详解团队目标培训课件
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❖ ❖“优秀者多，而卓越者少”， ❖细究优秀消失的原因，主要体现在 ❖三方面。
追求卓越
❖ 其一，优秀者的满足感。优秀者满足的心理经常告诉自己， 优秀就可以了，比大多数人强。如果和卓越者比，其实相 差甚远。他
❖ 们缺少一种上进心和进取心； ❖ 其二，优秀者的畏惧感。优秀的成绩不是说出来的而是要
付出辛勤和汗水， ❖ 来之不易。 ❖ 作为一个优秀者如此之难，卓越者更是难上加难。 ❖ 而正是这种难上加难给优秀者造成了一种畏惧心理；害怕
卓越，害怕挑战； ❖ 其三，优秀者的自负感。正是有了“优秀”这个保护伞，
使一些优秀者自以为是，沾沾自喜，过去的成绩成为了一 种炫耀，自以为是，不思进取，不求上进；
追求卓越源自文库
❖这三个方面造成了优秀者的“安于现状” 的顽疾。
❖随着时间的推移，其他诸多优秀者出现便 会使这种“安于现状”的优秀者退出优秀 行列，继而消失不见。
动，言谈举止 会对我们的团队有什么影响？ （讨论讲解） ❖案例1：生炉取暖的故事（讲述生活与炉的 哲理） ❖案例2：中国小朋友与国外小朋友 ❖案例3：一只蚂蚁给我们带来的思考。（一 个真实的事）
团队意识
追求卓越
❖有多少优秀的企业因为优秀而消失在人们 的眼界之外，而又有多少企业走在从优秀 到陨灭的路上…
❖我们要熟知安全消防知识，熟练使用灭火 设备，积极参加消防演练。
成本
❖我们公司的成本主要体现在采购物资质量 合格率、采购成本控制、仓储物资完好率、 计划审核、平衡利库、积压物资使用、物 资周转率、保质期物资管理、车辆（工作 效率、用油控制，完好率)及维修部的维修 成本等
效益
❖所谓效益是我们创造出来的，不是等来的， 我们只有给企业创造出效益，我们才能得 到利益，我的生活才能得到保障。
LOGO
❖
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.3120.10.31Saturday, October 31, 2020
❖
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。22:38:3822:38:3822:3810/31/2020 10:38:38 PM
❖
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.3122:38:3822:38Oc t-2031- Oct-20
LOGO
详解团队目标
培训目标
终极目标:
认识团队力量,做好团队目标管理工作
团队目标:
1. 团队目标概念理解 2.怎么去实现我们的目标
名言
目标并非命运，而是方向。目标并非命令， 而是承诺。目标并不决定未来，而是动员 企业的资源以便塑造未来的那种手段。
——杜拉克
能力训练
【活动】 寻佳人
人数：4人左 右一组 道具：纸，笔， 透明胶带 对象：学员
❖你今天的不懈努力才能换来总裁给你人均 20万的承诺。
效率
真假效率
❖什么是假效率?
用更多人,更多的时 间,做更多事, 却没有得到 更好的效益.
❖什么是真效率?
工作量增加, 人员不变, 时间不变, 环境不变， 老板和员工都赚到更多的钱。
带走我的员工，把工厂留下， 不久后工厂就会长满杂草，拿走我的 工厂，把我的员工留下，不久后我们 还会有个更好的工厂。
❖
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.312020年10月31日 星期六 10时38分38秒 20.10.31
谢谢大家！
执行迅速
❖案例：如此执行
❖1、领导：“怎么啦”，员工：“保险丝断了” ， 领导：“快点换好”
❖2、 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了” ， 领导：“不能换点粗的吗”
❖3、 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了” ， 领导：“真笨，不能换成铜丝的吗”
❖4、 领导：“怎么回事”， 员工：“出事了--”， 领导：“啊----”
❖一下。
❖
精益求精
保障有力
❖我们要做的主要是物资供应的保障，满足 生产、基建物资保障是我们公司存在的意 义所在，是核心宗旨。
❖我们在工作中的体现是什么？ ❖安全库存的管理 ❖出入库的及时性 ❖物资的保养 ❖紧急物资合理调配
团队意识
团队意识主要体现在你为别人做了什么？ ❖ 我们在团队中起什么作用。我们的一举一
活动目的：在 寻觅的过程中 发现共同的目 标。只有相互 配合，才能找 到最佳拍档
活动程序：
❖ 1.男女双方人数一样，一般8人较为恰当。先在纸上写着诸如“罗密 欧”、“朱丽叶”、“梁山伯”、“祝英台”等佳偶的名字。每张纸 上只写一个人名。
❖ 2.将写有男性名字的纸贴在男性的背后，写有女性名字的纸贴在女性 背后。同时，参赛者不可看到自己背后所贴的名字3.所有出场者尽力 去了解他人背后的名字，然后推想自己的背后的名字。倘若读出了所 有人员背后的名字，就不难推出自己背后的名字了
态度决定一切
➢案例：心态转换模式 1、困境：上司批评我，我不开心 2、转换：上司批评我，我没有调整好自已
的心态，所以我不开心 3、再转换：是我没有调整好自已的心态，
我以后不再消极 4、结果：上司批评我，帮我找出了不足，
我很开心
一个辩证的事情
