关于公司设立专项奖励基金实施办法

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关于设立董事长奖励基金的设想和管理办法(1)

关于设立董事长奖励基金的设想和管理办法(1)

关于设立董事长奖励基金的设想和管理办法(讨论稿)为了实行有效的管理,加强公司的各项制度建设,使公司全面走向正规化、制度化、法制化、信息化的轨道,提高员工的积极性、创造性,有必要提高员工的绩效工资和福利待遇。

今后,公司将长期维持现有工资水平不变,但要随着公司生产能力的提高、效益的增加,要大幅度提高员工的绩效工资。

为此,我们设想设立董事长奖励基金。

董事长奖励基金的原则是日高日清、月结月兑。

当天工作当天完成,当天清楚。

无论哪个部门,无论业务、生产、化验、财务,当天的工作进展状况、出入数据都必须上网,部门在网上办公,领导在网上监督,相互在网上沟通。

瑜丰公司管理模式为一级带着一级干,一级干给一级看。

一级监督一级干,一级促进一级干。

一级为一级负责,下级向上反映问题不越级,上级向下指示工作不越权。

一、奖励基金的等次董事长奖励基金设为四个等次:一等奖为120元,二等奖为100元,三等奖为80元,四等奖为不奖励。

二、奖励的时限每月评奖一次,每月发放一次,实行月兑月奖,每月的28日为评奖的日子。

三、奖励基金的评选董事长奖励基金的评选,首先由董事长决定,也可以由董事长和中层管理人员共同商议决定。

四、奖励基金的发放奖励基金分部门和科室评选,每一个部门、科室为一个评选单位,如果某个部门评选为一等奖,那么就按照这个部门人数的多少,按人头每人发120元奖金,奖励基金只发平均的总数。

然后再由部门按照出勤状态、工作状态、劳动纪律等评价到每个员工上,再造出奖励花名册上报公司,有董事长审核同意后领奖。

奖励基金给部门是平均分配,但部门给员工决不能平均分配,必须有多有少,甚至一些员工没有,要真正体现出奖励的意义来。

董事长给部门发奖有差别,部门各员工发奖有差别,没有差别的奖励是得不到同意的。

五、奖励基金的管理董事长奖励基金由办公室负责考核程序,财务部负责基金发放。

六、奖励基金的基础实行奖励基金后,各部门员工的考核工作由部门自己负责,公司不再做统一的考核和上下班签到。

董事长专项奖励基金管理办法

董事长专项奖励基金管理办法

董事长专项奖励基金管理办法第一章总则第一条目的和依据董事长专项奖励基金(下称“基金”)是为了鼓励公司董事长在公司经营活动中发挥更大的积极作用和贡献,提高企业经营管理水平和整体效益,特设立的奖励基金。

本办法根据《公司法》等相关法律、法规的规定,结合公司具体情况制定。

第二条适用范围本办法适用于公司设立的董事长专项奖励基金管理工作。

第二章基金设立和管理第三条基金设立(一)基金的规模和基金的资金来源应当符合《公司法》等相关法律法规、规章及公司章程的规定。

(二)公司董事长在其任职期间所得到的来自公司的薪资、奖金、股份、期权等,将作为基金的主要资金来源。

(三)公司应当成立董事会特设基金委员会,负责基金的设立和管理工作,其成员应由公司高层管理人员及独立董事组成。

第四条基金使用范围和条件(一)基金应当用于激励公司董事长持续为公司拓展业务、提高企业运行效率和质量水平、推行优化经营策略、保障公司发展等方面作出贡献。

(二)用于基金奖励的资金应当是公司在董事长任职期间获得的非税收入,不得违反相关法律法规和公司章程等规定。

(三)公司应当在年度企业董事长工作报告中说明年度基金使用情况,向公司股东进行公示。

第五条奖励方式和标准(一)基金应当按照奖励方式和标准等程序执行,对董事长进行综合考评奖励。

(二)奖励标准应当结合公司业务发展情况,根据董事长任职期间的具体贡献水平而定,不得低于一定比例的董事长年薪。

(三)基金委员会应当设立明确的奖励评估流程和考核标准,定期进行奖励评估。

第六条基金的监督与管理(一)基金委员会应当严格按照公司章程、规章制度及相关法律法规的要求开展基金管理。

(二)公司应当及时对基金使用情况进行监督和检查,并将检查结果报告给基金委员会。

(三)公司应当确定可行的有效的风险管理措施,确保基金贡献有保障。

第三章附则第七条本办法解释权本办法的解释权属于公司。

在本办法存在疑义或发生争议时,由公司最高决策机构或股东大会做出最终决定。

某股份公司董事长奖励基金管理办法

某股份公司董事长奖励基金管理办法

某股份公司董事长奖励基金管理办法•相关推荐某股份公司董事长奖励基金管理办法第一条为完善公司法人治理结构,建立高效的公司绩效激励机制,特制定本办法。

第二条本办法所称董事长奖励基金是指专项用于奖励对公司发展作出贡献的有关人员的基金。

第三条董事长奖励基金用途为:1.效益奖:奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。

2.创新奖:奖励提出管理创新和技术创新的意见,并被采用后取得良好效果的有关人员。

3.成本奖:奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。

4.安全奖:奖励为公司安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。

5.企业文化奖:奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。

6.特别贡献奖:奖励为提升公司知名度、美誉度,以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。

第四条董事长奖励基金应专款专用,不得用于任何形式的经营性投资。

(经营性投资包括但不限于用于购买国库券、企业债券、股票和投资基金。

)第五条公司设立董事长奖励基金管理委员会,由公司董事长、党委书记、总经理、总会计师、董事会秘书五人组成,公司董事长兼任董事长奖励基金管理委员会主任。

第六条董事长奖励基金管理委员会的主要职责为:1.制订董事长奖励基金预算和使用计划提供建议;2.定期向董事会汇报董事长奖励基金使用情况;3.制订及完善董事长奖励基金管理规章制度;4.对董事长奖励基金用途及使用效果提出评审意见;5.提名基金奖励获奖人员。

