工程项目管理投资控制教材(PPT 54页)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
准确编制设计概算，分析比较设计概算与投资估算、 概算中各专业工程费用与投资限额的关系；
批准后的设计概算作为施工图设计的依据。
4)施工图设计阶段
严格按初设阶段确定的原则、范围、内容和 投资限额设计
局部变更和修改不能突破设计概算的限额； 对重大的变更和修改，应调整或重新编制设 计概算和初设
3)将项目技术、经济、管理集为一体
—— 传统理论对投资的误解
投资越少越好
“最低价中标”就是很好的例证
“投资越少越好”观念所带来的问题（一）
质量低下
业主
暗中索赔 偷工减料
业主间接 成本上升
最
……
低
施工企业 大量施工企业破产 行业停滞不前
价
中
标
社会
农民工问题
社会成本
大大增加
“投资越少越好”观念所带来的问题（二）
（三）推行限额设计
所谓限额设计方法，就是在设计阶段根据 拟建项目的建设标准、功能和使用要求等，进 行投资规划，对建设项目投资目标进行切块分 解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或 分部工程；分配到各个专业设计工种，明确建 设项目各组成部分和各个专业设计工种所分配 的投资限额。
限额设计方法
投资目标分解 限额设计的控制内容
3、经济与技术相结合 控制工程投资，应从组织、技术、经济、
合同等多方面采取措施。长期以来，我国工程 建设领域重技术轻经济，设计与经济相脱节是 一种普遍现象。在项目可行性研究和初步设计 阶段，往往只注重对技术方案的论证，对经济 因素考虑的较少，缺乏多方案比较和技术经济 分析，造成工程投资的浪费。在选择设计方案 时，要通过技术比较、经济分析和效果评价， 正确处理技术先进与经济实力两者之间的对立 统一关系，以求最佳技术经济指标。
内容
占总投资 产出结果 百分比
决策 阶段
知识 密集性
70%～80%
市场调研、机会 95%100% 分析、可行性研
究、决策等
1%
书面、文字 形式表达的
产品
设计 阶段
知识和技 术密集性
10%～20%
设计人员的报酬、
图纸等设计
25%95% 土地和特殊材料 2～10% 文件表达的
设备的订购
产品
施工 阶段
第一节 工程项目投资控制概述
一 工程项目投资的概念
指进行某项工程建设花费的全部费 用，即从建设项目确定建设意向直至建成 竣工验收为止的整个建设期间所支出的总 费用，这是保证工程项目建设活动正常进 行的必要资金，是建设项目投资中的最主 要部分。
二 工程项目投资的特点
1、数额大 2、差异明显（功能、规划、地区） 3、按工程项目单独计算 4、确定的多次性 5、动态控制调整 6、早期管理尤为重要
由于工程合同周期长，工程量大，工程变更、 干扰事件多，合同管理是工程项目全过程投资 控制的核心和提高管理水平、经济效益的关键。 所以，工程师应充分理解和熟悉合同条款，加 强合同管理，避免施工单位索赔的发生，必要 时抓住反索赔的机会，以减少自己的损失，降 低工程投资。
2、实施主动控制
所谓主动控制，是在预先分析实施过程中 各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程 度，拟订和采用有针对性的预防措施。总的来 说，主动控制是一种面对未来的控制，但长期 以来，人们较为着重控制目标值与实际值的比 较。当实际值偏离目标值时，才分析其产生偏 离的原因，并确定下一步的对策。
为尽可能地减少以至避免目标值与实际值 的偏离，还必须事先主动的采取控制措施，实 施主动控制。也就是说百度文库工程投资控制不仅要 反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动 的控制工程投资；更要能动地影响投资决策， 影响设计、发包和施工，主动地控制工程投资。
准确编制施工图预算
加强设计变更的管理工作
（四）选用新型材料
进入21世纪，科学技术发展可谓日新月异， 时刻关注新型复合建筑材料在施工的运用。选 用新型合理工程材料可直接降低工程的投资， 且可降低项目整体维护费用。
（五）招投标也是投资控制的又一重要手段 通过投标竞争，业主择优选择承包商，不
