人事部工作流程图
人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)
人力资源管理全套流程图及工作标准1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。
事业单位人事管理工作流程图
本演示将介绍事业单位人事管理的全过程，包括招聘、培训、福利和绩效考 核等。通过本演示，您将了解如何高效管理组织的人力资源。
一、事业单位人事管理概述
通过介绍事业单位人事管理的背景和目标，帮助观众了解该领域的重要性和挑战。
二、岗位需求分析
了解如何根据组织需求和岗位要求来确定招聘职位和条件。
七、考察和聘用
讲解如何进行组织考察和最终聘用决策。
八、员工档案管理
介绍事业单位员工档案管理的重要性和流程。
九、福利管理
探讨如何管理员工福利，包括薪酬、保险和其他福利计划。
十、绩效考核与奖惩管理
详细说明如何进行绩效考核和奖惩管理，以激励员工提高表现。
十一、离职管理
解释如何进行离职管理，包括办理手续和妥善处理离职员工的事务。
二十、人员调动管理
探讨如何进行人员调动管理，包括内部调动和外部调动。
二十一、职称评定管理
解释如何进行职称评定，以认可员工的职业能力和资质。
二十二、外派培训和出国考察管理
详细介绍如何管理外派培训和出国考察项目，充分利用资源提升员工素质和能力。
二十三、党员干部选拔与管理
讲解如何选拔和管理党员干部，提高组织战斗力。
二十四、考试院校和培训机构 管理
探讨如何管理与考试院校和培训机构的合作关系，确保培训质量和员工发展。
二十五、人才流失风险管理
详细介绍如何管理员工流失风险，制定留住人才的措施。
二十六、法律法规和制度建设 管理
讲解如何遵守法律法规，建立有效的制度和规范。
二十七、人事管理决策和执行机制
探讨如何制定人事管理决策，并建立高效的执行机制。
探讨如何关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和支持。
人事部工作流程图完整版本
人事部工作流程图
以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。
在企业中，流程图主要用来说明某一过程。
这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。
例如，一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序，甚至组织决策制定程序的方式之一。
这些过程的各个阶段均用图形块表示，不同图形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流动方向。
下一步何去何从，要取决于上一步的结果，典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。
流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。
作为诊断工具，它能够辅助决策制定，让管理者清楚地知道，问题可能出在什么地方，从而确定出可供选择的行动方案。
流程图有时也称作输入-输出图。
该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。
流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。
这一方法可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。
流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作，如决策用菱形框表示，具体活动用方框表示。
但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述工作过程的顺序。
流程图也可用于设计改进工作过程，具体做法是先画出事情应该怎么做，再将其与实际情况进行比较。
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行政人事部工作流程图3719941030
评估人
个人 报告 书
评价
行政人事部
公司领导 关联规程
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
薪酬 外部信息
编入人才 发展名单
终止并通知 提名人
提名
审批 N
提交讨论
Y
审批
Y N
工作表现
素质测评
考察 培训计划
工作内容拓 展计划
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
提交总经理
岗位调整
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
岗位调整
绩效评估
离职 岗位调整
入职 新员工
用人部门
总部员工
行政人事部
提前一个工作日 发布入职通知
公司领导 行政人事部 关联流程
设施提供
招聘
外埠员工 报到
入职准备工作确认
照片一寸两张
收
取
身份证
资
学历证
料
学位证
职称证
……
上海某公司人事管理流程
