浅谈对电力工程施工管理流程的认识

接到 的通 知存 档 。 由公 用户、 施工单位、 材料供应商和设备供应商召开施
பைடு நூலகம்
工前准备会 ， 对施工单位的工程预算由预算中心 审查。由公司业务部向用户收取合同约定的工程 预付款， 并与施工单位签订“ 工程施工委托协议 ” 。 由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设
２ Ａ安全管理。项 目安全管理是项 目管理 的 重要组成部门，包括项 目过程安全管理和项 目产 品安全管理， 贯穿于项 目的整个施工过程， 是工程 质量 的重要 组成 部 门。 我们一般强调的是项 目过程的安全管理， 包 括安全 、 健康和环境三个方面 ， 在项目施工阶段是 把三者综合在一起进行管理的。安全管理与质量 管理同等重要， 目责任人是安全管理的第一责 项 规定施工工作的范围、 标、 目 方法、 ， 措施 使之符合 任人 ， 在施工过程中要坚决贯彻“ 安全第一 ， 预防 项 目实施计划中规定的项 目目标和原则 ，而且经 为主” 的安全管理方针 。同时 ， 还要注意安全管理 业 主认可。 在编制施工计划时， 要仔细熟悉和研究 计划、 措施的制定， 都必须符合国家法律、 法规 、 条 合同， 明确合同的目标要求、 合同条件、 当地的资 例及 当地 的有关 规定 。 源情 况 、 程 概况 ， 工 结合 自 己公 司 的 实际 情 况 ， 编 施 工 阶段 的 安全 管 理 应采 取 定 岗定 人 的 岗 制 出可 行 的 、 效 益的 、 有 操作 性 强的施 工 计划 。无 位责任制， 采取跟踪监督与执行 的管理方式 ， 及时 论是总的施工计划还是阶段性施工计划 ，都应该 发 现 ， 时纠正 ， 免较 大 、 事故 的发 生 ， 规 及 避 重大 按 具有明确的目标和有保障的完成措施 。施工阶段 定做好安全、 卫生和环境保护的记录 ， 并按规定填 的施工计划管理主要是围绕着施工进度计划这个 写报表。 定期召开安全会议， 总结安全管理方面的 中心来进行的， 施工进度计划控制就是将实际完 经验教训， 对存在的问题采取纠正措施， 改进安全 成 的实际施工工程量与施工进度计划相 比较 ， 分 管理系统。 析是否符合还是出现偏差。应该明确的是施工计 ２ 技术管理。 ５ 技术管理的内容包括： 新技术 划在施工阶段是—个动态的控制，需要根据分析 的开发 、 引进 ， 技术 、 管理标准的引进、 执行 ， 的 新 的结果不断地进行调整，使之满足施工进度计划 技术方案的开发、 应用 ， 先进经验的学习和推广。 的要求 。 科学技术是第一生产力 ， 在当今世界已经形 ２ 质量管理。工程质量的优劣关乎工程公 成共识 ， ． ２ 也是各国孜孜以求的。 技术管理的力度大 司的信誉 ， 关系公司效益 ， 是工程公司立足本产业 小 、 好坏， 对—个工程公司的生存和发展是至关重 的基础 ， 工程质量的优劣主要体现在施工阶段 的 要的。 —个企业只有拥有先进的工艺技术 、 工程技 工 程施 工质 量管理 。建设工 程 的施 工质 量是 由一 术和管理方法， 才具有强大的竞争力 ， 才能创造更 个—个施工工序的质量构成的 ， 只有对这些工序 大 的财 富。 质量控制点进行有效地控制 ， 工程质量才有保证。 施工阶段的技术管理应立足于项目本身 ， 着 施工阶段的质量管理应该与费用管理结合 眼于生产施工。 针对工程的具体问肛或项 目， 从加 在一起 ， 进行综合管理。质量与费用支付挂钩， 质 快进度 、 降低消耗、 提高工效、 保证质量等角度 出 量 与效益 挂 钩。 根据 质量 划分 的每 —个 具体 工序 ， 发 ， 新 的工艺 或技 术 ， 引进 以提 高 自己的 施工 水平 通过检查核实已完工程量和质量情况， 给予该工 和能力。 更应该挖掘公司自己的技术潜力 ， 成立技 序项目费用的最终或部分支付， 若质量不符合规 术攻 关 和技术 革新小 组 ， 行技术 创新 ， 对 公 司 进 这 定要求， 甚至不予支付 ， 直至达到规定要求。实践 技术水平的提高和技术力量的积累是—个有效 的 证明，在工程实施阶段采取这种质量和费用控制 产出过程。 相结合进行管理的方法 ， 对质量、 费用控制管理是 结语：电力工程施工管理具有资金密集、 技 十 分有效 的 。 术密集、 资源密集、 交叉施工等特点。同时还要受 ２３ ．费用管理。施工阶段的施工费用管理依 工程设计 、 设备制造和材料的采购运输 、 还有其他 组 据是按照不同设计阶段和设计文件编制的费用估 许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、 算和费用预算 ，及根据施工计划编制的费用控制 织、 协调、 控制和管理好工程项 目建设各方面的工 使用 计划 。 作。就必须熟练掌握和应用现代电 力工程管理流 施工费用管理控制是—个动态的过程 ， 把费 程， 促进企业管理的完善。 用和施工进度相结合，将计划工程量及费用与已 参考 文献 完成工程量及费用采用赢得值原理，进行项目的 【 刘文毅域 析电力工程施工管理流程的问题与 １ 】 ｊ当代经理人（ Ｉ 中旬刊 ）２ｏ （ １． ，０ ６２ ） 费用／ 进度综合控制， 通过对执行效果的评估 ， 不 建议【．