仅有利于确保工程质量和缩短工期，更有利于 降低工程投资。投资管理人员应根据现行规范、 定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期 等认真编制标底，并使标底控制在概算或预算 内。合理的标底投资是工程质量的保证。高价 承包使业主蒙受损失；低于成本价承包造成承 包商采购劣质建材、不规范施工、安全没保障、 延误工期、施工质量隐患重重，增加工程项目 的全寿命后期维修费用。
地 项生务备
使 用 费
目 建 设
产 经 营
费 用
费
有有
关关
的的
费费
用用
六 影响投资计划值的因素
影响 投资 计划 值的 因素
时间影响因素：因价格 随时间变化
地点影响因素：线路走 向，地形地貌
招标方式影响
发包方式影响: 如平行发 包、施工总包，总承包
项目规模影响
事 先 预测 应有充分依据， 应注意：可靠性
1）建设前期
充分理解和掌握建设项目的设计原则、建设 方针和各项技术经济指标，认真做好项目定 义及其描述等工作，合理和准确的确定投资 目标。
批准后可行性研究报告和投资估算作为下一 阶段进行限额设计和投资控制的重要依据。
2）方案设计阶段
以分配的投资限额为目标，通过多方案的分 析和比较，合理选定经济指标，严格按照设 定的投资限额控制设计工作。
4 竣工验收及保修阶段的主要任务
在建设项目的竣工验收及保修阶段，投 资控制的任务和工作包括按有关规定编制项 目竣工决算，计算确定整个建设项目从筹建 到全部建成竣工为止的实际总投资，即归纳 计算实际发生的建设项目投资。
三 各阶段对投资的影响
阶段
主要特征
对功能的 影响程度
对总投资的 影响程度
主要投入
（六）加强合同管理 施工合同是工程建设的主要合同，是工程
建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依 据。在市场经济条件下，建设市场主体之间相 互的权利义务关系主要是通过合同确立的，因 此，加强对施工合同的管理具有十分重要的意 义。在施工合同中，由工程师对工程施工进行 管理。施工合同中的工程师是指监理单位委派 的总监理工程师或发包人指定的履行合同的负 责人，其具体身份和职责由双方在合同中约定。
3 施工阶段的主要任务
在建设项目的施工阶段，投资控制的任务和工作 主要是以施工图预算或工程承包合同价格作为投资控 制目标，控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计 划。
通过编制资金使用计划，合理确定实际投资费用 的支出；严格控制工程变更，合理确定工程变更价款； 以施工图预算或工程合同价格为目标，通过工程计量， 合理确定工程结算价款，控制工程进度款的支付。
三 工程项目投资控制的含义及意义
1.含义: 指在工程项目各阶段，将工程项目
投资控制在批准的投资限额内，随时纠 正发生的偏差，保证工程项目投资目标 的实现。投资控制贯穿于项目建设的全 过程。
2. 意义:
1)在不影响使用功能、质量标准的前提 下尽量节省投资
2)促使业主筹资还贷，获取满意的工程， 促使承包商降低工程成本
有限的 设计费
业主
大量垃 圾建筑
设计方
以上问题的共同特征：
表面上是业主“单赢”
V.S.
实质上是“俱伤”
V.S.
表面上：业主的直接成本是降低了 实质上：业主的间接成本大大上升，甚至远远超过直接成本， 同时社会成本也大大上升，阻碍行业发展，影响社会和谐。
——对投资的重新认识
由此看来，投资并非越少越好，当然更不是越高越好 ，应该存在一个合理区间，在这个投资区间里能够实现项 目参与方的“共赢”，使资源得到最优化的配置。
2、可行性研究的意义 1）避免错误的投资决策 2）减小项目风险 3) 避免项目方案多变 4）在预定投资、工期、质量标准情况下 获取满意的工程 5）对项目可能发生的变化心中有数 6）达到最佳技术经济效果
3、可行性研究基本工作步骤 签订委托协议
组建小组、制定计划 市场调查、预测 方案编制与优化 项目评价
项目参与方的共赢
项目参与方共赢的投资区间
投
共赢模式
资
承包商/
实际上两败俱伤 表面上业主
设计方利 益曲线
“单赢”
传统模式
容易滋生腐
败，造成社
会资源浪费
业主单赢
共赢
承包商/设计单赢
杜绝！
业主利益
曲线
共赢区间
业主—承包商/设计各方利益关系图
四 建设程序和各阶段投资费用的确定
