预算基础知识培训
《预算基础知识》课件
预算是一种管理财务资源的重要工具，它概括了组织的财务目标和计划，并 提供了资源配置和决策的框架。
什么是预算？
1 预算的定义
预算是一种财务计划和控制工具，用于规划 和分配组织的资金、时间和资源。
2 预算的作用
预算可以帮助组织实现财务目标，优化资源 利用，提高效率，降低风险，并支持决策和 沟通。
3 预算执行的方法
建立有效的预算控制制度，制定指标和标准，定期报告和评估预算绩效。
预算控制技巧
预算控制的目标
控制成本和支出，优化资源配置，提高效率和效益。
预算控制的方法
制定预算指标，建立控制措施，追踪和分析预算执 行情况。
预算评估和调整
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预算评估的内容
评估预算执行情况，分析偏差原因，确定改进措施，提高预算编制的准确性和可 行性。
数字化和自动化，智能预测和分析，跨部门协同和共享。
结论
预算是组织有效管理财务资源和达成目标的重要工具，它需要持续的监控和 调整来适应变化的环境和需求。
要成功管理预算，组织需要建立适合自身的预算管理制度，注重团队合作和 沟通，不断创新和改进预算管理的方法和工具。
2
预算调整的原因
外部环境变化，需求波动，资源重新分配，策略调整等。
3
预算调整的方式
重新制定预算计划，提前规划和应对变化，灵活调整预算资源和目标。
预算管理的关键问题
预算管理的挑战
不确定性和变化，信息不准确，协调和沟通困难。
预算管理的成功因素
明确目标和责任，有效沟通和协作，持续监控和改进。
预算管理的未来趋势
预算分类
静态预算
静态预算是在一定时期内制定的固定预算，不考虑 外部变化和不可控因素。
工程预算的入门知识教程分享
工程预算的入门知识教程分享预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
那么新手如何入门呢?以下是由店铺整理关于工程预算入门知识教程的内容，希望大家喜欢!工程预算入门第一步：练好“三个基本功练好“三个基本功”包括：提高看图技能;熟悉常用标准图做法;熟悉工程量计算规则，等三个方面。
一、提高看图技能工程量计算前的看图，要先从头到尾浏览整套图纸，待对其设计意图大概了解后，再选择重点详细看图。
在看图过程中要着重弄清以下几个问题：(一)建筑图部分1、了解建筑物的层数和高度(包括层高和总高)、室内外高差、结构形式、纵向总长及跨度等。
2、了解工程的用料及作法，包括楼地面、屋面、门窗、墙柱面装饰的用料及法。
3、了解建筑物的墙厚、楼地面面层、门窗、天棚等在不同的楼层上有无变化(包括材料做法、尺寸、数量等变化)，以便采用不同的计算方法。
(二)结构图部分1、了解基础形式、深度、土壤类别、开挖方式(按施工方案确定)以及基础、墙体的材料及做法。
2、了解结构设计说明中涉及工程量计算的相关内容，包括砌筑砂浆类别、强度等级，现浇和预制构件的混凝土强度等级、钢筋的锚固和搭接规定等，以便全面领会图纸的设计意图，避免重算或漏算。
3、了解构件的平面布置及节点图的索引位置，以免在计算时乱翻图纸查找，浪费时间。
4、砖混结构要弄清圈梁有几种截面高度，具体分布在墙体的那些部位，圈梁在阳台及门窗洞口处截面有何变化，内外墙圈梁宽度是否一致，以便在计算圈梁体积时，按不同宽度进行分段计算。
5、带有挑檐、阳台、雨篷的建筑物，要弄清悬挑构件与相交的连梁或圈梁的连结关系，以便在计算时做到心中有数。
目前施工图预算和工程量清单的编制主要是围绕工程招投标进行的，工程发标后按照惯例，建设单位一般在三天以内要组织有关方面对图纸进行答疑，因此，预算(或清单)编制人员在此阶段应抓紧时间看图，对图纸中存在的问题作好记录整理。
预算部门培训计划
预算部门培训计划一、培训目的为了提高预算部门员工的专业知识和技能，提升他们的工作水平和绩效表现，制定预算部门培训计划。
通过培训，提高员工的工作效率和质量，为企业的发展做出贡献。
二、培训内容1. 预算技能培训通过课程学习，培训员工掌握预算编制、执行、控制、分析等基本技能，提高他们的预算编制水平和预算执行能力。
2. 财务知识培训培训员工了解财务知识，包括财务报表分析、成本控制、财务指标分析等内容，提高他们对财务数据的理解和运用能力。
3. 沟通技能培训培训员工学习有效沟通的基本技能，包括口头表达、书面表达、谈判技巧等，提高他们的沟通效果和协调能力。
4. 项目管理培训培训员工学习项目管理知识和方法，包括项目规划、项目实施、项目监控、项目总结等，提高他们的项目管理能力。
5. 团队协作培训培训员工学习团队协作的重要性，培养团队合作意识和团队协作精神，提高团队的协作效率和执行力。
三、培训方式1. 线下培训邀请专业人士进行面对面的授课和培训，提供实践案例和场景模拟，帮助员工学习和掌握知识和技能。
2. 线上培训利用互联网技术，组织在线课程学习和培训，提供视频讲座、在线答疑和学习资源，方便员工随时随地学习。
3. 实践培训安排员工在实际工作中进行实践操作，提供指导和辅导，加深他们的理解和掌握程度。
