项目前期工作排期表
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攀枝花项目开盘前营销工作排期表（2014年3-2014年9月
营销节点 时间跨度 重点事务
建筑调整 及景观设
计完成
方案设计 5-10月 销售中心 建设及装 修装饰
甲方配合
5-10月
工程动工 前前期工
作
工作内容
项目营销重要节点时间
建筑设计方案调整 建筑设计方案确定
开挖图 施工图 销售中心建筑及景观方案深化（含公园东大门及绿地） 销售中心建筑及景观方调整及确定（含公园东大门及绿地） 销售中心装修装饰方案设计单位确定 销售中心装修装饰方案设计及调整 销售中心装修装饰方案确定 销售中心内装施工及软装布置 用地范围地勘 用地范围围墙建设（用于广告发布） 销售中心土建及景观打造 整合城市主力媒体资源(电视、报媒、网络媒体、户外、公交等） 项目动工 商业街区工装设计专业团队确定 招商策略方案制定（商家落位、招商计划、工作周期计划） 招商手册确定（商业定位、招商平面、招商政策及合作模式） 招商启动（主力、次主力意向商家摸底） 招商信息反馈及方案调整（主力、次主力商户的铺位方案调整） 主力、次主力商户确认合作意向
8月
9月Hale Waihona Puke Baidu
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
7月31日施工图完成
9月1日销售中心土建及景观建设完成
馈到设计方同步启动楼层平面的调整
施工图完成项目即工程动工 在方案平面调整的同时逐步清晰商家意向，明确商业各楼层销售平面及范围
9月
10月
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
计完成及确定销售中心装修装饰设计配合 街区二装设计配合单位
6月8日项目首轮形象出街
6月28日开挖图设计完成
需在销售中心亮相前半年确定项目推广期内所需媒体平台资源，本工作需贯穿项目整个销售期，以确保销售阶段的媒体资源 本阶段需完成所有意向商户的意向摸底，并将商户意见反馈到设计方同步
全面展开项目广告设计工作
9月21日初步确定商家意向，确定 销售平面
10月23日销售中心开放信息出街
10月26日销售中心 正式开放
项目开盘前确认不少于三户意向商户的意向合作协议
确定项目销售平面
销售平面一经确认启动模型建设
10月26日销售中心 正式开放
营销执行团队 （待确定）
注：各月工作执行排期表在本时间表经甲方确认后，由各单位具体制定以监督各节点工作情况。
6月
7月
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
执行单位
4月
5月
29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
5月10日建筑设计方案二设计完成及确定销 单位、商业街区二装设计配
建筑方案设计 单位
室内装修装饰 设计单位 （待确定）
开发公司 需
营销策略 及执行
推广策略 及执行
销售平面确定 项目产品设计方案建议 销售中心功能建设建议 推盘节奏及入市策略方案制定 销售团队的建设及专业化培训 销售中心建设及亮相（销售物料、沙盘及销售人员到位） 项目形象站位设计及媒体组合建议拟定 开发企业形象包装及推广方案拟定 销售物料文字及设计工作（VI及应用、楼书、DM、户型单张等） 首轮信息出街（现场围墙、LED山体字、现场户外） 销售中心亮相阶段推广策略及设计 销售中心亮相广告出街 销售中心亮相（外部景观同时开放）
营销节点 时间跨度 重点事务
建筑调整 及景观设
计完成
方案设计 5-10月 销售中心 建设及装 修装饰
甲方配合
5-10月
工程动工 前前期工
作
工作内容
项目营销重要节点时间
建筑设计方案调整 建筑设计方案确定
开挖图 施工图 销售中心建筑及景观方案深化（含公园东大门及绿地） 销售中心建筑及景观方调整及确定（含公园东大门及绿地） 销售中心装修装饰方案设计单位确定 销售中心装修装饰方案设计及调整 销售中心装修装饰方案确定 销售中心内装施工及软装布置 用地范围地勘 用地范围围墙建设（用于广告发布） 销售中心土建及景观打造 整合城市主力媒体资源(电视、报媒、网络媒体、户外、公交等） 项目动工 商业街区工装设计专业团队确定 招商策略方案制定（商家落位、招商计划、工作周期计划） 招商手册确定（商业定位、招商平面、招商政策及合作模式） 招商启动（主力、次主力意向商家摸底） 招商信息反馈及方案调整（主力、次主力商户的铺位方案调整） 主力、次主力商户确认合作意向
8月
9月Hale Waihona Puke Baidu
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
7月31日施工图完成
9月1日销售中心土建及景观建设完成
馈到设计方同步启动楼层平面的调整
施工图完成项目即工程动工 在方案平面调整的同时逐步清晰商家意向，明确商业各楼层销售平面及范围
9月
10月
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计完成及确定销售中心装修装饰设计配合 街区二装设计配合单位
6月8日项目首轮形象出街
6月28日开挖图设计完成
需在销售中心亮相前半年确定项目推广期内所需媒体平台资源，本工作需贯穿项目整个销售期，以确保销售阶段的媒体资源 本阶段需完成所有意向商户的意向摸底，并将商户意见反馈到设计方同步
全面展开项目广告设计工作
9月21日初步确定商家意向，确定 销售平面
10月23日销售中心开放信息出街
10月26日销售中心 正式开放
项目开盘前确认不少于三户意向商户的意向合作协议
确定项目销售平面
销售平面一经确认启动模型建设
10月26日销售中心 正式开放
营销执行团队 （待确定）
注：各月工作执行排期表在本时间表经甲方确认后，由各单位具体制定以监督各节点工作情况。
6月
7月
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执行单位
4月
5月
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5月10日建筑设计方案二设计完成及确定销 单位、商业街区二装设计配
建筑方案设计 单位
室内装修装饰 设计单位 （待确定）
开发公司 需
营销策略 及执行
推广策略 及执行
销售平面确定 项目产品设计方案建议 销售中心功能建设建议 推盘节奏及入市策略方案制定 销售团队的建设及专业化培训 销售中心建设及亮相（销售物料、沙盘及销售人员到位） 项目形象站位设计及媒体组合建议拟定 开发企业形象包装及推广方案拟定 销售物料文字及设计工作（VI及应用、楼书、DM、户型单张等） 首轮信息出街（现场围墙、LED山体字、现场户外） 销售中心亮相阶段推广策略及设计 销售中心亮相广告出街 销售中心亮相（外部景观同时开放）