人事部各种流程
人事部职责及业务流程范文(4篇)
人事部职责及业务流程范文1、制定相关的人事规章制度（比如：考勤制度、员工手册、薪酬福利制度、印章管理等人事程序或规章制度）;2、执行人力资源管理各项实务的操作和各类规章制度的实施;3、负责办理员工转正定级、升职、加薪、奖励及纪律处分、通告，以及内部或公司间调配等手续;4、管理劳动合同，办理用工、退工手续;管理人事档案资料;5、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，定期组织培训。
6、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，负责公司考勤和绩效考核，工资核算、薪酬福利等;7、各项规章制度审批和各类通告、文件的撰写、发布和通知;各类人事信息报表、统计报表的定期上报。
8、策划组织员工的各类活动，比如运动会、旅游，年会等;营造良好的公司企业文化;9、员工沟通渠道建设、员工关系、关注员工沟通与思想动态，通过定期与员工的访谈，发现组织中的问题，并向部门负责人提出相应的管理建议。
人事部职责及业务流程范文（二）1.根据都乐中国的人力资源规划，收集、整理DC人员编制和组织架构调整建议，提交各种人事费用、行政费用的预算;2.根据年度人员编制及用人部门需求，及时组织DC人事行政部进行招聘活动，确保满足各部门用人需求。
3.负责公司员工的入/离职手续办理，合同初签续签等工作的办理;4.负责员工社会保险及公积金的办理、缴纳工作;5.负责员工薪资核算及发放工作;6.根据公司绩效管理制度，组织DC各部门进行绩效目标设定、评估及沟通反馈，并及时归档，确保绩效评估工作正常开展;7.根据公司培训管理制度，负责总部培训计划在DC的落实，同时根据DC发展需求，制定落实DC相应的培训计划;8.负责员工餐厅及厨师的管理，负责清洁工作及保洁员的管理;9.落实上级领导交办的其他工作。
人事部职责及业务流程范文（三）1.负责公司内部的人才招聘工作;2.根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划;3.对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;4.搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排人员应聘面试;____组织相关用人部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求;6.与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，尽量采用结构化面试方式，提高招聘活动效率;人事部职责及业务流程范文（四）1）办理员工录用、离职、异动手续;2）建立并维护员工内外部人事档案，跟进调动人员的人事资料衔接、;3）办理员工劳动合同签订、续签手续，维护劳动合同台账;4）每月按时完成员工参保增减手续的办理，并建立及维护养老保险台账;5）及时维护更新培训资料档案及SAP录入;6）根据人力资源管理健康度诊断计划准备相关资料，协助并参与诊断实施;7）人事部经理临时交办的其他工作。
人事部工作流程
人事部工作流程人事部工作流程是指人事部门在执行招聘、培训、绩效考核、薪资福利等相关工作时所遵循的一系列步骤和程序。
下面将详细介绍人事部工作流程。
首先是招聘环节。
人事部根据公司的招聘需求，编制招聘计划，并通过内部人才推荐、校园招聘、猎头公司等渠道寻找合适的人才。
在招聘过程中，人事部需要发布招聘广告、筛选简历、组织面试、进行背景调查等工作，以确保招聘的公平性和招聘人员的合格性。
接下来是培训环节。
人事部根据员工的工作需要和公司的发展方向，制定培训计划，并组织相应的培训活动。
培训内容包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。
人事部还会根据员工的实际表现，进行培训成效评估，以便不断进行培训改进和优化。
然后是绩效考核环节。
人事部在指定的时间节点，通过考核工具和流程对员工的工作表现进行评估和分析。
这包括对员工的工作目标、工作成果、工作态度等方面进行评估。
评估结果通常会用于薪资调整、晋升、职称评定等决策，以及员工的职业发展规划。
接下来是薪资福利环节。
人事部会根据公司的薪资政策和福利待遇，制定薪资调整方案、绩效奖励方案等。
人事部还会负责薪资核算、社会保险缴纳、个人所得税计算等相关工作。
此外，人事部还会为员工提供员工福利福利计划，如员工旅游活动、员工关怀等。
最后是员工关系维护环节。
人事部作为员工和公司之间的桥梁，负责处理员工的疑问、投诉、辞职等事务。
人事部还会组织员工活动、员工交流会等，以促进员工之间的沟通和团队合作。
以上就是人事部工作流程的大致内容。
人事部作为一个重要的职能部门，其工作流程的规范化和科学性对于公司的人力资源管理至关重要。
通过合理的流程和规范的操作，人事部能够更好地发挥作用，提高员工的工作满意度和绩效，进而促进公司的长期发展。
人事岗位工作流程
人事岗位工作流程人事岗位是企业中非常重要的职位之一，主要负责员工招聘、入职培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的管理工作。
如何提高人事工作的效率和质量，就需要建立规范的工作流程。
下面将介绍人事岗位的工作流程。
