旺旺集团讲义工作分析培训方案
旺旺集团培训心得报告
旺旺集团培训心得报告近期，我有幸参加了旺旺集团的培训课程，通过这次培训，我收获颇丰，对于企业管理和市场运作有了更深入的了解。
在这篇报告中，我将分享我在培训中所学到的知识和体会。
旺旺集团的培训课程非常系统和全面。
课程从企业文化和价值观入手，深入讲解了企业的使命和愿景，让我们明白了企业的核心价值和发展方向。
随后，课程涵盖了市场营销、人力资源管理、财务管理等多个方面的知识，让我们对企业的各个环节有了更全面的了解。
在每个环节的讲解中，培训师不仅分享了理论知识，还结合实际案例进行分析，让我们更容易理解和应用所学内容。
培训中的互动和实践环节也给我留下了深刻的印象。
培训师注重培养我们的团队合作能力，通过小组讨论和团队活动，让我们在实践中学习和成长。
培训中还安排了模拟市场竞争和决策模拟的游戏，让我们亲身体验企业管理的挑战和决策的复杂性。
这些实践环节不仅让我们更深入地理解了理论知识，还培养了我们的应变能力和解决问题的能力。
旺旺集团的培训课程注重培养我们的创新思维和市场洞察力。
在课程中，培训师总结了旺旺集团的创新经验，并分享了一些市场趋势和案例分析。
通过这些内容的学习，我们对于市场的变化和创新的重要性有了更清晰的认识。
培训师还鼓励我们提出自己的想法和建议，并与我们分享了一些创新案例，激发了我们的创新潜力。
旺旺集团的培训课程还注重培养我们的领导力和沟通能力。
在课程中，培训师分享了一些领导力的原则和技巧，教会了我们如何成为一个优秀的领导者。
培训中还有一些沟通技巧的讲解和演练，让我们学会了如何有效地与他人沟通和合作。
这些内容的学习对于我们的个人成长和职业发展具有重要的意义。
通过旺旺集团的培训课程，我不仅学到了许多有用的知识和技能，还培养了自己的团队合作能力和创新思维。
这次培训让我对于企业管理和市场运作有了更深入的了解，也提高了我在工作中的能力和素质。
我相信这些学习和成长一定会对我的职业发展产生积极的影响。
旺旺集团的培训课程给我留下了深刻的印象。
旺旺集团企业文化分析最全PPT
行为识别
对内：员工守则，员工福利 《旺旺食品集团散装业务员操作手册》(85页). 等等
由经营理念而来的经营方针，具体解释起来就是：
旺旺企业的 理念识别
经营理念： 缘，自信，大团结
理念识别
经营指标：
世界米龙，结合志同 道，高利润高成果， 开创空前新事业，公 司旺旺大家旺旺
公司训:
一.确实认识自己 二.切实反思自己 三.随时提醒自己 四.笃实把握自己 五.绝对发挥自己
理念识别
理念识别
公司口号:
有缘相聚，团结旺旺 努力工作，精神旺旺 坚守岗位，身体旺旺 一心一德，公司旺旺
一个企业要成功，是不能靠几个人单打独斗的，是要珍惜及 善用身边的资源和人脉的，这就是缘的开始；对待员工，旺 旺人十分注重鼓励员工要有信心，因为自信让人工作起来更 有朝气。同时也警醒员工，不要因过度的自信而骄傲忘形。 所以提倡新员工要逐渐摈弃过去的陈规陋习，树立信心，在 新的管理模式和文化氛围中开始工作，这就是自信；旺旺集 团这么大，在每个环节，每个地方，都要求每位员工团结。 公司的好坏大家都有责任，每位员工对旺旺的事业，应该站 在公司立场来考虑，事事关心，事事体谅，尽最大可能团结 人心，这就是大团结。
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概述
员工精诚团结，开拓奋进，体现了集团“大团结”的精神！ 所以提倡新员工要逐渐摈弃过去的陈规陋习，树立信心，在新的管理模式和文化氛围中开始工作，这就是自信； 旺仔, 将“缘，自信，大团结” 旺旺集团这么大，在每个环节，每个地方，都要求每位员工团结。 在全国范围内从事济急、敬老、爱幼、扶残、医疗、助学以及文体等活动的开展，每年通过中央、国台办、宋庆龄 会等单位开展的大 型公益活动如97年起每年的洪涝灾害，02年的非典，03年新疆地震、河南艾兹村、04年陕西铜川矿难，05年江西地震和黑龙江七台 河矿难等，平均每年用于捐赠的现金及产品约一到二千万元左右。 旺旺总部1110位员工，每人在心存公司旺旺之意念下书写一个“旺”字，连同本体的大“旺”字共1111个“旺”字合成千“旺”墙， 在各工厂和分公司也有员工共同书写的百“旺”墙，表达了全体旺旺人共图旺业的决心，象征旺旺海纳百川，爱才惜缘； 员工有责任感，对企业就会有包容心。 …………………旺旺企业视觉识别 由经营理念而来的经营方针，具体解释起来就是： 只有大家都担起自己的责任，旺旺才能不断创造辉煌。 history_img01.