四、培训计划1. 第一阶段：预算技能培训时间：3个月内容：预算编制、执行、控制、分析等基本技能培训方式：线下培训考核：结业考试2. 第二阶段：财务知识培训时间：2个月内容：财务报表分析、成本控制、财务指标分析等知识培训方式：线上培训考核：论文撰写3. 第三阶段：沟通技能培训时间：1个月内容：口头表达、书面表达、谈判技巧等技能培训方式：线下培训考核：演讲比赛4. 第四阶段：项目管理培训时间：2个月内容：项目规划、项目实施、项目监控、项目总结等培训方式：线上培训考核：项目实践5. 第五阶段：团队协作培训时间：1个月内容：团队协作意识和团队协作精神培训方式：实践培训考核：团队协作项目五、培训评估1. 培训效果评估通过培训后的考核和实践成果，评估员工的培训效果，并根据评估结果对培训进行调整和改进。
工程预算员培训计划和总结
工程预算员培训计划和总结一、培训目标本次培训的目标是为了提高工程预算员的专业技能和综合素质，使其能够熟练掌握工程预算的理论和实践知识，能够准确地制定工程预算、合理地控制工程成本，并且具备良好的沟通协调能力，使其成为一名优秀的工程预算员。
二、培训内容1. 工程预算基础知识- 工程预算概念、作用和内容- 工程造价分析方法- 工程预算的编制流程和方法2. 工程量清单的编制- 工程量清单的概念和作用- 工程量清单的编制要求和方法- 工程量清单的复核和审核3. 施工项目成本控制- 施工成本的管理和控制- 施工成本的分析和评估- 成本管理软件的应用4. 预算报价的编制- 预算报价的技术要求- 预算报价的编制流程和方法- 预算报价的审核和调整5. 合同和结算管理- 工程合同的审查和管理- 工程结算的编制和审核- 工程索赔的处理方法6. 沟通与协调能力- 沟通技巧和方法- 团队协作意识和能力- 问题解决能力和应变能力三、培训方式本次培训采用理论与实践相结合的方式，包括课堂讲授、案例分析、实际操作和讨论交流等形式，通过多种方式使学员深入理解和掌握工程预算的知识和技能。
四、培训时间和地点培训时间为两周，地点在公司的培训中心进行。
五、培训师资本次培训由公司内部工程预算专家和外部知名专家担任讲师，他们具有丰富的工程预算实践经验和教学经验，能够为学员提供全面、深入的培训。
六、培训对象本次培训的对象为公司内部工程预算员，旨在提高他们的职业素养和专业技能，使他们能够更好地完成工程预算工作。
七、培训评估本次培训将对学员进行定期的学习成绩和综合能力评估，以检验培训效果，并根据评估结果对培训内容和形式进行调整和改进。
八、培训预算本次培训的预算安排将包括培训师资费用、培训场地费用、学员的食宿费用和培训材料费用等，总预算为xx万元。
九、培训总结通过本次培训，我们相信学员将能够提高工程预算的能力和水平，更好地为公司的工程项目提供专业化的预算支持，为公司的发展做出更大的贡献。
《全面预算知识培训》PPT课件
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第二部份
预算的编制方法 预算的编制方法有很多种，一般有固定预算、弹
性预算、零基预算、滚动预算和概率预算。 一、固定预算 固定预算又称静态预算，它编制时不把成本分为
固定成本和变动成本，也不考虑预算期内生产经 营可能发生的变化。
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第二部份
预算的编制方法 二、弹性预算 弹性预算是在编制预算时，考虑了计划期的各种
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第一部份
四、编制全面预算的程序
全面预算编制的程序，按预算指标的形成方式（自下而 上和自上而下），可以分为两种，即自编预算和派定预 算。
（一）自编预算
自编预算是由基层业务部门的负责人自行编制本部门的 预算，然后送交上级审查，经反复研究、协商、修订平 衡后，再逐级汇总，送交高层领导批准。
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第四部份
全面预算的编制方法
(二)生产预算
3、制造费用预算
假设2005年光大公司发生如下制造费用：固定资产折旧 148,400元，工资及福利费26,500元，修理费53,000元 （固定费用）；间接材料消耗237,440元，水电费 84,800元，摊消低值易耗品42,400元（变动费用）。依 据上述资料可编制2005年制造费用如表（2-4）：
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第四部份
全面预算的编制方法 （四）管理费用预算 假设光大公司2005年发生以下管理费用：1、工资及福利
定的经营目标为依据，结合企业生产经营能力、 管理水平的实际情况，科学合理地编制。
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第一部份
三、编制全面预算的原则
（二）全面、完整的原则
财务预算培训powerpoint38页.pptx
任务1 日常业务预算的编制 任务2 现金预算的编制 任务3 预计财务报表的编制
任务情境:
任务1 日常业务预算的编制
华星股份公司为做好2014年财务预算工作，公司领导组织各生产部门主管、供销部门主管、财务主管等召开了2013年生产、销售、资金计划会。会上，各部门领导汇报了本部门生产经营情况的预计资料。销售部门汇报了2013年该集团的销售数量、销售价格和货款回收方面的预计情况；供应部门汇报了2013年各类物资的价格以及库存等情况。1．华星股份公司2014年(计划年度)只生产和销售一种产品，每季的产品销售货款有60%于当期收到现金，有40%属赊销于下一个季度收到现金。上一年(基期)年末的应收账款为175 000元。