到野外去玩，正巧下雨了。这个时 候你看到了一个摇摇欲坠的草屋， 你会不会进去避雨？ 大部分人都会这样选择。可是这个 草屋由于受不了风的力量，马上就 要倒了，需要你去扶住它。 是你需要草屋？还是草屋需要你？ 我认为你需要它多一点。 要不然你为什么没有离开它呢。因 为你需要它的庇护。 你就需要努力地工作，以保证草屋 （企业）不倒。
-------安德鲁.卡耐基
如果让我带走100个人，我 可以再创造一个微软。
-------比尔.盖茨
精益求精
❖我把自己的体会总结为“精益求精”四个 字。精益求精：成语词典的解释是已经
❖好了还要求更加好。我这里的“精益求精 ”还有一层含义，就是培养员工精益观念
❖的方法论，它是四个词的缩写：精益、益 处、求索和精神。下面我具体和大家解释
❖我们要卓越最主要的是摒弃以上三点。
高度服从
高度服从
高度服从
高度服从
执行迅速
执行分为两个层次 1、一般的含义：执行力度，执行速度，执 行方法与方向。 所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入 的精力多少，上级一个指示，下面的员工 去做了，但心不在焉，或注意力不集中， 是不可能做好每一件事的，员工应本着要
❖
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。22:38:3822:38:3822:38Saturday, October 31, 2020
❖
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.3120.10.3122:38:3822:38:38October 31, 2020
❖
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月31 日下午1 0时38 分20.10. 3120.1 0.31
❖ 4.联想出自己背后的名字后，尽快与搭档的对象凑成一组 ❖ 5.最后完成的为负方
结论：
❖这是一个增进交流的活动，还对人们在人 际活动中的反应速度和判断能力有一定的 训练效果。
团队的力量
猎狗与斑马
❖ 在非洲大草原上，三只瘦弱的猎狗正与一只高大的斑马进 行一场生死搏斗。
❖ 乍看起来，三只弱小的猎狗很难是大斑马的对手。但实际 情况是，一只猎狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何 甩动，也死死咬住不放;一只猎狗咬住斑马的耳朵，任凭 斑马如何摇头，也决不松口;一只稍显强壮的猎狗咬住斑 马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，一点也不敢懈怠。
❖
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月31日星期 六下午10时38分38秒22:38:3820.10.31
❖
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月下 午10时38分20.10.3122:38October 31, 2020
❖
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月31日星期 六10时38分38秒22:38:3831 October 2020
执行迅速
全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次， 做个“可以了，过得去了”就算了，这种 混日子的心态其实也就是一种不负责任的 行为，或者说这样的员工也是没有多大归 属感的，不但实现不了自我价值，更不能 给企业创造财富。
执行迅速
❖2、执行的内涵层：发挥团队优势，协作、 做份外的事。 一个任务是完成了，但如果给别的部门或 人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美 的，追求效率固然重要，但是否能在完成 任务时，能促使部门与部门之间，人与人 之间处于平衡协调的发展状态，这才是最 重要的，去做一件事，本身就是要抱着追 求完美的心态，不断地寻求突破
❖ 不一会儿，在三只猎狗的齐心攻击下，“庞然大物”斑马 终于体力不支瘫倒在地。
团队目标
❖目标：安全 成本 效益 效率
❖宗旨: 精益求精 保障有力
❖团队：团队意识 追求卓越 高度 执行迅速
服从
安全
❖安全不能等待，生命不能重来，一提到安 全，我们并不陌生，在我们公司安全的重 点经常给大家培训，在保证人身安全的前 提下，还有消防安全，物资安全，财产安 全，车辆道路、吊装安全、危险化学品存 放安全、用电安全等。
❖
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午10时38分38秒下午10时38分22:38:3820.10.31
❖
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.3120.10.3122:3822:38:3822:38:38Oc t-20
❖
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月31日 星期六10时38分38秒 Saturday, October 31, 2020
追求卓越
