并行工程
并行工程
(2)采用IPT工作模式, 根据客车公司的实际情况 组建项目团队, 采用预发布和反馈的办法,并逐步 使之制度化。在方案设计和结构设计的一定阶段, 信向相关后续单位提前发布信息,一方面, 及时得 到息反馈, 以提高工艺性, 可加工性;另一方面, 由于后续单位提前参与设计, 使他们及时了解体 会设计意图, 同时可在适当时候进行工艺和生产 准备。
编辑任务设计书 方案设计 CAD CAE NO 评审 YES 初步设计 NO 评审 YES 详细设计 制定采 购方案 评审 YES 外协外购 件采购 样车试 制 NO NO 评审 YES 装配方案设计 NO 评审 YES 工艺规程编制 NO 评审 YES 编制工 艺 总方案
并行开发流程
工装预设计 CAD DFA CAE
案例
上海客车制造有限公 司对SK6115HP2-3 新 型客车的开发过程中 为满足客户需求, 开 拓市场，将原有串行 的开发过程转变为并 行的产品开发过程, 大量缩短产品开发周 期, 减少更改次数。
SK6115HP2-3
市场调查 方 案 设 计 方案设计 性能设 计 方案评审 初步设计 初步产品设计 详细产品设计 采购计 划 工装设计 采购 试 制 工装制造 样车制造 小批量试生 产 生产详细设 计 生产线设计 制定工艺总方案 装配方案设计 工艺过程设计 生产规划
传统串行工程的产品开发模式
用户
产品 需求分析
产品 设计
工艺 设计
生产 准备
加工 装配
质量 检验
修改 设计
串行产品开发过程
这种方式的缺陷是设计与制造的严重分离。 这种方式的缺陷是设计与制造的严重分离。设计 师只负责按照功能要求把产品设计出来， 师只负责按照功能要求把产品设计出来，至于如 何加工生产，则是工艺师的事， 何加工生产，则是工艺师的事，这被一些国外学 者形象地称为“扔过墙” wall)式的设 者形象地称为“扔过墙”(Over the wall)式的设 计。
并行工程
需求分析
产品设计
过程设计
原型产品
图a-1 串行工程模式
需求分析
产品设计
过程设计
原型产品
图a-2 并行工程模式
长期以来，产品开发过程一直采用串行工程的方法，即 首先由设计部门设计产品，产生工程文件(如工程图样)； 然后由生产部门在理解这些文件的基础上，再根据这些 文件制定生产计划(如加工工艺、装配工艺等)，并组织设 备，安排生产，有时还需设计和制造专用夹具；质检部 门依据有关技术要求安排检验。串行工程方法的缺陷在 于：在设计过程中不能及早考虑制造过程及质量保证等， 易造成设计与制造脱节，使产品开发过程成为设计、加 工、测试、修改设计大循环，产品设计通过重复这一过 程趋于完善，最终满足用户要求。这种方法不仅造成设 计更改量大、产品开发周期长，而且使产品成本提高。 在目前市场竞争激烈、产品更新换代快的市场经济条件 下，这种方法的缺陷已经严重威胁着企业的发展。
(3) 并行工程不仅是可加工性设计，也不仅仅是可靠性和 维修性设计，并行工程包括产品的完美性、可装配性、 耐用性甚至产品报废后的可处理性等更多需求能力的设 计，其目的是优化设计。 (4) 并行工程不同于保守设计。保守设计通过使用减少零 件、冗余技术等方法寻求健壮性，而在并行工程中，健
壮性的实现是通过大量的过程优比和确定怎样用低成本
息，设计规则的信息，各种备选设计的后续效果的信息
的方法，也包括筛选和整理产生这些信息的资料的必要 技术。 信息在经过采集筛选后，必须用能被各种软件工具和 在不同硬件设备上使用的格式进行存贮。所以必须应用
数据标准化。在对数据描述的已被证实的标准模式中，
著名的标准有ASCII字符代码标准，JTAG边界扫描或 LSSD仪器设计标准，变换数据描述标准等。
并行工程施工
并行工程施工一、并行工程施工的优势1. 提高工程进度通过并行工程施工，可以同时进行多个施工活动，有效缩短工程的总工期。
这种施工方式可以大大加快工程的进度，提高工程的交付速度，从而为业主节省时间和成本。
2. 提高工程效率并行工程施工能够充分利用资源，避免资源的浪费。
多个施工活动同时进行，可以提高资源的利用率，减少等待时间，增加施工效率。
3. 减少施工成本通过并行工程施工，可以缩短工程的总工期，减少施工成本。
业主可以尽早投入使用，更快地获得回报，从而降低项目的整体成本。
4. 提高项目质量并行工程施工可以有效减少施工过程中的交叉影响和冲突，提高施工质量。
多个施工活动同时进行，可以及时发现和解决问题，确保工程质量达到预期目标。
二、并行工程施工的挑战1. 协调管理困难并行工程施工需要同时管理多个施工团队，需要协调施工计划、资源配置、进度控制等多个方面。
如果协调管理不当，可能导致施工活动之间的冲突和交叉影响，影响工程进度和质量。
2. 资源管理困难并行工程施工需要同时调配和管理多个施工资源，如人力、物料、设备等。
如果资源管理不当，可能导致资源浪费、重复投入等问题，增加成本和工期。
3. 风险管理困难并行工程施工面临多个施工活动同时进行的风险，一旦某个施工活动出现问题，可能会影响整个工程的进度和质量。
因此，风险管理是并行工程施工的一大挑战。
4. 质量控制困难并行工程施工需要同时进行多个施工活动，质量控制面临更大的难度。
如果质量控制不到位，可能会出现问题的返工和修复，影响工程进度和质量。
三、并行工程施工的应对对策1. 完善施工计划在进行并行工程施工时，应制定合理的施工计划，明确各个施工活动的顺序、时间和资源需求。