一、招聘流程1. 需求确认：人事部需要与招聘岗位相关的管理部门进行沟通，明确职位岗位与招聘计划。
2. 岗位描述：人事部根据需求确定职位岗位的内容、职责，制定招聘岗位的需求条件，并与管理部门进行确认。
3. 招聘渠道：人事部常在宣传、网络、招聘会等渠道发布招聘信息，以期挖掘更多合适的人才。
4. 筛选简历：根据确认的招聘条件，人事部筛选简历并进行详细了解，匹配招聘岗位和需要的人才。
5. 面试安排：面试前，人事部需事先与管理部门预定面试时间和地点，并将通知面试的通知发放给申请面试者。
6. 面试环节：面试组成员根据预定的面试时间和人员到达现场，负责评定应聘者的学历、经验、工作态度和专业技能等。
7. 聘用：最后根据面试的情况，结合岗位要求，人事部将面试的结果与管理部门进行沟通，选定合适的人员，并与被聘用人员确认工作。
二、培训流程1. 素质教育：管理部门将新员工的基本情况告知人事部，包括入职时间、学历、工作经历、职业前景和岗位要求等。
2. 拟定计划：人事部根据新员工的素质，拟定新员工基础知识、专业技能及应用技能的培训计划，及时与管理部门进行确认并纳入计划。
3. 计划执行：人事部组织好培训，确定培训人员，并在确认通知后公布培训流程和时间安排。
4. 培训监督：人事部为全面监控培训情况，制定服务督导条例，提高培训的及时性和有效性，同时开展培训反馈。
5. 培训总结：培训完毕后，人事部组织全程总结、记录工作经验和精华教学部分，明确培训的目的和效果，并将培训证书颁发给符合标准的员工。
三、绩效管理流程1. 目标确定：根据公司业务战略和部门功能定位，人事部与管理部门制定公司部门的绩效目标。
2. 管理标准确定：人事部与管理部门沟通，制定有关新绩效要素、指标体系、考核标准和工作计划等内容。
人事部职责及业务流程范文(二篇)
人事部职责及业务流程范文1. 人事部职责人事部是企业组织中的重要部门之一，负责管理和组织人力资源，从而促进企业的稳定发展。
人事部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1.1 人力资源规划：负责根据企业的发展战略和业务需求，制定合理的人力资源规划，包括员工数量的预估、部门人员配备等。
1.2 招聘与选拔：根据企业的招聘需求，负责拟订招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作，确保招聘到适合岗位要求的人才。
1.3 员工培训与发展：负责制定培训计划，组织和安排员工培训，提高员工的专业能力和综合素质。
同时，负责员工绩效评估、职业发展规划等工作。
1.4 薪酬与福利管理：负责制定薪酬体系，合理制定员工薪酬水平，同时落实员工的福利政策，确保员工的权益。
1.5 组织与员工关系管理：负责管理企业内部的组织与员工关系，包括员工投诉处理、员工离职管理等。
同时，负责建立和维护良好的企业文化和员工关系。
1.6 人力资源信息管理：负责建立和维护企业的人力资源信息系统，包括员工档案、培训记录、薪酬记录等。
1.7 法律法规与政策遵从：负责制定和落实人力资源管理的相关政策和制度，确保企业的人力资源管理符合法律法规的要求。
2. 人事部业务流程范本下面是一个常见的人事部业务流程范本，供参考：2.1 人力资源规划流程a. 收集业务部门的人力资源需求信息；b. 分析企业的发展战略和未来人力资源需求；c. 制定人力资源规划，包括制定岗位需求计划、员工数量预估等；d. 提交人力资源规划报告，征求企业领导层的意见和批准；e. 根据批准的人力资源规划，制定具体的招聘计划和培训计划。
2.2 招聘与选拔流程a. 根据招聘需求，拟订招聘计划；b. 发布招聘信息，包括在招聘网站、招聘平台等渠道发布；c. 筛选简历，初步筛选符合岗位要求的候选人；d. 安排面试，与候选人进行面试，通过面试评估候选人的能力和素质；e. 进行背景调查，对通过面试的候选人进行背景调查，确保其履历真实；f. 拟订录用通知书，与候选人商讨薪酬水平和职位待遇；g. 发放录用通知书，完成录用手续。
人事部工作流程图68457
人事工作流程图一、人事工作流程总图岗位说明书 劳动关系员工关系培训发展 薪酬福利绩效管理 工作分析招 聘 计 划 招 聘 应 聘 面 试录 用组织结构设置（架架图） 处 理 归 档岗 位 调 整 人 才 储 备薪 酬 福 利 保 险 考 核 评 估劳 动 合 同 试 用 转 正 考 勤 休 假公司发展战略二、员工入职程序三、招聘1、用人部门：人员空缺行政复核2、行政部门：确定招聘渠道（内部选拔/招聘会/网站/猎头/发布招用待遇谈判（接受/入职四、入职人事部提前一个工作日通知被录用人员员工报到部门主管/总经理签字存档熟悉环境进入试用期五、试用期转正(对总经理审批（A:不合格—培训/辞退；B：合格—人事部通知转正存档薪酬调整六、考勤统计打卡记录（休假/迟到/计算工资七、休假（含1天）员工填写请假申请单报人事部签（2天）员工填写请假申请单人事主管审批（3天以上，含3天）员工填写请假申请单人事主管签署意见总经理审批八、员工档案员工入职/建立电子版花名册转正审批表劳动合同奖惩文件离职文件公司内部员工档案整理保存20年销毁九、绩效管理—考核1、确认公司年度工作目标：总经理提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标、工作重点2、确认各部门年度目标部门主管制定部门工作计划和工作重点报总经理审批（通过）3、制定绩效考核目标部门主管与员工之间有效沟通主管结合具体情况拟定考核标准4、考核执行与结果处理部门主管按（月/季度/年度）部门主管做出客观、公正的评价绩效是否符合岗位要求（A：保持—劳动合同B：培训—技能/行为培训 C：晋升—岗位调整 D：奖处—奖惩）审核各部门考核结果测算各部门惩罚金额制定薪酬方案十、薪酬公司高层商议薪酬调整方案人事部进行内外部调查工作薪酬定位等级划分/阶段区别拟定初稿报薪酬方案的实施评估和修改事部、财务存档十一、劳动合同人事部负责劳动合同的拟定公司法人代表签字、盖章公司与员工各执一份存档后期据实际情况续签/终止/变更等。
