完整的人事管理制度及表单
行政人事部管理制度范文(4篇)
行政人事部管理制度范文以下是一份行政人事部管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条为了规范行政人事部的工作，提高行政人事管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于行政人事部全体工作人员。
第三条行政人事部是负责公司行政人事管理工作的职能部门。
第四条行政人事部的任务是：制定公司的人事管理制度、组织实施招聘、培训和福利待遇等工作、负责公司员工合同管理、维护员工关系和福利待遇制度、开展绩效考核和人事统计工作、处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第五条行政人事部的职责是：制定公司的人事管理制度，组织实施招聘、培训和福利待遇等工作，负责公司员工合同管理，维护员工关系和福利待遇制度，开展绩效考核和人事统计工作，处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第六条行政人事部的内部管理机构设置包括：人事管理科、招聘培训科、福利待遇科、绩效考核科和人事统计科等。
第七条行政人事部负责招聘工作，任何与招聘有关的人事活动必须经过行政人事部审核和批准。
第八条行政人事部负责公司员工合同的管理，必须按照国家法律法规和公司规定的程序和标准进行。
第九条行政人事部负责维护员工关系和福利待遇制度，必须做到公平、公正、公开。
第十条行政人事部负责开展绩效考核和人事统计工作，必须按照公司制定的考核制度和统计要求进行。
第十一条行政人事部负责处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作，必须经过合法程序和程序的规定。
第十二条行政人事部在工作中应遵循法律法规的规定，保护员工的合法权益，维护公司的利益。
第十三条行政人事部的工作应高效、精细、扎实，做到有计划、有步骤、有节奏。
第十四条行政人事部的工作应与其他部门密切配合，形成合力，共同为实现公司的目标努力。
第十五条行政人事部应定期组织工作总结和学习交流，不断提高工作水平和学习能力。
第十六条行政人事部应建立健全工作评价和监督考核机制，保持工作的连续性和稳定性。
第十七条对于违反本管理制度的行为，行政人事部应及时进行纠正和处理。
人事表单管理制度
人事表单管理制度第一章总则为规范人事表单的管理流程，更好地保障公司和员工的权益，制定本人事表单管理制度。
第二章适用范围本人事表单管理制度适用于公司所有员工的各类人事表单的填写、审批、存档等管理工作。
第三章人事表单的种类公司的人事表单种类繁多，主要包括但不限于以下几类：1. 入职表单：新员工入职时需要填写的个人信息、岗位信息等内容；2. 调动表单：员工调动岗位时需要填写的个人信息、调动原因等内容；3. 离职表单：员工离职时需要填写的个人信息、离职原因等内容；4. 员工信息变更表单：员工个人信息有变动时需要填写的信息；5. 绩效考核表单：员工每年绩效考核时需要填写的绩效评分等内容；6. 培训记录表单：员工培训时需要填写的培训内容、培训成绩等信息；7. 假期申请表单：员工请假时需要填写的请假原因、请假日期等内容。
第四章人事表单的管理流程1. 申请人填写表单：员工或部门申请人根据具体情况填写相应的人事表单；2. 部门主管审批表单：部门主管审阅并审批填写的表单，确保表单内容的真实性和合理性；3. 人力资源部审核表单：人力资源部对部门主管审批后的表单进行审核，确保表单的合规性；4. 表单归档：人力资源部负责将审批后的表单归档，保留备份，以备查阅。
第五章人事表单管理的注意事项1. 填写规范：员工填写表单时，应严格按照要求填写信息，确保信息的真实、准确、完整；2. 审批规范：部门主管和人力资源部应按照规定的流程审批表单，不得擅自修改或跳过；3. 存档备份：人力资源部负责将审批后的表单归档，并进行备份，以保障表单的安全性和可追溯性；4. 严守保密：人事表单中涉及的个人信息等隐私内容应严格保密，不得外泄。
第六章人事表单管理的监督与评估公司领导及相关部门负责人应对人事表单管理工作进行定期监督和评估，发现问题及时纠正，确保管理制度的有效实施。
第七章附则本管理制度的解释权归公司人事部门所有，如有变更或修订，须经公司领导会议审议通过后实施。
员工管理制度 表格
员工管理制度表格第一章总则第一条为规范企业内部人事管理，明确员工权利与义务，加强员工与企业之间的沟通与协调，制定本员工管理制度。
第二条本制度适用于企业所有员工及相关管理人员。
第三条员工在企业内享有平等的就业权利，企业在人事管理中不得以民族、种族、性别、宗教信仰等为由歧视员工。
第四条企业应保护员工的人身权利和财产权利，维护员工的合法权益，对员工个人信息和隐私进行保密。
第五条员工在工作过程中应全心全意为企业服务，恪守工作纪律和规章制度，切实履行工作职责，维护企业形象。
第六条员工有权享受相关社会保险和福利待遇，企业应按照国家规定为员工购买社会保险。
第二章人事管理第七条企业应制定健全的人事管理制度，明确人事部门负责人员招聘、考核、培训等相关工作。
第八条企业招聘人员应公开、公平、公正，符合《劳动法》和《就业促进法》等相关法律法规。
第九条员工签订劳动合同后，应遵守合同内容，按照规定完成工作任务，不得擅离职守。
第十条企业在员工招聘、考核、晋升等方面不得以职务、性别、年龄等为由进行歧视。
第十一条企业应建立员工档案，妥善保存员工个人信息，保障员工信息安全。
第三章岗位管理第十二条企业应明确各部门的职责和权限，并对员工进行岗位培训，确保员工能够胜任相应岗位。
第十三条员工在工作过程中应服从公司管理层的指挥和调度，按照规定完成工作任务。
第十四条企业应建立健全的绩效考核制度，对员工的绩效进行定期评估，实行奖惩并举的原则。
第十五条企业应建立员工投诉反馈制度，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
第十六条企业应加强团队协作，提高员工的凝聚力和战斗力，营造和谐的工作氛围。
第四章激励措施第十七条企业应建立激励机制，对员工取得优秀业绩的进行奖励，鼓励员工积极工作。
第十八条企业可以根据员工的实际需求，提供培训和晋升机会，帮助员工提升自身能力。
第十九条企业应建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和生活福利，增强员工的归属感。
第二十条企业应建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，为员工提供必要的帮助和支持。
关于集团相关制度、流程、表单及审批权限下发的通知
XXXX科技（集团）有限公司
