销售人员管理手册[1]

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销售部管理手册

销售部管理手册

销售部管理手册1. 管理手册的目的与范围1.1 目的销售部管理手册旨在提供全面的指导和规范,帮助销售部门的领导和员工达成销售目标,提升销售绩效,提供优质的客户服务,并确保销售流程的顺利进行。

1.2 范围销售部管理手册适用于销售部门的所有领导和员工。

其中包括销售策略制定、销售团队管理、销售流程管理、客户关系管理等方面的规定与指引。

2. 销售策略制定2.1 市场分析销售部门应定期进行市场调研和竞争对手分析,了解市场的动态和趋势。

在制定销售策略时,应以客户需求和市场需求为导向,遵循市场规律,制定切实可行的销售计划。

2.2 销售目标设定销售部门应根据公司的整体战略和市场情况,合理设定销售目标。

销售目标应具体、可衡量,并制定相应的时间表和执行计划,以确保目标的实现。

2.3 销售策略执行销售部门应将销售策略付诸实施,确保销售团队的有效运作。

领导应提供必要的支持和资源,同时对销售人员进行及时的培训和指导,确保销售策略得以有效执行。

3. 销售团队管理3.1 人员招聘与培训销售部门应根据销售目标和需求,制定招聘计划,并通过招聘渠道寻找合适的销售人员。

招聘过程中要注重人员素质和销售技巧的评估。

同时,销售部门也应设立完善的培训计划,提升销售团队的专业素养和销售能力。

3.2 绩效评估与奖惩机制销售部门应建立有效的绩效评估体系,对销售人员的工作绩效进行定期考核。

根据绩效评估结果,制定相应的奖励和激励措施,激发销售人员的工作积极性和创造力。

同时,也要对绩效不符合要求的销售人员进行适当的处罚和纠正。

4. 销售流程管理4.1 销售目标分解销售部门应将整体销售目标分解为具体的任务和指标,并根据销售团队的人数和能力进行合理的分配。

同时,也要确保销售目标与销售人员的激励措施相匹配,以提高销售人员的工作动力。

4.2 销售机会管理销售部门应建立健全的销售机会管理体系,有效跟进潜在客户,及时发现销售机会并进行有效沟通与谈判。

通过与客户的良好互动,提升销售机会的转化率,实现销售目标的达成。

销售管理手册(PPT 128页)

销售管理手册(PPT 128页)

C、应收帐款
❖客户平均销量 ❖信用额度 ❖信用周期 ❖正常收款 ❖非正常货款处理 ❖坏帐处理
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第三部
营销渠道篇
D、生动化管理
❖产品集中陈列 ❖同一品牌垂直陈列 ❖同一包装水平陈列 ❖中文正面标签面对消费者 ❖明显的价格标签 ❖先进先出 ❖渠道海报、POP ❖明显和易看见 ❖适当、合理设置试饮设备
域内有健全的销售网络和营销队伍; ❖ 具有一定的销售配送能力(送货车) ❖ 能够执行公司的统一定价政策; ❖ 现款提货,首次提货金额2万元。
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第五部
销售管理分册
销售管理制度篇
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第五部
销售管理制度篇
导读目录 一、 工作职能与岗位职责 二、 经销商管理 三、 日常事务管理44ຫໍສະໝຸດ 五部销售管理制度篇31
第三部
4、通路运作的内容:
通路运作
营销渠道篇
市场活动
应收帐款
客户管理
人员管理
生动化管理
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第三部
营销渠道篇
A、人员管理
❖目标 ❖计划拜访 ❖路线管理 ❖时间管理 ❖使用客户卡 ❖获取订单 ❖铺货率 ❖报表
B、客户管理
❖客户资料 ❖库存管理 ❖零售价管理 ❖消费者消费趋势 ❖竞争对手活动 ❖经销商管理(价格、 库存、人员、培训等)
例,经销商的利润空间如下:
获利空间≥100万20%+100万×5% ≥250000元;
经销商获利空间均可依此类推进行计算。
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第四部
产品经销体系篇
经销商的代理资格:
❖ 具有独立的法人资格,一般纳税人资格及营业执照; ❖ 有固定的经营场所; ❖ 具有一定的经济实力,良好的商业信誉和资信; ❖ 具有食品(尤其功能饮料为佳)的销售经验,在代理销售区