某某公司人事部工作流程
某某公司人事部工作流程人事部门作为一家公司的重要部门之一，主要负责公司员工的招聘、培训、薪资管理等方面的工作，在公司中扮演着至关重要的角色。
下面是一家公司人事部门的工作流程介绍。
一、招聘流程1.确认招聘需求人事部门首先根据员工离职或岗位升迁等情况，确认公司需要招聘何种类型的人才。
2.编制招聘计划在确认需要招聘的员工后，人事部门开始制定招聘计划，确定招聘的岗位、数量、要求和流程等。
3.发布招聘信息人事部门将招聘信息发布在公司官网、招聘网站、社交媒体等平台上，也可以通过员工内推、校园招聘等方式获取合适的人才。
4.筛选简历在收到大量简历后，人事部门需要对这些简历进行筛选，确认哪些人符合岗位要求，需要进入下一轮面试。
5.面试在简历筛选后，人事部门会安排面试环节，通过电话或面对面的方式对符合要求的候选人进行面试。
6.背景调查和录用在确认面试结果后，人事部门会对可能入职的员工进行背景调查，确认其信息真实可靠后，最终决定是否正式录用。
二、培训流程1.制定培训计划人事部门需要根据公司员工的状况和公司未来的发展规划，制定适当的培训计划，包括内部培训、外部培训、在线培训等不同形式的培训方式。
2.宣传培训信息在制定好培训计划后，人事部门需要对员工进行宣传，让员工知晓培训目的、内容和安排等信息。
3.组织培训人事部门需要与培训机构或内部讲师进行协调，计划好具体的培训时间和地点等事项，确保培训的顺利开展。
4.评估培训效果在培训结束后，人事部门需要对培训的效果进行评估，收集和分析员工的反馈意见，为下一步的培训计划提供参考。
三、薪资管理流程1.制定薪资标准人事部门需要根据公司的财务状况、市场薪资情况、员工绩效表现等因素，制定公司的薪资标准。
2.薪资结构管理人事部门需要对员工的薪资结构进行管理，包括确定具体薪资、福利待遇和奖惩制度等，确保员工的薪酬公平合理。
3.薪资核算在一个月的工作结束后，人事部门需要进行薪资核算，确认员工应获得的工资及相关福利待遇，处理好各种罚款、提成、补贴等项。
行政人事部工作流程与规程
行政人事部工作流程与规程1. 引言本文档旨在概括和规范行政人事部的工作流程和规程，以确保高效和公正的人事管理。
2. 人事招聘- 定义岗位需求和职位描述。
- 发布招聘广告并收集应聘者简历。
- 筛选简历并进行面试。
- 选择合适的候选人，进行背调。
- 发送录用通知并与新员工签订劳动合同。
3. 人事培训与发展- 根据员工发展需求，制定培训计划。
- 组织培训课程并提供培训材料。
- 评估培训效果并记录员工培训记录。
- 提供机会参加外部培训和专业发展活动。
4. 绩效考核- 设定明确的绩效目标和指标。
- 定期评估员工的绩效水平。
- 提供及时的反馈和建议。
- 基于绩效评估结果，确定奖励和晋升。
5. 人事档案管理- 建立员工档案，并保存相关文件。
- 在员工入职和离职时更新档案。
- 确保档案的安全和保密性。
6. 劳动合同管理- 根据劳动法规定，制定和管理劳动合同。
- 续签合同或与员工解除劳动关系。
- 处理劳动合同争议和纠纷。
7. 员工福利和福利计划- 提供具有竞争力的薪酬和福利。
- 管理员工的社会保险和福利权益。
- 开展员工激励计划和活动。
8. 纪律与处分- 制定公司纪律和行为准则。
- 处理员工违纪和不当行为。
- 实施纪律处分和奖惩措施。
9. 人事信息系统管理- 管理员工信息数据库。
- 维护和更新员工的个人信息。
- 提供必要的人事报表和分析。
10. 变更管理- 处理人事变动，如调动和离职。
- 调整人员编制和岗位设置。
本文档将根据公司需要进行不时更新和修订。
请行政人事部全体员工遵守并执行上述工作流程和规程，以促进行政人事管理的有效性与公平性。
行政人事部工作流程及岗位职责
行政人事部工作流程及岗位职责一、行政人事部工作流程1. 招聘：负责制定招聘计划和发布招聘信息，筛选简历并进行面试评估，确定招聘对象并发起录用。
2. 岗位变动：协助各部门审批员工的岗位变动申请并执行，包括职务升迁、调动、降职等。
3. 员工离职：执行员工离职手续，包括发放结算工资、计算未休年假等，确保员工离职流程正常进行。
4. 人事档案管理：负责员工人事档案管理，更新档案信息，并安排档案存档及保密工作。
5. 员工奖励与处罚：根据公司规定对员工进行奖励和处罚，包括荣誉表彰、罚款、停职、开除等。
6. 薪酬制度：负责设计和执行公司薪酬制度，包括发放工资、福利待遇及年终奖金等。
7. 员工关系：协调处理员工间的纠纷和关系问题，维护公司和员工的良好关系。
二、行政人事部岗位职责1. 人事专员岗位职责：(1) 负责招聘流程，例如筛选简历、面试等，并制定人员录用计划；(2) 管理员工档案，包括更新、归档及保密等；(3) 组织开展员工培训、考核、晋升等活动；(4) 处理员工的离职手续，包括结算工资、计算未休年假等；(5) 与部门经理沟通协调员工岗位变动和职务晋升等事宜。