同时要及时更新和调整施工计划，确保施工活动之间的协调和连贯。
2. 强化协调管理并行工程施工需要加强各个施工团队之间的协调和沟通，及时解决施工过程中的问题和冲突。
建立有效的协调机制，确保施工活动顺利进行。
3. 精细化资源管理在进行并行工程施工时，要加强资源的精细化管理，合理安排资源的调配和利用。
简述并行工程的主要内容
简述并行工程的主要内容并行工程是一种高效的工程管理方法，它的主要内容包括项目分解、资源分配、进度控制和风险管理等方面。
在现代工程管理中，越来越多的企业开始采用并行工程的方法来提高工程效率和质量，下面我们来详细了解一下并行工程的主要内容。
一、项目分解项目分解是并行工程的第一步，它是将整个工程分解成若干个可管理的子项目，以便于更好地进行资源分配和进度控制。
在项目分解的过程中，需要考虑到每个子项目的工作量、工期、质量要求和资源需求等因素，以确保每个子项目都能够顺利地完成。
二、资源分配资源分配是并行工程的核心内容之一，它是将可用的资源分配到各个子项目中，以确保每个子项目都能够得到足够的资源支持。
在资源分配的过程中，需要考虑到每个子项目的资源需求和可用资源的数量、质量和时间等因素，以确保资源分配的合理性和有效性。
三、进度控制进度控制是并行工程的另一个核心内容，它是对各个子项目的进度进行监控和控制，以确保整个工程能够按时完成。
在进度控制的过程中，需要考虑到每个子项目的进度和质量要求，以及各个子项目之间的依赖关系和交叉影响等因素，以确保进度控制的准确性和有效性。
四、风险管理风险管理是并行工程的另一个重要内容，它是对各种可能影响工程进度和质量的风险进行识别、评估和控制，以确保工程的顺利进行。
在风险管理的过程中，需要考虑到各种可能的风险因素，如技术风险、人员风险、物资风险和环境风险等，以确保风险管理的全面性和有效性。
五、团队协作团队协作是并行工程的另一个重要内容，它是各个子项目之间和各个团队之间进行协作和沟通，以确保整个工程能够顺利进行。
在团队协作的过程中，需要考虑到各个团队之间的协作方式和沟通方式，以及各个团队之间的合作和竞争关系等因素，以确保团队协作的高效性和有效性。
六、信息管理信息管理是并行工程的另一个重要内容，它是对各种工程信息进行收集、分析和处理，以确保工程的顺利进行。
在信息管理的过程中，需要考虑到各种工程信息的来源和质量，以及各种信息处理工具和技术的应用，以确保信息管理的准确性和有效性。
名词解释并行工程
名词解释并行工程
“并行工程”是一种工程管理方法，指同时进行多个相关工程活动的过程。
这种方法旨在缩短项目的总工期，提高工作效率。
在并行工程中，不同的工程活动可以同时进行，而不是依次进行。
这意味着项目的各个阶段可以在同一时间内并行推进，不必等待前一阶段的完成。
并行工程的核心是通过任务分解和资源分配，实现多个工程活动的同步进行。
通过合理的资源调度和协调，可以减少项目总工期，并提高项目的整体效益。
并行工程常用于大型工程项目，如建筑工程、制造业生产线的设计等，以加快项目进度并提高经济效益。
与并行工程相对的是串行工程，即按照线性顺序依次进行各个工程活动。
串行工程的优势在于较为简单，易于管理，但可能导致项目工期较长、效率低下。
相比之下，并行工程能够更好地适应复杂、紧迫的项目需求，提高工作效率和项目竞争力。
并 行 工 程
先进制造模式
1.4 并行工程的主要研究内容与关键技术
1. 并行工程的主要研究内容 并行工程的主要研究内容有以下3方面。 (1)并行工程管理与过程控制技术 1)以多功能/多学科小组/群组为代表的产品开发团队及相应的平面化组织管理机制和企 业文化的建立。 2)集成化产品开发过程的构造。 3)过程协调(含冲突仲裁)技术与支持环境。
DFX的几种形式
先进制造模式
(2)产品数据管理技术 (3)产品系列化、零部件标准化和通用化 (4)成组技术 (5)减少变化方案
产品数据管理系统的体系结构
先进制造模式
1.5 并行工程在先进制造技术中的地位、作用及应用情况
1. 并行工程的地位与作用 并行工程在先进制造技术中具有承上启下的作用,这主要体现在两个方面。并行工程是 在CAD、CAM、CAPP等技术的支持下,将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉、重叠,充 分利用了原有技术,并吸收了当前迅速发展的计算机技术、信息技术的优秀成果,使其成为先进 制造技术中的基础。 在并行工程中为了达到并行的目的,必须建立高度集成的主模型,通过它来实现不同部门 人员的协同工作。为了达到产品的一次设计成功,减少反复,它在许多部分应用了仿真技术。
先进制造模式
3. 协同性 并行工程特别注重协同的组织形式、协同的设计思想及产生的协同效益,强调团队的协 同工作(teamwork)能力。例如,在产品的开发中,由于现代产品的功能和特性越来越复杂,产品 开发过程涉及的学科门类和专业人员也越来越多,因此,要取得产品开发的成功,关键是充分发 挥开发设计团队的群体作用,利用群体的力量提高整体效益,┈达到产品开发过程及产品的整体 最优效果。 4. 集成性 并行工程的集成性主要表现在以下几方面。 (1)人员集成、(2)信息集成、(3)功能集成、(4)技术集成
简述并行工程的基本概念。
并行工程是一种利用多个处理单元（如CPU、GPU、FPGA等）同时执行任务的工程方法。
其基本概念是将一个任务分解为多个子任务，并通过并行执行这些子任务来提高整体的计算速度和效率。
