执行力”培训前期调研问卷

我们计划为贵公司安排“提升团队执行力”课程，为了使课程能最紧密地结合贵公司的工作实际，能为贵公司职员的工作提供最直接的帮助，我们特地设计了这个课前问卷，用来了解贵公司的状况和需要。

感谢您花费时间和精力完成此份问卷。

请根据您自己的实际情况，结合您的工作现场，思考现在是否正面临以下问题，或
者曾经发生过类似问题。

如果有符合这些问题者，请在后面划“√”，否则请划“×”。

1.规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无
奈，人力资源很无辜！（×）
2.部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！（√）
3.没有理解领导的真实意图就盲目行动,结果费力不讨好。

（√）
4.下属在执行时缺乏主动向领导汇报的意识。

（×）
5.执行总是出偏差，目标常常达不到！（√）
6.职责不清，“三个领导一个兵”，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”。

（√）
7.团队不缺能人但缺乏活力。

（×）
8.嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作。

（√）
9.总有部下在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑。

（×）
10.管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性。

（×）
11.计划不少，制度很多，执行却较差。

（√）
12.一线主管承上启下做不到位：对上司报喜不报忧；对下属则未能及时准确地传达信
息。

（×）
13.管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果。

（×）
14.基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么。

（√）
15.决策提出来了，一旦要实施就有许多“聪明人”纷纷上来提议用这个方法肯定更
好…….结果一改再改，变成了无人实施的决策。

（√）
16.虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提。

（×）
17.管理人员缺失，张飞领导诸葛亮。

（×）
18.不开会不知道做啥,开会解决不了啥。

（×）
19.协调的事很多，却越协调，协调的事越多。

（×）
20.公司内耗，产生1+1<1的现象，损失较大。

（√）
21.领导一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本。

（√）
22.工作不到位、借口却不少，每人个都很忙，业绩却不理想。

（√）
23.中高层恨铁不成钢，逼着基层学习、提高，却是皇上不急太监急。

（×）
24.新老员工的矛盾。

（×）
25.员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己。

（×）
26.企业要变革，阻力却主要来自于中高层。

（×）
27.公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是。

（×）
28.公司几个人得势，大多人失意。

（√）
29.管理层思想不统一，各自为政，互相拆台。

（×）
30.部门工作偏离公司战略。

（×）
31.大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品。

（√）
32.员工在思考，领导在行动。

（×）
33.强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人”。

（×）
34.程序繁多、部门壁垒、信息不通。

（√）
35.以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围。

（√）
36.在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力。

（×）
37.职员服从意识欠佳。

（×）。