❖ 其一，优秀者的满足感。优秀者满足的心理经常告诉自己， 优秀就可以了，比大多数人强。如果和卓越者比，其实相 差甚远。他
❖ 们缺少一种上进心和进取心； ❖ 其二，优秀者的畏惧感。优秀的成绩不是说出来的而是要
付出辛勤和汗水， ❖ 来之不易。 ❖ 作为一个优秀者如此之难，卓越者更是难上加难。 ❖ 而正是这种难上加难给优秀者造成了一种畏惧心理；害怕
卓越，害怕挑战； ❖ 其三，优秀者的自负感。正是有了“优秀”这个保护伞，
使一些优秀者自以为是，沾沾自喜，过去的成绩成为了一 种炫耀，自以为是，不思进取，不求上进；
追求卓越源自文库
❖这三个方面造成了优秀者的“安于现状” 的顽疾。
❖随着时间的推移，其他诸多优秀者出现便 会使这种“安于现状”的优秀者退出优秀 行列，继而消失不见。
动，言谈举止 会对我们的团队有什么影响？ （讨论讲解） ❖案例1：生炉取暖的故事（讲述生活与炉的 哲理） ❖案例2：中国小朋友与国外小朋友 ❖案例3：一只蚂蚁给我们带来的思考。（一 个真实的事）
团队意识
追求卓越
❖有多少优秀的企业因为优秀而消失在人们 的眼界之外，而又有多少企业走在从优秀 到陨灭的路上…
❖我们要熟知安全消防知识，熟练使用灭火 设备，积极参加消防演练。
成本
❖我们公司的成本主要体现在采购物资质量 合格率、采购成本控制、仓储物资完好率、 计划审核、平衡利库、积压物资使用、物 资周转率、保质期物资管理、车辆（工作 效率、用油控制，完好率)及维修部的维修 成本等
效益
❖所谓效益是我们创造出来的，不是等来的， 我们只有给企业创造出效益，我们才能得 到利益，我的生活才能得到保障。
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.3120.10.31Saturday, October 31, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。22:38:3822:38:3822:3810/31/2020 10:38:38 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.3122:38:3822:38Oc t-2031- Oct-20
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详解团队目标
培训目标
终极目标:
认识团队力量,做好团队目标管理工作
团队目标:
1. 团队目标概念理解 2.怎么去实现我们的目标
名言
目标并非命运，而是方向。目标并非命令， 而是承诺。目标并不决定未来，而是动员 企业的资源以便塑造未来的那种手段。
——杜拉克
能力训练
【活动】 寻佳人
人数：4人左 右一组 道具：纸，笔， 透明胶带 对象：学员
❖你今天的不懈努力才能换来总裁给你人均 20万的承诺。
效率
真假效率
❖什么是假效率?
用更多人,更多的时 间,做更多事, 却没有得到 更好的效益.
❖什么是真效率?
工作量增加, 人员不变, 时间不变, 环境不变， 老板和员工都赚到更多的钱。
带走我的员工，把工厂留下， 不久后工厂就会长满杂草，拿走我的 工厂，把我的员工留下，不久后我们 还会有个更好的工厂。
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创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.312020年10月31日 星期六 10时38分38秒 20.10.31
谢谢大家！
执行迅速
❖案例：如此执行
❖1、领导：“怎么啦”，员工：“保险丝断了” ， 领导：“快点换好”
❖2、 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了” ， 领导：“不能换点粗的吗”
❖3、 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了” ， 领导：“真笨，不能换成铜丝的吗”
❖4、 领导：“怎么回事”， 员工：“出事了--”， 领导：“啊----”
❖一下。
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精益求精
保障有力
❖我们要做的主要是物资供应的保障，满足 生产、基建物资保障是我们公司存在的意 义所在，是核心宗旨。
❖我们在工作中的体现是什么？ ❖安全库存的管理 ❖出入库的及时性 ❖物资的保养 ❖紧急物资合理调配
团队意识
团队意识主要体现在你为别人做了什么？ ❖ 我们在团队中起什么作用。我们的一举一
活动目的：在 寻觅的过程中 发现共同的目 标。只有相互 配合，才能找 到最佳拍档
活动程序：
❖ 1.男女双方人数一样，一般8人较为恰当。先在纸上写着诸如“罗密 欧”、“朱丽叶”、“梁山伯”、“祝英台”等佳偶的名字。每张纸 上只写一个人名。
❖ 2.将写有男性名字的纸贴在男性的背后，写有女性名字的纸贴在女性 背后。同时，参赛者不可看到自己背后所贴的名字3.所有出场者尽力 去了解他人背后的名字，然后推想自己的背后的名字。倘若读出了所 有人员背后的名字，就不难推出自己背后的名字了
态度决定一切
➢案例：心态转换模式 1、困境：上司批评我，我不开心 2、转换：上司批评我，我没有调整好自已
的心态，所以我不开心 3、再转换：是我没有调整好自已的心态，
我以后不再消极 4、结果：上司批评我，帮我找出了不足，
我很开心
一个辩证的事情