知识链接:
1．销售预算编制的依据销售预算的编制需要依据通过市场预测得到的各种产品的销售量和销售单价；年初应收账款余额；销售收入首期和二期收现比率；企业适用的增值税税率。
2．销售预算编制的具体程序（1）计算各产品的预计销售收入根据各种产品的预计单价和预计销售量来计算预计销售收入，其计算公式为：某种产品预计销售收入＝该种产品预计单价×该产品预计销售量（2）预计预算期所有产品的预计销售收入总额 所有产品的预计销售收入总额＝∑某种产品预计销售收入
二、生产预算的编制生产预算是规划预算期生产数量而编制的一种业务预算，该预算是所有日常业务预算中唯一只使用实物量计量单位的预算，它是在销售预算的基础上编制的，并可以作为编制材料采购预算和生产成本预算的依据。1．生产预算编制的依据编制生产预算的主要依据是预算期各种产品的预计销售量及货期初期末资料。
任务情境:
一、现金预算的编制依据现金预算需要根据经营现金收入预算表、直接材料采购现金支出预算表、应交税金及附加预算表、直接人工现金支出预算表、制造费用现金支出预算表、销售与管理费用预算表和资金筹集及运用等相关数据资料进行编制。
工程安装预算知识培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国建筑行业的快速发展，工程安装预算作为建筑工程项目管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。
为了提高我国建筑企业及施工人员的工程安装预算水平，加强预算管理，降低成本，提高经济效益，本次培训旨在为大家普及工程安装预算的相关知识，提高大家的预算编制能力。
二、培训目标1. 了解工程安装预算的基本概念、作用和编制原则；2. 掌握工程安装预算的编制方法、步骤和注意事项；3. 学会运用工程安装预算软件进行预算编制；4. 提高预算编制的准确性和合理性，降低成本，提高经济效益。
三、培训内容一、工程安装预算概述1. 工程安装预算的概念：工程安装预算是指根据工程设计文件、施工方案、市场价格等因素，对建筑工程安装工程所需的材料、设备、人工、机械等费用进行测算和编制的文件。
2. 工程安装预算的作用：工程安装预算是建筑工程项目管理的重要依据，主要包括以下几个方面：（1）为工程招标、投标提供依据；（2）为施工组织设计提供经济基础；（3）为工程结算提供依据；（4）为工程成本控制提供依据。
3. 工程安装预算的编制原则：（1）合法性原则；（2）真实性原则；（3）完整性原则；（4）合理性原则；（5）可比性原则。
二、工程安装预算编制方法1. 工程量计算：工程量计算是工程安装预算编制的基础，主要包括以下几个方面：（1）熟悉工程设计文件和施工方案；（2）掌握工程量计算规则；（3）运用工程量计算方法。
2. 材料预算编制：材料预算编制主要包括以下几个方面：（1）确定材料种类、规格、型号；（2）查询市场价格；（3）计算材料用量；（4）编制材料预算表。
3. 人工预算编制：人工预算编制主要包括以下几个方面：（1）确定人工工种、等级；（2）查询人工单价；（3）计算人工用量；（4）编制人工预算表。
4. 机械预算编制：机械预算编制主要包括以下几个方面：（1）确定机械种类、型号；（2）查询机械台班单价；（3）计算机械用量；（4）编制机械预算表。
预算员培训计划
预算员培训计划一、项目背景随着经济的发展和企业的不断壮大，公司的财务预算工作也变得越发重要。
预算员作为企业财务管理的一员，需要具备较为扎实的财务知识和预算技能，能够有效地进行预算编制和控制，并且能够根据公司的经营目标和战略进行预算分析和决策。
因此，为了提高公司预算员的素质和能力，有必要进行一次全面的预算员培训。
二、培训目标1. 提高预算员的财务知识水平，增强财务分析和预算编制能力。
2. 增强预算员的沟通协调能力，提高团队合作意识。
3. 提高预算员的专业素养，增强对公司财务管理工作的责任心和使命感。
三、培训内容1. 财务知识培训- 财务基础知识介绍- 财务报表解读- 财务分析方法与技巧2. 预算编制技能培训- 预算编制流程与方法- 预算控制与绩效评价- 预算调整与决策分析3. 沟通协调能力培训- 团队沟通与协调技巧- 沟通技巧与谈判技巧- 团队合作与协作能力4. 专业素养培训- 责任心与使命感培养- 自我管理与职业规划- 案例分析与讨论四、培训方式1. 线下培训- 专业讲师授课- 同行交流与互动- 现场案例分析2. 在线培训- 网络课程学习- 远程视频讲解- 实时在线互动讨论五、培训时间安排本次培训计划为期3个月，分为以下阶段：1. 第一阶段（第1个月）：财务知识培训2. 第二阶段（第2个月）：预算编制技能培训3. 第三阶段（第3个月）：沟通协调能力培训、专业素养培训六、培训评估1. 考核方式- 作业考核- 期中测试- 结业测评2. 考核标准- 总成绩评定- 考核合格证书颁发七、预算和资源1. 培训预算- 讲师费用- 培训材料费用- 培训场地租金2. 培训资源- 市面上的专业财务培训师- 公司内部的财务专家- 线下和在线培训资源八、培训效果跟踪1. 培训后期工作跟踪- 培训学员的工作表现- 培训成果的应用情况2. 培训效果评估- 每季度对培训效果进行评估- 对培训成果进行总结和汇报九、培训计划执行1. 培训计划的执行- 由人力资源部门负责计划执行- 由公司领导层统一安排2. 培训成果挖掘- 挖掘培训成果，对培训员工进行激励与奖励十、总结本次预算员培训计划旨在提高公司财务管理人员的专业素养和能力水平，为公司的财务预算工作打下良好的基础。
