人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第六章
员工招聘
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
第一节 员工招聘
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
一、招聘的含义
招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下， 制定相应的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这 些职位空缺的过程。招聘包括招募、甄选与录用三部 分：
• 招募（Recruitment）是企业采取多种措施吸引候选人来申 报企业空缺职位的过程；
• 使用这一模型确定招聘规模，取决于两个因素：
• 企业招聘录用的阶段，阶段越多，规模相应就越大。 • 各个阶段通过人的力资比源管例理概，论人每大董一克用阶第三段版第的6章比员工例招聘越高，招聘的规模
2、招聘录用的“金字塔”模型
10 30 100 1000
最终录用的人数 参加面试的人数 参加笔试的人数 招聘吸引的应聘者
※ 职位名称：人力资源经理（分公司）
※ 职责： 确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配。 确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。 通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜任当前以及未
来的职责。
※ 要求： 大学及大学以上学历 五年以上人力资源领域工作经验，两年管理经验。 对国家政策和规章制度有全面了解。 良好的英语和计算机应用能力。
（二）招聘决策
1、制订招聘计划 （1）根据人力资源的需求预测分析，确定获取人员
的数量与类型，从而使招聘广告内容详细、准确。 （2）根据人力资源的供给预测分析，确定招聘人员
的对象、范围以及策略。 （3）进行招聘预算：包括广告、招聘测试、体检和
其他，一般比例按4：3：2：1分配预算比较合理。
人力资源管理概论人大董克用第பைடு நூலகம்版第6章员工招聘
制定 招聘计划
录用
招募 甄选
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
Human Resource Management
某外资企业员工招聘录用的程序
1. 部 门 提出招 聘计划
10. 报 到 培训、 签订劳 动合同
2. 经 总 经理批 准
9. 发 出 录取通 知
3. 人 力 资源联 系招聘 广告
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
3、招聘的范围
• 企业在多大的地域范围内进行招聘活动，范围越大， 招聘效果越大，但招聘成本也越会增加。招聘范围 应该适度。
• 确定招聘范围总的原则在与待聘人员直接相关的劳 动力市场上进行招聘。
• 需要考虑的主要因素：
• 空缺职位的类型 • 企业当地劳动力市场状况
的限制
缺点
阅读对象复杂, 保留时间短;纸质 和印刷质量会对 广告设计造成限 制。
广告预约时间长； 申请岗位的期限长,
发行的地域较分散
广告时间短，不便 保留，费用昂贵
信息过多，容易 被忽视，不具备 上网条件或没用 使用电脑的人群 易被忽约。
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
例：中外运——敦豪国际快件公 司的招聘广告
• 由于企业填补职位空缺的方法有很多，招聘只是其 中的一种而已，因此只有当企业选择使用这种方法 时，整个招聘工作的程序才会开始运作，否则即便 是存在职位空缺，招聘也不会转化为现实的工作， 比如企业决定通过增加其他职位工作职责的办法来 解决职位空缺问题，那么就没有必要进行招聘录用。
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
（四）招聘计划的内容
• 招聘的规模 • 招聘的范围 • 招聘的时间 • 招聘的预算
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
1、招聘规模
• 企业准备通过招聘活动吸引多少数量的应聘者。一 般企业通过招聘录用的“金字塔”来确定招聘规模。
• 该模型将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每 个阶段通过的人数和参加人数的比例来确定招聘的 规模。
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
招聘范围示意图
全球性人才（全球） （高级总经理、总裁） 跨国性人才（亚太区） （资深高级经理） 全国性人才（中国） （经理、高级技术人员） 地区性员工（华北地区） （专业技术人员、一般管理人员） 所在地性员工（本地） （操作地、一般职员）
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
（三）收集网络资源 • 常见的互联网招聘网站：主要有如下网站 • 中国招聘指南： • 中国招聘网： • 前程无忧网： • 中华英才网： • 中国人才网：
猎头网： 中国易聘网： 思强人才网： • 南方人才网： • 中国南方人才网：
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
三、影响招聘活动的因素
1、外部影响因素： • 国家的法律法规 • 外部劳动力市场 • 竞争对手 2、内部影响因素： • 企业自身的形象 • 企业的招聘预算 • 企业的政策
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
四、招聘工作的程序
确定 招聘需求
效果评估
8. 录 用 最后批 准
4. 筛 选 应聘来 函
7. 背 景 调查
5. 测 试 和面试
6.体检
人力资源管第理7概章论人大招董聘克、用第甄三选版与第6录章员用工招聘
五、 招聘的基本过程
（一）确定招聘需求
• 确定招聘需求是整个招聘活动的起点。招聘需求包 括数量（空缺职位）和质量（所需要具备的任职资 格与胜任素质等）两个方面。只有明确获知招聘需 求，才能够开始进行招聘。
2、发布招聘信息
不同媒体发布招聘信息比较表
特点
报纸
杂志
广播电视
网络
优点
发行量大，信息 传达快；广告大 小可以灵活选择。
接触目标群体概 率较大，便于保 存,纸质和印刷质 量相对报纸好。
有较强冲击力的视 听效果，容易给人 留下深刻印象。
信息传播范围广、 速度快,成本低、 联系快捷方便； 不受时间、地域
• 甄选（Selection）是指企业采用特定的方法对候选人进行 评价，以挑选最合适人选的过程；
• 录用是指企人业力资做源管出理决概论策人大，董克确用第定三版入第选6章员人工招员聘，并进行初始安置、
二、招聘工作的意义
招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而 且对于整个企业都具有非常重要的作用： • 1、招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资 源 • 2、招聘工作影响着人员的流动 • 3、招聘工作影响着人力资源管理的费用