到野外去玩，正巧下雨了。这个时 候你看到了一个摇摇欲坠的草屋， 你会不会进去避雨？ 大部分人都会这样选择。可是这个 草屋由于受不了风的力量，马上就 要倒了，需要你去扶住它。 是你需要草屋？还是草屋需要你？ 我认为你需要它多一点。 要不然你为什么没有离开它呢。因 为你需要它的庇护。 你就需要努力地工作，以保证草屋 （企业）不倒。
-------安德鲁.卡耐基
如果让我带走100个人，我 可以再创造一个微软。
-------比尔.盖茨
精益求精
❖我把自己的体会总结为“精益求精”四个 字。精益求精：成语词典的解释是已经
❖好了还要求更加好。我这里的“精益求精 ”还有一层含义，就是培养员工精益观念
❖的方法论，它是四个词的缩写：精益、益 处、求索和精神。下面我具体和大家解释
❖我们要卓越最主要的是摒弃以上三点。
高度服从
高度服从
高度服从
高度服从
执行迅速
执行分为两个层次 1、一般的含义：执行力度，执行速度，执 行方法与方向。 所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入 的精力多少，上级一个指示，下面的员工 去做了，但心不在焉，或注意力不集中， 是不可能做好每一件事的，员工应本着要
❖
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。22:38:3822:38:3822:38Saturday, October 31, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.3120.10.3122:38:3822:38:38October 31, 2020
❖
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月31 日下午1 0时38 分20.10. 3120.1 0.31
❖ 4.联想出自己背后的名字后，尽快与搭档的对象凑成一组 ❖ 5.最后完成的为负方
结论：
❖这是一个增进交流的活动，还对人们在人 际活动中的反应速度和判断能力有一定的 训练效果。
团队的力量
猎狗与斑马
❖ 在非洲大草原上，三只瘦弱的猎狗正与一只高大的斑马进 行一场生死搏斗。
❖ 乍看起来，三只弱小的猎狗很难是大斑马的对手。但实际 情况是，一只猎狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何 甩动，也死死咬住不放;一只猎狗咬住斑马的耳朵，任凭 斑马如何摇头，也决不松口;一只稍显强壮的猎狗咬住斑 马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，一点也不敢懈怠。
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月31日星期 六下午10时38分38秒22:38:3820.10.31
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按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月下 午10时38分20.10.3122:38October 31, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月31日星期 六10时38分38秒22:38:3831 October 2020
执行迅速
全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次， 做个“可以了，过得去了”就算了，这种 混日子的心态其实也就是一种不负责任的 行为，或者说这样的员工也是没有多大归 属感的，不但实现不了自我价值，更不能 给企业创造财富。
执行迅速
❖2、执行的内涵层：发挥团队优势，协作、 做份外的事。 一个任务是完成了，但如果给别的部门或 人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美 的，追求效率固然重要，但是否能在完成 任务时，能促使部门与部门之间，人与人 之间处于平衡协调的发展状态，这才是最 重要的，去做一件事，本身就是要抱着追 求完美的心态，不断地寻求突破
❖ 不一会儿，在三只猎狗的齐心攻击下，“庞然大物”斑马 终于体力不支瘫倒在地。
团队目标
❖目标：安全 成本 效益 效率
❖宗旨: 精益求精 保障有力
❖团队：团队意识 追求卓越 高度 执行迅速
服从
安全
❖安全不能等待，生命不能重来，一提到安 全，我们并不陌生，在我们公司安全的重 点经常给大家培训，在保证人身安全的前 提下，还有消防安全，物资安全，财产安 全，车辆道路、吊装安全、危险化学品存 放安全、用电安全等。
❖
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午10时38分38秒下午10时38分22:38:3820.10.31
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.3120.10.3122:3822:38:3822:38:38Oc t-20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月31日 星期六10时38分38秒 Saturday, October 31, 2020