在并行工程中，任务的分解和执行是并行进行的，各个子任务之间可以相互独立地执行，从而实现并行加速。
并行工程的基本概念包括以下几个要素：
任务分解：将大任务划分为多个可并行执行的子任务。
任务分解的目标是将工作负载合理分配给不同的处理单元，以充分利用它们的计算能力。
数据分割与通信：在任务分解的过程中，需要将数据划分为适当的块或部分，并在不同的处理单元之间进行通信和数据传输，以实现子任务之间的协作和数据共享。
并行执行：各个子任务在不同的处理单元上并行执行。
并行执行可以同时利用多个处理单元的计算资源，以提高任务的处理速度和效率。
结果合并：子任务执行完成后，需要将它们的结果合并或汇总，得到最终的任务结果。
结果合并可能涉及数据聚合、排序、合并等操作，以生成最终的输出。
并行工程广泛应用于各个领域，包括科学计算、图像处理、数据分析、机器学习等。
它可以显著提升计算速度和效率，加快任务的完成时间，同时也需要考虑到任务的分解、数据通信和结果合并等方面的管理和调度。
并行工程案例课件
航空航天行业并行工程案例
总结词
确保产品质量、提高安全性、降低风险
详细描述
航空航天行业对产品的质量和安全性要求极高，因此 并行工程在该行业的应用尤为重要。通过并行工程方 法，企业可以在产品设计阶段就考虑制造和装配过程， 确保产品设计的可制造性和可装配性，从而提高产品 质量和安全性，降低产品开发风险。例如，某飞机制 造商采用并行工程方法，提高了新机型的设计质量和 安全性，降低了开发风险，最终实现了商业成功。
产品设计的合理性和可行性。
持续改进
03
在产品开发过程中不断发现问题、改进问题，形成持续改进的
机制，提高产品质量和开发效率。
并行工程的组织结构
跨部门团队
组建由不同部门人员组成的跨部门团队，负责产品开发的各个环 节，确保各环节之间的协同与沟通。
扁平化管理
减少管理层级，加强基层员工的参与和决策权，提高管理效率和响 应速度。
风险管理问题
总结词
风险管理是并行工程中的关键问题，需 要建立完善的风险管理体系，预防和应 对可能出现的风险。
VS
详细描述
在并行工程中，由于涉及多个部门和多个 环节，容易出现各种风险，如进度延误、 成本超支、质量不达标等。为了解决这个 问题，可以建立风险评估机制、制定风险 应对策略、加强风险监控和预警等措施， 确保工程的顺利进行。
资源整合
整合企业内外部资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
03
并行工程的应用案例
汽车行业并行工程案例
总结词
提高生产效率、降低成本、缩短产品上市时间
详细描述
汽车行业是并行工程应用最为广泛的领域之一。通过采用并行工程方法，企业可以同时进行产品设计和制造，减 少产品开发周期和成本，提高生产效率，降低产品上市时间。例如，某汽车制造商采用并行工程方法，缩短了新 车型的开发周期，提高了产品质量和生产效率，最终实现了降低成本的目标。
并行工程的名词解释
并行工程的名词解释
嘿，你知道啥是并行工程不？并行工程啊，就好比是一场接力赛跑！每个人都在自己的赛道上全力奔跑，同时又和其他人紧密配合。
（就
像接力赛中运动员们要默契交接棒一样。
）
它可不是那种按部就班，一个环节完了才到下一个环节的模式。
不
是的！并行工程强调的是所有相关的工作同时进行。
（这就好比大家
一起起跑，而不是一个一个等着出发。
）
比如说，在开发一个新产品的时候，设计团队、制造团队、测试团队，他们不是依次干活儿，而是一块儿行动！设计的同时，制造方面
的考虑也融入其中，测试的准备工作也早早开始。
（这就像盖房子，
设计师画图纸的时候，施工队就可以准备材料了，而不是等图纸全画
完了再行动。
）
这有啥好处呢？哎呀呀，那好处可多了去了！这样可以大大缩短开
发的时间啊，能让产品更快地推向市场。
（你想想，要是慢吞吞地一
个环节完了再等下一个环节，那得耽误多少时间，市场可不会等你呀！）还能减少错误和返工，因为各个方面都同时考虑到了。
咱再打个比方，就像做饭，洗菜、切菜、炒菜同时进行，总比洗完
菜再切菜，切完菜再炒菜要快得多吧，而且还不容易出错呢！（要是
等洗完菜再切，那不是浪费时间嘛。
）
并行工程还能促进不同团队之间的沟通和协作。
大家都在一块儿努力，有问题随时交流解决。
（这就好比一群小伙伴一起玩游戏，有啥想法马上就说出来，然后一起想办法。
）
我觉得啊，并行工程真的是一种超棒的理念和方法！它能让我们的工作更高效，成果更出色！所以啊，大家都应该好好了解和运用并行工程，让我们的生活和工作变得更加精彩！。
《并行工程案例》课件
案例二：NASA火星探测器的设计
总结词
跨学科合作、技术预见、系统集成
详细描述
NASA的火星探测器项目涉及多个学科领域，如航天工程、地质学、物理学等。通过跨学科的合作和 技术预见，项目团队实现了系统的高度集成，确保了探测器在火星上的成功运行。
案例三：汽车行业的并行工程应用
总结词
模块化设计、供应链协同、快速响应市 场
详细描述
在并行工程中，早期设计决策强调在产品设计阶段就充分考虑制造、装配、维护等方面 的需求和限制，确保设计方案的可实现性和经济性。通过早期评估和优化，可以减少后
期更改和返工的可能性，降低开发成本和周期。
集成产品开发与过程开发
总结词
集成产品开发与过程开发是指将产品开发和 生产过程紧密结合，确保两者之间的协调和 优化。
详细描述
在并行工程中，各部门成员需要紧密合作， 共同参与产品设计和开发过程。这需要建立 有效的沟通机制和合作流程，确保各部门能 够及时提供和获取所需的信息和资源，共同 解决问题，推动项目进展。