集团企字【20XX】第3号
集团各中心、各事业部：
为了进一步强化集团内部管理，加强集团制度建设，不断完善相关管理制度，经集团执行委员会审议通过并决定：
一、《人力资源管理制度（11项）》
《人力资源管理表单（30份）》
二、《行政管理制度（13项）》
《行政管理表单（34份）》
三、《人力资源相关工作审批流程》
四、《行政相关工作审批流程》
以上制度、表单及流程自发文之日起试运行，原制度同时废止。
XXXXX科技（集团）有限公司
二〇XX年X月X日
主题词：制度、流程、通知
抄送：集团各中心、各事业部
抄报：相关领导二〇XX年XX月X日印发
（一）人力资源管理相关制度、表单（目录）
（二）行政管理相关制度、表单（目录）
（三）人力资源相关工作审批流程
行政相关工作审批流程。
行政人事表单管理制度签阅单
行政人事表单管理制度签阅单一、目的为加强公司行政人事管理，规范表单填写与审批流程，提高工作效率，确保公司各项政策法规得到有效执行，特制定本签阅单。
本签阅单适用于公司各部门及员工在行政人事管理过程中涉及的各类表单填写与审批。
二、适用范围1. 公司全体员工及各部门负责人。
2. 涉及行政人事管理的各类表单，包括但不限于入职申请表、离职申请表、请假申请表、加班申请表、出差申请表、报销申请表等。
三、填写要求1. 表单填写应遵循客观、真实、准确的原则，不得有任何虚假信息。
2. 表单内容应完整，不得有空项、错项。
如有疑问，应及时向行政人事部门咨询。
3. 表单填写应使用黑色签字笔或电脑打印，字迹清楚，不得有任何涂改。
4. 表单审批流程应按照公司规定进行，各级审批人应认真履行审批职责，确保审批流程的顺利进行。
四、审批流程1. 员工提交表单至部门负责人，部门负责人进行初步审核，确认无误后签字。
2. 部门负责人将表单提交至行政人事部门，行政人事部门进行复审，确认无误后签字。
3. 行政人事部门将表单提交至公司相关负责人进行终审，确认无误后签字。
4. 审批完成后，行政人事部门负责将表单归档保存，以便日后查询。
五、审批时限1. 部门负责人审批时限：自收到表单之日起1个工作日内完成审批。
2. 行政人事部门审批时限：自收到表单之日起1个工作日内完成审批。
3. 公司相关负责人审批时限：自收到表单之日起1个工作日内完成审批。
六、责任追究1. 员工未按照规定填写表单，导致公司遭受损失的，员工应承担相应责任。
2. 部门负责人、行政人事部门及公司相关负责人未按照规定履行审批职责，导致公司遭受损失的，相关人员应承担相应责任。
3. 审批过程中出现舞弊行为，一经查实，公司将严肃处理相关责任人，并追究其法律责任。
七、附则1. 本签阅单自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司行政人事部门负责解释。
2. 本签阅单如有变更，以公司发布的最新版本为准。
敬请各部门及员工严格遵守本签阅单规定，共同维护公司行政人事管理秩序，为公司的持续发展贡献力量。
人事变动管理制度
管理人员人事变动管理制度第一章 总则第一条 通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理调配，达到优化配置人力资源的目的。
第二条 员工变动包括入职、转正、调转、升职、降职、辞职、终止劳动合同等内容。
第三条 员工变动必须本着客观公正的原则，慎重处理，凡属重要工作岗位任职人员更换，需进行严格审查，宁缺勿滥。
第四条 人力资源部是公司管理人员人事变动的监管部门。
第五条 本制度适用于公司管理员工。
第二章 新员工入职 第一节 入 职第一条 经过面试流程符合要求入职的员工，由人力资源部通知其薪资、试用期、入职时间及应携带的个人相关资料到人力资源部办理入职手续。
第二条 人力资源部审核员工入职资料后，开具《上岗通知书》，入职员工凭《上岗通知书》到任职部门报到。
第三条 各部门负责本部门员工入职培训，并签字确认后交人力资源部备案。
第三条 入职流程第二节 员工转正★用人部门完成后将培训记录交人力资源部备案★人力资源部完成第一条公司根据《劳动法》制定员工试用期限，视个人的工作表现，试用期可适当提前或延长。
第二条员工转正前需由部门负责人对其进行转正考核后，经人力资源部审核，分管领导、总经理签字确认，方可转正，转正后享有正式员工待遇。
第三条对于未达要求不能按时转正的员工，公司有权调整其工作岗位或与该员工解除劳动关系。
第四条员工转正条件：1、试用期期间员工业务技能、特长符合岗位要求；2、试用期期间无违规、违纪行为，无违反国家法律法规行为；3、入职信息、资料准确、真实。
第五条转正流程第三章内部异动第一条内部异动包含调转、晋升、降职。
1、调转：因公司经营需要，对员工工作岗位进行调整，2、晋升：因公司发展需要，将能力较强的员工调整到挑战性更高、所需承担责任更大、行使权利更大的岗位。
3、降职：因员工本人不能胜任本职工作或发生重大错误，将其做降低工作权限、工资收入的处理。
第二条确因工作需要对员工进行岗位异动时，经调转部门和接收部门双方确认，并交分管领导、总经理审核签阅后，由人力资源部正式通知该员工办理相关手续。
公司管理制度及常用表单
公司管理制度及常用表单公司管理制度及常用表单一、公司管理制度1. 公司组织架构公司组织架构是指公司内部各个部门的职责和权责，科学的组织架构可以实现公司工作的高效运转。
公司组织架构应包括部门职责、岗位设置以及信息流动和决策层级等内容。
2. 人事管理制度人事管理制度规定了公司员工的入职、离职、薪酬、绩效考核、培训等方面的制度和流程，确保公司人力资源的合理配置和管理。
3. 绩效考核制度绩效考核制度是公司评定员工工作表现和发放奖励的重要依据。
绩效考核制度应明确考核指标、考核周期、考核方法和奖励措施等内容。
4. 薪酬制度薪酬制度是公司为员工提供的工资和福利待遇的管理制度。
薪酬制度应设定合理的薪资水平，激励员工积极工作。
5. 岗位职责岗位职责是指公司各岗位的职责和工作内容，明确员工的工作范围和职责。
岗位职责应根据岗位的性质和要求制定。
6. 内部沟通制度内部沟通制度规定了公司内部员工之间的沟通方式和沟通渠道，促进信息的流通和共享，提高工作效率。
7. 请假制度请假制度规定了员工请假的程序、时长以及请假期间的工资待遇等方面的内容，确保员工在合理范围内享受休假权利。
8. 加班制度加班制度规定了员工加班的申请程序、加班的补贴和安全保障措施等，确保员工的合法权益。
二、常用表单1. 入职登记表入职登记表用于新员工的入职信息登记，包括个人基本信息、合同签订、社保和公积金等信息。
2. 离职申请表离职申请表用于员工申请离职的表单，记录员工的离职原因和离职时间等信息。
3. 绩效考核表绩效考核表用于对员工进行绩效考核的工具，评估员工在一定时间段内的工作表现和业绩。