工程预决算知识培训
三、常用概算单价
3、钢结构制作安装
结构形式 管道支架
定额子目分类 标准
500kg以下
单价区间（元/吨） 8400
管廊
按安装高度 2100（3米内）-2350（10米以上）
桁架
按构件重量 2400（2t内）-2100(10t以上）
设备框架
按框架跨度 2600（10m内）-2800（20m以上）
设备支架
二 安装工程验收要点
由于设备维修零散、复杂，不容易计量，为了更 准确的计算实际造价。
建议：对于每次维修内容相同的设备，事业部、 设备动力部(现场记录施工过程人材机消耗）、工程成 本中心（定额计算）共同制定包干价，报领导审批后 执行。（如造气炉包干价及磷铵设备维修包干价）。
二 安装工程验收要点
设备维修包干价确定方法： 项目负责人列维修内容清单，报工程成本执行预算， 同时项目负责人做好施工单位人、材、机消耗台帐，结 合预算价和实际消耗初步确定一个价格，然后事业部、 工程成本中心、施工单位沟通后确定一个合理价格，再 报领导签字执行。 注意：包干价必须将维修内容备注清楚。
20吨
9670
20吨
ห้องสมุดไป่ตู้
5850
3t以内
1278
40吨
20000
30吨
9340
5t以内
1816
60吨
28000
40吨
14150
8t以内
2910 碳钢塔器（基础标高10m内） 50吨 安装同规格价格同上
17400
三、常用概算单价
2、设备制作安装工程—制作 内蒙氯碱工程招标价： 碳钢常压容器1900 /吨 16MNR常压容器2100 /吨 304不锈钢常压容器4100 /吨 316L不锈钢常压容器4400 /吨 2500M3气柜7800元/吨 500、100M3气柜8200元/吨；
第一章工程概预算基础知识
它的科学性首先表现在用科学的态度来编制， 结合客观实际，排除主观臆断，力求定额水平准确 合理；其次表现在制定定额的技术方法上，利用现 代科学管理的成就，采用科学的方法测定、计算， 形成了一套系统的、完整的，在实践中行之有效的 方法；另外还表现在定额制定和贯彻的一体化上。
建设工程定额的系统性是由工程建设的特点决 定的。工程建设本身是一个庞大的实体系统，工程 定额就是为这个实体系统服务的。
消耗定额是以一台机械一个工作班为计量单位，所 以又称为机械台班定额。
机械消耗定额是指在正常施工条件以及合理的 劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产 品所必需的施工机械消耗的数量标准，其主要表现 形式是机械时间定额及机械产量定额。
第一章工程概预算基础知识
机械时间定额是指施工机械在正常运转和合理 使用的条件下，完成单位合格产品（工程量）所消 耗的机械作业时间，以“台班”（一台机械工作八 小时为一台班）或“台时”表示。即
第一章工程概预算基础知识
④施工定额 施工定额是指以组成分项工程的施工过程、专
业工种为基准，完成单位合格产品所需消耗的人工、 材料、机械台班的数额。 ⑤工序定额
工序定额是指以施工作业中的工序为对象，完 成单位工序产品（实物量）所需消耗的劳动量 （工日、工时）数额。
第一章工程概预算基础知识
（3）按编制单位和执行范围分类 按编制单位和执行范围分类，可分为全国统一
第一章工程概预算基础知识
•1.1.1.2 定额在现代管理中的地位
首先，定额是节约社会劳动，提高劳动生产率 的重要手段。
其次，定额是组织和协调社会化大生产的工具。 第三，定额是宏观调控的依据。 第四，定额是实现分配，兼顾效率与公平的手 段。
全面预算培训
全面预算培训在当今商业环境下，预算管理是任何组织成功运行的关键因素之一。
通过全面预算培训，企业可以有效地规划和管理资金流向，确保财务稳健和业务发展。
本文将探讨全面预算培训的重要性、培训内容和实施效果。
重要性全面预算培训是企业管理团队必不可少的一部分。
它能够帮助领导者和管理者更好地理解和应用预算管理工具，使他们能够做出更明智的财务决策。
预算培训可以提高团队对于财务数据的理解和分析能力，使他们能够更好地掌控预算的编制和执行过程。
培训内容全面预算培训通常包括以下内容：•预算概念: 培训课程通常会介绍预算的基本概念，包括预算的定义、作用和编制过程等。
•预算技巧: 培训会教授预算编制和控制的技巧，如如何建立有效的预算模型、如何进行财务分析等。
•预算工具: 培训还会介绍各种预算管理工具，如财务软件、数据分析工具等，帮助团队更好地管理和分析财务数据。
•案例分析: 培训通常还会通过实际案例分析，让学员能够更好地应用所学知识解决实际问题。
实施效果全面预算培训的实施能够带来以下效果：•财务决策能力提升: 培训可以提高团队对财务数据的理解和分析能力，使他们能够更好地做出明智的财务决策。
•成本控制: 预算培训可以帮助企业更好地控制成本，有效管理资源的利用，提高企业的盈利能力。