旺旺集团工作培训资料_图文
部门
学历
直接下级 职位 上级主管意见：
人事部门意见
专业（在 校）
直接上级 职位
上级主管签字： 人事人员签字：
工作分析问卷
须答题须知：
u 请您按照工作职位的实际要求答题，请不要以任何个人的因素来衡量 u 选择题类，请于选定项字母或□前打
1、本职位所需教育程度
A 初中（含）以下 B 高中职技 C 大专 D 本科 E 研究生以上
A 例行性工作，如果出错容易发现，错误对公司基本无影响。
B 有限范围内协调工作，错误不易发现，错误对公司有些损害。
C 职责对公司单位功能及本部门任务完成有一定的影响力。
D 负责一个部门以上功能，本部门最高主管不在时，负责本单位。
15、本工作所需的人际关系能力
A 普通技巧
B 良好技巧
C 高度技巧
16、所需体力及感官能力
A 要负责分派工作，按规定检查工作成果，达成目标。
B 要能很快熟悉新接受的工作，排定计划。
C 要能解决工作中的矛盾，不同部门的活动，达成目标。
D 要能有效分配组织资源，做出最佳激励政策，确保员工与公司的最大利益。
12、本工作所需的行政专业能力
A 例行性、重复性工作。
B 例行性工作，偶尔需要个案处理。
(一人，由本单位最高主管担任)
项目执行组长
(一人，由本单位管理部门主管担任)
组
员
组组 员员
(若干人，各部门主管指定一人)
项目小组的职责
执行总部管理处制订的《工作分析实施办法》。 执行本小组工作分析计划。 完成工作分析，撰写职位说明书。 汇总职位说明书，编辑成册。 接受总部管理处的指导与检查。
23、请描述您的工作地点及工作环境。 工作地点：□ 办公室 □ 80%室内 □ 60%室外 □ 60%出差 □ 常年出差 工作环境： 温度：□40度以上 □30-40度 □20-30度 □10-20度 □10度以下 光线：□明亮□一般□较暗□漆黑 卫生：□清洁□基本清洁□一般□较脏□很脏 危险：□无□基本无危险□比较危险□非常危险 空气：□清新□普通□较差□极差 其他：` 24、您的工作有哪些决策责任（说明您要做哪些决定，及决定会产生哪些影响）？ 决策责任：
旺旺集团活动策划
旺旺集团活动策划一、活动背景旺旺集团作为一家国际知名的食品品牌，一直以来致力于为消费者提供优质的食品和服务。
为了进一步提升品牌形象和与消费者的互动，旺旺集团计划策划一系列精彩纷呈的活动。
本文将以“步骤思考”的方式，来设计旺旺集团活动的策划方案。
二、目标设定在策划活动之前，需要明确目标，以确保活动的设计与实施能够达到预期效果。
旺旺集团活动的目标可以包括以下几个方面： 1. 提升品牌知名度和形象：通过活动的开展，增加消费者对旺旺集团品牌的认知和了解，同时加强品牌在目标消费者心中的形象。
2. 增加消费者互动和参与度：通过活动，鼓励消费者积极参与，提高消费者与品牌之间的互动和粘性，加强消费者忠诚度。
3. 推广新产品或特色产品：利用活动的契机，向消费者推广旺旺集团的新产品或特色产品，增加销售和市场占有率。
三、活动内容设计1.主题活动策划：选择一个有吸引力和互动性的主题，根据目标和受众群体的特点，设计主题活动，例如“旺旺集团美食之旅”或“旺旺集团亲子嘉年华”等。
2.活动形式：根据活动主题和目标，选择适合的活动形式，可以是线上或线下的交互体验活动，如线上抽奖、线下美食展示或亲子游戏等。
3.互动环节设计：为了增加消费者的参与度和粘性，设计一些互动环节，如线上投票、线下抽奖、签到打卡等，让消费者参与进来，获得更多的奖励和回馈。
4.新品推广：在活动中，加入新品推广的环节，通过品尝、试用等方式，向消费者展示旺旺集团的新产品，同时提供优惠券或促销活动，吸引消费者购买。
四、活动宣传推广1.线上宣传：利用社交媒体、官方网站等在线平台，发布活动相关信息，包括活动时间、地点、参与方式、奖品等，吸引消费者的关注和参与。
2.线下宣传：在旺旺集团的门店或合作商家处，设置活动宣传海报、展示台等，吸引消费者的目光，并提供活动宣传单页或小礼品，增加参与的动力。
3.合作推广：与相关媒体、KOL或社区组织合作，进行合作推广，增加活动的曝光度和影响力，吸引更多消费者参与。