早期设计决策
总结词
早期设计决策是指在产品开发初期就对设计方案进行评估和决策，以避免后期更改带来 的时间和成本损失。
性和创造力。
不断探索和创新并行工程的应用领域
关注行业发展趋势和市场需求 变化，不断拓展并行工程的应 用领域。
加强与科研机构和高校的合作 ，引进先进的并行工程技术， 提高企业竞争力。
鼓励员工积极探索和创新，不 断优化并行工程实践，提高产 品开发效率和品质。
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THANKS
缩短产品上市时间
并行工程强调各环节的并行工作，可 以大大缩短产品的研发周期，使产品 更早地进入市场。
并行工程的历史与发展
并行工程的研究概况综述
并行工程的研究概况综述
目录
• 并行工程概述 • 并行工程的理论基础 • 并行工程的核心技术与方法 • 并行工程的实践与应用 • 并行工程的挑战与未来发展 • 结论与展望
01
并行工程概述
并行工程的定义与概念
并行工程是一种系统化的方法论，它强调在 产品设计开发过程中，同时考虑产品生命周 期的各个阶段，包括需求分析、设计、制造 、维护等。
探讨并行工程未来发展的趋势和挑战
• 并行工程未来发展的趋势包括 • 向更高层次的系统集成和智能化发展； • 与其他创新技术的深度融合与协同发展； • 并行工程在各领域应用的普及和深化； • 更加注重绿色化、可持续性和全球合作。 • 并行工程未来发展的挑战包括 • 技术研究与实际应用之间的转化与衔接； • 数据安全与隐私保护问题； • 缺乏统一的并行工程标准与规范； • 跨领域、跨文化的协同合作与交流。
组织工程
采用并行制造方法，实现了组织工程的快速制造。
并行工程在建筑领域的应用
建筑设计
通过并行工程，实现了建筑结构、给排水、暖通等专业的协同设计。
建筑可持续性
采用并行设计方法，提高了建筑可持续性，降低了能耗和环境影响。
05
并行工程的挑战与未来发展
并行工程标准与规范的制定与完善
制定并行工程标准框架
协同设计是指多学科、多领域的设计人员协同工 作，共同完成产品设计任务。
协同设计与并行设计理论的应用可以提高产品设 计效率和质量，缩短产品开发周期。
供应链与价值链理论
供应链是指从原材料采购到最终产品销售的 整个过程，包括供应商、制造商、分销商等
多个环节。
供应链与价值链理论的应用可以帮助我们更 好地优化产品设计方案，提高产品性能和质
采用并行工程技术方案
采用并行工程技术方案随着科技的不断进步，工程领域的技术也在不断革新。
并行工程技术方案是一种新型的工程管理模式，通过同时进行多个工程任务，以提高工程效率和降低成本。
本文将从并行工程技术方案的概念、特点、应用范围、工作流程、优势和挑战等方面展开分析，旨在为工程管理者和工程师提供一种新型的工程管理思路和操作模式。
一、并行工程技术方案的概念并行工程技术方案是一种利用现代信息技术手段，将不同的工程任务并行处理的工程管理模式。
它能够在不同的工程阶段，同时进行不同的工作任务，以大幅度提高工程效率和降低成本。
它采用了诸如信息技术、网络技术、通讯技术等现代技术手段，使得工程管理更加高效、透明和可控。
二、并行工程技术方案的特点1、高效性：并行工程技术方案能够同时进行多个工程任务，大大缩短了工程周期和提高了工程效率。
2、灵活性：并行工程技术方案能够根据不同的工程需求，灵活地配置资源，以适应不同的工程形式和规模。
3、可控性：并行工程技术方案利用现代信息技术手段，实现了工程过程的实时监控和数据共享，使得工程管理更加可控和科学。
4、协同性：并行工程技术方案能够实现不同工程任务的协同合作，促进了各个环节之间的信息共享和资源互通。
5、可持续性：并行工程技术方案能够提高工程生产率，减少浪费，降低成本，从而实现了工程的可持续发展。
三、并行工程技术方案的应用范围1、土建工程：在土建工程方面，可以利用并行工程技术方案，同时进行设计、施工和监测等不同工程任务，以提高土建工程的效率和质量。
2、制造工程：在制造工程方面，可以利用并行工程技术方案，同时进行原材料采购、生产制造、品质检验等多个工程任务，以提高生产效率和产品质量。
3、信息工程：在信息工程方面，可以利用并行工程技术方案，同时进行软件开发、网络部署、系统测试等多个工程任务，以提高信息系统的稳定性和安全性。
4、市政工程：在市政工程方面，可以利用并行工程技术方案，同时进行规划、设计、建设等多个工程任务，以提高城市基础设施的完善性和便利性。
并行工程的主要目标是
并行工程的主要目标是并行工程的主要目标并行工程是一种将项目划分成多个部分，并同时进行的项目管理方法。
它的主要目标是提高项目的效率、缩短项目的时间、降低项目成本，并保证项目执行的质量和可控性。
首先，提高项目的效率是并行工程的主要目标之一。
通过将项目划分成多个部分，不同部分的团队可以同时进行工作，相互之间不会产生等待和依赖，大大减少了项目的周期。
而且，并行工程可以将项目中的复杂问题进行划分，分给相关的专业小组处理，可以充分发挥每个专业团队的专长，提高工作效率。
其次，缩短项目的时间也是并行工程的主要目标之一。
在传统的项目管理模式中，项目按照线性顺序进行，每个阶段的完成都需要等待上一阶段的结束，导致项目周期较长。
而采用并行工程的方式，各个阶段可以同时进行，可以大大缩短项目的时间，提高项目的进度。
此外，并行工程的目标还包括降低项目成本。
