）是一种常用的演示工具，广泛应用于商务、教育和其他领域。
在制作演示文稿时，流程图和组织结构图是常见的展示方式，能够清晰地呈现信息和关系。
本文将介绍制作流程图和组织结构图的步骤，帮助读者更好地利用PPT进行演示。
一、制作流程图的步骤1. 确定流程：首先，我们需要明确要展示的流程。
流程图是用来展示事物按照一定顺序进行的过程，因此在制作流程图前，我们需要明确流程的起点和终点，以及中间的步骤。
2. 选择合适的图形：PPT提供了各种各样的图形，如箭头、矩形、椭圆等。
根据流程的特点和需要，选择合适的图形来表示每个步骤。
3. 绘制图形：在PPT的编辑模式下，利用绘图工具绘制所选图形。
可以使用直线工具绘制箭头，使用矩形工具绘制方框等。
根据流程的复杂程度，可以选择使用不同的图形进行组合。
4. 添加文本说明：每个步骤都应该附带相应的文本说明，以便观众更好地理解流程。
在PPT中，可以使用文本框工具添加文本，并将其与相应的图形对齐。
5. 连接图形：将各个步骤的图形连接起来，形成流程图。
可以使用直线工具连接箭头，也可以使用曲线工具绘制曲线连接线。
确保连接线的路径清晰明了，不会造成观众的困惑。
6. 添加样式和颜色：为了使流程图更具吸引力，可以为图形和文本添加样式和颜色。
PPT提供了各种预设的样式，也可以自定义样式。
选择适合主题和内容的样式，使流程图更加美观。
7. 调整布局：根据需要，可以调整流程图的布局。
可以改变图形的大小和位置，调整文本框的大小和字体。
确保每个步骤和文本都能够清晰可见，不会因为布局混乱而影响观众的理解。
二、制作组织结构图的步骤1. 确定组织结构：组织结构图用于展示一个组织的层级关系和职能划分。
在制作组织结构图前，需要明确组织的层级和各个部门的职能。
2. 选择合适的图形：与制作流程图类似，制作组织结构图也需要选择合适的图形来表示各个部门和职位。
华为内控流程图
华为内控流程图一、华为公司组织结构图示总裁管理工程部决策、协调委员会总裁办公室审计部法律事物部研究开发系统生产系统市场系统财务系统行政部中中物进生市财管行基公培人研试料出产场务理政建关训力部部部口总总会会管部部部资部部部计计理源部部部部一、华为公司组织结构图示总裁管理工程部决策、协调委员会总裁办公室审计部法律事务处研究、开发系统生产系统市场系统财务系统行政系统中中物进生市财管人研试行基公培料出产场务理政建关训力部部部口总总会会部资部管部部部部计计理源部部部部Ⅱ-1二、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。
主要任务：a确定公司的战略发展方向、经营理念；b产品开发、市场拓展的战略规划；c制定人力资源开发、管理、运用策略；d财经管理；议事方式：a常规会议议事：每两周一次；b临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。
总裁办公室职位名称：总裁办公室主任主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。
Ⅱ-2管理工程部职位名称：管理工程总监主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。
审计部职位名称：审计总监主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。
法律事务部职位名称：法律事务总监主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。
流程图、结构图(优秀)
框图
4.2 结构图
新课导入
中央国家机构组织系统简表
全国人民代表大会 此框图与流程图有什 么不同？
全国人民代表大会 常务委员会 产 生
国务院
中华人民共和国主席
最高人民 检察院 地方各级 人民检察院
最高人民 法院 地方各级 人民法院
中央军事 委员会
各部委员会
新课讲解
1.流程图 表示一系列活动相互作用、相互制约的顺序的框 图称为流程图.（动态）
你能为“儿童之家”的这项 活动设计一个活动流程图吗？
新课讲解
流程图不仅可以用来描述一个过程性的活动，还可以用 来直观的表达数学计算或证明过程. 1.综合法解题流程图：
P⇒Q1
Q1⇒Q2
Q2⇒Q3
….
Qn⇒Q
得到一 个明显 成立的 条件
2.分析法解题流程图：
Q<=P1
P1<=P2
P2<=P3
….