在电力工程项 目施工阶段 ， 施工管理工作类 似于工程本身 ， 是—项复杂的系统工程， 各种资源 配置必须做到协调、 得当、 合理。要做好项 目 的施 工管理工作 ， 就要做好计划管理、 质量管理 、 费用 管理、安全管理和技术管理等兀个 目标 的控制管 理工作。 做好了以上几个 目 标的控制管理工作， 项 目的施工管理就意味着接近成功。 ２ 计划管理。 ． １ 施工计划的主要内容为： 明确
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浅谈 对 电力工程 施工 管理流程 的认识
武 斐 成 颖
（ 尔 滨 电业局 电 费 中心 ， 哈 黑龙 江 哈 尔滨 １００ ） ５ ０ ０
摘 要： 工管理是工程项 目管理的重要 组成部分 ， 施 高效的施工管理是 实施工程项 目管理 的重要 保障。想要做好 电力工程项 目的施 工管理 ， 就 必须全面掌握和应 用工程项 目的流程 管理。 关 键 词 ： 力 工程 施 工 ； 电 管理 流程 ； 升措 施 ； 力点 提 着 电力工程施工管理是一门科学 ， 不断地探索 管理的新思路 ， 探寻更为先进科学 的管理措施与 技术， 是每个电力工程企业共同追求的目 。 标 我们 必须锲而不舍地学习、 ， 探索 借鉴国内外先进的管 理技术 ， 完善企业管理流程 ， 保证施工优质 ， 在激 烈竞争 的电力工程建设市场中， 使企业能更好地 生存、 发展和壮大。 １提升电力工程施工流程管理的主要措施 １ 提高技术人员、经营管理人员水平和劳 ． １ 务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础要 广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会 ，采取 请进来和走出去培训相结合的方式 ，以利于各类
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＾ 脱颖 而 出。 才 １ ． ２健全和完善以责任制为核心的各项规章
制度和工作程序加强标准化建设，建立健全以技 术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准 和工作标准 ， 强化管理意识 ， 规范管理行为 ， 积极 实现与国际接轨。要狠抓工艺质量 ，以质量求生 存， 以精品闯市场。树立全员精品意识， 以工程施 基础 ，以实现机组达标 投产为基本要求 ， 在施工质量 、 工艺水平、 文明施 工、 机组投产水平方面达到全优。 １ ３推进企业科技进步，使用现代化管理软 件提高管理效率专业现代化的工程项 目 管理软 件， 能满足工程项目管理的许多要求， 主要是进度 控制， 同时也可以进行费用控制和资源管理。 特别 是软件可以将进度、 、 资源 资源限量和资源平衡很 好地结合起来， 使得进度计划可以是基于要完成 的工程量／ 工作量并结合施工承包商的人材机资 源而制定 出 来的定量的切实可行的科学合理的进 度计划。 因此 ， 根据工程项 目的具体情况和人 、 财、 物的投入等情况 ， 制定切合实际的、 可行的、 科学 合理的应用规划和管理方法 ， 对于切实用好工程 项 目管理软件， 做好工程项目的建设管理工作， 同 样是十分重要的。 １ ４建立正规高效的电力工程管理流程。建 立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招标 流程结束后 ，由市场管理中心将招标结果或是非 招标工程 的落实情况通知供用电技术工程公司业 务酃 ， 并把图纸转给公司业务部 。 由公司业务部将
备供应商拨付工程预付款。材料供应商和设备供 但可以直接判断检测当前进度是提前还是拖后 ， 【 胡东华． ２ Ｊ 施工流程 管理与工程质量控 制 产业
２０（） 应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程 而且还可以直观地看出费用是节省还是超支 ， 这 与科 技论坛 ．０ ８６ ． 公司工程管理部和用户进行检验 ， 合格后方可用 种方法克服了目前我们采用的进度和费用分开进 ［徐晓蕾域 谈电网经营企业技改工程 管理流程 ３ ］ 于施 工 。 行控制的缺点。 在费用管理过程 中， 要做好与项 目 『 经营管理者，０ ９６． Ｊ ｌ ２ ０ （） ２提升电力工程施 工流程管理需注意的几 管理各部门的接口 系， 关 及时收集工程信息 ， 做好 责 任编辑 ： 丽敏 赵 个 着 力 点 费用的控制分析， 为工程决策提供可靠的依据。