4. 薪酬调整申请表薪酬调整申请表用于员工向上级申请薪酬调整，记录员工的申请基础和调整原因。
5. 加班申请表加班申请表用于员工向上级申请加班，记录加班的原因、时间和加班补贴等信息。
6. 请假申请表请假申请表用于员工向上级申请请假，记录请假的原因、时间以及请假期间的工资待遇等。
关于印发人事管理制度的通知
辽宁**集团文件辽起发2022[020]号签发人：关于印发《人事管理制度》的通知机关各部门及各事业部：经机关高层会议讨论通过，对机关各部门及各事业部之人事管理工作进行规范，以确保相关工作有序进行，达到规范化与持续性的管理目的。
本制度自2022年7月1日生效，期间如有运行不畅之问题，请及时向机关人事行政部提出。
各事业部制度如与机关人事制度不同，请将事业部制度备案至机关人事行政部。
附：人事管理制度辽宁**集团二0二二年六月三十日主题词：人事制度通知主送单位：机关各部门及各事业部辽宁**集团 2022年6月30日印发第一章组织编制及人力需求1.1组织编制1.1.1每年11月人事行政部根据集团销售计划和人力成本预算编制集团下属各公司的组织编制，做出人员配置表；1.1.2 集团下属各公司的年度组织编制核准权限为各子公司/各部门负责人提交，集团人事行政部复核，财务部复核，集团总经理核准生效；1.1.3根据人员配置表中的空缺岗位和实际的营业需要，各部门和公司可申请人力需求，人力需求经部门负责人、集团人事行政部和总经理批准后，人事行政部方可发布招聘信息，进行招聘作业。
1.2 人力需求1.2.1 各部门有人力需求的，应按以下类型在钉钉系统中提报“用人需求”；1.2.2离职替补：是指岗位原来有员工在职，因离职重新需要补录用的岗位，可在钉钉里提交用人需求，附职位说明书，岗位考核指标经部门负责人和集团人事行政部负责人批准后，可进行招聘作业；1.2.3 编内补缺：是指年度编制里有编制，但实际没有人任职，在业务发展需要招聘员工，可在钉钉里提交用人需求，附职位说明书，岗位考核指标，部门现有人员工作分析表，经部门负责人、集团人事行政部负责人和总经理审批后，方可进行招聘作业；1.2.4 编外补缺，是指年度编制里没有职位编制，但因业务发展需要，新增职位或编制，可在钉钉里提交用人需求，附职位说明书，岗位考核指标，部门现有人员工作分析表，业务扩展情况描述及其他能够证明招聘必要性的材料，经部门负责人、集团人事行政部负责人和总经理审批后，方可进行招聘作业；1.2.5 用人需求应提前提出,普通员工级需求以需求批准生效之日起15天内为招聘时效，经理级以上30天为时效。
人员管理制度表格
人员管理制度表格第一章总则第一条为规范公司人员管理工作，提高员工素质和工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职、临时员工以及实习生等。
第三条公司将按照本制度的规定，管理、考评和激励员工，保证员工权益，营造和谐的工作环境。
第四条公司人员管理工作遵循公平、公正、合理的原则，不得有违法、失职、篡权、徇私等行为。
第五条公司将建立健全的人才培养、选拔、激励、退出等机制，促进员工全面发展、持续进步。
第二章人员聘用第六条公司人员聘用原则为人尽其才，重质不重量，根据职位需求和人员能力来进行录用。
第七条公司将公开、公平、公正地招聘人才，不得有歧视性行为。
第八条公司将通过面试、笔试、考核等方式选聘人才，录用人员应符合相关职位要求。
第九条公司将为录用员工提供培训、晋升机会，激励员工提高自身能力。
第十条公司将为新员工提供必要的入职培训，使其了解公司文化、制度和工作要求。
第三章人员考核第十一条公司将定期对员工进行绩效考核，对工作表现突出的员工进行奖励。
第十二条公司将根据员工的绩效表现，进行工作岗位调整和晋升。
第十三条公司将建立健全的考核评价机制，确保考核公平、客观。
第十四条公司将对绩效表现不佳的员工进行督促改进和培训，必要时进行调整。
第十五条公司将对员工进行综合考核，包括工作绩效、诚信素质、团队合作等方面。
第四章人员激励第十六条公司将建立健全的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、奖励激励等。
第十七条公司将根据员工的绩效表现，进行薪酬调整和奖励发放。
第十八条公司将对具有专业技能和管理能力的员工进行晋升和培训，提高其职业水平。
第十九条公司将建立员工先进典型和团队奖励制度，鼓励员工发挥个人优势和团队合作。
第二十条公司将建立员工福利和员工关怀机制，保障员工的权益和福利。
第五章人员退出第二十一条公司将根据员工的工作表现和公司发展需求，进行人员调整和优化。
第二十二条公司将依法依规解除劳动合同，对于因违纪、失职、不胜任等原因造成的员工退出，将进行相应的处理。
内控-人事聘用管理制度表单
人员需求申请表SR-HR-001-01填表日期：年月日应聘登记表应聘职位：登记时间：年月日编号:面试品评表口不录用姓 名语言程度: 教育程度:英文 口流利 其它口流利口博士 口硕士 口本科口好 口普通 口好口普通口专科口高职/中专（办）（）傢）（_ ） _________（手机）口勉强沟通 口不好（听、说、读、写） 口勉强沟通 口不好（听、说、读、写）口其他专业： 工作年限： ____________ 面试人:人评定口拟录用 建议核给职位：建议核给级别： 口试用期满再核口等级建议薪资总额： --------------- 元 （试用期含浮动部分）建议薪资总额：元 （转正含浮动部分）人力资源主管意见□预定职等： ___________□预定职级：□任职岗位： ___________电 话员工新进（内调）通知单报到时间:1、（白色）人资部2、（红色）行政部总务课3、（蓝色）行政部后勤课4、（黄色）食堂注：住宿级别A、E 07 —E 08 B、E 04 —E 06 C、C 03—E 03 D、C 01 —C 02SR-HR-001-08实习报告报告日期:试用期满通知单_____________ 先生/女士：您自__________ 年_____ 月_____ 日在公司_______________________ 部门担任_________________职务，根据公司试用期规定，从到职日起已__________个月，您的工作成绩，经各级考评，结果如下: 转正，从_________ 年____ 月起您的：职等为______________ ，职级为_______________ ；薪资不作调整；辞退，工作表现不适合公司要求，请于_________月―日前办理离职移交手续；延长试用期，从______ 月_____ 日至____ 月—日。