第七条董事长奖励基金按公司经审计后年度净利润的一定比例预提。

董事长奖励基金每年度预提比例为上年度经审计后净利润的'1~5。

年度预提比例为上年度经审计后净利润的1~3时,董事会授权董事长奖励基金管理委员会确定提取;年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的3~5时,由董事会确定提取。

第八条董事长奖励基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户,作增加基金额处理。

第九条董事长奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。

在该使用计划范围内由董事长授权董事长基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用,董事长奖励基金委员会定期向董事长汇报基金的使用情况。

基金奖励实施方案

基金奖励实施方案

基金奖励实施方案一、背景。

为了激励基金经理和基金公司在基金管理业绩上取得更好的成绩,提高基金公司的管理水平和服务质量,促进基金业的健康发展,特制定本奖励实施方案。

二、奖励对象。

本奖励实施方案适用于在中国境内注册的基金管理公司及其旗下基金产品的基金经理。

三、奖励标准。

1. 基金业绩奖励。

根据基金公司管理的基金产品在业绩排名中的表现,对排名靠前的基金经理给予奖励。

具体奖励金额按照基金产品规模、业绩排名和风险控制等综合因素进行评定。

2. 业绩提成奖励。

对于在业绩目标方面表现突出的基金经理,将给予额外的业绩提成奖励。

业绩提成奖励的发放将与基金公司的业绩目标挂钩,确保基金经理的个人利益与公司整体利益保持一致。

3. 专项奖励。

对于在特定市场环境下表现突出的基金经理,将给予专项奖励。

例如,在特定行业、特定投资标的或特定投资策略下取得显著业绩的基金经理,将得到额外的专项奖励。

四、奖励发放。

1. 奖励发放时间。

奖励将在每年年底进行评定,并在次年一季度进行发放。

2. 奖励发放方式。

奖励将以现金形式发放至基金经理的个人账户。

3. 奖励发放监督。

奖励发放将由基金公司内部审计部门进行监督,确保奖励的公正、公平和及时发放。

五、奖励实施。

1. 奖励实施程序。

基金公司将设立奖励实施委员会,负责奖励的评定和发放工作。

委员会将由基金公司高层管理人员组成,确保奖励的公正性和透明度。

2. 奖励实施监督。

奖励实施委员会将接受基金公司董事会的监督,并定期向董事会报告奖励的评定和发放情况。

六、奖励管理。

1. 奖励管理制度。

基金公司将建立奖励管理制度,明确奖励的标准、程序和责任,确保奖励的公正、透明和有效管理。

2. 奖励管理监督。

奖励管理制度将接受基金监管部门的监督,确保奖励的合规性和合法性。

七、奖励效果评估。

基金公司将定期对奖励实施方案的效果进行评估,包括奖励对基金经理绩效的激励效果、对基金公司整体业绩的提升效果等,以便及时调整和改进奖励实施方案。

专项奖励金分配方案

专项奖励金分配方案

专项奖励金分配方案旨在确保奖励的公平、透明和激励效果,以下是一个可能的分配方案:
1. 确定奖励标准:根据员工的岗位职责、工作表现和业绩,制定奖励标准。

例如,可以设定不同等级的奖励,如优秀、良好、合格等,并为每个等级设定相应的奖金金额。

2. 确定奖励对象:根据公司的奖励政策和员工的具体表现,确定奖励对象。

例如,可以奖励业绩突出的员工、有突出贡献的员工或表现优秀的团队。

3. 分配奖励金额:根据奖励标准和奖励对象,计算每个员工的奖励金额。

为了确保公平和透明,可以采用一定的公式或权重来计算每个员工的奖励金额。

4. 分配方式:可以采用现金、礼品或其他方式来发放奖励。

如果采用现金方式,需要确保所有员工都能接受到相应的奖励;如果采用礼品或其他方式,需要确保奖励能够真正地激励员工。

5. 反馈和评估:在发放奖励后,需要进行反馈和评估,以了解奖励的效果和影响。

如果奖励效果不佳,需要进行调整和完善,以确保奖励能够真正地激励员工。

以上是一个可能的专项奖励金分配方案,具体方案需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

质量奖励基金管理办法

质量奖励基金管理办法

质量奖励基金管理办法本文档旨在规范质量奖励基金的管理和分配,并确保公正、透明的运作。

1. 目的和范围本管理办法的目的是激励员工在工作中以高质量的成果展现出色表现,并促进质量管理的持续改进。

适用范围包括所有员工及相关岗位。

2. 质量奖励基金的设立和来源质量奖励基金由公司设立,并由公司每年预留一定的质量奖励专项经费。

专项经费的来源包括但不限于公司利润的一部分。

3. 质量奖励的条件和评定为了获得质量奖励,员工需要满足以下条件:- 以卓越质量的成果完成工作任务;- 在质量管理方面取得显著的进展;- 未发生严重的质量问题或违规行为。