2. 薪酬专员岗位职责：(1) 制定和执行公司薪酬制度，包括发放工资、福利待遇及年终奖金等；(2) 监督员工考勤情况，确保薪酬计算的准确性；(3) 处理员工薪资调整与发放，协调解决员工薪酬问题；(4) 参与公司年度薪酬调整计划的制定与执行。
3. 员工关系专员岗位职责：(1) 协调处理员工的问题和矛盾，维护公司和员工的良好关系；(2) 按照规定开展员工日常管理工作，如请假和加班等；(3) 组织和开展员工福利和普及法律法规等活动；(4) 跟进公司员工满意度的调查，并制订相应改进建议。
4. 行政专员岗位职责：(1) 负责公司的综合行政事务，协调处理行政事务的相关工作；(2) 安排员工的工作日常安排，例如优化工作流程等；(3) 负责公司设备和设施的采购、维护、修理等一系列的行政保障工作。
人事部职责及业务流程
人事部职责及业务流程
人事部的主要职责是负责组织和管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、福利管理和员工关系等方面的工作。
人事部的业务流程一般包括以下几个环节：
1. 招聘：人事部负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和笔试，最终确定招聘人选。
2. 入职：人事部负责与新员工签订劳动合同，办理入职手续，包括办理员工档案、社保和公积金等手续。
3. 培训：人事部负责制定并组织员工培训计划，安排培训课程和讲师，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 绩效评估：人事部负责制定绩效评估标准和流程，定期进行绩效评估，提供绩效反馈和激励措施。
5. 薪酬福利管理：人事部负责制定薪酬体系和福利政策，进行薪酬调整和福利发放，并解答员工的相关问题。
6. 人事档案管理：人事部负责建立和管理员工的人事档案，包括个人信息、合同和证照等重要文件，并确保其机密性和完整性。
7. 员工关系管理：人事部负责维护公司内部的员工关系，解决员工的问题和矛盾，并建设和谐的工作氛围。
8. 离职管理：人事部负责处理员工的离职手续，包括办理离职手续、撤销档案、结算工资和福利等事宜。
人事部的具体业务流程可能会因公司规模和业务特点而有所不同，但以上流程是一般情况下的通用流程。
人事部工作业务流程
人事部工作业务流程一、招聘流程1.定编与职位描述：根据公司的规模和发展需求，人事部门与相关部门共同确定编制和岗位职责描述。
2.招聘需求发布：招聘岗位需求通过公司网站、社交平台、招聘平台等渠道发布。
3.简历筛选：人事部门根据候选人简历中的教育背景、工作经历等信息，初步筛选符合要求的候选人。
4.面试：人事部门面试合格的候选人，包括初试、复试等环节。
5.背景核查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
6.录用：经过面试和背景核查，人事部门与相关部门共同确认录用人选，并发放录用通知书，签订劳动合同。
二、培训流程1.培训需求调研：根据公司战略目标和员工发展需求，人事部门调研各部门的培训需求。
2.制定培训计划：人事部门根据培训需求和资源状况，制定培训计划，并与各部门共同确认。
3.选派培训师资：人事部门通过内部培训师或外部培训机构选择合适的培训师资。
4.培训实施：按照培训计划进行培训课程的开展，包括现场培训、在线培训等形式。
5.培训反馈和评估：培训结束后，人事部门与培训师资、受训员工进行培训效果的反馈和评估，以改进培训质量。
三、薪酬管理流程1.薪酬调研：人事部门进行薪酬调研，了解同行业、同城市的薪酬水平，并与相关部门确认公司的薪酬策略。
2.薪酬设计：根据公司的薪酬策略，人事部门设计和制定薪酬方案，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
3.绩效评估与考核：人事部门制定绩效评估指标和流程，与各部门共同进行员工绩效考核和评价。
4.薪酬调整：根据绩效评估结果和薪酬设计方案，人事部门与相关部门共同进行薪酬调整，包括加薪、晋升、离职等决策。
5.薪酬发放：人事部门负责薪酬的计算、核算和发放，确保按时发放薪酬，并保密员工的个人薪酬信息。
四、绩效管理流程1.目标设定：人事部门与各部门共同制定年度、季度或月度的绩效目标，并与员工沟通确认。
2.绩效考核：人事部门根据绩效目标和考核指标，对员工进行绩效考核。
3.绩效反馈：人事部门与员工进行绩效反馈，明确员工的优点和改进方向，并制定个人发展计划。
人事部职责及业务流程
人事部职责及业务流程人事部是负责组织和协调企业人力资源管理工作的部门。
它的主要职责包括：1. 招聘和选拔：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，进行背景调查，并最终确定合适的候选人。
2. 培训和发展：负责制定培训计划，组织内部培训和外部培训，管理员工培训记录，推动员工职业发展和晋升。
3. 绩效管理：负责制定绩效管理制度和流程，设定目标和指标，对员工进行绩效评估，奖励优秀员工并提供改进意见和辅导。
4. 薪酬和福利管理：负责制定薪酬体系，进行薪资调研和薪酬分析，处理员工薪资和福利待遇，包括薪资核算、社会保险和福利管理等。
5. 劳动关系管理：负责与员工的劳动关系处理，包括员工合同管理、劳务派遣管理、劳动争议处理和劳动法律咨询等。
6. 人事信息管理：负责建立和管理员工档案，包括员工基本信息、合同信息、薪酬福利信息、绩效评估记录等。