•人员激励: 通过培训，员工能够更好地理解企业目标和预算目标的关联性，增强与企业一体感，提高工作效率和积极性。
综上所述，全面预算培训对于企业来说至关重要。
通过培训，团队可以提高财务决策能力，控制成本，激励员工，实现财务和业务的双赢局面。
企业应该重视预算培训，不断提升团队的综合竞争力，提升企业的持续发展能力。
预算知识点总结
预算知识点总结1. 预算的定义和作用预算是一个组织或个人在一定时间范围内计划和控制支出和收入的过程。
它能够帮助组织/个人管理资源，实现设定的目标。
预算主要作用有以下几点：- 规划和控制支出和收入- 促进资源有效利用- 实现目标和提高绩效- 提高管理效率和决策质量2. 预算的类型预算可以根据不同的内容和目的进行分类，常见的预算类型有：财务预算：主要包括资金、资产、负债、成本和利润等方面的预算。
它是组织做出经济决策的重要基础。
运营预算：主要包括某一特定业务范围内的支出和收入的计划和控制。
资本预算：主要用于对重大投资项目的资本支出进行规划和控制。
项目预算：是对项目运营或实施过程中预期的支出和收入进行预测和管理。
3. 预算编制的步骤编制一个有效的预算需要经历以下几个主要步骤：确定目标和标准：首先需要设定明确的目标，然后根据目标确定相应的标准。
收集资料和资讯：收集和整理与预算相关的信息和资讯，包括历史数据、市场情况、竞争对手情况等。
编制预算计划：根据目标和标准，制定相应的预算计划，并确定各个部门或个人的责任和权利。
审核和调整：对预算计划进行审核和调整，以确保其合理和可行。
执行和控制：执行预算计划，并进行监控和控制，及时调整和协调预算执行中出现的问题。
4. 预算控制的方法预算控制是保证预算计划有效执行的重要手段，常用的预算控制方法有：静态预算控制：即根据静态预算计划，动态地进行实际支出和收入的比较，从而发现偏差和问题。
灵活预算控制：根据实际情况，动态调整预算计划，以适应外部环境的变化。
零基预算控制：即根据每个预算期重新制定计划，重新审视各项支出和收入，从零开始进行编制。
责任中心预算控制：将组织内的各个责任中心的实际执行情况与预算计划进行比较，从而确定责任和改进。
5. 预算的优缺点预算作为管理工具，具有一定的优点和缺点。
其主要优点有：- 帮助实现目标和提高绩效- 促进资源有效利用- 提高管理效率和决策质量- 鼓励责任和全面控制然而，预算也存在一些不足之处：- 过分依赖历史数据，不能应对外部环境的快速变化- 可能导致资源浪费和行政腐败- 制定和执行预算的成本较高6. 个人预算个人预算是每个人在日常生活中非常重要的一部分。
《预算法》基础知识
《预算法》基础知识
预算法是指在资源有限的情况下，对各项支出进行优化和控制的一种管理方法。
预算法的基础知识包括以下内容：
1. 预算目标：预算的目标是指在一定时期内，通过合理配置资源，实现组织的经济和财务目标。
预算目标通常包括利润最大化、成本最低化、效益最大化等。
2. 预算期间：预算期间是指预算编制所涉及的一段时间，可以是一个月、一个季度、一年等，根据不同的组织和需求来确定。
3. 预算种类：预算可以分为资金预算、营销预算、人力资源预算、生产预算等不同种类，根据不同的管理需求进行分类。
4. 预算编制过程：预算编制过程包括预算计划、预算指标、预算分解和预算执行等阶段。
在预算编制过程中，需要明确目标、制定指标、确定责任人、分解任务，并经过不断修订和监控以达到预算目标。
5. 预算控制方法：预算控制方法包括预算审批、预算执行、预算比较分析和预算调整等。
通过预算控制方法，可以对预算的执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
6. 预算制度：预算制度是指组织内部针对预算编制和控制所制定的规章制度，包括预算编制流程、责任制度、绩效评估等，确保预算的科学性和有效性。
以上是预算法的基础知识，预算法在管理中起到了重要的作用，通过合理的预算编制和控制，可以实现资源的最优化配置，提高组织的经济效益。
预算入门基础知识
预算入门基础知识嘿，朋友们！咱今天就来聊聊预算入门基础知识这档子事儿。
你说预算像啥？就好比咱每天出门前得想想兜里有多少钱，能买啥不能买啥。
要是没个预算，那可不就容易乱花钱，到月底只能吃土啦！咱先说说收入这一块。
这就是咱手里的“粮票”呀！工资、奖金、外快啥的，都得心里有数。
可别小看这一点，好多人就是稀里糊涂的，发了钱就乱花，也不知道自己到底能挣多少。
你想想，这能行不？咱得清楚自己的收入来源，哪些是稳定的，哪些是偶尔的，这样才能合理规划嘛。
然后就是支出啦！这可就像个小怪兽，稍不注意就把咱的钱给吞了。
日常开销那是必不可少的，吃饭、穿衣、交通，这些都是刚性需求。
但有些地方咱可得悠着点，比如说买东西的时候，别看见啥都想买，得问问自己是不是真的需要。
就像你已经有好几双鞋了，还非得再买双差不多的，这不就是浪费钱嘛！还有那些不必要的娱乐消费，偶尔放松一下可以，但别过度啦，不然钱包可就要哭咯！咱还得给未来留点后路呀，这就是储蓄啦！每个月固定存点钱，就像给自己盖个小金库。
遇到啥急事的时候，你就知道这有多重要了。
别等到要用钱了，才发现两手空空，那可就傻眼咯！再来说说预算的制定。
这可不是随便写写就行的，得认真对待。