项目建议书 可行性研究
控制
投资 规划/估算
当设计方案的投资费用突破投资限额，则需 要对相应专业或工程的相应组成部分或内容 进行调整和优化。
3)初设阶段
严格按照限额设计所分配的投资限额进行初设工作；
跟踪各专业设计的设计工作，对主要工程、关键设备、 工艺流程及其相应的各种费用指标进行比较、分析， 研究实现投资限额的可行方案；
定期或不定期地比较可能的投资费用；
二 各阶段投资控制的任务
1 设计准备阶段的主要任务 在建设项目的设计准备阶段，投资
控制主要任务是按项目的构思和要求编 制投资规划，深化投资估算，进行投资 目标的分析、论证和分解，以作为建设 项目实施阶段投资控制的重要依据。
2 设计阶段的主要任务
在建设项目的设计阶段，投资控制的 主要任务和工作是按批准的建设范围、规 模和主要技术标准，对设计方案、工程措 施、工程数量和投资进一步优化和深化设 计；编制及审查设计概算和施工图预算； 采用各种技术方法控制各个设计阶段所形 成的拟建项目的投资费用。
事后发生
第二节 工程项目各阶段投资控制
一 投资控制的原则 二 各阶段投资控制的任务 三 各阶段对投资的影响 四 投资控制的方法措施
一 投资控制的原则
1、以设计为重点全过程控制 工程投资控制贯穿于项目建设全过程的
同时，应注重工程设计阶段的控制。据统计 分析，设计费一般不到建设工程全寿命费用 的1％，但它对工程投资的影响程度达到75% 以上。由此可见，设计阶段对整个工程建设 的收益至关重要，一个好的设计不仅可以促 进施工质量的提高，加快进度，高质优效地 收回投资，且可降低投资。
初步
技术
施工图
工程
工程
设计
设计
设计
招标
施工
控制
控制
设
修
计
正
概
概
算
算
控制
控制
工
施
程
工
工
合
程
图
同
结
预
价
算
算
格
竣工 验收 初步 设计
工 程 决 算
五 建设项目投资费用构成
建设项目投资
工程费用
工程建设其他费用
建筑安装 工程费用
设备工器具 购置费
直间利 税 设
工
接接润 金 备
器
费费
购
具
置
购
费
置
费
土 与与财预
（1）投资目标的分解： 投资目标的分解既是确定拟分配至各专业设计
工种和项目各组成部分的投资限额。 在设计准备阶段需要科学合理的编制投资规划
文件，依据批准的可行性研究报告、拟定的工 程建设标准、建设项目的功能描述和使用要求 等，给出建设项目各专业和各组成部分的投资 限额。
（2）限额设计的控制内容：
编制新方案 否 符合要求
是
编写可行性研究报告
（二）价值工程法
价值工程是对所研究对象的功能与费用进行系统分 析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地 实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方 法和管理技术。这里的“价值”，是功能和实现这 个功能所耗费用（成本）的比值。价值工程表达式 为：
资金和劳 动密集性
5%～10%
10%25%
施工人员报酬 10%～20% 实物投资产 施工要素投入 50%～60% 品
终结 阶段
总结事先策划、事中控制、事后检查的一般规律性
四 投资控制的方法措施
（一）做好可行性研究
1、可行性研究的概念
建设项目的可行性研究是在投资决策前， 运用多学科手段综合论证一个工程项目在技术 上是否现实、实用和可靠，在财物上是否盈利； 做出环境影响、社会效益和经济效益的分析和 评价，及工程抗风险能力等的结论，为投资决 策提供科学依据。可行性研究还能为银行贷款、 合作者签约、工程设计等提供依据和基础资料， 它是决策科学化的必要步骤和手段。
工程项目管理 投资控制
工程项目投资控制
第一节 工程项目投资控制概述 第二节 工程项目各阶段投资控制 第三节 工程项目投资规划
第一节 工程项目投资控制概述
一 工程项目投资的概念 二 工程项目投资的特点 三 工程项目投资控制的含义及意义 四 建设程序和各阶段投资费用的确定 五 建设项目投资费用构成 六 影响投资计划值的因素
V＝F／C
式中 V——价值系数；F——功能系数；
C——费用系数。
价值工程在优化设计中的应用 （1）提高工程功能，又降低项目投资 （2）在保证工程功能不变的情况下，降低项目