作成：审核：批准：SR-HR-001-09试用期满通知单_____________ 先生/女士：您自_________ 年_____ 月______ 日在公司 ______________________ 部门担任___________________ 职务，根据公司试用期规定，从到职日起已 _________个月，您的工作成绩，经各级考评，结果如下：转正，从_________ 年____ 月起您的：职等为______________ ，职级为_______________ ；薪资不作调整；辞退，工作表现不适合公司要求，请于_________月_____ 日前办理离职移交手续；延长试用期，从______ 月至______ 月。
管理制度及表单
管理制度及表单第一章总则第一条为了规范和强化企业管理体系，提高运营效率和绩效，制定本管理制度及表单。
第二条本制度适用于公司所有员工，严格执行。
第三条本制度内容涉及公司涉密信息，严禁外传。
第四条本制度及表单如有调整，须经公司领导班子讨论通过。
第五条若员工对本制度有疑问或建议，可向人力资源部门反映。
第二章员工管理制度第六条员工入职时，应当根据公司员工手册的规定进行培训，了解公司制度和规定。
第七条员工应按照公司的工时制度进行上下班打卡，不得迟到早退。
第八条员工应遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息。
第九条员工在工作中应当遵守公司的各项规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。
第十条员工应当按照公司的考勤制度进行打卡，如有违规行为，将扣除相应的工资。
第十一条员工应当遵守公司的工作规范，不得擅自离开工作岗位。
第十二条员工应当遵守公司的着装规定，不得穿着不得体的衣服上班。
第十三条员工应当遵守公司的纪律规定，不得违反工作纪律。
第十四条员工应当遵守公司的生产安全规定，不得违反生产安全规定。
第十五条员工应当遵守公司的信息安全规定，不得违反信息安全规定。
第三章绩效考核制度第十六条公司将根据员工的绩效情况进行考核，分为优秀、良好、合格、待改进和不合格。
第十七条优秀员工将获得相应的奖励，良好员工将获得一定的奖励，合格员工将继续努力，待改进员工将进行指导，不合格员工将受到相应的处罚。
第十八条公司将根据员工的绩效情况进行晋升，业绩突出的员工将获得晋升机会。
第十九条公司将根据员工的绩效情况进行薪资调整，绩效优秀的员工将获得一定的薪资涨幅。
第二十条公司将根据员工的绩效情况进行评定，绩效优秀的员工将获得一定的工作机会。
第二十一条公司将根据员工的绩效情况进行培训，绩效不合格的员工将接受培训。
第四章奖惩制度第二十二条公司将根据员工的表现分别给予奖励和处罚。
第二十三条优秀员工将获得奖励，如员工月度之星、年度之星等。
第二十四条不合格员工将受到处罚，如警告、罚款等。
劳动人事管理制度明细
劳动人事管理制度明细1. 引言本文档旨在详细说明劳动人事管理制度的具体内容和要求。
劳动人事管理制度是为了保障员工权益、规范劳动关系、提高劳动效率而制定的。
本文档适用于公司/组织中的所有员工，包括全职、兼职、临时员工等。
2. 聘用与录用2.1 招聘•公司在进行招聘时应公平公正，遵守法律法规和平等就业原则；•招聘流程应明确，包括发布岗位需求、求职申请、筛选简历、面试和评估等环节；•招聘应注重能力和经验，不得歧视性别、种族、宗教等；•招聘结果应及时通知求职者。
2.2 录用•公司在确定录用后，应向被录用员工提供录用通知书；•录用通知书应清楚明确工作职责、工资待遇、工作地点和工作时间等信息；•被录用员工应签署合同，并于规定时间内入职。
3. 劳动合同3.1 劳动合同签署•公司与员工之间应签署劳动合同，明确双方权利和义务；•劳动合同应合法、公平、合理，并遵守国家相关劳动法律法规的要求；•劳动合同应明确工作内容、工作时间、工资待遇、保险福利和双方解除合同的程序等。
3.2 劳动合同的变动和解除•劳动合同一经签署，对双方均具有约束力；•劳动合同的变动应经过双方协商一致，并书面确认变更内容；•解除劳动合同应根据法定程序和双方协商一致的原则执行。
4. 工资福利4.1 工资支付•公司应按照约定的工资支付周期和方式准时支付员工的工资；•工资的计算应合法、公平，遵守国家相关规定；•公司应为每位员工建立正式工资单，并及时提供工资单给员工核对。
4.2 福利待遇•公司应根据国家相关规定和企业实际情况，为员工提供相应的福利待遇；•福利待遇包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、病假和婚丧假等；•公司应及时向员工介绍福利政策和使用流程，解答员工相关问题。
5. 职业发展与培训5.1 职业规划•公司应帮助员工明确个人职业发展目标，并提供相应的职业规划支持；•员工可以根据实际情况向公司提出个人职业发展申请，公司应评估并给予相应的支持。
5.2 培训机会•公司应提供必要的岗位培训，以提高员工的工作能力和素质；•培训内容可以包括技术培训、业务培训和管理培训等；•培训方式可以采用内部培训、外部培训和在线培训等。
人事管理制度全文
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。
人事统计报表管理制度
人事统计报表管理制度第一章总则第一条为了规范人事统计报表管理工作，提高人事统计数据的准确性和可靠性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，涉及到人事统计报表的编制、汇总和使用等工作。
第三条人事统计报表是公司用来汇总和统计员工信息以及人事管理数据的重要工具，必须及时、准确地填写和提交。
第四条人事统计报表管理工作由人力资源部门负责监督和协调，各部门负责具体执行和填报工作。
第五条全体员工应当积极配合人事统计报表管理工作，如实提供所需信息，确保报表的及时准确性。
第六条人事统计报表必须按照规定的格式进行填写，不得篡改或随意修改数据。
第七条对于违反本制度规定的行为，将依据公司相关规定给予纪律处分。
第二章人事统计报表的编制和提交第八条各部门应当按照公司的统计要求，及时准确地完成人事统计报表的编制工作。
第九条人事统计报表应当包括员工的基本信息、薪酬情况、绩效考核结果等内容，具体格式由人力资源部门统一规范。
第十条人事统计报表的填报时间为每月的最后一个工作日，由各部门向人力资源部门汇总提交。
第十一条人力资源部门应当及时核查各部门提交的人事统计报表，如发现问题应当及时与部门沟通并整改。
第十二条公司领导对人事统计报表的准确性和完整性负有最终责任，必须认真审核并签字确认。
第三章人事统计报表的使用第十三条人事统计报表主要用于公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、晋升等方面的决策依据。
第十四条人事统计报表仅限于公司内部使用，严禁外传或泄露。
第十五条员工有权查阅和申诉自己的人事统计数据，人力资源部门应当及时处理并做出说明。