旺旺集团 质量管理ppt课件
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1 地沟油事件
2 旺旺仙贝大肠
菌超标
危机处理
1、该公司于9月5日已先行把相关产品全部下架，而厂内 的油品更于12日被封存，并且，台湾旺旺食品发表澄清声 明，指出在清查中发现的“旺旺煎卷”，所用“精致猪油” 系向强冠公司购买，但经查证，该猪油非劣质油。 2、2010年8月，旺旺公司公司公告给予媒体报道澄清说 明公司指出只有潍坊(wéi fāng)工厂2010年4月18日生产 的520g仙贝产品未达大肠杆菌检测标准，但该工厂其它 产品均符合检测标准，而且工厂产品仅在山东地区销售， 公司表示2014年4月18日产品已经销售完毕，而且并未接 到任何客户投诉，也未发现任何食品中毒现象。
E
B
D
F
IFS认证
BRC认证
halal认证
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旺旺集团认证体系标志
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危机出现
2014年地沟油事件
2012年的旺旺仙贝大肠杆菌超标事件
使用强冠多款猪油共 670多桶，制作产品包括 夹心酥、卷心酥、彭派 包等9种食品
国家质检总局于8月2 日在网站上公布，山 东潍坊瑞麦食品有限 公司4月18日生产的 “旺旺仙贝”被查出 大肠菌群，食用后可 能会拉肚子
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▲中国旺旺股价走势 图
2014年，中国旺旺当年营收轻微下降约 1 % ， 而 净 利 润 则 大 幅 下 跌 11 . 1 5 % ； 2015年，旺旺业绩继续下滑，当年其总 收入为34.277亿美元，较2014年衰退 9.2%。这是旺旺自1994年进入中国市 场以来首次连续两年业绩衰退。
中国旺旺的困局主要源于近年来中国消 费品市场发生了根本性变化，消费者消 费观念的改变，追求更健康的饮食习惯
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总结建议
各事业部业务员培训工作要求旺旺
•要求：在对业务员进行培训之前必须对专员
•
前段工作情况进行各事检业部核业务和员培第训工二作要次求旺培旺 训
•业务员培训工作进度 — 三个阶段
第三阶段培训 — 岗位辅导阶段 • 时间： 11月1日以后 • 内容：“破冰计划”的具体操作 • 形式：现场辅导
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•要求：专员走一步，带一步，力求确保业务员 •的操作严格按照集团的要求进行
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各事业部业务员培训工作要求旺旺
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/7
各事业部业务员培训工作要求旺旺
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• 时间：10月6日前 • 培训内容：1）业务员定岗定编原则
2）现有老客户的具体信息 3）业务员日报表 4）业务追踪管理办法 5）除集团出货价以外的价格体系 6）本省主腿产品 • 工作重点：1）服务好现有老客户 2了解含经销商客户的下游分销客户信 息
各事业部业务员培训工作要求旺旺
•业务员培训工作进要求旺旺
•其他时间进度安排
• 10月18日 —总部到营办检核
• 10月20日 — 10月底前 — 专员、业务
员的二次培训
• 11月1日 — “破冰计划”正式生效日， 即开发空白市场的正式启动日
1. 各事业部可依据各省实际状况确定新客户的开发进度 2. 如在此时间之前需开发新客户必须报总部审核
各事业部业务员培训工 作要求-旺旺