目录1、人事-01 组织结构设计工作流程2、人事-02 人力资源规划工作流程3、人事-03 事档案管理工作流程4、人事-04 考勤管理工作流程5、人事-05 培训计划管理工作流程6、人事-06 员工招聘管理工作流程7、人事-07 员工录用管理工作流程8、人事-08 员工绩效考核管理工作流程9、人事-09 劳动合同管理工作流程10、人事-10 员工出差管理工作流程1、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-17流程图：相关部门实施人事部设计公司管理层规划编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-17流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：2010-12-18建立员工档案档案保管流程图：员工资料收集4、考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：2010-12-20流程图：相关部门人事部相关领导编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：2010-12-20流程图：申请部门人事部相关领导编号：人事-06-步骤表/流程图编制日期：2010-12-21流程图：用人部门人事部相关领导编号：人事-07-步骤表/流程图编制日期：2010-12-218、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：2010-12-229、劳动合同管理工作流程编号：人事-09-步骤表/流程图编制日期：2010-12-23流程图：用人部门人事部相关领导10、员工出差管理工作流程编号：人事-10-步骤表/流程图编制日期：2010-12-26流程图：出差部门综合部财务部门相关领导10。
人事工作之绩效管理流程图
考核人
公司考核项目申请
人事部
考核 启动
SR/DSM 公 司考核项目 申请表
总经理
▲返 回顶部 关联流程
审批
员工考核 项目自定
员工考核项目指定
员工考核项目 确定
公司考核项目 申请结束
当月考核 填写结束
员工考核 项目自评
考核评审 确认
SR/DSM 考核表反 馈
公司考核项目 评分
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
一次申诉
辞退 沟通
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
考核人评审
当月考 核评审
启动 SR/DSM 考核表
SR/DSM 公司考 核项目评分表
当月考核评 审结束
考核记录 发布/归档
考核考勤表
绩效评价
考勤 薪酬
绩效管理——评估 被评估人 工作表现
自评
评估人
个人 报告 书
评价
人事部
公司领导
▲返回顶 部 关联规程
绩效考核绩效是否符合 岗位求N Y保持 培养
晋升
人事部工作流程图68457
人事工作流程图一、人事工作流程总图岗位说明书 劳动关系员工关系培训发展 薪酬福利绩效管理 工作分析招 聘 计 划 招 聘 应 聘 面 试录 用组织结构设置（架架图） 处 理 归 档岗 位 调 整 人 才 储 备薪 酬 福 利 保 险 考 核 评 估劳 动 合 同 试 用 转 正 考 勤 休 假公司发展战略二、员工入职程序三、招聘1、用人部门：人员空缺行政复核2、行政部门：确定招聘渠道（内部选拔/招聘会/网站/猎头/发布招用待遇谈判（接受/入职四、入职人事部提前一个工作日通知被录用人员员工报到部门主管/总经理签字存档熟悉环境进入试用期五、试用期转正(对总经理审批（A:不合格—培训/辞退；B：合格—人事部通知转正存档薪酬调整六、考勤统计打卡记录（休假/迟到/计算工资七、休假（含1天）员工填写请假申请单报人事部签（2天）员工填写请假申请单人事主管审批（3天以上，含3天）员工填写请假申请单人事主管签署意见总经理审批八、员工档案员工入职/建立电子版花名册转正审批表劳动合同奖惩文件离职文件公司内部员工档案整理保存20年销毁九、绩效管理—考核1、确认公司年度工作目标：总经理提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标、工作重点2、确认各部门年度目标部门主管制定部门工作计划和工作重点报总经理审批（通过）3、制定绩效考核目标部门主管与员工之间有效沟通主管结合具体情况拟定考核标准4、考核执行与结果处理部门主管按（月/季度/年度）部门主管做出客观、公正的评价绩效是否符合岗位要求（A：保持—劳动合同B：培训—技能/行为培训 C：晋升—岗位调整 D：奖处—奖惩）审核各部门考核结果测算各部门惩罚金额制定薪酬方案十、薪酬公司高层商议薪酬调整方案人事部进行内外部调查工作薪酬定位等级划分/阶段区别拟定初稿报薪酬方案的实施评估和修改事部、财务存档十一、劳动合同人事部负责劳动合同的拟定公司法人代表签字、盖章公司与员工各执一份存档后期据实际情况续签/终止/变更等。
考勤管理工作流程图
考勤管理工作流程图
单位名称
层
单位
考勤管理工作标准
任务
名称
考勤管理制度
节选公司《人力资源管理制度》第五章职场纪律第一节考勤管理1．考勤
1.1本公司除特定人员外，均须执行考勤管理规定。