质量奖励的评定将由专门成立的评审委员会进行,委员会成员由公司相关部门和员工代表组成。

4. 质量奖励的分配方式质量奖励将根据员工的贡献和表现进行公正分配。

分配方式包括但不限于:- 个人奖励:根据个人的贡献和表现确定奖金数额;- 团队奖励:对于协同工作的团队,根据团队整体的贡献和表现确定奖金数额;- 特别奖励:针对具有杰出质量成绩的员工或团队,授予额外的奖励。

5. 申请和评审程序员工可以通过填写质量奖励申请表向评审委员会提出申请。

评审委员会将根据申请表中的内容以及相应的工作和绩效记录进行评审,并给予及时的反馈。

6. 质量奖励的发放和记录质量奖励将由公司财务部门负责发放给获奖的员工或团队。

公司将建立相应的质量奖励发放和记录系统,确保质量奖励的公正性和一致性。

7. 评估和改进为了提高质量奖励的有效性和公正性,公司将定期评估质量奖励的管理办法,并根据评估结果进行必要的改进。

以上是质量奖励基金管理办法的完整内容。

公司希望通过实施这些管理规范,激励员工追求卓越质量,不断提升企业的综合竞争力。

专项奖励基金使用方案

专项奖励基金使用方案

专项奖励基金使用方案一、奖励标准和范围专项奖励基金的奖励标准和范围应根据公司的战略目标、业务需求和员工绩效等因素来确定。

奖励标准应具有激励性和公平性,能够激发员工的积极性和创造力。

奖励范围应涵盖公司各部门、各岗位的员工,以确保所有员工的贡献得到认可。

二、奖励发放程序专项奖励基金的发放程序应明确、规范,确保奖励的公正性和及时性。

具体程序如下:1.确定奖励标准和范围后,向员工公示,明确告知员工如何获得奖励。

2.员工根据自身的工作绩效和贡献,申请获得奖励。

3.相关部门对员工的申请进行审核,确保申请符合奖励标准和范围。

4.审核通过后,提交至公司领导审批。

5.审批通过后,将奖励发放至员工个人账户。

三、奖励资金来源专项奖励基金的资金来源应明确、合法,确保奖励的可持续性和稳定性。

资金来源可以包括公司自有资金、外部投资、政府补贴等。

同时,公司应建立完善的资金管理制度,确保资金的安全和合规使用。

四、奖励监督机制为确保专项奖励基金的公正、透明和有效使用,应建立完善的监督机制。

具体措施包括:1.设立专门的监督机构或指定专人负责监督专项奖励基金的使用情况。

2.对专项奖励基金的使用情况进行定期审计和检查,确保资金合规使用。

3.对违反专项奖励基金使用规定的行为进行严肃处理,并追究相关责任人的责任。

五、奖励后续管理为确保专项奖励基金的长期有效使用,应建立完善的后续管理制度。

具体措施包括:1.对专项奖励基金的使用情况进行定期评估和总结,分析存在的问题和不足,提出改进措施。

2.根据业务发展和员工需求的变化,对专项奖励基金的使用标准和范围进行适时调整和优化。

3.对专项奖励基金的资金来源进行持续拓展和优化,确保资金的稳定性和可持续性。

4.对员工进行持续的激励和教育,提高他们对专项奖励基金的认识和使用意识。

5.建立健全的奖惩机制,对违规行为进行惩罚,对表现优秀的员工进行表彰和奖励。

6.加强与政府部门的沟通和协调,争取更多的政策支持和资金投入。

董事长专项奖励基金管理办法

董事长专项奖励基金管理办法

董事长专项奖励基金管理办法前言董事长是公司的最高领导者,肩负着重要的决策和管理职责。

为了激励董事长提升公司业绩,推动公司发展,公司特设立董事长专项奖励基金。

董事长专项奖励基金的设立和管理需要遵守相关法律法规,制定合理的管理规定和制度,以确保基金的合法性、公正性和透明度。

本文档旨在明确董事长专项奖励基金的管理办法,保障公司和董事长的利益。

基金设立董事长专项奖励基金是由公司出资设立的,以激励董事长促进公司业绩,提高股东收益。

基金的规模和期限由公司董事会根据公司的实际情况和董事长的表现决定。

基金资金应当单独核算,不得与公司其他资金混淆使用。

基金应当有专门的账户和管理人员,确保资金的安全和可追溯。

基金管理奖励条件董事长通过个人的努力和贡献,推动公司业务发展和创造利润。

在此基础上,可以获得基金的奖励。

奖励的具体条件和金额由董事长专项奖励基金管理委员会按照董事长绩效考核体系和基金管理规定进行决定。

奖励应当符合公司的实际情况和发展战略,制定公平、公正、合理的奖励标准。

管理机构董事长专项奖励基金管理委员会是基金的管理机构,由公司董事会选任。

委员会的成员应当包括公司高管、独立董事、财务专业人员等。

委员会应当制定管理规定和决策方案,所有奖励和支出都需要经过委员会认可和审核。

委员会应当保证基金运作的透明度和合法性。

基金投资基金投资应当保证合法、安全和收益性。

根据公司的实际情况和基金管理规定,可以选择股票、基金、债券等多种投资方式。

基金投资需要确保投资风险可控、收益稳定,并遵守相关法律法规和公司制定的投资标准。

所有投资决策都需要经过委员会的审议和认可。

奖励发放委员会应当依据奖励标准和决策方案,对符合条件的董事长进行奖励发放。

奖励发放应当公开、公正、合理,确保董事长的利益和公司的利益得到平衡。

发放过程需要经过委员会的审核和确认,并记录在基金账户中。

基金监管董事长专项奖励基金需要遵守相关法律法规和公司的制定标准,保证基金运营的透明度和合法性。

安全目标考核奖励基金实施办法模版(三篇)