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2020/11/7
各事业部业务员培训工作要求旺旺
背景说明
根据董事长针对业务员层级员工的培 训工作的最新指示，营运总处黄总处 长召集相关人员召开了紧急会议，形 成了如下初步决议
旺旺的活动策划方案怎么做
旺旺的活动策划方案怎么做一、活动背景和目的旺旺集团是中国领先的食品加工企业之一，产品涵盖休闲食品、糕点糖果、饮料及冷冻食品等。
其中旺旺狗粮作为公司的核心产品之一，一直以来以其优质的原料和良好的口碑赢得了广大消费者的喜爱和信赖。
为了进一步提升产品知名度和宣传品牌形象，旺旺集团决定举办一场专门针对狗主人的产品品鉴会。
本次活动旨在让消费者更深入地了解旺旺狗粮的独到之处，促进消费者与品牌的互动，增加品牌忠诚度，提升销售额。
二、活动时间和地点活动时间：2022年5月1日（周日）上午10:00-12:00活动地点：旺旺集团总部展示厅三、活动策划与推广1. 活动策划（1）活动形式：产品品鉴会+互动体验（2）活动主题：了解旺旺，献给您家中的狗狗最好的礼物！（3）活动流程：- 上午10:00-10:30：参会嘉宾签到及用餐- 上午10:30-11:00：旺旺集团介绍及旺旺狗粮品牌历史- 上午11:00-11:20：旺旺狗粮产品介绍及特点展示- 上午11:20-11:50：狗主人与狗狗互动环节- 上午11:50-12:00：颁发参会证书及活动结束（4）活动亮点：- 提供精美的早餐和零食，活动现场设立旺旺独家鲜食展示区；- 咖啡师现场现磨咖啡，提供高品质咖啡享受；- 狗狗表演团队进行特技表演，展示旺旺狗粮对狗狗的影响；- 狗狗美容师现场提供免费美容服务，展示狗粮喂养的效果。
2. 活动推广（1）线下推广：- 在商场、宠物店和社区等地发放宣传册和优惠券；- 利用户外媒体发布活动海报和广告，如公交站牌和户外电子屏幕；- 通过门店展示柜台等方式，提前在旺旺狗粮的销售渠道展示活动海报和宣传视频。
（2）线上推广：- 在旺旺官方网站和社交媒体平台上发布活动预告及相关推广内容；- 利用微博、微信等新媒体渠道组织线上互动活动，如提问抽奖等。
四、活动准备和执行1. 活动准备（1）活动场地：- 对旺旺集团总部展示厅进行装饰，增加品牌氛围，展示旺旺狗粮特点；- 配备活动所需的设备和器材，如投影仪、音响、舞台等。
某食品集团工作分析培训
某食品集团工作分析培训1. 引言某食品集团作为国内知名的食品生产企业，拥有多家分公司和生产基地，员工规模庞大。
为了提高员工的工作效率和整体素质，同时增强员工的团队合作能力，食品集团决定进行工作分析培训。
本文将简要介绍该培训计划的目标、内容和实施方式。
2. 培训目标食品集团的工作分析培训旨在帮助员工提高工作效率、增强团队合作能力和提升整体素质。
具体目标如下：•提高员工的工作效率，通过分析工作流程和优化工作方法，减少重复劳动和时间浪费。
•增强员工的团队合作能力，通过团队合作项目和角色扮演，培养员工的协作精神和沟通技巧。
•提升员工的整体素质，通过培训课程和讲座，增加员工的专业知识和职业素养。
3. 培训内容食品集团的工作分析培训包括以下内容：3.1 工作流程分析通过对不同岗位的工作流程进行分析，找出工作中存在的问题和瓶颈，提出相应的改进方案。
培训内容包括：•工作流程分析的方法和工具介绍•针对不同岗位的工作流程分析案例研讨•制定工作流程改进计划3.2 团队合作项目通过团队合作项目的方式，提高员工的团队合作能力和沟通技巧。
培训内容包括：•团队合作的基本原则和技巧•团队合作项目的案例介绍和分析•基于团队合作的角色扮演训练3.3 专业知识培训通过专业知识培训，提升员工的专业水平和工作能力。
培训内容包括：•食品生产流程和安全控制知识•营销和销售技巧培训•职业素养和职业规划指导4. 培训实施方式为了确保培训的顺利进行，食品集团决定采取以下实施方式：•培训课程由专业培训机构或公司内部专家负责讲授，结合理论和实践案例进行教学。
•培训采用线上线下相结合的方式进行，利用网络平台开设在线课程和讲座，并组织工作坊、小组讨论等实地培训活动。