1.2公司本部部门员工实行考勤刷卡制度，员工上下班要亲自打卡，严禁员工之间相互代刷。
对因故外出未打卡的员工，员工本人应及时填写《员工外出情况表》，并经部门负责人签字，送行政人事部办理考勤事项；本部部门以外的其他员工按所在单位规定的作息时间，实行严格的考勤制度。
1.3代他人刷(打)卡，每次扣除双方薪金各50元，违纪2次以上除作上述处罚外，次月薪金级别下调半级。
1.4考勤周期为每月1日至每月最后一个公历日，即28/29/30/31日。
人力服务中心工作流程图
其他重要相关文件
离职文件
各类人事通知
奖惩文件
绩效评估报告
试用转正文件
劳动合同及附件
各类证书
应聘资料
学历学位证明
身份证明
结束
相关部门
人力服务中心
用人部门负责人
总经理
取消申请
员工辞职
工作交接
员工辞职申请
交接顺利后办理离职手续
存档
结算工资
终止员工在厂相关事项
1.预估离职期2.做好工作交接准备
5. 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作
6. 负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案
7. 依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作
8. 依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续
记录执行情况
按季度、年度汇总绩效指标完成情况
人力服务中心负责人
反馈面议
审批
Y
N
Y
Y
Y
N
N
N
N
Y
相关部门
人力服务中心
用人部门负责人
总经理
发放《培训需求调查表》
培训需求分析
制定年度培训计划
组织实施内外培训
培训评估
结束
提出培训需求
二级培训
审批
Y
Y
N
培训资料归档
培训年度分析报告
审核
实施准备
N
人力服务中心负责人
招募主管
人员招聘
岗位分析
劳动合同
员工档案
人事工作具体流程图
当月考核评 审终止
考核记录 公布/归档
考核考勤表
绩效评判
考勤 薪酬
绩效治理——评估 被评估人 工作表现
自评
评估人
个人 报告 书
评判
人事部
公司领导 关联规程
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评判结论 改进打算
沟通
一次申诉
非固定时刻 的岗位调整
存档
因个人爱好特长 等提出岗位调整
的书面申请
按照业务规划和工 作打算，或职员不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告
按照公司进展或规划需 要，提出岗位调整议案
档案
获知
书面意见
获知 获知
汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定
取消岗位调整 执行批示
审批 Y
N
人才储备
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
销售人员奖金 调整方案
实施年度薪 金调整方案
岗位津贴基 数调整通知
人事通知 单
制作通知 公布文件
考勤考核 表
接收
运算制表 月薪金表 月工资明细
公司领导
关联流程 工作分析
N 审批
Y
绩效评估
N 审批
Y
考核 考勤 福利 奖惩 保险
财务部
福利——社保 参保人员
个人自行 缴费申请
集体户参 保/停缴/
申请
人事部 制订年度社保基数
调整方案
年度社保基数调整 方案执行和备案
主管公司领导 审批
总经理 审批
行政人事部工作流程图
岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码DX-11-001受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人员编制管理流程否是否否是否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源工作审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设薪酬预审核审批实施是是是否流程名称人员编制管理流程编码DX-11-002受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期增加编制申请流程流程名称增加编制申请编码DX-11-003受控状态受控是否进行各部门工提出编制草案对本部门编制提出意见审议制定具体的人员编制，并编制职位说明审核否是签批否是执行编流程执行核心部门各用人部门控制部门总经办行为实施环节各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期用人申请流程流程名称用人申请流程编码DX-11-004受控状态受控执行核心部门用人部门控制部门分管经理否否提出增审核审议审批提出增编岗位人员素质要求决策内外内部招聘流程外部招聘流程是是是否行为实施环节用人部门部门负责人分管部门行政人力资源部管理行为相关说明是因调动、流失等报告部门判断不影响维持现影响工填写用人申请表审核核实是否否实施编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期公司内部招聘