销售管理手册

销售管理手册

销售管理手册目录一、区域销售管理制度二、合同管理制度三、发货管理制度四、发票管理制度五、应收帐款管理制度六、业务人员建帐、对帐管理制度七、换、退货管理制度八、客户档案管理制度九、客户服务制度十、价格体系政策十一、开发及促销维护政策十二、宣传品、礼品、赠品使用制度十三、报告制度十四、例会交流制度十五、考核管理制度十六、业务交接管理制度一、区域销售管理制度1.严格执行公司关于在规定区域内开展销售的规定,严禁与非经销区域的经销单位发生任何形式的业务往来;2.公司发货实行批号管理,物流管理部门在产品外包装箱上加盖产品编码,以示区别;3.严格按公司规定的销售价格供货,不得以任何方式变相压价销售;一经发现,将给予当事人及直接主管以销售差价5倍以上的罚款;4.加强对客户的监控,原则上要求其不得跨区域销售,对正常辐射的客户不予控制,但必须提供商品流向单;否则将停止发货;对恶意串货和低价串货者将终止协议的执行,取消产品经销资格;5.做好市场防范工作,发现恶意冲货或低价冲货问题,摸清事实,获取证据,及时举报;对发现并证实有恶意冲货行为的,公司将根据具体情节对予以处罚;二、合同管理制度为保障公司产品销售业务的正常运行,销售部门按公司有关产品价格、结算政策、交易方式等规定向经销商提出要约,促使代理商承诺并签定代理合同,并促进合同的执行过程符合规范要求;1.在与客户开展销售业务活动中,每笔业务都必须按规定详细填写公司统一印制的代理合同,以此作为公司销售计划、发货、回款、折让的依据;协议单位除签订全年购销协议外,每笔业务同样要签订购销合同;2.回款期限折让以整笔合同执行完毕为准,对分品种回款的客户应每品种签订一个合同,以防止部分结款时无法兑现折让;3、与客户签订合同必须严格按照公司制定的价格政策、资信限额、交货方式、结算政策执行;4、与客户签订合同时,须详细填写产品品名、单位价格、交货时间、购货方全称及开户行、帐号、税号、交货地点、结算方式和期限等,内容完整无漏项,字迹工整、清晰;5、销售部门主管严把合同审批关,对所签合同要认真审核,经确认符合条件后方可批准执行;6、根据合同上注明的交货日期安排发货,无合同不得发货;7、销售部门建立合同台帐,详细记录收货单位、签订日期、品名、批号、发货数量、合同金额、执行情况等,以备查询;8、购销合同应每月整理、装订成册,存档备案;三、发货管理制度根据代理合同约定,及时、准确、安全、经济的将公司产品运送到目的地;⑴、尽可能实行公司总部直接向经销商或代理商发货;⑵、发货的依据是购销合同、资信限额、货款已确认到达公司指定银行账户;无合同或超资信限额或货款未到达公司指定银行账户的均不得向其发货;⑶、发货审批权限:发货由销售部门经理审核、主管总经理审批,审核、审批时必须履行签字手续;详见附件:发货管理流程;⑷、发货必须坚持先批号先出库的原则;⑸、对有气温限制的货物,发货不得使用铁路集装箱,不得将产品暴露在日光下;⑹、资信限额的确定① .根据客户类别和企业具体情况,确定每一个客户的资信限额,以此作为最高发货限额; ②.资信限额按以下原则严格控制:调拨类、零售纯销类客户资信限额不得超过年销售回款计划或上年回款总额的15%;医院分销类客户资信限额不得超过年销售回款计划或上年回款总额的25%,如有特殊情况须报批;③.由于客户经营、回款发生变化,如果需要临时调整资信限额,须填报客户超资信发货申请表,由主管总经理批准后执行附件:发货管理流程发货管理流程四、发票管理制度1、客户需要销售发票时,须报经销售部门经理审核、主管总经理批准;2、销售发票由专人负责依据有关销售合同、发货通知单及发票管理法规的规定要求到财务部门开具并建立销售发票领用登记台帐;3、销售发票应妥善保管,并及时、安全地送达相关单位,不得擅自长期携带或个人保存;4、销售发票送达业务单位后,如该业务单位不能马上付款,须让其财务部门开具发票收到条签字盖章,以备核查;5、对违反规定或因管理不善造成的发票丢失等问题,一旦发生,责任人须及时报告,并须部分或全部承担由此给公司造成的经济损失;故意延误报告或隐瞒不报者,一经发现,将加倍给予处罚;6、其它未尽事宜按照集团公司发票和收据管理制度有关规定执行;五、应收帐款管理制度1、销售部门要将正常应收款项控制在公司规定的限额内,及时跟进和催收应收帐款;坚持每季度与经销单位核对帐目,以确保帐帐、帐款相符,发现问题及时处理;2、在业务活动中要坚持“少量多批、加速周转”的原则,提高资金使用效率;对超出三个月的应收款,应尽快组织清收;超出六个月的应收款,应向主管总经理上报原因,同时制定清收措施,限定清收时限;超出九个月的应收款,公司一律按呆帐处理;3、对公司审查确认的呆帐,根据清收的难易程度及与对方协商的具体情况,提出清收报告,报请公司批准后执行;4、对拟停止业务关系及发生转制等意外变故经销单位的欠款,按正常业务方式无法清收的,须立即上报原因及清收计划,经主管总经理批准后进行清收;清收完毕后,除现款现货或经批准外,原则上不再与该经销单位建立业务关系;5.所发生呆帐,将根据具体原因对当事人进行相应处理;6.业务中遇有被骗、被抢、被盗等特殊情况时,要在事发24小时内上报,公司根据事发原因进行处理;对隐瞒不报的,视情节轻重对当事人从行政及经济两方面进行处罚;7.其它未尽事宜按集团公司应收款管理办法执行;六、业务人员建帐、对帐管理制度1、每位业务人员均应随时关注、了解和掌握自己所分管业务的往来账目情况,并须始终保持往来账目清楚、数额相符;2、每月5日前将各业务单位的销售品种、销售数量、发票号、票面金额、应收款额、已收款额等,以书面形式告知有关销售主管,销售主管负责落实核对,及时与业务单位进行对帐;3、一旦发现公司与业务单位账目不符的情况,要及时汇报尽快核对清楚;4、凡在本人所管业务范围内,无论属何种原因造成的往来账目不符,业务人员均须承担一定的责任;公司将视具体情况,对责任者作出批评教育,限期查清帐目,给予经济处罚,直至辞退等处理决定;对构成犯罪者,将依法予以追究;七、换、退货管理制度加强退货管理,理顺退货程序,保证产品退货处于可控状态,避免和减少损失;1、以预防为主,防止退货事件发生,对经销商或代理商坚持了解库存和批号,根据客户的实际销售量和资信限额等少量多次、有计划地发货;2、退货对象必须是与公司有业务往来的经销商或代理商;退货范围包括产品质量发生问题,破损,批号过期,包装与国家政策不符, 清理客户,终止合同和呆死帐,销售政策变化等; 