•定期组织培训评估，收集员工的培训反馈和意见，及时调整和改进培训计划。
5. 结束语某食品集团的工作分析培训旨在提高员工的工作效率、团队合作能力和整体素质。
通过工作流程分析、团队合作项目和专业知识培训，员工可以获得更多的工作技巧和知识，提升个人价值和职业发展。
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工作分析问卷
本调查问卷由任职人填写 ，填写后交上级主管签署意见 ，并送人事部门审核
姓名
性别
年龄
职位名称
职等职级
部门
学历
直接下级 职位 上级主管意见：
专业（在 校）
直接上级 职位
人事部门意见
上级主管签字：
人事人员签字：
Wantwant Group
1
工作分析问卷
须答题须知：
➢ u 请您按照工作职位的实际要求答题 ， 请不要以任何个人的因素来衡量 ➢ u 选择题类 ， 请于选定项字母或□前打
Wantwant Group
1
工作分析主要内容
➢该职位的决策责任： ➢ 说明该职位需要做哪些决定 ，几决定将产生的影响 。 ➢该职位的任职资格： ➢ 包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等。 ➢该职位的工作环境： • 工作地点、光线、卫生、危险性等等。 ➢其他内容 ➢ 和工作分析相关的其他内容 ，可根据实际情况填写。
旺旺集团
工作分析培训
总部管理处
2002年6月
Wantwant Group
1
培训的主要内容
1.为什么要做工作分析 2.什么是工作分析 3.工作分析的过程和方法 4.《职位说明书》 的撰写（示例）
Wantwant Group
1
培训的主要内容
1. 为什么要做工作分析
Wantwant Group
1
管理者经常遇到的困惑
1 、本职位所需教育程度
A 初中（含） 以下 B 高中职技 C 大专 D 本科 E 研究生以上
2 、 本职位所需外语语种（
），外语程度要求
A 不须 B 书面通 C 书面及口语略通 D 精通
旺旺集团PPT演示课件
旺旺集团
会计1231 谢如月 30号
2
目录
1、公司介绍 2、蔡衍明 3、创业之路 4、商业模式
5、企业市场
3
中国旺旺
• 40多年历史，于1992年正式投资大陆市场 • 是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司 • 于1994年在湖南设立第一家工厂 • 业务范围横跨六大洲的40多个国家和地区 • 涉足食品行业、医疗服务、餐饮连锁、农业、酒店、房地产 • 立志成为“综合消费食品王国”
的他，以“旺旺”为企业名，生意
愈做愈旺！每次遭遇困境，蔡衍明
先生看到画中黑皮自信、忠诚与好
斗的神态，就促进董事长思考的决
策与事业的发展
11
ห้องสมุดไป่ตู้
商业模式
营销策略
利用现代电子商务的发 展，通过网络营销平台 进行销售。 实行持续 营销 绿色营销策略， 在生产过程中注重环保， 迎合现代社会发展需求
功效优 先
品牌提 升
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14
15
谢谢观赏
Nicole@-wang
16
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事业型 垂直整
合
通路多 元化
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各类因素
业务 竞争者
选址 市场
生产及销售休闲食品、饮料及相关产品
旺旺、挑战派、黑皮、万事通、米太郎、“小顽子” 等数个品牌。几个品牌价格由高至低，将整个雪饼市 场的高中低各个层次一网
旺旺在华东、华北、华中、华南、西南、西 北、东北等区域投资设立了32个销售分公司， 325个营业所。
• 2012CCTV中国经 济年度人物候选 人
个人经历
• 外省同学交往少 • 王一万成开导者 • 媒体也艰辛走来 • 公司亮度艰难上
市
旺旺集团工作分析培训
？
我们需要发展！！我们需要改变！！
