安全生产管理制度(10项)

安全生产管理制度

为了认真贯彻行安全生产规定，实施本工程安全技术措施，确保安全生产，根据本工程的实际情况，结合本公司的管理体制，制定本管理制度，本项目部所有人员应认真贯彻执行。

1、建立健全安全生产管理组织，成立以工程项目部经理为组长的项目部安全生产领导小组，负责本项目部安全工作，配备与工程规模相匹配的安全员负责检查督安全措施的落实。

2、坚持管生产必须管安全原则，安全与生产矛盾时必须服从安全。项目部施工员在安排任务时应同时做好安全技术交底，对施工现场服从安全。项目安全网，安装的电气和机械设备、洞口临边、高处防护设施，模板安装等都要给组织验收，合格后方能使用，并认真做好安全记录。

3、利用项目部安全教育传栏，召开安全会、安全知识讲座，宣传安全生产方针、政策、规定，进行针对性的安全管理和安全技术教育，表扬安全施中的好人好事。

4、建立安全生产教育制度。对新工人的其他人员，必须有针以性、有组织地进行施工基本知识入场教育和操作规程教育；特殊工种进行安生操作培训，经考试合格后持证上岗。安全教育应当做到经化、制度化、规范化，没经过三级教育者，项目部一律不得安排工作。严禁乱招乱雇使用童工。

5、建立安全生产检查制度。项目部每天一人安排值班，并认真做好安全记录。项目部组织每周一次安全生产检查，每月一次和不定期召

开安全会议。班组在班前，班后应进行安全检查。对安全检查。对安全设施、用电线路、机械设备等必须定期或不定期进行专业检查和维护保养。根据不同季节特点进行各项安全检查。

6、建立逐级安全技术交底制度。分部、分项工程及特殊作业规程的施工方法、安全技术措施交底必须做到有针对性，并交底到每个有关人员。

7、发生工伤事故及重大未遂事故，应严格按“三不施过“原则。即：事故原因分析不清楚不放过、事故责任者和群众没受教育不放过、没有采取切实的措施不放。必须保护现场，立即通知报告上一级安全员和质安部，并认真填写伤亡事故报表。

8、实行安全目标考核。严格按公司项目部的安安生产目标进行管理，保证安全目标的实现。

9、建立安全奖罚制度。表扬先进，惩戒玩忽职、违章作业。