非上述原因的退换货要求,不予处理;3、退货必须填写退货申请表履行审批手续,由销售部门经理上报,主管总经理审批;经批准的退货须填写产品退货记录,详细记录退货品种、数量、批号、退货原因等;;4、在退货过程中须严格按照装箱规定进行,认真清点,归类,装箱,详细填写退货装箱清单,最终,退货申请明细表与产品退货记录、退货装箱清单须完全一致;八、客户档案管理制度1、客户档案由与客户直接联系的人一周内负责建立,交直接上级审核,专人负责保管;2、与公司有长期合作关系的主要经销商、医院、药店、零售商等每季度由直接责任人负责对客户档案进行填充、修改和完善,填充、修改和完善的内容按时交档案管理人;3、客户档案管理人按照公司有关规定妥善保管,分类整理;4、档案的保管应严格执行档案借阅制度,不得将档案材料拿给无关人员阅读或凭私人关系随意借阅;5、客户档案是公司的重要财产,任何人不得据为己有;九、客户服务制度1、以对公司内外客户高度负责的精神,提供售后服务、疑问解答、来电来函处理及健康咨询等方面的专业服务;2、做好产品售后服务工作,耐心解答客户疑问;3、及时处理来电、来函,确保客户满意;4、建立客户档案,及时跟踪客户,按时为客户提供健康服务;4、对公司VIP客户在主要节假日要邮寄贺卡或礼物;十、价格体系政策销售部门严格按以下价格政策与自营市场经销商或代理区域代理商开展业务,低于规定出货价的必须上报经批准后方可执行;十一、开发及促销维护政策1、开发政策:本着“调研--申请--开发”的程序进行医院或零售终端的开发;开发费标准如下:1新医院开发费标准:说明:①一类:指省会城市及副省级城市的医院;②上述标准是指综合性医院,同等级专科医院自行下降两个等级,中医院下降一个等级的费用标准;③开发费标准含进门费、赞助费、个别临床科室启动小型推广费;④完全借助商业订货会开发得医院无上述开发费用;⑤提供进医院证明及详细医院档案,经营销总部确认医院药房柜台上有药后方可报销开发费;⑥个别特大型医院开发费上述标准不够时可另向总部申请⑦若发现虚报医院等级、性质或医院进药后离预计用量较远,一经查实,给予责任人严肃处罚并退还所报销费用;2零售终端开发费标准:限特大型连锁店,开发费标准为0-1000元/品种;2、促销政策:以法定零售价的10-15%作为医院终端促销费用,以法定零售价的5-10%作为零售终端促销费用具体促销费标准见年度营销计划;3、维护政策以回款的1--2%为维护费用,采取申请审批制度;分为小型维护、中型维护、大型维护三类:1)小型维护:即日常性维护,费用计提标准为维护费用总额的50%,原则上以公司宣传礼品或赠品作为主要维护手段;2中型维护:即会议性维护,费用计提标准为维护费用总额的25%,指由销售部组织的以医院或科室为单位进行的维护活动,属于中型规模集体性维护活动3大型维护:即学术性维护,费用计提标准为维护费用总额的25%,指以城市或重点医院为单位组织的以学术推广活动为内容的大型会议维护;学术性维护必须在具备相应销售规模后方可举行;4.代理商最高返利比率计划十二、宣传品、礼品、赠品使用制度为加强公司宣传品、礼品、赠品的规范管理,遵循“必须、合理、规范、节约”的原则;特制定本制度;1、宣传品、礼品、赠品须用于对外开展业务的公关活动及领导认为需要的其他使用范围;2、公司每年初制定宣传品、礼品全年费用预算,按公司CI设计要求统一制作、采购和保管;3、各销售部门因工作需要领取宣传品、礼品、赠品时,须填写“宣传品、礼品、赠品领用申请表”见附件,销售部经理复核,报请主管总经理审批后领取;临时急需或单笔数量大的则预先提出,经主管总经理审批后方可办理;4、营销总部每季度统计各办事处累计宣传品、礼品、赠品费用金额,并反馈予各销售部门;当累计使用金额达全年限额80%时预警全年限额=全年回款额1%,宣传品和礼品以实际成本计价,赠品以财务部门核定的单位平均成本计价;如特殊情况部门需要超过限额使用,应书面请示主管总经理;附件:宣传品、礼品、赠品领用申请表部门:领用人:复核人:批准人:日期:十三、报告制度自营市场区域经理及各位营销代表须按规定时间填报下列报表,与直接领导保持经常性的电话沟通和联系,有重大事情还必须随时书面报告;1、日报告制度:自营市场区域经理和各位营销代表以书面形式将每工作日工作情况详细记录;经理协同代表拜访客户时填写协访表样表附后,独自拜访客户时填写走访表样表附后,每月的协访表和走访表在下月5日前寄回销售部;各位营销代表每天拜访客户时填写走访表,周末寄给办事处,区域经理审查后在下月5日前寄回销售部;2、周报告制度:区域经理和各位营销代表以书面形式每周连同日报向上级主管汇报工作,均须填报周计划与周报告样表附后,要求各位营销代表填写的周计划与周报告在周末传真或递交给区域经理;区域经理填写的周计划与周报告须在每周一12:00前传真或发电子邮件至销售部;3、月报告制度:代表和区域经理以书面形式每月连同周、日报向上级主管汇报工作,均须填报月工作总结样表附后和月工作计划样表附后,要求各位营销代表填写的月工作总结和月工作计划在每月3日传真或递交给区域经理;区域经理填写的月工作总结和月工作计划须在每月5日前传真或发电子邮件至销售部;4、重要事项报告制度:区域经理和各位营销代表遇不能决定的重要事项应及时向上汇报;特殊事项需书面报告;5、重要信息报告制度:区域经理和各位营销代表得到重要信息应及时向上汇报;特殊事项需书面报告;6、述职报告制度:区域经理每季度结束后15日内须向销售部书面提交市场分析报告,并在季度营销会议上做述职报告;周计划与周报告月工作总结月工作计划十四、例会交流制度1、办事处定期召开周工作例会和月工作例会,办事处所在城市代表每周参加周例会;非办事处所在城市代表每月参加月例会;2、在例会上每个人分别汇报上周月工作情况和下周月工作计划;交流工作经验,提出实际困难,集思广益予以解决;3、区域经理每月例会上对区域市场进行一次全面总结和分析;4、区域经理作为培训师每季度至少在一次例会上安排公司政策、专业销售技巧等方面的培训,并将培训内容及会议纪要传至销售部;十五、考核管理制度1、考核原则:①坚持过程真实和结果有效原则;②坚持考核管理客观公正原则;③坚持定量为主、定性为辅原则;④坚持对每项指标都实行排名考核原则;⑤坚持考核结果与奖金挂钩原则;2、考核周期:营销代表由区域经理负责每季度进行一次综合考评,区域经理由销售部负责每季度进行一次综合考评;3、考核指标:4、考核结果:按照上述各项考核指标得分分别对营销代表和区域经理进行排序,最后按各项指标得分相加后的总分划分等级A、B、C、D、E,各等级比例分别为A10%、B20%、C40%、D20%、E10%;5、考核奖罚:根据考核结果分配奖金:C等奖金为平均奖,A等奖金上浮40%,B 等奖金上浮20%,D等奖金下浮20%,E等奖金下浮40%;6、末尾淘汰:连续两个季度考核为E或一年内有三个季度考核为E的予以辞退;十六、业务交接管理制度1.无论何种原因形成的人员离职,都必须上报销售部,在获得批准后,离职人员方可进行业务交接;2.与公司内职能部门有业务衔接的,销售部负责通知至相关部门,及时办理交接及变更手续,防止在财、物管理上出现纰漏;所有离职人员必须通过相应的财务审计;3.与经销单位有业务关系或直接管理钱物的,必须将所有业务及钱物交接清楚,否则不得办理离岗手续,其未交清楚的应收款及钱物按个人欠款处理;有违法违纪行为的另行处理;4.在离职人员离岗同时须将销售部书面通知送达至相关客户,以防止出现离岗后私提货款及货物现象;。