Wantwant Group
管理者经常遇到的困惑
？思考：
为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？ 为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？
为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？
？
为什么会产生这些问题呢？
Wantwant Group
Wantwant Group
工作分析基 本术语
任务：指一项具体的工作。例：指派打印一份 文件。 岗位：指某人须完成的一组任务。有多少岗位 就有多少人员。 职位：是由许多相同的岗位所组成，这些岗位 的性质，类别完全相同，完成工作所需条件也 一样。
Wantwant Group
工作分析主要内容
该职位的基本资料： 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 该职位的本职工作： 用一句话说明该职位工作的最终目的，20字以内。 该职位的直接工作责任： • 按照主次列出该职位各项直接责任，频率，重要程度， 所占总业务量的比率。 • 直接责任是指不管级别多高，都要自己亲自完成的工作 • 最基层的工作人员也应该列出10条左右
Wantwant Group
工作分析绝对不是：
一次对个人的分析!
工作分析中应注意的问 题
一次对人员任免、调整工资的分析!
一次绩效评估!
Wantwant Group
培训的主要内容
3.工作分析的过程和方法
Wantwant Group
本次工作分析对象 本次工作分析对象：
集团总部所有人员，包括各事业本部。 --------由总部管理处负责组织进行并监督过程 生产体系各地总厂不参与一线生产的内勤人员。 --------由各地总厂管理部负责组织进行并监督过程 行销体系各营办不参与销售的内勤人员。 --------由各地营办管理课负责组织进行并监督过程
旺旺-市场营销案例分析教案资料
旺旺-市场营销案例分析上海海事大学经济管理学院院系经济管理学院专业年级会计133班学生姓名刘媛学号201310721118二○一五年六月旺旺集团市场营销案例分析旺旺公司之业务可追溯至台湾宜兰食品工业股份有限公司。
旺旺公司于1992年正式投资大陆市场，是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司，于1994年在湖南设立第一家工厂，1996年在新加坡上市。
湖南市场取得初步胜利后.旺旺开端以湖南为依托向全国发展.先后在南京、上海、杭州、北京、沈阳、成都、广州等地设立了30多野工厂。
在旺旺的市场散布图上可以清楚地望到除了福建、江西、海南和凶林外.旺旺的旗子已经插遍了全中国。
旺旺自投资大陆市场以来，足迹遍布中国大陆、台湾、香港、新加坡、日本。
截止2006年6月，以覆盖区域市场为目标，在中国地区开办工厂110多家，打造生产线200余条，经销合作伙伴超万家，业务范围横跨六大洲的40多个国家和地区。
旺旺公司开始业务追溯至1962年5月在台湾设立之宜兰食品工业股份有限公司。
当时主要是生产农产品罐头食品并以出口外销为主要业务。
公司在1983年与日本三大米果制造商之一的岩冢签署了技术合作合约，共同开发台湾米果市场，并迅速取得市场领导品牌的地位。
1987年旺旺商标在大陆申请注明，为台商在大陆申请商标注册的首例。
面对有限的资源及台湾市场，并及时掌握大陆开放经济之良机，公司在1992年，正式拓展中国市场，旺旺产品广告在大陆电视台首播。
第一家工厂于1994年在湖南开始生产并为旺旺进入大陆庞大消费市场奠下坚固的基础。
董事长蔡衍明先生从7岁就开始陪伴着他的宠物——黑皮，“他的双眼炯炯有神，很自信，也很敢斗，”董事长说，“从小就找比他大的狗相咬，有两次被咬得送进医院。
但每次从医院回来，他还是要找大只的斗。
”爱狗如痴的他，以“旺旺”为企业名，生意愈做愈旺！每次遭遇困境，蔡衍明先生看到画中黑皮自信、忠诚与好斗的神态，就促进董事长思考的决策与事业的发展。