归纳小结
儿童与家长如约来到“儿童之家” 某“儿童之家”开展亲子活动， 计划活动步骤如下： 首先，儿童与家长按事先约定时 接待家长交 接待儿童做 间来到“儿童之家”. 流本周表现 活动前准备 然后，一部分工作人员接待儿童， 做活动前准备；同时，另一部分 按亲子活动方案活动 工作人员接待家长，交儿童本周 表现. 第三步，按照亲子活动方案进行 启导员填写亲子 家长填写亲子 动. 活动总结记录 活动反馈卡 第四步，启导员填写亲子活动总 结记录；同时 家长填写亲子活 动反馈卡. 启导员填写服务跟踪表 最后，启导员填写服务跟踪表。
知识小结结构图知识结构图组织结构图读图画图从属关系逻辑先后关系读图树形结构其他结构图画图梳理知识整理资料揭示联系框图41流程图图形符号名称功能终端框起止框输入输出框处理框执行框判断框表示一个算法的起始和结束表示一个算法输入和输出的信息赋值计算判断某一条件是否成立成立时在出口处标明是或y不成立时标明否或n
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值班开始喽
快速做 好清洁
挂上“值班 中”牌子
打开电源
签到
查看工 作记录
打开电脑
确定当天 工作任务
接待打印 复印
结算登记 （保管资金）
及时合清 当天收录
挂挂好好““营营业业 中中””牌牌子子
关关机机器器
关关好好门门窗窗 整整理理资资料料
关关电电源源
及时清理当 天的垃圾
值班结束咯
特殊情况流程
办公室组织结构图和流程图
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
办公室组织机构设计
站长
副站长
财务部 外联部 培训部 宣传部 采购部 技术部
会计
校内 联系
考证 培训
校内 宣传
财务
设备 管理
出纳
校外 联系
技术 培训校外 宣传采购源自网络 管理财务部：
1.对每天的复印、打印进行整理与结算 2.统计好每天的收入，每个月进行核对 3.生活用品等工具到财务部进行报销 4.认真管理好财产 5.对年底进行核算，做好财务报表
问 候 并 自 报 家 门
确 认 对 方
内 容 ， 复 述 并 确 认
告 别 并 挂 断
整 理 电 话 记 录
要
点
1、电话铃响两声 后，拿起听筒
10、送交有关 部门批办
2、问候并自 报家门
3、确认对方
9、呈交主管 领导，批办
接听电话流程 4、记录并商谈 有关事项
8、向上级汇报， 提出拟办意见
7、整理电话 资料
5、复述并确 认要点
6、告别话题
拨打电话流程
陈
述
准 备 通 话 提 纲
核 实 电 话 号 码
拨 打 电 话
4.业务繁忙时：报告站长并及时处理，增派人员；当天不能完成的业 务，及时登记并告知对方取稿的确定时间和当天的值班人员
5.编辑文稿、设计页面、美化页面、设计打印宣传广告、设计名片等 各种业务，联系副站长及时增员（计算机专业的学友）
副站长：××× 联系电话：××××××
6.当天没业务时：抓紧学习提高操作技能、禁止做无关事（如：打游 戏、修十字绣、闲聊、吃零食）
1.遇到特殊情况请假：值班时间至少提前一小时向副站长报告，以便 做好人员调正。
2.工作过程中的失误，如：5份的复印了份。费用由本中心支出，但 必须登记在本中心的费用登记簿上。
3.工作中出现业务技术问题（如：电脑操作、卡纸、添加硒古、U盘 读不出）
请联系技术部人员：××× 联系电话：××××××
外联部：
1.组建心灵的家园,编织信任的纽带，真诚 的为大家服务
2.做好对外工作，做好对外联系，使文秘服 务中心的工作更加红火
3.积极与他人联系，拉好赞助等一系列活动
培训部：
1.对行业中各类培训机构的培训资格进行评估、 监督
2.对新成员进行文秘一类知识进行培训 3.做适应性培训个人素质和管理能力水平 4.组织人员进行培训，提高各方面水平与能力，
加 强对文秘中心的管理 5.进行文书写作一类（会议记录、通知、便条等） 6.学期末进行考核，评优等
宣传部：
1.主要负责文秘中心的日常宣传，增加学院里的学生和 教师对文秘中心的认知度，从整体中提升整个文秘中心 的地位。
2.在一定的时间主要组织文秘中心成员定期到各班各系 进行宣传，及时反映文秘中心的日常运作情况。
3.对近期阶段，文秘中心出现的问题进行及时总结，并 进行新一轮的宣传计划。
4.开会要提前通知，进行档案管理
5.对文秘服务中心还不够了解和熟悉，可以进行咨询
采购部：
1.对文秘服务中心的卫生进行监督、管理 2.及时采购文秘中心所需要的工具类等物
品
3.配合好财务部的工作
技术部：
1、对文秘服务中心的机器会进行维修 2、网站、网络、网页的设置 3、写好文书一类工作及时上传到网上，进