销售部员工手册(最新1)

销售部员工手册(最新1)

销售部员工手册二零零八年七月目录第一章销售部工作手册 (3)一、部门职责 (3)二、工作架构 (3)三、岗位职责 (4)第二章销售部人员的入职、离职 (8)一、入职评定标准 (8)二、离职程序 (9)第三章售楼部管理制度 (9)一、晨夕例会 (9)二、考勤制度 (9)三、销售部员工管理条例 (10)第四章客户接待制度 (13)一、客户接待程序 (13)二、电话接待服务 (15)第五章客户登记制度 (16)第六章成交程序 (17)一、定金、收据 (17)二、签署认购书 (17)三、办理签定房地产买卖合同,银行按揭等购房手续 (17)四、填写客户跟踪记录 (17)第七章业绩判定及考核 (18)一、业绩判定 (18)二、业绩考核 (18)第八章培训及训练 (18)一、培训目的 (18)二、培训内容 (18)三、训练内容 (19)第九章行政要求 (19)一、公司人事管理 (19)二、公司企业文化 (19)三、专业知识 (19)四、文具认领制度 (19)五、服装管理规定 (20)第一章销售部工作手册一、部门职责1、从公司销售部门的角度向公司提供整体发展的建议;2、参与公司发展策略的制定与实施;3、配合公司整体发展制定相应的部门发展和各阶段计划;4、销售工作的组织、管理工作;5、公司置业顾问的培训、选拔和推荐工作;6、各相关部门与发展商、外协单位的协调工作;7、销售过程的监控及业绩评估和表彰;8、搜集全省或当地房地产市场信息,及时反馈公司研展和策划部门;9、参与公司项目销售策略的制定;10、与公司策划人员共同组成项目策划小组,进行项目的前期准备;11、项目档案的建立;12、协同策划部进行销售资料的准备;13、参与选择外协公司;14、进行项目操作前的培训;15、在销售过程中进行策划推广的延伸工作;16、销售过程中与发展商的及时沟通;17、销售过程中将信息及时反馈给策划人员,对项目进行修正;18、协同公司财务部门定期对项目销售进行结算和总结;19、对置业顾问每月进行项目的培训和素质的培训;20、定期对销售部工作进行总结和分析,逐步完善部门流程。

销售员工手册范本(精选3篇)

销售员工手册范本(精选3篇)

销售员工手册范本(第一篇)此文档协议是通用版本,可以直接使用,符号*表示空白。

总则:为使本公司作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。

适用范围:(一)本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。

(二)本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。

(三)本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。

(四)关于试用、实习人员、新进员工的管理参照本规定办理或修订之。

各工作人员的岗位职责:一、销售经理岗位职责:1、负责企业产品的销售、售后服务工作;2、负责对驻外各代理商、经销点监督、检查、反馈工作;3、制订本部门的管理制度,岗位责任制,操作程序文件,并负责落实考核;4、负责产品销售的资金回笼;5、负责本部门的业务培训及团队拓展工作;6、关心公司领导管理公司的基本运作;7、对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公正,供应业务员的公正竞争环境和条件,禁止消失不合理的竞争现象。

二、销售主管岗位职责:1、定期起草销售工作方案、人员支配,并负责方案和支配的实施;2、销售代表的业务指导与检查、掌握,监督销售流程,保证销售业务按方案、程序顺当进行;3、销售代表的入职培训和日常业务培训;4、各种销售活动现场的组织、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调整、调度,保证活动的顺当进行;5、销售代表的考核及日常人员管理,销售团队建设,并提交人员使用与管理建议;6、定期向主管领导提交业务分析报告并组织销售代表进行市场调研;7、负责销售资料的监控和预备,完成上级领导交办的临时性工作;8、严格执行公司考勤规定,听从项目销售经理的管理。