投资 （3）在项目投资不变的情况下，提高工程功能 （4）在工程主要功能不变、次要功能略降时，
使项目投资大幅度降低 （5）在项目投资略升时，工程功能大幅度提高
批准后的设计概算作为施工图设计的依据。
4)施工图设计阶段
严格按初设阶段确定的原则、范围、内容和 投资限额设计
局部变更和修改不能突破设计概算的限额； 对重大的变更和修改，应调整或重新编制设 计概算和初设
3)将项目技术、经济、管理集为一体
—— 传统理论对投资的误解
投资越少越好
“最低价中标”就是很好的例证
“投资越少越好”观念所带来的问题（一）
质量低下
业主
暗中索赔 偷工减料
业主间接 成本上升
最
……
低
施工企业 大量施工企业破产 行业停滞不前
价
中
标
社会
农民工问题
社会成本
大大增加
“投资越少越好”观念所带来的问题（二）
（三）推行限额设计
所谓限额设计方法，就是在设计阶段根据 拟建项目的建设标准、功能和使用要求等，进 行投资规划，对建设项目投资目标进行切块分 解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或 分部工程；分配到各个专业设计工种，明确建 设项目各组成部分和各个专业设计工种所分配 的投资限额。
限额设计方法
投资目标分解 限额设计的控制内容
3、经济与技术相结合 控制工程投资，应从组织、技术、经济、
合同等多方面采取措施。长期以来，我国工程 建设领域重技术轻经济，设计与经济相脱节是 一种普遍现象。在项目可行性研究和初步设计 阶段，往往只注重对技术方案的论证，对经济 因素考虑的较少，缺乏多方案比较和技术经济 分析，造成工程投资的浪费。在选择设计方案 时，要通过技术比较、经济分析和效果评价， 正确处理技术先进与经济实力两者之间的对立 统一关系，以求最佳技术经济指标。
内容
占总投资 产出结果 百分比
决策 阶段
知识 密集性
70%～80%
市场调研、机会 95%100% 分析、可行性研
究、决策等
1%
书面、文字 形式表达的
产品
设计 阶段
知识和技 术密集性
10%～20%
设计人员的报酬、
图纸等设计
25%95% 土地和特殊材料 2～10% 文件表达的
设备的订购
产品
施工 阶段
第一节 工程项目投资控制概述
一 工程项目投资的概念
指进行某项工程建设花费的全部费 用，即从建设项目确定建设意向直至建成 竣工验收为止的整个建设期间所支出的总 费用，这是保证工程项目建设活动正常进 行的必要资金，是建设项目投资中的最主 要部分。
二 工程项目投资的特点
1、数额大 2、差异明显（功能、规划、地区） 3、按工程项目单独计算 4、确定的多次性 5、动态控制调整 6、早期管理尤为重要
由于工程合同周期长，工程量大，工程变更、 干扰事件多，合同管理是工程项目全过程投资 控制的核心和提高管理水平、经济效益的关键。 所以，工程师应充分理解和熟悉合同条款，加 强合同管理，避免施工单位索赔的发生，必要 时抓住反索赔的机会，以减少自己的损失，降 低工程投资。
2、实施主动控制
所谓主动控制，是在预先分析实施过程中 各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程 度，拟订和采用有针对性的预防措施。总的来 说，主动控制是一种面对未来的控制，但长期 以来，人们较为着重控制目标值与实际值的比 较。当实际值偏离目标值时，才分析其产生偏 离的原因，并确定下一步的对策。
为尽可能地减少以至避免目标值与实际值 的偏离，还必须事先主动的采取控制措施，实 施主动控制。也就是说百度文库工程投资控制不仅要 反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动 的控制工程投资；更要能动地影响投资决策， 影响设计、发包和施工，主动地控制工程投资。
准确编制施工图预算
加强设计变更的管理工作
（四）选用新型材料
进入21世纪，科学技术发展可谓日新月异， 时刻关注新型复合建筑材料在施工的运用。选 用新型合理工程材料可直接降低工程的投资， 且可降低项目整体维护费用。
（五）招投标也是投资控制的又一重要手段 通过投标竞争，业主择优选择承包商，不