流程流程名称公司内部招聘流程编码DX-11-005受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节用人部门行政人力资源部公司员工员工原就任部门管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员关键人员不决定内聘决定用工申判断对内发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛判定与员工沟通，必要通知职员，并办理调动手续非关键公司外部招聘程序编制日期审核日期批准日期公司外部招聘流程流程名称公司外部招聘流程编码DX-11-006受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节用人部门行政人力资源部应聘人员分管经理总经办管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员决定外聘决定用工申判断对外发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选通知报到报到公司内部招聘程序审核否是入职流期期·新员工入职流程流程名称新员工入职流程编码DX-11-007 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节行政人力资源部用人部门管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员新员工建档工作证办理制度培训发放员工手工作关系介人力资源部和用人部门配合进行工作交接试用存档试用员工转正流程签订试用合配合行政部办理后勤工作期期劳动合同管理流程流程名称劳动合同管理流程编码DX-11-008受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节相关员工部门负责人分管领导行政人力资源部管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期新员工试用期满转正流程不合新员工签订试用试用期考核签订正式辞退流程合劳动仲裁合同期是否续签合同存档办理离职否是流程名称新员工试用期满转正流程编码DX-11-009 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节用人部门试用期满新员工行政人力资源部部门经理总经办管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期职务任命流程流程名称职务任命流程编码DX-11-010 受控状态受控转正考核是否合格填写转正申请是否留用审核审批延长试用员工辞退流程签订正式劳动仲裁存档是否是否是否否是执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经理办公会议总经理董事会管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·考勤管理流程流程名称考勤管理流程编码DX-11-011 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办否否是否否否否是制定晋升制度审议审批提出任命名单签发任命公司经理下发任命通知提请任命财务负责人审议任命除财务负责人之外的部门级管理人员审议下发任命通知考察审议存档备案是是是是是否行为实施环节各部门行政人力资源部行政人力资源部行政人力资源部经理管理行为相关说明程序按照《公司考勤制度》执行编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工加班申请流程流程名称员工加班申请流程编码DX-11-012 受控状态受控执行核心部门各职能部门控制部门总经办行为实施环节加班员工部门负责人行政人力资源部财务部是是否否制定考勤制度，配备考勤刷卡设备各部门员工刷月末汇总特殊情况不能根据考勤及其他依审核审核工资发放流程管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工请假管理流程流程名称员工请假管理流程编码DX-11-013 受控状态受控执行核心部门各用人部门控制部门总经办行为实施环节请假人员部门负责人分管领导总经理人力资源部是因工作需要加班填写加班申请表审批执行加填写加班记录审核审核加班工资核算是否是否否纳入综合考评管理行为相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以根据参考《考勤管理制度》编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工出差管理流程流程名称员工出差管理流程编码DX-11-014 受控状态受控执行核心部门各职能部门控制部门总经办行为实施环节出差人员部门负责人分管部门主管总经理人力资源部不同1月以同超过5天内不同同填写请假条审批审批审批不同审批审批1个月同意考勤管理流程管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期绩效管理工作流程流程名称绩效管理工作流程编码DX-11-015 