第十六条公司应当建立健全人事统计报表的管理制度，加强数据安全保护，防止数据泄露和丢失。
第四章审核和监督第十七条人力资源部门应当定期对人事统计报表进行审核，确保数据的准确性和完整性。
第十八条公司应当建立人事统计报表的档案管理制度，定期清理和归档历史数据。
第十九条公司领导应当加强对人事统计报表工作的监督，确保各部门按时按要求完成填报任务。
公司人事考勤管理制度
公司人事考勤管理制度一、制度概述本公司订立本人事考勤管理制度，旨在规范员工的工作时间、考勤记录、请假管理等行为，提高员工的出勤率和工作效率，维护公司正常的运营秩序。
二、管理范围本制度适用于本公司全体员工及相关管理人员。
三、考勤规定1. 工作时间全日制员工每周工作五天，每天工作8小时，双休日和法定节假日休息。
实在工作时间：上午 9:00 - 下午 18:00，中午 12:00 - 下午 13:00 为午休时间。
2. 考勤记录1.考勤方式：本公司使用电子考勤系统，公司内全部员工使用工作证件刷卡进行考勤记录，异常情况需向主管或人事部门报备。
2.出勤率统计：公司人事部门每月统计员工出勤率并进行评定，按时上班下班的员工每月将获得出勤率加分；事假、病假、迟到早退等情况将被视为出勤率扣分，月末将统计出勤率，出勤率超过90%则获得奖金和表扬。
3. 请假管理1.请假方式：员工提出请假申请，应在请假前适时向主管或人事部门提交请假申请，经主管或人事部门确认通过方可执行。
2.请假种类：•年假：员工在公司满一年后，每年可享受5天的带薪年假，实在请假时间需提前与主管或人事部门协商后批准。
•病假：员工因病需要请假，需提出病假申请并附上医生证明，主管或人事部门确认通过方可执行。
•事假：员工需要请假，应提出事假申请，主管或人事部门确认通过方可执行。
•婚丧假：员工需要请假参加婚礼或丧礼，需依据事实情况提出婚丧假申请，主管或人事部门确认通过方可执行。
3.请假管理措施：•确认请假：员工请假申请需经主管或人事部门确认通过方可执行。
•考勤扣分：员工带薪假期不得超过规定天数，如请假天数超过规定天数，将扣除相应考勤扣分。
•请假赔偿：如该员工在年底剩余带薪假期时间超过3天，将依照公司规定标准进行请假赔偿。
四、考勤管理1.公司人事部门和主管应对员工的考勤记录进行管理，适时发觉异常情况并进行处理。
2.对于请假的员工，公司人事部门应确认请假事由，并在返回岗位后再次进行确认。
企业人力资源管理制度汇编
企业人力资源管理制度目录第一章员工招聘管理 (1)第二章员工报到、试工及转正管理 (3)第三章员工培训管理 (3)第四章员工考勤、加班及请休假管理 (5)第五章员工调动管理 (7)第六章员工奖惩管理 (9)第七章员工离职管理 (10)第八章员工人事档案管理 (11)第一章员工招聘管理一、招聘原则：招聘本着因事择人、平等竞争、用人所长的原则，达到事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。
二、手续办理：各部门需要增加人员，无论是何种原因引起的缺员，都必须填报《人力资源需求表》，由部门经理和部门主管副总签字后提前一周送到综合办，综合办对人员需求情况进行必要的调查,识别岗位空缺，并及时报总经理审批.三、招聘渠道：综合办要对公司招聘的渠道进行研究,确定房地产行业不同工作岗位的有效招聘渠道，以有效完成招聘工作.员工招聘的途径主要有两种，即内部招聘和外部招聘。
内部招聘可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现;外部招聘主要通过发布电视、网络、报纸等媒体广告、人才交流会、猎头公司和推荐等方式实现。
四、招聘甄选：应聘人员必须提交完整的个人资料,交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本（如会计证等），所有应聘人员必须在《应聘人员履历表》中如实填写自己的健康状况并对自己所填写的内容负责。
对应聘者的甄选测试主要包括简历筛选、笔试、面试、工作模拟、心理测试、体检、背景调查等环节.实际操作中可视具体情况而定。
五、招聘条件要求：根据岗位要求，确定不同岗位的招聘条件。
六、面试环节：1、综合办组织初试。
2、初试通过者，由综合办专职人员会同有关部门经理进行复试.3、复试后，根据岗位及专业需求，由总经理进行再次复试(本环节可与第二环节合并执行）。
4、复试通过者，由综合办根据其工作岗位和公司的薪资标准，确定其工资级别.七、录用程序：在所有录用人员上岗前，由综合办填写《拟录用人员审批表》报总经理审批.八、其它规定:凡不严格执行公司招聘流程和有关规定而由各部门自行招聘的人员,公司不予办理相应的人事及工资手续，一切后果由相应部门经理自行承担。
招聘管理制度(史上最完整,含18个表单)
顺泽集团LOGOA1版招聘管理制度编制：行政人事部审核：批准：编制日期：目录第一章总则 (1)一、适用范围 (1)二、制定目的 (1)三、招聘原则 (1)第二章招聘职责 (1)一、行政人事部职责 (1)二、用人部门职责 (1)第三章招聘流程管理 (2)一、招聘前准备 (2)二、招聘总流程 (4)三、招聘流程细则 (5)四、招聘流程详细说明 (8)第四章招聘方式 (10)一、外部招聘 (11)二、外部招聘流程 (12)三、内部招聘 (17)四、内部招聘流程 (18)第五章附则 (21)附件目录附件一《招聘需求表》附件二《人力资源需求申请更改单》附件四《部门年度人力需求计划表》附件五《年度人力需求计划报批表》附件六《招聘计划》附件七《电话沟通记录表》附件八《招聘反馈表》附件九《面试通知书》附件十《录用决定》附件十一《背景调查电话交流记录表》附件十二《录用通知书》附件十三《新员工入职手续清单》附件十四《招聘流程图一》附件十五《招聘流程图二》附件十六《报到流程图》附件十七《应聘申请表》附件十八《面试评价量表》顺泽集团编号：HR-01密级：D程序文件版号/改次：A/1发布区域：第一章总则一、适用范围本制度适用于集团总部及下属子公司所有职位的招聘管理。
二、制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，保证聘用质量和效率，使聘用工作更加高效有序，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
三、招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配、择优录用的原则。
第二章招聘职责一、行政人事部职责1.制订公司中长期人力资源规划；2.制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