三、销售代表岗位职责:1、负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍;2、负责公司销售客户的往来跟踪、服务、联系及售后服务等销售内务工作;3、负责本销售部销售档案的整理、跟踪及管理;4、销售部经理外出时,帮助销售主管负责销售部内部一切日常运做;5、负责本销售部销售合同的跟踪;6、负责本销售部及销售大厅的卫生的支配、监督工作。

(完整版)销售部管理手册(内容)

(完整版)销售部管理手册(内容)

总则一、制定目的:为了更好的配合公司营销战略,顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定本部门规章制度。

二、适用范围:本制度适合公司的一切营销活动和营销人员。

三、制定的原则:公平、公正、对等。

一、销售部岗位职责:(一)销售经理:1、岗位目的:负责销售部日常运转和管理工作,保证以舒适的就餐环境、优质的食品和良好的服务来吸引客源,通过向客人提供程序化、标准化的优质服务,来获取最佳的经济效益和社会效益。

2、本职工作:(1)在店总经理的领导下,制定销售计划,带领部门销售人员完成酒店销售任务。

(2)根据酒店的目标市场及顾客的潜在要求,指定对重要客户及潜在客源的销售策略和工作计划。

(3)协助落实各项工作计划,有步骤地开发潜在的客源市场。

(4)提供参考营销方案,提出销售目标建议。

(5)收集整理市场信息,提出销售目标建议。

(6)负责重要客户及潜在重要客户的资料收集,归纳和分析的实际操作工作。

(7)督导销售人员的日常工作,完成具体的销售指标,明确不同时期的销售重点。

(8)定期对下属进行绩效评估,按照奖惩制度实施奖惩,并组织实施培训,提高销售人员的素质。

(9)处理销售部日常事务,完成上级下达的工作任务。

3、工作说明:(1)在店总经理的领导下,全面负责酒店市场开发、客源组织和产品销售等方面的工作。

定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势,制定酒店销售策略,确定新的目标,并在报总经理审批后组织实施。

(2)根据酒店的近期和远期目标协调与各部门的关系,提出销售计划编制的原则、依据,组织销售部人员分析市场环境,向销售部人员下达销售任务,并组织贯彻实施(3)掌握同行业市场的动态,每周在店总经理的主持下,分析销售动态、存在问题、市场竞争发展状况等,提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完成。

(4)经常保持同企事业单位密切联系,并通过客户建立长期稳定的良好协作关系。

员工手册(销售管理制度)

员工手册(销售管理制度)

一(一)、职业操守志向:服务社会,热爱本职,服务客户正业:地产销售为主业,钻研、精通本业,以本职工作为主敬业:视客户为亲人,创造双赢;对客户负责,尽职尽责学习:坚持学习守法:遵守法律及公司的各项规章制度责任:执行制度、科学管理、爱护客户、公司的财产,并及时提出合理化建议信誉:诚信无欺,言则有信处事:先人后事、襟怀坦荡、光明磊落、忠诚老实、不欺瞒上下、无隐无假待人:新老客户一样,大人小孩一样,忙时闲时一样,亲和、宽容、不卑不亢,秉公处理、一视同仁,自己过错,勇于承担,实时改正修养:忍让和宽容;隐藏个人的喜怒哀乐,对客户保持微笑协作:亲密配合,通力合作,真诚协作,共创佳绩效率:重计划、巧安排、分主次、优质高效办实事节约:开源节流,勤俭节约资源:无形资源——资料、培训资料有形资源——工具、设备任人:公司推行任人为贤,举贤避重保密:未经批准,不得私自对外传播各种信息及资料礼尚:员工不得接受客户的礼品或者宴请,如有则需交公拾遗:一切拾遗必须交公,否则以偷窃论处多能:一职多能——工程、物业、客户服务人员(二)、工作纪律1、不许与客户有私人交易行为2、不许索取小费与礼品3、不许擅自向客户推销装饰公司及工程队4、不许向客户推销与工作无关的商品5、不许向客户借钱物6、不许动用客户钱物7、不许擅自动用客户车辆8、不许与客户之间有超越正常服务的不正常关系9、不许冷淡客户10、不许刁难客户11、不许取笑客户12、不许议论客户13、不许训斥客户14、不许要求客户请客吃饭15、不许向客户谈论公司管理及工资人事16、不许挑唆客户干扰公司管理17、不许挑唆客户与客户之间的关系。

一致的行为是对客户保障的关键18、不许挑唆客户家庭关系19、除工作需要,不得到客户家串门(除签约、收款活动)20、不得擅自带其他案场的人去本案场工作场所参观21、上班不迟到、早退22、不得在工作期间办私事、闲聊23、不得在上班期间(办公场所)抽烟、吃东西,读与工作无关的读物24、不得在上班时喝酒25、不得吵架、打闹(特别是客户在场)26、不得惹事生非、挑拨离间27、不得擅自持有危(wei)险品28、不得浮现有损公司利益的任何行为29、不得利用私欲为亲友提供优惠30、不得向下级借钱31、不许要求下级请客吃饭32、不许参预赌博行为33、不许有偷盗行为34、不得未经公司允许盗取公司资料二、礼仪仪表要求(一) 礼仪A、面带微笑B、使用敬语(请字当头、谢字不断)C、需要去客户家(或者公司)办事先预约D、敲门:用中指第二关节,轻叩二次,间隔二秒后再继续叩门E、乘车时如遇见客户应主动给客户让座;带客户去工地看房时,应走在客户的左前方,遇障碍及时清除并讲“请您小心,注意”下楼时在客户后方(二)仪态A、所有必须以立姿工作的员工必须:双腿并力、与肩同宽、双手自然垂直,双目直视前方、收腹、挺胸、微笑B、所有以坐姿工作的员工:坐姿端正、不得翘二郎腿、不得双手扶扶手、不能脱鞋C、工作时间不得东倒西歪、耸肩、插足、抱肩、插口袋、伸懒腰、打哈欠、喷嚏D、员工在客户接待区或者园区行走时,不能三人并一排,互相勾肩搭背 (三)仪表A、身体、面部、手部保持清洁,时常洗澡,注意饭后漱口,保证口气清新B、头发无头皮屑,男员工不得烫发C、化妆需淡妆,男员工不得留胡须D、员工不得涂深色指甲油,夸张饰品、手表、戒指、项链E、男士不得戴耳环、手环、项链F、胸牌佩带于左胸上(四)表情A、微笑是每一位员工的必须要求B、面对客户应表现出热情、亲切、友好、真实,必要时赋予同情表情C 、和客户交谈时,双眼需关注客户的双眼,亲切交流,聚精会神倾听客户诉说、频频点头。