安全目标考核奖励基金实施办法模版(三篇)

安全目标考核奖励基金实施办法模版第一章总则第一条为了加强安全目标考核工作,激励员工积极参与企业安全工作,特制定本办法。

第二条本办法所称安全目标考核奖励基金,是指由企业按照一定的比例和标准,将安全工作绩效表现优秀的员工所得税后绩效奖金部分,列入安全目标考核奖励基金账户,作为安全目标考核奖励的专项资金。

第三条安全目标考核奖励基金的实施遵循公平、公正、公开的原则,确保奖励资金的使用和管理,提高企业的安全工作效率和安全文化建设水平。

第四条安全目标考核奖励基金设立于企业的安全管理部门,并由企业领导班子进行监督管理。

企业领导班子成员负责安全目标考核奖励基金的管理工作,并负责报告安全目标考核奖励基金的使用情况。

第二章安全目标考核奖励基金设立及管理第五条企业应根据实际情况设立安全目标考核奖励基金,按照一定比例确定安全目标考核奖励基金的资金数额。

第六条安全目标考核奖励基金应经过企业领导班子讨论并形成决策,由企业的财务部门进行核算和统计。

第七条安全目标考核奖金应在员工绩效考核后进行核发,并按照以下步骤进行:(一)由企业领导班子组织专门工作小组,对员工的安全绩效进行综合评估和考核;(二)根据绩效考核结果,确定安全目标考核奖金的发放比例和标准;(三)将安全目标考核奖金计入员工薪酬体系中;(四)将安全目标考核奖金的数额及发放情况进行公示。

第八条安全目标考核奖励基金应由专门的安全管理人员负责账务管理和使用规定情况的记录。

第九条安全目标考核奖励基金由企业统一财务核算和管理,专项用于安全工作的奖励和相关费用的补充。

不得用于其他用途。

第三章安全目标考核奖励的享受及计算第十条安全目标考核奖励的享受对象为全体从业人员,具体为各个岗位的员工。

第十一条安全目标考核奖励的发放各个岗位的奖金数额应根据其岗位的风险性、安全工作表现等因素进行合理确定,不得偏颇。

第十二条安全目标考核奖励的计算应根据考核结果进行,一般按照综合考核结果的百分比进行奖金计算,具体奖金额度由考核结果决定。

(完整版)部门经理奖励基金管理办法

(完整版)部门经理奖励基金管理办法

(完整版)部门经理奖励基金管理办法一、背景为了激励和奖励在公司各个部门中表现突出的经理,提高全体员工的工作积极性,特设立部门经理奖励基金,并制定本管理办法,以规范奖励的程序和标准。

二、奖励基金的设立1. 公司将每年预留一定比例的资金作为部门经理奖励基金。

2. 奖励基金将按照部门经理的工作业绩、贡献和领导能力等因素进行分配。

三、奖励标准1. 奖励标准将根据部门经理的绩效考核结果确定。

2. 绩效考核结果采用五级评分制,分别为:优秀、良好、合格、需要改进、不合格。

3. 不同绩效等级对应的奖励金额如下:- 优秀:奖励基金总额的30%- 良好:奖励基金总额的20%- 合格:奖励基金总额的10%- 需要改进:奖励基金总额的5%- 不合格:无奖励四、奖励程序1. 绩效考核结束后,人力资源部将根据部门经理的绩效等级计算相应的奖励金额。

2. 奖励金额将在公司内部公示后统一发放。

3. 部门经理可自主选择奖励的形式,包括但不限于现金、礼品或旅游等。

五、奖励监督1. 公司设立奖励基金监督委员会,由公司高层管理人员组成。

2. 奖励基金监督委员会对奖励基金的使用和分配进行监督和审查,确保奖励的公平性和合理性。

3. 奖励基金监督委员会将定期举行会议,评估和审查部门经理的奖励情况。

六、奖励申诉1. 部门经理对自己的奖励有异议的,可以向奖励基金监督委员会提出申诉。

2. 奖励基金监督委员会将组织相关部门进行调查,并给出处理结果。

七、附则1. 本管理办法自颁布之日起生效,并适用于公司所有部门经理。

2. 本管理办法的解释权属于公司。

3. 如对本管理办法的内容有任何疑问或建议,可随时与人力资源部联系。

以上为部门经理奖励基金管理办法的完整版。

公司总经理奖励基金使用办法

公司总经理奖励基金使用办法

总经理奖励基金使用办法1目的为深入贯彻公司“提质增效”的总体要求,鼓励全体干部职工积极开拓创新、努力工作,倡导争先创优的工作氛围,特设立总经理奖励基金,并制定本办法。

2范围本办法适用于总经理奖励基金的使用管理。

总经理奖励基金面向全体干部职工,用于对以下工作的奖励:(1)未纳入目标责任书,直接创造效益5万元以上的工作;(2)实施管理创新,有效提升运营效率和运营质量的工作;(3)通过技术改造项目的实施,实现产品质量提升、生产成本降低;(4)年效益50万元以上的研发项目,取得阶段性成果;(5)已纳入目标责任书的奖励部分除外。

3职责各系统总监指导本系统的创新和发展工作;审核、确认、验证系统内提报的满足奖励条件的工作事项;企管部负责按章查证,组织有关专业人员评价申请奖励的事项,形成评价建议;总经理负责组织召开办公会议,审议、批准奖励事项,并发布奖励结果;财务部负责总经理奖励基金的统一划拨,并建立专款专用账务信息。