把每个月的收入和支出都列出来，大到房租水电，小到一块钱的公交费。
然后看看哪些地方能省，哪些地方得加把劲多挣点。
这就好比给自己画个路线图，知道该往哪儿走，怎么走才不会迷路。
你说要是没做好预算会咋样？那可就像没头苍蝇一样，到处乱撞。
钱花得不明不白，到最后啥也没剩下。
咱可不能过这样的日子呀！得把钱管起来，让它为咱服务，而不是咱被它牵着鼻子走。
你看那些会过日子的人，哪个不是把预算做得好好的？他们知道自己要啥，能要啥，不会乱花钱。
咱也得学学，别整天稀里糊涂的。
总之呢，预算这事儿说大不大，说小不小。
但要是做好了，咱的生活就能过得有条不紊，轻松自在。
咱可不能小瞧了它，得认真对待，好好规划。
不然，到时候后悔都来不及啦！咱都要学会做自己钱袋子的主人，让生活更美好，不是吗？。
预算管理培训计划
预算管理培训计划一、培训目的和意义在当今市场竞争激烈的环境中，企业需要高效的预算管理来进行资源的合理配置和成本的控制，以使企业能够更好地应对市场的变化和风险。
因此，预算管理培训意义重大，可以提升企业管理者和财务人员的预算管理水平，帮助企业运作更加高效。
培训目的：1. 帮助管理者和财务人员了解预算管理的基础知识，掌握预算编制、执行和控制的方法和技巧。
2. 帮助企业建立科学的预算管理体系，提高企业的经营管理水平。
3. 帮助企业控制成本、优化资源配置，提高企业运作效率和盈利能力。
4. 帮助企业更好地应对市场风险和变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
二、培训内容和方法培训内容：1. 预算管理概述：预算管理的定义、目的及意义。
2. 预算编制：预算编制的流程和方法，包括预算制定的步骤、预算编制的技巧等。
3. 预算执行：预算执行的要点和注意事项，包括预算执行的监控和分析。
4. 预算控制：预算控制的原则和方法，包括预算控制的技巧和应用。
5. 预算管理工具：预算管理软件的应用和操作。
6. 预算管理案例分析：对实际案例进行分析，让学员更好地理解和应用预算管理知识。
培训方法：1. 理论讲解：由专业老师进行理论讲解，让学员了解预算管理的基本概念和方法。
2. 案例分析：通过实际案例分析，让学员深入了解预算管理的实际应用和操作。
3. 角色扮演：通过角色扮演的方式，让学员体验预算管理的执行和控制过程，加深对预算管理知识的理解。
4. 应用操作：通过实际操作预算管理软件，让学员掌握预算管理工具的应用方法。
5. 小组讨论：组织小组讨论，让学员交流学习心得和预算管理经验，促进学习效果。
三、培训对象和学员培训对象：企业管理者、财务人员、预算管理人员等相关人士。
学员要求：具有一定的财务和管理基础知识，对预算管理有一定的了解和实践经验。
四、培训时间和地点培训时间：根据实际情况安排，一般为2-3天。
培训地点：根据学员分布情况，在企业内部或者专门的培训场所进行。
2024年《全面预算知识培训》PPT课件
06
总结回顾与展望未来发展
2024/2/29
24
关键知识点总结回顾
01
02
03
04
全面预算管理的概念、原则和 意义
预算编制的流程、方法和技巧
预算执行、监控与调整的策略 和工具
预算考核与评价的指标、方法 和实践
2024/2/29
25
学员心得体会分享
通过培训，我深刻理解了全面预算管理对企业的重要性，掌握了预算编制和执行的 基本方法。
。
2024/2/29
效果评价
分析预算执行的效果是 否达到预期目标，以及 是否存在改进的空间。
效益评价
可持续性评价
综合评价预算执行的效 益，包括经济效益、社
会效益等方面。
19
评估预算执行是否具备 可持续性，以及未来是 否需要调整预算方案。
05
全面预算在企业中应用实践
2024/2/29
20
企业战略与全面预算关系探讨
整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。 • 零基预算：不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议
预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
2024/2/29
9
预算编制流程梳理
确定目标
明确公司战略规划和 年度经营计划，制定 预算目标。
强化预算调整监督
对预算调整进行严格的监 督和审核，确保调整后的 预算符合公司整体战略和 业务发展需求。
14
风险防范与应对措施
识别潜在风险
通过对市场环境、政策变化等因 素的敏锐洞察，识别预算执行过
程中可能出现的潜在风险。
2024/2/29
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是一种计价依 据它是把处理 过的工程造价 数据积累转化 成一种工程造 价信息，它主 要是指资源要 素消耗量的数
据 预算基础知识培训
建筑工程定额大家族：
建
投资估算指标
筑 概算指标
工
概算定额
程 定 额
预算定额 施工定额
大 劳动定额
是编制施工图 预算的依据
家 材料消耗定额
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预算基础知识培训
（一）工程造价计价（是全过程的）
工程造价的计价主要是指计算和确定工程造价
