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（1）编制采购计划
采购什么 对象、数量、品质，采购多少
何时采购：时间、时期（不过早过晚）
从何处采购：经济性（ 成本小）；可获得；
2如020何/9/28采购：自制或外购
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第8章 项目采购管理
8.2 项目采购计划
一、项目采购计划概述 项目采购计划应注意的问题：
采购物料、工程和服务的质量与使用性能要符合项目的要求 采购计划要明确规定采购步骤、时间、先后顺序及衔接问题 采购计划要对整个采购过程进行协调管理
采购结算、索取保险赔偿、违约金
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第8章 项目采购管理
8.2 项目采购计划
一、项目采购计划概述
项目采购计划(Project Procurement Planning)确定如何从 项目组织的外部获取资源来最好地满足项目需求的过程。它包 括项目的采购方式、采购的预测成本、时间安排、各种采购的 相互衔接、采购如何与项目的其他方面相协调等。
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第8章 项目采购管理
8.1 项目采购管理概述
一、项目采购的定义和种类
项目采购按采购方式分类：
项目采购
招标采购
公开招标采购 邀请招标采购 询价采购
非招标采购 直接采购
自营采购
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第8章 项目采购管理
8.1 项目采购管理概述
一、项目采购的定义和种类
项目采购按采购方式分类：
序号、编号、名称、数量、提前期、层级等
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第8章 项目采购管理
8.2 项目采购计划
三、项目采购计划的工具和方法
（一）自制或外购分析－利用平衡点分析法进行
[例1]：某项目实施需用甲产品，若自制，单位产品变动成 本为12元，并需另外增加一台专用设备价值4000元；若外购， 购买量大于3000件，购价为13元/件；若购买量小于3000件时， 购买价为14元/件。试问：该项目组织如何根据用量做出甲产 品取得方式的决策。
招标采购是由招标人发出招标公告，邀请潜在投标者进行投 标，然后由招标人对投标者所提出的招标文件进行综合评价， 从而确定中标人，并与之签订采购合同的一种采购方式。又可 分为公开招标采购和邀请招标采购。
公开招标采购是向所有的潜在合格投标者提供一个公平竞争 的机会来竞标。
邀请招标采购是为减轻招标采购的工作量和成本，只邀请比
采购什么 采购多少 何时采购 从何处采购 如何采购 以何种价格采购
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第8章 项目采购管理
8.1 项目采购管理概述
三、项目采购管理内容 （2）采购计划的实施
了解市场行情、获得投标报价、供应商报价、编制投标申 请书、选择供应商（甲方） （3）项目采购合同管理
合同谈判、签定、履行、变更等 （4）项目采购合同收尾
8.2 项目采购计划
三、项目采购计划的工具和方法
（三）经济订货量分析 经济订货量的基本模型的假设条件： 项目组织能及时补充物料 能集中到货，而不是陆续入库 不允许缺货 物料单位不变，不考虑现金折扣 项目组织现金充足，不会因现金短缺而影响采购 采购数量稳定，并且能预测 市场供应充足
较熟悉的投标者来竞标。
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第8章 项目采购管理
8.1 项目采购管理概述
一、项目采购的定义和种类
项目采购按采购方式分类：
非招标采购（日常采购单价低、固定标准产品）
询价采购是指收集若干家供应商的产品报价，综合评价各供 应商的条件和价格，并最终选定一个供应商的采购方式。
直接采购是指直接与供应签订采购合同的采购方式。
项目的目标而从项目组织的外部获取物料、工程和服务所进行
的管理过程。目标是以最低的成本及时地为项目提供满足其需
要的物料、工程和服务。
项
编制项目采购计划
目 采 项目采购计划的实施
购
项目采购合同管理
管
理
项目采购合同收尾
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项目采购管理的过程
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8.1 项目采购管理概述
三、项目采购管理内容 （1）编制采购计划
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第8章 项目采购管理
8.2 项目采购计划
三、项目采购计划的工具和方法
（二）短期租赁或长期租赁分析－利用平衡点分析法进行
[例2]：某项目经理部，因施工需要某台特殊设备，若短期 租赁该设备，租金按天计算，每天150元；也可以长期租用， 租金每天90元，但必须交纳固定费用6000元。应如何选择。
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8.2 项目采购计划
三、项目采购计划的工具和方法
（三）经济订货量分析 是通过建立经济订货量模型，对要采购的产品进行分析，确
定采购的批量和采购的时间，使订购成本和库存成本之和最小。
成本
总成本
库存成本
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订货成本
Q
订货量
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第8章 项目采购管理
项目采购按采购对象分类：
物料采购 有形采购
项目采购
工程采购
无形采购 咨询服务采购
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8.1 项目采购管理概述
一、项目采购的定义和种类 项目采购按采购对象分类：
物料采购是指购买项目建设所需的投入物（如机械、设备、 材料等）及与之相关的服务(运输、安装、测试、维修）。 工程采购是通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位及 其相关的服务。 咨询服务采购是指聘请咨询公司或咨询专家来完成项目所需 的各种服务（可研、设计、项目管理、监理、培训等）
第8章 项目采购管理
第8章 项目采购管理
8.1 概述 8.2 项目采购计划 8.3 项目采购计划的实施 8.4 项目采购合同管理 8.5 项目采购合同收尾
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第8章 项目采购管理
8.1 项目采购管理概述
一、项目采购的定义和种类
Hale Waihona Puke Baidu
项目采购 (Project Procurement)是指通过努力从项目组织外 部获得物料、工程和服务的整个采办过程。
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第8章 项目采购管理
8.2 项目采购计划
二、项目采购计划的依据
项目范围说明书：所包括资源
成果说明：交付成果功能、标准、特性
采购过程所消耗的资源：采购样品测试
市场状况：资源种类、价格等
其他相关的计划：成本、质量、进度
项目制约因素假设：资金供应、价格稳定性
物料清单：产品结构树或MRP物料清单（零件清单至最低级）
自营采购是指由于项目本身的特殊要求以及成本收益的限制， 利用项目自身的人力、物力和财力自己制造或提供所需的产品 或服务的一种方式。
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第8章 项目采购管理
8.1 项目采购管理概述
二、项目采购管理的定义
项目采购管理(Project Procurement Management)是指为达到