在传统项目管理模式中，由于存在大量的等待和依赖，导致资源的闲置浪费，进一步增加了项目的成本。
而并行工程中，由于多个团队同时进行工作，并且能够充分利用和优化资源，有效避免了资源闲置，降低了项目的成本。
最后，保证项目执行的质量和可控性也是并行工程的目标之一。
在并行工程中，各个团队可以专注于自己擅长的领域，提供高质量的工作成果。
同时，并行工程也可以提前进行风险评估和控制，及时解决项目执行中的问题，保证项目的质量和可控性。
综上所述，并行工程的主要目标包括提高项目的效率、缩短项目的时间、降低项目成本，并保证项目执行的质量和可控性。
并行工程的应用可以帮助组织更好地管理和执行项目，提高项目绩效，实现项目目标。
在现代项目管理中，并行工程已经成为一种重要的管理方法，并被广泛应用于各种类型的工程项目中。
简述并行工程的基本概念
简述并行工程的基本概念并行工程是指在同一时间内，并行进行多个工程活动的管理方法。
它的基本概念包括以下几点：1. 同时进行：并行工程的核心概念在于同时进行多个工程活动。
传统的串行工程中，每个工程活动都是按照顺序进行的，一个活动完成后才能开始下一个活动。
而在并行工程中，多个活动可以同时进行，提高了工程的效率。
2. 相互独立：并行工程中的各个活动通常是相互独立的，彼此之间没有依赖关系。
这意味着每个活动可以独立进行，不会受到其他活动的影响。
3. 并行控制：并行工程需要合理地进行并行控制，确保各个活动之间的协调与配合。
并行控制包括对资源的合理调度与分配，以及对各个活动的进度、质量和成本进行控制，以保证整个工程按计划顺利进行。
4. 加速工程进度：并行工程的一个重要目标是加速工程进度，尽快完成整个工程。
通过同时进行多个活动，可以减少工程的总时间，提高工程的效率。
5. 风险管理：并行工程可能会增加工程的风险和复杂性，因此需要进行风险管理。
在并行工程中，各个活动的进展可能会受到不可预见的因素影响，需要及时采取措施来处理风险，以确保工程的顺利进行。
总之，并行工程是一种通过同时进行多个工程活动来加速工程进度的管理方法。
它通过合理的并行控制和风险管理，提高了工程的效率和灵活性。
另外，并行工程还有以下几个要点：6. 分工合作：并行工程要求工程团队按照各自的专业领域和能力进行合理的分工合作。
每个团队成员负责自己专门的活动，并且需要与其他团队成员紧密配合，以保证整个工程的顺利进行。
7. 形成独立的子工程：在并行工程中，通常会将整个工程拆分为几个独立的子工程，并给每个子工程分配专门的团队负责。
这样可以更好地进行并行控制和资源调度，同时便于监测进度和评估风险。
8. 要素互补：并行工程中的各个子工程之间往往存在一些互补的要素。
例如，一个子工程可能需要另一个子工程的成果作为输入，或者一些资源需要在不同的子工程之间共享。
在并行工程中，需要确保这些要素之间的协调和流程的流畅。
建筑施工项目中的并行工程组织模式
在建筑施工项目中，为了提高效率，常常会采用并行工程组织模式。
并行工程是指在同一项目中，同时进行多个工序或任务，以缩短项目工期并提高工作效率。
本文将介绍建筑施工项目中常见的并行工程组织模式，并分析其优缺点。
一、平行工程组织模式平行工程组织模式是指在建筑施工项目中，将工序或任务分成多个独立的部分，每个部分同时进行，以实现并行工作。
这种组织模式可以大大减少项目的工期，提高项目的效率。
平行工程组织模式的优点是可以同时进行多个工序或任务，从而缩短项目的工期。
例如，在建筑施工项目中，可以同时进行地基开挖、混凝土浇筑、结构安装等多个工序，从而提高施工效率。
同时，在施工过程中，平行工程模式可以减少工作的依赖性和等待时间，提高资源的利用率，降低施工成本。
然而，平行工程组织模式也存在一些缺点。
首先，由于多个工序或任务同时进行，对项目管理和协调能力要求较高。
施工队需要合理安排工序的顺序和时间，在保证质量和安全的前提下提高施工效率。
此外，平行工程组织模式也需要更多的资源投入，包括人力、物力和经费等，增加了项目的成本。
二、轮流工程组织模式轮流工程组织模式是指在建筑施工项目中，将工序或任务根据优先级、资源可用性等因素进行排序，依次进行。
这种组织模式可以合理利用资源，确保项目按时完成。
轮流工程组织模式的优点是可以根据不同工序或任务的优先级进行合理安排。
在施工过程中，根据资源的可用性和依赖关系，确定工作顺序，并逐步完成各个工序。
这种组织模式可以最大程度地合理利用资源，确保项目顺利进行。
同时，由于工序的顺序清晰明确，项目管理和协调相对较易。
然而，轮流工程组织模式也存在一些不足之处。
由于工序的依次进行，项目的工期相对较长，无法同时进行多个工序或任务，降低了施工效率。
此外，由于工序的依赖性较强，存在一定的等待时间，可能会影响项目的进度。
三、混合工程组织模式混合工程组织模式是指在建筑施工项目中，既有平行工程，又有轮流工程。
根据具体项目的情况，灵活运用不同的工程组织模式，以实现最佳的施工效率。
并行工程
一体化设计的一种系统化的工作模式。
这种工作模式力图使开发者从一开始就要考虑到产（由并行工程的定义，并行工程所面对的是产品及其生命周期，尤其是产品生命周期中早期的产品开发过程）⏹在产品开发的早期阶段并行考虑后续阶段的各种因素并行工程强调在产品开发一开始，就考虑到产品生命周期从概念生成到产品报废整个过程所有的因素，力求做到综合优化设计，最大限度避免设计错误，减少设计更改和反复次数，提高质量，降低成本，使产品开发一次成功，缩短产品的开发周期。
