新店筹备工作流程(完整版)

人力资源部在验收后一个工作日人员（包括护士）配置到位，医管部在质管部取得《药品经营许可证》一个工作日内大夫配置到位；
储运部在药监局验收完当天开始配送，二个工作日内配送完毕（可在收到品管部的配置表后酌情安排提前配货），采购部将未配商品在首次配送完毕后二个工作日采购入库，储运部在采购入库后二个工作日配送至门店；
质管部二个工作日（同时申报2个门店时可延长到三个工作Baidu Nhomakorabea）立项、现场勘测完毕；
拓展部携行政后勤部确定物业情况，分管领导审批后签订正式租房合同（附出租房产权证明书复印件、产权人身份证复印件和转租人身份证复印件），一式四份，出租人、承租人各两份，行政后勤部、总经办各留存一份，行政后勤部复印给财务部、质管部各一份；
营运部在二次商品配送完一个工作日完成卖场陈列；
质管部在验收后七个工作日内取得《药品经营许可证》交行政后勤部；
企划部在质管部取得《药品经营许可证》一个工作日内确定开业方案并将需采购物资明细交行政后勤部，行政后勤部二个工作日内采购到位；
企划部确定活动方案后采购部二个工作日备齐活动商品；
行政后勤部在接到《药品经营许可证》五个工作日内取得《营业执照》；
行政后勤部持房屋平面图会同装修公司、房屋出租人对出租房进行装修规划，核定装修方案。行政后勤部一个工作日内绘制装修方案图和工程预算表，报分管领导审批后签订装修合同，根据装修方案和工期，行政后勤部下发《新开门店筹备进度表》，协调各相关部门的筹备工作，行政后勤部负责装修队进驻装修，行政后勤部负责执法局、城建局的协调；
每增加2个门店各项工作顺延三个工作日；
储运部在未接到相关部门通知前严禁把商品配送至门店。
因不可抗拒因素导致延误进度的，由部门负责人写出书面申请，分管领导审批后交行政后勤部。
储运部在企划部确定活动方案后五个工作日将活动商品、活动物料、活动赠品配送到门店；
营运部在行政后勤部领到《营业执照》当日安排试营业；
流
程
说
明
企划部在试营业7---15天组织开业；
门店在开业完毕一个工作日内整理好活动赠品、开业物资，储运部在开业完毕三个工作日内拉回门店整理好的开业物资；
二、备注：
相关部门取得证照后在半个工作日和行政后勤部进行交接，行政后勤部接到证件一个工作日内与门店办理完毕交接手续，门店负责把证照悬挂于指定位置；
行政后勤部在装修完工前三日资产、办公用品全部采购到位，完工一个工作日后保证网络开通；
储运部在装修完工一个工作日内将资产、办公用品全部配置到位；
信息部在资产到位一个工作日内电脑、打印机、读卡器、路由器等调试安装完毕；
质管部在装修资产到位三个工作日内验收完毕(立项到装修完工不足十五天的顺延不足天数验收)；
业务编号
业务名称
新店筹备工作流程
流程适用范围
适用于公司新店的筹备工作
相关部门或岗位
拓展部
质管部
行政后勤部
人力资源部
信息部
企划部
品管部
采购部
储运部
营运部
流
程
说
明
一．流程图对应说明：
拓展部出具《评估报告》、《开店申请表》经分管领导审核总经理审批后，将地理位置图、平面布局图、详细地址（与房产证地址一致）、最近药店名称及距离报质管部、行政后勤部；
信息部收到《新店筹备进度表》当日建立门店信息资料；
品管部收到《新店筹备进度表》五个工作日内完成市场调研，确定《商品配置表》后一个工作日内交储运部；
行政后勤部签订装修合同，装修队进场施工，行政后勤部工程进度、质量监督管理；
人力资源部在装修完工前3工作日安排店长到岗并通知相关部门；
企划部在装修完工一个工作日内将草药柜兜谱粘贴完毕，五个工作日内证照框等广告宣传标识配置到位。质管部装修完工在一个日内将分类标识牌、政策宣传牌配置到门店；