3.核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4.分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5.决定获取候选人的形式和渠道；6.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7.主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；8.定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9.提供各类招聘数据统计及分析。
办公文档范本人事行政管理制度
人事行政管控管理管控规章制度规章——XXX北京）信息技术有限公司（2018年版）内部资料注意保管人事行政管控管理管控规章制度规章目录第一章总则 (3)第二章人事管控管理管控职责 (3)第三章招聘及录用 (3)第四章入职培训 (5)第五章岗位异动 (7)第六章离职管控管理管控 (8)第七章考勤管控管理管控 (8)第八章劳动关系 (14)第九章企业有关员工奖惩 (19)第一章总则第一条为实现公司的经营管控管理管控目标，规范管控管理管控行为，提高工作效率和企业有关员工责任感、归属感，特制定本规章制度规章。
第二条适用范围（一）本规章制度规章适用于公司所有企业有关员工。
（二）公司企业有关员工管控管理管控，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本规章制度规章办理。
第二章人事管控管理管控职责第三条公司相关相关本次项目人确定公司的机构部门机构设置和相关有关人员编制、经理级的任免去留及晋级，决定全体企业有关员工的待遇。
第四条人事行政部工作职责（一）协助各机构部门机构办理人事招聘、聘用及解聘手续。
（二）相关相关本次项目管控管理管控公司人事档案资料。
（三）相关相关本次项目公司人事管控管理管控规章制度规章的建立、实施和修订。
（四）相关相关本次项目薪资方案的制定、实施和修订。
（五）相关相关本次项目公司日常劳动纪律及考勤管控管理管控。
（六）组织公司平时考核及年终考核工作。
（七）组织公司人事培训工作。
（八）协助各机构部门机构办理公司企业有关员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
（九）相关相关本次项目公司各项保险、福利规章制度规章的办理。
（十）组织各机构部门机构进行职务分析、职务说明书的编制。
（十一）根据公司的经营目标、岗位设置制定人事行政规划。
（十二）相关相关本次项目劳动协议合同协议的签订及劳务工关系的处理。
第三章招聘及录用第五条在每个经营年度结束前，人事行政部将下一年度的《相关有关人员需求计划表》发放给各机构部门机构，机构部门机构相关相关本次项目人须根据实际情况，认真填写后，上报审批。
全套人力资源管理制度(表单)
制度参考类人事作业程序人事档案管理制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事考核制度休假程序会议管理规定保密制度公司工资制度方案办公室物资管理条例办公行为规范加班管理制度劳动合同管理规定医疗及人身意外伤害保险管理办法印章管理办法员工在职训练制度员工手册员工聘用制度员工辞职管理办法图书、报刊管理办法培训管理制度文书管理办法暂借款管理办法档案管理规定法律工作制度物资管理申报规定经济合同管理办法绩效考评制度考核制度考勤制度职工奖惩条例薪资制度薪酬政策规范化管理实施大纲计算机管理规定财务管理规定费用开支管理办法费用报销规定人力资源经理人协会章程餐饮业人事管理规章员工管理类人事动态及费用资料表人事变动申请表人事变更报告单人事日报表人事流动月报表人事登记表人事资料表人事资料记录表人事部门月报表人员调职申请书公司奖励种类一览表公司纪律规定出差旅费清单出差申请单加班费申请单员工人事资料卡员工任免通知书员工处罚条件参照表员工奖惩建议申请表员工奖惩月报表员工离职单员工签到卡员工考勤记录表员工请假公出单员工请假单奖惩登记表工作内容调查日报表引荐担保书月度考勤统计表离职申请书离职通知书管理人才储备表纪律处分通知书综合工作情况表职务分配表观摩报告书试用察看通知单请购单辞职申请书辞职申请表部门工作分类表培训发展类个人外部训练申请表个人外部训练申请表个人训练教学记录表从业人员在职训练资历表各级培训机构工作职责员工培训报告书员工培训报告表员工培训档案员工培训考核表员工培训计划表员工培训记录表员工培训需求调查表团体培训申请表在职员工培意见调查表在职员工培训测验成绩表在职技能培训计划申请表在职训练学员意见调查表在职训练实施结果表在职训练测验成绩表年度培训计划新员工培训计划表新进职员教育新进职员教育成果检测表训练成效调查表招聘斟选类人事登记表人事部年度招聘计划报批表人事部门月报表人员增补申请表人员试用标准人才需求表员工到职单员工招聘申请书增补人员申请书履历表2工作说明书应聘人员复试表录用员工报到通知书招聘人员登记表招聘申请书招聘（录用）通知单新员工甄选报告表新员工甄选比较表新员工试用考察表新员工试用表求职人员基本情况登记表求职申请书职员试用通知单聘任书聘约人员任用核定表试用保证书试用合同书试用查看通知面试表面试评价表面谈构成表考核激励类专业人员服务成绩考核表业务人员考核表业务员工作日报业务能力规定表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表人事考评表会计部门业务能力分析表公司部门中层领导年度工作考核表员工专项考核表员工出勤记录表员工自我鉴定表员工通用项目考核表定期考绩汇总表年度考绩表总务部门业务能力分析表技术人员能力考核表提高能力方法表提高能力的对策表新员工试用申请及核定表普通员工服务成绩考核表普通员工考核表生产部门业务能力分析表相互评价表管理人员升迁计划表管理员工考核表管理才能考核表经理人员综合素质考核表经理人员能力考核表绩效考核面谈表综合能力考核表考核表范例职员具体工作能力考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表职员签到簿职员考核表职员阶段考绩表自我报告书自我鉴定表营销人员能力考核表试用员工考核表软件工程师考评表选拔干部候选人评分表部属行为意识分析表部门工作综合测量表重要任务考评表间接员工考绩表面谈构成表面谈记录表薪酬福利类人员出勤表件薪核定通知单件薪计算表公司劳动工资结加班申请单加班费申请单变更工资申请单变更工资申请表变更工资申请表员工奖金合计表员工工时记录簿员工工资职级核定表员工工资表员工工资调整表员工抚恤申请表员工薪金单工资分析表工资扣缴表工资标准表工资登记表工资统计表工资表工资调整表年工资基金使用计划表新员工工资核定新员工职务、工资标准普遍员工工资计算津贴申请单生产人员工资提成计算生产奖金核定表职员统一薪金等级表计件工资计算表销售人员工资提成计算间接人员奖金核定表预支工资申请书管理制度类合理化建议管理条例人力资源管理理念与规划员工加班规定公司考勤制度员工考核管理办法员工请假办法员工辞职管理办法员工职前培训办法人事档案管理办法计划生育管理办法员工奖励与惩罚条例医疗管理办法员工保险办法临时工使用管理办法职称管理规定劳动合同书员工激励机制员工招募调配与考核面试通知书录用通知书员工岗位聘用办法员工招聘与录用办法员工培训与教育管理办人员招聘录用程序人事主管岗位职责2法人事部部长岗位职责劳动工资员岗位职责培训主管岗位职责公司工资制度方案薪资与福利管理公司员工考核表人事信息一览表出差申请单加班记录表工作调配单月度考勤统计表员工登记表应聘人员登记表招聘申请单新进员工职前培训表违规过失处分单合理化提案表临时工使用管理办法公司宣传册文字公司简介2。