7. 制定和实施人力资源策略和政策：根据企业发展战略和业务需求，制定人力资源管理的政策、制度和流程，并进行执行和监督。
人事部的业务流程通常包括：1. 人员需求确认：与各部门负责人沟通，了解岗位需求，制定招聘计划。
2. 招聘发布：通过各种渠道发布招聘广告，筛选简历，进行初步面试。
3. 面试和选拔：与面试官沟通面试流程，组织面试，评估候选人的技能和能力。
4. 背景调查：核查候选人的教育背景、工作经验和个人品质，确保提供准确的信息。
5. 签订劳动合同：与选定的候选人商谈劳动条件，签订劳动合同。
6. 培训和发展：制定培训计划，组织内部培训和外部培训，帮助员工提升技能和能力。
7. 绩效考核和奖励：根据绩效管理制度，定期进行绩效考核，奖励优秀员工。
8. 薪酬和福利管理：核算和发放员工薪酬和福利待遇。
9. 劳动关系处理：处理员工的各种劳动关系问题，包括员工合同管理、员工调动、离职等。
10. 人事信息管理：建立和管理员工档案，记录员工的基本信息和工作记录。
11. 制定和改进人力资源策略和政策：根据企业的发展需求和外部环境变化，制定和改进人力资源管理的策略和政策。
行政人事部工作流程与指南
行政人事部工作流程与指南1. 引言2. 工作流程行政人事部门的工作流程包括以下步骤：2.1 招聘与招聘管理1. 与各部门合作确定人员需求。
2. 整理并发布招聘广告。
3. 筛选和筛查简历。
4. 安排面试并评估候选人。
5. 向选定的候选人发出录用通知。
6. 管理新员工入职手续。
2.2 员工管理1. 维护员工档案，包括个人信息、合同和薪资记录等。
2. 管理员工假期和考勤管理。
3. 处理员工的晋升和离职手续。
4. 提供员工培训和发展机会。
5. 处理员工投诉和纠纷。
2.3 劳动法和政策遵守1. 定期审查和更新劳动法和政策。
2. 确保各项人事管理措施符合相关法律法规。
3. 协助其他部门了解和遵守劳动法和政策。
3. 工作指南3.1 招聘与面试指南1. 了解各部门对人员需求的具体要求。
2. 撰写准确并吸引人的招聘广告。
3. 在面试过程中，重点评估候选人的专业能力和个人素质。
4. 对候选人进行背景调查以确保其真实性。
3.2 员工管理指南1. 确保员工档案的完整性和保密性。
2. 及时记录和处理员工的假期和考勤情况。
3. 定期进行员工绩效评估和晋升。
4. 在员工离职时，提供必要的离职手续。
3.3 劳动法和政策遵守指南1. 持续关注劳动法和政策的变化。
2. 及时更新员工手册和政策文件。
3. 提供培训以帮助员工了解和遵守劳动法和政策。
4. 结论本文档提供了行政人事部门的工作流程和指南，旨在帮助行政人事部门高效管理人力资源事务。
通过遵循这些流程和指南，可以确保人事管理的合规性和有效性。
还请行政人事部门与其他部门密切合作，以实现组织的整体成功。
人事部工作流程及详细规章
人事部工作流程及详细规章一．人事部工作流程（附）1>公司进展战略2>组织结构图及机构职责3>职位讲明书4>人事部工作总流程二．职员进入—退出公司轨迹（附）1>正常进入—退出轨迹2>非正常退出轨迹三．聘请1>聘请方式1.外部聘请2.内部聘请2>初试/复试3>录用、通知四．绩效治理—考核1>考核申请（附申请表）2>考核评审（附考核表）五．绩效治理—评估1>评估流程2>评估结果3>评估申诉六．薪酬1>薪酬调查2>年度薪金调整方案3>考核考勤表七．福利—社保1>统一缴纳社保2>个人缴费3>集体户参保/停缴/申请八．奖惩1>奖惩依据2>奖惩制度1.奖励项目2.惩处项目九．岗位调整1>固定时刻的岗位调整2>非固定时刻的岗位调整十．人才储备1>提名2>人才培养十一.培训1>制定培训打算2>培训测试十二.劳动合同十三.入职1>总部职员入职2>外埠职员入职十四.试用转正十五.考勤十六.休假十七.档案治理1>档案的转入/转出2>建立公司内部职员档案十八.离职1>辞退依据及流程2>离职流程3>工作交接序：中国企业产品销售平台——飞龙网是由中国飞龙信息科技有限公司耗资数千万自主研发并运营的以B2B为主、B2C为辅的全球性大型综合性商务平台。
飞龙网有效的整合社会各方面资源，通过龙信宝、龙信贷、龙投标及龙展现等四大支柱业务，以线上展现交易为基础、线下物流仓储为纽带，为企业在产品展现、产品交易、物流仓储、企业信贷等方面提供强有力的支持。
现为了更好的整合公司内部资源，提高职职员作效率，团结一致，特出示人力资源相关流程及详细规章。
请各位职员以及领导共同遵守，互相鼓舞.一.人事部工作流程1>公司进展战略中国飞龙网是以B2B为主、B2C为辅的全球性大型综合性商务平台，通过龙信宝、龙信贷、龙投标及龙展现等四大支柱业务，以线上展现交易为基础、线下物流仓储为纽带，为企业在产品展现、产品交易、物流仓储、企业信贷等方面提供强有力的支持2>组织结构图及机构职责3>职位讲明书（图1）4>人事部总流程：人事部是整个公司必不可少的一个重要部门，它要紧职责是：切实贯彻公司进展战略与中心思想，进行组织结构设置和各个部门及岗位的工作分析，定岗定编，参与年度编制打算。
人事部工作流程（推荐五篇）
人事部工作流程（推荐五篇）第一篇：人事部工作流程人事工作流程1招聘录用部门因工作需要必须增加人员时，需由部门经理提出计划，报总经理批准后，由行政人事部纳入招聘计划并办理招聘的相关事宜。
招聘途径：以网络为主。
面试方式：面谈和实际操作。
应聘人员需提交的资料：个人简历、学历证书原件及复印件、技术资格证明或岗位资格证明、身份证原件及复印件、近期小一寸免冠照片（红底）。
各级人员的聘任审批权限：部门经理聘任各自部门所需员工。
