工程项目管理关键环节

二、项目管理关键环节
项目管理计划
制定详细的项目管理计划，使项目按照既定计划运行
按照合同要求和企业战略实施目标的角度，设定建设项目的几大目标：质量、安全、工期、成 本、文明施工、创优等编制详细的《项目管理计划书》。明确项目施工过程中的重点、难点、 盈利点及项目的主要风险点，重点通过签证、材料认价、工程图纸设计变更、施工工艺优化及 工序调整（减免）等措施降低或化解风险。 通过项目主要物料分析和总体进度安排，制定建设项目需用的： • • • • • 材料计划 设备计划 劳动力计划 主要周转架料计划 办公耗材和劳保用品计划等方面进行优化
质量管理 强条化
项目施工前，对项目总体质量目标进行分解，详细列出各分部分项工程 的质量目标，具体对每个施工工艺、每个工程部位的质量策划做出强制 性的要求，过程中不允许返工，尽量做到一次成活，一次到位，为日后 的质量创优打基础，同时在工期、人工、材料上节约成本，保证了质量 和效益的有机结合。
施工前制定项目安全防护技术措施方案，针对项目重大危险源，制定切 实可行的运行方案和项目应急预案；加强项目安全教育工作和安全监督， 定期进行安全检查，绝不松懈。避免过程整改、重复投入，既保证了项 目的安全，又可以做到安全投入的心中有数。
监理单位：XXX监理咨询有限公司 主 讲 人：XXX
讲课时间：2017年08月01日
主讲人简介
• 证书 • • • • 通信监理工程师 信息系统工程监理工程师 贵州通信安全员 中国石油HSE认证 信息工程师中级职称
工程 • • • 姓名：xxx • • 单位：监理咨询有限公司 • 职务：信息化与通信工程总监 • 监理工作：10年
拥有具有企业特色的监理模型和技术力量队伍， 专业技术领域包含信息系统、通信工程、房屋建 筑工程、公用市政工程、通信建设工程招标代理 等领域 从专业、安全、综合的角度，为客户提供一站式 综合监理技术服务。
一、公司简介:资质
工程监理资质证书
通信建设项目招标代理机构资质证书
Fra Baidu bibliotek
通信建设监理企业资质证书
信息系统工程监理单位资质证书
安全生产 标准化
二、项目管理关键环节
过程管控(2)
过程控制，以企业利润最大化为主线控制
物料采购 控制化
对物料采购进行全过程监督。包括计划、审批、价格咨询、市场调查、 招（议）标、签订合同、验收、付款、发放和回收。确保采购管理规范 化、程序化、制度化，营造一道确保企业利益不受损的坚实防护墙。合 理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，降低人工成本。 严格合同条款，项目做好过程中经济费用的签证工作至关重要：凡出现 业主指令、设计变更导致返工，应积极主动地进行签证，完善经济索赔 书面资料签证数字化，积极主动与业主洽谈，力争先签后干，不留后患。
编制详细的《项目管理计划书》
•
降低工程非实体部分的投入
二、项目管理关键环节
过程管控(1)
过程控制，以企业利润最大化为主线控制
施工方案 全优化
充分发挥项目管理团队的作用，采取创新性思维，拟定不同的技术方案， 通过方案讨论和比对，力求在满足项目目标的前提下，采用节约资源的 消耗，降低工程施工成本的最优方案；
工程设计变更或签证
实施过程不确定因素
项目全体管理人员应熟悉合同条款 清楚工程的盈亏点，便于施工管理做到有章可循， 有利可图，主动积极地加强成本意识。
条款存在潜在的风险
条款存在盈利的空间
二、项目管理关键环节
风险管控
设定风险管理目标，进行可控性的范围管理
对于存在的风险项，要进行风险识别和风险评价，评估风险项对项目的影响程度，设定风险管 理目标，将风险由大变小，从有到无进行化解。比如根据合同和工程设计图纸、政策性要求、 业主对项目的目标要求，从质量、安全、工期、工序实施效果、政策和法律法规等方面和业主 进行洽谈，通过设计变更或办理工程签证等方法，改变原合同结算方式，实现风险化解的目标。 对于存在盈利空间的子项，将目标利润空间设定到一个更加合理 的层次，通过项目物料成本分析，进行施工方案的优化和对比 施工过程进行精细化的管理 在保证质量、安全和施工进度的前提下，争取利润最大化。
二、项目管理关键环节
合同管理
掌握合同条款，明确施工范围
工程合同一经签订，就确定了施工的范围、合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因 素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素.深入理解合同的每一个条款， 掌握哪些条款存在潜在的风险，并将风险项一一列出，进行风险识别和风险评价；掌握哪些条 款存在盈利的空间，过程管理中要细化管理，争取更大的利润空间。
• 获得工业和信息化部颁发的通信建设工程监理甲级资质 • 信息系统工程监理甲级资质 • 涉密信息系统工程监理甲级资质 • 贵州省建设厅颁发的房屋建筑工程 • 市政公用工程监理乙级资质 • 工业和信息化部颁发的通信建设项目招标代理甲级资质 • 政府采购招标代理资质 • 程类招标代理资质 • 通过质量认证中心三个主要的体系认证 （ISO9001、GB/T28001、ISO14001） • 荣获中国建设系统企业信誉AAA级单位。
二、项目管理关键环节
合同 管理 项目 管理 计划
制定详细的项目管理计划 使项目按照既定计划运行
掌握合同条款，明确施工范围
风险 管控
设定风险管理目标 进行可控性的范围管理
过程 管控
过程控制 以企业利润最大化为主线控制
竣工 结算
加强结算校审 力求工程计量的准确
高效 总结
能用数字表达的尽量不用文字， 能用图片阐述的尽量不用文字
C网宏站工程、C网室分工程 光缆管道工程 LTE基站工程 天网及安防工程 公安智能信息化工程 系统集成及综合布线工程 天然气矿井及管线软件系统工程
目录
一 二 三 四 五 六
公司简介 工程项目管理关键环节 质量管理关键点 成本管理关键点 进度管理关键点 合同管理关键点
一、公司简介
XXX监理咨询有限公司成立于1995年，是中国通信服务股份有限公司的全资子公司。 XXX产业服务有限公司的下属专业监理公司，公司注册资金为5050万元。
过程签证 开源化
二、项目管理关键环节
竣工结算
加强结算校审，力求工程计量的准确。
从合同条款的谈判、施工组织设计的编制到明确的施工工艺流程和施工操作做法，对涉及工程 结算的施工做法必须具体、详细，经建设单位或监理单位签字认可。 收集整理工程施工中的一切签证资料。加强结算校审，力求工程计量的准确。