通用电气案例分析

战略事业单位
琼斯
GE第六任CEO 1972-1980
超事业部制结构
执行局
消费类产品 执行部
工业产品零件 执行部
电力设备 执行部
国际 执行部
技术设备材料 执行部
总部
总部
总部
总部
总部
总部
总部
总部
总部
事业部
实施原因
（1）必要性（客观因素） 凯恩斯理论（国家、政府加强对企业的干预）盛
行 ，美国通用公司也是在这种时代的大环境下加强 对企业管理的集权化。
总部
总部
总部
总部
总部
来自百度文库
总部
总部
总部
总部
无边界化组织阶段
虚拟企业
战略联盟
无边界化组织
学学习习型型组组织织
扁平化组织
多功能团队
全球化
服务
电子商务
σ 六个西格玛
质量标准
业绩
1999 1005
亿美元
1998 1997 1995
1990 1985 1981
250 亿美 元
93亿 1 5亿
到1998年底，GE的市场价值 超过了2800亿美元。1998年的 上述业绩产生了达100亿美元的 自由现金流量，再加上公司AAA
级的债务首信度，使它能够在 1998年度投资210亿美元收购
108家公司
韦尔奇 琼斯
组织结构的措施对比
（2）重要性（主观要求） 提高决策的效率 增强了企业的灵活性。 提高了决策的正确率和组织的效率
80年后组织结构
• 1981年韦尔奇任通用电气总裁
面对现实、 注重质量、 追求杰出、 以及发挥人 才的因素。
韦尔奇的组织机构
1、以业务重组为重心 2、以组织的扁平化为重心 3、无边界化组织阶段 4、四大战略
韦尔奇通过他著名的“数一数 二”原则来裁减规模，进而构建
扁平化结构，重组通用电气的产 业。
公司董事长 和最高执行部
1981 到1990
公司 总部
执行部
企业集团
事业部
基层 主管
战略集团
业务部门
员工
职能部 门
执行局
消费类产品 执行部
工业产品零件 执行部
电力设备 执行部
国际 执行部
技术设备材料 执行部
通用电气案例分析
产品种类繁多，据称25万多种
业务
消费电器
工业电器
军火承包商
制造宇宙 航空仪表
美国 通用电气
。。。
喷气飞机引航 导航系统
雷达、宇宙行 系统
庞大的跨 国公司
三十 1939
多家
125家
1947
35个州共224家 1976
分权的事业部制
1950——1967
1、为什幺要？ 2、为什么能？