注：1、面试官需在应聘者简历处填写面试评价，以便人事资料有备可查。
2、如用人部门经理认为该面试者能力达到部门要求，并希望为其办理入职手续时，人事专员须对其进行背景调查，确保公司新进人员的可靠性。
入职办理将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；新员工凭《入职通知书》到新单位报到。
为完善相关人员资料，新进员工需填写《员工入职表》。
除了面试所需带的资料，离职证明及身份证复印件在试用期满内还需交齐办理社保所需资料。
带领新员工领用办公用品，于一周内发放和配置相关的办公设备（记事本、中性笔、电脑、手机卡号<销售人员>）。
新员工入职培训1、发放《新员工入职指引》，向新员工介绍工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；2、进行新员工入职培训，首先介绍公司简介，进行企业文化宣导，并介绍公司相关制度；接着进行岗位的业务特性及工作内容说明，；然后将新员工带到岗位上进行实操培训。
3、于新人培训完成一周内进行上岗考核，考核分书面考核和实操考核，书面考核由行政人事部组织其统一考试，实操考核由用人部门主管安排，并对其进行评分。
书面与实操通过后即可正式上岗。
员工转正考核1、在试用期内定期对新员工工作进行跟进与评估，为转正提供依据。
形式：面谈。
内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
人事部工作流程
人事部工作流程人事部是企业组织中非常重要的一个部门，其工作流程对于企业的运转和发展起着至关重要的作用。
下面将从招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面，介绍人事部工作的详细流程。
首先，招聘是人事部工作的第一步。
招聘流程包括确定招聘需求、发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
在确定招聘需求时，人事部需要与各部门负责人充分沟通，了解各部门的实际需求，以确保招聘的针对性和有效性。
发布招聘信息需要选择合适的渠道，吸引优秀的人才。
简历筛选需要根据岗位要求和候选人的资历经验进行综合评估。
面试环节则需要人事部负责人和相关部门负责人共同参与，以确保选拔出最适合岗位的人才。
其次，培训是人事部工作的重要环节。
培训流程包括培训需求调研、制定培训计划、培训实施、培训效果评估等环节。
培训需求调研需要全面了解员工的岗位技能、职业素养等情况，以确定培训的重点和内容。
制定培训计划需要根据需求调研结果，结合公司发展战略和员工个人发展需求，制定全面、系统的培训计划。
培训实施需要选择合适的培训方式和培训内容，确保培训效果。
培训效果评估则需要通过考核、问卷调查等方式，对培训效果进行客观评估，为后续培训提供参考和改进。
再次，绩效考核是人事部工作的关键环节。
绩效考核流程包括制定绩效考核标准、考核目标分解、考核实施、结果反馈等环节。
制定绩效考核标准需要与各部门负责人充分沟通，确定合理的考核指标和权重，确保考核的公平和客观。
考核目标分解需要将公司战略目标与个人绩效目标相结合，确保考核的针对性和导向性。
考核实施需要建立科学的考核体系和考核流程，确保考核的公正和准确。
结果反馈则需要及时向员工沟通考核结果，激励优秀员工，指导不足员工，促进员工个人成长和公司整体发展。
最后，福利待遇是人事部工作的保障环节。
福利待遇流程包括福利政策制定、福利管理、员工关怀等环节。
福利政策制定需要根据公司实际情况和员工需求，制定具有竞争力和吸引力的福利政策，以留住优秀人才。
人事部工作流程
人事部工作流程人事部作为公司的重要职能部门，负责管理公司的人力资源，协助公司制定人力资源战略，招聘、培养、管理和激励人才，确保公司人员的总体素质和竞争力。
本文将详细介绍人事部的工作流程。
一、人事计划制定人事计划是人事部的首要任务。
该计划为公司提供了管理人员人员招聘的指导方针。
在制定人事计划之前，人事部应充分了解公司的经营情况，对公司的人力资源需求作出全面的预测。
制定人事计划要包括详细的人才招聘计划、培训计划、激励计划等。
二、人才招聘1、招聘需求确认：结合部门人员离职、调动、公司业务发展等情况，确定本期招聘的具体岗位数量和招聘标准。
2、招聘渠道选择：根据不同岗位及需求量的不同，选择合适的招聘渠道进行发布。
常用的招聘渠道包括：招聘网站、校园招聘、社会招聘、中介公司等。
3、简历筛选：按照招聘岗位公布的招聘标准和应聘者所投简历进行筛选，初步挑选符合条件的人选。
4、面试评估：进行面试、笔试、技能测试等环节，评估人选的综合素质和适应性。
5、录用确认：综合参考面试得分、岗位匹配度、综合素质等因素，确定录用名单。
三、员工入职1、前期准备：人事部应事先为新员工准备好相关文件，包括：员工手册、入职通知、岗位说明、薪资标准等。
2、签订劳动合同：在签订劳动合同时，应明确工作职责、约定工时、薪资待遇、保密协议等。
3、档案建立：按照公司规定，建立新员工的人事档案，包括个人信息、合同及文件、薪资等资料。
四、员工培训与发展1、培训需求调查：针对公司业务发展和员工岗位变化等，调查员工的培训需求，制定详细的培训计划。
2、培训方式选择：根据培训的目的和内容，选择适合的培训方式，包括网课、面授、讲座、实践等。
3、培训管理：按照计划进行培训，建立培训档案，记录培训过程和效果，确保培训的有效性。