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节相关部门分管主管行政人力资源部总经办总经理同意不同1月以同超过5天内时间审批不同审批审批1个月填写出差制定出差计划考勤备案出差管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工绩效考核流程流程名称员工绩效考核流程编码DX-11-016 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经理办公会议总经理否否是否否制定绩审核审批制定考考核工作执行与绩效沟通月度工作绩效审核审核工资发放流程是是是管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期薪酬方案审批流程流程名称薪酬方案审批流程编码DX-11-017 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节相关部门行政人力资源部财务部总经理否制定考核制度（含原则、审议下达考根据通知精神，填审查核实汇总当期考审核签批执行奖档案记录是否是否是是否管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期工资发放流程流程名称工资发放流程流程编码DX-11-018 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节用人部门行政人力资源部总经办总经理财务部根据预算编制薪酬草案测算审批修正方信息支执行方存档是是否否管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工奖励（处罚）流程流程名称员工奖励（处罚）流程编码DX-11-019受控状态受控执行核心部门各职能部门控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部分管主管总经理财务部否是部门审核编制工资审核审核复核工资发放工资工资核算复核存档是是是否否否管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训管理总体流程流程名称培训管理总体流程编码DX-11-020 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各相关部门行政人力资源部总经理办公会议总经理不同意或调整不同意或调整呈报奖励（处罚）名审核审核审同意同意不同意或调整实施奖励（处罚）发放奖金档案记录同意管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期岗前培训流程流程名称岗前培训流程编码DX-11-021 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节受训部门受训员工行政人力资源部行政人力资源部经理是是否否制定公司整体培训目标审议培训需求提出培训需求制定整体培训计划评审批准教学研究实施培训培训效果总结确认存档否否是是管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工辞职审批流程流程名称员工辞职审批流程编码DX-11-022 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节辞职员工部门负责人行政人力资部分管主管总经理否是提出新员工岗前培训需求审核审核拟定岗前审查确定培训提出意见培训教材教具实施培培训考效果评审核上岗修正方案再培训是是是是否否否否管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日审核日期 批准日超越权限不同不同同意正常不同同意提前30审批审批辞职原因调查判断 做思想工办理审 批是否接受再申请或申诉结员工离非正同意是否期期员工辞退审批流程流程名称员工辞退审批流程编码DX-11-023 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各用人部门分管主管行政人力资源部总经办总经理管理行为否相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工离职交接流程内部调动是否否否提出审批原因调查审核审批审批决策员工工员工离职交接流程是是是超越同意流程名称员工离职交接流程编码DX-11-024 受控状态受控执行核心部门各职能部门控制部门总经办行为实施环节离职人员部门负责人行政人力资源部总经理财务部管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日审核日期 批准日否超越权员工填写工审核审核审批清退办公用具等，实施审阅 部门与员工签是否 补充招聘结束是 是是是否 否否期期。
制造业人力资源部流程图
考核 启动
公司考核项 目申请表
审批
员工考核 项目自定
员工考核项目指定
员工考核项 目确定
公司考核项目申 请结束
当月考 核评审
启动
考核评审 确认
员工考核 项目自评
考核表
考核表反 馈
公司考核项目评 分表
当月考核 评审结束
