英特尔的企业文化ppt课件

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英特尔一贯强调的就是“只有偏执狂才能生存”。任何员工都要眼观六路,耳听八方。英特尔企业内 部是个严密的矩阵式管理组织结构,这机关报好处是一旦有市场变化时反馈就会直达核心,沟通的管道很 短。但是与此同时也有其困扰之处。对于这们的矩阵式管理结构而言,企业内部横向沟通起来就会比较困 难。英特尔年处的待业是个高度变化的行业,影响它的不仅仅是经济大环境的变化,还有科技发生的变化 ,商业模式的变化。所以,只有发扬“偏执狂”的劲头,抓住一切机会,注意一切变化,才能长期保证企 业的稳步发展。
只不过光是漂亮的口号不足以造就今天日益强大的英特尔。当微软多年来一直在重重官司的泥沼中挣 扎进,英特尔却稳坐钓鱼台,其强大可见一斑。
很多时候,是企业选择了领袖,但领袖真正创造着企业。 对于英特尔来说,它的身上深深刻上了安迪·格鲁夫的烙印。他所做的不仅仅是带领英特尔走出沼泽地 ,更重要的是将他个你的信念赋予了英特尔。于是英特尔更加坚强、敏感、充满百折不挠的韧性。这可驻 说是人的力量,更本质的则可以说是精神的力量。 比如松下,比如戴尔,比如盛田-----,他们一起印证了个人的思想和精神赋予了企业的生命和个性3。
由于对反垄断的规避已经渗透到我们的一切行为之中,氢我们掌握了自己的命运。这就是 一个偏执狂带来的生产力。
--安迪·格鲁夫
理念
在雾中驾驶时,跟着前面的车的尾灯灯光行路会容易很多。“尾灯”战略 的危险在于,一 旦赶上并超过了前面的车,就没有尾灯可以导航,失去了找到新方向的信心与能力。
-源自文库安迪·格鲁夫
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偏执狂等于生产力
只有认同英特尔的文化,接受英特尔的制度和传统,才能成为英特尔的一员。 英特尔的6大人才价值观是: ● 以客户为导向。 ● 严明的纪律。 ● 质量的保证。 ● 鼓励冒险。 ● 经结果为导向。 ● 创造良好的工作环境。 这6大价值观形成了英特尔独特的人才文化。
评论
在众多世界优秀企业文化中,英特尔的文化是最让你心潮澎湃的,一句“只有偏执狂才能生存”,透 出了几多豪气和自信,单单是文字,就已经让你满怀状志、充满激情了。
在英特尔看来,得3分,(成绩中等偏上)的人也许更可取,英特尔在人 们的印象中是一个不断推陈出新、升级换代的品牌,其创新精神在招聘过程 中也有充分的体现。英特尔在各高校招聘应届毕业生时,愿意招各种虽是3 分却富有创新意识的学生,最好是在校期间就完成过颇有创意性的项目。
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英特尔比较看重勤奋工作的员工,也青眯那各开放的人才,他们有自己的想法,也说敢做,富有冒险 精神。英特尔要求人才都是BEST,但认为态度最为重要。
只有偏执狂才能生存--英特尔的企业文化
英特尔(Intel)公司创立于1968年。20世纪70年代,英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型 微处理器。80年代,英特尔芯片制造工艺发行成为世界上最高效、最尖端的工艺。90年代,它在创新理念 的指引下不断改进芯片的设计,使年销售额增长了7倍,超过250亿美元,资产回报增长了1倍,资本投资达 183亿美元,成为《财富》杂志全美最受推崇的10家企业之一。1999年该公司营业收入达262.66亿美元,利 润60.68亿美元,资产额314.71亿美元,在《财富》杂志评选出的全球最大500家企业排行中排名第121位。
英特尔还强调整个公司要统一想法和做法。这并不意味着不允许有不同甘共苦的意见存在,而是造成 所谓的“建议性对抗”。它指的是当你有不同的建议时,一定要说出来,大家充分地沟通讨论。但是一旦 做出决定时,你不同意也要承诺合作。这样就保证了集中全公司的力量来招待最有效的措施。
得3分者更可取
客户第一,自律、质量,创新,工作开心,看重结果--这是英特尔的企业文化和企业精神。英特尔 聘队的首要条件就是认同这个精神、这个文化,因为这是英特尔的凝聚力所在。
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