和投资费用。可
项
行
目
性
建
研
议
究
书
可行性研究
报 告
投资估算
设 建 建 生 竣交生 计 设 设 产 工付产 后 工 准 实 准 验使运 评 作 备 施 备 收用营 价
施承
设工包
竣
计图合 结 工
概预同 算 验
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预算基础知识培训
人工消耗指标的确定
人工工日消耗量=基本用工+其他用工 基本用工=∑（综合取定的工程量×劳动定额） 其他用工=超运距用工+辅助用工+人工幅度差
超运距用工=预算定额取定运距 －劳动定额已包括的运距
辅助用工=∑（材料加工数量×相应的加工劳动 定额）
人工幅度差=（基本用工+辅助用工+超运距用 工）×人工幅度差系数
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制定工程量计算规则需要考虑的内容：
力求工程量计算的简化 计算规则与定额消耗量的对应关系 制定工程量计算规则应考虑定额水 平的稳定性
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施工图预算的费用构成
直接费
直接工程费 措施费
利润
目录
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间接费 企业管理费
写实记录法
指在正常的施工条件下，对 施工过程的具体活动进行实 地观察，详细记录工人和机
械的工作时间消耗
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工作日写实法
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预
算 科学性
定
额 权威性
的 特
群众性
性
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预算定额的作用
是编制施工图预算，确定工程造价的依据 是编制施工组织设计的依据 以预算定额为依据计价的工程，预算定额 是工程结算的依据。 预算定额是施工企业进行经济活动分析的 依据。 预算定额是编制标底的基础，是投标报价 的基础或参考。 预算定额是编制概算定额和概算指标的基 础。
是计算工程量和套 用预算定额的依据
编 制 依 据
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施工组织设计或 施工方案
预算定额
地区材料 预算价格 费用定额和税率
施工合同
计算工程量和套用预算定额时，确 定土方类别，基础工作面大小、构 件运输方式的依据
是计算材料费 和调整材料价 差的依据
是确定收取哪些 费用，按多少收 取的依据
预算基础知识培训
预算基础知识培训
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2021/1/7
预算基础知识培训
概述
v 工程造价管理包括两层管理，一是建设工程投资费用管理， 二是工程价格管理。
v 工程造价管理的基本内容就是合理的确定和有效的控制工程 造价。
v 工程造价控制的途径：一、以设计阶段为重点的建设全过程 的造价控制。二、实施主动控制。三、技术与经济相结合是 控制工程造价最有效的手段。
械
率×工作班延续时间
的
×机械正常利用系数
正
正常循环次数（n）=3600/t
常
正常生产率Nn=n·m（机械每循环一次的
利
产品数量）
用
系
数
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预算定额的编制步骤
准备工作阶段 收集资料阶段
定额编制阶段
修
1.拟订编制 方案
2.划分小组
1.专题座谈会 2. 现 行 规 定 、 规
范和政策法规 3. 定 额 管 理 部 门
规费
税金
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建筑产品的特点
建筑产品的固定性和施 工生产的流动性
建筑产品的单件性
建筑产品庞大、生产周 期长且露天作业
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建筑产品价格的二种表现形式 政府指导价
①施工图预算确定的工 程造价属于政府指导价
市场竞争价
但是，市场竞争价也 是以施工图预算为基
础的
招标投标确定的 承包价属于市场 竞争价
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积累的资料 4. 专 向 查 定 及 实
验
1. 划分子目、确 定计量单位
2. 确 定 定 额 的 工 程量计算规则
3. 确 定 定 额 人 工 、材料、机械 台班消耗量
4.编制预算定额
定 稿 报 批 阶 段
改 定 稿 、 整 理 资 料
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确定预算定额消耗量指标
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材料消耗定额的编制
材
是指在节约与合理使用材料条件下，生产单 位合格产品所必须消耗的一定规格的建筑材