员工招聘
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
第一节 员工招聘
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
一、招聘的含义
招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下， 制定相应的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这 些职位空缺的过程。招聘包括招募、甄选与录用三部 分：
• 招募（Recruitment）是企业采取多种措施吸引候选人来申 报企业空缺职位的过程；
• 使用这一模型确定招聘规模，取决于两个因素：
• 企业招聘录用的阶段，阶段越多，规模相应就越大。 • 各个阶段通过人的力资比源管例理概，论人每大董一克用阶第三段版第的6章比员工例招聘越高，招聘的规模
2、招聘录用的“金字塔”模型
10 30 100 1000
最终录用的人数 参加面试的人数 参加笔试的人数 招聘吸引的应聘者
※ 职位名称：人力资源经理（分公司）
※ 职责： 确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配。 确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。 通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜任当前以及未
来的职责。
※ 要求： 大学及大学以上学历 五年以上人力资源领域工作经验，两年管理经验。 对国家政策和规章制度有全面了解。 良好的英语和计算机应用能力。
（二）招聘决策
1、制订招聘计划 （1）根据人力资源的需求预测分析，确定获取人员
的数量与类型，从而使招聘广告内容详细、准确。 （2）根据人力资源的供给预测分析，确定招聘人员
的对象、范围以及策略。 （3）进行招聘预算：包括广告、招聘测试、体检和
其他，一般比例按4：3：2：1分配预算比较合理。
人力资源管理概论人大董克用第பைடு நூலகம்版第6章员工招聘
制定 招聘计划
录用
招募 甄选
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
Human Resource Management
某外资企业员工招聘录用的程序
1. 部 门 提出招 聘计划
10. 报 到 培训、 签订劳 动合同
2. 经 总 经理批 准
9. 发 出 录取通 知
3. 人 力 资源联 系招聘 广告
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
3、招聘的范围
• 企业在多大的地域范围内进行招聘活动，范围越大， 招聘效果越大，但招聘成本也越会增加。招聘范围 应该适度。
• 确定招聘范围总的原则在与待聘人员直接相关的劳 动力市场上进行招聘。
• 需要考虑的主要因素：
• 空缺职位的类型 • 企业当地劳动力市场状况
的限制
缺点
阅读对象复杂, 保留时间短;纸质 和印刷质量会对 广告设计造成限 制。
广告预约时间长； 申请岗位的期限长,
发行的地域较分散
广告时间短，不便 保留，费用昂贵
信息过多，容易 被忽视，不具备 上网条件或没用 使用电脑的人群 易被忽约。
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
例：中外运——敦豪国际快件公 司的招聘广告
• 由于企业填补职位空缺的方法有很多，招聘只是其 中的一种而已，因此只有当企业选择使用这种方法 时，整个招聘工作的程序才会开始运作，否则即便 是存在职位空缺，招聘也不会转化为现实的工作， 比如企业决定通过增加其他职位工作职责的办法来 解决职位空缺问题，那么就没有必要进行招聘录用。
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
（四）招聘计划的内容
• 招聘的规模 • 招聘的范围 • 招聘的时间 • 招聘的预算
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
1、招聘规模
• 企业准备通过招聘活动吸引多少数量的应聘者。一 般企业通过招聘录用的“金字塔”来确定招聘规模。
• 该模型将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每 个阶段通过的人数和参加人数的比例来确定招聘的 规模。
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
招聘范围示意图
全球性人才（全球） （高级总经理、总裁） 跨国性人才（亚太区） （资深高级经理） 全国性人才（中国） （经理、高级技术人员） 地区性员工（华北地区） （专业技术人员、一般管理人员） 所在地性员工（本地） （操作地、一般职员）
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
（三）收集网络资源 • 常见的互联网招聘网站：主要有如下网站 • 中国招聘指南： • 中国招聘网： • 前程无忧网： • 中华英才网： • 中国人才网：
猎头网： 中国易聘网： 思强人才网： • 南方人才网： • 中国南方人才网：
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
三、影响招聘活动的因素
1、外部影响因素： • 国家的法律法规 • 外部劳动力市场 • 竞争对手 2、内部影响因素： • 企业自身的形象 • 企业的招聘预算 • 企业的政策
人力资源管理概论人大董克用第三版第6章员工招聘
四、招聘工作的程序
确定 招聘需求
效果评估
8. 录 用 最后批 准
4. 筛 选 应聘来 函
7. 背 景 调查
5. 测 试 和面试
6.体检
人力资源管第理7概章论人大招董聘克、用第甄三选版与第6录章员用工招聘
五、 招聘的基本过程
（一）确定招聘需求
• 确定招聘需求是整个招聘活动的起点。招聘需求包 括数量（空缺职位）和质量（所需要具备的任职资 格与胜任素质等）两个方面。只有明确获知招聘需 求，才能够开始进行招聘。
2、发布招聘信息
不同媒体发布招聘信息比较表
特点
报纸
杂志
广播电视
网络
优点
发行量大，信息 传达快；广告大 小可以灵活选择。
接触目标群体概 率较大，便于保 存,纸质和印刷质 量相对报纸好。
有较强冲击力的视 听效果，容易给人 留下深刻印象。
信息传播范围广、 速度快,成本低、 联系快捷方便； 不受时间、地域
• 甄选（Selection）是指企业采用特定的方法对候选人进行 评价，以挑选最合适人选的过程；
• 录用是指企人业力资做源管出理决概论策人大，董克确用第定三版入第选6章员人工招员聘，并进行初始安置、
二、招聘工作的意义
招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而 且对于整个企业都具有非常重要的作用： • 1、招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资 源 • 2、招聘工作影响着人员的流动 • 3、招聘工作影响着人力资源管理的费用