浅谈企业机构改革

浅谈公司机构改革

目前，公司二次机构改革正在积极筹备过程中。在动员大会上，公司领导不仅强调了机构改革的重大意义也表达了对此次机构改革

的决心。为了认真贯彻执行大会精神，我分厂积极做好宣传工作，也借此机会表达自己的一些微薄之见。

此次机构改革目的十分明确，就是要建立精干高效，结构合理，责任明确，行为规范的运行机制。原有的机制已经不符合现代企业的管理要求，不仅仅是管理成本较高，办事效率也比较低，很大程度上制约了企业的发展，所以改革是大势所趋。然而任何一次改革都会面临各种各样的阻力，因为改革势必会改变原有的组织结构，而原有的组织规范和组织内聚力必然会受到影响，这种内聚力是曾经得到原组织认同的，难以变化；另外，员工也往往会由于担心组织改革的后果而抵制改革，比如担心自己不适应新的工作任务，自己的地位和收入会受到影响等等。为了减少改革阻力，就必须做好宣传，与员工进行沟通，广泛地听取员工的意见，让员工参与到改革的决策中去，大力推行与组织变革相适应的人才培训计划，大胆起用具有开拓创新精神的人才。

一旦新的组织结构建立起来，人员也就会相应的调整，有时会伴随着减员，虽然减员不是改革的目的，但是这种现象确实是无法避免。如果减员的现象出现，公司需采取优惠政策，妥善安排被精简人员的生活和出路，但在必要的时候要显示改革的果敢和决心，并采取强硬措施。另外，在人员调整时要根据工作需要结合员工素质能力来选拔人才，多方面考虑。避免单纯的为了减人而减人，慎防管理骨干，供销精英，技术能手等人才流失。因为精简的机构需要的是精英，需要的是能战斗、能吃苦、能攻关的人，“精兵简政”说的就是这个道理。倘若大量人才流失，即使机构改革再合理也只会事倍功半。所以既要精兵简政，又要慎防人才流失。

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2011-9-9