销售人员工作手册

销售人员工作手册

销售人员工作手册销售人员是公司的重要一环,他们直接影响着公司的销售业绩和客户满意度。

因此,他们需要具备一定的销售技巧和知识,以便能够更好地完成销售任务。

本手册将为销售人员提供一些实用的指导,帮助他们更好地开展工作。

第一部分,销售基础知识。

1. 了解产品和服务,销售人员需要对公司的产品和服务有充分的了解,包括特点、优势、价格等信息。

只有了解了产品和服务,才能更好地向客户推销。

2. 客户需求分析,了解客户的需求是销售成功的关键。

销售人员需要学会与客户沟通,了解他们的需求和痛点,然后根据客户的需求提供相应的解决方案。

3. 销售技巧,销售人员需要具备一定的销售技巧,比如沟通技巧、谈判技巧、客户关系管理等。

这些技巧将帮助他们更好地与客户进行交流和合作。

第二部分,销售流程管理。

1. 客户拜访,销售人员需要定期拜访客户,了解客户的最新需求和动态。

在拜访客户时,要注意礼仪和沟通技巧,以留下良好的印象。

2. 销售谈判,在与客户进行谈判时,销售人员需要灵活运用各种销售技巧,争取更好的销售条件。

同时,要注重与客户的合作,而不是简单地追求销售额。

3. 销售跟进,销售人员需要及时跟进客户的订单和需求,确保订单能够顺利完成。

同时,要维护好与客户的关系,以便将来能够再次合作。

第三部分,销售绩效考核。

1. 销售目标设定,销售人员需要根据公司的销售目标,为自己设定合理的销售目标。

目标要具体、可衡量,并且与公司的整体目标相一致。

2. 销售报表分析,销售人员需要定期提交销售报表,并对销售数据进行分析。

通过分析销售数据,可以发现问题并及时调整销售策略。

3. 个人成长规划,销售人员需要不断提升自己的销售技能和知识,以适应市场的变化。

公司也应该为销售人员提供相关的培训和发展机会。

结语。

销售人员是公司的重要一员,他们的工作直接关系着公司的业绩和客户满意度。

因此,公司需要为销售人员提供必要的支持和指导,帮助他们更好地开展工作。

希望本手册能够对销售人员的工作有所帮助,让他们能够更加高效地完成销售任务。

销售人员管理标准

销售人员管理标准

销售人员管理原则为了更好旳规范鸿发门业销售部旳各项工作, 以提高工作效率, 特制定如下销售管理手册:一、业务人员出差纪律及行为规范1. 严格遵守国家法律法规, 遵守企业各项制度。

2. 诚实守信, 礼貌待人, 严禁发生欺瞒企业旳行为。

3. 同事间互相协助, 顾全大局, 团结合作, 共同打造马世王朝旳优秀团体。

4. 有责任感, 工作积极积极, 充足发挥个人旳主观能动性, 保质保量地完毕企业布置旳各项工作任务。

5、有上进心, 虚心好学, 认真掌握各项技能, 努力提高自身素质。

6、企业员工均不能运用工作之便, 或以企业名义为个人谋取利益或兼职其他工作。

7、业务人员无论是工作时间、出差时间或工作之余均应注意个人人身安全, 不从事危险活动。

8、爱惜企业财物、节省企业资源。

9、注意个人仪态仪表, 着装大方, 言谈举止有礼。

10、业务人员在企业办公期间应保持办公桌面旳整洁, 资料文献等应合理归档,不得到处摆放。

11.到处维护企业旳利益和形象, 不谈论与企业形象、品牌形象、企业原则、公司政策相违反旳言论;不从事有损企业形象, 品牌形象旳活动。

12、不给客户制造正常工作以外旳难题和提出正常工作以外旳规定。

严禁收受客户回扣、贿赂, 严禁向客户索要财物;未经企业同意, 不能向客户借款。

13.听从指挥, 不游山玩水, 不擅离岗位。

14.不得泄漏企业机密。

15、推崇良性竞争心态, 不对竞争对手作过多评价, 不诋毁竞争对手。

二、业务人员工作职责1.负责所辖空白业务旳开发与维护, 寻找符合企业规定旳客户加盟。

2.负责所辖业务客户与企业之间有关事务旳协调、跟进与处理。

3.负责所辖业务旳市场信息反馈。

4.负责所辖业务旳综合评估与优化。

5.负责企业有关政策在所辖业务旳有效执行。

6.负责所辖业务销售目旳和任务旳分解及到达。

7、负责所辖业务旳危急公关处理。

8、零售业务人员必须每天有小区或客户数据反馈9、业务每天抵达目旳地小区必须发定位到管理群里10、所故意向客户或新开发客户、签单客户信息向企业管理人员登记入档三、业务人员市场协助与监督1.协助代理商组建团体;2.协助代理商规划市场及制定政策;3.协助代理商商场管理及维护(对网络优化、空白市场开发、客户关系维护);4.协助代理商进行终端形象建设;5.协助代理商对各终端卖场旳进入及管理;6.协助代理商市场推广与筹划;7、监督代理商政策旳执行状况;8、监督代理商对网络状况进行优化;9、监督代理商对企业品牌忠诚度;10、监督代理商资金状况;11.监督代理商价格体系、产品构造;12.监督代理商库存旳合理性。