料 料、半成品或配件的数量标准。包括：直接
消 用于工程实体的材料、不可避免产生的施工
耗 废料、不可避免的材料施工操作损耗
定 额 材料消耗量=材料净用量+损耗量
或材料消耗量=材料净用量×（1+损耗率）
其中
损耗率=损耗量/净用量×100%
材料损耗量=材料净用量×损耗率
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确
定
机 确械 定一 正小 常时 的纯 施工 工作 条正 件常
生
产
率
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机械台班定额的编制
确
定
计算施工机械台班定额
施 产量定额=机械一小时纯工作正常生产率
工
×工作班纯工作时间
机 或产量定额=机械一小时纯工作正常生产
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材料消耗指标的确定
1、预算定额材料 消耗指标的组成
材料按性质、用途 大小划分
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主 要 材 料
辅 助 材 料
周 转 性 材 料
次 要 材 料
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附 注：
（由于预算定额是在人、材、机基础上综 合而成的，所以材料消耗量也要计算）
当采用计算法确定材料消耗指标时， 首先应计算出材料净用量后，要根据 施工图计算墙中梁头、板头所占体积， 并扣除；然后确定材料损耗率，最后 计算出材料的消耗量
目录
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确定建筑工程造价的基本理论
建 设
建设项目
项 单项工程
目
的 单位工程
划
分 分部工程
分项工程
建筑产品的共同要素，是计算工料 及资金消耗的最基本的构造要素。
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确定工程造价的数学模型
单位估价法
施工图预算确 定工程造价的
实物金额法编制施工图预算
当预算定额中只有人材机 消耗量、没有定额基价的 货币量时采用
先算出分项工 程人材机消耗量
汇总成单位工程 人材机消耗量
最后汇总成单 位工程直接费
目录
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再将消耗量分别 乘以各自的单价
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施工图预算编制程序
是指编制施工图预算 有规律的步骤和顺序
施工图
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预算定额的编制依据
现行人工定额、材料消耗定额、机械台 班使用定额 现行设计、规范、施工及验收规范、质 量评定标准和安全操作规程。 具有代表性的典型工程施工图及有关标 准图。 新技术、新结构、新材料和先进的施工 方法等。 有关科学实验、技术测定的统计、经验 资料。 现行的预算定额、材料预算价格及有关 文件规定等。
人工费=合计工日×日工资单价） 材料费=∑（材料用量×材料预算价格） PPT文档演模板 机械费=∑（机械台班用量×机械台班价 预算基础知识培训
工程量的概念
是指物理计量单位 或自然计量单位表 示的分项工程的的 实物数量
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计算规则的作用：
确定工程量项目的依据 施工图尺寸数据取定， 内容取舍的依据 工程量调整系数 工程量计算方法
（1）定额项目计量单位的确定
1) 当物体的长、宽、高都发生变化时，应当采用立方米为计 量单位，如土方、砖石、钢筋混凝土等工程；
2) 当物体有一定的厚度，而面积不固定时，应当采用平方米 为计量单位，如地面、墙面和天棚抹灰、屋向工程等；
3) 当物体的截面形状和大小不变，而长度发生变化时，应当 采用延长米为计量单位，如楼梯扶手、阳台栏杆、装饰线 工程等
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材料消耗定额编制的基本方法
现场技术测定法主要用来编制材料损耗 定额。
实验室试验法主要用来编制材料净用量 定额。
现场统计法不能分清材料消耗的性质， 不能直接作为编制依据。
理论计算法主要运用计算公式确定定额， 适合计算块状、板状、卷材状的材料消 耗量计算
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v 随着建筑信息化的发展及计算机的迅速普及，工程造价电算 化已经成为必然的趋势。
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建筑工程造价的体系
1）估算造价，项目前期阶段（项目建议书和可行性研究报告）。 2）概算造价，项目初步或扩大初步设计阶段。 3）施工图预算造价，施工图设计阶段。 4）竣工结算造价，施工中实际发生的“量差”、“价差”、“费差”等进