完整的人事管理制度及表单
完整的人事管理制度及表单人事管理制度一、引言公司作为一个组织机构，人力资源是其最重要的资产之一，因此，制定适合公司实际的人事管理制度，合理地应用人力资源，是公司取得成功的关键之一。
二、目的本人事管理制度的目的是，明确公司的人事管理原则和规定，建立合理的用人制度，保证人力资源的有效利用，保障员工的合法权益，使公司和员工共同发展。
三、职责1、公司领导层负责制定和修订公司的人事管理制度，并确保其得到全面的实施。
2、人事部门对公司的人事管理制度进行监督、执行、协调和指导，并对公司实施人力资源管理提供建议。
3、部门负责人对本部门员工的管理和用人情况负责，协助人事部门实施人事管理制度，并提交有关部门用人计划及特殊用人要求。
4、员工必须遵守公司的人事管理制度，在公司的规定范围内履行各项职责，维护公司利益和自身权益。
四、招聘1、宣传与申请公司会发布招聘信息，并通过网络等渠道进行招聘。
员工可以直接向人事部部门提出申请。
2、面试和录用公司将结合岗位需求，对申请人进行面试和笔试。
招聘概率主要取决于面试和笔试成绩、工作经验和学历背景等。
3、试用期新员工的试用期为3个月，期间工资按其工资岗位标准支付。
试用期满后，经考评合格，公司会正式录用员工，并与员工签订正式劳动合同。
五、员工管理1、工资管理公司支付员工的工资应合理，并按合同约定支付。
员工绩效将作为决定加薪和奖金的依据。
2、劳动合同管理公司与员工签订的劳动合同，应符合国家法律法规以及公司相关规定，劳动合同应明确双方的权利和义务。
3、员工考核管理公司将全面实施员工考核管理制度。
员工的绩效将作为评估员工岗位水平的主要依据，公司将根据员工的工作表现，对员工进行奖惩。
4、员工培训管理公司将对员工进行必要的职业培训和业务技能培训，以提高员工的素质和工作能力。
六、离职员工离开公司时，应尊重其选择。
员工在离职前必须提前30天向人事部门提交书面离职申请，并清退公司的财产，如有遗留问题，必须先解决。
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第一章人事管理制度目的本程序明确公司各部门在员工招聘、试用、转正、内部调动、晋升、离职等工作的管理流程，规范员工的招辞、调动、晋升、管理作业。
适用范围本程序适用于公司全体员工。
招聘程序招聘政策3.1.1 所有招聘应采取“公开、平等、竞争、择优”的原则。
3.1.2 所有应聘者机会均等。
不能因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不同的考虑。
3.1.3 优先考虑公司内部员工，内部调节不足时再考虑面向社会公开招聘。
招聘申请3.2.1 编制内招聘：由部门主管填写《员工增补申请表》，详细说明招募岗位的工作任务、任职条件及需求时间，报送行政部，由行政部汇总报总经理核准后进行招聘。
3.2.2 编制外招聘：计划外增编，除填写《员工增补申请表》外，还需特别说明理由，行政部审核通过后报总经理批准。
招聘实施3.3.1 行政部根据各部门提交的《员工增补申请表》，按需要招募的岗位进行统计、分类。
3.3.2 行政部制订招募计划，选择以下但不限于以下招募途径实施招募：公司人才储备库；人才中介机构的推荐；网络招聘；参加招募会；在报纸、杂志上刊登招募广告。
3.3.3 经部门经理、行政部经理、总经理面试合格后，由行政部向应聘者下发《聘用通知书》。
试用期管理新进员工入职手续办理新进员工应按规定时间到行政部报到任职，并填写《入职审批表》，提交身份证原件、学历及技能证书原件等以备查验，公司将对上述证件复印留档，纳入员工档案，原件归还。
新进员工在填写《入职审批表》后，凭行政部开具的《劳保领用单》到库房、后勤领取劳保用品，后勤给予安排宿舍并进行登记。
新进员工应在行政部、质量安全部、入职部门接受“三级安全教育”，相关部门做好培训记录工作。
新进员工应在办理好入职手续后，按行政部要求在规定时间内进行体检。
新进员工试用期管理新进员工在试用期间，应认真遵守公司各项管理制度，部门主管应尽快协助新进员工适应环境，融入团队，积极开展工作。
试用期一般设置为个月，部门主管可根据员工的实际工作情况向行政部提交员工的转正申请，由行政部安排对其进行转正考核。
转正管理行政部在接到新进员工的转正申请后应及时安排转正考核，对通过考核的人员办理转正手续，对未通过考核的人员可通知其延长试用期或办理离职手续。
试用期遇特殊情况可缩短或延长，但最长不超过六个月，并由行政部发放《延长试用通知书》，指明其工作中存在的问题。
内部调动为配合公司的业务发展需要，公司有权调动或调整员工的工作岗位或部门: 公司行为：由行政部分别约谈计划调动人员、原部门与计划调动部门，表明公司调动意愿，征求个人意见，形成谈话记录并存档。
由行政部出具《内部调动审批表》，并及时变更劳动合同。
部门推荐：由推荐部门填写《内部调动审批表》，报行政部审批，行政部约谈计划调动人员与原部门经理，征求意见，形成谈话记录并报总经理审核，批准后方可进行人员调动。
员工应服从公司的决定，并在新的岗位上发挥自己的作用。
被调往异地工作的员工，公司将根据有关规定给予相关的补助。
晋升员工晋升方向生产部基层员工（学徒辅助工）可向专业能手、领班、项目负责人、项目经理、生产助理、生产调度、技术员、技术部助理、生产部经理、技术部经理方向晋升。
机关基层员工（办事员操作员）可向部门助理、部门主管方向晋升。
员工晋升条件专业能手：在公司做学徒工、辅助满年，经相关专业的高级专业工考核能独立工作、有较强的专业知识及专项技能，且服从公司管理，对待工作认真负责，晋升后的工种定位可定位在中级或者高级。
领班：在公司任职满年，有较强的专业知识及专项技能，工种定位在中级以上，有良好的职业素质且有较好的沟通与协调能力。