⏹摆脱传统的“串行”，强调“并行”并行工程摆脱了传统产品开发模式的“串行”，强调产品开发过程的“并行”。
通过过程的并行和集成优化，达到缩短产品开发周期的目的。
产品开发过程一般由若干子过程组成，并行工程强调各子过程要尽可能地并行。
⏹强调协同、一体化设计并行工程强调产品及相关过程的一体化设计和协同设计。
“协同”因而也是并行工程的重要特征。
并行工程主张协同、集成和一体化，主张在产品开发过程取消专业部门及由此形成的人为阻隔，从根本上摒弃“抛过墙”式的串行产品开发模式的种种缺陷。
⏹重视客户的需求并行工程重视用户声音，要求在产品开发早期阶段注重用户需求，提倡通过用户对整个产品开发过程的参与，及时发现并避免不满足用户需求的问题，确保最终产品的最佳用户满意度。
⏹突出人的作用，强调人们的协同工作产品开发一是项创造性极强的劳动。
人是整个产品开发的主体。
也就是，产品的开发离不开人的参与，离不开人们的协同工作，因此，必须重视调动人的主观能动性，突出人的作用。
⏹并行交叉地进行产品及其有关过程的设计“并行”不仅意味着产品开发过程的并行，而且更重要地意味着产品及相关过程设计的并行。
一个复杂的产品往往需要开发人员共同完成大量的产品及相关过程的设计。
并行工程强调所有这些人员要并行地进行设计。
⏹持续地改进产品设计与开发的有关过程并行工程强调持续改进产品及相关过程的设计，持续改进产品开发过程。
对于任何一项产品及相关过程的设计，产品生命周产品开发的早期阶段——产品设计阶段，在整个产品开发周期中的地位十分重要。
并行工程
结语
虽然并行工程在实际应用中产生 了如此巨大的效果，但是也还存在一些不 易解决的问题，如：在设计中考虑后 续工作增加了当前工作的难度，支持并 行工程的主模型还未统一，工 程数据库还没有完全成熟等。
谢谢大家
并行工程的体系结构
(3) 质量管理分系统
以质量功能配置为核心，对产品开发过程全生命 周期中的各个环节进行分析，提出质量功能要求，以 保证所生产的产品能最大限度地满足用户和市场的需 求。
（4）生产制造分系统
其主要工作是生产计划与调度、工况监控、设备 运行等。
并行工程的体系结构
（5）支持环境分系统
并行工程的概念
这种方法要求产品开发人员在一开始就 考虑产品整个生命周期中从概念形成到 产品报废的所有因素，包括质量、成本、 进度计划和用户要求。并行工程的目标 为提高质量、降低成本、缩短产品开发 周期和产品上市时间。
并行工程的概念
并行工程的具体做法是： 在产品开发初期，组织 多种职能协同工作的项 目组，使有关人员从一 开始就获得对新产品需 求的要求和信息，积极 研究涉及本部门的工作 业务，并将所需要求提 供给设计人员，使许多 问题在开发早期就得到 解决，从而保证了设计 的质量，避免了大量的 返工浪费.
二 并行工程的特点
1.
并行工程不是某一种系 统或结构，不能象软件 或硬件系统一样买来安 装上即可运行，它是一 种自顶向下进行规划、 自底向上进行实施的一 种哲理和方法论。其特 点为：
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突出人的作用，强调人的协同 作用。 一体化、并行地进行产品及其 相关过程的设计。 重视满足客户的要求，注重产 品质量。 持续地改善产品有关过程。 注重信息与知识财富的开发利 用与管理。 注重目标的不变性。 并行工程不能省去串行工作中 任何环节。 并行工程不是使设计与制造重 叠或同时进行。
并行工程的实施步骤
并行工程的实施步骤引言在现代工程领域，为了提高项目的效率和减少项目的时间成本，采用并行工程的方法已经成为一种常见的做法。
并行工程是指将一个大的工程项目分解成多个并行的子项目，通过同时进行这些子项目的设计、施工和测试等工作，以缩短整体项目的工期。
本文将介绍并行工程的实施步骤，帮助读者了解如何有效地应用并行工程于实际工程项目中。
步骤一：项目分解在开始实施并行工程之前，首先需要将整个项目进行适当的分解。
项目分解的目的是将大的工程项目拆分成多个相对独立的子项目，以便并行进行。
项目分解的原则包括可划分性、接口清晰度和工作量的平衡等。
通过项目分解，可以明确每个子项目的工作内容和责任范围。
下面是一个示例的项目分解列表：•子项目一：项目立项和需求分析•子项目二：系统设计和架构•子项目三：软件开发和编码•子项目四：硬件采购和系统集成•子项目五：系统测试和验证•子项目六：项目交付和验收步骤二：子项目并行在将项目分解成多个子项目后，下一步是并行进行这些子项目的设计、施工和测试等工作。
子项目之间的并行性要求需要根据实际项目的情况灵活确定。
一般而言，可以选择以下几种并行方式：1.任务并行：将每个子项目的工作任务分解成多个并行的子任务，并分配给不同的团队成员进行并行处理。
2.阶段并行：将每个子项目的工作按不同的阶段划分，各阶段之间可以并行进行，以加快项目进展。
3.部分并行：将整个子项目分为多个独立的部分，各部分之间可以并行进行，以减少依赖和等待时间。
步骤三：子项目协同在进行子项目并行的同时，需要确保各个子项目之间的协同和协调。
子项目协同的目标是保证各个子项目之间的信息流畅和工作进度的同步。
为此，可以采用以下策略和工具：•定期的团队会议和项目进展报告，用于沟通和协调各个子项目之间的工作。
•使用项目管理软件来跟踪和管理各个子项目的工作进度和资源分配情况。
•建立有效的沟通渠道，包括电子邮件、即时通讯工具和在线协作平台等，以便团队成员之间的交流和合作。