4规则4.1程序4.1.1各系统、单位在完成符合奖励条件的工作后,对照4.3条款奖励评价准则,编写相应的奖励申请材料,其内容应包含:申报事项名称、时间、单位名称或责任人、实施背景、措施与方法、工作成效及其他相关证实材料,经部门负责人和系统总监评审和验证确认后,于每月28日(2月26日)前提交企管部,逾期提报纳入下月的查证和评价。

4.1.2 企管部针对当月申请奖励的事项进行落实查证,并组织有关专业人员进行评价,月底最后一天形成评价建议,报经总经理审阅后,经总经理办公会议审批。

若需通过运行过程予以确认的,在完成确认的当月进行评价。

4.1.3经总经理办公会议审批后的奖励资金均以现金形式进行兑现,奖金由财务部按规从总经理奖励基金中列支拨付,并统计奖金分配状况。

4.1.4凡属经营管理过程中的临时或阶段性指令性工作、业绩表现突出的组织或个人,总经理可另行奖励,企管部备案。

4.2确认验证准则4.2.1在对提报申请奖励的工作进行确认和验证之前,应首先审核和验证所需的证实性材料:a)管理类:包括管理流程的再造、产品管理、设施管理、节约资源等管理活动,应提交的证实性材料包括经审批并已正式实施的管理活动准则、规则等文件及证明文件要求有效实施的记录等;b)技术类:包括产品改进、安全防护技术改进、环保控制技术改进、工艺改进、操作和控制方法改进、设备改进等技术活动,应提交的证实性材料包括技术改进方案、实施过程记录、经批准并已实施的技术操作规程、技术改进结果的证实性记录等;c)其它类:属公司重点指令性工作、管理过程业绩突出的组织或个人、总经理办公会议决议约定事项。

公司专项奖励基金方案

公司专项奖励基金方案

一、背景与目的随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,企业对于人才的重视程度越来越高。

为了激发员工的工作积极性,提高员工的凝聚力和归属感,增强企业的核心竞争力,特制定本专项奖励基金方案。

二、基金名称公司专项奖励基金三、基金宗旨本基金旨在奖励在工作中表现突出、为公司发展做出贡献的员工,激发员工的工作热情,促进公司整体业绩的提升。

四、基金规模1. 基金总额:根据公司年度利润和员工总数,按一定比例提取,具体金额由公司董事会决定。

2. 基金构成:分为基本奖励和专项奖励两部分。

五、奖励对象及条件1. 奖励对象:公司全体员工。

2. 奖励条件:(1)年度绩效考核优秀者;(2)在工作中取得显著成绩,为公司创造经济效益者;(3)在工作中表现突出,得到公司领导及同事一致好评者;(4)积极参加公司组织的各项活动,为提升公司形象做出贡献者;(5)在工作中勇于创新,提出合理化建议并被采纳者。

六、奖励标准1. 基本奖励:(1)年度绩效考核优秀者:奖金为本人月工资的50%;(2)年度绩效考核良好者:奖金为本人月工资的30%;(3)年度绩效考核合格者:奖金为本人月工资的20%。

2. 专项奖励:(1)在工作中取得显著成绩,为公司创造经济效益者:根据贡献大小,奖金为1000元至10000元;(2)在工作中表现突出,得到公司领导及同事一致好评者:奖金为500元至1000元;(3)积极参加公司组织的各项活动,为提升公司形象做出贡献者:奖金为200元至500元;(4)在工作中勇于创新,提出合理化建议并被采纳者:奖金为200元至1000元。

七、奖励发放及管理1. 奖励发放:(1)年度绩效考核奖金:在次年第一季度发放;(2)专项奖励:在获奖者完成相应工作后,由人力资源部门审核无误后发放。

2. 基金管理:(1)设立专门的基金管理账户,由财务部门负责;(2)基金使用需遵循公开、公平、公正的原则;(3)基金年度审计,确保基金使用合理。

八、附则1. 本方案自发布之日起执行,解释权归公司所有;2. 如有未尽事宜,由公司董事会另行规定。

董事长专项奖励基金管理办法(范本)

董事长专项奖励基金管理办法(范本)

董事长专项奖励基金管理办法(范本)
董事长专项奖励基金管理办法
为了激励公司广大员工和领导干部爱岗敬业,钻研业务技术,增强企业凝聚力和倡导正能量。

提高全员综合管理水平,并以绩效为导向、利润为中心的理念,发挥全员主观能动性和创造性。

现经经理办公会研究决定,设立董事长专项奖励基金。

一、奖励基金的使用原则:
1、坚持精神文明建设和物质文明建设的双行方针。

2、以工作绩效为奖励导向。

3、坚持以生产、质量、技术的业务水平和管理能力的提升为主导。

4、在工作中积极倡导正能量。

二、奖励基金的来源
1、公司设立董事长专项奖励基金。

基金金额为50万元。

2、基金主要来源为公司财务拨款和平时检查处罚。

三、奖励基金使用范围:全体员工和管理干部。

四、奖励条件
董事长在例行检查中对表现突出的或评比领先的部门或个人。

五、奖励支付:所有奖惩于年底统一结算。

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总经理奖励基金管理办法

总经理奖励基金管理办法

总经理奖励基金管理办法1、总则1.1为充分调动员工的积极性,主动性和创造性,适时激励在日常工作中勇于创新、做出突出业绩或特殊贡献的个人,促进管理改进和技术进步,公司专门设立总经理奖励基金,为有效发挥总经理奖励基金的作用,特制定本办法。