4、晋升和发展：根据员工的表现和工作经验，制定晋升和发展计划，提升员工的专业技能和管理能力，以更好地服务企业发展。
五、员工激励1、薪酬体系：人事部应根据公司的发展战略和员工的贡献制定合适的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
行政人事部工作流程与标准
行政人事部工作流程与标准作为一个组织中关键的部门，行政人事部的工作流程与标准对整个组织都具有重大的意义和作用。
以下是行政人事部工作流程与标准的详细介绍：一、行政人事部工作流程1. 招聘与录用招聘与录用是行政人事部工作中的一项重要工作。
其具体流程如下：- 制定需求计划：行政人事部根据组织发展战略和业务需求制定员工招聘计划。
- 发布招聘广告：对于需要招聘的职位进行广告宣传，吸引更多的优质人才。
- 筛选简历及面试：行政人事部对投递的简历进行筛选，筛选出符合条件的人才，组织面试，并针对面试结果进行评估和分析。
- 录用和入职：最后确定录用人员，并通知其入职时间和相关事宜。
2. 培训与发展行政人事部制定培训计划，根据员工发展需求，选择合适的培训方式及培训内容。
具体流程如下：- 了解员工培训需求：行政人事部主动了解员工对各方面的技能需求，收集反馈，制定个性化培训计划。
- 设计培训方案：制定合理的培训计划、选定培训形式和师资、并制定课程以及选择足够的支持设施、工具和材料。
- 实施培训：组织员工参加培训，并完善培训过程的反馈和评估机制。
- 完善培训后效果评估和跟进：通过培训后评估报告，跟进员工在工作中的表现。
3. 员工关系与保障行政人事部负责员工关系的处理和维护，为员工提供合理的薪酬、福利和劳动保护。
具体流程如下：- 设定薪资标准：制定公司内部薪资水平标准，并对不同岗位、层级人员制定不同的薪资方案。
- 福利待遇：提供高品质的福利保障方案，包括但不限于福利补贴、病假补偿等。
- 员工关系处理：及时、准确地了解员工在工作、个人和生活方面的需求和关切，跟进与解决员工提出的问题和反馈。
- 保障和维护员工劳动权益：负责员工的劳动分类、等级管理和合法权益的保护，通过与员工沟通、协调，调整深入了解员工的个人成长和发展计划。
二、行政人事部工作标准1. 组织架构标准为了从源头上规范公司的人事管理，行政人事部制定组织架构标准，包括明确上下级结构、部门关系等。
行政人事部流程及标准
1、报销流程(责任人办公室主任)：报销人→部门领导审核→财务审核→总经理签字→财务报解→财务入账。
标准：①部门领导：单据不合格50元/次，报销不合规罚40％，报销人60％（不合规单据价值）。
②财务：单据不合格100元/次，报销不合规100元/次。
③当月报销超出一天扣5％.2、招聘流程（责任人行政经理）：用人单位申请→总经理审批→行政部发布招聘信息→面试→入职培训→发放员工手册及办公用品→用人单位接收.流程说明：①用人单位评估岗位需求提出申请，并把所需岗位人员的具体要求和该岗位的发展空间填写清楚。
②行政部根据岗位要求结合公司的薪资体系编制招聘简章发布各招聘渠道，保持高度关注和沟通在需求时间内完成招聘。
③行政部初步面试后，再与用人单位一起面试,并到该岗位现场确定胜任度，最后通过用人单位的面试和笔试（笔试内容由用人单位起草、行政审核）④入职培训的内容为公司企业文化、规章制度、员工行为规范，入职的培训时间一般不超过两天，两天后即较用人单位接收负责考查试用。
⑤入职员工入职后上级主管部门每天都要填报员工考勤表，周考查评定表，根据员工表现,用人单位决定去留,报行政办理相关手续.标准:a、用人单位招进的员工一个月内达不到50％利用率时,用人单位接受200元罚款。
b、试用期考查不严、不实或入职员工转正后半年内以各种原因离职，用人单位主要负责人接受罚款200元。
c、招聘的员工到位时间一般为：主管以下普通员工为两周；主管至经理级别员工为一个月，经理以上级别为45天，副总以上级别为60天。
d、招聘简章内容不详,行政部不予接受、行政一旦接受即承担招聘责任e、面试记录及笔试内容以及每日考勤记录表，汇总评定表等全部存入个人人事档案中，员工试用期结束考查记录，记录不实或少报，行政罚款20元.f、入职手续办理不全、不当、入职培训不到位、交接不清，工作岗位、办公、生产、生活用品发放不当等现象发生一次，每项处罚行政人员10元.3、员工入职流程:接入职通知→行政部报到→领取办公及生活用品及员工手册→办公、生活到位→接受入职培训→到用人单位报到。
人事部职责及业务流程
人事部职责及业务流程
人事部是一个组织内部具有重要职能的部门，负责管理和协调组织员工的招聘、聘用、薪资福利、绩效评估、培训发展、劳动关系等事务。
以下是人事部的一般职责及业务流程：
1. 人力资源规划：根据组织的目标和战略规划，确定人力资源需求，预测员工流动情况，提供人力资源决策参考。
2. 招聘与选拔：根据组织需求，制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，进行面试和评估，最终确定合适的候选人。
3. 聘用管理：与新员工签订劳动合同，进行入职手续办理，指导新员工适应工作环境，安排培训。
4. 员工管理：监督员工的工作表现，开展绩效评估，及时反馈评估结果，提供激励措施，以提高员工积极性和工作效率。
5. 薪资福利管理：制定薪资结构和薪资调整政策，核算员工薪资，管理员工福利，解答员工有关薪资福利方面的问题。
6. 培训与发展：根据员工发展需求和组织发展需求，制定培训计划，组织培训课程和活动，推进员工职业发展。