并行工程案例课件
通过并行工程，波音公司能够在开发过程中尽早发现和解决问题，提高了效率和质 量
成果与经验教训
波音777的开发是并行工程的成功案 例之一，它实现了高效的项目管理和 质量保证
尽管并行工程在波音777的开发中取 得了成功，但在实际应用中仍然存在 一些挑战，如协调多个部门和团队、 数据共享等。
01
为太空探索提供了更多的机会和可能性。
02
航天飞机项目也带来了一些经验教训
并行工程需要跨学科的知识和技能，需要建立多学科团队。
03
成果与经验教训
早期决策和风险管理是关键，需要及 早规划和准备。
并行工程需要良好的沟通和协作机制 ，以确保信息共享和团队协同。
04
CATALOGUE
并行工程案例三：丰田汽车的精益制造
波音公司从该项目中获得了宝贵的经 验教训，为后续的飞机开发提供了参 考和借鉴
03
CATALOGUE
并行工程案例二：NASA的航天飞机项目
项目背景
航天飞机项目的目标是开发一 种可重复使用的、能够执行多 种任务的太空飞行器，以取代
一次性火箭。
项目始于1970年代，由多个 部门和机构共同参与，包括 NASA、国防部和大学研究
如何推广和应用并行工程
培训和教育
为了推广和应用并行工程，需要对相 关人员进行培训和教育，提高他们对 并行工程的认识和理解。
建立并行工程团队
建立由产品设计、工艺、制造等各个 环节的人员组成的并行工程团队，以 便更好地协调和沟通。
制定并行工程流程和标准
制定并行工程流程和标准，以便更好 地指导和规范并行工程的实施。
在航天飞机项目中，并行工程通过以下 方式应用
并行工程过程管理的
并行工程过程管理的汇报人：日期:目录CATALOGUE•并行工程概述•并行工程过程管理的关键要素•并行工程过程管理的实施策略•并行工程过程管理的案例分析01CATALOGUE并行工程概述并行工程是一种将产品设计、制造、装配等各个环节进行高度集成化的方法。
它要求在设计阶段就全面考虑产品生命周期中的各种因素。
集成化方法并行工程中，各个环节的工作不再是顺序进行的，而是并行、协同进行的。
这种工作方式可以大大缩短产品开发周期。
并行协同工作并行工程的定义1并行工程的重要性23通过并行工作，可以在产品设计阶段就发现和解决潜在的问题，避免了后续环节的反复修改，从而大大缩短产品开发周期。
缩短开发周期并行工程强调在设计阶段就考虑产品生命周期中的各种因素，有利于优化产品设计，提高产品质量。
提高产品质量通过并行工程，可以在早期阶段就发现和解决成本问题，从而降低产品整体的成本。
降低产品成本尽早考虑生命周期因素：并行工程要求在产品设计阶段就考虑产品生命周期中的所有因素，包括制造、装配、检测、维护等。
使用系统化、集成化工具：并行工程需要借助系统化、集成化的工具，如CAD、CAE、CAM等，来实现各个环节之间的无缝对接和高效协同。
遵循这些原则，并行工程有助于提高产品开发效率，减少浪费，实现更优化的产品设计和开发过程。
并行协同工作：并行工程中，各个环节需要并行、协同工作，确保信息流畅，问题及时发现并解决。
并行工程的原则02CATALOGUE并行工程过程管理的关键要素并行工程强调跨部门之间的紧密协作，包括设计、制造、采购、质量等，以确保在整个产品生命周期中的协同工作。
团队协作跨部门协作团队成员之间需要建立高效的沟通机制，包括定期会议、实时数据共享、协同设计工具等，以便快速响应问题和挑战。
有效沟通所有团队成员需要共同致力于实现项目目标，通过明确的角色和责任分工，以确保整个并行工程过程的顺利进行。
目标一致并行设计同步进行在并行工程中，产品设计、工艺设计、生产准备等活动需要同步进行，以减少传统串行工作流程中的等待时间和浪费。
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并行工程的特征
2.整体特征
◆CE认为，制造系统(包括制造过程)是一个有机的整体，在空间 中似乎相互独立的各个制造过程和知识处理单元之间，实质上 都存在着不可分割的内在联系。 ◆CE强调全局性的考虑问题，即产品研制者从一开始就考虑到 产品整个生命周期中的所有因素。 ◆并行工程追求的是整体最优。有时为保证整体最优，甚至可 能不得不牺牲局部的利益。
并行工程关键技术
2.集成的产品信息模型
并行工程强调产品设计过程上下游协调与控制， 以及多专 家系统协调工作，因此一个集成的产品信息模型就成为关键问 题。 集成的产品信息模型应能够全面表达产品信息、工艺信息、 制造信息以及产品生命周期内各个环节的信息，能够表达产品 各个版本的演变历史，能够表示产品的可制造性、可维护性和 安全性，能够使设计小组成员共享模型中的信息。这样的模型 应基于STEP标准对产品所有信息进行定义和描述，包括用户 要求、产品功能、设计、制造、材料、装配、费用和评价等各 类特征信息;采用Express语言和面向对象的技术，对产品信息 模型进行描述和表达;并把Er-press语言中各个实体映射到C+ + 语言中的类，生成STEP中性文件，为产品设计(CAD)、工艺设 计(CAPP)、 可制造性评价以及制造过程(CAM) 的集成与并行 实施提供充分的信息。
并行工程的运行模式
并行工程与CIM一样，也是企业管理的一种新 模式、新思想，两者所追求的目标相同即“提高企 业市场竞争能力，赢得市场竞争”。然而，两者的 着眼点和运行模式却有所区别。CIM强调的是企业 内的信息集成，保证企业各部门的信息流通畅无阻； 而并行工程强调的是企业产品开发过程的集成。
