5S标准化概念

9月5S标准化推行

标准化的概念是指在公司生产、技术、资源和管理等工作实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳经营秩序和生产效益为主要内容的过程。其形式分为统一化、简化、系列化、通用化、组合化、模块化等。

现我厂5S标准化工作首先从统一化着手，统一化就是为了确定一组对象的一致规范，其目的是保证事物所必须的秩序和效率；应能包含被取代对象所具备的必要功能；并且是相对的，确定的一致规范，只适用于一定时期和一定条件，随着时间的推移和条件的改变，旧的统一就要由新的统一所代替。如规章制度、工艺要求、技能水平等。

规章制度是一个团队的重要特性，纪律意识的好坏直接影响团队工作效率。在我国军队管理上，200多万军队，依据的就是3本共同条令：《内务条令》、《队列条令》和《纪律条令》。从将军到士兵，叠出来的被子没有第二种样子；东北的尉官喊口令，海南的兵列队，首都的校官检查绝对没问题；内部纪律和外出纪律等等，这些都是保证全军步调一致形成强大战斗力的基础。如果要在企业中做比较，可以看海尔。在海尔宣传片或实地参观中有这样的细节，所有员工在厂区的道路上都是靠右边行走，并且人多人少没有三三两两并排走路，都保持一个跟一个的串行行走。想想海尔从一个亏损濒临倒闭的小厂到今天的跨国集团，想想海尔改革初期颁布的第一条规章是；“不准在车间随地大小便”，我们会发现严格的纪律要求是海尔成功的保证。我们相信能串行行走的员工是不会在厂区或办公楼穿拖鞋，不会上班玩手机，不会提前吃饭，不会在集会培训时闲聊，不会在班车上过早...

标准化在工艺技能上的重要体现更不言自明，在我们工作中有大量的案例，比如：液压软管安装过紧过松，法兰螺钉安装错误导致漏油；尺寸模糊导致装配工件报废；工艺更改不及时，导致装配散件大量闲置或额外添购等等。

标准化建设是一项复杂的系统工程，具有系统性、动态性、超前性、经济性。标准化模式是符合ISO文件化的管理体系，坚持预防为主、贯彻实施、持续改进的思想，使工作在循环往复中螺旋上升，以达到我厂业绩效率提高的目的。从9月份起公司将开展各领域的标准化建设，如着装要求、现场通用设施、生产管理看板等，并纳入到9月的5S考评活动中。

5S小组

2010.08.31