7. 劳动关系管理：管理和处理与员工有关的劳动争议，确保与员工的合法权益，管理劳动合同和劳务派遣等。
8. 组织发展：根据企业战略目标，制定人力资源发展战略和计划，推动组织的变革和发展。
人事部业务流程一般包括了上述的职责，具体的流程可能因组织的规模和特点而有所不同。
在实施这些业务流程时，通常需
要与其他部门进行有效的沟通与协作，以确保人力资源管理的顺利进行。
同时，根据组织的需求和变化，人事部也需要不断进行优化和改进，以更好地服务于组织的发展。
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人事部根据 各部门主管评分进行 薪资考核
每月月初各部门 主管将月考核表 交与事部
员工定期填写工作内容， 进行自我评价， 直接有部门主管考核进行评分
人事部将考核表存档 并根据考核分数 来确定员工普升， 薪资调整。年度考核等
对工作不积极 的员工进行面谈
八、考勤流程
• 考勤流程
制定考勤制度 考勤员管理 新进员工录入指纹 考勤排班 调出考勤查看 考勤刷卡记录表
核查是否请假有无 表单依据
筛选缺勤人员
月考勤统计
汇总并审核
结果反馈告知本人
补填表单
人事存档
九、辞退员工流程图
• 辞退员工流程图
部门主管告知 人事部辞退 员工的理由
人事部调查核实 辞退员工是否满足辞退条件
人事部正式辞退面谈， 面谈结束办理辞职手续 和工作交接工资核算等
经调查核实确实符合辞退标准的， 部门主管部应根据辞退原因、 结合员工实际业绩表现进行辞退面谈 ，听取员工意见，并将预谈结果反馈 给人事部
审批
不 合 格
终止协议
合 格 填写转正单 接收
存档
结束试用期 转为正式员工
转为正式员工
三、请假流程 • 请假流程
部门主 管批准 人事部 批准 总经理 批准
请假人员 先填写请假单
3天以内
3-7天
15天以上
人事部备案存档
部门主管 批准
电话请假
人事部销假
1：请假先填写请假单由部门主 管签字交给人事部。 2：因身体不适，紧急情况可电 话向人事请假。回公司第一时 间补交请假单。超过请假期限3 天内，未提交请假单一律算旷 工处理。 3：病假的必须提供区市级三甲 医院的相关发票，病例本和病 假证明。
办理辞职手续，工作交接 工资核算等相关事项
1：部门主管通知人事部 2：人事部调查核实 3：部门辞退面谈 4：人事部正式面谈 5：办理辞退交接手续
十、员工普升流程图
• 员工普升
员工提出申请 部门主管审批 核实空缺 岗位 人事部 进行面谈考核
评估考核结果
任职公布
工作移交
人事部 确定岗位人选
调岗
变更劳动合同
一、人事部招聘流程图
• • 招聘过程涉及到两个主题。 招聘主体：一是招聘者，一是应聘者。
各部门主管 提出用人需求 计划 人事部 制定招聘计划 经费预算，成本核算 确定招聘战略 招聘选择 人力事部 实施招聘工作 内部提升 人力调配 通过渠道 外部网络 发布招聘信息 初次面谈 通知面试 对应聘者简历 筛选（选人）
形象
沟通 能力 专业 技能
部门主管复试
人事部 背景调查，资料取证
面试OK 通知报到
体检
录用
试用期满进行 工作表现能力评估
试用期考察
新员工 入职前培训
签订劳动合同
二、人事部试用转正流程 • 试用转正流程
开始岗前 入职培训 试用期满 填写转正单 自我总结 自我鉴定 部门主管对试用员 工填写工作评估 签署审核意见
员工保险缴纳流程图
• 公司根据员工面试入职前双方协议缴纳哪种保险 类型。人事部会根据面试所协议的，进行缴纳保 商业保险 险。
试用2个月转正 成为正式员工
社保
填写保险事项变更申请表 人事部填写申请表 确定保险类型
外来从业人员信息申请表 人事部去社保中心办理 用工登记 网上进行操作 申请财务缴纳保险费用
审批通过后， 办理离职手续。 提交工作交接单
离职表，解除劳动合同。 工资核算，保险转出， 档案处理
• 五、自离流程
用人部门填写 自离申请表 人事部核实 用人部门申报自离人员
用人部门主管审核
人事核准
扣除1000元
存档
其他办理手续与离职 人员流程一样
六、培训流程图
• 培训流程
• • • • • • 入职员工岗前培训----人事部培训 岗中--部门主管培训技能操作。 新员工培训分为： 1：公司介绍。企业文化。产品简单介绍） 2：制度（公司入职，打卡，请假，离职，福利，绩效考核等） 3：职业生涯规划（明确自己的职业目标，自我分析和职业分析。认准自己现状，增强职业现状等） 4：励志（鼓励员工，坚定自己信念，提升自己）Biblioteka 四、辞职流程• 辞职流程
待离职员工 用人部门 人事部
正式员工提前1个月， 试用期员工提前3天填写 （离职申请表）
部门经理与待离职 员工进行初次面谈
了解辞职原因 ，再次面谈
提交至部门 主管审批
取 消 离 职
否
是
确定离职， 将离职申请表 转交给人事部 提交辞职人员 申请表给领导审批
辞职工作交接： 自己所在部门及财务， 人事部 财务：借款， 应收款项，票据， 应付款项等 人事部： 办公用品， 部门交接： 电脑， 客户资料
公司内部 培训计划表 下发给各部门主管
各部门主管根据 本部门情况填写调查表
汇总各部门培训内容 交人力资源部
审核
通知
实施培训
安排培训讲师 由讲师准备资料
根据各部门要求 培训计划
时间
地点
讲师
内容
培训签到记录表
总结培训意见反馈
建立培训档案
七、考核流程图 • 考核流程图
部门主管制定 员工的工作内容 工作计划和工作目标 人事部明确修改部门 人员考核内容 和考核标准 员工每周填写工作周报 工作计划 由部门主管考核