并行工程的运行模式
并行工程的特征
3.协同特征
制造系统各个环节的内在联系
并行工程的特征
1)多功能的协同组织机构。CE根据任务和项目需要，组织多功能工作 小组，小组成员由设计、工艺、制造和支持(质量·销售·采购·服务 等)的不同部门·不同学科代表组成。工作小组有自己的贵·权·利， 工作计划和目标，成员之间使用相同术语和共同信息资源工具，协同 完成共同任务。 2)协同的设计思想、CE强调一体化、并行地进行产品及其相关过程的 协同设计，尤其注意早期概念设计阶段的荆芥日协调。 3)协同的效率。CE特别强调。“1+ 1＞2”的思想，力求排除传统串行 模式中各个部门间的壁垒，使各个相关部门协调一致的工作，利用群 休的力量提高整体效益，强调。“工”字钢带来的三块钢板的协调强 度。
6.2 并行工程（CE）
并行工程（CE）
6.2.1 并行工程概念的产生与定义 6.2.2 并行工程的运行模式 6.2.3 并行工程的特征 6.2.4 并行工程关键技术 6.2.5 并行工程的支持工具
并行工程概念的产生பைடு நூலகம்定义
1.1并行工程产生的背景
并行工程产生之前，产品功能设计、生产工艺设计、生产准备 等步骤以串行生产方式进行。这样的生产方式的缺陷在于：后 面的工序是在前一道工序结束后才参与到生产链中来，它对前 一道工序的反馈信息具有滞后性。一旦发现前面的工作中含有 较大的失误，就需要对设计进行重新修改、对半成品进行重新 加工，于是会延长产品的生产周期、增加产品的生产成本、造 成不必要的浪费。产品的质量也不可避免地受到影响。 1986年，美国国防工程系统首次提出了“并行工程”的概念， 初衷是为了改进国防武器和军用产品的生产，缩短生产周期， 降低成本。
并行工程工作方式
并行工程设计网络
产品生命周期 的费用分布
并行工程的特征
1.并行特征 2.整体特征 3.协同特征 4.集成特征
并行工程的特征
1.并行特征
CE的最大特点是把时间上有先有后的作业过程转变为 同时考虑和尽可能同时(或并行)处理的过程 在产品的设计阶段就并行地考虑了产品整个产品生命周 期中的所有因素，研制周期将明显地缩短。这样设计出来 的产品不仅具有良好的性能，而且易于制造、检验和维护。
并行工程概念的产生与定义
串行工程
并行工程
并行工程概念的产生与定义
1.2并行工程概念的定义
关于并行工程有很多定义,但是,至今得到公认的是1986年美国 国防分析研究所在其R-338研究报告中提出的定义: 并行工程是对产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进 行并行的一体化设计的一种系统化的工作模式。这种工作模式力 图使开发者们从一开始就考虑到产品全生命周期(从概念形成到产 品报废) 中的所有因素,包括质量、成本、进度和用户需求。 并行工程即Concurrent Engineering，CE，是集成地、并行地设 计产品及其零部件和相关各种过程（包括制造过程和相关过程） 的一种系统方法。
并行工程关键技术
1.产品开发过程的重构 2.集成的产品信息模型 3.并行设计过程的协调与控制
并行工程关键技术
1.产品开发过程的重构
并行工程的产品开发过程是跨学科群组，调组织资源 和逻辑制约关系，实现和网络通信环境的支持下，通过规 划合理的信息流动关系及协调动态可变的产品开发流程。 为了使产品开发过程实现并行与协调，并能面向全面质量 管理做出决策分析，就必须对产品开发过程进行重构，即 从产品特征、开发活动的安排、开发队伍的组织结构、开 发资源的配置、开发计划以及全面的调度策略等各个方面 进行不断改进和提高。
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并行工程关键技术
3.并行设计过程的协调与控制
并行设计的本质是产 品设计开发的大循环过程包含许多 小循环，是一个反复选代优化的过程。产品设计过程的管理、 协调与控制是实现并行设计的关键。产品数据管理PDM能够 对并行设计起到技术支撑的作用。并行设计中的产品数据是 在不断交互中产生的，PDM 能够在数据的创建、更改及审 核的同时跟踪监视数据的存取，确保产品数据的完整性、一 致性和正确性， 保证每一个参与设计的人员都能即时地得 到正确的数据，从而使设计的返工率达到最低。
并行工程的支持工具
（1）全数字化定义的计算机辅助设计工具（CAX） （2）面向X技术的（DFX） （3）产品数据管理PDM （4）协同的网络通信手段 多媒体邮件 电子公告版 基于网络的视频会议系统
并行工程实例
HP公司的产品开发
HP公司采用并行工程来改进产品质量，其实施要点包括 管理部门的支持、对用户的关注、统计过程控制、系统的问题 解决过程以及全体人员参与五个方面。实施的结果是公司全部 产品的综合故障降低了83%，制造成本减少了42%，而产品开 发周期缩短了35%。
并行工程的特征
4.集成特征 CE是一种系统集成方法，具有人员、信息、功能、技术的集 成特性。
▲人员集成:管理者、设计者、制造者、支持者以至用户集成为一个协调 的整体。 ▲信息集成：产品全生命周期中各类信息的获取、表示、表现和操作工 具的集成和统一管理。 ▲功能集成：产品全生命周期中企业内各部门功能集成，以及产品开发 企业与外部协作企业间功能的集成。 ▲技术集成：产品开发全过程中涉及的多学科知识以及各种技术、方法 的集成，形成集成的知识库、方法库。