人事部工作流程图

人事工作流程图

一、人事工作流程总图

岗位说明书 劳动关系

员工关系

培训发展 薪酬福利

绩效管理 工作分析

招 聘 计 划 招 聘 应 聘 面 试

录 用

组织结构设置（架架图） 处 理 归 档

岗 位 调 整 人 才 储 备

薪 酬 福 利 保 险 考 核 评 估

劳 动 合 同 试 用 转 正 考 勤 休 假

公司发展战略

二、员工入职程序

三、招聘

1、用人部门：

人员空缺行政复核

2、行政部门：

确定招聘渠道（内部选拔/招聘会/网站/猎头/发布招

用

待遇谈判（接受/

入职

四、入职

人事部提前一个工作日通知被录用人员员工报到

部门主管/总经理签字存档熟悉环境进入

试用期

五、试用期转正

(对

总经理审批（A:

不合格—培训/辞退；B：合格—人事部通知转正存档薪

酬调整

六、考勤

统计打卡记录（休假/迟到

/

计算工资

七、休假

（含1天）员工填写请假申请单报人事部签

（2天）员工填写请假申请单人事主管审批

（3天以上，含3天）员工填写请假申请单

人事主管签署意见总经理审批

八、员工档案

员工入职/建立电

子版花名册转正审批表劳动合同

奖惩文件离职文件公司内部员工档案整

理保存20年销毁

九、绩效管理—考核

1、确认公司年度工作目标：

总经理提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标、工作重点2、确认各部门年度目标

部门主管制定部门工作计划和工作重点报总经理审批（通过）

3、制定绩效考核目标

部门主管与员工之间有效沟通主管结合具体情况拟定考核标准

4、考核执行与结果处理

部门主管按（月/季度/年度）部门主管做出客

观、公正的评价绩效是否符合岗位要求（A：保持—劳动合同

B：培训—技能/行为培训C：晋升—岗位调整D：奖处—奖惩）

审核各部门考核

结果测算各部门惩罚金额制定薪酬方

案

十、薪酬

公司高层商议薪酬调整方案人事部进行内外部调查

薪酬定位等级划分/阶段区别拟定初稿报

薪酬方案的实施评估和修改

事部、财务存档

十一、劳动合同

组织试用转正员工签定员工亲笔签字、盖章公司法人代表

签字、盖章公司与员工各执一份存档后期据实际情况续签/终止/变更等。

十二、社保

准备工商、税务、营业执照、组织机

新参保登记表参保人员名单、身份证复印

件/

整理社保个人扣缴明

细及汇总

十三、奖惩

人事部起草奖惩制度召集各部门主管

开会商讨根据讨论结果作出修改完善

部门主管根据员工行为表现做出一定的评价打分人事

部监督

总经理审批采取奖惩措施A：奖励；B：处罚）

十四、培训

进行工作分析确定培训项目建立培训

标准制定培训计划设计培训课程选定培训方法

培训必备条件准备实施培训计划评估培训效果分析培训有效性

十五、离职

1、辞退

（A:因工期满后，不能胜任工作; B：公司机构调整，无适合工作安排；C:经培训或岗位调整仍不能适合工作要求；D：试用期不符合录用条件；E：严重违反公司制度者）

部核实后签署意见

离职

2、自动离职

部门主管审批（A:取消申请；B：指定工作

接收人预估具体可离职时间交至人事

部办理离职手续社保停缴

报总经理审批结算工资移出档案

十六、会议安排

1、周会安排

每周六早上10：00-11：00时间段提醒周经理下午是否开周会

午3：30通知周董、周厂长和部门主管开会

打印参会人员名单布置会场作好会议记录

2、临时培训会议

明确会议主题、时间、参会人员提前2

会议文件准备、U提前1准备话筒、投影

仪、电脑等会议记录

如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！

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