销售部管理手册

销售部管理手册

销售部管理手册销售部门是公司的核心部门之一,承担着实现公司销售目标、拓展市场份额、提升品牌知名度和客户满意度的重要任务。

为了确保销售部门的高效运作,特制定本管理手册。

一、销售部组织架构与职责(一)销售部组织架构销售部通常由销售经理、销售主管和销售人员组成。

销售经理负责整体销售策略的制定和执行,销售主管负责指导和监督销售人员的日常工作,销售人员则负责具体的客户开发和销售业务。

(二)销售部各岗位职责1、销售经理(1)制定销售计划和目标,并分解到每个销售团队和个人。

(2)监督销售团队的工作进展,及时调整销售策略。

(3)与其他部门协调合作,确保销售工作的顺利进行。

(4)负责销售团队的培训和发展,提升团队整体销售能力。

2、销售主管(1)带领销售团队完成销售任务,对团队业绩负责。

(2)指导销售人员的销售技巧和客户沟通方法。

(3)收集市场信息和客户反馈,及时汇报给销售经理。

3、销售人员(1)开发新客户,维护老客户,提高客户满意度。

(2)了解客户需求,为客户提供合适的产品解决方案。

(3)完成销售任务,签订销售合同,跟进订单执行情况。

二、销售流程管理(一)客户开发1、通过市场调研、网络推广、参加展会等方式收集潜在客户信息。

2、对潜在客户进行分类和筛选,确定重点开发对象。

3、与潜在客户进行初步沟通,建立联系,了解客户需求。

(二)客户拜访1、制定拜访计划,提前预约客户。

2、准备好拜访资料,包括产品资料、演示文稿等。

3、在拜访过程中,深入了解客户需求,展示产品优势,解答客户疑问。

(三)销售报价1、根据客户需求和公司定价策略,制定合理的报价方案。

2、及时向客户提交报价单,并跟进客户反馈。

(四)合同签订1、与客户就合同条款进行协商和沟通,确保双方达成一致。

2、签订合同,明确双方权利和义务。

(五)订单执行1、下达订单给生产部门,跟踪生产进度。

2、协调物流部门,确保产品按时交付。

(六)客户回款1、按照合同约定,及时提醒客户付款。

销售部管理手册

销售部管理手册

销售部管理手册一、前言销售部门作为公司的核心部门之一,承担着实现公司销售目标、拓展市场份额、提升公司品牌形象等重要任务。

为了确保销售部门的高效运作,提高销售团队的整体素质和业绩,特制定本管理手册,以规范销售部门的各项工作流程和管理制度。

二、销售部门的组织架构销售部门通常由销售经理、销售主管、销售代表等职位组成。

销售经理负责整个部门的统筹规划和管理,制定销售策略和目标,并监督销售任务的完成情况。

销售主管负责带领销售团队完成销售任务,指导和培训销售代表,解决销售过程中遇到的问题。

销售代表则负责具体的客户开发和销售工作,完成个人销售目标。

三、销售部门的岗位职责(一)销售经理1、制定销售部门的年度销售计划和目标,并将其分解到各个销售团队和个人。

2、负责销售部门的日常管理工作,包括人员招聘、培训、考核等。

3、分析市场动态和竞争对手情况,制定相应的销售策略和推广方案。

4、协调与其他部门的合作关系,确保销售工作的顺利进行。

5、定期向上级领导汇报销售工作进展情况,并提出改进建议。

(二)销售主管1、带领销售团队完成销售任务,确保团队销售目标的达成。

2、指导和培训销售代表,提高团队成员的销售技巧和业务能力。

3、协助销售代表解决销售过程中遇到的问题,提供必要的支持和帮助。

4、收集市场信息和客户反馈,及时向上级汇报并提出改进措施。

5、负责团队内部的日常管理工作,如考勤、工作安排等。

(三)销售代表1、负责客户的开发和维护,建立良好的客户关系。

2、了解客户需求,为客户提供优质的产品和服务解决方案。

3、向客户介绍公司的产品和服务,展示产品的特点和优势,促成销售。

4、跟进客户订单,协调相关部门确保订单的顺利交付。

5、定期回访客户,了解客户使用产品和服务的情况,收集客户意见和建议。

四、销售流程管理(一)客户开发1、销售代表通过各种渠道收集潜在客户信息,如市场调研、网络搜索、参加展会等。

2、对潜在客户进行筛选和分类,确定目标客户。

销售管理手册

销售管理手册

青岛概念食品有限公司销售管理手册GNSP-QG-FD-13050001编制:冯淑贤审核:冯淑贤批准:孙锦程发放号:FD-01受控状态:发布日期:2013/5/1 实施日期:2013/5/1目录第一章建立销售管理手册说明及注意事项第二章销售部职能……销售内部管理架构图……岗位职责说明书……行为规范第三章销售人员管理及绩效考核……员工培训……管理制度……销售人员的薪金、绩效考核……销售人员绩效考核第四章销售部工作流程……销售目标的制定、审批、分解、调整……产品报价及销售操作规范……市场调查及顾客需求调查第五章销售部保密制度……资料管理……合同管理第六章销售合同、审核操作流程……销售合同签署及管理办法及相关项……销售合同范本第七章顾客投诉、异议处理方法第一章建立销售管理手册说明及注意事项一、制定目的为了更好地配合公司销售战略,顺利开展销售部工作。