1.2原则激励及时有效原则奖励金额适度原则评定公正公平原则严禁平均主义原则1.3适用范围:本制度适用于公司所有员工。

2、管理机构及职责2.1公司设立总经理奖励基金管理委员会,由公司总经理、副总经理、总经理助理、各事业部总经理、人力资源部经理等人员组成。

2.2总经理奖励基金管理委员会组长:霍拉庭成员:孙太平、郑志军、邓年勇、肖学文、采振海、李强、胡爱和、刘泽民、汤晓明、易贤金、刘睿、贺红星、于涛、窦卫东、涂小红2.3管理委员会负责总经理奖励提案的接收、审核、奖励金额的决议。

2.4人力资源部负责总经理奖励基金奖励文件的起草和奖励基金的发放。

2.5财务部负责总经理奖励基金的建账、提取。

3、基金的用途总经理奖励基金用于奖励以下人员:(1)奖励当年在公司在工作中付出艰苦努力、取得突出业绩的员工。

(2)奖励为改进公司经营管理,提高公司经济效益取得显著成果的有关人员。

(3)奖励提出管理创新并采用后取得良好效果的有关人员。

(4)利用自己的专长,为公司的流程设计、技术研发贡献聪明才智,取得一定成果的员工。

(5)积极研究新工艺、新方法,在设计、生产环节对提高产品质量,提高生产效率的员工。

(6)奖励当年在项目申报贡献突出,并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持的人员。

(7)奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等作出突出贡献的员工。

(8)获得集团或控股公司表彰和奖励的项目及员工。

(9)其它可奖励的事项。

4、基金的申报及发放流程4.1 基金的申报:4.1.1 各部门根据部门内员工一定时期的突出工作表现或重大事件推荐奖励人选,奖励事情和奖励金额,将人员名单及业绩材料经部门领导、分管领导签字后报送人力资源部,由人力资源部按其业务管理职能范围,审核奖励项目和奖励标准,最终由基金委员会成员共同评议决定。

安全目标考核奖励基金实施办法模版

安全目标考核奖励基金实施办法模版

安全目标考核奖励基金实施办法模版一、总则为了加强安全管理,提高企业安全生产水平,激励员工积极参与安全工作,特制定《安全目标考核奖励基金实施办法》(以下简称“办法”)。

二、考核基金设立1.公司设立安全目标考核奖励基金,用于奖励取得安全目标的部门和个人。

2.基金资金来源包括但不限于公司安全费用预算、安全生产管理费用准备金等。

三、奖金对象1.奖金对象包括部门和个人。

2.部门奖金对象为各部门,个人奖金对象为各岗位人员。

四、考核指标1.考核指标主要包括安全生产工作目标的实现情况和事故发生情况。

2.安全生产工作目标的实现情况采取得分制,具体考核指标包括但不限于生产安全责任制落实情况、安全生产培训情况、隐患排查整治情况等。

3.事故发生情况采取扣分制,具体考核指标包括但不限于事故发生次数、事故处理及报告情况等。

五、考核奖金计算1.部门奖金计算1.1 按照各部门安全工作目标的实现情况考核得分;1.2 部门奖金=考核得分×部门奖金权重;1.3 部门奖金权重由公司根据部门安全生产重要性和成本效益确定。

2.个人奖金计算2.1 按照各岗位人员的安全工作目标完成情况考核得分;2.2 个人奖金=考核得分×个人奖金权重;2.3 个人奖金权重由公司根据岗位安全生产责任和贡献确定。