考核记录 发布/归档
考核考勤表
绩效管理——评估
总经理
公司内部员工档案 整理保存
长期保存
离职 员工
部门
人力资源部
人力资源经理 总经理 关联流程
患病或非工伤医疗 因合期工公 适满 作司 工后 的机 作，构安不调 排能整 的胜无任
辞退 员工
经培训或岗位调整
后仍不能适应工作 要求的
书面
试用期间不符合录
意见
用条件的
严重违反公司规章
制度的
被依法追究刑事责
任的
员工离职
关联规程
工作表现 自评
个人 报告 书
评价 绩效是否 N 符合岗位保持
要Y 求
培养
晋升
奖励
培训
处罚
确认
评价结论 改进计划
不 同意
同
意
一次申诉
待岗
不续签
辞退 沟通
评价
备 案
绩效 评估
表
受理调查
N
维持
Y
原结
论
薪酬 外部信息
员工
人力资源部
总经理
关联流程
职位 说 明书
岗位评价
岗位级 别表
行业统 计数据 国家法 律法规
行为表现 及结果 一次申诉 书面 机形 会式
提交
行为表现
公司部门工作流程图(人事、财务、生产等)
公司部门工作流程图(人事、财务、生产等)公司部门工作流程图是一种图形化的展示企业内部部门之间相互合作、协调各项业务流程的方式。
它通常被用来描述人事、财务、生产等各个部门的工作流程，以便于企业内部更高效地协同工作、提高生产效率。
以下是一份关于人事、财务、生产等部门工作流程的详尽说明：1.人事部门工作流程图人事部门的流程主要由以下几个环节组成：1.1 招聘部门流程- 需求确认：招聘部门首先确定需求，如需要什么岗位、需要什么职位等。
为此，他们将在企业内部或者外部进行征集相关信息。
- 外部招聘：招聘部门将制定一个招聘计划，在网络、招聘网站、企业职业展会上发布招聘信息，筛选、联系候选人，并进行面试。
如果候选人符合要求，则会接受他的工作申请。
- 内部招聘：招聘部门根据员工的技能、能力和绩效来进行内部人员的调动或晋升。
1.2 入职流程- 发放合同：工作入职数日后，招聘部门将向新入职员工分发合同和相关规定、政策和程序等材料。
- 培训：公司会为新入职员工提供入职培训，使其适应新的岗位。
- 集成：新员工将与团队整体进行融合，相互熟悉工作流程。
1.3 管理流程- 员工评估：招聘部门将定期对员工进行绩效评估，以确定员工是否符合公司的期望和标准。
- 学习发展：招聘部门将为员工提供各种培训和专业知识，并激励他们不断提高能力，使其在工作中表现更出色。
2.财务部门工作流程图财务部门的流程主要由以下几个环节组成：2.1 记账和处理数据流程- 收集和分配数据：财务部门首先需要收集各部门的财务数据，如收入、支出等，进行分类和分配，以便于日后更好地被使用。
- 记账：在数据收集和分配后，财务部门将记录这些财务数据，并产生相应的报表以监控财务情况。
2.2 预算和报销流程- 预算：财务部门将制定预算计划，根据公司实际情况来分配各部门的资金，并为一年内的所有需求做出合理的估计。
- 报销：公司员工需要进行出差或者其他公务，财务部门可以为其报销出行费用等相关支出，并在报销数据填写、审批及报销处理上提供技术支持。
公司各部门工作流程图
公司各部门工作流程图公司各部门工作流程图1.目录1.人力资源工作流程图2.软件技术工作流程图3.市场销售工作流程图4.综合行政部工作流程图5.培训部工作流程图6.网购部工作流程图7.费用报销流程图8.流程跟踪表9.公司办公物资领取流程图10.档案管理工作流程图2.人力资源工作流程图开始部门负责人提出招聘需求总经理判断是否需要招聘否：办公室选择招聘渠道，发布信息是：挑选简历，安排笔试、面试部门负责人复试否：通知部门负责人，说明原因与理由是：明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项通知应聘者，说明理由，期待以后合作是：办公室通知录用，办理进行证件审核，入职体检，入职手续，签劳动合同通知财务薪资标准进入试用期通知试用员工，说明理由3.软件技术工作流程图开始技术部接到订单，下达项目任务，制定实施计划，分配工作任务订单审核销售经理审批是：用户调研独立完成否：销售经理协助用户调研项目分析定义设计开发项目管理测试布置4.市场销售工作流程图开始销售经理接到客户需求，安排销售人员跟进销售人员了解客户需求，提供解决方案客户确认方案，签订合同销售人员跟进合同执行情况，解决问题5.综合行政部工作流程图开始接待来电，记录电话信息来人行政会议审核招聘计划，通知督办安排会前准备，拟定方案会议通知，问明来意部门人力需求办事通知招聘拟办通知会议记录，汇报情况办结回复，报告上级主要公务活动会后工作，整理报告人事管理拟办通知送审人员离职，执行离职报告归档批准办事通知6.培训部工作流程图开始部门提出培训需求培训部门了解需求，制定培训计划邀请讲师，安排培训时间地点培训结束，部门反馈效果7.网购部工作流程图开始顾客下单仓库备货，发货顾客确认收货，评价商品8.费用报销流程图开始员工填写报销单，附上等相关材料部门经理审核报销单财务审核报销单，付款9.公司办公物资领取流程图开始员工提出领取物资需求部门经理审核需求仓库发放物资10.档案管理工作流程图开始员工离职，归档离职报告员工档案整理，归档存档部门提出档案需求，审核申请归档批准办事通知，发放档案1.工作交接流程在员工离职或调动时，需要进行工作交接。
人事日常工作流程图
是
下达招聘指令
