【计划管理】三级计划管理体系

S1→T1 T1→A5 A5→P2
P2→S7 S7→P4 P4→S10 S10→A6 S7→C6 A6,C6→A7 A7→A8 S7→G2 G2→G6 G2→G7 G2→A9
计划工期 天数
76 199 96
完成日期 计划 已完成 已完成 已完成 09/3/31 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 08/12/25 已完成 已完成 08/12/25 已完成 09/3/31 09/2/27 09/4/22 09/3/28 09/6/15 09/8/30 09/12/31 09/9/19 09/9/19 10/3/30 10/8/31 10/1划（模版）
序编 号号
工作节点
1 A1 项目前置（或拿地）启动会
2 Y1 完成《项目定位报告》
3 C1 完成一级目标成本（策划）
4 Y2 完成《产品策划设计任务书》
5 S1 完成项目概念规划设计
6 A3 签订土地出让合同（付地价款）
7 A4 取得土地权证（A期/B期）
8 T1 完成总体规划(详规）指标批复
9 A5 取得《建设用地规划许可证》
10 P2 获得方案设计批复
11 C2 完成二级目标成本（估算）
12 S7 完成扩初设计
13 P4 获得扩初设计批复
14 S10 取得施工图审图证
15 A6 取得《建设工程规划许可证》
16 C6 完成监理、总包招标，签约
17 A7 取得《施工许可证》
18 A8 取得项目开发贷款
19 G2 桩基（土方）工程开工
20 G6 首批主体施工达到预售条件
21 G7 全部主体结构封顶
22 A9 样板区工程完工，开放
23 A10 销售开盘
24 G10 完成交付前风险评估
25 G12 专项验收结束，取得《竣工备案证明》
26 A11 开始办理集中交房（入伙）
参考基准工期
时段
天数
A1→Y1 Y1→C1 C1→Y2 Y2→S1
442
说明：
本计划主要控制节点由集团下达，或 根据集团经营计划确定
完成日期 实际
进展说明