六、奖金发放1.奖金发放时间为每年的年底,由公司安全管理部门组织实施。

2.根据考核结果,按照部门和个人的考核得分给予相应的奖金。

3.奖金统一以银行转账形式发放,不得以现金形式发放。

七、奖金使用1.奖金使用范围包括但不限于安全生产设备更新、安全培训及教育、安全宣传、隐患排查整治等与安全生产相关的费用支出。

2.奖金使用计划需得到公司安全管理部门的审批。

八、奖金监督1.奖金发放及使用情况需经公司内部审计部门审计,并向公司领导层报告。

2.奖金发放及使用情况要公开透明,接受员工监督,并及时回应相关问题。

九、附则1.本办法由公司安全管理部门负责解释和修订。

公司总经理奖励基金使用办法

公司总经理奖励基金使用办法

公司总经理奖励基金使用办法一、总则为了激励公司员工,提高团队凝聚力和员工积极性,公司设立总经理奖励基金,对员工的出色表现给予相应的奖励。

本办法旨在规范总经理奖励基金的使用管理,确保公平、公正。

二、奖励范围1.优秀员工奖:对在工作中勇于担当、敢于创新、积极进取,发挥出色业绩的员工给予奖励。

2.专项奖励:对负责公司重要项目或计划,成绩突出,具有示范作用的员工给予专项奖励。

3.服务奖励:对在客户服务、销售推广、市场开拓等方面表现突出,为公司赢得更多业务机会的员工给予服务奖励。

4.创新奖:对在技术研发、生产制造、管理运营等方面有重大创新贡献的员工给予创新奖。

5.激励奖:对通过自身努力,取得重大进步,实现职业发展目标的员工给予激励奖。

三、奖励标准1.奖金数额根据员工的实际表现及其对公司业务的贡献情况确定,最高上限为月薪的30%。

2.公司将根据绩效考核结果、工作贡献、团队合作等方面评定员工的奖励情况,适时颁发奖金。

3.对于单位或团队在重要项目中取得的成绩,可视情况给予额外奖励,最高上限为项目总成本的5%。

四、申请流程1.员工需在月底前将自己的业绩报告提交给直接主管,由直接主管对员工的表现进行评定,并提出奖励建议。

2.直接主管将员工的绩效报告和奖励建议提交给HR部门进行审批,确定奖金数额。

3.HR部门将最终审批结果通知员工,公司财务部负责发放奖金。

五、奖励管理1.公司设立奖励专用账户,将奖金直接发放到员工的银行账户,确保透明公开。

2.员工奖励不得以任何形式用于个人私利,必须以公司利益为先。

3.员工奖励涉及税务问题,公司将按照国家税收政策扣除相关税款。

六、其他规定1.本办法适用于公司全体员工,公司领导和管理人员不在奖励范围之内。

2.对于恶意串通或造假套取奖励的员工,公司将取消其奖励资格,并视情况给予相应处罚。

3.公司保留对本办法的最终解释权,并有权根据实际情况对其进行修订和补充。

以上为公司总经理奖励基金使用办法,希望通过奖励激励,激发员工的工作热情和积极性,推动公司的发展和壮大。

能源公司总经理专项奖励基金管理暂行办法

能源公司总经理专项奖励基金管理暂行办法

附件:能源公司总经理专项奖励基金管理暂行办法第一章总则第一条为充分调动各级人员的积极性、创造性和主动性,促进国网能源开发有限公司(以下简称“公司”)快速健康发展,实现建设专业化、现代化能源企业的发展目标,根据公司有关奖励规定并结合公司实际,特制定本管理办法。

第二条公司设立总经理专项奖励基金,主要用于对公司在安全生产和项目发展上具有特殊贡献、在工程项目建设管理和经营管理上具有高精尖技术、在工作中表现突出且成绩卓著的集体和个人。

第三条本办法适用于公司本部及所属单位。

第二章奖励基金的管理第四条奖励基金纳入工资总额预算管理,专款专用,资金来源按1-3%的比例从公司当年工资总额中提取。

第五条奖励基金为封闭式发放,不占用各单位工资总额计划。

第六条奖励基金的日常工作由人力资源部和财务资产部共同管理。

第三章奖励项目的设立和审批第七条奖励基金主要设立项目前期奖、工程项目达标投产奖、安全生产突出贡献奖、经济效益贡献奖和特殊贡献奖等,其中经济效益贡献奖每年考评奖励一次,其它奖励根据项目进度实际情况即时奖励。

第八条公司总经理办公会负责核定奖励项目、奖励范围,确定奖励标准及分配方案等。

第四章奖励依据第九条项目前期的电源项目、煤矿项目奖励,以按期完成前期工作关键节点为依据。

第十条工程项目达标投产的电源项目、煤矿项目奖励,以按期完成工程建设关键节点为依据。

第十一条安全生产突出贡献奖励,按照各单位在安全生产方面的具体事例情况,由安全监察部汇总,报公司安委会研究决定。

第十二条经济效益贡献奖励,依据各单位的规模、盈利能力和本企业平均工资、地区差异等因素综合确定。

第十三条特殊贡献奖励事项由总经理办公会研究确定。

第五章奖励程序第十四条各单位根据有关奖励规定向公司提出书面奖励申请报告,公司专业部门按照有关规定提出考评意见,人力资源部提出奖励方案,经公司总经理办公会审核确定奖励标准后,人力资源部下发奖励通知单并调整工资计划。

分公司的奖励由公司财务资产部拨付资金,控股公司的奖励提交董事会和股东会审批后执行。

公司专项奖励管理办法

公司专项奖励管理办法

专项奖励管理办法第一章总则第一条为规范公司专项奖励管理工作,更好的发挥专项奖励的激励和导向作用,调动广大员工的积极性和创造性,根据有关规定,结合公司实际,制定本办法。

第二条公司建立专项奖励机制,对在生产经营和安全管理等方面有突出贡献的管理工作或专项活动进行奖励。

第三条专项奖励应遵循以下原则:(一)坚持先进性、时效性、激励导向性;(二)坚持严格管理,避免事事奖励、重复奖励;(三)坚持公开、公平、公正。

第四条本办法适用于公司所属各单位。

第二章组织分工及责权划分第五条人力资源部是公司专项奖励的归口管理部门,负责专项奖励的统筹管理工作。

第六条各职能部门是具体奖励项目的责任部门,负责起草制定专项奖励方案,并组织实施。

第七条纪检监察部负责对专项奖励工作实施监督。

第三章奖励管理内容第八条专项奖励主要分为总经理奖励基金、年终奖、专项工作奖励、合理化建议奖、中层干部业绩考核奖励、重点工作奖励、荣誉奖励、争取政策性补贴奖励等,各项奖励总额不能超过公司年度工资总额的10%。

第九条总经理奖励基金为激励在公司资源拓展、转型发展、技术创新、管理创新、资本运作创新、安全节能环保技术突破、财税价格政策突破、工程建设以及其他工作中作出突出贡献的人员设立总经理奖励基金。

(一)总经理奖励基金设一等奖、二等奖、三等奖,其中:一等奖奖金10万元、二等奖奖金5万元、三等奖奖金2万元。

对于为公司经营发展作出重大贡献的项目,可设特等奖,奖金金额由公司总经理办公会议、党委会议研究确定,最高不超过20万元。

(二)总经理奖励基金项目实行年初培育、年中实施、年底评审。

每年年初由人力资源部组织相关单位申报培育项目,年度内定期跟进项目实施进度,并可根据实际情况进行项目调整,年底对培育项目完成情况进行评估,若培育项目未取得预期效益,则不参与本年度总经理奖励基金评选。