项目负责人：在公司任职满年或任领班满年，具有扎实的专业知识及专项技能，工种定位在高级工，了解公司项目管理程序，具备一定的管理知识和管理方法，具有一定的逻辑思维能力，对中小型项目具有整体掌控能力，讲求沟通技巧，有较强的沟通与协调能力，能够独立调研。
项目经理：在公司任职满年或任项目负责人满年，拥有较强的项目统筹能力，扎实的专业知识及专项技能，熟悉各工种工作流程、工作方法、施工工艺及质量标准，能够独立调研并完成先期施工方案准备工作，熟悉蓝图，拥有较强的沟通与协调能力，能独立掌控中大型项目的管理。
技术部技术员：在公司任职满年并任项目经理满年以上，具备项目经理一切职业素质及能力，高中以上学历，能独立制图及编制各种文件，结构、配管专业的能独立完成普通的框架性结构设计、工艺配管的流程图，电气专业的须能够绘制电路图。
熟练使用办公软件及制图软件。
技术部技术助理：在公司任职满年并任项目经理满年或任技术员满年，具备项目经理及技术员一切职业素质及能力，对各类项目及施工工艺有详尽和独到见解，具有较强的沟通能力，能够独立完成项目方案编制，熟知公司各项管理制度。
技术部经理：在公司任职项目经理满年或任技术助理满年，具备项目经理及技术部助理一切职业素质及能力，能够统管全局，有较强的人才分辨能力及分配管理能力，熟知公司各项管理制度并能熟练应用。
生产部助理：在公司任职满年并任项目经理满年，具备项目经理一切职业素质及能力，熟悉各类项目施工工艺及质量标准，有基础的管理理念和统管意识，较强的责任意识和沟通能力，熟悉公司各项规章制度。
调度：在公司任职满年并任项目经理满年，具备项目经理一切职业素质及能力，熟悉各航次、港口船期，熟悉物料装载标准及港口相关要求，能够独立完成物料和人员的申报，熟知证书管理及申报规程，能够合理有效的安排好车辆，对控油管理、人员管理和考核有独到见解。
生产部经理：在公司任职满年并任项目经理满年或任生产助理满年，具备项目经理及生产部助理一切职业素质及能力，熟知各平台情况，能够统管全局，有较强的人才分辨能力及分配管理能力，熟知公司各项管理制度并能熟练应用。
部门助理：在公司任职满年，熟知部门工作的行业规范与操作规程，有基础的管理理念和统管意识，较强的责任意识和沟通能力，熟悉公司各项规章制度。
部门经理：在公司任职满年或在部门助理岗位上工作满年，具备部门经理一切职业素质及能力，能够统管全局，有较强的人才分辨能力及分配管理能力，熟知公司各项管理制度并能熟练应用。
晋升名额生产基层员工晋升专业能手、领班、项目负责人、项目经理每年不限定名额，晋升技术部技术员原则上每年定员人，其他岗位的晋升视岗位状态而定。
离职管理规范员工解聘、辞职管理是保证企业正常运转的重要保障。
公司本着遵守法规、合情合理、兼顾双方权益的原则进行员工离职管理。
解聘：即公司对员工提出解除劳动关系。
有下列情形之一的公司可以随时解聘：. 以欺诈手段，隐瞒实际情况，本身不具备人才流动条件或毕业生分配条件、公司规定的录用条件，使公司在违反真实意愿情况下录用的；. 在试用期间被证明不符合录用条件或无法胜任工作岗位的；. 无正当理由，拒不服从工作安排及调动的；. 严重违反劳动纪律，无故旷工三天以上的（或累计旷工三天以上的）、擅离职守经警告不改的（或私自脱岗造成安全、质量事故的）；. 违反规章制度，给公司造成严重损失的；. 有贪污、受贿、盗窃、赌博、嫖娼、吸毒、营私舞弊等违法行为，需追究刑事责任的。
有以下情形之一的公司可以解聘，但须提前三十天通知本人：. 员工经考核，工作效率低下，不能胜任工作的；. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的。
辞职：即员工对企业提出解除劳动关系。
有下列情形时，员工可以随时提出辞职：. 在试用期内；. 公司以暴力、威胁或非法手段强迫劳动的；. 公司劳动安全卫生条件恶劣，严重危害身体健康的；. 公司未按照劳动合同约定支付劳动报酬的。
员工有下列情形者可申请辞职但必须提前三十天向公司提出书面申请，报公司审批：. 因不能胜任本岗位工作，本人不愿意接受新的工作安排的；. 本人申请调至其他公司的；. 本人确有困难，不能坚持工作的；. 自费出国留学、移民的。
有下列情形者，员工不得辞职：. 经济有问题，正在接受审查的；. 公司交给任务正在进行中，不能中断的；. 玩忽职守，造成重大经济损失未处理完成的。
离职审批单位解聘或开除员工的由行政部通知员工所在部门办理离职手续，员工个人辞职的必须书面申请报所在部门签署意见，经行政部审核提请总经理确认后方可办理离职手续。
离职人员所在部门负责离职人员工作交接手续的办理，包括文件、资料、书籍、帐册、印鉴的移交，提交未完成的工作情况详细书面报告。
员工工作交接不清的，部门经理不得在员工离职审批表相应栏签字。
库房负责对离职人员工具、劳保等进行催还，如果有损坏或丢失，须在员工离职会签表上详细写明并签字确认。
财务部负责核定员工有无借款或欠款，如有借款或欠款，应在《离职审批表》上标清金额，签字确认。
行政部负责离职人员借阅档案、图书资料的催还，如果有损坏或丢失，要求员工按照档案资料管理规定进行赔偿，并将赔偿金详细列于《离职审批表》；负责将离职人员使用的办公设备及用品进行登记移交，如设备在交还前，存在人为损坏或破坏，根据办公设备管理的有关规定责令离职人员予以赔偿，并将赔偿金详细列于《离职审批表》；负责通知后勤核算就餐天数，核出金额；负责对离职人员的卧具进行催还，如果有损坏或丢失，应将赔偿金详细列于《离职审批表》；负责对有财务借款或欠款的离职人员进行催还；负责代扣补偿金或赔偿金：根据员工培训档案审核离职人员在本单位期间接受培训所发生的费用，根据其在单位服务的期限，由员工支付一定额度的赔偿金（针对单项培训费用的服务年限分别计算，出海证件除外）。
在本单位工作年限为年内，按培训费的赔偿，在本单位工作年限为年（含年），按培训费的赔偿，在本单位工作年限为年（含年），按培训费的赔偿，超过年不再进行赔偿（或根据双方签订的培训协议）。
将赔偿金或补偿金详细列于《离职审批表》；负责当月工资计算。
上述问题办妥后方可在员工离职审批表相应栏签字确认。
上述部门离职审批手续完成并提交副总经理、总经理签字确认后，方可开具解除劳动合同证明书。
异地离职要求：异地员工离职的，其书面辞职申请需经生产部负责人同意，提交行政部由总经理核准，回塘沽本部办理离职。
离职的人员一律不负责往返车票。
本制度自颁布之日起生效相关附件及表单《员工增补申请表》《求职申请表》《面试评价记录表》《聘用通知书》《员工入职审批表》《述职报告》《转正考核表》《延长试用通知书》《内部调动审批表》《员工晋升申请表》《解除（终止）劳动合同通知书》《解除（终止）劳动合同证明书》《离职审批表》员工增补申请表受控号：求职申请表受控号：应聘部门：应聘岗位：填表日期：年月日面试评价记录表经理：招聘主管：用人部门意见：副总总监：经理：面试人：注：请面试人员在各考核项目适当的方格内划“√”，如认为某项尚无法判断时，请跳过该项。