明确销售部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率。

帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。

二.适用范围本制度适合公司的一切销售活动和销售人员。

三、关于页码手册出台后,遇有政策、制度上的变更或流程上的增减,为便于能随时增加或变更手册的相关内容,手册采用活页形成装订,以利于新版内容的替换。

三、关于版式本手册版本为电子版和文字版,由公司行政部备案。

四、关于本手册管理1、由行政部负责:本手册的发放和签收、领用人离职时收回并保管、2、由销售部负责:本手册的内容答疑和解说推广。

五、手册持有人注意事项1、当职员发生疑问时,依据手册向职员提供查询、答复;查阅人员可对此提出异议或建议。

2、保管手册,不得损毁、丢失;3、更换手册新内容,并将旧版内容交本单位人事专职人员处。

4、离职时,交回手册。

六、权密和权益说明本手册仅青岛概念食品经理级以上管理人员和人事专职人员及公司销售部正式职员内部查阅。

未经公司管理人,不得供公司外人员借阅、复印、拷贝或以任何形式加以使用。

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销售人员管理手册
第一章销售人员行为准则和服务标准一、销售人员仪表标准
(一)着装:
禁则:
男:
1、非西装、甲克、无领衬衫;
2、T血衫、运动鞋、任何性质松紧裤子、棉袄
3、不穿袜子。

女:
1、露胸、露背衣服
2、超短裙子、不穿丝袜
3、休闲紧身衣服
(二)发式:
禁则(男):
1、长度超过15公分或后发过领或耳发盖耳;
2、除黑色外所有颜色之染发;
3、光头;
4、结辫;
5、粘结或头屑严重。

女:
1、长度短于5公分;
2、除黑色外所有之染(喷)发;
3、蓬松;
4、光头;
5、黏结或头屑严重。

(三)指甲:
禁则(男/女):
1、任何一手指的指甲边界长度超过3毫米;
2、涂指甲油(膏)(无色除外);
3、指甲内有污垢严重。

二、着装规范
上班着装应保持整洁、大方、得体。

(一)男职员:着衬衫、西装、皮鞋。

(二)女职员:着有袖衬衫、西装套裙或有袖套裙,着丝袜、皮鞋或凉鞋。

(三)男职员:不得留长发、长须。

(四)女职员:不得浓妆艳抹。

三、接听顾客电话服务标准
(一)在工作时间内,电话响铃响3声内接听电话;
(二)使用:“你好(或早上/下午/中午/晚上好),飞海科技请问---您--对不起----再见(或BYE BYE)”等礼貌用语;
(三)想象顾客在面前时应作的表情和动作(手势);
(四)等顾客话说完,后于顾客挂电话。

四、服务禁则:
(一)与顾客发生语言、动作冲突;
(二)讥讽、挖苦、嘲笑、作弄顾客;
(四)在办公室同事间动作冲突;
(五)在办公室同事间口角;
(六)在办公室当顾客面进食;
(七)在办公室当顾客面吸烟;
(八)在办公室当顾客面看报、读小说、打私人电话等;
(九)顾客在场,挖鼻、盘发、掏耳、揉眼、剔牙、瘙痒等不良动作;
(十)与顾客打赌;
(十一)对在场顾客发表议论、评论。

五、惩罚条款
(一)惩罚对象
国内市场部所有销售人员
(二)惩罚程序
以下行为构成过失,将处以相应的罚款。

严重的将会导致解雇;惩罚金只在销售奖金或、提成、工资中
扣除罚款20元。

1、在工作时间内接打私人电话一日内超过3次且每次超过5分钟或接待私人探访超过30分钟者;
2、在办公室大声喧哗、与同事闲聊一些与工作无关的事情、吸烟或吃东西等;
3、上班时间睡觉者;
4、不按规定着装上班者;
5、将个人情绪带到工作中,对客户或同事无礼者;
6、在工作时间浏览无关的网页、图片和看与业务无关的书报杂志、小说等。

六、奖励条款
(一)奖励对象
销售部所有销售人员
(二)奖励程序
1、当月完成业绩冠军者,公司将奖励当月销售额的0.5%;
2、季度完成业绩冠军者,公司将奖励季度销售额的0.5%;
3、年度完成业绩前三名者,公司将奖励第一名10000元;第二名8000元;第三名5000元。

同时可接父母来公司参加颁奖仪式,公司将报销所来公司来回的相关费用(包括住宿、吃饭、车费等)。

第二章销售工具的领用、使用、管理办法
为使市场部办公用品的采购、领用合理化、规范化,并减少物品的损耗,杜决浪费,根据国内市场部具
体情况制定以下制度;
一、销售部所有办公用品由业务销售人员专人领取,建立每个人销售人员领用记录。

二、新进试用期的员工,首次领用个人日常办公用品,须向部门经理提出申请,经同意后视岗位情况核实
发放,但金额不能超过30元;试用期内,每月领取办公用品应在15元以内。

三、市场部人员办公用品领用按以下标准执行,但跟据具体情况可由部门领导进行调节、平衡。

销售经理和销售人员:每月25元以内,每年不超过300元。

市场部经理:每月50元以内,每年不超过500元。

四、须购买非日常办公用品时,须拟定计划书(急需物品除外)。

经部门领导审批后,由专人购买。

注意事项:
(一)购物申请,应尽可能明示物品的名称、规格、产地、质量、等级、估计价格等内容。

(二)所购物品均由业务助理验收、保管、发放。

未经授权、批准后的申报,擅自采购的物品不予验收、
报销。

(三)所有公物、设备一律不得私自借用。

个人所领办公用品在离职时须办理退还手续,同时业务助理查
清所有领用记录,并退还;对已领用或丢失的按公司采购成本扣除。

(四)个人对办公用品应爱惜使用,妥善保管,若有丢失,不予补发。

(五)员工应具备良好的个人素质,借用办公用品后应即时归还,不得未经同意而擅自乱拿、使用。

第三章销售会议制度
一、销售例会时间:
(一)每周一早上:08:30-09:30;
(二)每周五早上:08:30-10:00;
(三)月底总结大会:每月30日下午2:00至6:00。

二、地点:
会议室
三、召集人:
所有市场部人员。

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