(三)总经理奖励基金项目按照好中选优的原则,一般设一等奖项目1个、二等奖项目2个、三等奖项目3个,可空缺。

(完整版)项目团队奖励基金管理办法

(完整版)项目团队奖励基金管理办法

完整版)项目团队奖励基金管理办法一、背景为了激励项目团队积极性,提高项目绩效和团队合作精神,特设立项目团队奖励基金,以奖励在项目实施过程中表现突出的团队成员。

二、奖励基金设立1.项目团队奖励基金由公司专门设立,用于奖励项目团队成员。

2.公司将每季度从利润中提取一定比例的资金作为奖励基金,并将其纳入奖励基金账户。

三、奖励标准1.根据项目团队成员的贡献程度、工作态度、团队合作,评定奖励额度。

奖励额度将根据每个成员的综合评价来确定。

2.奖励额度将在每季度末进行一次评定和调整,并公示在公司内部通知中。

四、奖励发放1.奖励发放将在每季度结束后的一个月内进行。

2.奖励发放将以现金或其他形式(例如礼品、旅游)进行,具体方式由公司决定。

3.奖励发放将根据成员在项目期间的实际贡献和团队表现进行评定,并由项目负责人提出奖励提名,最终由公司决定。

五、奖励申诉与处理1.如果项目团队成员对奖励额度有异议,可以提出申诉。

2.奖励申诉需要以书面形式提交给公司人力资源部门,并在提交申诉的同时提供相关的证明材料和理由。

3.公司人力资源部门将在收到申诉后的一个月内进行调查,并给出处理结果。

4.如果项目团队成员对公司人力资源部门的处理结果仍有异议,可以提起上诉,由公司高层决定最终处理结果。

六、奖励基金管理1.奖励基金由公司财务部门进行管理,确保奖励基金的安全和合理使用。

2.奖励基金的使用应符合公司财务管理规定,并有明确的用途和流程。

七、其他事项1.本管理办法由公司人力资源部门负责修订和解释。

2.对于特殊情况,公司人力资源部门有权根据实际情况进行调整和变更,并及时通知项目团队成员。

以上为《项目团队奖励基金管理办法》的完整内容,公司将全力为团队成员提供良好的工作环境和公正的奖励机制,希望每位团队成员都能发挥自己的潜力,共同努力实现项目的成功!。

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关于公司设立专项奖励基金实施办法
为了更有效的调动全体员工参与企业经营管理的积极性、主动性和创造性,形成一个人人关心企业发展,人人向先进学习,人人体现自身价值的一个健康、向上的企业文化经营理论,全面提高企业服务质量及服务水平。

特设立企业专项奖励基金,实施办法制定如下:
一、设立奖项:
根据公司实际情况设立专项奖励基金共分七个奖项,即:合理化建议奖、挖潜节约奖、勤奋好学奖、爱岗敬业奖、拾金不昧奖、承受委屈奖、避免事故隐患奖。

二、申报奖项标准:
1、合理化建议奖:围绕着公司各项工作,企业员工(包括管理人员)在各自的岗位上提出各种合理化建议,并被采用取得良好效果。

2、挖潜节约奖:企业员工在本职工作中以最小的投入,产出最大的效益,如:节约原材料、修旧利废、节约能源、技术更新改造等。

3、勤奋好学奖:鼓励员工都成为本行业的专家,本岗位技术能手,并提倡一专多能,如:职工取得大专以上各类学历文凭、各类中级以上职称证书。

4、爱岗敬业奖:
(1)企业中无论从事那种岗位的员工,热爱本职工作,并以出色的工作业绩得到客户电话或书面表扬为企业赢得荣誉的。

(2)无论各种工作岗位的员工,都能达到本岗位工作标准,并成为本行业中各种服务标兵,如:规范服务.文明礼貌.卫生保洁.会议接待等。

(3)无论在本部门、本班组内,还是独立岗位进行工作的员工,能够具有团队精神,不论份内份外,积极配合其他员工共同完成任务的。

5、拾金不昧奖:员工在工作区域内捡到的贵重物品、钱财及时、完整、无损的交到公司(中心)办公室进行登记注册的。

6、承受委屈奖:为了公司整体利益和服务工作岗位要求,在客人面前(包括员工之间)不仅以礼相待,还要以理对无理提倡忍让、委屈。

7、避免事故隐患奖:无论哪种工作岗位的员工,在工作中及时采取措施进行处理,避免企业重大事故的发生或避免该企业造成经济损失的。

三、奖励办法及金额:
1、奖励对象以员工个人为主体,由部门提议、中心确认,每季度最后一个月底由综合办报公司办公室,由公司评审小组审批后发放奖金。

2、各中心评选职工申报奖项要严格把关,获得专项奖励的员工应确实能成为其他员工的学习榜样,起到促进先进的作用。

3、奖励金额:每个奖项50元。

四、注意事项:
申报奖项要实事求是,如有弄虚作假、虚报现象,取消本人评选资格。

所在部门领导负有管理责任,相应受到处罚。

五、本实施办法适用于公司综合科室及中咨大厦物业管理中心、四川大厦物业管理中心,凡属承包项目的中心可参照本办法执行。

六、本实施办法从元月一日起开始执行。

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