仅有利于确保工程质量和缩短工期，更有利于 降低工程投资。投资管理人员应根据现行规范、 定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期 等认真编制标底，并使标底控制在概算或预算 内。合理的标底投资是工程质量的保证。高价 承包使业主蒙受损失；低于成本价承包造成承 包商采购劣质建材、不规范施工、安全没保障、 延误工期、施工质量隐患重重，增加工程项目 的全寿命后期维修费用。
地 项生务备
使 用 费
目 建 设
产 经 营
费 用
费
有有
关关
的的
费费
用用
六 影响投资计划值的因素
影响 投资 计划 值的 因素
时间影响因素：因价格 随时间变化
地点影响因素：线路走 向，地形地貌
招标方式影响
发包方式影响: 如平行发 包、施工总包，总承包
项目规模影响
事 先 预测 应有充分依据， 应注意：可靠性
1）建设前期
充分理解和掌握建设项目的设计原则、建设 方针和各项技术经济指标，认真做好项目定 义及其描述等工作，合理和准确的确定投资 目标。
批准后可行性研究报告和投资估算作为下一 阶段进行限额设计和投资控制的重要依据。
2）方案设计阶段
以分配的投资限额为目标，通过多方案的分 析和比较，合理选定经济指标，严格按照设 定的投资限额控制设计工作。
4 竣工验收及保修阶段的主要任务
在建设项目的竣工验收及保修阶段，投 资控制的任务和工作包括按有关规定编制项 目竣工决算，计算确定整个建设项目从筹建 到全部建成竣工为止的实际总投资，即归纳 计算实际发生的建设项目投资。
三 各阶段对投资的影响
阶段
主要特征
对功能的 影响程度
对总投资的 影响程度
主要投入
（六）加强合同管理 施工合同是工程建设的主要合同，是工程
建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依 据。在市场经济条件下，建设市场主体之间相 互的权利义务关系主要是通过合同确立的，因 此，加强对施工合同的管理具有十分重要的意 义。在施工合同中，由工程师对工程施工进行 管理。施工合同中的工程师是指监理单位委派 的总监理工程师或发包人指定的履行合同的负 责人，其具体身份和职责由双方在合同中约定。
3 施工阶段的主要任务
在建设项目的施工阶段，投资控制的任务和工作 主要是以施工图预算或工程承包合同价格作为投资控 制目标，控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计 划。
通过编制资金使用计划，合理确定实际投资费用 的支出；严格控制工程变更，合理确定工程变更价款； 以施工图预算或工程合同价格为目标，通过工程计量， 合理确定工程结算价款，控制工程进度款的支付。
三 工程项目投资控制的含义及意义
1.含义: 指在工程项目各阶段，将工程项目
投资控制在批准的投资限额内，随时纠 正发生的偏差，保证工程项目投资目标 的实现。投资控制贯穿于项目建设的全 过程。
2. 意义:
1)在不影响使用功能、质量标准的前提 下尽量节省投资
2)促使业主筹资还贷，获取满意的工程， 促使承包商降低工程成本
有限的 设计费
业主
大量垃 圾建筑
设计方
以上问题的共同特征：
表面上是业主“单赢”
V.S.
实质上是“俱伤”
V.S.
表面上：业主的直接成本是降低了 实质上：业主的间接成本大大上升，甚至远远超过直接成本， 同时社会成本也大大上升，阻碍行业发展，影响社会和谐。
——对投资的重新认识
由此看来，投资并非越少越好，当然更不是越高越好 ，应该存在一个合理区间，在这个投资区间里能够实现项 目参与方的“共赢”，使资源得到最优化的配置。
2、可行性研究的意义 1）避免错误的投资决策 2）减小项目风险 3) 避免项目方案多变 4）在预定投资、工期、质量标准情况下 获取满意的工程 5）对项目可能发生的变化心中有数 6）达到最佳技术经济效果
3、可行性研究基本工作步骤 签订委托协议
组建小组、制定计划 市场调查、预测 方案编制与优化 项目评价
项目参与方的共赢
项目参与方共赢的投资区间
投
共赢模式
资
承包商/
实际上两败俱伤 表面上业主
设计方利 益曲线
“单赢”
传统模式
容易滋生腐
败，造成社
会资源浪费
业主单赢
共赢
承包商/设计单赢
杜绝！
业主利益
曲线
共赢区间
业主—承包商/设计各方利益关系图
四 建设程序和各阶段投资费用的确定
项目建议书 可行性研究
控制
投资 规划/估算
当设计方案的投资费用突破投资限额，则需 要对相应专业或工程的相应组成部分或内容 进行调整和优化。