确定招聘周期，最迟报道时间 等信息。
人事主管备案，统筹执行
招聘执行流程
2
内部招聘
招聘执行流程
根据用人部门《招聘申请表》拟 定人员招聘计划，确定招聘渠道
一般社会招聘
招聘会招聘
网络招聘
根据《薪资管理制度》《岗位说明书》确定岗位薪资，工作内容，岗位任职资格 及要求，拟定招聘宣传资料，经行政人事经理审批后，予以发布。
案
辞职申请表
解决方案 是否被接
受
是 否
将员工辞职申请表交行 政人事部
辞职申请表
根据协商解决方案，重 新安排员工工作或生活，
撤销员工辞职申请
各部门拟定工作及物品移 交清单
工作及物品移交清单
根据各类协定，计算收支
人事主管审核后，交行政 人事经理批准
通知财务，向员工收取违 约金支付补偿金和结清其
它未清项目
否 是否录用
是 将录用信息通知应征者，确定到岗日期。 （与拟录用人员洽谈薪资等各项待遇）
结果反馈应征者
员工入职流程
3
行政人事部
内部招聘
社会招聘 招聘会招聘 网络招聘
初选人员名单 通知初选合格人员参加面试
综合素质测试或面试 填写《面试人员评价表》
招聘面试流程
通知 不合 格者 应征 面试 结果
用人部门
会签，核算员工工资。
提交行政人事经理审核后， 交总经理/董事会签批。
将签批后的离职结算单， 工资表移交财务部
出具解除（终止）劳动合 同证明书
解除（终止）劳动合同证 明书、离职结算单
更新员工信息库OA/ERP
解除员工劳动合同申请表
存档
填写劳动合同终止通知书
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人事工作流程图
一、人事工作流程总图
岗位说明书 劳动关系
员工关系
培训发展 薪酬福利
绩效管理 工作分析
招 聘 计 划 招 聘 应 聘 面 试
录 用
组织结构设置（架架图） 处 理 归 档
岗 位 调 整 人 才 储 备
薪 酬 福 利 保 险 考 核 评 估
劳 动 合 同 试 用 转 正 考 勤 休 假
公司发展战略
二、员工入职程序
三、招聘
1、用人部门：
人员空缺行政复核
2、行政部门：
确定招聘渠道（内部选拔/招聘会/网站/猎头/发布招
用
待遇谈判（接受/
入职
四、入职
人事部提前一个工作日通知被录用人员员工报到
部门主管/总经理签字存档熟悉环境进入
试用期
五、试用期转正
(对
总经理审批（A:
不合格—培训/辞退；B：合格—人事部通知转正存档薪
酬调整
六、考勤
统计打卡记录（休假/迟到
/
计算工资
七、休假
（含1天）员工填写请假申请单报人事部签
（2天）员工填写请假申请单人事主管审批
（3天以上，含3天）员工填写请假申请单
人事主管签署意见总经理审批
八、员工档案
员工入职/建立电
子版花名册转正审批表劳动合同
奖惩文件离职文件公司内部员工档案整
理保存20年销毁
九、绩效管理—考核
1、确认公司年度工作目标：
总经理提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标、工作重点2、确认各部门年度目标
部门主管制定部门工作计划和工作重点报总经理审批（通过）
3、制定绩效考核目标
部门主管与员工之间有效沟通主管结合具体情况拟定考核标准
4、考核执行与结果处理
部门主管按（月/季度/年度）部门主管做出客
观、公正的评价绩效是否符合岗位要求（A：保持—劳动合同
B：培训—技能/行为培训C：晋升—岗位调整D：奖处—奖惩）
审核各部门考核
结果测算各部门惩罚金额制定薪酬方
案
十、薪酬
公司高层商议薪酬调整方案人事部进行内外部调查
薪酬定位等级划分/阶段区别拟定初稿报
薪酬方案的实施评估和修改
事部、财务存档
十一、劳动合同
组织试用转正员工签定员工亲笔签字、盖章公司法人代表
签字、盖章公司与员工各执一份存档后期据实际情况续签/终止/变更等。
十二、社保
准备工商、税务、营业执照、组织机
新参保登记表参保人员名单、身份证复印
件/
整理社保个人扣缴明
细及汇总
十三、奖惩
人事部起草奖惩制度召集各部门主管
开会商讨根据讨论结果作出修改完善
部门主管根据员工行为表现做出一定的评价打分人事
部监督
总经理审批采取奖惩措施A：奖励；B：处罚）
十四、培训
进行工作分析确定培训项目建立培训
标准制定培训计划设计培训课程选定培训方法
培训必备条件准备实施培训计划评估培训效果分析培训有效性
十五、离职
1、辞退
（A:因工期满后，不能胜任工作; B：公司机构调整，无适合工作安排；C:经培训或岗位调整仍不能适合工作要求；D：试用期不符合录用条件；E：严重违反公司制度者）
部核实后签署意见
离职
2、自动离职
部门主管审批（A:取消申请；B：指定工作
接收人预估具体可离职时间交至人事
部办理离职手续社保停缴
报总经理审批结算工资移出档案
十六、会议安排
1、周会安排
每周六早上10：00-11：00时间段提醒周经理下午是否开周会
午3：30通知周董、周厂长和部门主管开会
打印参会人员名单布置会场作好会议记录
2、临时培训会议
明确会议主题、时间、参会人员提前2
会议文件准备、U提前1准备话筒、投影
仪、电脑等会议记录
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
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