组织内外部环境SWOT分析表

组织内外部环境SWOT分析表
SWOT分析表
No：001
环境类型
组织内外部环境SWOT分析表如下：
正面：
1.公司生产运营稳定性较高，单位产品经济效益高。

2.公司主要生产岗位人员已从事本行业多年，专业操作知识掌握熟练，服务质量高，响应速度快。

3.公司打造的后勤、公共服务相关生活条件及厂区景观均处于本地区同行业较高水平。

4.公司改进自动化低噪音设备对周边影响单位小。

5.经初步统计现生产安全事故仍无法达到事故，每年有轻微工伤事件发生。

6.公司建立以计件、计时管理为基准的核算方法，确保严格、团结、遵守纪律，在调度环节实行生产计划下达到每道生产工序，确保任务命令正确。

7.公司一线操作岗位培训采用岗前培训和一对一师傅带徒弟形式，有效确保专业操作知识的传递。

负面：
1.部分员工责任心差。

2.部分员工由于不满足生活条件现状，易作出有损于公司的行为，如离职、怠工等。

3.狼性文化对员工不利。

4.公司产品生产过程中仍无可避免的产生本公司不可处置
的环境污染，并且本公司缺乏其控制的专业性。

5.公司对试验监测所使用的检测设备缺乏维修、校准、保
养相关的技术能力，固出具的检测结果仅做为内部参考，缺乏权威性。

环境描述：
本行业操作人员对经济、环境舒适性等诉求低。

相关方需求：
1.员工：工作环境、经济利益、认同企业文化。

2.相关方：技术水平、生产安全、环境保护、设定监测点。

设定监测点：
1.行政部监控考核人员。

2.行政部做好员工关系，树立正确价值观；推行计件、计
时制。

3.生产部和行政部监控考核人员。

4.行政部协同生产部做好丰富员工文化生活及员工关系。

5.销售部分析监控市场价格。

6.品质部监控各危险源。

7.生产车间监控实结果。

8.行政部对各污染源设监控计划，实施监控。

9.品质部质检跟踪确认检测结果，必要时提请第三方检测。

10.行政部统计确认单位产值能耗。

11.行政部巡查监督保持情况。

12.行政部定期收集周边单位意见。

13.行政部监控工伤事故。

每年，行政部门都会进行定期的合规性评价。

评价的主要目的是确保公司的运营符合法律法规，以及内部政策和程序的要求。

评价的过程包括对公司的各个方面进行审查，例如人力资源、财务、采购等等。

评价结果将被用来指导公司改进其内部控制和政策，以确保公司的运营更加合法合规。

评价的结果也将被提交给高层管理人员和董事会，以便他们能够更好地了解公司的合规性状况。

通过这种定期的合规性评价，公司能够保持其运营的合法性和合规性，并能够及时发现和解决潜在的问题。