3)初设阶段
严格按照限额设计所分配的投资限额进行初设工作；
跟踪各专业设计的设计工作，对主要工程、关键设备、 工艺流程及其相应的各种费用指标进行比较、分析， 研究实现投资限额的可行方案；
定期或不定期地比较可能的投资费用；
二 各阶段投资控制的任务
1 设计准备阶段的主要任务 在建设项目的设计准备阶段，投资
控制主要任务是按项目的构思和要求编 制投资规划，深化投资估算，进行投资 目标的分析、论证和分解，以作为建设 项目实施阶段投资控制的重要依据。
2 设计阶段的主要任务
在建设项目的设计阶段，投资控制的 主要任务和工作是按批准的建设范围、规 模和主要技术标准，对设计方案、工程措 施、工程数量和投资进一步优化和深化设 计；编制及审查设计概算和施工图预算； 采用各种技术方法控制各个设计阶段所形 成的拟建项目的投资费用。
事后发生
第二节 工程项目各阶段投资控制
一 投资控制的原则 二 各阶段投资控制的任务 三 各阶段对投资的影响 四 投资控制的方法措施
一 投资控制的原则
1、以设计为重点全过程控制 工程投资控制贯穿于项目建设全过程的
同时，应注重工程设计阶段的控制。据统计 分析，设计费一般不到建设工程全寿命费用 的1％，但它对工程投资的影响程度达到75% 以上。由此可见，设计阶段对整个工程建设 的收益至关重要，一个好的设计不仅可以促 进施工质量的提高，加快进度，高质优效地 收回投资，且可降低投资。
初步
技术
施工图
工程
工程
设计
设计
设计
招标
施工
控制
控制
设
修
计
正
概
概
算
算
控制
控制
工
施
程
工
工
合
程
图
同
结
预
价
算
算
格
竣工 验收 初步 设计
工 程 决 算
五 建设项目投资费用构成
建设项目投资
工程费用
工程建设其他费用
建筑安装 工程费用
设备工器具 购置费
直间利 税 设
工
接接润 金 备
器
费费
购
具
置
购
费
置
费
土 与与财预
（1）投资目标的分解： 投资目标的分解既是确定拟分配至各专业设计
工种和项目各组成部分的投资限额。 在设计准备阶段需要科学合理的编制投资规划
文件，依据批准的可行性研究报告、拟定的工 程建设标准、建设项目的功能描述和使用要求 等，给出建设项目各专业和各组成部分的投资 限额。
（2）限额设计的控制内容：
编制新方案 否 符合要求
是
编写可行性研究报告
（二）价值工程法
价值工程是对所研究对象的功能与费用进行系统分 析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地 实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方 法和管理技术。这里的“价值”，是功能和实现这 个功能所耗费用（成本）的比值。价值工程表达式 为：
资金和劳 动密集性
5%～10%
10%25%
施工人员报酬 10%～20% 实物投资产 施工要素投入 50%～60% 品
终结 阶段
总结事先策划、事中控制、事后检查的一般规律性
四 投资控制的方法措施
（一）做好可行性研究
1、可行性研究的概念
建设项目的可行性研究是在投资决策前， 运用多学科手段综合论证一个工程项目在技术 上是否现实、实用和可靠，在财物上是否盈利； 做出环境影响、社会效益和经济效益的分析和 评价，及工程抗风险能力等的结论，为投资决 策提供科学依据。可行性研究还能为银行贷款、 合作者签约、工程设计等提供依据和基础资料， 它是决策科学化的必要步骤和手段。
工程项目管理 投资控制
工程项目投资控制
第一节 工程项目投资控制概述 第二节 工程项目各阶段投资控制 第三节 工程项目投资规划
第一节 工程项目投资控制概述
一 工程项目投资的概念 二 工程项目投资的特点 三 工程项目投资控制的含义及意义 四 建设程序和各阶段投资费用的确定 五 建设项目投资费用构成 六 影响投资计划值的因素
V＝F／C
式中 V——价值系数；F——功能系数；
C——费用系数。
价值工程在优化设计中的应用 （1）提高工程功能，又降低项目投资 （2）在保证工程功能不变的情况下，降低项目
投资 （3）在项目投资不变的情况下，提高工程功能 （4）在工程主要功能不变、次要功能略降时，
使项目投资大幅度降低 （5）在项目投资略升时，工程功能大幅度提高