浅谈重庆中心项目超高层建筑现场成本管理

浅谈重庆中心项目超高层建筑现场成本管理

摘要：建筑技术的发展和城市用地成本的上升，使得现代建筑中超高层建筑的比例不断增加。与普通建筑相比．超高层建筑对施工技术和成本管理提出了更为严格的要求。其中成本管理作为建筑企业管理工程中的重要组成部分．直接关系到企业的经济效益，因此必须将超高层建筑现场成本管理贯穿于建筑施工的全过程中．通过加强对建筑材料、施工队伍、现场设备等成本管理，在保证超高层建筑质量符合标准的前提下，尽可能的降低施工成本．提升企业经济效益。

关键词：超高层建筑；施工现场；成本管理

现场成本管理是指建筑企业结合建筑项目的实际情况，对现场施工中的技术要素和施工环节进行组织、计划、协调和控制，在保证建筑项目符合国家技术规范和行业相关标准的同时，尽可能的降低成本，维护企业自身利益。建筑现场成本是指工程项目施工过程中产生的所有费用的总和，主要包括建筑原材料以及辅助材料的采购费用、运输费用；现场施工队伍的基本工资、奖金费用；施工所用机械设备的租赁和维修养护费用等。对于超高层建筑来说，在进行现场成本管理时也表现出许多特点：①超高层建筑的规模大，施工周期长，即便是每日现场成本管理中出现较小的误差，在经过长时间的累加后，也会导致实际的成本花费与工程预算之间存在很大偏差，由此给建筑企业带来经济损失。②超高层建筑的施工工序较多，部分建筑企业为了能够加快施工进度，往往采用多部位同时施工的方式。在这种情况下，无法面面俱到的进行现场成本管理，也不利于对工程质量进行严格控制。

一、超高层建筑工程的特点

1.1高度比较高。

高度高是超高层建筑工程的显著特点。在城市的土地资源越来越紧缺的情况下．土地资源就显得越来越宝贵．施工单位为了实现经济效益就需要加快超高层建筑的施工，由此导致超高层建筑的施工中高层施工作业比较多。建筑层数及高度的增加也对建筑施工设计提出了更高的要求，超高层建筑物的施工使得施工人员的垂直施工量大大的增加．这就使得高空作业的危险度大大增加，施工人员要在施工过程中树立安全意识．以确保超高层建筑的安全施工。

1.2地基的埋置深度增加

超高层建筑物对建筑物本身的稳定性要求比较高，超高层建筑的设计人员只有具体根据建筑物的实际土质情况确定科学的地基深度，才能有效的保证超高层建筑的稳定性，另外做好施工过程中地基的基坑防护工作也能有效的提高超高层建筑物的整体稳定性。由此可见．科学的确定地基的埋置深度才能确保建筑物的安全等级．保证建筑物整体具有较高的稳定性。

1.3涉及的工程量比较大。

由于超高层建筑的层数多，相对面积大，由此导致超高层建筑物的建筑施工量与普通建筑施工相比比较大，高层建筑涉及的施工项目较多，工程的复杂程度也比较大。对那些大型的超高层建筑工程而言其工程更具复杂性，施工组织难度较大，在建设过程中要加强各方面的管理来逐渐优化建筑施工的方案。

1.4与普通建筑物的施工相比施工周期长，超高层建筑物的施工周期更长。

超高层建筑具有较为复杂的内部结构．所以其建筑施工的周期也相对较长。

超高层建筑的建设过程中．做好施工质量控制才能有效提高施工建设的质量。此外，结构体系的优化和施工方案的科学选择也能缩短施工的周期，在建筑施工过

程中做好模板体系的选择也可以缩短建筑物的结构周期．大大降低成本。

二、重庆中心项目概况

重庆中心，位于重庆市渝中区两路口，占地超过5万平方米，是集精装华宅、大型商业中心、五星级酒店、商务写字楼、公寓于一体的超大型城市综合体。重

庆中心项目于2017年7月10日开工，预计2022年整体竣工。建成后，380米的地标塔楼T1可以俯瞰全城，成为重庆市又一个新地标。本项目总建设规模总计

约87万平米，计划总投资约103亿，分三期建设。目前开工建设一期工程，由

两栋超高层T2、T3塔楼及附属裙楼、地下8层车库等组成，总建筑面积约31.75

万㎡，塔楼高度208.7米，地下8层，地上60层，一期工程预计2020年8月30

日竣工。整体项目效果图如下：

三、施工阶段成本管理的几个方面：

超高层建筑由于独特的外形以及建造特点导致其结构复杂，因此也就直接导

致其设计成本投入要比一般建筑的投入要大，这些巨大的投资主要集中在主体构

材料选材上的特殊化，这些材料的特殊化使用再很大程度上加剧了超高层建筑的

投入成本。下面是高层建筑建造时涉及到的一些需要考虑的方面：

目前针对超高层建筑单独编制的预算定额尚未发布，超高层建筑预算定额在

参照普通高层建筑预算定额，实际执行中超高层建筑预算定额同高层建筑预算定

额的差异主要是垂直运输和超高减效、技术措施费上，超高层建筑需要更多的技

术措施来保障质量安全、可靠，垂直运输设备的选型及安拆方案都比高层建筑更

复杂，更危险。而高层建筑的预算定额是在施工定额的基础上进行综合扩大编制

而成的。预算定额中的人工、材料和施工机械台班的消耗水平根据施工定额综合

取定。

四、当前高层建筑施工成本管理中的问题：

当前，我国超高层建筑施工成本管理中还存在不少的问题，笔者计划通过分

析超高层建筑施工管理中存在的问题，找到施工成本管理中的重点。我国超高层

建筑施工成本管理中的问题主要包括以下几个方面：

（1）施工成本管理制度不完善。当前，对于超高层建筑施工成本管理来说，还没有建立和完善合理、权责统一的施工成本管理制度，这就容易导致施工成本

管理责任无法落实。现阶段，不少的施工单位在项目施工前，无项目成本的预算，因此在施工过程中也没有成本控制的具体目标、方法与策略等。

（2）施工成本管理措施不恰当。施工成本管理措施不恰当、不完善也是当前施工管理成本中面临的一个问题。施工成本管理措施不恰当，主要表现在以下几

个方面：①人工成本控制不当，拖延、浪费的现象还比较严重；②是材料的浪

费现象比较严重，工程项目在施工过程中，没有严格执行材料限额领料制度，对

于材料的看管也不是很严，材料的丢失状况还时有发生：③一些施工材料，往往需要搬运或者运输，材料在运输过程中发生磨损，遭到破坏现象比较严重；④机械的使用时间与工作量安排不当；⑤成本监督检查机制不健全，因此也就无法开展责任追究，成本管理失控。

（3）质量成本与工期成本不当。众所周知，对于超高层建筑施工来说，施工质量是最重要的。但是如果施工质量得不到保证，则会对成本造成严重的影响。

但是很长一段时间以来，我国的不少施工单位并为认识到质量与成本之间的辩证

关系，一味控制质量，或者一味控制成本，这都是不合理的。这是当前施工成本